第一篇：采油二隊(duì)民主管理工作制度

采油二隊(duì)民管工作制度

1、負(fù)責(zé)召集民主管理會(huì)議、組織開展民主管理活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于民主管理工作的指示和要求，結(jié)合實(shí)際研究部署民主管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)具體的落實(shí)工作。

2、負(fù)責(zé)抓好民主管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工民主

管理意識(shí)的培養(yǎng)教育工作，了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，技術(shù)(業(yè)務(wù))進(jìn)步和工作中的困難和要求，及時(shí)幫助解決不利于民主管理工作開展的各類問題，推動(dòng)民主管理工作的順利開展。

3、負(fù)責(zé)與上級(jí)職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相關(guān)信息，及時(shí)征求職工群眾的意見和建議，正確指導(dǎo)民主管理工作，并使之不斷提升到新水平。

4、協(xié)助工會(huì)開展日常工作，制定隊(duì)工會(huì)工作計(jì)劃，對(duì)

工會(huì)章程和工會(huì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

5、宣傳、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)民主管理工作的方針、政

策，指導(dǎo)工會(huì)開展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、負(fù)責(zé)對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》等在有效

期法律落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查工作。

7、以工會(huì)小組為單位認(rèn)真組織開展每年度的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班

子民主測(cè)評(píng)和干部民主語(yǔ)言。

8、每季度組織召開一次民主管理會(huì)議或一次民主管理

活動(dòng)，并作好記錄。

第二篇：采油二隊(duì)HSE職責(zé)

采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，建立安全環(huán)保管理網(wǎng)，建立健全干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)，管安全環(huán)保。

2．保證國(guó)家和本企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本隊(duì)貫徹執(zhí)行，把職工安全環(huán)保衛(wèi)生工作列入議事日程，做好“五同時(shí)”。

3．組織制定和實(shí)施本隊(duì)安全環(huán)保管理規(guī)定、安全環(huán)保技術(shù)操作規(guī)程和安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃。

4．組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行入中心安全環(huán)保教育和班組安全環(huán)保教育，加強(qiáng)對(duì)特殊工種工人安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全環(huán)保思想、安全環(huán)保知識(shí)和安全環(huán)保技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全環(huán)保技術(shù)考核，組織并參加班組織安全環(huán)保活動(dòng)。

5．每周組織一次全隊(duì)安全環(huán)保檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、安全環(huán)保裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。嚴(yán)格按工業(yè)動(dòng)火標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工業(yè)動(dòng)火。

6．組織開展各項(xiàng)安全環(huán)保活動(dòng)，總結(jié)交流安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

7．對(duì)本隊(duì)發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報(bào)告，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見。

采油隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)HSE職責(zé)

1．認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令,對(duì)本隊(duì)安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

2．及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全環(huán)保的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全環(huán)保“五同時(shí)”。

3．在保證安全環(huán)保的前提下，組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全環(huán)保制度和安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程的行為。

4．負(fù)責(zé)組織全隊(duì)范圍內(nèi)的安全環(huán)保檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全環(huán)保問題。

5．負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)油（水）井（開井、關(guān)井、洗井、打卡子、換閥門、掃線、解堵、調(diào)參、調(diào)平衡、調(diào)防沖距、調(diào)整抽油機(jī)、打撈光桿、更換毛辮子、更換電機(jī)、配電箱）等重大施工的安全環(huán)保措施，制定安全環(huán)保施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

6．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全環(huán)保因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

7.負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)檢查新入中心人員的車間、班組安全環(huán)保教育工作。

采油隊(duì)地質(zhì)技術(shù)員HSE職責(zé)

1、認(rèn)真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。對(duì)本隊(duì)油水井測(cè)試和化驗(yàn)室的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)地質(zhì)技術(shù)工作的安全環(huán)保可靠性。

2、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)油水井測(cè)試的化驗(yàn)室安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程及管理制度。

3、對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全環(huán)保操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織安全環(huán)保技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)事故，及時(shí)向安全環(huán)保主管部門報(bào)告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

6、負(fù)責(zé)油水井各項(xiàng)資料錄取的安全環(huán)保技術(shù)方案的制定和實(shí)施。

第三篇：采油二隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”經(jīng)驗(yàn)材料

強(qiáng)根固本，細(xì)控節(jié)點(diǎn)

在精細(xì)務(wù)實(shí)和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊(duì)1987年4月建隊(duì)，是清河采油廠開發(fā)時(shí)間最長(zhǎng)的基層隊(duì)之一，管理著八面河油田面四區(qū)、面十二區(qū)、面十四區(qū)的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1811萬(wàn)噸。全隊(duì)員工130人，其中干部19人。現(xiàn)有班組12個(gè)，計(jì)量站14座，接轉(zhuǎn)站1座，各類固定設(shè)備187臺(tái)（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來(lái)，我們以中國(guó)石化股份公司開展的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓管理，抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，務(wù)實(shí)高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)超先，在股份公司的考核驗(yàn)收中，連續(xù)五次蟬聯(lián)“金牌采油隊(duì)”稱號(hào)。

近年來(lái)，我們?cè)凇拔屙?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的具體實(shí)踐中，更加切身感受到活動(dòng)帶動(dòng)管理升級(jí)所發(fā)生的顯著變化。我們立足新形勢(shì)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)的載體和形式，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)精細(xì)管理實(shí)效，營(yíng)造和諧創(chuàng)爭(zhēng)氛圍，取得了較好成績(jī)。2012年，我們共生產(chǎn)原油67463噸，超產(chǎn)668噸，節(jié)約成本32.85萬(wàn)元，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

一、精細(xì)管理促老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，深挖潛拓展節(jié)本降耗空間

我們隊(duì)所轄區(qū)塊經(jīng)過(guò)20多年的開發(fā)，已進(jìn)入高含水開發(fā)階段，面臨著穩(wěn)產(chǎn)難度加大，設(shè)備設(shè)施老化，投資成本緊張等困難。對(duì)此，我們注重從取準(zhǔn)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)分析入手，合理調(diào)整油水井注采，抓實(shí)井組、區(qū)塊措施問效，充分發(fā)掘了油藏潛力。

（一）、精細(xì)油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個(gè)”分析會(huì)，堅(jiān)持“日觀察、周分析、旬小結(jié)、月總結(jié)”。堅(jiān)持每晚八點(diǎn)的單井動(dòng)態(tài)分析會(huì)，每月隊(duì)長(zhǎng)主持召開的井組分析會(huì)，每季度廠隊(duì)、站隊(duì)區(qū)塊調(diào)查匯報(bào)分析會(huì)。同時(shí)，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內(nèi)所有油水井，挖掘措施潛力。對(duì)有潛力油井及時(shí)向上級(jí)部門提出酸化、下大泵提液、調(diào)層等建議，面12-7-5實(shí)施補(bǔ)孔、高壓充填后日產(chǎn)增加了近2噸。

（二）、實(shí)施“單井差異化”管理模式

細(xì)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了油水井運(yùn)行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對(duì)油井普遍存在出砂、結(jié)蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產(chǎn)量的重要因素，進(jìn)一步實(shí)施了“五因素”分類管理法，加強(qiáng)油水井管理，及時(shí)采取有效措施，延長(zhǎng)油水井的免修期。2012年，全隊(duì)共實(shí)施調(diào)參、碰泵、洗井等2123井次，累計(jì)增油3765噸；實(shí)施措施15井次，累計(jì)增油2040噸。

（三）、精細(xì)成本管理，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化 我們針對(duì)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)和成本的壓力，將作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)等管理難點(diǎn)作為嚴(yán)控成本的切入點(diǎn)，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。我們加強(qiáng)與站作業(yè)、采油、地質(zhì)崗位的結(jié)合，避免無(wú)效作業(yè)井，精細(xì)調(diào)整，努力減低維護(hù)作業(yè)井次。在開井?dāng)?shù)增加22口情況下，維護(hù)性作業(yè)增加4井次，維護(hù)作業(yè)頻次由0.34下降到0.32。合理調(diào)配電機(jī)，利用永磁電機(jī)代替高能耗電機(jī)，更換高能耗電機(jī)22井次，日節(jié)電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現(xiàn)在的179.36度，可以說(shuō)節(jié)能效果比較明顯。

二、創(chuàng)新中夯實(shí)管理根基，強(qiáng)化執(zhí)行力中穩(wěn)固金牌之路 為實(shí)現(xiàn)金牌隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們不斷在創(chuàng)新中尋找管理的新方法、新思路，在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升我隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平，打造出強(qiáng)化執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的金牌采油隊(duì)。

（一）、精細(xì)管理節(jié)點(diǎn)，提高運(yùn)行質(zhì)量

堅(jiān)決落實(shí)一切按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，保證優(yōu)質(zhì)高效。在日常管理中，突出監(jiān)督抓落實(shí)。我們細(xì)分出制度、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋和總結(jié)8個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成45項(xiàng)制度；設(shè)立“問題反映交流臺(tái)”，實(shí)行銷號(hào)問責(zé)，加強(qiáng)了執(zhí)行、檢查、整改、再檢查循環(huán)管理力度。在班組管理中，突出精細(xì)抓執(zhí)行。我們按照《采油二隊(duì)班組精細(xì)化管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。實(shí)施“分時(shí)段管理法”；同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時(shí)間圖標(biāo)移動(dòng)法”；針對(duì)突發(fā)事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時(shí)復(fù)命制”。班組及崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和水平大大提升。

（二）、創(chuàng)新載體掀比學(xué)熱，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力

我們?cè)诎嘟M中推行“七律”考核。為實(shí)現(xiàn)班組降本增效，我們實(shí)施了“五級(jí)承包”管理模式：班子成員承包項(xiàng)目，技術(shù)人員承包區(qū)塊，班組長(zhǎng)承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點(diǎn)。把“七率”指標(biāo)即：采油時(shí)率、躺井率、平衡率、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率、發(fā)案率、材料消耗率和資料規(guī)范率，作為班組主要效益考核指標(biāo)，以產(chǎn)量、成本為中心，確保班組產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。由排分考核的名次確定當(dāng)月班組獎(jiǎng)罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級(jí)”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績(jī)效工資，并在評(píng)優(yōu)選模和組織療養(yǎng)方面優(yōu)先考慮。這一活動(dòng)的開展，較好地激發(fā)班組的比學(xué)熱情，管理水平節(jié)節(jié)進(jìn)步，2012年，我隊(duì)的23站被評(píng)為全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組。

（三）、強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升員工執(zhí)行力

為了強(qiáng)化崗位員工的執(zhí)行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點(diǎn)班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進(jìn)班組、到崗位、入現(xiàn)場(chǎng)，至少檢查1個(gè)站點(diǎn)、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、精神面貌等，隨時(shí)排查和消除生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍管理中的“危險(xiǎn)點(diǎn)”和“真空帶”。每天，全隊(duì)19名干部能把隊(duì)里的14座站點(diǎn)全部檢查到，細(xì)致檢查177口油水井的生產(chǎn)情況、80多名員工的思想狀態(tài)，使站點(diǎn)、油井、員工的動(dòng)態(tài)變化在干部的視線內(nèi)、頭腦中，做到了責(zé)任到崗位、管理無(wú)死角、執(zhí)行有力度。去年，我們通過(guò)“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設(shè)備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊(duì)伍，延伸金牌之路

我隊(duì)連續(xù)五屆金牌隊(duì)的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨(dú)具特色“金牌文化”。活動(dòng)中，我們繼續(xù)發(fā)掘“金牌文化”的含金量，積極營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報(bào)、一本書，提升隊(duì)伍凝聚力 在五年創(chuàng)金葆金歷程中，我們形成了獨(dú)具特色的金牌文化，我們將采油二隊(duì)金牌史，清河采油廠發(fā)展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對(duì)家史耳熟能詳，如數(shù)家珍。隊(duì)報(bào)《新二隊(duì)》記載著二隊(duì)人奪油上產(chǎn)、拼搏奉獻(xiàn)的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊(duì)歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強(qiáng)身為家庭成員的榮譽(yù)感和成就感。

（二）、強(qiáng)化主人翁意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力

為營(yíng)造全隊(duì)一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊(duì)職工能站在同一起跑線上，我們?cè)邳h員干部中開展“五個(gè)一”工程建設(shè)，即“黨政合力一條心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋、凝聚隊(duì)伍一團(tuán)火、永葆金牌一股勁、攻堅(jiān)克難一根針”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)“一崗三包”活動(dòng)，每名黨員在本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流的同時(shí)，承包一個(gè)責(zé)任區(qū)、一口井或一臺(tái)設(shè)備、幫扶1名群眾的活動(dòng)，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導(dǎo)，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊(duì)伍思想政治工作。我們?cè)诔浞至私饴毠?dòng)態(tài)的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計(jì)走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個(gè)，化解職工內(nèi)部矛盾3個(gè)。通過(guò)扎實(shí)的信息收集工作，使我們對(duì)每名員工的基本情況及性格特點(diǎn)有了大致的了解，便于我們采取具有針對(duì)性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來(lái)我們舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)理念征集、各種座談會(huì)10余次，舉辦節(jié)日游園、探親家屬趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏晚會(huì)、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動(dòng)20多場(chǎng)。

（三）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極培育“把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來(lái)做，把工作當(dāng)成學(xué)問來(lái)做”的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工要學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的意識(shí)。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進(jìn)井站”活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)授課、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式，通過(guò)“點(diǎn)將”、“點(diǎn)餐”、“培優(yōu)”補(bǔ)差”為職工有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)；職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)效益的積極性高漲。目前，我隊(duì)高級(jí)技師、技師達(dá)到9人，中級(jí)工以上技術(shù)工人達(dá)到80.6%，高級(jí)工以上達(dá)到57.1%。我隊(duì)職工在2011、2012連續(xù)兩年獲得廠技術(shù)比武采油工第一名，在廠青工動(dòng)態(tài)分析比賽中，我隊(duì)分獲兩個(gè)二等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)。在2012年的中石化技能大賽的賽場(chǎng)上，我隊(duì)職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競(jìng)賽的銀牌。職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情濃厚。今年，全隊(duì)職工提出有價(jià)值的合理化建議180條，申報(bào)“創(chuàng)新創(chuàng)效”4項(xiàng)、“絕技絕活”1項(xiàng)，節(jié)約成本60萬(wàn)元，增油100噸，申報(bào)五小成果22項(xiàng)，獲得廠“五小”二三等獎(jiǎng)有六項(xiàng)。

第四篇：采油二隊(duì)先進(jìn)黨支部材料

與時(shí)俱進(jìn) 創(chuàng)新發(fā)展

——采油二隊(duì)黨支部先進(jìn)材料

塔河采油三廠采油二隊(duì)黨支部成立于2009年11月，現(xiàn)有黨員16人，其中正式黨員13人，預(yù)備黨員3人。

采油二隊(duì)黨支部一直圍繞團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作思路，平時(shí)注重對(duì)黨員的管理、教育和培訓(xùn)，能嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作制度。在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)我黨的先進(jìn)精神，且支部所屬黨員沒有發(fā)生違法違紀(jì)等問題。為采油二隊(duì)更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

采油二隊(duì)黨支部在采油廠黨委和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，著力加強(qiáng)班子自身建設(shè)，努力提高班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員政治素質(zhì)。

支部認(rèn)真抓黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，精心組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想，對(duì)照“三個(gè)代表”要求找差距，提出整改措施，堅(jiān)持結(jié)合工作實(shí)踐提升思想作風(fēng)水平。思想教育與理論學(xué)習(xí)是黨組織工作的核心，是黨組織建設(shè)、發(fā)展的動(dòng)力，采油二隊(duì)黨支部始終將其臵于工作首位，努力將黨建工作推上一個(gè)新臺(tái)階。從本屆黨支部成立至今，我們一直認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)黨委的各項(xiàng)文件和精神，不僅組織黨員進(jìn)

行學(xué)習(xí)和討論，還在廣大員工之中進(jìn)行了傳達(dá)與教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)，黨、工、團(tuán)齊頭并進(jìn)。

培育“家園文化” 凝聚向心力 營(yíng)造和諧氛圍。采油二隊(duì)黨支部帶頭，工會(huì)團(tuán)委積極響應(yīng)，以“家園文化”為載體，本著貼近黨員群眾、貼近員工、貼近生產(chǎn)實(shí)際的原則，為職工辦實(shí)事、解難題。以“好家長(zhǎng)、正家風(fēng)、贏人氣”為抓手，全面提升管理工作水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，借助“我愛我家”理念，凝聚員工的心，建造一個(gè)“溫馨、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有朝氣、有活力”的和諧家園。

全年班子成員、黨員干部深入班組、井站進(jìn)行廣泛調(diào)研，征集意見和建議并進(jìn)行解決，其中解決不了的通過(guò)廠工會(huì)、廠黨委解決，公開向職工反饋率100%，職工滿意率98%。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，有力的激發(fā)廣大干部職工實(shí)踐科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、增油上產(chǎn)的激情和干勁，宣傳報(bào)道外投稿件100余篇，預(yù)計(jì)到12月底將刊載67篇，完成率140%；“四個(gè)增效”預(yù)計(jì)節(jié)約成本7萬(wàn)元；黨組織發(fā)展吸收預(yù)備黨員2名，預(yù)備轉(zhuǎn)正式黨員2名；全年全隊(duì)為受難家庭、災(zāi)區(qū)和扶貧助學(xué)捐贈(zèng)款物9000余元。

二、精管細(xì)理求效益，顆粒歸倉(cāng)保增產(chǎn)

1、重視高產(chǎn)井管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。重點(diǎn)井做到日分析，周總結(jié)。

2、努力實(shí)施注水替油，減緩自然遞減。全年針對(duì)S106-

1、S106-3等37口油井實(shí)施注水替油42井次，有效17井次，無(wú)效5井次，累計(jì)注水311425m3，產(chǎn)油19987t，增油10215t。

3、完善機(jī)采井管理，落實(shí)“一井一策”。加強(qiáng)對(duì)機(jī)采井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的跟蹤、管理、分析，及時(shí)對(duì)機(jī)采井工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，最大限度的保障機(jī)抽井高效生產(chǎn)。全年共實(shí)施調(diào)參108井次，其中有效49井次，有效率45.5%，累計(jì)增油2238t。

4、落實(shí)“一噸油”工程，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”。針對(duì)低效井、停躺井，因地制宜，縮短泄壓、撈油井周期，積極摸排常停井的泄壓、撈油潛力，優(yōu)選前期見油井嘗試小排量注水補(bǔ)充液面，進(jìn)行撈油。摸索部分井反洗井替油制度，使每一滴油都能歸庫(kù)，全年“一噸油”工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)油量3791t。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 構(gòu)筑安全防線

1、建立車輛動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)管理制度，對(duì)當(dāng)日車輛運(yùn)行狀況，以日?qǐng)?bào)的形式進(jìn)行匯報(bào)，使車輛始終處于受控狀態(tài)；并及時(shí)建立了車輛維修檔案，實(shí)現(xiàn)一車一臺(tái)帳，對(duì)每一輛車的安全技術(shù)性能進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證車輛的安全性能，確保了車輛行駛安全。

2、構(gòu)筑安全防護(hù)“鐵墻”：“責(zé)任墻”堅(jiān)固管理職能。制定了“三保一定”措施，支部、黨員與責(zé)任區(qū)、聯(lián)系點(diǎn)保障措施，定期組織自檢自查，全隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與井站簽定了責(zé)任狀。“監(jiān)督墻”封堵安全漏洞。“培訓(xùn)墻”阻擋麻痹思想。從“兵頭將尾”的生產(chǎn)前沿責(zé)任人班組長(zhǎng)抓起，對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)程及專業(yè)規(guī)程培訓(xùn)考試，并利用安全分析會(huì)、班前會(huì)、崗位安全知識(shí)問答等多種形式開展經(jīng)常性培訓(xùn)。“管理墻”筑牢安全防線。針對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理難度大的實(shí)際，在安全生產(chǎn)中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入生產(chǎn)井站，查找安全管理漏洞，嚴(yán)格井站、現(xiàn)場(chǎng)、外來(lái)施工、關(guān)鍵裝臵要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包、QHSE體系管理、中石化安全生產(chǎn)禁令、人員三級(jí)教育等管理力度，使干部職工樹立了責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，收到良好成效。

四、科學(xué)周密部署，高效組織運(yùn)行。

充分運(yùn)用“早”、“勤”、“細(xì)”、“穩(wěn)”、”嚴(yán)”的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式，依據(jù)“四快”、“四好”、“四提前”的管理目標(biāo)，克服了人員少，轄區(qū)作業(yè)面積較大，工作量大，任務(wù)繁重，周邊名族村莊多，突發(fā)事件較多等困難因素，通過(guò)多跑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)加大現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，周密組織、超前運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作平穩(wěn)有序。

五、建設(shè)合力的工作機(jī)制，完善各項(xiàng)制度。

支部堅(jiān)持引導(dǎo)全體黨員充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)制度建設(shè)的重要意義，提高黨員積極貫徹黨內(nèi)生活制度的自覺性。采油二隊(duì)黨支部針對(duì)黨員學(xué)習(xí)教育、管理監(jiān)督、廉潔自律、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等各項(xiàng)工作制度健全。組織生活、黨員生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨費(fèi)收繳、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)制度都能落到實(shí)處。能夠充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真推行企務(wù)公開，堅(jiān)持民主評(píng)議黨員，廣泛聽取員工意見，積極采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、經(jīng)常化、多樣化，形成了一整套適合企業(yè)特點(diǎn)的行之有效的工作機(jī)制。

正是由于采油二隊(duì)黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，才帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。采油二隊(duì)黨支部是一支能征善戰(zhàn)、特別團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正成為了采油二隊(duì)的先鋒和主力軍。我們堅(jiān)信，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，采油二隊(duì)黨支部一定會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全體員工扎實(shí)工作，為千萬(wàn)噸級(jí)塔河大油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

塔河采油三廠采油二隊(duì)黨支部2010年12月26日

第五篇：企業(yè)民主管理工作制度

民主管理工作制度

一、職工代表會(huì)議制度

1、職工代表按時(shí)出席一年1-2次的企業(yè)職工代表大會(huì)職工代表以各代表組為單位每年應(yīng)不定期召開職工代表會(huì)議主要學(xué)習(xí)文件討論企業(yè)負(fù)責(zé)人提交的需職代會(huì)審議通過(guò)的有關(guān)方案。

2、職工代表應(yīng)參加企業(yè)或車間組織的培訓(xùn)班主要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及企業(yè)民主管理知識(shí)提高參政議政水平。

3、根據(jù)民主管理和民主質(zhì)詢的需要職工代表應(yīng)按時(shí)出席有關(guān)會(huì)議。

4、職工代表因參加民主管理的各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議占用生產(chǎn)或工作時(shí)闖享受正常出勤待遇。

5、職工代表因特殊情況不能出席會(huì)議應(yīng)向代表組請(qǐng)假。

二、職工代表活動(dòng)制度

1、按時(shí)出席職工代表大會(huì)積極參加職工代表大會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)如遇特殊情況不能參加應(yīng)向代表組請(qǐng)假。

2、按時(shí)參加代表組組織的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。

3、做職工的知心朋友經(jīng)常開展談心活動(dòng)深入了解并及時(shí)向上級(jí)反映群眾的意見要求和呼聲提出合理化建議。

4、認(rèn)真完成職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)和代表組交辦的任務(wù)做

到有請(qǐng)示有匯報(bào)。

5、職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)議事制度。

6、凡屬工會(huì)和職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)審議決定通過(guò)的重大問題都應(yīng)列入議事日程由工會(huì)辦公專門工作小組對(duì)有關(guān)議題提出初步意見提交企業(yè)工會(huì)委員會(huì)討論。

7、企業(yè)工會(huì)委員會(huì)原則上兩個(gè)月召開一次列會(huì)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策上級(jí)文件研究工作情況確定計(jì)劃或做出決定。

8、由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)主持每半年召開一次專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議互通情況匯報(bào)工作。

9、需要臨時(shí)解決的重要問題由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)主持及時(shí)召開企業(yè)工會(huì)委員會(huì)或企業(yè)工會(huì)委員職工代表組長(zhǎng)專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議討論研究協(xié)商處理。

10、凡涉及到有關(guān)橫向跨部門跨系統(tǒng)需要解決的問題根據(jù)需要應(yīng)邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)或黨政其他有關(guān)人員參加會(huì)議。

11、實(shí)行民主集中制

三、職代會(huì)各專門工作小組活動(dòng)制度

1、各專門工作小組每季召開一次會(huì)議學(xué)習(xí)文件研究工作交流情況確定計(jì)劃或做出決定。

2、由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)主持每半年召開一次專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)系會(huì)議。

3、各專門工作小組一年開展4次的民主評(píng)議或民主質(zhì)詢或

檢查工作或組織提案等較大活動(dòng)事前應(yīng)將活動(dòng)的指導(dǎo)思想目的內(nèi)容方法步驟書面報(bào)企業(yè)工會(huì)事后應(yīng)有小結(jié)報(bào)告。

4、需臨時(shí)解決的重要問題專門工作小組組長(zhǎng)可臨時(shí)召開工作小組會(huì)議研究純理如涉及其他小組的問題可提請(qǐng)企業(yè)工會(huì)委員會(huì)召開有關(guān)人員的聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)解決。

5、專門工作小組實(shí)行民主集中制。

四、職代會(huì)代表組織活動(dòng)制度

1、由代表組組長(zhǎng)主持不定期召開職工代表會(huì)聽取職工代表收集的群眾反映和意見研究和布置工作。

2、代表組應(yīng)圍繞每年召開的職工代表大會(huì)開展經(jīng)常性的活動(dòng)通過(guò)職工代表廣泛發(fā)動(dòng)群眾收集職工意見征集提案組織職工代表按時(shí)參加會(huì)議認(rèn)真審議大會(huì)方案收集整理匯報(bào)組織職工代表檢查本單位對(duì)大會(huì)決議貫徹落實(shí)情況書面報(bào)企業(yè)工會(huì)。

3、代表組應(yīng)在本單位開展民主質(zhì)詢會(huì)民主討論會(huì)民主評(píng)議會(huì)等多種形式的民主管理活動(dòng)切實(shí)保障職工的民主權(quán)利。

4、經(jīng)常了解職工代表在本班組的活動(dòng)情況幫助他們解決問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在會(huì)議上開展表?yè)P(yáng)宣傳好人好事。

5、本單位召開職工大會(huì)時(shí)代表組應(yīng)組織代表成為一支骨干隊(duì)伍保證大會(huì)的勝利召開和大會(huì)精神的貫徹落實(shí)。

五、班組民主管理活動(dòng)制度

1、班組的民主管理活動(dòng)由本班的工會(huì)小組長(zhǎng)主持開展活

動(dòng)。

2、每月召開一次全班職工例會(huì)工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)將例會(huì)中涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)工作計(jì)劃獎(jiǎng)金分配民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)工會(huì)積極分子等問題告訴職工會(huì)前應(yīng)做好醞釀?dòng)懻摶窘y(tǒng)一思想等準(zhǔn)備工作例會(huì)力求時(shí)間短質(zhì)量高。

3、如遇急需解決的問題經(jīng)三分之二組員提議或工會(huì)小組長(zhǎng)決定可及時(shí)召開會(huì)議研究處理。

4、班組民主管理會(huì)議視情況可邀請(qǐng)車間黨支部和行政負(fù)責(zé)人參加。

5、班組開展的各種民主管理活動(dòng)之前應(yīng)向職工代表組報(bào)告。

6、班組民主管理實(shí)行民主集中制。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、職工代表大會(huì)每年對(duì)民主管理活動(dòng)的先進(jìn)集體和個(gè)人實(shí)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與征集處理提案貫徹落實(shí)職代會(huì)決議民主評(píng)議干部質(zhì)詢和檢查工作開展各種民主管理活動(dòng)年終總結(jié)評(píng)比結(jié)合起來(lái)。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象既包括工會(huì)干部職工代表也包括黨群和行政中層及一般管理人員。

4、凡表彰獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象應(yīng)由其所在單位自下而上民主評(píng)比產(chǎn)

生并將先進(jìn)事跡材料報(bào)企業(yè)工會(huì)。