第一篇：采油二隊先進黨支部材料

與時俱進 創新發展

——采油二隊黨支部先進材料

塔河采油三廠采油二隊黨支部成立于2009年11月，現有黨員16人，其中正式黨員13人，預備黨員3人。

采油二隊黨支部一直圍繞團結、廉潔、務實、創新的工作思路，平時注重對黨員的管理、教育和培訓，能嚴格執行發展黨員工作制度。在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創造力和戰斗力；堅持民主集中制，堅持每月學習我黨的先進精神，且支部所屬黨員沒有發生違法違紀等問題。為采油二隊更好的完成各項工作任務提供了堅強的政治和組織保證。

采油二隊黨支部在采油廠黨委和相關部門的正確領導下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導。認真學習和實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹黨的十七大精神，堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策，著力加強班子自身建設，努力提高班子凝聚力、戰斗力，充分發揮戰斗堡壘作用，圓滿完成各項任務。

一、加強政治學習，不斷提高班子成員政治素質。

支部認真抓黨政領導班子的思想作風建設，精心組織學習鄧小平理論、“三個代表”思想，對照“三個代表”要求找差距，提出整改措施，堅持結合工作實踐提升思想作風水平。思想教育與理論學習是黨組織工作的核心，是黨組織建設、發展的動力，采油二隊黨支部始終將其臵于工作首位，努力將黨建工作推上一個新臺階。從本屆黨支部成立至今，我們一直認真學習和貫徹上級黨委的各項文件和精神，不僅組織黨員進

行學習和討論，還在廣大員工之中進行了傳達與教育，發揮了黨員的先鋒模范作用。

二、領導班子求真務實，黨、工、團齊頭并進。

培育“家園文化” 凝聚向心力 營造和諧氛圍。采油二隊黨支部帶頭，工會團委積極響應，以“家園文化”為載體，本著貼近黨員群眾、貼近員工、貼近生產實際的原則，為職工辦實事、解難題。以“好家長、正家風、贏人氣”為抓手，全面提升管理工作水平和員工隊伍素質，借助“我愛我家”理念，凝聚員工的心，建造一個“溫馨、和諧、團結、奮進、有朝氣、有活力”的和諧家園。

全年班子成員、黨員干部深入班組、井站進行廣泛調研，征集意見和建議并進行解決，其中解決不了的通過廠工會、廠黨委解決，公開向職工反饋率100%，職工滿意率98%。

學習實踐科學發展觀活動，有力的激發廣大干部職工實踐科學發展、安全發展、增油上產的激情和干勁，宣傳報道外投稿件100余篇，預計到12月底將刊載67篇，完成率140%；“四個增效”預計節約成本7萬元；黨組織發展吸收預備黨員2名，預備轉正式黨員2名；全年全隊為受難家庭、災區和扶貧助學捐贈款物9000余元。

二、精管細理求效益，顆粒歸倉保增產

1、重視高產井管理，實現產量平穩運行。重點井做到日分析，周總結。

2、努力實施注水替油，減緩自然遞減。全年針對S106-

1、S106-3等37口油井實施注水替油42井次，有效17井次，無效5井次，累計注水311425m3，產油19987t，增油10215t。

3、完善機采井管理，落實“一井一策”。加強對機采井生產動態的跟蹤、管理、分析，及時對機采井工藝參數進行優化，最大限度的保障機抽井高效生產。全年共實施調參108井次，其中有效49井次，有效率45.5%，累計增油2238t。

4、落實“一噸油”工程，實現“顆粒歸倉”。針對低效井、停躺井，因地制宜，縮短泄壓、撈油井周期，積極摸排常停井的泄壓、撈油潛力，優選前期見油井嘗試小排量注水補充液面，進行撈油。摸索部分井反洗井替油制度，使每一滴油都能歸庫，全年“一噸油”工程實現產油量3791t。

三、強化責任意識 構筑安全防線

1、建立車輛動態日報管理制度，對當日車輛運行狀況，以日報的形式進行匯報，使車輛始終處于受控狀態；并及時建立了車輛維修檔案，實現一車一臺帳，對每一輛車的安全技術性能進行動態管理，保證車輛的安全性能，確保了車輛行駛安全。

2、構筑安全防護“鐵墻”：“責任墻”堅固管理職能。制定了“三保一定”措施，支部、黨員與責任區、聯系點保障措施，定期組織自檢自查，全隊領導與井站簽定了責任狀。“監督墻”封堵安全漏洞。“培訓墻”阻擋麻痹思想。從“兵頭將尾”的生產前沿責任人班組長抓起，對職工進行安全規程及專業規程培訓考試，并利用安全分析會、班前會、崗位安全知識問答等多種形式開展經常性培訓。“管理墻”筑牢安全防線。針對點多、線長、面廣，管理難度大的實際，在安全生產中，堅持高標準、嚴要求，領導親自帶頭深入生產井站，查找安全管理漏洞，嚴格井站、現場、外來施工、關鍵裝臵要害部位領導承包、QHSE體系管理、中石化安全生產禁令、人員三級教育等管理力度，使干部職工樹立了責任意識、安全意識，收到良好成效。

四、科學周密部署，高效組織運行。

充分運用“早”、“勤”、“細”、“穩”、”嚴”的生產運行管理模式，依據“四快”、“四好”、“四提前”的管理目標，克服了人員少，轄區作業面積較大，工作量大，任務繁重，周邊名族村莊多，突發事件較多等困難因素，通過多跑生產現場和施工現場來加大現場的管理力度，周密組織、超前運行，實現生產運行管理工作平穩有序。

五、建設合力的工作機制，完善各項制度。

支部堅持引導全體黨員充分認識加強黨內制度建設的重要意義，提高黨員積極貫徹黨內生活制度的自覺性。采油二隊黨支部針對黨員學習教育、管理監督、廉潔自律、計劃生育、社會治安綜合治理等各項工作制度健全。組織生活、黨員生活、學習培訓、黨費收繳、黨風廉政建設等各項制度都能落到實處。能夠充分發揚黨內民主，堅持民主集中制，認真推行企務公開，堅持民主評議黨員，廣泛聽取員工意見，積極采取措施加以整改完善。思想政治工作制度化、經常化、多樣化，形成了一整套適合企業特點的行之有效的工作機制。

正是由于采油二隊黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發揮模范帶頭作用，領導班子團結一致，才帶動了全隊職工奮發向上，使得隊伍具有很強的戰斗力和凝聚力。采油二隊黨支部是一支能征善戰、特別團結的領導集體，真正成為了采油二隊的先鋒和主力軍。我們堅信，在上級黨委的領導下，采油二隊黨支部一定會領導全體員工扎實工作，為千萬噸級塔河大油田建設做出更大的貢獻。

塔河采油三廠采油二隊黨支部2010年12月26日

第二篇：采油二隊HSE職責

采油隊隊長HSE職責

1．認真遵守中石化十大安全生產禁令。隊長對本單位安全環保全面負責，建立安全環保管理網，建立健全干部值班制度，做到24小時有人管生產，管安全環保。

2．保證國家和本企業安全環保生產法令、規定、指示和有關規章制度在本隊貫徹執行，把職工安全環保衛生工作列入議事日程，做好“五同時”。

3．組織制定和實施本隊安全環保管理規定、安全環保技術操作規程和安全環保技術措施計劃。

4．組織對新工人（包括實習、代培人員）進行入中心安全環保教育和班組安全環保教育，加強對特殊工種工人安全環保技術培訓，對職工進行經常性的安全環保思想、安全環保知識和安全環保技術教育，開展崗位技術練兵，定期組織安全環保技術考核，組織并參加班組織安全環保活動。

5．每周組織一次全隊安全環保檢查，落實隱患整改，保證生產設備、壓力容器、安全環保裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態，并教育職工加強維護，正確使用。嚴格按工業動火標準組織實施工業動火。

6．組織開展各項安全環保活動，總結交流安全環保經驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

7．對本隊發生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告，負責保護事故現場，查清原因，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見。

采油隊生產副隊長HSE職責

1．認真遵守中石化十大安全生產禁令,對本隊安全環保負責。

2．及時傳達、貫徹、執行上級有關安全環保的指示，堅持生產與安全環保“五同時”。

3．在保證安全環保的前提下，組織指揮生產，及時制止違反安全環保制度和安全環保技術規程的行為。

4．負責組織全隊范圍內的安全環保檢查，及時解決生產中存在的安全環保問題。

5．負責落實本隊油（水）井（開井、關井、洗井、打卡子、換閥門、掃線、解堵、調參、調平衡、調防沖距、調整抽油機、打撈光桿、更換毛辮子、更換電機、配電箱）等重大施工的安全環保措施，制定安全環保施工方案，安排監護人員。

6．生產中發現不安全環保因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導，并通知有關職能部門，防止事態擴大。

7.負責對本隊職工進行安全環保技術培訓和考核。負責檢查新入中心人員的車間、班組安全環保教育工作。

采油隊地質技術員HSE職責

1、認真遵守中石化十大安全生產禁令。對本隊油水井測試和化驗室的安全環保負責，確保各項地質技術工作的安全環保可靠性。

2、負責編制本隊油水井測試的化驗室安全環保技術規程及管理制度。

3、對本隊職工進行安全環保操作技術知識培訓，組織安全環保技術練兵和考核。

4、每天深入現場檢查安全環保情況，發現事故隱患及時整改。制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業，并立即報請領導處理。

5、發生生產和與生產有關事故，及時向安全環保主管部門報告，參加生產和有關事故調查、分析。

6、負責油水井各項資料錄取的安全環保技術方案的制定和實施。

第三篇：采油二隊民主管理工作制度

采油二隊民管工作制度

1、負責召集民主管理會議、組織開展民主管理活動，及時學習和傳達各級組織和領導關于民主管理工作的指示和要求，結合實際研究部署民主管理工作計劃和實施方案，并負責具體的落實工作。

2、負責抓好民主管理工作人員的業務培訓和職工民主

管理意識的培養教育工作，了解掌握他們的思想動態，技術(業務)進步和工作中的困難和要求，及時幫助解決不利于民主管理工作開展的各類問題，推動民主管理工作的順利開展。

3、負責與上級職能部門和相關領導的溝通，及時了解

和掌握民主管理工作的政策及其他相關信息，及時征求職工群眾的意見和建議，正確指導民主管理工作，并使之不斷提升到新水平。

4、協助工會開展日常工作，制定隊工會工作計劃，對

工會章程和工會各項制度的執行情況進行監督和檢查。

5、宣傳、貫徹黨和國家有關民主管理工作的方針、政

策，指導工會開展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、負責對《工會法》、《勞動法》、《合同法》等在有效

期法律落實情況的監督、檢查工作。

7、以工會小組為單位認真組織開展每的隊領導班

子民主測評和干部民主語言。

8、每季度組織召開一次民主管理會議或一次民主管理

活動，并作好記錄。

第四篇：采油二隊黨支部2011年務虛會發言材料

以人為本創先爭優

――采油二隊黨支部2011年務虛會發言材料

2011年是“十二五”開局之年，是中國共產黨成立90周年。采油二隊全體干部職工將在廠、區黨政的領導下，緊緊圍繞“向建黨90周年獻禮，深入開展創先爭優活動”主題，全面完成全年各項工作任務，取得兩個文明建設的優異成績。

一、向建黨90周年獻禮，深入開展創先爭優活動，要認真開展好形勢任務教育。

新中國成立61年來的輝煌成就和“十一五”取得的豐碩成果，再一次證明了“沒有共產黨，就沒有新中國”。我們將組織全隊干部職工認真學習黨史，學習石油工業的發展史，學習集團公司和局、廠的“十二五”規劃，增強自豪感、凝聚力。同時，認真學習《員工守則》和《中國石化集團公司企業文化建設綱要》，大力加強職業道德教育，引導干部職工端正職業態度、提高職業技能、遵守職業紀律、弘揚優秀作風。

二、向建黨90周年獻禮，深入開展創先爭優活動，要抓好干部隊伍建設。

我們將按照蘇樹林總經理強調的“各級領導干部要抓狀態、抓心態、抓作風”的具體要求，抓好干部隊伍建設。我們將要求每一個干部結合自己所在崗位、所從事的職業和肩負的職責，找差距、重整改、自定科學發展的目標，以自己的實際行動做到“標準高一格、工作勝 1

一籌”，使干部成為職工心中的“做人、做事的典范”。我們將繼續推行“現場工作法”，要求干部樹立“由我來辦”的工作態度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負責精神，多深入職工、深入現場去體會職工的疾苦，了解職工的想法，解決職工的實際困難，讓職工經常看得見干部的身影、聽得見干部的聲音、感受到干部的關心，掀起一個和諧、進取的氛圍。

三、向建黨90周年獻禮，深入開展創先爭優活動，要抓好黨員自主管理工作。

去年，全隊18名黨員都制訂了創先爭優工作目標，今年一年都是踐行目標。同時，年初，我們要求每名黨員根據創先爭優的總體目標，制訂出今年的黨員自主管理目標。我們將繼續開展“業績分值高于群眾、思想覺悟高于群眾、技能水平高于群眾”的“三高”活動。結合工作崗位的特點，在黨員干部中開展“黨員安全責任區”活動，看看誰的責任區最好，精細管理到位；普通黨員之間，在大站的黨員中開展“黨員示范設備”活動，在采油井站的黨員中開展“黨員示范井”活動。通過活動的開展，在防洪防汛、精細管理、降本增效和提高技能等工作中，黨員都能沖在前、干在前，為職工群眾作表率，使黨員的先進性在崗位上閃閃發光。

四、向建黨90周年獻禮，深入開展創先爭優活動，要切實抓好基礎管理工作。

今年是“精細管理鞏固年”，也是“達標創優年”。我隊的奮斗目標是“產量上十萬，管理爭銀牌”。只有認真抓好基礎管理工作，才

能實現這一目標。一是將認真做好基本功的培訓和考核，在班組中深入開展崗位技能練兵活動，通過技術比武、事故預案演練等練兵方式，使全隊職工的素質得到明顯提高；我們將把生產中一些常見故障的檢查排除過程形成操作規程，規范管理，增強每位職工獨當一面的能力。二是強化標準化工作。平時的技術學習，我們特別注重嚴格執行各項操作規程，從穿戴勞保、所需工具開始，實現工作的規范化。三是狠抓各類臺賬、資料、報表等基礎資料工作，要求按時填報準確齊全。四是強化崗位職責和安全職責的執行力度。要求每個人都要掌握自己的職責，牢記在心。五是大力加強班組建設工作。今年，作業區將開展“班組管理促進年”活動，我們將在全隊開展“五好一準確”優秀班組創建活動，即：完成任務好、現場管理好、安全環保好、成本控制好、班組文明建設好、基礎資料真實準確，以此來強化班組管理工作。

通過主題活動的開展，穩定職工隊伍，密切干群關系，努力形成一個“心齊、氣順、勁足、家和”的和諧二隊，一個朝氣蓬勃、奮發圖進的二隊。

第五篇：采油二隊“五項勞動競賽”經驗材料

強根固本，細控節點

在精細務實和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊1987年4月建隊，是清河采油廠開發時間最長的基層隊之一，管理著八面河油田面四區、面十二區、面十四區的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質儲量1811萬噸。全隊員工130人，其中干部19人。現有班組12個，計量站14座，接轉站1座，各類固定設備187臺（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來，我們以中國石化股份公司開展的“五項勞動競賽”活動為契機，嚴細認真抓管理，抬高標準干工作，務實高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項經濟技術指標的創優超先，在股份公司的考核驗收中，連續五次蟬聯“金牌采油隊”稱號。

近年來，我們在“五項勞動競賽”活動的具體實踐中，更加切身感受到活動帶動管理升級所發生的顯著變化。我們立足新形勢，面對新挑戰，進一步豐富活動的載體和形式，不斷夯實基礎管理工作，落實精細管理實效，營造和諧創爭氛圍，取得了較好成績。2012年，我們共生產原油67463噸，超產668噸，節約成本32.85萬元，全年安全生產無事故，員工隊伍高度穩定。

一、精細管理促老區穩產，深挖潛拓展節本降耗空間

我們隊所轄區塊經過20多年的開發，已進入高含水開發階段，面臨著穩產難度加大，設備設施老化，投資成本緊張等困難。對此，我們注重從取準數據、動態分析入手，合理調整油水井注采，抓實井組、區塊措施問效，充分發掘了油藏潛力。

（一）、精細油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個”分析會，堅持“日觀察、周分析、旬小結、月總結”。堅持每晚八點的單井動態分析會，每月隊長主持召開的井組分析會，每季度廠隊、站隊區塊調查匯報分析會。同時，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內所有油水井，挖掘措施潛力。對有潛力油井及時向上級部門提出酸化、下大泵提液、調層等建議，面12-7-5實施補孔、高壓充填后日產增加了近2噸。

（二）、實施“單井差異化”管理模式

細化生產管理標準，確保了油水井運行參數最優化、產量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對油井普遍存在出砂、結蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產量的重要因素，進一步實施了“五因素”分類管理法，加強油水井管理，及時采取有效措施，延長油水井的免修期。2012年，全隊共實施調參、碰泵、洗井等2123井次，累計增油3765噸；實施措施15井次，累計增油2040噸。

（三）、精細成本管理，確保老區開發效益最大化 我們針對穩產、上產和成本的壓力，將作業費、材料費、動力費、維修費等管理難點作為嚴控成本的切入點，確保老區開發效益最大化，全面實現節能降耗目標。我們加強與站作業、采油、地質崗位的結合，避免無效作業井，精細調整，努力減低維護作業井次。在開井數增加22口情況下，維護性作業增加4井次，維護作業頻次由0.34下降到0.32。合理調配電機，利用永磁電機代替高能耗電機，更換高能耗電機22井次，日節電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現在的179.36度，可以說節能效果比較明顯。

二、創新中夯實管理根基，強化執行力中穩固金牌之路 為實現金牌隊持續穩定發展，我們不斷在創新中尋找管理的新方法、新思路，在創新創效中提升我隊“五項勞動競賽”水平，打造出強化執行力，激發創造力，提升競爭力的金牌采油隊。

（一）、精細管理節點，提高運行質量

堅決落實一切按規章制度辦事，強化生產運行，保證優質高效。在日常管理中，突出監督抓落實。我們細分出制度、計劃、組織、協調、監督、落實、反饋和總結8個節點，形成45項制度；設立“問題反映交流臺”，實行銷號問責，加強了執行、檢查、整改、再檢查循環管理力度。在班組管理中，突出精細抓執行。我們按照《采油二隊班組精細化管理手冊》標準，要求各班組在工作中上標準崗、干標準活，達到班組建設的標準和要求。實施“分時段管理法”；同時進行點線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時間圖標移動法”；針對突發事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時復命制”。班組及崗位員工的工作標準和水平大大提升。

（二）、創新載體掀比學熱，提升班組競爭力

我們在班組中推行“七律”考核。為實現班組降本增效，我們實施了“五級承包”管理模式：班子成員承包項目，技術人員承包區塊，班組長承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點。把“七率”指標即：采油時率、躺井率、平衡率、現場達標率、發案率、材料消耗率和資料規范率，作為班組主要效益考核指標，以產量、成本為中心，確保班組產量和經營指標完成。由排分考核的名次確定當月班組獎罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績效工資，并在評優選模和組織療養方面優先考慮。這一活動的開展，較好地激發班組的比學熱情，管理水平節節進步，2012年，我隊的23站被評為全國“安康杯”優勝班組。

（三）、強化監督管理，提升員工執行力

為了強化崗位員工的執行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進班組、到崗位、入現場，至少檢查1個站點、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內容包括現場標準化、安全操作規程、員工應知應會、精神面貌等，隨時排查和消除生產運行、隊伍管理中的“危險點”和“真空帶”。每天，全隊19名干部能把隊里的14座站點全部檢查到，細致檢查177口油水井的生產情況、80多名員工的思想狀態，使站點、油井、員工的動態變化在干部的視線內、頭腦中，做到了責任到崗位、管理無死角、執行有力度。去年，我們通過“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊伍，延伸金牌之路

我隊連續五屆金牌隊的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨具特色“金牌文化”。活動中，我們繼續發掘“金牌文化”的含金量，積極營造和諧、團結、奮進、奉獻的團隊氛圍，不斷增強團隊核心競爭力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報、一本書，提升隊伍凝聚力 在五年創金葆金歷程中，我們形成了獨具特色的金牌文化，我們將采油二隊金牌史，清河采油廠發展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對家史耳熟能詳，如數家珍。隊報《新二隊》記載著二隊人奪油上產、拼搏奉獻的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強身為家庭成員的榮譽感和成就感。

（二）、強化主人翁意識，增強隊伍向心力

為營造全隊一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊職工能站在同一起跑線上，我們在黨員干部中開展“五個一”工程建設，即“黨政合力一條心、生產經營一盤棋、凝聚隊伍一團火、永葆金牌一股勁、攻堅克難一根針”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。通過“一崗三包”活動，每名黨員在本職崗位爭創一流的同時，承包一個責任區、一口井或一臺設備、幫扶1名群眾的活動，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊伍思想政治工作。我們在充分了解職工動態的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個，化解職工內部矛盾3個。通過扎實的信息收集工作，使我們對每名員工的基本情況及性格特點有了大致的了解，便于我們采取具有針對性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來我們舉辦安全知識競賽、經營理念征集、各種座談會10余次，舉辦節日游園、探親家屬趣味運動會、消夏晚會、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動20多場。

（三）、強化學習意識，提高職工隊伍整體素質。積極培育“把學習當作工作來做，把工作當成學問來做”的學習理念，激發員工要學習、會學習的意識。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進井站”活動，采取現場授課、現場解疑答惑、現場操作的方式，通過“點將”、“點餐”、“培優”補差”為職工有目的、有計劃的進行培訓；職工學技術、創效益的積極性高漲。目前，我隊高級技師、技師達到9人，中級工以上技術工人達到80.6%，高級工以上達到57.1%。我隊職工在2011、2012連續兩年獲得廠技術比武采油工第一名，在廠青工動態分析比賽中，我隊分獲兩個二等獎、一個三等獎。在2012年的中石化技能大賽的賽場上，我隊職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競賽的銀牌。職工參與管理、創新創效熱情濃厚。今年，全隊職工提出有價值的合理化建議180條，申報“創新創效”4項、“絕技絕活”1項，節約成本60萬元，增油100噸，申報五小成果22項，獲得廠“五小”二三等獎有六項。