第一篇：采油二隊民主管理工作制度

采油二隊民管工作制度

1、負責召集民主管理會議、組織開展民主管理活動，及時學習和傳達各級組織和領導關于民主管理工作的指示和要求，結合實際研究部署民主管理工作計劃和實施方案，并負責具體的落實工作。

2、負責抓好民主管理工作人員的業務培訓和職工民主

管理意識的培養教育工作，了解掌握他們的思想動態，技術(業務)進步和工作中的困難和要求，及時幫助解決不利于民主管理工作開展的各類問題，推動民主管理工作的順利開展。

3、負責與上級職能部門和相關領導的溝通，及時了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相關信息，及時征求職工群眾的意見和建議，正確指導民主管理工作，并使之不斷提升到新水平。

4、協助工會開展日常工作，制定隊工會工作計劃，對

工會章程和工會各項制度的執行情況進行監督和檢查。

5、宣傳、貫徹黨和國家有關民主管理工作的方針、政

策，指導工會開展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、負責對《工會法》、《勞動法》、《合同法》等在有效

期法律落實情況的監督、檢查工作。

7、以工會小組為單位認真組織開展每年度的隊領導班

子民主測評和干部民主語言。

8、每季度組織召開一次民主管理會議或一次民主管理

活動，并作好記錄。

第二篇：采油二隊HSE職責

采油隊隊長HSE職責

1．認真遵守中石化十大安全生產禁令。隊長對本單位安全環保全面負責，建立安全環保管理網，建立健全干部值班制度，做到24小時有人管生產，管安全環保。

2．保證國家和本企業安全環保生產法令、規定、指示和有關規章制度在本隊貫徹執行，把職工安全環保衛生工作列入議事日程，做好“五同時”。

3．組織制定和實施本隊安全環保管理規定、安全環保技術操作規程和安全環保技術措施計劃。

4．組織對新工人（包括實習、代培人員）進行入中心安全環保教育和班組安全環保教育，加強對特殊工種工人安全環保技術培訓，對職工進行經常性的安全環保思想、安全環保知識和安全環保技術教育，開展崗位技術練兵，定期組織安全環保技術考核，組織并參加班組織安全環保活動。

5．每周組織一次全隊安全環保檢查，落實隱患整改，保證生產設備、壓力容器、安全環保裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態，并教育職工加強維護，正確使用。嚴格按工業動火標準組織實施工業動火。

6．組織開展各項安全環保活動，總結交流安全環保經驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

7．對本隊發生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告，負責保護事故現場，查清原因，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見。

采油隊生產副隊長HSE職責

1．認真遵守中石化十大安全生產禁令,對本隊安全環保負責。

2．及時傳達、貫徹、執行上級有關安全環保的指示，堅持生產與安全環保“五同時”。

3．在保證安全環保的前提下，組織指揮生產，及時制止違反安全環保制度和安全環保技術規程的行為。

4．負責組織全隊范圍內的安全環保檢查，及時解決生產中存在的安全環保問題。

5．負責落實本隊油（水）井（開井、關井、洗井、打卡子、換閥門、掃線、解堵、調參、調平衡、調防沖距、調整抽油機、打撈光桿、更換毛辮子、更換電機、配電箱）等重大施工的安全環保措施，制定安全環保施工方案，安排監護人員。

6．生產中發現不安全環保因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態擴大。

7.負責對本隊職工進行安全環保技術培訓和考核。負責檢查新入中心人員的車間、班組安全環保教育工作。

采油隊地質技術員HSE職責

1、認真遵守中石化十大安全生產禁令。對本隊油水井測試和化驗室的安全環保負責，確保各項地質技術工作的安全環保可靠性。

2、負責編制本隊油水井測試的化驗室安全環保技術規程及管理制度。

3、對本隊職工進行安全環保操作技術知識培訓，組織安全環保技術練兵和考核。

4、每天深入現場檢查安全環保情況，發現事故隱患及時整改。制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業，并立即報請領導處理。

5、發生生產和與生產有關事故，及時向安全環保主管部門報告，參加生產和有關事故調查、分析。

6、負責油水井各項資料錄取的安全環保技術方案的制定和實施。

第三篇：采油二隊“五項勞動競賽”經驗材料

強根固本，細控節點

在精細務實和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊1987年4月建隊，是清河采油廠開發時間最長的基層隊之一，管理著八面河油田面四區、面十二區、面十四區的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質儲量1811萬噸。全隊員工130人，其中干部19人。現有班組12個，計量站14座，接轉站1座，各類固定設備187臺（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來，我們以中國石化股份公司開展的“五項勞動競賽”活動為契機，嚴細認真抓管理，抬高標準干工作，務實高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項經濟技術指標的創優超先，在股份公司的考核驗收中，連續五次蟬聯“金牌采油隊”稱號。

近年來，我們在“五項勞動競賽”活動的具體實踐中，更加切身感受到活動帶動管理升級所發生的顯著變化。我們立足新形勢，面對新挑戰，進一步豐富活動的載體和形式，不斷夯實基礎管理工作，落實精細管理實效，營造和諧創爭氛圍，取得了較好成績。2012年，我們共生產原油67463噸，超產668噸，節約成本32.85萬元，全年安全生產無事故，員工隊伍高度穩定。

一、精細管理促老區穩產，深挖潛拓展節本降耗空間

我們隊所轄區塊經過20多年的開發，已進入高含水開發階段，面臨著穩產難度加大，設備設施老化，投資成本緊張等困難。對此，我們注重從取準數據、動態分析入手，合理調整油水井注采，抓實井組、區塊措施問效，充分發掘了油藏潛力。

（一）、精細油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個”分析會，堅持“日觀察、周分析、旬小結、月總結”。堅持每晚八點的單井動態分析會，每月隊長主持召開的井組分析會，每季度廠隊、站隊區塊調查匯報分析會。同時，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內所有油水井，挖掘措施潛力。對有潛力油井及時向上級部門提出酸化、下大泵提液、調層等建議，面12-7-5實施補孔、高壓充填后日產增加了近2噸。

（二）、實施“單井差異化”管理模式

細化生產管理標準，確保了油水井運行參數最優化、產量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對油井普遍存在出砂、結蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產量的重要因素，進一步實施了“五因素”分類管理法，加強油水井管理，及時采取有效措施，延長油水井的免修期。2012年，全隊共實施調參、碰泵、洗井等2123井次，累計增油3765噸；實施措施15井次，累計增油2040噸。

（三）、精細成本管理，確保老區開發效益最大化 我們針對穩產、上產和成本的壓力，將作業費、材料費、動力費、維修費等管理難點作為嚴控成本的切入點，確保老區開發效益最大化，全面實現節能降耗目標。我們加強與站作業、采油、地質崗位的結合，避免無效作業井，精細調整，努力減低維護作業井次。在開井數增加22口情況下，維護性作業增加4井次，維護作業頻次由0.34下降到0.32。合理調配電機，利用永磁電機代替高能耗電機，更換高能耗電機22井次，日節電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現在的179.36度，可以說節能效果比較明顯。

二、創新中夯實管理根基，強化執行力中穩固金牌之路 為實現金牌隊持續穩定發展，我們不斷在創新中尋找管理的新方法、新思路，在創新創效中提升我隊“五項勞動競賽”水平，打造出強化執行力，激發創造力，提升競爭力的金牌采油隊。

（一）、精細管理節點，提高運行質量

堅決落實一切按規章制度辦事，強化生產運行，保證優質高效。在日常管理中，突出監督抓落實。我們細分出制度、計劃、組織、協調、監督、落實、反饋和總結8個節點，形成45項制度；設立“問題反映交流臺”，實行銷號問責，加強了執行、檢查、整改、再檢查循環管理力度。在班組管理中，突出精細抓執行。我們按照《采油二隊班組精細化管理手冊》標準，要求各班組在工作中上標準崗、干標準活，達到班組建設的標準和要求。實施“分時段管理法”；同時進行點線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時間圖標移動法”；針對突發事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時復命制”。班組及崗位員工的工作標準和水平大大提升。

（二）、創新載體掀比學熱，提升班組競爭力

我們在班組中推行“七律”考核。為實現班組降本增效，我們實施了“五級承包”管理模式：班子成員承包項目，技術人員承包區塊，班組長承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點。把“七率”指標即：采油時率、躺井率、平衡率、現場達標率、發案率、材料消耗率和資料規范率，作為班組主要效益考核指標，以產量、成本為中心，確保班組產量和經營指標完成。由排分考核的名次確定當月班組獎罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績效工資，并在評優選模和組織療養方面優先考慮。這一活動的開展，較好地激發班組的比學熱情，管理水平節節進步，2012年，我隊的23站被評為全國“安康杯”優勝班組。

（三）、強化監督管理，提升員工執行力

為了強化崗位員工的執行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進班組、到崗位、入現場，至少檢查1個站點、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內容包括現場標準化、安全操作規程、員工應知應會、精神面貌等，隨時排查和消除生產運行、隊伍管理中的“危險點”和“真空帶”。每天，全隊19名干部能把隊里的14座站點全部檢查到，細致檢查177口油水井的生產情況、80多名員工的思想狀態，使站點、油井、員工的動態變化在干部的視線內、頭腦中，做到了責任到崗位、管理無死角、執行有力度。去年，我們通過“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊伍，延伸金牌之路

我隊連續五屆金牌隊的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨具特色“金牌文化”。活動中，我們繼續發掘“金牌文化”的含金量，積極營造和諧、團結、奮進、奉獻的團隊氛圍，不斷增強團隊核心競爭力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報、一本書，提升隊伍凝聚力 在五年創金葆金歷程中，我們形成了獨具特色的金牌文化，我們將采油二隊金牌史，清河采油廠發展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對家史耳熟能詳，如數家珍。隊報《新二隊》記載著二隊人奪油上產、拼搏奉獻的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強身為家庭成員的榮譽感和成就感。

（二）、強化主人翁意識，增強隊伍向心力

為營造全隊一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊職工能站在同一起跑線上，我們在黨員干部中開展“五個一”工程建設，即“黨政合力一條心、生產經營一盤棋、凝聚隊伍一團火、永葆金牌一股勁、攻堅克難一根針”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。通過“一崗三包”活動，每名黨員在本職崗位爭創一流的同時，承包一個責任區、一口井或一臺設備、幫扶1名群眾的活動，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊伍思想政治工作。我們在充分了解職工動態的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個，化解職工內部矛盾3個。通過扎實的信息收集工作，使我們對每名員工的基本情況及性格特點有了大致的了解，便于我們采取具有針對性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來我們舉辦安全知識競賽、經營理念征集、各種座談會10余次，舉辦節日游園、探親家屬趣味運動會、消夏晚會、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動20多場。

（三）、強化學習意識，提高職工隊伍整體素質。積極培育“把學習當作工作來做，把工作當成學問來做”的學習理念，激發員工要學習、會學習的意識。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進井站”活動，采取現場授課、現場解疑答惑、現場操作的方式，通過“點將”、“點餐”、“培優”補差”為職工有目的、有計劃的進行培訓；職工學技術、創效益的積極性高漲。目前，我隊高級技師、技師達到9人，中級工以上技術工人達到80.6%，高級工以上達到57.1%。我隊職工在2011、2012連續兩年獲得廠技術比武采油工第一名，在廠青工動態分析比賽中，我隊分獲兩個二等獎、一個三等獎。在2012年的中石化技能大賽的賽場上，我隊職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競賽的銀牌。職工參與管理、創新創效熱情濃厚。今年，全隊職工提出有價值的合理化建議180條，申報“創新創效”4項、“絕技絕活”1項，節約成本60萬元，增油100噸，申報五小成果22項，獲得廠“五小”二三等獎有六項。

第四篇：采油二隊先進黨支部材料

與時俱進 創新發展

——采油二隊黨支部先進材料

塔河采油三廠采油二隊黨支部成立于2009年11月，現有黨員16人，其中正式黨員13人，預備黨員3人。

采油二隊黨支部一直圍繞團結、廉潔、務實、創新的工作思路，平時注重對黨員的管理、教育和培訓，能嚴格執行發展黨員工作制度。在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創造力和戰斗力；堅持民主集中制，堅持每月學習我黨的先進精神，且支部所屬黨員沒有發生違法違紀等問題。為采油二隊更好的完成各項工作任務提供了堅強的政治和組織保證。

采油二隊黨支部在采油廠黨委和相關部門的正確領導下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導。認真學習和實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十七大精神，堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策，著力加強班子自身建設，努力提高班子凝聚力、戰斗力，充分發揮戰斗堡壘作用，圓滿完成各項任務。

一、加強政治學習，不斷提高班子成員政治素質。

支部認真抓黨政領導班子的思想作風建設，精心組織學習鄧小平理論、“三個代表”思想，對照“三個代表”要求找差距，提出整改措施，堅持結合工作實踐提升思想作風水平。思想教育與理論學習是黨組織工作的核心，是黨組織建設、發展的動力，采油二隊黨支部始終將其臵于工作首位，努力將黨建工作推上一個新臺階。從本屆黨支部成立至今，我們一直認真學習和貫徹上級黨委的各項文件和精神，不僅組織黨員進

行學習和討論，還在廣大員工之中進行了傳達與教育，發揮了黨員的先鋒模范作用。

二、領導班子求真務實，黨、工、團齊頭并進。

培育“家園文化” 凝聚向心力 營造和諧氛圍。采油二隊黨支部帶頭，工會團委積極響應，以“家園文化”為載體，本著貼近黨員群眾、貼近員工、貼近生產實際的原則，為職工辦實事、解難題。以“好家長、正家風、贏人氣”為抓手，全面提升管理工作水平和員工隊伍素質，借助“我愛我家”理念，凝聚員工的心，建造一個“溫馨、和諧、團結、奮進、有朝氣、有活力”的和諧家園。

全年班子成員、黨員干部深入班組、井站進行廣泛調研，征集意見和建議并進行解決，其中解決不了的通過廠工會、廠黨委解決，公開向職工反饋率100%，職工滿意率98%。

學習實踐科學發展觀活動，有力的激發廣大干部職工實踐科學發展、安全發展、增油上產的激情和干勁，宣傳報道外投稿件100余篇，預計到12月底將刊載67篇，完成率140%；“四個增效”預計節約成本7萬元；黨組織發展吸收預備黨員2名，預備轉正式黨員2名；全年全隊為受難家庭、災區和扶貧助學捐贈款物9000余元。

二、精管細理求效益，顆粒歸倉保增產

1、重視高產井管理，實現產量平穩運行。重點井做到日分析，周總結。

2、努力實施注水替油，減緩自然遞減。全年針對S106-

1、S106-3等37口油井實施注水替油42井次，有效17井次，無效5井次，累計注水311425m3，產油19987t，增油10215t。

3、完善機采井管理，落實“一井一策”。加強對機采井生產動態的跟蹤、管理、分析，及時對機采井工藝參數進行優化，最大限度的保障機抽井高效生產。全年共實施調參108井次，其中有效49井次，有效率45.5%，累計增油2238t。

4、落實“一噸油”工程，實現“顆粒歸倉”。針對低效井、停躺井，因地制宜，縮短泄壓、撈油井周期，積極摸排常停井的泄壓、撈油潛力，優選前期見油井嘗試小排量注水補充液面，進行撈油。摸索部分井反洗井替油制度，使每一滴油都能歸庫，全年“一噸油”工程實現產油量3791t。

三、強化責任意識 構筑安全防線

1、建立車輛動態日報管理制度，對當日車輛運行狀況，以日報的形式進行匯報，使車輛始終處于受控狀態；并及時建立了車輛維修檔案，實現一車一臺帳，對每一輛車的安全技術性能進行動態管理，保證車輛的安全性能，確保了車輛行駛安全。

2、構筑安全防護“鐵墻”：“責任墻”堅固管理職能。制定了“三保一定”措施，支部、黨員與責任區、聯系點保障措施，定期組織自檢自查，全隊領導與井站簽定了責任狀。“監督墻”封堵安全漏洞。“培訓墻”阻擋麻痹思想。從“兵頭將尾”的生產前沿責任人班組長抓起，對職工進行安全規程及專業規程培訓考試，并利用安全分析會、班前會、崗位安全知識問答等多種形式開展經常性培訓。“管理墻”筑牢安全防線。針對點多、線長、面廣，管理難度大的實際，在安全生產中，堅持高標準、嚴要求，領導親自帶頭深入生產井站，查找安全管理漏洞，嚴格井站、現場、外來施工、關鍵裝臵要害部位領導承包、QHSE體系管理、中石化安全生產禁令、人員三級教育等管理力度，使干部職工樹立了責任意識、安全意識，收到良好成效。

四、科學周密部署，高效組織運行。

充分運用“早”、“勤”、“細”、“穩”、”嚴”的生產運行管理模式，依據“四快”、“四好”、“四提前”的管理目標，克服了人員少，轄區作業面積較大，工作量大，任務繁重，周邊名族村莊多，突發事件較多等困難因素，通過多跑生產現場和施工現場來加大現場的管理力度，周密組織、超前運行，實現生產運行管理工作平穩有序。

五、建設合力的工作機制，完善各項制度。

支部堅持引導全體黨員充分認識加強黨內制度建設的重要意義，提高黨員積極貫徹黨內生活制度的自覺性。采油二隊黨支部針對黨員學習教育、管理監督、廉潔自律、計劃生育、社會治安綜合治理等各項工作制度健全。組織生活、黨員生活、學習培訓、黨費收繳、黨風廉政建設等各項制度都能落到實處。能夠充分發揚黨內民主，堅持民主集中制，認真推行企務公開，堅持民主評議黨員，廣泛聽取員工意見，積極采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、經常化、多樣化，形成了一整套適合企業特點的行之有效的工作機制。

正是由于采油二隊黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發揮模范帶頭作用，領導班子團結一致，才帶動了全隊職工奮發向上，使得隊伍具有很強的戰斗力和凝聚力。采油二隊黨支部是一支能征善戰、特別團結的領導集體，真正成為了采油二隊的先鋒和主力軍。我們堅信，在上級黨委的領導下，采油二隊黨支部一定會領導全體員工扎實工作，為千萬噸級塔河大油田建設做出更大的貢獻。

塔河采油三廠采油二隊黨支部2010年12月26日

第五篇：企業民主管理工作制度

民主管理工作制度

一、職工代表會議制度

1、職工代表按時出席一年1-2次的企業職工代表大會職工代表以各代表組為單位每年應不定期召開職工代表會議主要學習文件討論企業負責人提交的需職代會審議通過的有關方案。

2、職工代表應參加企業或車間組織的培訓班主要學習黨和國家的方針政策學習生產經營和現代科學技術及企業民主管理知識提高參政議政水平。

3、根據民主管理和民主質詢的需要職工代表應按時出席有關會議。

4、職工代表因參加民主管理的各項活動會議占用生產或工作時闖享受正常出勤待遇。

5、職工代表因特殊情況不能出席會議應向代表組請假。

二、職工代表活動制度

1、按時出席職工代表大會積極參加職工代表大會組織的各項活動如遇特殊情況不能參加應向代表組請假。

2、按時參加代表組組織的會議和各項活動。

3、做職工的知心朋友經常開展談心活動深入了解并及時向上級反映群眾的意見要求和呼聲提出合理化建議。

4、認真完成職工代表大會工作機構和代表組交辦的任務做

到有請示有匯報。

5、職代會工作機構議事制度。

6、凡屬工會和職代會職權范圍內審議決定通過的重大問題都應列入議事日程由工會辦公專門工作小組對有關議題提出初步意見提交企業工會委員會討論。

7、企業工會委員會原則上兩個月召開一次列會學習黨和國家的方針政策上級文件研究工作情況確定計劃或做出決定。

8、由企業工會委員會主持每半年召開一次專門工作小組負責人聯席會議互通情況匯報工作。

9、需要臨時解決的重要問題由企業工會委員會主持及時召開企業工會委員會或企業工會委員職工代表組長專門工作小組負責人聯席會議討論研究協商處理。

10、凡涉及到有關橫向跨部門跨系統需要解決的問題根據需要應邀請黨政領導或黨政其他有關人員參加會議。

11、實行民主集中制

三、職代會各專門工作小組活動制度

1、各專門工作小組每季召開一次會議學習文件研究工作交流情況確定計劃或做出決定。

2、由企業工會委員會主持每半年召開一次專門工作小組負責人聯系會議。

3、各專門工作小組一年開展4次的民主評議或民主質詢或

檢查工作或組織提案等較大活動事前應將活動的指導思想目的內容方法步驟書面報企業工會事后應有小結報告。

4、需臨時解決的重要問題專門工作小組組長可臨時召開工作小組會議研究純理如涉及其他小組的問題可提請企業工會委員會召開有關人員的聯席會議協調解決。

5、專門工作小組實行民主集中制。

四、職代會代表組織活動制度

1、由代表組組長主持不定期召開職工代表會聽取職工代表收集的群眾反映和意見研究和布置工作。

2、代表組應圍繞每年召開的職工代表大會開展經常性的活動通過職工代表廣泛發動群眾收集職工意見征集提案組織職工代表按時參加會議認真審議大會方案收集整理匯報組織職工代表檢查本單位對大會決議貫徹落實情況書面報企業工會。

3、代表組應在本單位開展民主質詢會民主討論會民主評議會等多種形式的民主管理活動切實保障職工的民主權利。

4、經常了解職工代表在本班組的活動情況幫助他們解決問題總結經驗并在會議上開展表揚宣傳好人好事。

5、本單位召開職工大會時代表組應組織代表成為一支骨干隊伍保證大會的勝利召開和大會精神的貫徹落實。

五、班組民主管理活動制度

1、班組的民主管理活動由本班的工會小組長主持開展活

動。

2、每月召開一次全班職工例會工會小組長應將例會中涉及的有關班組生產工作計劃獎金分配民主選舉工會小組長工會積極分子等問題告訴職工會前應做好醞釀討論基本統一思想等準備工作例會力求時間短質量高。

3、如遇急需解決的問題經三分之二組員提議或工會小組長決定可及時召開會議研究處理。

4、班組民主管理會議視情況可邀請車間黨支部和行政負責人參加。

5、班組開展的各種民主管理活動之前應向職工代表組報告。

6、班組民主管理實行民主集中制。

六、表彰獎勵制度

1、職工代表大會每年對民主管理活動的先進集體和個人實行表彰和獎勵。

2、表彰獎勵應與征集處理提案貫徹落實職代會決議民主評議干部質詢和檢查工作開展各種民主管理活動年終總結評比結合起來。

3、表彰獎勵的對象既包括工會干部職工代表也包括黨群和行政中層及一般管理人員。

4、凡表彰獎勵的對象應由其所在單位自下而上民主評比產

生并將先進事跡材料報企業工會。