第一篇：5勞動競賽管理辦法

中鐵十一局集團滬昆客專長昆湖南段項目經理部

勞動競賽管理辦法

長昆項目工程【2010】29號

第一條 為加強中鐵十一局集團滬昆客專長昆湖南段項目經理部（以下簡稱項目經理部）工程建設的管理，確保項目經理部按設計標準和批準的概算，安全、優質、高效建成，激勵各分部互相學習，互相促進，全面提高工程建設管理水平，根據滬昆鐵路客運專線湖南有限責任公司標準化管理體系文件的有關規定，結合本項目工程建設特點，制定本項目勞動競賽管理辦法。

第二條

本辦法適用于項目經理部各分部進行的勞動競賽活動。第三條 成立項目經理部勞動競賽活動領導小組。組 長：宮建崗 副組長：李 明

組 員：熊安祥、王建文、李明祥、段順利、鄧哲、高希明、鄧國棟、周國華、黃金奎、岳榮華、朱江、邵元龍、李盛春、王云華、范勇、王大河、李劍松、何超。

領導小組職責：負責領導競賽活動，組織檢查、評比、考核、獎勵工作，協調解決相關事宜，公布競賽活動結果。

領導小組辦公室設在工程管理部，辦公室主任由高希明兼任。第四條 競賽考核評比內容包括安全、質量、進度、文明施工和科技創新五個方面。

第五條 考核評比方式與標準

3．以上所有獎勵從獎勵基金中兌現。

4．各分部應對架子隊制定相應的勞動競賽活動，并報集團公司滬昆客專長昆湖南段項目經理部備案。

第六條 每次進行評比打分的結果，交工程管理部統一整理后存檔、保管，便于查找和作為進行季度、年度綜合評比的依據。

第七條 特殊獎勵

各分部在施工過程，要樹立“勇奪第一”的思想理念。為了激勵各分部永爭第一的拼搏精神，對獲得全線、標段首件工程項目，項目經理部將加大獎勵額度，并在勞動競賽進度考核中分別給5分、3分的加分，獎勵金額根據每個施工階段下發的首件工程勞動競賽考核文件執行。

第八條 發生安全事故，造成人員受傷且被上級部門或地方通報批評的或者直接造成人員死亡的，執行一票否決制，當月考核結果墊底。

第九條 本辦法由中鐵十一局集團滬昆客專長昆湖南段項目經理部工程部負責解釋。

勞動競賽考核評分標準

項目 分項目 考核標準 計分規則及扣分標準 缺點扣分 情況 有專門安全管理機構及專無專門安全管理機構及專職安職安全管理人員（1分）全管理人員扣1分。安全 有安全保證體系且正常運無安全保證體系或不正常運轉管理 轉（1分）扣1分。(3分)安全生產責任制落實（1未落實扣1分。分）保證日常現場安全巡視檢未按要求檢查的扣0.5分。查（1分）定期檢查、危險作業場所等未按要求檢查扣0.5分。安全 進行針對性檢查（1分）檢查（4發現安全隱患及時提出并分）未提出并落實整改扣0.5分。落實整改措施（1分）遵章守紀及設備安全運行違反紀律及設備帶病運行的扣（1分）0.5分。施工 按規定建立安全教育培訓達不到要求的扣1分。安全 制度并落實（2分）安全教 特種作業人員持證上崗（2發現一人無證，扣0.5分，扣完育培訓(20分）為止。（6分）分)操作者按照安全技術操作發現一人未按安全技術操作規規程進行作業（2分）程的扣0.5分，扣完為止。無責任死亡事故；無爆炸物品丟失被盜事故；無鐵路、安全生產事故一票否決制。交通事故；無重大設備損壞發生責任死亡事故、重大鐵路交安全生事故；無重大特種設備和火通事故和火災事故的取消評比產指標災事故；無重大食物中毒和資格。和事故急性職業危害；職工重傷率每發現一起達不到安全標準的處理（3控制在國家規定范圍之內扣2分。分）（2分）隱瞞事故的扣5分。按“四不放過”的原則進行未進行事故調查分析、處理，落事故調查分析、處理，并落實整改措施的，每項扣1分。實整改措施（1分）安全應無預案的扣1分，不完善的扣0.5有應急預案（1分）急預案分。

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第二篇：勞動競賽管理辦法

勞動競賽管理辦法

中鐵十二局集團

長沙地鐵工程指揮部

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部

第一章 總則

第一條 為了科學、優質、高效、和諧地建好長沙地鐵，全面貫徹落實集團公司“大干120天，全面完成奮斗目標”的勞動競賽號召，為提高我部綜合管理水平，促進施工生產各項任務順利完成，經項目經理辦公會議研究決定，擬在部屬各單位間展開以進度、質量、安全、文明施工、職工管理等為主要內容的勞動競賽活動。為使競賽活動規范化、合理化、科學化、根據集團公司指揮部相關文件精神并結合我部的實際情況，特制定本辦法。

第二條 開展勞動競賽的目標是依靠科技、精心組織、均衡有序、安全優質，把項目綜合施工能力上升一個新高度，建新的里程碑工程。

第三條 本辦法適用于長沙地鐵第六、第七項目部。

第四條 本辦法對安全、質量、效率、文明施工、現場管理的考核依據為中鐵十二局集團二公司勞動競賽委員會下發的《關于開展‘大干120天，全面完成奮斗目標’勞動競賽活動的通知》、以及集團公司下發的相應競賽評比明細表、項目部施工管理相關規定，具體競賽考核按照月度勞動競賽匯總表組織執行。

第二章 勞動競賽的機構設置和分組

第五條 勞動競賽實行統一領導、分類考核、集中評比的競賽體制。項目部成立勞動競賽委員會，勞動競賽共劃分南北兩個賽區，兩個競賽區以所轄施工隊伍、技術管理等人員為基礎展開勞動競賽活動。機構設置及分組情況如下： 勞動競賽委員會

主任： 楊春旺 安劉生 副主任：謝鐵軍 趙明山

委員：王學義 張艷所 伏俊峰 屠樹生 溫福星

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部

南工區競賽組： 北工區競賽組： 組長：趙明山 組長：謝鐵軍

組員：姚濤 王業強 董維明 組員：曾山 李磊 徐文君

楊天鴻 代豐

第六條 勞動競賽委員會負責組織實施工作，對競賽活動進行檢查、協調，根據不同時期建設的特點確定相應的競賽主題，定期組織競賽活動評比、表彰和獎勵。工程部負責競賽活動的日常工作，并進行協調、收集、整理、初審考核，定期匯報競賽情況，反應存在問題，負責競賽活動的宣傳和發動。各活動小組和工區按照職責分工對應競賽項目做好相應工作。

第三章 勞動競賽評比的內容、方式與要求

第七條 項目部勞動競賽評比主要開展安全、質量、工期、效益、信譽等五個方面的競賽。

比安全生產 創平安佳績 要求各工區依照項目部建立的安全管理辦法、安全措施及制度，嚴格執行集團公司強制性要求，提高安全管理水平，實現安全目標。

比工程質量 創優質精品 要求各工區依照項目部建立的質量自控體系、質量管理辦法，嚴格執行有關規程規范，有效控制工程質量，實現主體工程零缺陷，全面滿足業主需要。

比工程進度 創一流效率 要求各工區根據項目部要求，嚴格按照施工組織施工進度計劃安排組織施工，確保、季度、月度產值計劃和形象進度完成，創一流的施工效率。

比節約成本 創最佳效益 要求各工區依照項目部制定的各項制度，注重科技創新成果、工法研究計劃、收集整理基礎數據、吸收群眾性合理化建議，考核施工組織，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。

比文明施工 創和諧工地 要求各工區以建設文明標準化工地為載體，加大現場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放整齊，各種標識齊

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部 全，施工現場井然有序，環境保護良好。要求處理好與當地群眾的關系，處理好內部成員之間關系，確保工程順利進行，不斷提高企業美譽度，樹立企業良好的社會形象。

第八條 在進行勞動競賽評比過程中，要嚴格執行“嚴肅、客觀、全面、公正”的原則。

第九條 勞動競賽委員會按分組情況以組長帶隊形式每月25日從管區尾檢查。

第四章 勞動競賽評分標準及原則

第十條 勞動競賽考核評分標準：對所屬工區及施工隊進行綜合評分。評分采用各組先集中講評后評分的方式進行，講評以組長（副組長）為主、組員補充、委員會主任總結的次序進行。考慮到評分的公正性,業務部門的評比由項目經理進行考評,業務部門不互相評分;工區、勞務隊不參與互相評分。

第十一條 勞動競賽考核評分原則：根據公司要求，本實施辦法要求各競賽小組，在保證安全、保證質量的前提下，高度重視施工進度管理，把施工進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據，同時要兼顧施工安全、工程質量和文明施工方面的評比。各評比項的分值為：工程進度50分、工程質量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共計100分。施工進度由工程部按當月施工計劃完成情況評分(評分按未完成當月施工計劃百分比計算進行扣分),其它檢查內容以附表檢查內容為準，不得摻雜附表檢查內容以外的內容，檢查完畢后各組將評分表交指揮部匯總。

第五章 評比結果公示及獎罰措施

第十二條 按檢查評分結果評出名次，公布結果。對能超額完成月度施工計劃（完成施工計劃的100%-115%及以上的）安全保障、質量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的給予10000元左右的獎勵，對能基本完成施工計劃，基本實現施工安全、質量可控、文明施工的給予5000元左右的獎勵。對于施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的給予

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部 通報批評和5000元左右的罰款。連續三次被批評和罰款的單位將對主管人員進行處罰和留用，參評工區、勞務隊的評比結果次月在項目部予以公布。

第六章 競賽要求

第十三條 廣泛宣傳發動。利用多種有效形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的目的、意義和方法，深入動員全體參建員工，積極投身于活動中來，號召全體參建人員以堅定的信念，高度的主人翁責任感和歷史使命感，以“奮戰在湖南，立功在長沙”的雄心壯志，全面掀起施工生產高潮。

第十四條 加強競賽管理。認真組織實施，加強競賽目標的管理、量化考核、完善機制，不斷提高競賽組織領導水平，定期研究競賽的情況，及時總結經驗，大力宣傳先進集體和先進個人的模范事跡，弘揚拼搏奉獻精神，激勵員工以飽滿的熱情、高昂的斗志投身于長沙地鐵建設。

第十五條 豐富競賽形式。勞動競賽要結合不同時期、不同的工作重點、難點，開展競賽活動。做到即全面部署、統籌安排，又突出重點、依照急、難、險、重問題，解決影響全局的突出重點，做到長線不斷線，短線攻關鍵，不斷創新競賽形式、豐富活動內容。

第七章 附則

第十六條 本辦法有待完善，將在實施中不斷總結經驗，逐步加以完善。本辦法的修改、解釋權屬長沙地鐵工程指揮部勞動競賽委員會。

第十七條 本辦法從 二〇一〇年起執行，評分辦法見月匯報表，望各工區不斷完善自身管理，精心組織施工和加強業務學習，努力提高綜合施工管理能力，促進我部各項工作的順利實施，確保工期質量目標的實現。

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部 二〇一〇年八月二十六日

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部

第三篇：勞動競賽管理辦法

勞動競賽管理辦法

中鐵十二局集團

長沙地鐵工程指揮部

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部

第一章總則

第一條為了科學、優質、高效、和諧地建好長沙地鐵，全面貫徹落實集團公司“大干120天，全面完成奮斗目標”的勞動競賽號召，為提高我部綜合管理水平，促進施工生產各項任務順利完成，經項目經理辦公會議研究決定，擬在部屬各單位間展開以進度、質量、安全、文明施工、職工管理等為主要內容的勞動競賽活動。為使競賽活動規范化、合理化、科學化、根據集團公司指揮部相關文件精神并結合我部的實際情況，特制定本辦法。

第二條開展勞動競賽的目標是依靠科技、精心組織、均衡有序、安全優質，把項目綜合施工能力上升一個新高度，建新的里程碑工程。

第三條本辦法適用于長沙地鐵第六、第七項目部。

第四條本辦法對安全、質量、效率、文明施工、現場管理的考核依據為中鐵十二局集團二公司勞動競賽委員會下發的《關于開展‘大干120天，全面完成奮斗目標’勞動競賽活動的通知》、以及集團公司下發的相應競賽評比明細表、項目部施工管理相關規定，具體競賽考核按照月度勞動競賽匯總表組織執行。

第二章勞動競賽的機構設置和分組

第五條勞動競賽實行統一領導、分類考核、集中評比的競賽體制。項目部成立勞動競賽委員會，勞動競賽共劃分南北兩個賽區，兩個競賽區以所轄施工隊伍、技術管理等人員為基礎展開勞動競賽活動。機構設置及分組情況如下：

勞動競賽委員會

主任： 楊春旺安劉生

副主任：謝鐵軍趙明山

委員：王學義張艷所伏俊峰屠樹生溫福星

南工區競賽組：北工區競賽組：

組長：趙明山組長：謝鐵軍

組員：姚濤王業強董維明組員：曾山李磊徐文君

楊天鴻代豐

第六條勞動競賽委員會負責組織實施工作，對競賽活動進行檢查、協調，根據不同時期建設的特點確定相應的競賽主題，定期組織競賽活動評比、表彰和獎勵。工程部負責競賽活動的日常工作，并進行協調、收集、整理、初審考核，定期匯報競賽情況，反應存在問題，負責競賽活動的宣傳和發動。各活動小組和工區按照職責分工對應競賽項目做好相應工作。

第三章勞動競賽評比的內容、方式與要求

第七條項目部勞動競賽評比主要開展安全、質量、工期、效益、信譽等五個方面的競賽。

比安全生產 創平安佳績 要求各工區依照項目部建立的安全管理辦法、安全措施及制度，嚴格執行集團公司強制性要求，提高安全管理水平，實現安全目標。

比工程質量 創優質精品 要求各工區依照項目部建立的質量自控體系、質量管理辦法，嚴格執行有關規程規范，有效控制工程質量，實現主體工程零缺陷，全面滿足業主需要。

比工程進度 創一流效率 要求各工區根據項目部要求，嚴格按照施工組織施工進度計劃安排組織施工，確保、季度、月度產值計劃和形象進度完成，創一流的施工效率。

比節約成本 創最佳效益 要求各工區依照項目部制定的各項制度，注重科技創新成果、工法研究計劃、收集整理基礎數據、吸收群眾性合理化建議，考核施工組織，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。

比文明施工 創和諧工地要求各工區以建設文明標準化工地為載體，加大現場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放整齊，各種標識齊

全，施工現場井然有序，環境保護良好。要求處理好與當地群眾的關系，處理好內部成員之間關系，確保工程順利進行，不斷提高企業美譽度，樹立企業良好的社會形象。

第八條在進行勞動競賽評比過程中，要嚴格執行“嚴肅、客觀、全面、公正”的原則。

第九條勞動競賽委員會按分組情況以組長帶隊形式每月25日從管區尾檢查。

第四章勞動競賽評分標準及原則

第十條勞動競賽考核評分標準：對所屬工區及施工隊進行綜合評分。評分采用各組先集中講評后評分的方式進行，講評以組長（副組長）為主、組員補充、委員會主任總結的次序進行。考慮到評分的公正性,業務部門的評比由項目經理進行考評,業務部門不互相評分;工區、勞務隊不參與互相評分。

第十一條勞動競賽考核評分原則：根據公司要求，本實施辦法要求各競賽小組，在保證安全、保證質量的前提下，高度重視施工進度管理，把施工進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據，同時要兼顧施工安全、工程質量和文明施工方面的評比。各評比項的分值為：工程進度50分、工程質量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共計100分。施工進度由工程部按當月施工計劃完成情況評分(評分按未完成當月施工計劃百分比計算進行扣分),其它檢查內容以附表檢查內容為準，不得摻雜附表檢查內容以外的內容，檢查完畢后各組將評分表交指揮部匯總。

第五章評比結果公示及獎罰措施

第十二條按檢查評分結果評出名次，公布結果。對能超額完成月度施工計劃（完成施工計劃的100%-115%及以上的）安全保障、質量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的給予10000元左右的獎勵，對能基本完成施工計劃，基本實現施工安全、質量可控、文明施工的給予5000元左右的獎勵。對于施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的給予

通報批評和5000元左右的罰款。連續三次被批評和罰款的單位將對主管人員進行處罰和留用，參評工區、勞務隊的評比結果次月在項目部予以公布。

第六章競賽要求

第十三條廣泛宣傳發動。利用多種有效形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的目的、意義和方法，深入動員全體參建員工，積極投身于活動中來，號召全體參建人員以堅定的信念，高度的主人翁責任感和歷史使命感，以“奮戰在湖南，立功在長沙”的雄心壯志，全面掀起施工生產高潮。

第十四條加強競賽管理。認真組織實施，加強競賽目標的管理、量化考核、完善機制，不斷提高競賽組織領導水平，定期研究競賽的情況，及時總結經驗，大力宣傳先進集體和先進個人的模范事跡，弘揚拼搏奉獻精神，激勵員工以飽滿的熱情、高昂的斗志投身于長沙地鐵建設。

第十五條豐富競賽形式。勞動競賽要結合不同時期、不同的工作重點、難點，開展競賽活動。做到即全面部署、統籌安排，又突出重點、依照急、難、險、重問題，解決影響全局的突出重點，做到長線不斷線，短線攻關鍵，不斷創新競賽形式、豐富活動內容。

第七章附則

第十六條 本辦法有待完善，將在實施中不斷總結經驗，逐步加以完善。本辦法的修改、解釋權屬長沙地鐵工程指揮部勞動競賽委員會。

第十七條本辦法從 二〇一〇年起執行，評分辦法見月匯報表，望各工區不斷完善自身管理，精心組織施工和加強業務學習，努力提高綜合施工管理能力，促進我部各項工作的順利實施，確保工期質量目標的實現。

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部

二〇一〇年八月二十六日

第四篇：勞動競賽管理辦法

勞動競賽管理辦法

第一章 總則

第一條為繼續開展好以現代企業管理為載體的群眾性勞動競賽活動，規范勞動競賽組織與管

理，最大限度地提高勞動競賽效能，結合企業實際，制定本辦法。

第二條通過開展“五比”（比安全、比質量、比進度、比經濟效益、比材料消耗）勞動競賽活動，激發廣大職工主人翁責任感，促進企業全面發展，推動技術進步和管理現代化，提升企業核心競爭力，擴大經營規模，保證安全生產，提高工程質量，加快施工進度，確保經濟效益，把經濟技術創新和建功立業活動不斷推向高潮。

第三條本辦法適用于公司所屬各單位。

第四條本辦法根據全總《勞動模范工作暫行條例》、中央企業工委《關于在中央企業開展經濟

技術創新和建功立業活動的意見》、《中鐵建總公司〈合理化建議和技術改進獎勵條例〉實施細則》、《中鐵建總公司“五比四創”勞動競賽考核標準》、《中鐵十七局集團有限公司開展“五比五杯”勞動競賽暫行辦法》、《中鐵十七局集團有限公司評先創模管理暫行辦法》制定。

第二章 競賽內容與范圍

第五條安全管理。要貫徹《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》等法律法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則。切實落實安全生產責任制，做到“安全第一”的位置任何時候、任何情況下不能移，不能變；主要領導抓安全不能變；黨政工團齊抓共管不能變。以“規范管理、強基達標”為主線，以既有線、橋隧施工和交通安全為重點，認真開展安全標準工地建設，嚴格執行安全生產操作規程，做好各種條件下的勞動保護工作。注意勞逸結合，不延長作業時間，不打疲勞戰，避免因此所引起的事故和影響職工的安全、健康。要強化現場安全控制，加強安全監督檢查，切實消除事故隱患。杜絕職工（民工）因工死亡事故，消滅鐵路行車險性以上事故，嚴防火災、爆炸、機械設備損壞等事故，重傷率控制在0.5‰以下。要按照國家實行的企業負責、行業管理、國家監察和群眾監督的安全生產管理制度，在各級組織中設立安全員和勞動保護監督檢查員。建立監督檢查制度，依法實行群眾監督。各級工會組織要按照《安全生產法》中五個“權利”進行監督，提出意見，并依法參與事故調查和處理。

第六條質量管理。牢固樹立“質量第一”的觀念，增強創建精品意識，以質量創品牌，用品牌求

發展。要認真貫徹執行《建筑法》和《建設工程質量管理條例》，強化法制意識，主動面向市場，接受用戶、社會和政府的監督。樹立科學質量觀，健全質量保證體系，落實質量責任制。堅持施工過程“三檢制”，消除不合格工程，做好竣工后保修和用戶回訪工作，建立健全服務質量體系，不斷提高服務水平。積極推行全面質量管理，提高全員素質，實行層層負責的質量責任制和工程質量終身負責制。在施工組織設計中要有保證工程質量的措施，努力推廣使用有利于提高工程質量的先進技術

和施工工藝，建立健全現場質量自檢體系。實施名牌發展戰略，爭創省（部）、國家級優質工程，塑造企業形象。堅持標準化作業，嚴格規范施工，強化過程控制，一次成優。根治質量通-138-

病，杜絕重大技術質量事故，單項工程（分項工程）合格率、優良率實現公司質量目標和創優規劃目標。

第七條施工管理。守信創譽，科學制定施組計劃，確保合同工期、階段工期和計劃的實現；堅持文明施工，做到內業資料管理正規，臺帳記錄齊全；場容場貌整潔，標牌規范，設備機具狀態良好，操作規范；外部勞務管理嚴格，無經濟糾紛；施工生產符合環境保護要求；注重技術管理和科技投入，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，重點突破城市輕軌、高速鐵路、地鐵工程、深水復雜組合橋梁基礎、大跨度梁、特殊土質路基加固處理及施工和高性能混凝土應用等方面的技術難關，全面推進技術創新，爭創科技成果和科技進步獎，積極參加科技進步獎、工法、論文評選活動。

第八條財務管理。單位財務管理規范，《責任成本管理與核算辦法》落實到位，監督機制完善。資產保值增值率、經營性資產收益率、產值利潤率、資產負債率、職工收入增長率達到上級核定的責任目標。

第九條經營管理。堅持理性化經營，不斷提高經營隊伍綜合素質，落實承攬責任制，提高信息收集、項目篩選、市場公關、施組編制、報價決策的水平，提高中標率和市場占有率，完成或超額完成承攬指標。

第十條認真做好考核評比、總結表彰，組織廣大職工積極向上，爭當先進生產（工作）者、勞動模范、創新標兵和企業功臣, 教育大家努力實現創新、創優、創先、創最佳經濟效益，爭做先進模范集體和先進模范個人。

第十一條要認真落實集團公司《關于開展經濟技術創新和建功立業活動的通知》精神，把經濟技術創新工程作為企業的一項重要工作列入議事日程，加強領導，制定實施方案和具體目標，在職工中廣泛動員，要求全體職工積極投入到經濟技術創新活動中來。要組織技術比武、技能培訓、精品創建、技術改造、技術革新、自學成才活動，按照“工作學習化，學習工作化”的要求，努力創建“學習型企業”，爭做“學習型職工”。按照“干部人人有項目，職工人人有建議”的要求，繼續搞好合理化建議活動，做到人人可為，處處可為。要按照“向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習”的要求，廣泛開展“傳、幫、帶”活動，引導職工學本領、練內功，培養更多的“能工巧匠”、“操作能手”、“技術創新帶頭人”，不斷提高職工技能水平。各級組織要通過總結交流、展覽和演示等形式，積極推廣創新成果，提升企業核心競爭力，以增強企業的市場競爭能力和抗御風險能力，不斷提高企業經濟效益。

第三章競賽方法與形式

第十二條堅持綜合競賽與單項杯競賽相結合，以綜合競賽為主的原則，負責競賽的組織與管理。制定綜合競賽考評標準，負責對各單位綜合指標的年終考核考評。公司作業隊、公司和工班結合自己的實際，通過靈活多樣、富有針對性、競爭性、實效性的競賽形式和方法，特別是抓好內容少而精、階段性、會戰式、短平快的競賽活動，廣泛組織開展對口賽、對手賽、班組賽、臺階賽、攻堅賽，切實把經濟技術創新作為勞動競賽的重要內容，抓緊抓好。各級勞動競賽組織都要把推進企業管理作為出發點和落腳點，做到經常深入基層和現場，檢查、指導、幫助開展好競賽，以促進競賽總體目標的實現。在抓好綜合競賽檢查考核的同時，重點指導抓好路內各工程項目和路外3000萬元以上工程項目的檢查考核。衛生所按照總公司醫療衛生系統的考評條件組織好競賽，年終直接

參加總公司的競賽評比。

第四章 競賽獎勵

第十三條勞動競賽委員會采取定期考核，年終評比的方法，對優勝單位和先進個人進行表彰獎勵。在競賽活動的基層單位，評選先進生產（工作）者、勞動競賽優秀組織者和先進生產集體，印發表彰決定，為先進個人頒發榮譽證書和獎章，為先進集體頒發獎牌。在表彰的基礎上，公司從中擇優推薦上報，參加集團公司一年一度的先進生產（工作）者、勞動競賽優秀組織者和先進生產集體的表彰。

第五章 競賽組織與要求

第十四條公司勞動競賽委員會負責“五比”勞動競賽活動的組織領導。競賽委員會辦公室設在工會辦公室，負責牽頭承辦具體事務。

第十五條勞動競賽是實施“創新工程”的主要載體。各單位要采取多種形式，深入進行宣傳發動，營造氛圍，動員和組織廣大職工積極投身技術創新活動，在“五比”競賽中學趕先進，為企業多做奉獻。要進一步健全競賽組織網絡，堅持黨委領導、行政掛帥、工會主辦、各部門密切配合的競賽組織格局，落實競賽經費，保證競賽活動健康有序進行。

第十六條要在總結以往勞動競賽經驗的基礎上，制定好實施方案，明確競賽內容和目標，提出具體的考評標準和考核辦法，指導項目部組織好各個階段的競賽活動。要堅持施工計劃與競賽方案同步下達，同步考核，同步總結表彰，完善科學合理的獎罰激勵機制。

第十七條勞動競賽必須堅持以提高職工素質和施工技術水平為重點，靠先進的技術手段、先進實用的設備和工藝，推動企業技術全面進步，要圍繞施工生產中的關鍵和難題，把競賽活動同群眾性的技術革新、技術攻關、崗位練兵、小改小革和合理化建議活動有機地結合在一起，推進企業不斷創新、創優、創先、創最佳經濟效益和創最佳社會效益，趕超不同范圍的先進水平。要認真做好合理化建議和技術改進項目的收集、評審、獎勵和申報工作。

第十八條要把維護職工安全和建家建線作為激發斗志，增強凝聚力，促進競賽實效的重要措施抓緊抓好。積極推動工會勞動保護監督檢查工作，落實用好“三線”建設資金，保證職工吃、住、醫、學、樂等基本物質文化生活需要，使職工保持旺盛的精力和健康的體魄投入競賽。

第五篇：五項勞動競賽管理辦法

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中國石化股份公司 西北油田分公司“五項勞動競賽”活動管理辦法 1 總體要求 1.1 指導思想 認真貫徹集團公司“改革、調整、管理、創新、發展”的工 作方針，堅持以人為本，以經濟效益為中心，以“五比”為主線，以創新創效為重點，在分公司各油氣生產、儲運單位開展紅旗、優勝采油（氣）廠、輸油廠，金銀牌基層單位和星級站所創建 活動，不斷夯實管理基礎，提升隊伍素質，激發競爭活力，縱 深推進分公司“三基”工作的標準化、規范化、科學化建設，為 實現塔河油田持續穩定發展強基固本。1.2 主要內容 以股份公司《“五項勞動競賽”活動管理辦法》為依據，開 展以“五比”為主要內容的“五項勞動競賽”活動。1.2.1 比貢獻。牢固樹立大局意識和責任意識，增強緊迫 感和使命感；以隊為家，以油為業，立足崗位，干事創業，充 分發揮聰明才智，積極挖掘資源潛力； 持續拓展油氣勘探領域，努力提升油藏管理水平，最大限度地為國家多產油氣，為構建 和諧社會多做貢獻。1.2.2 比效益。以經濟效益為中心，以市場為導向，繼續 深化改革，探索建立經營管理新模式，努力實現油藏最終收益 率最大化； 以建設節約型企業為目標，落實目標成本管理體系，-1-抓好成本過程控制，大力開展節能降耗、節約挖潛活動，努力 實現成本經營效益最大化；依靠科技進步，創新技術工藝，探 索油氣藏高效勘探開發的新路子，努力實現投資效益最大化。1.2.3 比安全。堅持把安全生產作為實現可持續發展的“生命線”，樹立“以人為本、安全第一、全員參與、持續改進” 的安全健康理念，引導員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會 安全”轉變；建立健全安全監督管理機制，全面推行 HSE 目標 管理體系，強化清潔生產，搞好環境保護，全面提高基層健康 安全環保工作水平。1.2.4 比水平。加強理論、業務知識與“一專多能”培訓，大力開展崗位練兵、技術比武與職業技能競賽等系列活動，努 力提升基層隊伍的文化、業務素質和技能操作水平；立足基層 實踐，推動科技進步，打造技術品牌，努力提升基層處理復雜 問題的能力和水平；夯實管理基礎，注重管理細節，推動管理 創新，努力提升基層的全面管理水平。1.2.5 比作風。繼承發揚石油石化“三老四嚴”、“四個一 樣”、“嚴細深實恒”的優良傳統，狠反低標準、老毛病、壞習慣，狠反制度不嚴、執行不力的漂浮作風，狠反萎靡不振、被動應 付的散漫作風；樹立嚴細認真、一絲不茍，令行禁止、雷厲風 行，堅韌不撥、吃苦耐勞的良好作風。堅持誠信為本，強化精 品意識，自覺從嚴管理，提升執行力。1.3 奮斗目標-2-通過深入開展“五項勞動競賽”活動，努力把分公司油氣生 產、儲運基層單位建設成為人、機（物）、系統、管理達到安 全和諧統一，思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無 死角、質量零缺陷、安全零事故的本質安全型團隊；以市場為 導向，以油藏經營管理為模式，經濟運行質量良好，經營管理 水平一流，經濟效益不斷提升的質量效益型團隊；學習理念不 斷更新，技術素質不斷提升，技能水平不斷進步，管理創新、技術創新和思想政治工作創新不斷取得新成效的學習創新型 團隊；節能基礎扎實、耗能結構優化、資源利用綜合效率高、環境污染少、節能降耗成效明顯的資源節約型團隊；不斷改善 工作條件，優化生活環境，營造文化氛圍，重視員工職業發展，關心員工成長成才，最大限度地調動員工積極性、主動性和創 造性，實現企業與員工共同發展的和諧發展型團隊。組織機構與職責 分公司“五項勞動競賽”和“三基”工作實施統一管理，2 2.1 由分公司“三基”暨“五項勞動競賽”活動領導小組（以下簡稱領 導小組）負責制定分公司“五項勞動競賽”活動指導思想和奮斗 目標；負責競賽活動指導意見和實施方案的審定工作；負責審 批上報股份公司的相關文件。領導小組辦事機構設在企業管理 處，設專職管理崗位，由專人負責競賽活動的日常管理和考核 評比的組織、協調、指導、聯絡工作。2.2 根據“五項勞動競賽”活動（以下簡稱“競賽活動”）與-3-分公司各處室業務工作的關聯度確定以下處室為分公司競賽 活動責任處室，包括：企業管理處、局黨委辦公室、組織人事 處、質量安全環保處、財務處、生產運行處、物資裝備處、開 發處、油田地面建設處、局工會、局團委和局長經理辦公室等 十一個處室。責任處室根據分工原則負責檢查、指導分公司“五 項勞動競賽”活動各項工作的開展，審定各參賽單位的考核指 標完成情況，參加評比驗收工作。各責任處室要指定一名分管 領導和一名兼職管理人員，負責具體落實本處室涉及的“五項 勞動競賽”相關工作。2.3 2.3.1 競賽責任處室分工 黨委辦公室負責組織健全完善基層黨組織建設制

度、管理標準和工作運行機制。及時準確地傳達貫徹上級政策 精神，做好“五項勞動競賽”活動的宣傳工作，營造“比、學、趕、超”的競賽氛圍，指導基層構建企業特色文化。2.3.2 組織人事處負責抓好基層“四好”班子建設，組織開

展“各項活動，對基層班子建設工作進行指導、檢查和考核督 促。指導基層單位制定實施員工素質提升計劃，搞好各類人才 培訓和職業技能鑒定工作，組織開展員工技能大賽，負責基層 隊伍素質等指標的考核。2.3.3 企業管理處負責組織編制、完善分公司經營管理體

系，指導各單位建立健全各項規章制度。負責基層隊伍達標率-4-等指標的考核。2.3.4 局工會、團委負責組織開展職工技術創新活動以及

形式多樣的勞動競賽活動；抓好“三室兩場兩堂”建設；負責檢 查考核廠務、隊務公開及民主管理等制度的執行情況。2.3.5 開發處負責分公司油氣生產單位開發系統競賽工作的檢查和指導，負責考核采油（氣）廠開發管理指標。2.3.6 物資裝備處負責設備管理工作的檢查、指導；負責

設備管理類及泵站系統效率等指標的核定審查。2.3.7 生產運行處負責生產運行工作的檢查和指導；負責

各參賽單位生產管理、節能減排、油氣產量及商品量指標審查 核定。2.3.8 質量安全環保處負責安全環保項目管理；負責對各

單位安全環保管理工作進行檢查、指導；負責考核參賽單位安 全環保類指標。2.3.9 油田地面建設處負責地面系統建設工程項目管理；

負責審定單井裝表率等競賽指標。2.3.10 財務處負責成本管理的檢查指導； 負責核定審查各 參賽單位的成本、利潤指標。2.3.11 局長經理辦公室負責“五項勞動競賽”活動有關文

件和材料的審查、收發，協調上級檢查、驗收等相關工作。-5-2.4 分公司各單位要成立創建領導小組，明確一名廠（中

心）級分管領導和主管科室，指定一名專職管理員、一名兼職 管理員，負責“五項勞動競賽”活動的具體組織落實。所屬基層 單位要設兼職管理人員。2.5 3 分公司各單位、部門分管領導和專、兼職管理人員名 過程管理 目標責任體系 單要報分公司競賽領導小組辦公室備案。3.1 分公司在每年初制定明確的、可量化考核的工作目標，目 標分解落實到分公司相關部門和二級單位。各二級單位要將創 建工作目標進一步細化分解到每一個基層單位，并納入本單位 的績效考核體系中。3.2 分公司成立“三基”暨“五項勞動競賽活動”領導小組 實施對競賽活動與“三基”工作的統一管理。分公司及各參賽單 位在制定“五項勞動競賽”工作計劃、開展各項活動時要與“三 基”工作緊密結合，相互依托、相互促進。按照“嚴、細、深、實、恒”的原則，不斷深化細化基礎管理工作，培養造就素質 高、技術精、作風硬的基層隊伍。3.3 檢查。分公司競賽工作各責任處室按職責分工原則，針對本部門負責的競賽指標項組織對參賽單位（含基層參賽單 位）競賽工作情況的檢查指導。各責任處室每年對各參賽單位 競賽工作開展情況的檢查、工作不得少于 2 次，檢查中填寫 《西 北油田分公司“三基”及“五項勞動競賽”活動現場檢查表》（見附-6-件 1），對存在的問題提出整改要求，在整改完成時限內由本處 室競賽活動兼職管理員負責驗證整改結果。參賽基層單位每季 做一次自查，二級單位每半年組織一次自查、兩次以上對所屬 基層單位的檢查，每半年將競賽工作檢查結果報分公司競賽辦 公室。上交資料包括：自查總結分析報告、半自考評分表、現場檢查記錄等。3.4 分公司基層參賽單位每季度應對本單位創建工作開 展情況及競賽指標完成情況進行縱向歷史數據的對比分析、分 析結果要用于指導生產，把競賽活動和生產實踐有效地結合起 來。各參賽二級單位每半年應針對競賽指標完成情況在所屬基 層單位之間進行橫向對比分析、研究，研究結果要用于下步工 作安排，指導基層單位明確思路，落實措施。分公司每年組織 對參賽單位（含基層參賽單位）競賽活動開展情況和指標完成 情況進行綜合對比研究，分析分公司在創建工作中存在問題的 根源，結果要用于指導創建單位更新觀念，改進工作。3.5 工作例會。分公司每年召開兩次競賽工作專題會議，通報股份公司最新要求、分公司各單位競賽工作開展情況，驗 證前期整改通知單的落實結果，剖析競賽工作中存在的薄弱環 節，表彰達標基層隊，明確下步重點工作。各二級單位要結合 本單位生產實際定期召開競賽工作專題會議，會議紀要報分公 司競賽辦公室。3.6 考核。在分公司績效考核體系中設置“五項勞動競賽” 工作考核項，每年對分公司各參賽單位競賽目標完成情況實施-7-考核，對完成目標的單位在分公司績效考核中加分獎 勵。各參賽單位對所屬基層單位創建工作的考核應納入本單位 的績效考核體系中，每年的考核、兌現不得少于兩次。3.7 分公司各參賽單位每年依據 《中石化西北油田分公司 “五項勞動競賽”活動優秀基層管理者評比標準》（見附件 2）評 選在創建工作中成績優秀的個人、管理者和基層單位，樹立先 進典型，總結先進做法與典型經驗。局黨委辦公室要通過內部 報刊、印發宣傳材料等方式宣傳生產經營、技術創新、文化建 設、隊伍建設等方面的先進人物和基層單位，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。3.8 分公司“五項勞動競賽”活動主管處室應每年組織“競 賽活動”專、兼職管理人員到兄弟油田或其他行業中的優秀企 業的考察、學習，引導基層管理人員開闊視野，交流經驗，互 補優勢，共同提高。3.9 分公司各參賽單位要加強“五項勞動競賽”活動的過 程管理，建立健全涵蓋競賽活動全過程的“調查研究、工作例 會、檢查考核、表彰獎勵和動態管理”等方面內容的管理制度，構建完善分公司“五項勞動競賽”活動長效運行機制。考評表彰 考評范圍。4 4.1 納入分公司考評范圍的單位為承擔油氣生產、儲運和供電 任務的廠（中心）及所屬基層單位及站所。（股份公司“五項勞-8-動競賽”活動量化考核指標中有相應考核標準的各專業基層單 位。）4.2 考評類型。在采油隊、采氣隊、地質研究所、工藝研 究所、注水隊、輸油隊、輸氣隊和供電隊等隊種中評選達標隊； 在聯合站、油庫首（末）站、集（壓）氣站、計轉（熱泵）站 和變電所中評選三星級站（所）。4.3 室。4.4 考評內容及標準。按照股份公司“五項勞動競賽”活動 考核標準及量化考核辦法執行。申報材料要求用標準 A4 紙打 印，按加封皮裝訂成冊，內容包含指標完成情況、上一級 單位審查結果、分公司各競賽責任處室審核意見（見附件 2）。4.5 申報程序。參賽基層單位按量化考核標準條件進行自 評并申報，各廠（中心）在自查的基礎上將達標單位上報分公 司競賽辦公室，由分公司組織現場檢查、驗收。4.6 表彰。分公司每年在“五項勞動競賽”活動例會上，給 達標基層單位和“星”級站（庫、所）授予榮譽稱號，頒發證書。同時表彰“五項勞動競賽”創建活動中涌現的先進個人和集體。4.6 推薦。分公司“競賽領導小組”負責組織選拔連續兩年 競賽優秀基層單位、二級單位及優秀基層管理者，推薦參加股 份公司“五項勞動競賽”評比活動，進一步激發創建單位的爭創 積極性，確保活動的持久活力。優秀基層管理者的選拔采用二-9-考評期限。分公司每年組織一次考核評比，并及時將

考核評比情況報股份公司“五項勞動競賽”活動領導小組辦公

級單位推薦，分公司“競賽領導小組”評比、審定的方式進行。4.7 分公司在股份公司“五項勞動競賽”活動評比驗收后，應選擇 1--2 個競賽成績突出，爭創活動與生產實踐結合緊密的 基層隊（或站、所）建成“五項勞動競賽”先進典型示范基地，使其先進經驗和管理方法能夠在塔河油田得到宣傳和發揚。6 附件： 6.1 檢查表 6.2 6.3 比標準 6.4 中石化股份公司油田企業“五項勞動競賽”活動考核 標準、量化考核與指標計算辦法 西北油田分公司“五項勞動競賽”考評指標審核表 西北分公司“五項勞動競賽”活動優秀基層管理者評 西北油田分公司“三基”及“五項勞動競賽”活動現場

附件 6.1：

西北油田分公司 “三基”及“五項勞動競賽”活動現場檢查表

檢查人：

時間：

****年**月**日

內容簡述（不達標項要詳述）檢 查 項 目

整改 要求 及完 成時 間 整改 完成 情況 整改 驗證

迎檢單位： 附件 6.2：

單位代表： 西北油田分公司“五項勞動競賽” 考評指標審核表

送審單位：

時間：

****年**月**日 財務處：

質量安全環保處

審核人： 生產運行處

審核人： 組織人事處

審核人： 黨委辦公室：

審核人： 開發處：

審核人： 物裝處： 審核人： 油建處：

審核人： 工會、團委

審核人： 企管處

審核人：

審核人：

說明：各處室根據考核指標責任分解表對本部門負責的考核指標組織審核、填寫結 果，由競賽兼職管理員簽名并加蓋部門章。可以增加附頁，詳細說明存在的問題。

附件 6.3： 西北油田分公司“五項勞動競賽”活動 優秀基層管理者評比標準 中石化西北油田分公司“五項勞動競賽”活動優秀基層管理 者從參賽先進基層單位、站、所的基層領導中產生。同時符合 以下標準條件： 1.具有較高的政治素質和群眾威信。認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺踐 行科學發展觀，具有較強的大局意識、責任感和使命感，具有 堅定的政治立場、過硬的思想作風、高尚的道德品質和勝任本 職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關系融洽和諧，群眾威信高。2.具有較高的專業技能與領導水平。熟悉基層隊伍管理和 生產經營管理等各項工作，具有勝任基層領導工作的組織能 力、專業水平和領導才能，能夠團結帶領職工加強生產經營管 理、基礎管理和政治思想工作等，制定實施了一套系統、規范、科學、有效的基礎工作制度與措施。具體分析和解決問題的能 力強，工作業績突出。3.具有較強的開拓意識和創新能力。針對企業發展中面臨 的新形勢、新任務，積極增強創新意識，結合實際選準工作突 破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創出獨具特色的基 層管理新模式、新方法，其創新經驗在分公司產生廣泛影響，并得到宣傳推廣。4.具有領先的基層創建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身 于基層創建活動中，團結帶領基層職工在基層建設工作中取得 突出成績，生產經營管理水平和核心競爭力優勢明顯，全面或 超額完成各項生產經營指標任務，實現了安全生產無事故，確 保了隊伍穩定；成本控制、節能降耗、全員勞動生產率等主要 可比性經濟技術在同類隊種中具有領先優勢。在分公司驗收評 比中，處于領先行列。

附件 6.4： 中國石化股份公司油田企業“五項勞動競賽” 考核標準及量化考核辦法

一、“紅旗采油（氣）廠、優勝采油（氣）廠”考核指標及評比標準

（一）采油廠考核指標 1．參評資格指標（1）全面完成下達的原油產量和商品量；（2）噸油操作成本控制在上級下達的計劃指標內；（3）無上報中石化集團公司安全生產、環境保護責任事 故；（4）完成上級下達的綜合能耗指標。2．綜合管理指標（占 40%）

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考 核 內 容 自然遞減率完成情況（%）含水上升率完成情況（%）增加可采儲量完成情況（%）油井措施有效率（%）機采系統效率（%）注水系統效率（%）抽油機平衡度合格率（%）污水水質處理達標率（%）原油外輸含水符合率（%）油水井資料全準率（%）基層單位達標率（%）用電分隊計量率（%）單井作業頻次 Ⅰ 100 100 100 ≥75 ≥29 ≥52 ≥80 ≥80 100 ≥98 ≥90 ≥90 ≤1.1平均得分 考核標準 Ⅱ ≥95 ≥90 ≥90 ≥70 ≥26 ≥47 ≥70 ≥70 ≥98 ≥96 ≥80 ≥80 ≤1.3 Ⅲ ≥85 ≥80 ≥80 ≥60 ≥21 ≥42 ≥60 ≥60 ≥95 ≥95 ≥70 ≥70 ≤1.5 考核值 得分 3．開發管理單元指標（占 60%）

對開發管理單元指標分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油 藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種 油藏類型進行考核。（1）中高滲整裝砂巖油藏考核標準 序 號 1 考核內容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常規 20%-80% 率 稠油 >80% 注采對應率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥90 ≥80 ≥80 ≥65 ≥450 考核標準 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥70 ≥70 ≥70 ≥50 ≥350 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（2）復雜斷塊油藏考核標準

序 號 1 考核內容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常規 20%-80% 率 稠油 >80% 注采對應率（%）油井綜合利用率（%）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥85 ≥80 2 3 4 考核標準 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥75 ≥75 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥65 ≥70 考核值

得分 5 6 7 水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）

≥80 ≥65 ≥450 ≥75 ≥60 ≥400 ≥70 ≥50 ≥350（3）常壓低滲砂巖油藏考核標準

序 號 1 考核內容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 稠油 20%-80% 率 >80% 注采對應率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減 率（%）Ⅰ ≤25 ≤20 ≤15 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤6.0 ≤1.0 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核標準 Ⅱ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤2.5 ≤1.5 ≤5.0 ≤7.0 ≤1.5 ≥70 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤8.0 ≤2.0 ≥65 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（4）高壓（原始壓力系數＞1.2）低滲砂巖油藏考核標準

序 號 1 考核內容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含水上升 20%-80% 率 >80% 注采對應率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減 率（%）Ⅰ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.0 ≥75 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核標準 Ⅱ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.5 ≥65 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤40 ≤35 ≤30 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≥60 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（5）裂縫碳酸鹽巖油藏考核標準 序 號 1 含 水 上 升 率

考核內容 自然遞減率（%）含水≤20% 稀油 20%-80% >80% 含水≤20% 常規 稠油 20%-80% >80% 考核標準 Ⅰ ≤25 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤5.0 ≤1.0 ≥80 ≥400 Ⅱ ≤30 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.5 ≤5.0 ≤6.0 ≤1.5 ≥75 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤7.0 ≤2.0 ≥70 ≥300 考核值

得分 2 3 4 油井綜合利用率（%）油井平均檢泵周期（天）

（6）稠油熱采油藏考核標準

序 號 含水 上升 率 考核內容 含水≤20% 20%-80% >80% 注汽干度（%）油井平均檢泵周期（天）考核標準 Ⅰ ≤1.0 ≤3.5 ≤1.5 ≥70 ≥75 ≥400 Ⅱ ≤2.5 ≤4.5 ≤2.0 ≥65 ≥70 ≥350 Ⅲ ≤3.5 ≤5.5 ≤2.5 ≥60 ≥60 ≥300 考核值 得分 1 2 3 4 吞吐井綜合利用率（%）

（二）采氣廠考核指標 1．參評資格指標（1）全面完成下達的天然氣產量和商品量；（2）千立方氣操作成本控制在上級下達的計劃指標內；（3）無上報中石化集團公司安全生產、環境保護責任事 故；（4）完成上級下達的綜合能耗指標。2．綜合管理指標（占 30%）

序 號 1 2 3 4 Ⅰ 自然遞減率完成情況（%）100 氣井開井率（%）≥90 動態監測完成率（%）≥95 綜合輸差（%）≤±2平均得分 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅱ Ⅲ ≥95 ≥90 ≥80 ≥70 ≥90 ≥85 ≤±4 ≤±6 考核值 得分

3．開發管理單元指標（占 70%）采氣廠的開發單元分中高滲斷塊砂巖氣藏、低滲砂巖氣 藏、小型淺層砂巖氣藏。碳酸鹽巖氣藏參照砂巖氣藏的考核標 準。（1）中高滲斷塊砂巖氣藏考核標準

序 號 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然遞減率（%）≤12 綜合遞減率（%）≤8 氣井開井率（%）≥95 措施有效率（%）≥85 氣井免修期（月）≥48 資料全準率（%）≥98 采集氣系統腐蝕速率（mm/a）≤0.04 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅱ Ⅲ ≤14 ≤18 ≤10 ≤14 ≥90 ≥80 ≥80 ≥75 ≥42 ≥30 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值 得 分

（2）低滲砂巖氣藏考核標準

序 號 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然遞減率（%）≤15 綜合遞減率（%）≤10 氣井開井率（%）≥90 措施有效率（%）≥75 氣井免修期（月）≥36 資料全準率（%）≥98 采集氣系統腐蝕速率（mm/a）≤0.04 考 核 內 容

考 核 標 準 Ⅱ Ⅲ ≤18 ≤22 ≤12 ≤15 ≥85 ≥80 ≥70 ≥65 ≥30 ≥24 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值

得 分

（3）小型淺層砂巖氣藏考核標準

序 號 1 2 3 4 5 6 7 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ Ⅱ ≤21 ≤18 ≥85 ≥80 ≥42 ≥96 ≤0.06 考核值 Ⅲ ≤25 ≤22 ≥80 ≥75 ≥30 ≥95 ≤0.076 得 分

自然遞減率（%）≤18 綜合遞減率（%）≤13 氣井開井率（%）≥90 措施有效率（%）≥85 氣井免修期（月）≥48 資料全準率（%）≥98 采集氣系統腐蝕速率（mm/a）≤0.04

二、金牌、銀牌、達標基層單位和星級站所考核指標及評比標 準

（一）參評資格指標 1．全面完成生產經營任務； 2．完成上級下達的綜合能耗指標； 3．干部、職工中無受到黨紀、政紀以上處分或發生刑事 犯罪案件被追究刑事責任的； 4．未發生重傷 1 人以上或出現一次直接經濟損失 10000 元以上的安全、環保、質量責任事故情況之一的。

（二）綜合管理指標（占 20%）

序 號 班子建 設 隊伍素 2 質 1 考 核 標 準 考 核 內 容 基層班子綜合測評優秀率（%）職工隊 達到中級工以上水平的 伍文化 技術工人（作業系統）Ⅰ ≥90 Ⅱ ≥80 Ⅲ ≥70 考 核 值

得 分

≥80 ≥70 ≥60（60）（50）（40）

形勢任 務教育 隊務公 開與合 4 理化建 議 HSE 管 5 理 3 6 標準化 建設

技術素 達到高級工水平的技術 質（%）工人（作業系統）傳達貫徹上級政策精神及時準確 到位，現場測試平均成績（分）廣泛開展合理化建議活動，隊務公 開、民主管理等制度健全落實，職 工滿意率（%）

≥30 ≥25 ≥20（20）（15）（10）≥85 ≥75 ≥60 ≥95 ≥85 ≥75 7 信息化 建設

基層文 化建設 HSE 體系健全，貫徹落實到位，應 100 ≥90 ≥80 急預案編制率 100%，落實率（%）嚴格推行標準化管理，各類標準宣 一流 較高 規定 貫到位，按標準組織生產經營，按 水平水平要求 標準評價、考核，現場“三標”達到： 通過計算機上報 ≥98 ≥95 ≥90 建立了基層信 全準率（%）息化綜合應用 生產運行管理報 系統，原始資 表能夠網上生成 料采集入庫及 ≥90 ≥80 ≥60 和報送成功率 時準確（%）團隊精 具有團隊 隊伍精 神獨具 精神，隊 神狀態 基本構建出基層團隊文化體 特色，伍凝聚力 好，隊容 系，“三室兩場”健全 隊容隊 強，隊容 隊貌良 貌整潔 隊貌整 好。優雅。潔。平均得分

（三）經濟技術指標（占 80%）1．采油隊（區）考核指標

序 號 1 2 自然遞 減率（%）含水上 升率

考 核 標 準 考 核 內 容

1）整裝油藏 2）斷塊和低滲透油田 3）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區塊 稀油 1）含水≤20%的區塊 常規稠油 2）含水 20%-80% 稀油 Ⅰ ≤12 ≤15 ≤25 ≤1.5 ≤3 ≤2 Ⅱ

≤15 ≤20 ≤30 ≤2 ≤3.5 ≤2.5 Ⅲ

≤18 ≤25 ≤35 ≤2.5 ≤5.5 ≤3 考 得 核 分 值

常規稠油 稀油 3）含水>80%的區塊 常規稠油 可控成本控制比預算降低（%）油井平1）中高滲整裝砂巖油藏 均檢泵 2）低滲透砂巖油藏 周期 3）復雜斷塊油藏（天）4）裂縫碳酸巖油藏 油井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油水井資料全準率（%）原油計量誤差（%）設備綜合完好率（%）油井維護作業頻次 機械采油井單井電能表裝表率的區塊

≤4 ≤1 ≤1 5 ≥500 ≥450 ≥450 ≥450 ≥80 ≥70 ≥99 ±3 ≥98 ≤0.65 ≥80 ≤4.5 ≤1.5 ≤1.5 3 ≥400 ≥400 ≥400 ≥400 ≥75 ≥65 ≥98 ±4 ≥96 ≤0.75 ≥60 ≤6.5 ≤2 ≤2 0 ≥350 ≥300 ≥350 ≥300 ≥70 ≥60 ≥95 ±5 ≥95 ≤0.85 ≥40 平均得分

2．采氣隊（區）考核指標

序 號 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 考 核 值 得 分

自然遞減率（%）1）中高滲斷塊砂巖氣藏 ≤8 2）低滲砂巖氣藏 ≤12 可控成本控制比預算降低（%）5平均免修期（月）1）中高滲斷塊砂巖氣藏 ≥48 2）低滲砂巖氣藏 ≥36 資料全準率（%）≥99 年均開井率（%）≥90 天然氣計量誤差（%）±2 設備綜合完好率（%）≥98 安全控保裝置完好率（%）100平均得分

≤12 ≤15 3 ≥36 ≥30 ≥98 ≥85 ±3 ≥96 100 ≤15 ≤20 0 ≥30 ≥24 ≥95 ≥80 ±5 ≥95 100 3．地質所考核指標

序 號 考 核 內 容 Ⅰ 考 核 標 準 Ⅱ

Ⅲ

考 核

得 分

值 100 100 100 ≥75 ≥80 ≥80 ≥95 ≥98 ≥98 省部級≥1 10 承擔科研或獲獎項目（項）或局級≥2 11 注采調整方案實施符合率（%）≥90平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自然遞減完成情況（%）含水上升率完成情況（%）增加可采儲量完成情況（%）措施有效率（%）Ⅰ、Ⅱ類開發管理單元比例（%）新老區產能建設符合率（%）動態監測計劃完成率（%）基礎資料數據入庫率（%）資料全準率（%）≥95 ≥90 ≥95 ≥70 ≥70 ≥70 ≥90 ≥95 ≥96 局級≥1 或廠級≥5 ≥80 ≥90 ≥80 ≥85 ≥60 ≥60 ≥60 ≥85 ≥90 ≥95 廠級≥3 ≥70 4．工藝所考核指標

序 號 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ 100 ≥90 Ⅱ ≥95 ≥80 ≥70 ≥65 ≥26 局級≥1 或廠級≥5 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥70 ≥60 ≥60 ≥21 廠級≥3 ≥90 考 核 值 得 分 1 工藝措施年增油完成情況（%）新區產能建設方案、老區調整方 2 案實施率（%）3 工藝措施有效率（%）4 分注井層段合格率（%）5 機采系統效率（%）

≥75 ≥70 ≥29 省部級≥1 6 年承擔科研或獲獎項目（項）或局級≥2 7 科研儀器設備綜合完好率（%）≥98平均得分 5．測試隊考核指標

序 號 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 預算以內 ≥95 ≥90 考 核 值 得 分 1 可控成本控制 2 測試一次成 鋼絲試井 功率（%）電纜試井

比預算 比預算降 降低 5% 低 3% 100 ≥98 ≥95 ≥93 3 4 5 6 7 8 ≥95 生產測井成 井深≤3000 米 功率（%）井深>3000 米 ≥90 測試、測井、試井資料合格率（%）100 資料報出及時率（%）100 法定計量儀器儀表定期檢驗率 100（%）設備綜合完好率（%）≥95 服務滿意率（%）100平均得分

≥93 ≥85 ≥98 ≥98 100 ≥93 ≥95 ≥90 ≥80 ≥95 ≥95 100 ≥90 ≥90 6．注水隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ Ⅱ ≥78 ≥72 ≥85 ≥95 ≥92 ≥65 ≥78 ≤0.374 ≤0.335 ≤85 ≤90 ≤0.47 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥76 ≥70 ≥83 ≥93 ≥90 ≥63 ≥76 ≤0.376 ≤0.37 ≤88 ≤93 ≤0.5 ≥95 ≥60 考 核 值 得 分

≥79 DF140 以上離心泵 泵效（%）≥73 DF140 以下離心泵 ≥86 柱塞泵 800KW 以上 ≥96 電機效率（%）800KW 以下 ≥93 離心泵站 ≥66 綜合效率（%）柱塞泵站 ≥79 離心泵站 ≤0.372 單耗 kwh/（m3．MPa）柱塞泵站 ≤0.333 離心泵站 ≤83 噪音標準 dB 柱塞泵站 ≤88 ≤0.45 泵干壓差降 MPa ≥99 資料全準率（%）單臺注水泵電能表裝表率（%）100平均 得 分

7．注汽隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ ≥75 100 ≥80 ≤1.4 ≤65 Ⅱ ≥70 100 ≥75 ≤1.5 ≤68 Ⅲ ≥60 100 ≥70 ≤2 ≤70 考 核 得分 值

鍋爐平均注汽干度（%）水質達標率（%）鍋爐熱效率（%）站內設備泄漏率（‰）噸汽耗油量（kg）6 7 8 噸汽耗水量(m3)設備完好率（%）資料全準率（%）

固定鍋爐 活動鍋爐

≤1.2 ≤1.4 ≥99 ≥99 分

≤1.3 ≤1.5 ≥98 ≥98 ≤1.6 ≤1.8 ≥96 ≥95 平

均

得

8．注聚隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅰ ≥96 ≥96 ≥91 ≤6 ≥93 ≤0.33 ≤88 ≥99 100 得 分平均 Ⅱ ≥96 ≥95 ≥90 ≤8 ≥92 ≤0.335 ≤90 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥95 ≥90 ≥90 ≤10 ≥90 ≤0.34 ≤93 ≥95 ≥60 考核 值 得分 母液濃度合格率（%）單井注入濃度合格率（%）注聚泵泵效（%）注聚泵粘度剪切率（%）電機效率（%）單耗 kWh/（m3．MPa）噪音標準（dB）資料全準率（%）單臺注聚泵電能表裝表率（%）

9．井下作業隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 考核標準 考核內容 施工一次合格率（％）措施作業有效率（％）維護作業井恢復率（％）作業返工率（％）資料全準率（％）實際成本比預算降低率（%）設備完好率（％）

施工井實施油氣層保護措施率（％）

考 Ⅲ ≥95 ≥60 ≥95 ≤1 ≥97 0 ≥92 100 核 值 得分

Ⅰ ≥99 ≥75 100 0 100 ≥5 ≥98 100 Ⅱ ≥97 ≥70 ≥98 ≤0.5 ≥99 ≥3 ≥96 100 9 10 地面無污染作業率（％）HSE 目標達標率（％）100 100平均得分 100 100 100 100 10．大修隊考核指標

考 核 標 準 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 內 容 Ⅰ 大修井成功率（％）100 施工工序一次合格率（％）100 資料全準率（％）100 實際成本比預算降低率（%）≥6 設備完好率（％）≥98 施工井實施油氣層保護措施率（％）100 地面無污染作業率（％）100 HSE 目標達標率（％）100平均得分 Ⅱ 100 ≥98 ≥99 ≥4 ≥96 100 100 100 Ⅲ 100 ≥95 ≥97 0 ≥92 100 100 100 考 核 值 得 分 11．試油隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 試油（氣）井層全優率(%)≥95 資料全準率(%)100 設備完好率(%)≥96 實際成本比預算降低率（%）≥4 施工井實施油氣層保護措施率(%)100 地面無污染作業率(%)100 HSE 目標達標率(%)≥98平均得分 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅱ ≥93 ≥99 ≥95 ≥3 100 100 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥97 ≥93 ≥1 100 100 ≥93 考核值 得分 12．聯合站（庫）考核指標

序 號 1 單 考 核 標 準 考 核 內 容 重/中/ Ⅰ 2.5/2/2272829303******4454647101112******26 Ⅱ 3.0/2.5/ Ⅲ 3.5/3/3 考 核 值 得 分

油耗（kg/t）

耗 電耗（kW.h/t）藥耗（kg/t）

輕質 油分 別低 2.3/1.7/1.5 0.16/0.12/0.1 5.0/4.05/3.75 ≤0.6 ≥10 ≥95 ≤0.4 ≤0.1 ≥48 ≥78 ≥78 ≥75 ≤200 80% 100 100平均 得 分

2.5 2.8/2/1.75 0.18/0.13/0.12 6.0/4.8/.6 ≤1.0 ≥3 ≥92 ≤0.45 ≤0.2 ≥47 ≥75 ≥75 ≥73 ≤300 70% ≥80 ≥80 3.2/2.5/2 0.2/0.15/0.15 6.5/5.75/5.5 ≤1.6 ≥1 ≥88 ≤0.5 ≤0.3 ≥46 ≥72 ≥72 ≥70 ≤400 60% ≥60 ≥60 噸油處理費（元/噸）于 噸液處理費（元/噸）2 3 4 5 6 7 8 9 10 人均處理液量（10 m /a.人）原油外輸含水符合率（%）原油損耗率（%）開式流程 密閉流程

3 輸油泵機組運行效率（%）加熱爐平均運行效率（%）鍋爐平均運行效率（%）油站污水含油 ≥4t <4t mg/l 單體工藝自動化監測覆蓋率（%）加熱爐、鍋爐燃料計量裝表率（%）11 單臺輸油泵電能表裝表率（%）

13．油庫首（末）站考核指標

序 號 單 1 耗 2 3 4 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ ≤15 ≤30 ≤0.5 ≥3 100 ≤0.3 ≥50 ≥48 ≥46 ≥85 ≥82 ≥78 Ⅱ ≤25 ≤35 ≤1 ≥2 100 ≤0.35 ≥47 ≥45 ≥43 ≥83 ≥80 ≥75 Ⅲ ≤35 ≤40 ≤1.5 ≥1 100 ≤0.4 ≥45 ≥43 ≥41 ≥80 ≥78 ≥72 考 核 值 得 分

燃油〔kg/（kt.km）〕 電耗〔kW.h/（kt.km）〕 噸油處理費（元/噸）人均輸轉量（104t/a.人）原油外輸含水符合率（%）原油損耗率（%）5 輸油泵 機組運 行效率% 加熱爐平均運 行效率% ≥600（kW）300—600（kW）＜300（kW）≥1750（kW）1160—1750（kW）＜1160（kW）6 序 號

考 核 標 準 考 鍋爐平均 運行效率% 核 內 容 ≥4t <4t Ⅰ ≥78 ≥75 100 100 甲級 均 得 分 Ⅱ ≥75 ≥73 ≥80 ≥80 乙級 Ⅲ ≥72 ≥70 ≥60 ≥60 丙級

考 核 值

得 分

加熱爐鍋爐燃料計量裝表率（%）單臺輸油泵電能表裝表率（%）工藝自動監控程度平 14．污水處理站考核指標

序 號 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ

0.31/0.3/0.3 0.7/0.6/0.5 0.95/0.85/ 0.75 Ⅱ

0.41/0.4/ 0.4 0.75/0.65/ 0.55 1.05/0.95/ 0.85 Ⅲ

0.51/0.5/0.5 0.8/0.75/0.7 1.15/1.1/1.05 考 得 核 分 值 1 2 3 4 5 6 電耗（kW.h/m3）A/B/C 級水 單耗 藥 劑（元/噸）質分 別 噸水處理費（元 低于 /噸）人均處理水量（104m3/a.人）處理水質達標率（%）輸水泵機組運行效率（%）

單體工藝自動化監測覆蓋率（%）

≥10 ≥80 ≥50 ≥80 100 得 分

≥3 ≥70 ≥49 ≥70 ≥80 ≥1 ≥60 ≥48 ≥60 ≥60 單臺輸水泵電能表裝表率（%）平均

注：單體工藝是指污水除油罐、污水外輸泵、加藥裝置、過濾 罐、氣浮選裝置、污油回收裝置等。15．接轉（熱泵）站考核指標

序 號 1 單 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅰ ≤6 Ⅱ ≤7.5 Ⅲ ≤10 考核 值 得分

燃油（kg/kt.km）

耗

電耗（kWh/kt.km）噸液處理費（元/噸）原油密閉處理率（%）

≤12 ≤12 ≥100 ≥48 ≥80 甲級 100 100 ≤15 ≤15 ≥95 ≥45 ≥75 乙級 ≥80 ≥80 ≤20 ≤20 ≥75 ≥42 ≥70 丙級 ≥60 ≥60 2 3 4 5 6 7 輸油泵機組運行效率（%）加熱爐平均運行效率（%）工藝自動監控程度 加熱爐燃料計量裝表率（%）單臺輸油泵電能表裝表率（%）

平均得分

16．輸氣隊、集（壓）氣站考核指標

序號 1 2 3 4 5 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅰ ≤10 ≤1 ≤1 ≤200 ≤400 甲級平均 得 分 Ⅱ ≤20 ≤2 ≤1.5 ≤230 ≤430 乙級 Ⅲ ≤30 ≤5 ≤3 ≤300 ≤500 丙級 考核值 得分

集輸氣單耗（元/103m3）集氣耗氣量(m3/103m3)天然氣輸差率（％）增壓機 耗氣(m /10 m)單耗 耗電(kWh/104m3)工藝自動監控程度 3 4 3 17．供電大隊、變電所考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 考核內容 責任事故、設備事故 資料全準率（%）可控成本控制比預算降低（%）操作票、工作票合格率（%）設備完好率（%）倒閘操作正確率（%）考核標準 Ⅰ 0 100 ≥3 100 100 100 Ⅱ 0 100 ≥2 100 100 100 Ⅲ 0 100 ≥0 100 100 100 考核值 得分

功率因數 HSE 目標達標率（%）推行承諾服務，綜合服務滿意 率達（%）平均

≥0.95 100 ≥99 得 分 ≥0.92 100 ≥98 ≥0.9 100 ≥95 量化考核計分辦法與指標計算方法

一、量化考核依據及計分辦法 爭創紅旗（優勝）采（輸）油（氣）廠、金銀牌基層單位 和星級站所的標準體系由三套指標構成：參評資格指標、綜合 管理指標和開發管理單元指標（經濟技術指標）。

（一）考核依據 1．參評資格指標：以上級部門與其簽訂的內部責任書為 主進行考核，只要有其中一項不達標的，就沒有資格申報上述 榮譽稱號。2．綜合管理指標：采油（氣）廠以各分公司開發年報數 據為主進行考核。金銀牌基層單位和星級站（所）以現場測試、檢查為主進行考核。機采系統效率，注水系統效率，加熱爐、鍋爐、泵機組運行效率、原有損耗率等按具有相應資質的監督 部門檢測數據為主進行考核。3．采油（氣）廠開發管理單元指標：以采油（氣）廠以 開發管理單元開發動態數據為主進行考核。4．金銀牌基層單位和星級站（所）經濟技術指標：依據 參評單位提供的分項計算的原始數據、有效的技術監測報告、開發管理單元指標分類、綜合匯總等內容進行抽查。

（二）量化考核計分辦法 1．綜合管理指標和開發管理單元指標（經濟技術指標）共計 100 分，每個單項均劃分為“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三個檔次。按 I 類打 100 分，II 類打 80 分，III 類打 60 分，達不到 III 類打 0 分。2．綜合管理指標的平均得分，是綜合管理指標各項指標 得分的算術平均值。3．采油（氣）廠開發管理單元指標的各項指標得分，是 由每個開發管理單元指標的分項得分乘以其產量權重后的加 權平均值。開發管理單元指標平均得分，是各項指標得分的算 術平均值。4．金銀牌基層單位和星級站（所）經濟技術指標的平均 得分，是各項指標得分的算術平均值。5．綜合管理指標平均得分和開發管理單元指標（經濟技 術指標）平均得分分別乘以指標權重后的加權平均得分為本單 位的考核得分，兩年考核得分的算術平均值為本單位最終 考核得分。

二、指標計算方法

（一）采油廠指標統計方法說明 1．自然遞減率 計算方法：自然遞減率=（年產油量-當年新井累積產油措施累積增油）/（標定水平×年日歷天數）標定水平的確定：上年末水平自然遞減率完成情況=〔1-（實際完成指標-計劃指標）/計 劃指標〕×100% 2．含水上升率 計算方法：含水上升率=（階段末含水-上年末綜合含水）/ 階段采出程度 含水上升率完成情況=〔1-（實際完成指標-計劃指標）/計 劃指標〕×100% 3．增加可采儲量完成情況：增加可采儲量完成情況＝當 年新增可采儲量/計劃值×100% 4．油井措施有效率 油井措施有效率=措施有效井次/措施總井次×100% 油井措施是指油井的補孔、卡改、壓裂、酸化、堵水、大 修、泵升級、加深泵掛等措施，其數據以各分（子）公司開發 年報數據為主。5．注采對應率 注采對應率=油井與水井對應的射開層數/油井射開總層數 ×100% 6．油（水）井綜合利用率（%）=各開井實際采油（注水）小時之和/（各采油（注水）井日歷小時之和—計劃關井日歷小 時之和）×100% 7．機采系統效率計算參照抽油機井機械系統效率測試及 計算方法 SY/G5266—1996 執行 8．注水系統效率（%）＝η 電機×η 泵效×η 管網×100% 9．污水水質達標率是指水質取樣化驗達標次數與水質取 樣化驗的總次數之比。10．原油外輸含水符合率是指實際外輸原油含水與要求外 輸原油含水的符合程度。原油外輸含水符合率＝〔1-（實際外輸原油含水率-要求外 輸原油含水率）/要求外輸原油含水率〕×100%（最大 100%）

11．設備綜合完好率（%）＝設備總的完好天數/設備總的 日歷天數×100%。12．油水井資料全準率=資料全準井數/應取資料井數 ×100%（1）資料錄取標準以各油田規定為準。（2）新井開井生產時間不足一個月的，可不參加檢查。13．基層單位達標率=達標基層單位個數/應參評基層單位 個數×100% 具有參評資格且綜合考核得分在 60 分以上（含 60 分）的 基層單位為達標基層單位。14．分注井層段合格率=報告期分層注水合格層段數/（分 注總層段數—計劃停住層段數）×100% 說明：合格層標準以各油田規定為準。15．油井檢泵周期（1）單井檢泵周期 某井最近兩次檢泵之間的生產時間和最近一次檢泵開抽 到統計之日之間的生產時間，取時間長的一個周期為單井檢泵 周期。注：① 無論因措施、測壓等原因，凡進行檢泵作業一律 納入檢泵周期計算。作業返修井，不在統計之內。② 因主觀、客觀原因油井停產而未及時上修的，停產之 日即為本次周期截止日。③ 間歇抽油井檢泵周期按兩次檢泵之間實際生產天數計算。（2）平均檢泵周期 平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/統計井數之和 注：新投井、新轉井，生產周期未達到該類油井平均檢泵 周期的不參加統計。16．單井作業頻次是指油水井作業的總自然井次與年 末油水井總開井數的比值。17．油井維護作業頻次是指油井維護作業工作量與年 末油井開井數的比值。18．原油計量誤差=（井口計量總產油量—核實產油量）/ 井口計量總產油量×100%

（二）采氣廠指標統計方法說明 1．自然遞減率和綜合遞減率（1）老井產氣量自然遞減 1～n 月老井產氣量自然遞減= [1-A×T ]×100% 式中：A－上年末標定的老井日產油水平，104m3/d； B－階段總產氣量，指 1～n 月累積產氣量，104m3； C－階段新井總產氣量，1～n 月新井累積產氣量，4m3； 指 10 D－階段措施總產氣量，指 1～n 月老井措施累積產氣量，104m3； T－當年日歷天數，d； 規定：遞減符號為“+”，不遞減為“-”。產量以核實產量為 準。（2）老井產氣量綜合遞減 1～n 月老井產氣量綜合遞減= [1-A×T]×100% B-C B-C-D 綜合遞減各符號含義同自然遞減。2．氣井開井率 采氣井開井：當月內連續生產 24h 以上，并有一定天然氣 產量的氣井。間開井在間開工作制度規定的開井時間內達到開 井時間要求，并有一定天然氣產量的井；新井投產系指當月連 續生產 24h 以上，并有一定天然氣產量的井。開井數（口）×100% 氣井開井率= 氣井總井數（口）3．措施有效率 措施有效井次 措施有效率= ×100% 措施施工井次 氣井措施包括壓裂、補孔、酸化、大修等措施。4．氣井免修期平均免修期 T=∑T 單/n 式中：T―平均免修期，d； ∑T 單―單井免修期之和，d； n―統計井數。單井免修期：指單井兩次動管柱作業之間的生產天數。凡 已進行過作業的井，若到統計之日止仍繼續生產，其免修期的 統計方法是：（1）截止統計之日，連續生產天數大于上一次的免修期，則該連續生產天數即為該井的免修期；反之，若本次連續生產 天數小于上一次的免修期，則上一次的免修期即為該井的免修 期。（2）進行措施如壓裂、酸化、補孔和動管柱測壓等，若

未進行檢換管，則免修期按扣除施工停井天數后連續統計。（3）措施作業同時進行檢換管，按修井作業算。措施之 后開井生產的日期即為下一次免修期的開始。5．資料全準率 資料全準井數 資料全準率= ×100% 應取資料井數 資料包括井口壓力（油壓、套壓）、產量（氣、油、水）、進站壓力、外輸壓力等，其完成情況按照《氣田開發管理條例》 中資料錄取要求進行 6．腐蝕速率（1）平均腐蝕速率 1 V= n n ∑v i= 1 i 式中： V―所有監測點的平均腐蝕速率，mm/a N―監測點數 Vi―監測點的腐蝕速率，mm/a（2）監測點的腐蝕速率 Vi=V·8.76/ρ 式中：ρ―被腐蝕金屬的密度，g/cm3 V―金屬腐蝕的速度，g/m2·h 此項指標主要針對 H2S 和 CO2 含量較高，易產生腐蝕的氣 藏。7．采氣時率：指氣井生產時率，是氣井實際生產時間與 日歷時間的比；日歷時間是指氣井開井數乘以當月日歷小時，措施井不扣措施占產時間，生產時間指所有開井數的實際生產 時間。采氣時率= 生產時間（h）×100% 日歷時間（h）

年報： 計算采氣時率時，生產時間為 1-12 月份累計生產時 間，日歷時間為 1-12 月份累計日歷時間。特殊情況日歷時間規定：間開井，扣除間開井關井時間； 新投井、大修側鉆井，當月投產按投產后實際生產時間。

（三）地質所指標統計方法說明 1．第 1、2、3 項計劃指標以各分公司與采油（氣）廠簽 訂的內部承包合同為準，其實際完成以各分公司開發年報（公 報）中數據為主考核。2．在油藏經營管理開發管理單元水平考核中，當 70%以 上的考核指標達到Ⅰ類水平時為Ⅰ類開發管理單元；當 70%以 上的考核指標達到Ⅰ＋Ⅱ類水平時為Ⅱ類開發管理單元。3．新、老區產能建設符合率按單井進行考核，其統計方 法為新、老區新井投產后，連續生產三個月的平均日產油能力 ≥單井設計能力的井數與投產井數的比值。4．動態監測計劃完成率指實施的動態監測井次與年 度計劃監測井次的比值。5．基礎資料數據入庫率指集團公司所有要求入庫的源數 據，按各數據源點是否入庫、及時更新等進行考核。

（四）采油工藝所指標統計方法說明 1．工藝措施年增油是指采油廠下達的年工藝措施增油量 計劃。工藝措施是指維護作業外的所有措施。2．新區產能建設、老區調整工藝方案實施率為由采油工 藝研究所編制的新區產能建設方案、老區調整方案實施的工作 量與經各分（子）公司專家組審核批準的設計工作量比值。3．油井工藝措施有效率=措施有效井次/措施實施井次 ×100%。4． 科研儀器設備綜合完好率=科研儀器設備完好項數/科研 儀器設備總臺數×100%。要求實驗、試驗、檢測手段完備，安 全操作規程配套，基礎資料配套。

（五）測試隊指標統計方法說明 1．生產計劃完成率：實際測試完成井次占計劃 井次的百分比。2．測試一次成功率：測試一次成功井次占測試 總井次的百分比，其中測試總井次的統計中，井筒遇阻、遇卡 井次不計算在內。3．測試資料合格率：測試合格資料井數占測試 總井數的百分比。水井分層測試資料以無余壓欠注及帶嘴欠注 層段為合格資料井。4．法定計量儀器儀表定期檢驗率：內所有法定計量 儀器儀表按周檢期檢驗數占儀器儀表總數的百分比。5．設備綜合完好率：內設備完好天數占日歷天數的 百分比。

（六）作業系統指標統計方法說明 1．施工一次合格率

施工一次合格率(%)= ∑報告期內施工一次合格井次 ×100% 報告期施工總井次

施工一次合格井次是指一次施工完成后，正常生產一個月 以上的自然井次。經過返工達到合格的井次不計在內。2．措施作業有效率

措施作業有效率(%)= ∑報告期措施作業有效井數 ×100% 報告期措施作業總井數

報告期措施作業有效井數是指措施作業井見到增產、增注 效果或達到措施方案設計指標要求的自然井數。報告期措施作 業總井數是指經過驗收的措施作業完成自然井數。3．維護作業井恢復率

維護作業井恢復率(%)= ∑維護作業井恢復井口數 ×100% 維護作業施工總井口數

維護作業井恢復井口數是指作業后產量或注水量恢復到 作業前的正常生產水平的井口數。4．施工井實施油氣層保護措施率

實施油氣層保護措施率(%)= ∑實施了油氣層保護措施層數 ×100% ∑施工作業井層數 5．作業返工率

作業返工率(%)= ∑返工井次 ×100% ∑作業井次

返工井是指施工作業后一個月內屬作業隊原因造成重新 施工作業的井。6．資料全準率

資料全準率(%)= ∑各工序實際取全取準資料數據數 ×100% ∑各工序應取資料數據數

各工序應取資料數據數是指按地質、工程設計要求，每道 工序應取得的資料的個數之和。7．設備完好率 設備完好率(%)= 完好設備臺數 ×100% 設備總臺數

設備總臺數是指本單位擁有井下作業設備的總數量，包括 在用、停用、封存和在修設備。8．HSE 目標達標率

HSE 目標達標率(%)= ∑HSE目標達標井次 ×100% 施工總井次

HSE 目標達標井次是指 HSE 達到設計書規定目標要求的 井次。9．地面無污染作業率

地面無污染作業率(%)= ∑地面無污染作業井次 ×100% 施工總井次

地面無污染作業井次是指作業隊在作業施工中，能夠保持 作業現場干凈、無污染物排放，對作業過程中產生的污油、污 水能及時回收，達到無污染作業的井次。10．施工工序一次合格率

施工工序一次合格率(%)= ∑施工一次合格工序 ×100% ∑施工工序

施工一次合格工序是指每道工序均按照設計要求施工，且 一次施工成功的工序。11．試油（氣）井層全優率

試油（氣）井層全優率(%)= ∑試油（氣）井全優層數 ×100% 報告期試油總層數

試油（氣）井全優層數是指符合試油地質、工程設計要求，取全取準資料的試油層。

（七）站庫有關經濟技術指標計算方法和測試方法 1．產品質量符合率

（1）原油外輸質量：主要考核原油含水等質量符合率，以上級下達的承包指標和計算方法為準，考核平均值；（2）天然氣、輕烴質量：依據國家質量標準、行業標準 或合同規定要求的標準，考核質量符合率，考核平均值。2．成本承包 以上級下達的可控成本為考核基準。3．單耗指標

噸油處理費（元/t）=（耗電費用+耗燃料費用+藥劑費）（元）處理油量（t）（耗電費用+耗燃料費用+藥劑費）（元）噸水處理費（元/t）= 處理水量（t）（耗電費用+耗燃料費用+藥劑費）（元）噸液處理費（元/t）= 處理液量（t）（耗電費用+耗燃料費用+藥劑費）（元）集輸氣單耗（元/m3）= 集輸氣量（m3）

注：輸氣單耗包括井口加熱和站內用氣。噸輕烴成本（元/t）=（水+電+燃料+蒸汽+大修+維修+管 理）費用/輕烴產量 4．輸油（水）泵機組運行效率：按 GB/T3216 標準進行測 試。η機 = N有 ×100% N輸入 N有 ＝ △P×Q(KW)3.6 式中：N 有：泵機組的有用功率。?P=P 出-P 進（MPa）P 出―泵出口干線壓力； P 進―泵進口壓力； Q―流量（m3/h）。N 輸入―即電機的輸入功率。推薦用“多功能鉗形測試儀表” 現場測出。也可通過下式計算得出 N 輸入= 3 UI COS Ф U―輸入電壓 V I―輸入電流 A COS Ф―電機功率因數，可由電機銘牌查出。5．加熱爐與鍋爐平均運行效率（1）加熱爐平均運行效率 按 SY/T6381—1998《加熱爐熱工測試方法》，由檢測部門 進行測試。（2）鍋爐平均運行效率 按 GB10180-88《工業鍋爐熱工實驗規范》，由專業檢測 部門進行測試。6．工藝自動監控程度分為甲、乙、丙三級。甲級：工藝運行參數在線實時檢測、數據遠傳，部分單體 自動控制。乙級：工藝運行參數在線實時檢測、數據遠傳。丙級：主要單體的運行參數在線實時檢測。7．原油密閉處理率

原油密閉處理率 ＝ 密閉處理油量 ×100% 處理總油量 原油密閉流程運行天數 ×100% 年日歷天數

為計算方便，也可采用以下公式：

原油密閉處理率 ＝

8．原油損耗率 按 SY/T5267《油田原油損耗的測定》由專業部門檢測。9．注水泵機組運行效率 ηb=（△P×Qb）/3.6 Nb×100% 式中：ηb—注水泵機組運行效率，% △p—注水泵進出口壓力差值，MPa Qb—注水泵實際排量，m3/h Nb—注水泵軸功率，Kw,Nb= 10．電機效率 P0 + 3I2R ηD ＝（1－k）×100% Pe 式中：ηD—電機效率，% Pe—電機輸入功率，Kw Pe= 3 UI cos ? U—電機線電壓，Kv I—電機線電流，A cosф—電機功率因素。Po—電機空載功率，Kw R—電機定子直流電阻，K K—損耗系數，取 K=0.01 注：考核時電機效率以有關檢測部門檢測結果為準。11．注水站綜合效率 η 總=η 站電機 η 站泵效 η 站管網 式中：η 總—注水泵綜合效率，% η 站電機—注水泵站電機綜合效率，% η 站泵效—注水站泵綜合效率，% η 站管網—注水泵站管網綜合效率，% 3 IVCOSφη

電機

η 站泵效 = ∑ηiQi ∑Qi 其中：ηi—單泵效率，% Qi—單泵實際排量，m3/h P干 η 站管網 = P泵 其中：P 干—注水干線壓力,Mpa P 泵—注水泵平均壓力,Mpa 12．注水單耗 Kw FD = Q×△P 式中： FD—每方水每兆帕注水壓力下所耗電量，Kw.h/m3.MPa； Kw—對應注水量 Q 所耗電量，Kw.h； Q—年或任意階段實際注水量，m3 △P—進口壓力與注水壓力差值，MPa 說明：（1）注水泵耗電量以電表實際計量為準；（2）實際注水量以地質部門核實數據為依據；（3）壓差值為月(年)度來水壓力與注水壓力平均值；（4）注水量中不含常壓注水量。13．天然氣輸差率

天然氣輸差率 = ΣQ出—ΣQ入 ×100% ΣQ入

式中：ΣQ 出—出站氣量之和，Nm3； ΣQ 入—進站氣量之和，Nm3。注：每月計算一次，考核平均值。1