第一篇：執法二隊先進事跡材料

執法二隊先進事跡材料

在今年的工作中，執法二隊作為執法骨干隊伍，從年初成立至今，注重對政策理論和質監業務知識的學習，不斷在提高自身素質上下功夫，扎實肯干，吃苦耐勞，公正執法，團結全隊，熱情服務，認真履行職責，切實保障了廣大企業和消費者的合法權益，維護了法律的尊嚴和質監部門的權威。

一、練內功，強素質，打鐵須得自身硬

執法二隊深知執法崗位不是一種權力榮耀，而是沉甸甸的責任。尤其是質監“四位一體”行政執法，專業性強，涉入經濟領域廣，業務技術素質要求高，只憑熱情是難以勝任的，只有自身具備過硬的素質，才能擔起這副擔子。對此，他們注重在工作實踐中礪練自己，不斷增強自身素質。工作之初，雖然遇到過很多工作難題，但他們堅持在干中學，通過向老稽查隊員和法律專家請教，堅持對政策理論和質監業務法規知識的學習，邊學邊實踐，并結合具體執法實踐，深化理解，使他們的執法工作很快就有了起色。

二、心身正，嚴監管，公正執法樹形象

隨著社會經濟結構的調整和區域經濟的快速發展，產品質量以及服務質量、工程質量，尤其是食品質量，幾乎構成人們生活質量的全部，越來越受到政府和人民群眾的關注。

但經濟違法行為也呈現出新的特點，特別是近幾年出現了“智能造假”、“一次性造假”、“隱蔽造假”、“連片造假”，使查處工作難度增大。對此，他們善于動腦分析動向，探索規律，在提高執法的有效性上做文章。

從執法實踐情況看，很多企業對質監法規知之甚少，有的根本不了解，廣大消費者運用法律保護自身權益的意識相對薄弱。在平時檢查和巡查中，他們把每一次檢查和辦理每一個案件作為宣傳法規的過程，使企業和消費者增強質量意識和自我保護的能力，使被查處者心悅誠服。

稽查隊擔負著對轄區內違反標準、計量、質量、特種設備法規行為的督查工作。為了確保轄區產品質量安全，他們認真履行職責，克服各種阻力，嚴查細巡，經常加班加點，放棄節假日，有時為查辦一起案件，能在現場連續蹲幾個夜晚。在辦案的過程中，有朋友或托親戚來說情，他們毫不動搖，堅持秉公執法，最終讓違法分子受到了法律的制裁。

三、重服務、無不為，甘做企業的“助推器”

隨著政府職能的轉變，執法管理只是手段，部門服務職能才是質監的本質要求。為收費而執法，這與地方政府發展經濟思路相悖，必然影響質監事業的發展和外部形象。對此，他們轉變觀念，克服單純業務收入指標的傾向，把監管與服務有機結合起來，在服務上做文章，得到了社會認可。企業需要什么，他們就幫什么，利用職能為企業當好參謀。在具

體工作中，他們堅持做到“三不、三為主”，即初次違法不處罰，以教育為主；輕微違法不查處，以責令改正為主；故意違法不遷就，裁量從輕為主。

四、敬事業、愛本職，心底無私寫青春

為了正確對待手中的權力，珍惜自己的崗位，他們制定了各項廉潔制度，約法三章，即不唯上，不受物，不失良心。他們以自己的實際行動證明了自己，以真誠帶動了大家，以執著的熱情奉獻在平凡的執法崗位上。到從年初到現在，他們共計辦理執法案件53起，案審率100%，結案率100%，無錯案、無復議、訴訟案件。

2010年9月25日

第二篇：藥監局執法二隊工作計劃

執法大隊2012年工作計劃

2011年，在縣委、縣人民政府的關心支持和各相關部門的協同配合下，在局領導班子的正確領導下，我隊以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大、十七屆二中全會和全省、市食品藥品監管工作會議精神，深入貫徹和落實科學發展觀，以“依法監督、科學管理、廉潔高效、行為規范”為工作準則，解放思想，切實保障人民群眾飲食用藥安全為工作目標，認真履行職責，統籌兼顧，開拓創新，求真務實，克難奮進，勇于實踐，高質量的完成了上級下達的各項工作任務。

在2012年的工作中，我隊將緊緊圍繞全縣食品藥品監督管理工作重點和中心任務，轉變作風，強化管理，創新方法，搶抓機遇，深入開展食品藥品信用體系建設，大力整頓和規范食品藥品市場秩序，不斷增強執法監督的能力和水平，提高人民群眾消費安全感。

（一）創新監管方式，突出監管重點，繼續深入整頓和規范餐飲、藥品、醫療器械市場秩序，確保人民群眾飲食用藥用械安全。

（二）提高隊伍能力素質。全隊加強學習專業知識，進一步抓好隊伍的政治思想教育工作，完善我隊依法行政、依法辦事的意識，切實提高我隊遵紀守法、廉潔奉公的自覺性。

（三）“民以食為天”，凈化轄區內的食品環境，堅決取締屢次達不到衛生標準的餐飲服務單位，進一步加強學校（包括托幼機構）食堂、建筑工地食堂的監督檢查，重點檢查食堂和餐飲店食品加工場所的衛生條件，從業人員健康體檢和培訓情況，索證索票建立臺賬制度落實情況。嚴格規范學校食堂、建筑工地食堂承包經營行為，嚴厲查處采購 1

和使用不符合食品安全標準原輔料，嚴厲查處生熟交叉污染，餐具、飲具和器具清洗消毒不徹底等行為。積極組織重大節日期間食品安全專項整治和檢查督察工作，嚴防重大食品安全事故發生，保證轄區內飲食安全。

（四）進一步抓好“三品一械”市場監管，推動市場秩序持續好轉。強化對藥品、醫療器械流通使用環節的監督檢查，尤其要加強對農村基層醫療機構等重點單位、重點品種的監督檢查力度，整頓和規范藥品、醫療器械的經營使用秩序，以GSP跟蹤檢查、藥品分類管理和藥品購進、儲存、養護以及藥品標簽、包裝、說明書等為重點，規范農村藥品配送供應體系，鼓勵合法企業向農村配送質優價低的藥品，讓農民群眾得到實惠。加大藥品市場的日常監督管理力度，保證公眾的用藥用械安全。

（五）根據我隊的管轄范圍，建立安全監管責任制，實施分片監管，責任到人，建立專項整治、跟蹤檢查、日常監督檢查和重大節日巡查制度。加強與公安、工商、質監、衛生等執法單位的溝通協作，形成打擊合力，提高稽查效果；加強與法院、檢察院等部門的溝通聯系，營造良好的外部環境；加強與兄弟單位的交流協作，學習先進經驗，共享信息資源，提高稽查效能。對違法案件，一定追查到底，嚴懲不貸。

最后，我代表執法二隊表個態，今年一定完成局里所交給的任務。在執法過程中以教育為主，文明執法，不斷總結經驗，找出不足，積極改正，提升個人的修養和全隊的戰斗力，把食品藥品監督管理局的牌子放亮放響！

2012年2月20日

第三篇：綜采一區二隊先進事跡

煤海戰線的領頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區生產二隊

孫疃煤礦綜采一區生產二隊自組建以來，連續5年實現高產高效無輕傷的生產效果，創下了小班出煤3889噸的最高日產記錄，在全區連續三年實現“150萬噸標桿綜采隊”的成績中做出了突出貢獻。近年來，該隊先后榮獲了全國“安康杯”競賽班組安全建設與管理成果一等獎、“優勝班組”，省“標桿班組”，淮北礦業“五好班組”、“優秀班組”、“標準化班組”、“標桿班組”等榮譽。這些成績的取得與該隊不斷強化內部管理，狠抓隊伍建設，內練素質，外樹形象是分不開的。

創新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區生產二隊積極創新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈式流程”管理模式（班前六儀、班中五步、班后四保），對班前11種隱患人進行認真排查，對現場安全隱患進行走動式巡查，班后對當班安全生產情況進行認真評估，分析問題解決問題。對“井下作業人員分布、現場隱患整改、安全確認執行、單獨作業人員和零散作業人員動向”等情況進行全程管控，堅持實行班前、班中、班后三匯報。率先在工作面設立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對每班隱患進行全面排查并記錄在冊，堅持對現場查出的問題盯住整改，對于當班不能解決的問題上報至區里解決，保證了隱患閉合整改率達到100%。

豐富培訓形式，提升職工技能。該隊先后開設了采煤機維修、電器開關、超前抹帽工等5個實踐操作“流動課堂”，每周舉行一次“現場師帶徒”技術傳、幫、帶活動，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊）長或工人技師擔任教師的講課，向職工傳授具體的工作經驗和工作方法。對年輕、好學、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現場中的所有作業內容、工作方法及程序。該隊還結合班組工作實際，開設了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團員帶青工讀書自學活動，引領班組職工學技術、抓質量、保安全、促生產，使班組職工人人都成為技術能手。

開展創先爭優，激發職工熱情。該隊堅持開展各種形式的對標競賽，提高職工安全意識、增強職工技術本領。在工作面安裝、設備故障維修、技術創新小改小革、職工安全技術學習方面積極開展創先爭優，以開展“星級員工”、“合理化建議先進個人”、“安全學習標兵”“技術崗位能手”等評選活動為載體，激發職工創新創效意識。今年以來，該隊發明了“皮帶機可調節壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機外噴霧凈化裝臵”等12個創新項目，其中6項受到礦嘉獎。這些技術改革不僅減輕了職工的勞動強度，減少了機械事故率，而且還提高了安全系數、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項活動前，都邀請班組中的黨員和職工代表，參與計劃的決策制定，還積極爭取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項管理之中去。堅持班組“四通過”、“五公開”，堅持班組計分、計獎、罰款、工資分配24小時內公開公示，接受群眾監督，把職工關心的熱點、難點問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護了班組職工的權益，增強了班組職

工的凝聚力和戰斗力。

培育班組文化，促進班組發展。該隊把創造良好的班組文化，作為確保班組健康發展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時時感受“家”的溫暖。同時，充分發揮政治宣傳員、生產委員、生活委員、經濟考核員、監職安檢員、群監網員、黨員監督崗員、青安崗員、質量監督員、心理理療員“十大員”作用，并實行分工責任制，對班組在安全生產、工程質量、市場化核算等方面存在的問題，均對應相應的負責人進行問責，充分調動班組各條線最大績效效應，在抓質量，保安全，促生產方面等形成共同體系，做到互感互應、互推互動、互幫互助。由于該隊形成了特色的管理方式，營造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰斗力，該隊人員無論在1024工作面過聯巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時期，他們始終保持了安全高產狀態下的質量達標，贏得了區領導和礦領導的一致好評。

第四篇：執法先進事跡

附件（1）：

2011先進工作者申報表

XXX先進事跡

2010年以來，在辦領導的正確領導下，以五個特別重要思想為指導，認真貫徹落實大隊指示精神，把服務乘客作為自身的一切工作的出發點和落腳點，不斷提高行政執法工作質量，規范執法行為，拓展法律服務領域，嚴格責任，全面配合隊長開展行政執法各項工作，并取得顯著成效。現將先進事跡如下匯報：

一、強化學習，持續提高自身素質

一是認真學習，充分認識依法行政的重要性。通過專題學習、中隊學習等，結合“四個百日”主題活動，深入學習法律法規知識。根據年初的學習安排和要求，認真制定并落實自身的學習計劃。堅持學習法律法規，做到了有計劃、有考勤、有記錄。今年有計劃有參加了各項法律法規和規范性文件，采取集中學習與自學相結合，正反典型教育相結合，原文學習與實際討論相結合的方式，通過學習，撰寫了學習筆記、心得體會和剖析材料，筑牢了自身的的宗旨意識、服務意識、責任意識、“禁令”意識。明確了執法程序和執法標準，規范和監督行政執法活動，提高行政執法水平、確保了依法行政各項要求落到實處。

二是學習經驗，認真剖析。在開展的“四個百日”活動中，強化批評與自我批評，扎實對自己進行整改。在民主測評中滿意率為100%。

三是強化制度，進一步學習、工作崗位目標責任制、工作紀

律、考核辦法等內部制度。

二、強化地鐵執法管理，車站容貌大為改觀

認真履行地鐵執法職能，堅持依法行政，嚴格管理，實行“教育與處罰相結合”，扎實參加各項執法活動，使地鐵容貌得到顯著改觀。

1、亂設攤點明顯減少。亂設攤點是地鐵執法中的難點。對此，在管理中堅持“以人為本、堵疏結合”的原則。一方面狠抓重點整治，另一方面強化疏導管理。對車站亂設攤點進行巡查監察。積極參加中隊的各項專項清理整治活動，重點取締7、12、14號口亂設攤點。實行正時與錯時管理相結合等管理辦法，鞏固整治成果。

2、亂貼亂畫、亂擺亂放等現象逐步遏制。以教育為目的，處罰為手段，在日常巡查過程中，及時對轄區內的亂貼亂畫、亂擺亂放現象進行整治，做到發現一起，整治一起，多次不改正的，堅決予以處罰，使車站內的環境得到了很大改觀。

三、嚴于律己，堅決做到廉潔奉公、勤政為民。

在工作中能嚴格遵守各項規章制度，注重儀表，規范著裝，時刻保持較強的組織紀律觀念和良好的地鐵執法人員形象。堅持自重、自省、自警、自勵，做到廉潔奉公。在工作時間以外，同樣堅持原則，做到“慎獨”，并敢于同一切不良現象行為作斗爭。

回顧一年來的工作，在同志們的關心、支持和幫助下，各項工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導和群眾肯定，連續多次在中隊執法月評中名列前茅。我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不夠強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置于組織和群眾的監督之下，在實際工作中多動腦、勤動手、常跑腿，刻苦學習、勤奮工作，力爭在實際工作取得更多的成績和認可；繼續發揚無私奉獻精神，真實、高質、高效地完成領導安排的各項工作任務，做一名合格的執法隊員。

二○一一年十二月三十一日

第五篇：通風二隊系統班先進事跡材

通風工區設施班班先進事跡材

通風設施班現有28名員工，肩負著林華礦，井下“一通三防”各類設施的建造、安裝、日常維護、保養、更換，工作量大，任務繁重。

2013年設施班在公司職能部室和工區班子的正確領導下，認真貫徹落實公司黨政各號文件精神，狠抓班組自主管理，把提高班組員工安全技能作為班組日常工作的一項重中之重，以公司提出的“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，堅持“五個第一”“三嚴方針”不動搖，牢固樹立“一通三防”無小事和“瓦斯超限就是事故”“成也一通三防、敗也一通三防”的觀念，把精神的實質體現在工作中，落實在行動上，在工區班子的領導下積極開展了技術培訓、崗位練兵、團隊精神培養、班組自身建設等工作。充分發揮了班組人員的職能和作用，確保了全井“一通三防”各類設施的及時建造和完好，保證了全井通風設施的穩定可靠，質量標準化得到了進一步的鞏固和提升，為杜絕“一通三防”各類事故創造了條件，實現了我公司全年各項奮斗目標。其事跡如下：

一、創新班組建設、提升自主管理能力

一是認真領會落實了公司黨政各號文件精神，班組全體員工統一思想，明確目標和任務，牢固樹立“生命是最高價值”“安全是最大效益”的理念，不斷夯實基礎管理，進一步的建立完善了班組的各項制度辦法，先后制定了《班組管理制度》《班組長工作職責與管理辦法》《班組長選用辦法》《班組班前會制度》《班組交接班信息反饋制

度》

《班組安全生產獎罰制度》《班組工資分配制度》《班組員工學習制度》《班組民主管理制度》《班組員工績效考核辦法》《班組工作日志》等制度辦法，并斗硬執行，做到了獎罰分明，執則有據。要求每位員工每天7：00分以前必須到工區會議室召開班前會，接受當班的工作任務，出班后及時收集返回信息，并詳細做好每班工作日志。通過各項辦法的實施，提高了員工的工作積極性，增強了責任心，確保了班組各項工作的平穩順利推進。同時，他們以提高員工思想道德質量和職能為核心，以增強員工的學習能力和創新能力為重點，以培養技能型人才和多面手為目標，以提升班組自主創新能力和核心競爭力為著力點，狠抓班組自主管理，把提高組員安全技能作為班組日常管理的一項重要工作，明確了組員的責任分工，劃定了各自的業務范圍和職責，將質量標準化分區域落實到人頭，實行了管理分工，責任到人的工作體系，努力把班組的各項工作落實到實處。二是不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，配置班組安全員，督促各項措施和質量標準的現場落實，確保了各項工作和員工行為的規范化、標準化。開展了形式多樣的安全生產意識宣傳教育培訓活動，如充分利用班前會進行事故案例講解，強調當天的重點工作，注意事項，并對工作中存在差距的員工進行點評等工作，技能技術全面的接對帶差的，營造了良好的安全生產氛圍，增強了班組成員的安全意識和自我防護能力。班組還利用班后的時間宣傳學習國家的安全方針、政策、安全業務知識和質量標準，組織員工開展班后工作小結，讓員

工談當天的工作情況，對員工描述工作中不正確的地方及時予以糾正，避免員工出現錯誤，提高了員工整體素質，使各項工作認真落到實處，堅持開展班前安全技術交流、安全分析，根據本班組專業的特點，針對性地抓安全意識，安全知識，安全技術培訓教育、崗位練兵等活動。曾多次被公司和隊評為先進班組，提高了班組員工的榮譽感、責任感，增強了凝聚力、戰斗力。

二、強化現場管理、確保各項工作的順利完成結合班組的工作特點，對全井各翼通風設施的維護和保養進行了落實專人劃片包干制，并加大了設施的檢查、維護、保養、更換力度，對重點區域的設施進行日常重點監控，把薄弱環節控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墻，有效的杜絕了不安全事故的發生。在平時的工作中，他們充分發揮團隊作用，調動班組每位同志的生產積極性，使全班同志都能主動摸索到工作中的一些技術問題，遇到問題不放過，認真查找原因，尋找解決辦法，提出合理化建議。今年由于工作量大，在人手少的情況下還要抽調人員協助抽采工區工作，他們沒有泄氣，而是積極主動面對，通過大家的共同努力順利完成了2096工作面、2093老面工作面回撤工作結束后采空區的封堵。今年至今建造永久密閉26座，永久設施14組，臨時設施11道，更換設施40件等等這些工作太多了。同時無論工作多么瑣碎多么辛苦，他們都牢固樹立以質量促安全，道路不通就用人工硬扛運，安全生產大如天的意識，盡心盡職，把好生產的每一個環節，確保建造設施的每道工序合符標準。為了企業的發展，為了林華公司企業的興盛，他們都悄無

聲息的犧牲著，兢兢業業的奉獻著。精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階！

三、找準重點、切實抓好安全管理工作

班組針對全井設施，勞動安全和工作環境，安全管理辦法三個方面，根據班組實際工作情況，認真開展重點區域的分析和預控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生的危險性，提出超前控制的反事故安全措施。同時班組人員通過學習各項規章制度、技術標準、組織崗位練兵等，提高了技術業務水平，轉變了作風，通過加大隱患排查整治力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班組員工的自覺行為。為了確保全井各項通風措施的穩定可靠和質量標準達標，班組按照集團質量標準規定，堅持每項工作都規范化、程序化、標準化，不但確保了全井通風設施的穩定可靠，而且質量標準得到了相應提升和鞏固。

設施班加強班組團結，生產上密切配合共同努力，遇事商量，不丟包袱，為安全生產同舟共濟，生活上互相關心，無論哪位員工遇到困難或生病住院，他們都要一起去看望，幫助員工克服困難，體現了班組的溫暖，團結就是力量，他們協作、有愛的班風，增強了班組活力。面對成績已經過去，面對新的工作奮斗目標，班組全體員工決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階！