第一篇：采油二隊及時處理管線穿孔保穩(wěn)產(chǎn)

采油二隊及時處理管線穿孔保穩(wěn)產(chǎn)

油、水管線穿孔是近段時間以來采油二隊面臨的一個影響產(chǎn)量穩(wěn)定的嚴重問題。及時發(fā)現(xiàn)并及時處理管線穿孔是提高油井有效生產(chǎn)時率的重要保證，也是避免和減少污染損害的前提。自年初以來，采油二隊通過建立健全快速反應機制，實現(xiàn)了防治油、水井管線穿孔的及時化、高效化，為穩(wěn)產(chǎn)克服了一大障礙。

采油二隊通過查管網(wǎng)施工藍圖等歷史資料編制油、水井管網(wǎng)圖，明確每一口井的管線走向和路徑，以此確定崗位工人的巡井路線，采取加密巡檢次數(shù)，繪制單井回壓和計量間干線壓力變化曲線，通過觀測、對比、確認的管理方法，及時發(fā)現(xiàn)管線壓力變化跡象，對存在穿孔隱患的管線采取加藥降粘、熱水掃線等措施降低管網(wǎng)壓力，對措施效果進行連續(xù)跟蹤，確定科學合理的加藥劑量和洗井、掃線周期，以此從源頭上降低管線穿孔頻率；當管線穿孔發(fā)生時，通過快速反應機制的作用，及時組織力量參進行搶修處理。

截至四月底，采油二隊處理管線穿孔25井次，雖然穿孔次數(shù)較去年增加了11次，但沒有一次造成農(nóng)地污染，全隊產(chǎn)油量也始終保持著穩(wěn)定局面。

第二篇：采油二隊HSE職責

采油隊隊長HSE職責

1．認真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。隊長對本單位安全環(huán)保全面負責，建立安全環(huán)保管理網(wǎng)，建立健全干部值班制度，做到24小時有人管生產(chǎn)，管安全環(huán)保。

2．保證國家和本企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本隊貫徹執(zhí)行，把職工安全環(huán)保衛(wèi)生工作列入議事日程，做好“五同時”。

3．組織制定和實施本隊安全環(huán)保管理規(guī)定、安全環(huán)保技術(shù)操作規(guī)程和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃。

4．組織對新工人（包括實習、代培人員）進行入中心安全環(huán)保教育和班組安全環(huán)保教育，加強對特殊工種工人安全環(huán)保技術(shù)培訓，對職工進行經(jīng)常性的安全環(huán)保思想、安全環(huán)保知識和安全環(huán)保技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全環(huán)保技術(shù)考核，組織并參加班組織安全環(huán)保活動。

5．每周組織一次全隊安全環(huán)保檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、安全環(huán)保裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。嚴格按工業(yè)動火標準組織實施工業(yè)動火。

6．組織開展各項安全環(huán)保活動，總結(jié)交流安全環(huán)保經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

7．對本隊發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告，負責保護事故現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見。

采油隊生產(chǎn)副隊長HSE職責

1．認真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令,對本隊安全環(huán)保負責。

2．及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全環(huán)保的指示，堅持生產(chǎn)與安全環(huán)保“五同時”。

3．在保證安全環(huán)保的前提下，組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全環(huán)保制度和安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程的行為。

4．負責組織全隊范圍內(nèi)的安全環(huán)保檢查，及時解決生產(chǎn)中存在的安全環(huán)保問題。

5．負責落實本隊油（水）井（開井、關(guān)井、洗井、打卡子、換閥門、掃線、解堵、調(diào)參、調(diào)平衡、調(diào)防沖距、調(diào)整抽油機、打撈光桿、更換毛辮子、更換電機、配電箱）等重大施工的安全環(huán)保措施，制定安全環(huán)保施工方案，安排監(jiān)護人員。

6．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全環(huán)保因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

7.負責對本隊職工進行安全環(huán)保技術(shù)培訓和考核。負責檢查新入中心人員的車間、班組安全環(huán)保教育工作。

采油隊地質(zhì)技術(shù)員HSE職責

1、認真遵守中石化十大安全生產(chǎn)禁令。對本隊油水井測試和化驗室的安全環(huán)保負責，確保各項地質(zhì)技術(shù)工作的安全環(huán)保可靠性。

2、負責編制本隊油水井測試的化驗室安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程及管理制度。

3、對本隊職工進行安全環(huán)保操作技術(shù)知識培訓，組織安全環(huán)保技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場檢查安全環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)和與生產(chǎn)有關(guān)事故，及時向安全環(huán)保主管部門報告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。

6、負責油水井各項資料錄取的安全環(huán)保技術(shù)方案的制定和實施。

第三篇：采油二隊民主管理工作制度

采油二隊民管工作制度

1、負責召集民主管理會議、組織開展民主管理活動，及時學習和傳達各級組織和領(lǐng)導關(guān)于民主管理工作的指示和要求，結(jié)合實際研究部署民主管理工作計劃和實施方案，并負責具體的落實工作。

2、負責抓好民主管理工作人員的業(yè)務培訓和職工民主

管理意識的培養(yǎng)教育工作，了解掌握他們的思想動態(tài)，技術(shù)(業(yè)務)進步和工作中的困難和要求，及時幫助解決不利于民主管理工作開展的各類問題，推動民主管理工作的順利開展。

3、負責與上級職能部門和相關(guān)領(lǐng)導的溝通，及時了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相關(guān)信息，及時征求職工群眾的意見和建議，正確指導民主管理工作，并使之不斷提升到新水平。

4、協(xié)助工會開展日常工作，制定隊工會工作計劃，對

工會章程和工會各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

5、宣傳、貫徹黨和國家有關(guān)民主管理工作的方針、政

策，指導工會開展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、負責對《工會法》、《勞動法》、《合同法》等在有效

期法律落實情況的監(jiān)督、檢查工作。

7、以工會小組為單位認真組織開展每的隊領(lǐng)導班

子民主測評和干部民主語言。

8、每季度組織召開一次民主管理會議或一次民主管理

活動，并作好記錄。

第四篇：采油二隊“五項勞動競賽”經(jīng)驗材料

強根固本，細控節(jié)點

在精細務實和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊1987年4月建隊，是清河采油廠開發(fā)時間最長的基層隊之一，管理著八面河油田面四區(qū)、面十二區(qū)、面十四區(qū)的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質(zhì)儲量1811萬噸。全隊員工130人，其中干部19人。現(xiàn)有班組12個，計量站14座，接轉(zhuǎn)站1座，各類固定設(shè)備187臺（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來，我們以中國石化股份公司開展的“五項勞動競賽”活動為契機，嚴細認真抓管理，抬高標準干工作，務實高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項經(jīng)濟技術(shù)指標的創(chuàng)優(yōu)超先，在股份公司的考核驗收中，連續(xù)五次蟬聯(lián)“金牌采油隊”稱號。

近年來，我們在“五項勞動競賽”活動的具體實踐中，更加切身感受到活動帶動管理升級所發(fā)生的顯著變化。我們立足新形勢，面對新挑戰(zhàn)，進一步豐富活動的載體和形式，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作，落實精細管理實效，營造和諧創(chuàng)爭氛圍，取得了較好成績。2012年，我們共生產(chǎn)原油67463噸，超產(chǎn)668噸，節(jié)約成本32.85萬元，全年安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍高度穩(wěn)定。

一、精細管理促老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，深挖潛拓展節(jié)本降耗空間

我們隊所轄區(qū)塊經(jīng)過20多年的開發(fā)，已進入高含水開發(fā)階段，面臨著穩(wěn)產(chǎn)難度加大，設(shè)備設(shè)施老化，投資成本緊張等困難。對此，我們注重從取準數(shù)據(jù)、動態(tài)分析入手，合理調(diào)整油水井注采，抓實井組、區(qū)塊措施問效，充分發(fā)掘了油藏潛力。

（一）、精細油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個”分析會，堅持“日觀察、周分析、旬小結(jié)、月總結(jié)”。堅持每晚八點的單井動態(tài)分析會，每月隊長主持召開的井組分析會，每季度廠隊、站隊區(qū)塊調(diào)查匯報分析會。同時，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內(nèi)所有油水井，挖掘措施潛力。對有潛力油井及時向上級部門提出酸化、下大泵提液、調(diào)層等建議，面12-7-5實施補孔、高壓充填后日產(chǎn)增加了近2噸。

（二）、實施“單井差異化”管理模式

細化生產(chǎn)管理標準，確保了油水井運行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對油井普遍存在出砂、結(jié)蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產(chǎn)量的重要因素，進一步實施了“五因素”分類管理法，加強油水井管理，及時采取有效措施，延長油水井的免修期。2012年，全隊共實施調(diào)參、碰泵、洗井等2123井次，累計增油3765噸；實施措施15井次，累計增油2040噸。

（三）、精細成本管理，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化 我們針對穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)和成本的壓力，將作業(yè)費、材料費、動力費、維修費等管理難點作為嚴控成本的切入點，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化，全面實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。我們加強與站作業(yè)、采油、地質(zhì)崗位的結(jié)合，避免無效作業(yè)井，精細調(diào)整，努力減低維護作業(yè)井次。在開井數(shù)增加22口情況下，維護性作業(yè)增加4井次，維護作業(yè)頻次由0.34下降到0.32。合理調(diào)配電機，利用永磁電機代替高能耗電機，更換高能耗電機22井次，日節(jié)電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現(xiàn)在的179.36度，可以說節(jié)能效果比較明顯。

二、創(chuàng)新中夯實管理根基，強化執(zhí)行力中穩(wěn)固金牌之路 為實現(xiàn)金牌隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們不斷在創(chuàng)新中尋找管理的新方法、新思路，在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升我隊“五項勞動競賽”水平，打造出強化執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，提升競爭力的金牌采油隊。

（一）、精細管理節(jié)點，提高運行質(zhì)量

堅決落實一切按規(guī)章制度辦事，強化生產(chǎn)運行，保證優(yōu)質(zhì)高效。在日常管理中，突出監(jiān)督抓落實。我們細分出制度、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、反饋和總結(jié)8個節(jié)點，形成45項制度；設(shè)立“問題反映交流臺”，實行銷號問責，加強了執(zhí)行、檢查、整改、再檢查循環(huán)管理力度。在班組管理中，突出精細抓執(zhí)行。我們按照《采油二隊班組精細化管理手冊》標準，要求各班組在工作中上標準崗、干標準活，達到班組建設(shè)的標準和要求。實施“分時段管理法”；同時進行點線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時間圖標移動法”；針對突發(fā)事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時復命制”。班組及崗位員工的工作標準和水平大大提升。

（二）、創(chuàng)新載體掀比學熱，提升班組競爭力

我們在班組中推行“七律”考核。為實現(xiàn)班組降本增效，我們實施了“五級承包”管理模式：班子成員承包項目，技術(shù)人員承包區(qū)塊，班組長承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點。把“七率”指標即：采油時率、躺井率、平衡率、現(xiàn)場達標率、發(fā)案率、材料消耗率和資料規(guī)范率，作為班組主要效益考核指標，以產(chǎn)量、成本為中心，確保班組產(chǎn)量和經(jīng)營指標完成。由排分考核的名次確定當月班組獎罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績效工資，并在評優(yōu)選模和組織療養(yǎng)方面優(yōu)先考慮。這一活動的開展，較好地激發(fā)班組的比學熱情，管理水平節(jié)節(jié)進步，2012年，我隊的23站被評為全國“安康杯”優(yōu)勝班組。

（三）、強化監(jiān)督管理，提升員工執(zhí)行力

為了強化崗位員工的執(zhí)行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進班組、到崗位、入現(xiàn)場，至少檢查1個站點、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內(nèi)容包括現(xiàn)場標準化、安全操作規(guī)程、員工應知應會、精神面貌等，隨時排查和消除生產(chǎn)運行、隊伍管理中的“危險點”和“真空帶”。每天，全隊19名干部能把隊里的14座站點全部檢查到，細致檢查177口油水井的生產(chǎn)情況、80多名員工的思想狀態(tài)，使站點、油井、員工的動態(tài)變化在干部的視線內(nèi)、頭腦中，做到了責任到崗位、管理無死角、執(zhí)行有力度。去年，我們通過“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設(shè)備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊伍，延伸金牌之路

我隊連續(xù)五屆金牌隊的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨具特色“金牌文化”。活動中，我們繼續(xù)發(fā)掘“金牌文化”的含金量，積極營造和諧、團結(jié)、奮進、奉獻的團隊氛圍，不斷增強團隊核心競爭力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報、一本書，提升隊伍凝聚力 在五年創(chuàng)金葆金歷程中，我們形成了獨具特色的金牌文化，我們將采油二隊金牌史，清河采油廠發(fā)展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對家史耳熟能詳，如數(shù)家珍。隊報《新二隊》記載著二隊人奪油上產(chǎn)、拼搏奉獻的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強身為家庭成員的榮譽感和成就感。

（二）、強化主人翁意識，增強隊伍向心力

為營造全隊一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊職工能站在同一起跑線上，我們在黨員干部中開展“五個一”工程建設(shè)，即“黨政合力一條心、生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋、凝聚隊伍一團火、永葆金牌一股勁、攻堅克難一根針”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。通過“一崗三包”活動，每名黨員在本職崗位爭創(chuàng)一流的同時，承包一個責任區(qū)、一口井或一臺設(shè)備、幫扶1名群眾的活動，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊伍思想政治工作。我們在充分了解職工動態(tài)的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個，化解職工內(nèi)部矛盾3個。通過扎實的信息收集工作，使我們對每名員工的基本情況及性格特點有了大致的了解，便于我們采取具有針對性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來我們舉辦安全知識競賽、經(jīng)營理念征集、各種座談會10余次，舉辦節(jié)日游園、探親家屬趣味運動會、消夏晚會、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動20多場。

（三）、強化學習意識，提高職工隊伍整體素質(zhì)。積極培育“把學習當作工作來做，把工作當成學問來做”的學習理念，激發(fā)員工要學習、會學習的意識。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進井站”活動，采取現(xiàn)場授課、現(xiàn)場解疑答惑、現(xiàn)場操作的方式，通過“點將”、“點餐”、“培優(yōu)”補差”為職工有目的、有計劃的進行培訓；職工學技術(shù)、創(chuàng)效益的積極性高漲。目前，我隊高級技師、技師達到9人，中級工以上技術(shù)工人達到80.6%，高級工以上達到57.1%。我隊職工在2011、2012連續(xù)兩年獲得廠技術(shù)比武采油工第一名，在廠青工動態(tài)分析比賽中，我隊分獲兩個二等獎、一個三等獎。在2012年的中石化技能大賽的賽場上，我隊職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競賽的銀牌。職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情濃厚。今年，全隊職工提出有價值的合理化建議180條，申報“創(chuàng)新創(chuàng)效”4項、“絕技絕活”1項，節(jié)約成本60萬元，增油100噸，申報五小成果22項，獲得廠“五小”二三等獎有六項。

第五篇：采油二隊先進黨支部材料

與時俱進 創(chuàng)新發(fā)展

——采油二隊黨支部先進材料

塔河采油三廠采油二隊黨支部成立于2009年11月，現(xiàn)有黨員16人，其中正式黨員13人，預備黨員3人。

采油二隊黨支部一直圍繞團結(jié)、廉潔、務實、創(chuàng)新的工作思路，平時注重對黨員的管理、教育和培訓，能嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作制度。在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；堅持民主集中制，堅持每月學習我黨的先進精神，且支部所屬黨員沒有發(fā)生違法違紀等問題。為采油二隊更好的完成各項工作任務提供了堅強的政治和組織保證。

采油二隊黨支部在采油廠黨委和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導。認真學習和實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十七大精神，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，著力加強班子自身建設(shè)，努力提高班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圓滿完成各項任務。

一、加強政治學習，不斷提高班子成員政治素質(zhì)。

支部認真抓黨政領(lǐng)導班子的思想作風建設(shè)，精心組織學習鄧小平理論、“三個代表”思想，對照“三個代表”要求找差距，提出整改措施，堅持結(jié)合工作實踐提升思想作風水平。思想教育與理論學習是黨組織工作的核心，是黨組織建設(shè)、發(fā)展的動力，采油二隊黨支部始終將其臵于工作首位，努力將黨建工作推上一個新臺階。從本屆黨支部成立至今，我們一直認真學習和貫徹上級黨委的各項文件和精神，不僅組織黨員進

行學習和討論，還在廣大員工之中進行了傳達與教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

二、領(lǐng)導班子求真務實，黨、工、團齊頭并進。

培育“家園文化” 凝聚向心力 營造和諧氛圍。采油二隊黨支部帶頭，工會團委積極響應，以“家園文化”為載體，本著貼近黨員群眾、貼近員工、貼近生產(chǎn)實際的原則，為職工辦實事、解難題。以“好家長、正家風、贏人氣”為抓手，全面提升管理工作水平和員工隊伍素質(zhì)，借助“我愛我家”理念，凝聚員工的心，建造一個“溫馨、和諧、團結(jié)、奮進、有朝氣、有活力”的和諧家園。

全年班子成員、黨員干部深入班組、井站進行廣泛調(diào)研，征集意見和建議并進行解決，其中解決不了的通過廠工會、廠黨委解決，公開向職工反饋率100%，職工滿意率98%。

學習實踐科學發(fā)展觀活動，有力的激發(fā)廣大干部職工實踐科學發(fā)展、安全發(fā)展、增油上產(chǎn)的激情和干勁，宣傳報道外投稿件100余篇，預計到12月底將刊載67篇，完成率140%；“四個增效”預計節(jié)約成本7萬元；黨組織發(fā)展吸收預備黨員2名，預備轉(zhuǎn)正式黨員2名；全年全隊為受難家庭、災區(qū)和扶貧助學捐贈款物9000余元。

二、精管細理求效益，顆粒歸倉保增產(chǎn)

1、重視高產(chǎn)井管理，實現(xiàn)產(chǎn)量平穩(wěn)運行。重點井做到日分析，周總結(jié)。

2、努力實施注水替油，減緩自然遞減。全年針對S106-

1、S106-3等37口油井實施注水替油42井次，有效17井次，無效5井次，累計注水311425m3，產(chǎn)油19987t，增油10215t。

3、完善機采井管理，落實“一井一策”。加強對機采井生產(chǎn)動態(tài)的跟蹤、管理、分析，及時對機采井工藝參數(shù)進行優(yōu)化，最大限度的保障機抽井高效生產(chǎn)。全年共實施調(diào)參108井次，其中有效49井次，有效率45.5%，累計增油2238t。

4、落實“一噸油”工程，實現(xiàn)“顆粒歸倉”。針對低效井、停躺井，因地制宜，縮短泄壓、撈油井周期，積極摸排常停井的泄壓、撈油潛力，優(yōu)選前期見油井嘗試小排量注水補充液面，進行撈油。摸索部分井反洗井替油制度，使每一滴油都能歸庫，全年“一噸油”工程實現(xiàn)產(chǎn)油量3791t。

三、強化責任意識 構(gòu)筑安全防線

1、建立車輛動態(tài)日報管理制度，對當日車輛運行狀況，以日報的形式進行匯報，使車輛始終處于受控狀態(tài)；并及時建立了車輛維修檔案，實現(xiàn)一車一臺帳，對每一輛車的安全技術(shù)性能進行動態(tài)管理，保證車輛的安全性能，確保了車輛行駛安全。

2、構(gòu)筑安全防護“鐵墻”：“責任墻”堅固管理職能。制定了“三保一定”措施，支部、黨員與責任區(qū)、聯(lián)系點保障措施，定期組織自檢自查，全隊領(lǐng)導與井站簽定了責任狀。“監(jiān)督墻”封堵安全漏洞。“培訓墻”阻擋麻痹思想。從“兵頭將尾”的生產(chǎn)前沿責任人班組長抓起，對職工進行安全規(guī)程及專業(yè)規(guī)程培訓考試，并利用安全分析會、班前會、崗位安全知識問答等多種形式開展經(jīng)常性培訓。“管理墻”筑牢安全防線。針對點多、線長、面廣，管理難度大的實際，在安全生產(chǎn)中，堅持高標準、嚴要求，領(lǐng)導親自帶頭深入生產(chǎn)井站，查找安全管理漏洞，嚴格井站、現(xiàn)場、外來施工、關(guān)鍵裝臵要害部位領(lǐng)導承包、QHSE體系管理、中石化安全生產(chǎn)禁令、人員三級教育等管理力度，使干部職工樹立了責任意識、安全意識，收到良好成效。

四、科學周密部署，高效組織運行。

充分運用“早”、“勤”、“細”、“穩(wěn)”、”嚴”的生產(chǎn)運行管理模式，依據(jù)“四快”、“四好”、“四提前”的管理目標，克服了人員少，轄區(qū)作業(yè)面積較大，工作量大，任務繁重，周邊名族村莊多，突發(fā)事件較多等困難因素，通過多跑生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場來加大現(xiàn)場的管理力度，周密組織、超前運行，實現(xiàn)生產(chǎn)運行管理工作平穩(wěn)有序。

五、建設(shè)合力的工作機制，完善各項制度。

支部堅持引導全體黨員充分認識加強黨內(nèi)制度建設(shè)的重要意義，提高黨員積極貫徹黨內(nèi)生活制度的自覺性。采油二隊黨支部針對黨員學習教育、管理監(jiān)督、廉潔自律、計劃生育、社會治安綜合治理等各項工作制度健全。組織生活、黨員生活、學習培訓、黨費收繳、黨風廉政建設(shè)等各項制度都能落到實處。能夠充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持民主集中制，認真推行企務公開，堅持民主評議黨員，廣泛聽取員工意見，積極采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、經(jīng)常化、多樣化，形成了一整套適合企業(yè)特點的行之有效的工作機制。

正是由于采油二隊黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導班子團結(jié)一致，才帶動了全隊職工奮發(fā)向上，使得隊伍具有很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。采油二隊黨支部是一支能征善戰(zhàn)、特別團結(jié)的領(lǐng)導集體，真正成為了采油二隊的先鋒和主力軍。我們堅信，在上級黨委的領(lǐng)導下，采油二隊黨支部一定會領(lǐng)導全體員工扎實工作，為千萬噸級塔河大油田建設(shè)做出更大的貢獻。

塔河采油三廠采油二隊黨支部2010年12月26日