第一篇：采油二隊“五項勞動競賽”經驗材料

強根固本，細控節點

在精細務實和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊1987年4月建隊，是清河采油廠開發時間最長的基層隊之一，管理著八面河油田面四區、面十二區、面十四區的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質儲量1811萬噸。全隊員工130人，其中干部19人。現有班組12個，計量站14座，接轉站1座，各類固定設備187臺（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來，我們以中國石化股份公司開展的“五項勞動競賽”活動為契機，嚴細認真抓管理，抬高標準干工作，務實高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項經濟技術指標的創優超先，在股份公司的考核驗收中，連續五次蟬聯“金牌采油隊”稱號。

近年來，我們在“五項勞動競賽”活動的具體實踐中，更加切身感受到活動帶動管理升級所發生的顯著變化。我們立足新形勢，面對新挑戰，進一步豐富活動的載體和形式，不斷夯實基礎管理工作，落實精細管理實效，營造和諧創爭氛圍，取得了較好成績。2012年，我們共生產原油67463噸，超產668噸，節約成本32.85萬元，全年安全生產無事故，員工隊伍高度穩定。

一、精細管理促老區穩產，深挖潛拓展節本降耗空間

我們隊所轄區塊經過20多年的開發，已進入高含水開發階段，面臨著穩產難度加大，設備設施老化，投資成本緊張等困難。對此，我們注重從取準數據、動態分析入手，合理調整油水井注采，抓實井組、區塊措施問效，充分發掘了油藏潛力。

（一）、精細油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個”分析會，堅持“日觀察、周分析、旬小結、月總結”。堅持每晚八點的單井動態分析會，每月隊長主持召開的井組分析會，每季度廠隊、站隊區塊調查匯報分析會。同時，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內所有油水井，挖掘措施潛力。對有潛力油井及時向上級部門提出酸化、下大泵提液、調層等建議，面12-7-5實施補孔、高壓充填后日產增加了近2噸。

（二）、實施“單井差異化”管理模式

細化生產管理標準，確保了油水井運行參數最優化、產量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對油井普遍存在出砂、結蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產量的重要因素，進一步實施了“五因素”分類管理法，加強油水井管理，及時采取有效措施，延長油水井的免修期。2012年，全隊共實施調參、碰泵、洗井等2123井次，累計增油3765噸；實施措施15井次，累計增油2040噸。

（三）、精細成本管理，確保老區開發效益最大化 我們針對穩產、上產和成本的壓力，將作業費、材料費、動力費、維修費等管理難點作為嚴控成本的切入點，確保老區開發效益最大化，全面實現節能降耗目標。我們加強與站作業、采油、地質崗位的結合，避免無效作業井，精細調整，努力減低維護作業井次。在開井數增加22口情況下，維護性作業增加4井次，維護作業頻次由0.34下降到0.32。合理調配電機，利用永磁電機代替高能耗電機，更換高能耗電機22井次，日節電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現在的179.36度，可以說節能效果比較明顯。

二、創新中夯實管理根基，強化執行力中穩固金牌之路 為實現金牌隊持續穩定發展，我們不斷在創新中尋找管理的新方法、新思路，在創新創效中提升我隊“五項勞動競賽”水平，打造出強化執行力，激發創造力，提升競爭力的金牌采油隊。

（一）、精細管理節點，提高運行質量

堅決落實一切按規章制度辦事，強化生產運行，保證優質高效。在日常管理中，突出監督抓落實。我們細分出制度、計劃、組織、協調、監督、落實、反饋和總結8個節點，形成45項制度；設立“問題反映交流臺”，實行銷號問責，加強了執行、檢查、整改、再檢查循環管理力度。在班組管理中，突出精細抓執行。我們按照《采油二隊班組精細化管理手冊》標準，要求各班組在工作中上標準崗、干標準活，達到班組建設的標準和要求。實施“分時段管理法”；同時進行點線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時間圖標移動法”；針對突發事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時復命制”。班組及崗位員工的工作標準和水平大大提升。

（二）、創新載體掀比學熱，提升班組競爭力

我們在班組中推行“七律”考核。為實現班組降本增效，我們實施了“五級承包”管理模式：班子成員承包項目，技術人員承包區塊，班組長承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點。把“七率”指標即：采油時率、躺井率、平衡率、現場達標率、發案率、材料消耗率和資料規范率，作為班組主要效益考核指標，以產量、成本為中心，確保班組產量和經營指標完成。由排分考核的名次確定當月班組獎罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績效工資，并在評優選模和組織療養方面優先考慮。這一活動的開展，較好地激發班組的比學熱情，管理水平節節進步，2012年，我隊的23站被評為全國“安康杯”優勝班組。

（三）、強化監督管理，提升員工執行力

為了強化崗位員工的執行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進班組、到崗位、入現場，至少檢查1個站點、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內容包括現場標準化、安全操作規程、員工應知應會、精神面貌等，隨時排查和消除生產運行、隊伍管理中的“危險點”和“真空帶”。每天，全隊19名干部能把隊里的14座站點全部檢查到，細致檢查177口油水井的生產情況、80多名員工的思想狀態，使站點、油井、員工的動態變化在干部的視線內、頭腦中，做到了責任到崗位、管理無死角、執行有力度。去年，我們通過“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊伍，延伸金牌之路

我隊連續五屆金牌隊的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨具特色“金牌文化”。活動中，我們繼續發掘“金牌文化”的含金量，積極營造和諧、團結、奮進、奉獻的團隊氛圍，不斷增強團隊核心競爭力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報、一本書，提升隊伍凝聚力 在五年創金葆金歷程中，我們形成了獨具特色的金牌文化，我們將采油二隊金牌史，清河采油廠發展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對家史耳熟能詳，如數家珍。隊報《新二隊》記載著二隊人奪油上產、拼搏奉獻的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強身為家庭成員的榮譽感和成就感。

（二）、強化主人翁意識，增強隊伍向心力

為營造全隊一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊職工能站在同一起跑線上，我們在黨員干部中開展“五個一”工程建設，即“黨政合力一條心、生產經營一盤棋、凝聚隊伍一團火、永葆金牌一股勁、攻堅克難一根針”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。通過“一崗三包”活動，每名黨員在本職崗位爭創一流的同時，承包一個責任區、一口井或一臺設備、幫扶1名群眾的活動，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊伍思想政治工作。我們在充分了解職工動態的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個，化解職工內部矛盾3個。通過扎實的信息收集工作，使我們對每名員工的基本情況及性格特點有了大致的了解，便于我們采取具有針對性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來我們舉辦安全知識競賽、經營理念征集、各種座談會10余次，舉辦節日游園、探親家屬趣味運動會、消夏晚會、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動20多場。

（三）、強化學習意識，提高職工隊伍整體素質。積極培育“把學習當作工作來做，把工作當成學問來做”的學習理念，激發員工要學習、會學習的意識。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進井站”活動，采取現場授課、現場解疑答惑、現場操作的方式，通過“點將”、“點餐”、“培優”補差”為職工有目的、有計劃的進行培訓；職工學技術、創效益的積極性高漲。目前，我隊高級技師、技師達到9人，中級工以上技術工人達到80.6%，高級工以上達到57.1%。我隊職工在2011、2012連續兩年獲得廠技術比武采油工第一名，在廠青工動態分析比賽中，我隊分獲兩個二等獎、一個三等獎。在2012年的中石化技能大賽的賽場上，我隊職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競賽的銀牌。職工參與管理、創新創效熱情濃厚。今年，全隊職工提出有價值的合理化建議180條，申報“創新創效”4項、“絕技絕活”1項，節約成本60萬元，增油100噸，申報五小成果22項，獲得廠“五小”二三等獎有六項。

第二篇：采油一隊一季度“五項勞動競賽”總結

采油一隊“五項勞動競賽”活動總結

一季度，采油二隊緊密圍繞總部“五項勞動競賽”活動，精心組織、周密部署、合理安排。面對惡劣的自然環境和管理矛盾，全對干部員工克服各種困難，順利完成交接任務。強化生產運行、精細油水井管理、深化隊伍管理，各項指標穩定在金牌標準運行。

加強組織領導，確保上產工作有序進行。年初工作一上手，隊迅速成立了以隊長、書記為組長的“五項勞動競賽”領導小組，下設地質管理、工程管理、現場管理、隊伍管理4個小組，明確任務目標，工作職責，切實做到責任到人、責任分工，責任追究。層層分解指標、制定優化措施、廣泛宣傳鼓勁，為勞動競賽穩步推進奠定了基礎。

精細注采調整，夯實區塊穩產基礎。隊技術員努力搞好動態與靜態、工藝與地質相結合，科學論證油水井措施，提高油水井措施有效率。同時，加強油井工程分析,根據油井生產變化規律,制定出切實可行的油井管理措施。春節長假期間隊重點加強油水井動態分析和作業井的效果跟蹤分析，有效提高了油井管理水平。

完善經營管理機制，提升降本增效效果。隊在干部員工中積極倡導“一切成本皆可控”成本理念。一是將各項成本指標

橫向分解到班組、到崗位。通過指標層層分解，逐級簽訂承包責任書，完善考評機制等措施，有效地將壓力傳遞給每名員工心中，形成了人人有壓力，人人有指標，人人參與成本管理的氛圍。二是突出效益，開展降本增效活動。一季度，各班組大力開展自己干，換曲柄銷子5個，接火燒罐氣管線500米，換暖氣管線1000米；同時，隊建立節能管理規定，杜絕長流水、長明燈，嚴禁使用電暖氣，正真做到了誰管理誰負責。

深化基礎管理，提高現場管理水平。隊按照“三基”工作內容，針對現場管理中的責任人、責任班組、承包人、檢查人員都做到責任劃分清楚，考核有理有據。隊干部根據冬季油水井生產特點，沉入班組，現場檢查指導，解決生產中疑點、難點。一季度，組織開展管理大檢查、“五小措施”制度檢查等專項檢查10余次，共查出問題200余條，并督促整改，整改率達到98%；崗位工人加大對伴熱系統熱力分配、油井回壓、輸油干線等重要部位和參數的監控力度，尤其是加大閥池、輸油干線巡線，停注井保溫，現場污清理回收，有效提升了基礎管理水平。

狠抓安全生產，促進“我要安全”深入開展。年初工作一上手，針對節前安全生產工作，大力開展專項檢查，對發現的問題，及時組織力量進行整改。認真抓好兩節期間防火防爆工作，通過制定措施、組織檢查等方式，保證了油氣區域的安全

生產。建立健全設備管理小組，狠抓設備冬季管理制度落實情況，加強冬季設備安全教育及設備防凍管理；組織對員工生活用電、用氣安全檢查，要求各點員工家庭燃氣不達標進行及時整改，保證了全隊生產生活安全秩序。

搞好形勢任務教育，增強員工參與活動的熱情。我隊認真貫徹東北局、長嶺采油廠會議精神，成立了形勢任務教育領導小組，將形勢任務教育活動內容，分階段、有層次、抓重點大張旗鼓進行宣傳動員。各班組通過班組文化專欄、板報等宣傳平臺，全方位、多角度地挖掘上產典型，交流上產經驗，鼓舞奪油士氣。活動期間，手機報發表5余篇、東北油氣報發表1篇、開展形勢任務教育6場、收集意見建議30余條、辦板報6塊、下發采油二隊2013年形勢任務教育資料6份。

第三篇：采油二廠2010年五項勞動競賽匯報

2010年“五項勞動競賽” 暨“比學趕幫超”活動工作總結

中原油田分公司采油二廠 2010年12月22日

依托平臺 夯實基礎 豐富載體 創先爭優

各位領導好：

熱烈歡迎分公司“五項勞動競賽”及“比學趕幫超”活動檢查組來我廠檢查指導工作！

2010年以來我廠堅持以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升年”活動，以油藏經營管理為主線，完善建立各項目標體系，創新運用多項活動內容，強化過程控制，把著力點和落腳點放在基層，使各項爭創活動融入油田日常生產經營活動中去，有效推動了全廠“三基”工作和“五項勞動競賽”以及“比學趕幫超”等各項活動向縱深發展，發揮了各項爭創活動對企業發展的促進作用，對加強基礎管理、夯實穩產基礎、提高開發效益、增強整體競爭實力和發展后勁起到了積極推動作用，實現了基礎工作管理水平、職工隊伍素質以及基層創新創效能力的不斷提升。

一、采油二廠基本概況

（一）資源狀況。濮城油田由濮城主體和文、衛、濮結合部兩部分構成。截至到目前，油田共發現沙

一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油氣層系。探明含油面積79.31km、石油地質儲量16146×10t，動用含油面積

24—1— 75.1km，石油地質儲量15154×10t，石油地質儲量探明動用率93.9%，標定可采儲量5023×10t，標定采收率33.1%。

（二）資產及人員狀況。采油二廠現有職工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），資產原值97.25億元，凈值24.51億元。包括機關科室（廠直屬單位）20個，油氣生產單位8個，后線輔助生產單位11個，科研單位2個。基層單位或班組242個，其中計量站（增注站）121座，基層隊站（班組）121個。

（三）開發現狀。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井開井1590口，油井開井943口，注水井開井647口。日產液水平25868.0t，日產油水平1590.9t，綜合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井單井控制剩余可采儲量0.44×10t，剩采速度11.15%，自然遞減12.87%，綜合遞減6.07%。日注水平31507m，平均注水壓力22.0MPa，平均單井日注水60m，月注采比1.173，累積注采比1.24，平均動液面1600m/0.5MPa，水驅控制程度83.9%，水驅動用程度57.9%。

二、2010年全廠及參賽單位指標完成情況

2010年來我廠按照分公司“五項勞動競賽”活動要求，緊緊圍繞“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風”等主要內容開展工作，積極探索油藏經營管理新模式，努力提升我廠企業管理水平。通過指標分解、組織實施、開展系列爭創活動等措施，33

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—2— 較好的完成了各項指標（2010年全廠各系統共有70個單位參與分公司“五項勞動競賽”活動的評比活動，其中三級單位10個，四級單位60個）。

（一）廠指標完成情況

1、資格指標完成情況

原油及天然氣產量預計67.10×10t，完成計劃的102.87％； 原油及天然氣商品量預計61.36×10t，完成計劃的102.88％；

噸油操作成本預計839.13元/t，比計劃節支14.83元/t； 噸油氣綜合能耗預計122.90千克標煤，比計劃節約2.50千克標煤/噸油氣；

實現利潤預計7.2739億元，完成計劃的101.3％； 無上報中石化安全生產、環境保護責任事故。

2、綜合管理指標完成情況

采油二廠2010年上半年綜合管理指標完成情況

4—3— 序號考 核 內 容考核標準Ⅰ100100100≥75≥65≥29≥52≥80≥80100≥98≥90≥90≤1.1100Ⅱ≥95≥90≥90≥70≥60≥26≥47≥70≥70≥98≥96≥80≥80≤1.3≥90Ⅲ≥85≥80≥80≥60≥55≥21≥42≥60≥60≥95≥95≥70≥70≤1.5≥70Ⅳ＜85＜80＜80＜60＜55＜21＜42＜60＜60＜95＜95＜70＜70＞1.5＜***770115158720.85分母15.580.3035330380考核值分子13.810.1738259248計算值111.4143.3108.678.565.2629.8552.59807022100.***320.8586.7397.7910098.61001000.89100得分*********1001自然遞減率完成情況（%）2含水上升率完成情況（%）3增加可采儲量完成情況（%）4油井措施有效率（%）5*油井措施有效益率（%）6機采系統效率（%）7注水系統效率（%）8抽油機平衡度合格率（%）9污水水質處理達標率（%）10原油外輸含水符合率（%）11油水井資料全準率（%）12基層單位達標率（%）13用電分隊計量率（%）14單井作業頻次（次）15*儲量保值增值率（%）平均得分 2010年以來，我廠緊緊圍繞精細管理這條主線，大力開展“五項勞動競賽”達標活動，取得了一定的成效，15項綜合管理指標均達到一類標準，平均得分100分。

3、開發管理單元指標完成情況

開發管理單元指標有自然遞減率等7項，我廠按照所管轄的油藏類型進行了分解折算，平均得分95.19分。

（二）2010年基層單位指標完成情況

1、油藏經營管理區

（1）參賽資格指標：根據2010年考核結果，我廠8個油藏經營管理單位中有6個單位取得了參賽資格，分別是油藏經營管理一區、二區、三區、四區、五區和七區，其余2個單位因油氣產量、噸油操作成本或綜合能耗未達標，未取得參賽資格。

—4—（2）綜合管理指標：8個油藏經營管理單位均100分。（3）經濟技術指標：8個油藏經營管理單位中，有4個區得分為滿分，其余單位中，油藏經營管理六區得89.23分，為最低得分。影響指標完成情況的主要是油水井資料全準率、可控成本控制比預算降低率兩項指標。

2、科研單位

地質研究所及工藝研究所：均取得參賽資格，綜合管理指標和經濟技術指標均達到一類標準，最終考核得分均為100分。

3、四級單位

2010年，我廠共有12個系統60個四級單位參與分公司“五項勞動競賽”活動，經考核有58個單位取得參賽資格，2個單位未取得參賽資格，分別是生產運輸車隊中維修大隊車隊及生產綜合維修隊中維修大隊儀表檢修車間，影響因素是可控成本和綜合能耗超計劃運行。

四、2010年所做主要工作

（一）依托“三基”平臺，筑牢基礎工作，促進“三基”工作水平提升。

1、完善制度，落實責任，建立“三基”工作長效機制。為了抓好“三基”工作的落實，我廠按照油田關于印發《中原油田三基工作管理辦法》的通知精神（中油局企管?2009?414號），年初結合自身實際，制定了我廠《2010年“三基”工作及

—5— “管理提升年”活動管理辦法》（采二?2010?22號），成立了組織機構，明確了職責，對廠屬各單位按工作性質劃分為4個系統，即油氣生產系統、生產輔助一系統、生產輔助二系統及廠機關科室。構建了廠、區（大隊）、隊（班組、站、所）三級管理網絡，形成了責任明確、分級負責、齊抓共管、合力推進的“三基”工作管理新格局。

為了實現“三基”工作的總體工作目標，增強基層隊伍的創效能力，開展了“五型”基層隊創建活動。打造本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型的基層團隊和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的優秀基層單位，促進油氣上產，為此我廠制定了《創建“五型”基層隊實施方案》（采二發?2010?31號）。建立了組織機構，實現了責任分工，提出了總體目標，完善了活動內容，明確了考核標準，制訂了保障措施，確保了 “五型”基層隊創建活動的有效開展。

2、強化監督，細化檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展季度大檢查。按照《采油二廠2010年“三基”工作及“管理提升年”活動管理辦法》（采二?2010?22號）文件的有關要求，2010年3月16-26日、7月6-8日、9月26-28日、12月14-16日廠組織機關各科室（部門）及部分基層單位人員對廠屬各三級單位、機關各科室及基層班組2010年四個季度“三基”工作開展情況進行了檢查考核。從各季度檢查考評情

—6— 況來看，總體上各單位基礎管理工作與以往相比得到不斷加強，基層工作更加細化，工作開展更加扎實，生產和經營形勢更加穩定，各單位基礎管理工作基本走上了正常渠道。

二是組織開展月度“三不”檢查。“三不”檢查由油藏經營管理辦公室組織相關科室，主要是針對重點工作、薄弱環節以及季度檢查中發現問題的整改情況等內容進行突擊檢查，檢查得分按50%比例納入季度考核中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實、薄弱環節的改善和以前問題的整改，有效推動了基層“三基”工作的深入開展。如2-3月份對下屬各三級單位“三基”工作及“管理提升年”活動方案，4-5月份我們重點對“三基”工作五項巡視內容分別對維修、運輸、作業、治保、測試、集輸、注水、電力、科研、計量站10個系統進行了重點檢查督導，7-8月份對HSE工作及挖潛增效工作進行了檢查督導，10-11月份對節能降耗及第二次“三基”巡視工作內容進行了檢查督導，通過檢查督導發現了不少問題，編制下發了檢查通報，引起了基層單位的重視，促進了基層“三基”工作的深入開展。

3、季度總結，系統講評，促進工作水平不斷提升。為了全面提升我廠“三基”工作管理水平，2010年創新工作方法，季度檢查完后開展集中總結講評活動，所有基層單位和機關科室全部參加，按照基層建設六個方面、基礎工作八個方面、基本功訓練四個方面的具體內容分別對油藏經營管理區、輔助一

—7— 系統、輔助二系統以及機關系統等四個系統進行全面講評，同時對季度檢查中發現的典型經驗做法在大會上進行交流發言，不僅給大家提供了相互交流學習提高的機會，另外對季度“三基”工作中評出的先進基層單位和班組進行一定的物資獎勵和頒發流動紅旗給予精神鼓勵，通過以上工作使我廠“三基”管理工作得到了深入貫徹和不斷提升。

4、豐富內容，提煉升華，以重點活動促工作提升。一是部署開展“創先爭優”活動。創先爭優活動方案的制定，主要突出特點、突出創新、突出效果。切實做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”。積極開展“對標”定位活動，黨組織和黨員通過查不足，理思路，明確爭創目標，先后制定了先進基層黨支部、紅旗責任區、優秀共產黨員爭創細則，激發了各級黨組織和廣大黨員的“追標”積極性，形成了比學趕超的良性競爭局面，讓各級黨組織“動”起來，廣大黨員“活”起來，實現基層黨建工作的科學化、常態化。

油藏經營管理一區在認真學習廠黨委關于《深入開展創先爭優活動實施方案》的文件精神的基礎上，結合實際分別制定了活動方案和“月評黨員紅旗責任區、季評優秀共產黨員、半年評先進基層黨支部”的檢查考核細則，細化了措施，明確了責任，建立了各項資料臺賬。

—8— 二是開展“一日一主題”活動。通過創新管理模式，深入宣貫“貴在精細，贏在責任”責任文化理念，在油藏區、集輸大隊、作業大隊等單位，開展“一日一主題”活動（周一HSE活動日、周二技術分析日、周三技術練兵日、周四設備保養日、周五“三標”創建日、周六創新活動日、周日總結提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動基層班組工作向精細化標準化提升，從而實現基層班組基礎管理水平的全面提升。

三是開展“挖潛增效”活動。通過加強組織領導、制定實施方案、明確活動目標，使“挖潛增效”活動見到明顯效果。

強化組織管理，落實目標責任。為確保挖潛增效工作能夠落到實處、見到實效，我廠在認真學習油田《關于中原油田二0一0年挖潛增效工作安排意見》精神的基礎上，制定了《采油二廠二○一○年挖潛增效工作實施方案》（采二?2010?105號）。建立了挖潛增效組織機構，成立了以廠主要領導任組長、廠副職領導為副組長及專項費用負責人為成員的挖潛增效領導小組，全面負責我廠挖潛增效的領導工作。領導小組下設辦公室和油氣生產運行、作業運行、技術決策、生產輔助和機關5個工作組，做到職責明確，指標落實。并將成油田下達的挖潛增效指標按照費用要素和費用使用主體進行了雙向分解，明確了各項成本要素的主體和責任人，實現了挖潛增效目標的雙向控制。

創新考核方式，加大考核力度。隨著油田開發的持續，產量

—9— 與成本的壓力日益突出，成本控制難度越來越大，壓縮空間越來越小。為此我廠創新成本考核方式，全面推行成本A、B、C分類考核，將差旅費、通訊費、招待費、會議費、印刷費、修理費、材料費等劃為A類成本項目，并加大了考核力度；將電費、油氣水井措施費、射孔費、測試費（外部）、安全專項費等生產必須但通過努力可以挖潛的成本項目劃為B類，考核力度較A類成本有一定的降低；將A、B 類不包含的其它生產性費用劃為C類，考核力度也最小。考核中注重發揮“引、拉、推、抽”的作用。

通過嚴格的考核兌現，職工的成本控制意識有了明顯轉變，“節約一滴水、一度電、一方氣、一張紙”已成為廣大職工的自覺行動。

強化方案執行，實現挖潛增效。⑴加強作業管理，減少作業費用。一是創新管理手段，控制措施藥劑費用。通過回收新井替出泥漿、出鹽井鹽水、實施油水井帶壓注灰以及開展自配堵劑擠堵施工等措施，降低措施材料費用，平均單井節約成本6萬元以上。二是開展內部帶壓作業，降低外部勞務費用，1-9月份共實施水井帶壓作業4井次，節約外部勞務74萬元以上。三是強化后四廠管理，節約材料費用支出。通過開展井口集中管理和集中修復，節約了新材料費用投入，今年以來共修復各類井口55套，創效130萬元；組織人員對報廢油管進行夜間突擊會戰，修復成品3600根，降級使用探傷合格8229根，創效92.72萬元；通過

—10— 對探傷報廢的抽油桿進行冷拔變徑修復6000根，節約新材料費51.02萬元。⑵多管齊下降電量，減少損耗提效益。一是加強用電管理，根據新井鉆進情況及時調整增注泵運行臺次；通過對地面摻水伴輸流程的優化，日摻水量3042方下降到500方以下；同時加強后勤生活用電管理，對長明燈、人走機不停等浪費電能現象進行檢查并納入月度電力工作考核。通過以上措施，日用電量下降1.8萬度。二是在注水方面，通過調整濮三注水站注水泵的開泵型號，日降電量4560度；依據地質配注變化，采用開關濮一注水站、濮二注水站和濮三注水站連通閥門等手段，將10#增注站（日注水1900方）由濮一注水站調整到濮二注水站，將30#、48#站（日注水1900方）由濮一注水站調整到濮三注水站，使 3座注水站的注水量盡量與高壓注水泵相匹配；通過對9#增注站分壓注水改造及對10臺老化嚴重的110kW（90kW）增注泵電機實施減容等措施，日節約電量2300度。三是機采方面，實施低無效電泵井轉抽4口、關停2口，日減少提液量306方，日節約電量6520度；對90臺老化嚴重的抽油機井口控制箱進行更新，使井口功率因數得到進一步完善，日節約電量1370度。四是避峰用電方面，對64口抽油機井實施避峰關井以及對6kV注水電機等其它用電設備的合理調節，有效的實施了避峰間開，節約了電費支出。⑶修舊利廢方面，面對成本的嚴峻形勢，我廠認真組織，抓好采油系統修復小組、電力系統修復小組、專用管材

—11— 修復小組等六個專業修復小組的修舊利廢工作，充分利用我廠現有的資源和技術實力，深挖內部潛力，搞好修舊利廢工作。1-9月份共修復各類廢舊物資427項、42613件、價值482萬元。⑷進一步加強非生產性費用控制，今年我廠在做好生產性費用挖潛增效工作的同時，采取了多種手段嚴控非生產性費用，非生產性費用控制也得了很好控制。一是充分利用信息網絡資源，降低通訊費用支出，與預算對比，1-9月份節約3.76萬元。二是嚴格印刷費管理。1-9月份實現差旅費節支14.7萬元。三是抓好會議費和辦公費用管理，費用嚴格控制在預算之內。

四是開展改善油藏經營管理建議試點工作。⑴認真傳達和學習集團公司和油田有關文件及領導重要講話精神，組織各單位對集團公司和油田有關文件及領導重要講話精神進行學習落實，按照領導指示安排對改善經營管理建議工作進行部署。⑵制定《采油二廠改善經營管理建議工作管理辦法》，建立健全了改善經營管理建議工作兩級管理體系,設立了技術決策、生產經營及政工穩定3個改善經營管理建議項目工作組。明確了主要工作職責，落實了具體崗位責任，同時制定了具體審查監督措施，確保改善經營管理建議工作組織領導到位，工作責任到位，監管措施到位。⑶為做好油田級以上改善經營管理建議的推薦初審工作，我廠成立了由廠領導任評委的油田級以上改善經營管理建議專家評審庫。對油田級以上建議項目進行初審。截止目前，全廠共提出集

—12— 團公司級建議項目提案7項，其中4項已上報油田評審；油田級建議項目提案13項，其中9項已上報油田評審；廠級建議項目提案58項；基層單位級建議項目提案192項。目前我廠已有3項油田級建議項目通過油田立項評審，建議項目正在按程序組織實施。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細化指標，規范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為體現細化管理的理念，加強參賽隊伍 “五項勞動競賽”活動管理工作，2010年我廠按照分公司文件精神，建立了統一的臺帳格式，同時對全廠各系統的考核指標重新進行了細化，制定了詳細的檢查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2010年來各參賽單位按月填寫“五項勞動競賽”月報，主管領導簽字蓋章后報至油藏經營管理辦公室，匯總后準時上報分公司有關部門，通過指標統計可以及時掌握各單位指標變化情況，以便采取具體措施提高競賽水平。

2、過程控制，對策制定，實現競賽指標不斷提升。加大競賽過程控制力度，促進過程結果統一。一是建立基層單位月度自查整改，廠月度“三不”檢查、季度系統檢查考核的運行管理機制，及時公布競賽名次與考核結果，有效調動全員參

—13— 賽熱情，變評先進為爭先進，實現了競賽過程和競賽結果的高度統一。二是定期召開工作例會，通報檢查中存在的問題，要求每季度系統排名靠后的單位制定下步提升計劃，制定措施，落實責任，并與績效工資掛鉤，使問題及時得到了有效整改，達到了取長補短，互相促進，共同進步的目的。

3、執行方案，促進配套，促進競賽活動縱深開展。2010年來我廠按照分公司第五屆“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動實施方案、活動配套管理辦法要求，結合我廠實際完善了相應的活動實施方案，各項重點配套活動積極開展起來。

一是深化油藏經營管理，全面推進五項工作。五項油藏經營管理運營機制

以完善技術分析與技術決策機制為中心，經營預算與決策優化機制為依據，生產運行與綜合治理機制為重點，監督約束與考核激勵機制為輔助，黨建與思想政治工作保障機制為支持，實現技術經濟一體化、決策實施一體化、評價考核一體化管理，形成技術管理、經營管理、生產管理、監督監察和黨群工作協同融合，有效促進油藏經營管理工作。

確定了油藏西區為五項油藏經營管理運營機制示范區，該區通過開展群眾性井組分析、積極參與技術決策，2009年開展活動以來，產量保持了穩定并有所上升，尤其是2010年以來，在

—14— 沒有新井投入的情況下，依靠精細注水和精細注采管理，實現了產量的硬穩定。

基層油藏經營管理新模式

重點推廣調整挖潛項目管理、自然遞減分因素控制、成本消耗按節點控制、績效考核全員量化四個模式，通過調整挖潛、自然遞減分因素控制模式的建立，開發指標明顯改善，兩個遞減大幅下降，含水上升率降為負值，實現了油氣產量的全面完成。績效考核全員量化方面，油藏一區、三區、五區設定技術、經濟、管理指標，與基礎工作考核密切結合進行月度量化考核，不僅促進了生產任務的完成，而且使基礎工作水平得到不斷提升。

采油作業一體化管理

根據油田分公司關于推行采油作業一體化管理的指導意見，2009年9月份我廠開始實踐“一體化+專業化”的采油作業一體化運行思路，通過完善《采油作業一體化運行管理辦法》，進一步明確了油藏經營管理區、作業隊以及相關部門的職責，規范了一體化生產運行程序，完善了采油作業一體化考核辦法，將作業隊與油藏經營管理區績效工資掛鉤，通過一體化考核的實施，使雙方的目標更加一致。同時，為充分發揮一體化作業隊的施工能力，鼓勵作業隊在聯產油藏區作業工作量不足時支援其它油藏區進行作業施工，設臵了外協工作量考核，根據外協工作量的大小對作業隊給予相應獎勵。

—15— 采油作業一體化的實施，進一步增強了作業隊與油藏經營管理區之間的相互協作，工作溝通更加便利、融洽和信任；增強了雙方的責任意識和大局意識，促進了作業施工質量和效率的提高；減小了作業隊的施工區域，有利于作業隊了解油水井的地層及井筒情況，增強了作業施工的預見性和針對性；更加有利于措施方案優化和控躺管理工作。

采油廠細化目標管理

通過進一步完善油藏經營管理方案，實行預算、分解、管理、考核一體化，實現項項指標廠分區、區分站、站分崗、崗分人的精細化管理流程，責任、壓力層層傳遞，有效提高了目標管理效率，為各項目標的完成奠定了基礎。

油藏經營項目管理

與分公司對接組建油氣勘探、新區產能建設、井下作業、節電降耗等十二個項目組，按照投資、成本、儲量、產能、效益的閉環管理模式，工作與目標掛鉤，責任與效益掛鉤，深化項目管理，以重點項目的完成促進整體目標的提升。

產能建設項目組：新區通過對衛42北塊沙三中構造進行精細刻畫、儲層展布、油氣分布規律深入研究后，2010年計劃在該塊部署新鉆井3口（衛42-

27、衛42-

29、衛42-30），設計總鉆井進尺1.10×10m，平均單井產能8t，新建產能0.72×10t，計劃投資3300×10元，百萬噸投資45.83億元。預計新增動用

44—16— 含油面積1.0km，新增石油地質儲量35×10t。目前已投產3口開發井（衛42-

29、衛42-

27、衛42-30），新建產能0.72×10t,投資3015.21×10元，百萬噸投資41.50億元。投產后初期日產液48.9t，日產油28.9t，目前日產液24.0t，日產油11.3t，累計產油1260t。動用地質儲量及產能均已完成計劃指標。

2010年已審批老區調整井30口，目前投產28口，完成審批技改井25口，投產投注22口、完鉆待投1口，建成日產能力144t，達到設計要求。

低效井組精細注采調整項目組：2010年采油二廠新部署精細注水井組200個（其中單砂體30個、最小自然層段75個、二三類層挖潛95個），預計增加水驅控制儲量475.8×10t，增加水驅動用儲量251.1×10t，預計年增油3.8×10t。截止到2010年11月29日精細注水方案共審批7次，審批井組216個（其中砂體51個，最小自然段86個，二三類層79個）；加上2009年前期遺留井組12個，共計228個井組；到2010年11月29日精細注水措施實施井組198個（其中正常完井184個，中途完井9個、正作業井5個），實施率91.7％；配套油井措施104口，實施57口，實施率54.8％。油水井綜合實施率79.7％。正常完井184個井組，水井措施200井次，減少注水層數760個、減少注水厚度1722.1m，新增控制儲量542.7×10t、動用儲量279.9×10t；目前注水平均上升0.1兆帕，日降水量112m。對應油

434

424

—17— 井383口，對應油井見效85口，見效后日增油能力93.4t，年累增油14439.2t；對應油井采取壓裂、對應補孔、提液等措施57口，措施見效53口，措施后日增油能力208.5t，年累增油18131.7t；注水見效增油、油措施引效增油兩項合計32570.9t。

油藏經營項目組：2010年以來，油藏項目組在充分認識到我廠當前嚴峻的生產形勢的同時，大家提高認識，轉變觀念，打開油藏開發的新局面，認真開展以“提高措施有效率，改善油藏開發效果”為主題的活動。為了保持產量的平穩回升，項目組技術人員認真堅持了旬度、月度、季度的分析，通過經常性的動態對比分析，掌握地下情況，在此基礎上對油藏的開發趨勢有了較好的把握，明確了治理的方向。預計全年完成油氣商品當量63.13×10t，預計完成計劃的102.88%，比日歷計劃超產1.83×10t，老井自然遞減13.14%，與運行計劃相比減緩1.98個百分點。

工藝項目組：全廠共實施油井工藝措施89井次，工藝有效83井次，有效率93.2%，平均階段有效期45天，累增油0.90×10t，與計劃指標0.75×10相比，超產1500t；共實施水井工藝措施94井次，工藝有效91井次，有效率96.8%，與去年同期相比，措施工藝有效率上升7.2個百分點。

二是開展十項特色活動，促進產量、效益的不斷提升。井組穩升達標活動。緊緊圍繞油氣生產目標，建立注采井組管理水平量化評價和考核評比體系，促進油藏經營管理區的注采

444

4—18— 管理水平、生產管理水平和綜合治理效率共同提高，達到最大限度地提高管理產量、降低自然遞減的目的。地質研究所每月從井組基礎數據、井組連通圖、油氣水井分析資料、井組注采臺帳、監測資料臺帳、井組例會制度及會議記錄、旬月季分析總結、變化井組分析是否到位、技術干部參與程度等幾方面對井組開展及井組資料臺帳建設進行考核評比。每月下發檢查公報，季度考核兌現，嚴肅資料錄取，對于資料不準問題，加大處罰力度。目前全廠的井組穩升率由年初的70.09%上升到了86.69%，上升井組增加5個，穩定井組增加110個，下降井組減少了72個。

培育長壽井活動。去年下半年以來，我廠開展長壽抽油機井參數研究與應用，形成了一整套適合濮城油田的工藝參數。截止2010年11月底，全廠平均檢泵周期達到548天，培養長壽高效井131口（抽油機104口，電泵27口），平均免修期684天，占開井數的16.5％，日產液4286t，日產油257t，與2008年同期（75口）相比，在井筒狀況不斷惡化、管理難度不斷加大的情況下，長壽井總數增加34口。其中免修期大于1500天3口井，占長壽井的2.29％，最長的一口井是2-124井，免修期已達1885天。具體做法：⑴優化工藝參數，提高機采效率；⑵落實“一井一策”日常管理制度，強化機采井日常維護管理；⑶加強監護，培養長壽高效井；⑷嚴格考核，抓好“長壽井競賽”活動。

滾動增儲活動。為尋找新的儲量和產能接替，力爭實現“儲

—19— 采平衡”，實現濮城油田的可持續發展，我們加大了滾動勘探和油藏評價工作的力度。2010年滾動勘探分別在文濮結合部、濮南沙三中部署實施滾動井2口（濮92-

16、濮75-1），預計新增石油地質儲量40×10t。目前兩口滾動井均已試油，濮92-16井鉆遇油層11.1米/14層,干層9.9米/1層，試油沙三中7，由于管外竄，目前正排液，待觀察；濮75-1井壓裂試油抽吸沙三下2，日產液1t，日產油0.6t，含水40%，待觀察。

目前已對三個有利目標區塊開展了的地質基礎研究和油藏評價，分別是衛42北塊沙三中、文90東塊沙三下和濮128斷塊，共部署油藏評價井3口，預計新增石油地質儲量86.5×10t。已落實新增石油地質儲量85×10t。

基礎產量考核評比活動。2010年進一步完善了《采油二廠提升基礎產量及評比考核辦法》和基礎產量考核評比體系，每月底對下月基礎產量指標進行網上公示，月初對上月基礎產量完成情況進行考核公布。科學合理地評價油藏管理區的經營管理績效和開發管理人員掌控油藏生產變化的能力，促進了油藏經營管理區提高精細開發管理水平和生產管理水平，調動了油藏管理區的工作主動性，實現了全廠油氣產量的穩步運行。

節能達標活動。貫徹落實《二○一○年中原油田節能工作要點》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標分配方案》（采二?2010?55號）、《采油二廠二○一○年節能工作計劃》（采二?2010?56

—20— 號）、《采油二廠二○一○年節能樹標對標實施方案》（采二?2010?57號）、《采油二廠二○一○年節能監測工作計劃》（采二?2010?58號）等，對今年的節能工作進行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統、主要耗能設備對指標進行層層分解，把能耗指標分解到班組、崗位，逐級簽訂了節能目標責任書，完善節能目標責任體系。2010年我廠綜合能耗預計78817噸標準煤，單位油氣綜合能耗122.9千克標準煤/噸油氣。與計劃比，綜合能耗比年均計劃步子減少253.8噸標準煤。單位油氣綜合能耗比年計劃125.4千克標準煤/噸油氣降低了2.5千克標準煤/噸油氣，與奮斗目標123千克標煤/噸油氣比也實現了達標。

系統單耗對標活動。我廠2010年系統單耗指標與分公司水平對比來看，由于從污染發生的防范、生產管理的科學統籌安排、及時巡井巡線、嚴格賠償管理促使我廠單井青苗賠償費在分公司屬于較高水平；由于我廠高耗能的電泵和變壓器數量多，單井液量高，促使我廠油井單井電費高，在分公司處于較低水平；與分公司先進水平相比，由于濮城油田投入開發較早，設備老化、地面井場道路基礎差、井深、電泵多、油藏埋深大、油層滲透率低、結蠟結鹽井多，導致我廠一般耗材和運費明顯高出好多。

4、創新載體，突出特色，促進競賽活動深入開展。通過創新管理模式，深入宣貫“貴在精細，贏在責任”責任文化理念，在油藏區、集輸大隊、作業大隊等單位，開展“一日

—21— 一主題”活動（周一HSE活動日、周二技術分析日、周三技術練兵日、周四設備保養日、周五“三標”創建日、周六創新活動日、周日總結提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動基層班組工作向精細化標準化提升，從而實現基層班組基礎管理水平的全面提升。

為開展好“周一”安全活動，全廠各級領導干部嚴格履行崗位職責，深入基層開展安全活動。廠領導、副總師每周到其中一個承包單位參加“周一”安全活動，每月對承包單位的“周一”安全活動參加一遍，機關科室長每周參加承包單位的“周一”安全活動，三級單位領導在每周一上午，督促指導承包基層隊按“211安全工作法的要求開展“周一”安全活動，基層隊長（班站長）在“周一”上午帶領相關人員對所管轄范圍內的生產、生活區域，按照勞動保護、機械設備、安全用電、消防設施、隱患整改、應急管理、HSE資料等7個方面進行綜合安全檢查，對班組安全活動的開展進行監督指導，通過全廠監督指導網絡的構建，充分體現了安全管理重點在基層、核心是管理、關鍵在領導的重要理念，為”211”工作法的順利開展提供了有力支持。油藏經營管理一區根據工作特點和生產實際，經過分類和歸納，制定出74項工作內容的危害識別卡，其核心是“一停、二看、三想、四排、五干”五步法。井下作業大隊在生產班組HSE活動中還創新實行了“三五四”工作法。

—22—

（三）打造企業抓手，實現全員參與，“比學趕幫超”活動見顯效。

1、制定方案，完善指標，推動活動全面開展。

為進一步調動全廠干部職工的積極性和創造性，營造干事創業、加快發展、爭創一流的良好氛圍，深化我廠“三基”工作及“五項勞動競賽”活動，根據油田《關于開展“比學趕幫超”活動的實施意見》（中油局發?2010?29號）文件精神，我廠黨委宣傳科與油藏辦結合分公司“比學趕幫超”活動評比指標管理規定和我廠自身實際于4月7日編制下發了《中共采油二廠委員會 采油二廠關于深入開展“比學趕幫超”活動的實施意見》（采二發?2010?26號）文件。意見從指導思想、組織領導、活動內容、評比指標、方法步驟、考核辦法及有關要求七個方面對“比學趕幫超”活動進行了安排。

為使“比學趕幫超”活動比有指標，學有榜樣，趕有方向，幫有伙伴，超有目標，依據《中原油田分公司“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動實施方案》，結合我廠實際又編制了《采油二廠“比學趕幫超”活動實施細則》，按油藏經營管理區、生產輔助

一、生產輔助

二、科研及機關科室5個系統開展“比學趕幫超”活動，分系統制定了評比指標共80余項。其中油藏經營管理區采用分公司確定的11項評比指標，其它系統主要考核涉及生產經營及經濟技術的指標指標。

選擇水平接近、實力相當的基層單位結成“競賽對子”、“互

—23— 助對子”，廣泛開展“挑戰賽”，比出目標、比出水平、比出方向、比出壓力、比出干勁，大力營造“爭當先進、趕超先進”的競賽氛圍，全員參與，達到相互學習，共同進步目的。

2、加強宣傳，烘托氛圍，競賽活動轟轟烈烈開展。一是通過抓學習、抓宣傳、抓討論，抓住“三個關鍵”，認真搞好宣傳發動工作，切實使廣大干部職工主動投入到實施“比學趕幫超”活動中來。

二是通過深入開展“送好書到基層”、管理創新論壇、“一日一主題”、崗位技能培訓、黨員立項公關等“五項活動”，落實“比學趕幫超”提出的各項任務。

三是在狠抓落實上下功夫，通過定期報告、督促指導、開展競賽以推動“比學趕幫超”活動不斷深入開展。

3、圍繞“四標”，編制月報，建立活動排行榜評比臺。按照建標、對標、追標、創標要求，按時編制上報《“五項勞動競賽”月報》及《中原油田分公司油氣主業板塊“比學趕幫超”活動指標完成情況表》。同時根據自身實際，在廠內部實行“比學趕幫超”月報制，分系統建立月度評比臺，排名公示各系統指標完成情況。對油藏經營管理區實行單項指標排名和綜合排名制，其它系統實行綜合排名制（首先根據單項指標完成情況按第一名100分，每降低一個名次減1分的辦法對各單位進行單項指標排名，然后加權平均按分數高低進行綜合排名）。廠定期將

—24— 各項指標完成情況予以公示，要求結對子的單位定期了解對方各項競賽指標完成情況，對比指標存在的差距互下“挑戰書”，按照有關要求扎實開展各項工作，促進管理水平同步提高。

油藏經營管理一區為了使“比學趕幫超”活動形式更豐富多樣，向更縱深發展，開展了“結對子、比干勁、定措施、上水平”競賽活動。中心站之間開展比產量運行好、生產管理好、安全生產好、隊伍穩定好，為主要內容的競賽活動；計量站之間開展“百日無躺井”、“增注泵紅旗設備達標”、“精細注水管理”以及創建“四無”計量站（班組）崗位無隱患、現場無違章、資料無差錯、職工無違反勞動紀律等活動，后線班組之間通過“比管理、比貢獻、比安全、比服務”，每月評選出“優質保前”優勝班組，全區上下形成了濃厚氛圍。通過活動的開展，更進一步的激發職工在比賽中的積極性，達到了從“比”中找到不足、從“學”中吸收經驗、從“趕”中提高自我、從“幫”中感受快樂、從“超”中提升綜合素質的初步成效。

注水大隊開展“六比六賽六爭奪”群眾性競賽活動。即：比水質、賽效益,爭奪“水質進步獎”；比精細、賽標準，爭奪“精細管理獎”；比安全、賽文明，爭奪“安全環保獎”；比挖潛、賽創新，爭奪“挖潛增效獎”；比技術、賽素質，爭奪“素質提升獎”；比穩定、賽和諧，爭奪“和諧穩定獎”，以此帶動全員“比先進、爭一流、勇奪第一”的意識，有力地促進了工作任務的順

—25— 利完成。

在廠機關科室開展“五抓五比”活動，即抓能力比素質、抓作風比紀律、抓管理比精細、抓工作比貢獻、抓服務比形象，樹立服務基層、服務生產的良好形象。

4、雙向激勵，強化整改，提高活動管理水平、效果。一是設立先進獎、進步提升獎、創標獎。對采油廠層面單項指標及綜合排名在分公司前三名的主管部門和組織單位給予一定的獎勵；每月對綜合排名名次提升幅度最大的單位一次性獎勵500元；采油廠層面在分公司每創一個新記錄獎勵主管部門500元，三級單位層面在廠內部每創一個新記錄獎勵單位300元。

二是加強“比學趕幫超”活動與“三基”工作的有機結合。我廠把“比學趕幫超”活動綜合評比結果與廠“三基”工作掛鉤考核，權重占“三基”工作總體考核的20％。

三是強化措施整改，提高活動效果。根據1-10月份“比學趕幫超”指標完成情況，目前我廠主要存在著單位操作成本超計劃運行，單位油氣綜合能耗綜合排名靠后的現象。為此，采取了如下措施：⑴落實挖潛增效與全員成本目標管理有關措施，做好成本控制工作。一是制定《采油二廠二〇一〇年挖潛增效工作實施方案》，按系統設立五個工作組，明確各組工作目標和責任，落實有關措施，努力實現我廠我廠挖潛增效總體目標。二是落實全員成本目標管理制，樹立一切成本都可以控制的理念，把成本

—26— 管理責任按過程、分節點逐級落實到崗位，明確每個崗位的成本控制管理責任。實行成本預警制，對成本超支的單位及時進行警示。⑵開展節能達標活動。貫徹落實《二○一○年中原油田節能工作要點》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標分配方案》（采二?2010?55號）、《采油二廠二○一○年節能工作計劃》（采二?2010?56號）、《采油二廠二○一○年節能樹標對標實施方案》（采二?2010?57號）、《采油二廠二○一○年節能監測工作計劃》（采二?2010?58號）等，對今年的節能工作進行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統、主要耗能設備對指標進行層層分解，把能耗指標分解到班組、崗位，逐級簽訂了節能目標責任書，完善節能目標責任體系。今年1-10月份，我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標煤/噸油氣，與年計劃125.4千克標煤/噸油氣相比降低了4千克標煤/噸油氣，單位油氣綜合電耗496.1千瓦時/噸油氣，與年計劃507.6千瓦時/噸油氣相比降低了11.5千瓦時/噸油氣。從達標情況來看，1-10月份我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標煤/噸油氣，與計劃125.4千克標煤/噸油氣比實現了達標，與奮斗目標123千克標煤/噸油氣比也實現了達標。

通過以上工作取得了一定效果。1-10月份，我廠實現油氣生產任務完成、操作成本得到進一步控制、綜合能耗控制在計劃之內。在油田油氣主業版塊4-10月份“比學趕幫超”活動先進榜中，除6月份第二名、5月份第三名、4月份并列第一名外，—27— 7-10月份紅旗數列第一名，4-10紅旗總數也位居油氣主業版塊第一（至今沒有一面黃旗）。

（四）構筑企業文化，推進有效融合，共促競賽活動有效開展。

1、圍繞中心，強化融合，提供企業發展文化支撐。堅持以油氣生產經營為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，深化宣傳教育和文化建設，著力引導好、保護好、發揮好廣大員工的積極性和創造性，為全廠持續有效和諧發展提供了精神保證和文化支撐。

2、宣傳教育，統一思想，樹立科學發展文化理念。扎實開展形勢任務教育，推動科學發展十二種理念引導，充分發揮典型帶動作用，營造崇尚先進、學習先進的濃厚氛圍，激發隊伍創新活力，充分發揮員工的聰明才智，先后以“精細注水、穩產增效”“科學控躺、降本增效”等為主題，開展青年創新論壇18期，推動了管理創新。緊密圍繞油藏經營管理的重點和難點，先后以“我說我井、我說我設備”等為主題，開展了班組講壇12期，激發了員工的主人翁意識，增強了員工精細管理的責任感和緊迫感。開展了機關政工干部聯系基層隊“五個一”制度，加強了上下溝通，確保了隊伍穩定。

3、建設文化，科學推動，創建活力二廠和諧二廠。把開展“五項勞動競賽”活動作為實現集團公司企業文化落

—28— 地的有效載體。廣泛深入地宣傳集團公司《中國石化集團企業文化建設綱要》、《員工守則》和《安全生產十大禁令》，用中石化員工共同的行為準則統一思想行動，內化于心，外化于行，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，打造團結、有為、奮進的工作團隊，確保了全廠上下步調一致，同謀發展。著力推進企業文化建設與 “五項勞動競賽”活動融合發展，探索適應油藏經營管理精細化需要的企業文化，確立了“多產效益油氣”的核心價值觀，扎實開展以安全文化、質量文化、廉潔文化和井站（班組）文化為主要內容的“3+1”企業文化建設，取得積極成效，在全廠形成各具特色，異彩紛呈的系統文化和子文化建設，為提升經營管理水平提供了有力的文化支撐，夯實了采油二廠持續有效和諧發展的根基。

四、目前存在問題

（一）可控成本控制意識需要進一步強化。2010年我廠可控成本扣除漲價因素后與計劃比仍有超支，但個別油藏區成本控制意識淡薄，噸油操作成本指標超計劃較多，嚴重影響了“五項勞動競賽”參賽資格。

（二）節能降耗工作有待全面加強。2010年我廠綜合能耗（噸標煤）、噸油氣綜合能耗（千克標煤/噸）指標都控制在了計劃之內，但全廠綜合能耗（噸標煤）指標與超年均計劃步子比只減少了253.8噸標煤，噸油氣綜合能耗（千克標煤/噸）指標則

—29— 剛好控制在奮斗目標內。

五、2011年工作思路、目標、重點工作

（一）工作思路

堅持以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，以實踐科學發展觀為指導，充分調動各方面的工作積極性，以“爭旗、創優、奪牌”活動為主線，以“標準化、系統化、精細化”管理為目標，突出工作重點，加強基層建設，夯實管理基礎，提升隊伍素質，加大督查力度，強化過程控制，提高執行能力，扎實推進“管理創新年”活動的有效開展，全面提升我廠“五項勞動競賽”工作水平。

（二）工作目標

1、全面完成各項生產經營任務，實現安全生產、隊伍穩定，促進濮城油田整體管理水平進一步提高。

2、打造“本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型”的基層團隊和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的優秀基層單位，進一步夯實油田管理基礎，增強基層隊伍的創效能力，促進油氣上產。

3、爭創集團公司、分公司紅旗采油廠、優勝油氣生產單位（油藏經營管理）；爭創集團公司、分公司金牌基層單位5-6個、五星級站（所）3-4個；爭創集團公司、分公司金牌研究所1-2個。

—30—

4、油田含水上升率、自然遞減率、綜合遞減率等指標控制在計劃之內，探明地質儲量、增加可動用儲量等指標有所增長；油藏經營管理水平穩步提高。

5、計量站達標率超過80%，創建廠級樣板計量站20座，爭創局級青年文明號樣板站不低于10座。

6、全員培訓率達到85%以上，員工持證上崗率100%。

（三）重點工作

2011年我廠將加大“三基”工作力度，在做好基層建設和基本功訓練的同時，重點加強以“五項勞動競賽”活動為載體的基礎工作，不斷提高我廠基礎工作管理水平。

1、強化“三基”，打牢基礎，不斷提升“三基”工作水平。一是要緊緊圍繞“管理創新年”活動開展“三基”工作。我們的目標就是要實現基礎管理工作水平的提升，建設本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型的“五型”基層團隊。

“三基”工作是企業管理的基礎，“三基”工作的重點始終與生產經營的工作重點緊密結合，抓好了“三基”工作也就促進了以上目標的實現。

二是要緊緊圍繞我廠和各單位的經營目標來開展“三基”工作。

作為油氣生產單位，我們的最終目標是完成油氣生產任務，—31— 多產效益油。我們所有的工作都要為這一總目標服務。抓“三基”工作就是要提升我們的基礎管理工作水平，實現管理精細化、操作規范化、工作科學化，從而為經營目標的實現奠定堅實的工作基礎。

在具體的工作中要強化管理創新，強化過程控制，規范生產經營程序，強化日常經營考核，完善檢查、講評、整改、反饋機制，不斷促進工作效率和水平的提升。油藏經營管理區要以產量為中心，扎實推進群眾性井組穩升活動，落實控躺措施，搞好注采管理，降低自然遞減；科研單位要以技術為中心，切實提高技術方案的針對性、實用性和有效性，不斷提高新井效益和措施井的有效益率；輔助生產單位要以質量為中心，保質保量完成工作任務，加強HSE管理，提高工作效率；機關科室要以服務為中心，做到服務基層，指導基層提升各項工作水平。

三是要與重點規定活動的開展結合起來開展“三基”工作。“三基”工作是一個系統工程，牽涉到所有單位科室，要想一朝一夕就實現提升是不科學也是不現實的，具體工作中就要抓重點，要做到以點帶面，逐步推動該項工作的深入開展。具體來說就是要通過抓好“五項勞動競賽”、“比學趕幫超”和“挖潛增效”三項活動從而推動“三基”工作向縱深開展。

2、強化管理，細化工作，不斷提升各項競賽指標。一是深化地質認識，以持續的精細注采調整提高油藏開發水

—32—平。

解放思想，強化滾動增儲，力爭全年新增地質儲量60-80萬噸。加大濮城周邊和構造復雜帶的油藏評價工作及老區構造復雜帶局部構造精細刻畫工作的研究力度，在文濮結合部沙三中、蘭聊斷裂帶下降盤扇體、南區沙一上、文90塊沙三下等8個有利目標區取得新的地質認識的基礎上，通過新鉆油藏評價井、老井試油、老區調整井等方式，尋找新的可動用儲量，實現儲量動用最大化，為實現油氣上產提供物質基礎。

加快重點治理單元分類治理進度，提高開發效果。在前期精細注水工作的基礎上，以方案為依托進一步搞好重點油藏的開發和管理，預安排衛43塊、文90塊作為2011年整體調整單元，并繼續對沙三中6-10油藏北部繼續調整治理。安排東沙二上

1、南沙2上2+

3、西沙二下1-8 等3個開發單元作為2011年調整技術改造區塊。治理時力爭區塊集中實施，預計全年完成工作量的80%以上，確保85%以上的油藏達到開發穩升，努力實現全年油氣產量目標。

加強措施優化工作，不斷提高技術決策水平。通過開展技術項目組管理考核和措施井效益評價考核工作，進一步引導廣大技術人員真正鉆地下、搞分析，多提高效、長效油水井措施，有效提高技術決策水平。

二是進一步強化預算管理，實現成本的剛性控制。

—33— 鑒于明年成本進一步減少，缺口更大的矛盾，2011年要進一步強化月度預算管理和成本的剛性控制，廠所有費用支出都要納入月度計劃，同時對預算的執行情況進行過程監控，確保預算能夠按照計劃運行，努力使我廠全年成本控制在分公司下達的計劃指標之內。在安排月度預算時，要等比例扣減上月超支額度并給予成本超支預警警示，特別是成本超計劃的費用項目再要發生費用，必須事前上報專門報告，凡是沒有領導簽批的，財務科一概不予安排月度計劃，對于不經審批，先斬后奏的項目，財務部門不予核銷，并對具體責任人進行嚴肅處理。

三是進一步強化節能降耗工作，實現全廠和油藏區綜合能耗指標控制在計劃以內。

加強節能管理，對節能相關制度進行更新修訂，規范完善制度管理，堅持季度檢查與“三不檢查相結合”、主管部門與相關部門檢查督促相結合，加大監督管理力度，堅持季度節能例會制度，對能耗狀況進行分析，對工作開展情況進行講評，強化激勵管理作用，推進節能管理水平上臺階。積極開展節能樹標對標活動，通過對標分析，查找不足、挖掘節能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。抓好技術節能工作。加快《濮二注水系統優化改造工程》項目實施進程，盡快實施《濮一注水系統管網清洗》節能技術措施，通過深入現場，細致調查、分析和論證，摸排一些投資少、見效快、簡單易操作的節能技術項目并實施，確保

—34— 2011年節能目標任務順利完成。

3、突出重點，抓好特色活動，促進活動取得圓滿效果。一是推進“比學趕幫超”活動向縱深開展。在細化量化活動評比指標和考核標準的基礎上，開展樹標、追標、創標活動，積極推動單位與單位，隊與隊，站與站，班組與班組，人與人“結對子”競賽與幫扶活動，實現共同進步，全面提高。

二是抓好“挖潛增效”及“改善經營管理建議”活動。挖潛增效工作重點抓好電力控制、注水產液結構調整、修舊利廢、非生產性費用內控等方面工作，同時與“改善經營管理建議”活動結合起來，推動活動目標的實現，為全廠成本控制目標的實現打下堅實基礎。

三是深入開展全員成本目標管理活動。下一步我們要在全員成本目標管理工作中，全面貫徹落實科學發展觀，以成本目標管理為核心，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過優化管理體制，創新運行機制，調動廣大干部職工精細成本管理、深化挖潛增效的積極性和創造性，實現成本管理的全員化、目標化、精細化、過程化，突出“緊”、“細”、“挖”、“控”、“新”五方面工作，持續改善成本管理和監督約束機制，全面提升全員成本目標管理水平，確保全年成本指標完成。

4、按照競賽活動配套管理辦法，持續抓好十六項工作，全面提升競賽水平。

—35— 一是圍繞油藏經營管理，抓好五項運營機制、基層新模式、采油作業一體化、細化目標、項目管理、挖潛增效等6項工作，不斷提高油藏經營管理效果。

二是圍繞基層精細管理、提高開發水平、提高經濟效益三方面工作開展十項特色活動，以活動開展帶動全員爭創激情，全面提升競賽水平。特別是要進一步加強節能管理，通過管理節能、技改節能，進一步深化節能樹標對標活動，積極開展節能對標，通過對標分析，查找不足、挖掘節能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。

5、強化安全，促進生產，努力實現企業本質安全。基層單位永遠是企業安全工作的重點、難點和熱點，只有抓好基層單位的安全工作，才能實現企業本質上的安全。抓好安全工作，關鍵在領導、難點在基層、重點在現場、要害在崗位，我們要繼續強化“三基”建設，堅持做到基層建設求新、基礎工作求實、基本功訓練求用，全面夯實安全環保工作的基礎，加快實現由“粗放管理”向“精細管理”的轉變，提高基層本質安全水平。

6、加強服務指導、監督檢查，促進同步提高。下一步要按照管理辦法和標準加強對“五項勞動競賽”參賽單位的服務和指導，同時抓好月度督促、季度檢查考核工作，進一步細化管理，夯實基礎，切實提高各參賽單位的競賽水平。

—36—

第四篇：采油一隊二季度三基、五項勞動競賽總結

采油一隊二季度“三基”、五項勞動競賽總結

2013年二季度，采油一隊以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升促效益提升”活動，以油井管理為主線，完善建立現場管理措施體系，開展專項活動，強化日常生產的過程控制，把著力點和落腳點放在生產現場，使各項爭創活動融入長嶺采油廠生產經營目標中去，對加強基礎管理、夯實穩產基礎起到了一定的積極作用，實現了基礎工作管理水平、職工隊伍素質的較大提升。

（一）依托長嶺采油廠“三基”工作平臺，筑牢以班組為單元的基礎工作，促進“三基”工作的落實與提升。

1、完善制度，落實責任，初步建立“三基”工作運行機制。為了抓好“三基”工作的落實，我隊按照長嶺采油廠關于“三基”工作指示精神，結合自身實際，制定了《采油一隊2013年“三基”工作及“現場管理達標”活動實施辦法》完善了活動領導小組，明確了成員職責，對所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質劃分了職責和工作目標。初步構建了隊、班、站（點）三級網絡，形成了責任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實現“三基”工作的總體工作目標，增強隊伍的穩產與創效能力，開展了“三型”班組、黨員示范井（點）創建活動。

努力打造“文明安全型、穩產效益型、成本節約型”的新型班組和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的一類采油隊，促進原油穩產，隊伍穩定，為此我隊制定了《創建“三型”班組活動實施方案》。建立了活動小組，提出了活動目標，實現了責任到人，完善了活動內容，明確了考核辦法與標準，制訂了保障措施，確保了 “三型”班組、黨員示范井（點）創建活動的有效開展。

2、強化干部監督，細化月度檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關要求，自二季度起，每月25日由隊組織人員對班組“三基”工作開展情況進行檢查考核。從各月檢查考評情況來看，總體上各班組基礎管理工作與以往相比得到一定程度加強，井場、井口、設備及資料等基礎工作更加細化，工作開展比較扎實，生產和管理現狀較為穩定，各班組和管理崗位基礎性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對當月重點工作和上月檢查中發現問題的整改情況進行專項檢查，檢查得分全部納入當月考核的“基礎工作”大項中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實和存在問題的整改，有效推動了“三基”工作的深入開展。4-5月份對檢查情況在隊內進行了通報，促進了基層“三基”工作在求實效的要求下不斷深化。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”

水平。

1、細化指標，規范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為加強 “五項勞動競賽”活動管理工作，2013年我隊根據廠通知精神，按照分公司文件規定，建立了統一的臺帳格式，同時對考核指標重新進行了細化，制定了詳細的自查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2、控制過程，制定對策，不斷提升競賽指標。

加大競賽過程的控制力度。一是建立月度檢查整改機制，及時公布各班組的得分名次與考核結果，有效調動職工參與活動的熱情，使先進由評選轉變為爭創，實現了競賽過程和競賽結果在競賽目標上的高度統一。二是定期召開競賽活動講評會，每月“月檢”結束后召開當月工作講評會，通報檢查中存在的問題，要求排名最后的班組確定整改時間、整改措施，整改責任人，通過月度講評，既使問題得到了有效整改，又達到了班組間相互借鑒，共同進步的目的。

2、加強宣傳鼓動，營造濃厚氛圍。

一是通過板報、專題會、專項活動等形式深入開展宣傳教育活動，牢牢抓住產量、安全、成本三個“節“點，以貫輸的方式持續做好宣傳發動工作，切實使“三基”工作和五項勞動競賽從理念到內容到目的銘刻進職工思想里，體現在工作成果中。

二是將“比學趕幫超”活動與“三基”工作進行有機結合。我隊把“比學趕幫超”活動綜合評比結果與“三基”工作同步安

排，同步運行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵于人主觀能動性，以人的行為有“利于”兩個活動的開展與深化。

二季度，我隊扎實開展形勢任務教育，堅持以原油生產為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，著力引導好、保護好員工參與“三基”工作和五項勞動競賽的積極性、主動性，努力落實長嶺采油廠效益年活動目標，為全面完成各項生產任務和管理指標創造條件。

第五篇：采油二隊HSE職責

采油隊隊長HSE職責

1．認真遵守中石化十大安全生產禁令。隊長對本單位安全環保全面負責，建立安全環保管理網，建立健全干部值班制度，做到24小時有人管生產，管安全環保。

2．保證國家和本企業安全環保生產法令、規定、指示和有關規章制度在本隊貫徹執行，把職工安全環保衛生工作列入議事日程，做好“五同時”。

3．組織制定和實施本隊安全環保管理規定、安全環保技術操作規程和安全環保技術措施計劃。

4．組織對新工人（包括實習、代培人員）進行入中心安全環保教育和班組安全環保教育，加強對特殊工種工人安全環保技術培訓，對職工進行經常性的安全環保思想、安全環保知識和安全環保技術教育，開展崗位技術練兵，定期組織安全環保技術考核，組織并參加班組織安全環保活動。

5．每周組織一次全隊安全環保檢查，落實隱患整改，保證生產設備、壓力容器、安全環保裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態，并教育職工加強維護，正確使用。嚴格按工業動火標準組織實施工業動火。

6．組織開展各項安全環保活動，總結交流安全環保經驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

7．對本隊發生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告，負責保護事故現場，查清原因，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見。

采油隊生產副隊長HSE職責

1．認真遵守中石化十大安全生產禁令,對本隊安全環保負責。

2．及時傳達、貫徹、執行上級有關安全環保的指示，堅持生產與安全環保“五同時”。

3．在保證安全環保的前提下，組織指揮生產，及時制止違反安全環保制度和安全環保技術規程的行為。

4．負責組織全隊范圍內的安全環保檢查，及時解決生產中存在的安全環保問題。

5．負責落實本隊油（水）井（開井、關井、洗井、打卡子、換閥門、掃線、解堵、調參、調平衡、調防沖距、調整抽油機、打撈光桿、更換毛辮子、更換電機、配電箱）等重大施工的安全環保措施，制定安全環保施工方案，安排監護人員。

6．生產中發現不安全環保因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態擴大。

7.負責對本隊職工進行安全環保技術培訓和考核。負責檢查新入中心人員的車間、班組安全環保教育工作。

采油隊地質技術員HSE職責

1、認真遵守中石化十大安全生產禁令。對本隊油水井測試和化驗室的安全環保負責，確保各項地質技術工作的安全環保可靠性。

2、負責編制本隊油水井測試的化驗室安全環保技術規程及管理制度。

3、對本隊職工進行安全環保操作技術知識培訓，組織安全環保技術練兵和考核。

4、每天深入現場檢查安全環保情況，發現事故隱患及時整改。制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業，并立即報請領導處理。

5、發生生產和與生產有關事故，及時向安全環保主管部門報告，參加生產和有關事故調查、分析。

6、負責油水井各項資料錄取的安全環保技術方案的制定和實施。