第一篇：通風二隊系統班先進事跡材

通風二隊系統班先進事跡材

通風系統班現有7名員工，其中入黨積極分子1名，35歲以下青工1名，肩負著北礦井下“一通三防”各類設施的建造、安裝、日常維護、保養、更換，工作量大，任務繁重。

2010年系統班在公司職能部室和隊班子的正確領導下，認真貫徹落實公司黨政1#、11#、26#文件精神，狠抓班組自主管理，把提高班組員工安全技能作為班組日常工作的一項重中之重，以公司提出的“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，堅持“五個第一”“三嚴方針”不動搖，牢固樹立“一通三防”無小事和“成也一通三防、敗也一通三防”的觀念，把精神的實質體現在工作中，落實在行動上，積極開展了技術培訓、崗位練兵、團隊精神培養、班組自身建設等工作。充分發揮了班組人員的職能和作用，確保了全井“一通三防”各類設施的及時建造和完好，保證了全井通風設施的穩定可靠，質量標準化得到了進一步的鞏固和提升，為杜絕“一通三防”各類事故創造了條件，實現了年初各項奮斗目標。其事跡如下：

一、創新班組建設、提升自主管理能力

一是認真領會落實了公司黨政1#、11#、26#文件精神，全體員工統一思想，明確目標和任務，牢固樹立“生命是最高價值”“安全是最大效益”的理念，不斷夯實基礎管理，進一步的建立完善了班組的各項制度辦法，先后制定了《班組管理制度》《班組長工作職責與管理辦法》《班組長選用辦法》《班前會制度》《交接班信息反饋制度》

《安全生產獎罰制度》《工資分配制度》《員工學習制度》《班組民主管理制度》《員工績效考核辦法》《工作日志》等制度辦法，并斗硬執行，做到了獎罰分明，執則有據。要求每位員工每天7：30分以前必須換號衣服到值班室召開班前會，接受當班的工作任務，出班后及時收集返回信息，并詳細做好每班工作日志。通過各項辦法的實施，提高了員工的工作積極性，增強了責任心，確保了班組各項工作的平穩順利推進。同時，他們以提高員工思想道德質量和職能為核心，以增強員工的學習能力和創新能力為重點，以培養技能型人才和多面手為目標，以提升班組自主創新能力和核心競爭力為著力點，狠抓班組自主管理，把提高組員安全技能作為班組日常管理的一項重要工作，明確了組員的責任分工，劃定了各自的業務范圍和職責，將質量標準化分區域落實到人頭，實行了管理分工，責任到人的工作體系，努力把班組的各項工作落實到實處。二是不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，配置班組安全員，督促各項措施和質量標準的現場落實，確保了各項工作和員工行為的規范化、標準化。開展了形式多樣的安全生產意識宣傳教育培訓活動，如充分利用班前會進行事故案例講解，強調當天的重點工作，注意事項，并對工作中存在差距的員工進行點評等工作，技能技術全面的接對帶差的，營造了良好的安全生產氛圍，增強了班組成員的安全意識和自我防護能力。班組還利用班后的時間宣傳學習國家的安全方針、政策、安全業務知識和質量標準，組織員工開展班后工作小結，讓員工談當天的工作情況，對員工描述工作中不正確的地方及時予以糾正，避免員工出現錯誤，提高了員工整體素質，使各項工作認真落到實處，堅持開展班前安全技術交流、安全分析，根據本班組專業的特點，針對性地抓安全意識，安全知識，安全技術培訓教育、崗位練兵等活動。曾多次被公司和隊評為先進班組，提高了班組員工的榮譽感、責任感，增強了凝聚力、戰斗力。

二、強化現場管理、確保各項工作的順利完成

結合班組的工作特點，對全井各翼通風設施的維護和保養進行了落實專人劃片包干制，并加大了設施的檢查、維護、保養、更換力度，對重點區域的設施進行日常重點監控，把薄弱環節控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墻，有效的杜絕了不安全事故的發生。在平時的工作中，他們充分發揮團隊作用，調動班組每位同志的生產積極性，使全班同志都能主動摸索到工作中的一些技術問題，遇到問題不放過，認真查找原因，尋找解決辦法，提出合理化建議。今年由于工作量大，在人手少的情況下還要抽調人員協助瓦斯檢查、爆破工作，他們沒有泄氣，而是積極主動面對，通過大家的共同努力順利完成了1419、1245、0424工作面的封堵。今年至今建造永久密閉26座，永久設施14組，臨時設施11道，更換設施40件。同時無論工作多么瑣碎多么辛苦，他們都牢固樹立以質量促安全，安全生產大如天的意識，盡心盡職，把好生產的每一個環節，確保建造設施的每道工序合符標準。為了企業的發展，為了企業的興盛，他們都悄無聲息的犧牲著，兢兢業業的奉獻著。

三、找準重點、切實抓好安全管理工作

班組針對全井設施，勞動安全和工作環境，安全管理辦法三個方面，根據班組實際工作情況，認真開展重點區域的分析和預控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生的危險性，提出超前控制的反事故安全措施。同時班組人員通過學習各項規章制度、技術標準、組織崗位練兵等，提高了技術業務水平，轉變了作風，通過加大隱患排查整治力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班組員工的自覺行為。為了確保全井各項通風措施的穩定可靠和質量標準達標，班組按照集團質量標準規定，堅持每項工作都規范化、程序化、標準化，不但確保了全井通風系統的穩定可靠，而且質量標準得到了相應提升和鞏固。

系統班加強班組團結，生產上密切配合共同努力，遇事商量，不丟包袱，為安全生產同舟共濟，生活上互相關心，無論哪位員工遇到困難或生病住院，他們都要一起去看望，幫助員工克服困難，體現了班組的溫暖，團結就是力量，他們協作、有愛的班風，增強了班組活力。面對成績已經過去，面對新的工作奮斗目標，班組全體員工決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階！

第二篇：通風二隊系統班先進事跡材

通風工區設施班班先進事跡材

通風設施班現有28名員工，肩負著林華礦，井下“一通三防”各類設施的建造、安裝、日常維護、保養、更換，工作量大，任務繁重。

2013年設施班在公司職能部室和工區班子的正確領導下，認真貫徹落實公司黨政各號文件精神，狠抓班組自主管理，把提高班組員工安全技能作為班組日常工作的一項重中之重，以公司提出的“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，堅持“五個第一”“三嚴方針”不動搖，牢固樹立“一通三防”無小事和“瓦斯超限就是事故”“成也一通三防、敗也一通三防”的觀念，把精神的實質體現在工作中，落實在行動上，在工區班子的領導下積極開展了技術培訓、崗位練兵、團隊精神培養、班組自身建設等工作。充分發揮了班組人員的職能和作用，確保了全井“一通三防”各類設施的及時建造和完好，保證了全井通風設施的穩定可靠，質量標準化得到了進一步的鞏固和提升，為杜絕“一通三防”各類事故創造了條件，實現了我公司全年各項奮斗目標。其事跡如下：

一、創新班組建設、提升自主管理能力

一是認真領會落實了公司黨政各號文件精神，班組全體員工統一思想，明確目標和任務，牢固樹立“生命是最高價值”“安全是最大效益”的理念，不斷夯實基礎管理，進一步的建立完善了班組的各項制度辦法，先后制定了《班組管理制度》《班組長工作職責與管理辦法》《班組長選用辦法》《班組班前會制度》《班組交接班信息反饋制

度》

《班組安全生產獎罰制度》《班組工資分配制度》《班組員工學習制度》《班組民主管理制度》《班組員工績效考核辦法》《班組工作日志》等制度辦法，并斗硬執行，做到了獎罰分明，執則有據。要求每位員工每天7：00分以前必須到工區會議室召開班前會，接受當班的工作任務，出班后及時收集返回信息，并詳細做好每班工作日志。通過各項辦法的實施，提高了員工的工作積極性，增強了責任心，確保了班組各項工作的平穩順利推進。同時，他們以提高員工思想道德質量和職能為核心，以增強員工的學習能力和創新能力為重點，以培養技能型人才和多面手為目標，以提升班組自主創新能力和核心競爭力為著力點，狠抓班組自主管理，把提高組員安全技能作為班組日常管理的一項重要工作，明確了組員的責任分工，劃定了各自的業務范圍和職責，將質量標準化分區域落實到人頭，實行了管理分工，責任到人的工作體系，努力把班組的各項工作落實到實處。二是不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，配置班組安全員，督促各項措施和質量標準的現場落實，確保了各項工作和員工行為的規范化、標準化。開展了形式多樣的安全生產意識宣傳教育培訓活動，如充分利用班前會進行事故案例講解，強調當天的重點工作，注意事項，并對工作中存在差距的員工進行點評等工作，技能技術全面的接對帶差的，營造了良好的安全生產氛圍，增強了班組成員的安全意識和自我防護能力。班組還利用班后的時間宣傳學習國家的安全方針、政策、安全業務知識和質量標準，組織員工開展班后工作小結，讓員

工談當天的工作情況，對員工描述工作中不正確的地方及時予以糾正，避免員工出現錯誤，提高了員工整體素質，使各項工作認真落到實處，堅持開展班前安全技術交流、安全分析，根據本班組專業的特點，針對性地抓安全意識，安全知識，安全技術培訓教育、崗位練兵等活動。曾多次被公司和隊評為先進班組，提高了班組員工的榮譽感、責任感，增強了凝聚力、戰斗力。

二、強化現場管理、確保各項工作的順利完成結合班組的工作特點，對全井各翼通風設施的維護和保養進行了落實專人劃片包干制，并加大了設施的檢查、維護、保養、更換力度，對重點區域的設施進行日常重點監控，把薄弱環節控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墻，有效的杜絕了不安全事故的發生。在平時的工作中，他們充分發揮團隊作用，調動班組每位同志的生產積極性，使全班同志都能主動摸索到工作中的一些技術問題，遇到問題不放過，認真查找原因，尋找解決辦法，提出合理化建議。今年由于工作量大，在人手少的情況下還要抽調人員協助抽采工區工作，他們沒有泄氣，而是積極主動面對，通過大家的共同努力順利完成了2096工作面、2093老面工作面回撤工作結束后采空區的封堵。今年至今建造永久密閉26座，永久設施14組，臨時設施11道，更換設施40件等等這些工作太多了。同時無論工作多么瑣碎多么辛苦，他們都牢固樹立以質量促安全，道路不通就用人工硬扛運，安全生產大如天的意識，盡心盡職，把好生產的每一個環節，確保建造設施的每道工序合符標準。為了企業的發展，為了林華公司企業的興盛，他們都悄無

聲息的犧牲著，兢兢業業的奉獻著。精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階！

三、找準重點、切實抓好安全管理工作

班組針對全井設施，勞動安全和工作環境，安全管理辦法三個方面，根據班組實際工作情況，認真開展重點區域的分析和預控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生的危險性，提出超前控制的反事故安全措施。同時班組人員通過學習各項規章制度、技術標準、組織崗位練兵等，提高了技術業務水平，轉變了作風，通過加大隱患排查整治力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班組員工的自覺行為。為了確保全井各項通風措施的穩定可靠和質量標準達標，班組按照集團質量標準規定，堅持每項工作都規范化、程序化、標準化，不但確保了全井通風設施的穩定可靠，而且質量標準得到了相應提升和鞏固。

設施班加強班組團結，生產上密切配合共同努力，遇事商量，不丟包袱，為安全生產同舟共濟，生活上互相關心，無論哪位員工遇到困難或生病住院，他們都要一起去看望，幫助員工克服困難，體現了班組的溫暖，團結就是力量，他們協作、有愛的班風，增強了班組活力。面對成績已經過去，面對新的工作奮斗目標，班組全體員工決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階！

第三篇：通風系統

通風系統

1、通風

新峪公司采用抽出式通風方法，多風井、多風機分區式通風方式。礦井的通風方式為分區對角式通風，礦井各風井均安裝了兩臺相同型號的主要通風機，采用機械抽出式通風方法。

礦井目前有7個進風井，分別是：服務五采區的1號進風斜井、2號進風斜井，服務六采區、宜興區的主斜井、副一井、副二井、東風井，服務九采區的副斜井，4個回風井分別是：北風井、南風井、九采風井、王家莊風井，分別位于井田北翼、南翼、宜興區。礦井總進風量14500m3/min，總回風量15200m3/min，外部漏風率2.03%，有效風量率91.3%。

五采區回風井為北風井，主要通風機型號為2K60-4NO.28,電機型號為JRQ1512-12，主扇排風量1700m3/min，負壓450Pa。

五采區通風路線為：1號進風斜井 →

2號進風斜井→北大巷→五采軌道巷→五采各采掘工作面→五采回風巷→五采總回風巷→北風井→地面

六采區回風井為南風井，主要通風機型號為2K60-4NO.24,電機型號為Y450-2-10，主扇排風量5400m3/min，負壓1350Pa。

主斜井→

六采區進風路線為：副一井→ 六采軌道巷→六采區各采掘工作面

副二井→ →南風井→地面

宜興區回風井為王家莊風井，主要通風機型號為FBCDZ60-8-№24,電機型號為YBF450S-8主扇排風量5600m3/min，負壓1530Pa。

主斜井→

宜興區進風路線為：副一井→ 宜興大巷 →宜興軌道巷 →

副二井→宜興主皮帶巷→宜興一采皮帶巷→

北風井→

宜興各采掘工作面→宜興二采回風巷→王家莊風井→地面

九采區回風井為九采風井，主要通風機型號為，FBCDZ60-8-№22,電機型號為YBFe355，主扇排風量2202m3/min，負壓210Pa。

九采副斜井九采軌道上山→九采回風山→九采集中回風巷→九采風井→地面.每個采區均配置有專用回風巷，并貫穿整個采區，通風系統穩定、合理、可靠。礦井采、掘工作面和生產采區個數符合要求，主通風機負壓均不超過2000pa。

井下所有工作面、火藥庫、機電硐室均采用獨立通風，其中，采面通風方式

33均為“U”型通風，配風量800 m/min。掘進工作面的配風量為400 m/min，均是根據焦煤集團上限配風要求配風。

所有開掘工作面均實現“雙風機、雙電源” 自動切換和風電閉鎖功能，使用局部通風機為FBD-NO.60、FBD-NO.63低噪音對旋式風機，功率為15KW×2、30KW×2，風筒均采用φ800mm的正壓風筒，對局部通風機實行掛牌管理，專人負責，責任落實到人。

2、瓦斯防治

我公司建礦以來的鑒定結果均為低瓦斯礦井，2012年的礦井瓦斯絕對涌出量3.56m3/min；礦井瓦斯相對涌出量0.37 m3/t。

開采的煤層穩定，開采至今未發生過煤與瓦斯突出、沖擊地壓等事故，不預留保護層，不涉及保護層開采，不需相關的防治措施。礦井瓦斯管理機構健全，各項管理制度比較完善，人員、裝備滿足要求。

3、煤塵防治

山西省煤炭工業局綜合測試中心，9#煤爆炸指數為22.57%，10#11#煤爆炸指數為28.67%，2#煤爆炸指數為35.86%。

防塵供水系統主要水源來自于礦井高山水倉，屬于深井水，現共有三套系統在運行，南山水倉有500m3、200m3水倉各一個，主管路為Ф150管，通過南風井送至井下五采區、六采區采掘工作面及各用水地點。王家莊水倉，水倉容積為1000m3，主管路為Ф150管，通過王家莊風井送至宜興采區各采掘工作面及各用水地點。

加強綜合防塵的管理，我公司主要的防塵措施有：煤層注水、采煤機安裝內外噴霧，支架使用自動噴霧、轉載點安裝噴霧、放炮自動噴霧、扒裝噴霧、綜掘機內外噴霧、風流凈化水幕、定期對巷道進行沖洗、每年對主要巷道進行刷白。

4、火災防治

新峪公司所采太原組9#、10#11#煤層最短發火周期為6個月，屬于易自燃煤層。2010年4月山西省煤炭工業局綜合測試中心對2#煤層的鑒定結果主要指標：自燃傾向性等級為1級，自燃傾向性性質為容易自燃。

根據我公司實際情況，我們制定了“預防為主、防灌并舉、減風降壓”防滅火原則。

我們始終堅持低負壓小風量的配風原則，定期對采區回風巷進行清理，降低通風阻力，為防滅火創造有利條件。

我們建立了礦井煤炭自燃預測預報的標志性氣體，為礦井火災的早期預測預報提供技術依據。

“預防”是防滅火工作的核心。我礦通過使用人工檢測、監測監控、束管監測系統的“三位一體”檢測手段，加強對井下自燃火災的預測預報工作。

針對綜采放頂煤工作面，采高大，放煤高度大，煤層含硫量高，自然發火期短的問題，我們實施“煤層注水添加阻化劑技術”和“采空區噴灑阻化劑技術”，取得了明顯效果，確保了安全生產。

進一步加強了防滅火預防性灌漿的管理工作，對后家溝、南山灌漿站進行改造病制定了具體的管理制度和考核辦法，對灌漿的濃度、注漿量進行嚴格要求及考核，保證泥漿濃度不低于20%。對采空區實施循環倒孔，連續注漿；2011年我公司對南山灌漿站進行改造并新建王家莊灌漿站。

我們建立了防滅火現場排查和報告機制。成立了由區隊領導、技術人員、防滅火人員、測風員、瓦斯檢查員、束管監測工等組成的防滅火檢查小組,每周對礦井進行一次全面檢查對發現的隱患及時進行處理。

我公司裝備了SG—2003礦井自燃火災束管監測系統，并出臺了相應的管理制度，束管監測人員按照要求每天對井下束管監測點進行一次全面分析化驗，并有完善束管監測人機互補制度，束管監測人員每七天對所火區觀察點、采煤工作面上隅角等地點人工取樣，進行束管分析，與束管泵氣樣進行比較，對于特殊地點要進行人工采樣分析化驗，束管分析結果按照規定進行審批，日報表報通風區長、總工程師審閱，如有異常，及時采取措施，實現了對井下氣體的分析化驗，為礦井防滅火提供可靠的技術依據。

我公司五采區還裝備了井下移動注氮系統，型號為DT-1000，當采煤工作面發現CO時，立即使用注氮系統對采空區進行注氮滅火。五采區井下備用一套移動注氮系統，六采區地面配備2套移動注氮系統。

新峪公司煤層參數

2#煤

水分 Mad 0.18% 灰分 Ad 10.17% 揮發分 Vdaf 26.35% 全硫 St，d 0.5% 真相對密度 1.38t/min 煤吸氧量 0.76cm3/g 自燃傾向等級 一級 自燃傾向性 容易自燃 火焰長度 >400mm

抑制煤塵爆炸最低巖粉量 80% 煤塵爆炸性 有爆炸性

煤塵云最大爆炸壓力 0.61Mpa

煤塵云最大壓力上升速率 40.97Mpa/s 煤塵云爆炸下限濃度 10g/m3 煤塵云最低著火溫度 600℃ 煤塵層最低著火溫度 260℃ 10#+11#

水分 Mad 0.52% 灰分 Ad 9.46% 揮發分 Vdf 17.18% Vdaf 19.07% 焦渣特征 CRC 6 全硫 St，d 3.13%

真相對密度 TRD 1.40 t/min 煤吸氧量 0.8667cm3/g 自燃傾向等級 一級 自燃傾向性 容易自燃 火焰長度 90 mm

抑制煤塵爆炸最低巖粉量 65% 煤塵爆炸性 有爆炸性

煤塵云最大爆炸壓力 0.56Mpa

煤塵云最大壓力上升速率 34.91Mpa/s 煤塵云爆炸下限濃度 30g/m3 煤塵云最低著火溫度 710℃ 煤塵層最低著火溫度 280℃

U型壓差計（水銀）技術規格書

購貨范圍：

計劃數量20支，并附帶足夠數量的水銀，計劃資金1.4萬元。技術規格：

建議使用溫度：+5—+30℃ 可以使用溫度：-30—+60℃ 壓差計材質：透明有機玻璃，厚度15mm 液柱管：一體成型加工直徑4mm 壓力端口：透明軟管直徑5mm*8mm，倒刺端口直徑6.2mm

可選擇PVC背板墻面固定安裝移動刻劃板調零，可移動10mm，螺絲固定 量程為4000Kpa，尺寸：高600mm*寬57mm*厚25mm

YSZ160礦用鉆孔深度測量儀技術規格書

YSZ160礦用鉆孔深度測量儀

?概述

YSZ160型鉆孔深度測量儀用于在鉆孔過程中或鉆孔結束時，測量鉆桿長度，從而間接獲取鉆孔深度。1)產品特點

a)測量參數和系統參數可設置

b)測量儀具有數據記錄和查詢功能 c)測量儀具有整機電池電壓顯示功能 d)測量儀具有電源過流保護功能

e)測量儀配有專用的充電器，且具有充電指示功能

f)測量儀性能可靠，結構合理，操作方便，充滿電可連續工作8小時以上 2)主要用途及適用范圍

a)主要用途

用于煤礦井下鉆孔深度測量，包括瓦斯抽放孔、勘探孔、放水孔的深度測量。b)適用范圍

煤礦、隧道及各種地下工程。c)適用人員

適合于煤礦管理干部、鉆孔施工人員、項目驗收人員、質量監察人員、鉆探管理人員及井下流動作業人員。

?主要技術指標

1)工作電壓和工作電流

a)工作電壓：(9～13.5)V DC b)工作電流：≤280mA 2)測量范圍：(10～160)m 3)基本誤差：±1.0m 4)工作時間

測量儀電池充滿后，連續工作時間不小于8小時。5)工作穩定性

測量儀連續工作2天（每運行8小時，充電時間不小于6小時），基本誤差均為±1.0m 6)電池組

a)鎳氫電池組：Ni-MH 3300mAh×9 b)電池組額定工作電壓Ue：10.8V c)電池組最高開路電壓Uo：13.5V d)電池組最大短路電流Io：850mA 7)外殼防護等級：IP65

CJZ70瓦斯抽放綜合參數測定儀及

配套導流管技術規格書

主要用于井下鉆孔瓦斯濃度、流量、壓力和溫度等參數，也可用于測量主管道及支管道瓦斯綜合參數。

一、購貨范圍

1、瓦斯綜合參數測定儀，型號CJZ70，計劃數量1臺，計劃資金8.5萬元。

2、CJZ70專用法蘭盤式導流管，型號DN50，計劃數量100個，計劃資金1.2萬元。

二、資質：

1.通過國家安監總局組織的技術鑒定； 2.具有五項專利技術；

3.取得MA證書、制造計量器具許可證、防爆合格證等。

三、性能：

1.安裝、使用方便，單臺儀器適用各種管徑的測量；

2.瓦斯濃度、流量、負壓及溫度四參數可同時測量，單個鉆孔全過程測量時間不超過3分鐘；

3.具備防塵、防水功能；

4.具有測量數據存儲功能，可與計算機無線傳輸數據。有配套分析管理軟件，根據存儲數據形成測點曲線圖，編制、打印數據報表，可計算出瓦斯純流量。

四、技

術

參數：

甲烷：0.0%～100.0%（±5%FS）絕壓：0.0～200.0kPa（±2%FS）溫度：-10.0～+50.0℃（±1℃）主管道流量：0.0～70.0m3/min（±5%FS）支管道流量：0.0～500.0L/min（±2%FS）防爆型式：礦用本質安全型（防爆標志：Exib I）

高負壓瓦斯鉆孔取樣器技術規格書

購貨范圍：

高負壓瓦斯鉆孔取樣器，型號FW-2，計劃數量15支，計劃資金1.14萬元。

產品概述：

適用于抽放瓦斯管路系統，是采集負壓狀態下瓦斯氣樣的專用工具，并配備連接橡膠軟管。

技術特點：

工作攜帶方便，使用操作簡便。

主要技術指標： 取氣負壓：0~85Kpa 質量：1.3kg

火災事故應急救援演習程序

1、《新峪公司火災事故應急救援演習方案》、演習期間安全技術措施貫徹并簽字備案。15:30由通風區溫勇鋒負責集中培訓。

2、調度室接到火災事故報警后，立即通知五采區的所有隊組作業人員停止作業。5118和5114工作面所有工作人員、五采區所有皮帶司機、安全員、水泵工立即撤至五采大巷，并由五采機車大巷撤離升井。下機電隊切斷除五采架空線以外的所有電源，并沿避災路線撤出采區。瓦檢員全部撤至五采大巷，監測自己分管區域內的氣體情況。

3、調度室發出火災事故警報，成立火災應急救援指揮中心。所有火災應急救援指揮部成員立即到生產調度會議室集中。

4、火災應急救援總指揮命令立即啟動《新峪公司礦井火災事故應急救援預案》，并成立應急救援指揮中心，全公司進入一級緊急狀態。

5、火災應急救援常務副總指揮向集團公司總調度室匯報災情，并請礦山救護隊支援。

6、指揮中心命令技術保障組（地測科、生產科、通風區），立即準備各類礦井系統圖（通風系統圖、避災系統圖、采掘工程平面圖）。

7、指揮中心命令井下人員清點組（考勤室、燈房、自救器、井管站、監測監控隊），立即查明五采區出勤人員并列表報應急救援指揮部。

8、指揮中心命令交通運輸組（汽運部、運搬隊），進行搶險人員、物資運輸任務。

9、指揮中心命令醫療救護組（醫院），立即攜帶救護裝備趕赴井口，準備開展創傷急救工作。

10、指揮中心命令物資保障組（供應科、機電區）和交通運輸組（運搬隊），立即組織搶險救援物資（滅火器、局部通風機、電纜、化學密閉材料）裝車入井。

11、指揮中心命令警戒保衛組和安全保障組(派出所、聯防隊、安監處、井管站)，迅速組織治安保衛人員對井口實行安全警戒。

12、指揮中心命令交通運輸組（汽運部）安排2臺車輛，立即到井口執行搶險任務。

13、指揮中心命令機電保障組（北風井風機房）每5分鐘向指揮中心匯報一次主扇運行情況。

14、指揮中心命令通訊保障組（信息中心）做好火災事故救援全程信息通訊工作。

15、指揮中心命令第一搶險救援小組（通風隊密閉組及技術員），立即趕赴火災事故地點分析火災變化情況。安全保障組（安監處）在通往五采區的乘人車場對進入采區的所有人員進行檢查控制。

16、第一搶險救援小組向指揮中心匯報災情，并成立井下現場救援指揮部。

17、井下人員清點組核實（考勤室、燈房、自救器、井管站、監測監控隊）五采區當班作業人員及出井人員。

18、交通運輸組（運搬隊）將搶險物資運送到指定地點，搶險救援與現場恢復組安設局部通風機、接風筒，使用防火門及化學密閉材料對5118工作面進行臨時密閉。

19、技術保障組（通風區）檢查臨時密閉漏風情況，從觀察孔內觀察密閉墻內有害氣體變化情況。

20、經技術保障組（通風區）檢查，五采區符合送電條件，指揮中心命令機電保障組（下機電下機電）對五采區各地點送電。

21、由總指揮負責下令召集參演人員到會議室集中進行評價。

22、上級領導講話。

在這次學習過程中，對我來說是受益匪淺，對我以后的工作一定會有很大的幫助

第四篇：先進事跡材

先進事跡材料

本人自工作以來堅決擁護黨的路線、方針、政策，關心時事，關心國家大事，重視加強政治理論學習，認真學習黨的基本理論和方針政策，特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀，在努力學習、深刻領會“三個代表”重要思想的基礎上，能從實際出發，理論聯系實際，并以此來指導自己的工作和學習。

自覺與黨中央在政治上保持高度一致，政治立場堅定。堅決擁護黨風廉政建設和黨的有關政策，遵紀守法，堅持原則，廉潔自律好。平時嚴格要求自己，能夠做到從自己做起，從點滴做起，為推動學校精神文明建設做出自己的貢獻。

自2001年到學校工作以來，先后擔任01、04、07、09級學生輔導員、07年12月起擔任軟件工程系學生工作辦公室主任及學生黨支部書記。本人熱愛本職工作，熟悉黨務工作，對黨的工作有高度的事業心和責任感，對黨忠誠，有較高的政治理論水平、較強的組織、協調、管理能力以及文字表達能力，有較強的創新精神。工作期間本人熱愛集體，團結同志，注重團結協作，有強烈的集體觀念、集體榮譽感和組織紀律觀念。

在擔任系學生黨支部書記一職以來，能嚴格遵守黨的組織紀律，模范履行崗位職責。在學生黨員發展中嚴格按照中央、省高校工委有關發展黨員工作的規定，教育部關于大力做好在大學生中發展黨員的工作要求，以及我?！栋l展黨員工作規程》，堅持標準、嚴格程序、保證質量，有計劃的做好發展黨員工作，做到成熟一個發展一個。自2007年12月以來共發展學生黨員78人，辦理預備黨員轉正手續54人。在學生思想政治教與和黨建工作中，狠抓學風、班風，強調發揮大學生自我教育、自我管理及自我服務，尤其是學生黨員、入黨積極分子的模范帶頭作用等方面取得了較好的效果。

本人為人誠懇，作風樸實，同事關系融洽。近年來，曾獲得“優秀共產黨員”、“優秀學生工作者”等榮譽稱號。

2013/6/15

第五篇：綜采一區二隊先進事跡

煤海戰線的領頭雁

——記孫疃煤礦綜采一區生產二隊

孫疃煤礦綜采一區生產二隊自組建以來，連續5年實現高產高效無輕傷的生產效果，創下了小班出煤3889噸的最高日產記錄，在全區連續三年實現“150萬噸標桿綜采隊”的成績中做出了突出貢獻。近年來，該隊先后榮獲了全國“安康杯”競賽班組安全建設與管理成果一等獎、“優勝班組”，省“標桿班組”，淮北礦業“五好班組”、“優秀班組”、“標準化班組”、“標桿班組”等榮譽。這些成績的取得與該隊不斷強化內部管理，狠抓隊伍建設，內練素質，外樹形象是分不開的。

創新安全管理，狠抓隱患整治。綜采一區生產二隊積極創新安全管理，狠抓隱患整治工作。大力推行“654鏈式流程”管理模式（班前六儀、班中五步、班后四保），對班前11種隱患人進行認真排查，對現場安全隱患進行走動式巡查，班后對當班安全生產情況進行認真評估，分析問題解決問題。對“井下作業人員分布、現場隱患整改、安全確認執行、單獨作業人員和零散作業人員動向”等情況進行全程管控，堅持實行班前、班中、班后三匯報。率先在工作面設立了班中五步管理站，由班組“五大員”（）對每班隱患進行全面排查并記錄在冊，堅持對現場查出的問題盯住整改，對于當班不能解決的問題上報至區里解決，保證了隱患閉合整改率達到100%。

豐富培訓形式，提升職工技能。該隊先后開設了采煤機維修、電器開關、超前抹帽工等5個實踐操作“流動課堂”，每周舉行一次“現場師帶徒”技術傳、幫、帶活動，大大提升了職工的安

全技能。每月均組織一次由班（隊）長或工人技師擔任教師的講課，向職工傳授具體的工作經驗和工作方法。對年輕、好學、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現場中的所有作業內容、工作方法及程序。該隊還結合班組工作實際，開設了職工書屋，開展了黨員帶群眾，團員帶青工讀書自學活動，引領班組職工學技術、抓質量、保安全、促生產，使班組職工人人都成為技術能手。

開展創先爭優，激發職工熱情。該隊堅持開展各種形式的對標競賽，提高職工安全意識、增強職工技術本領。在工作面安裝、設備故障維修、技術創新小改小革、職工安全技術學習方面積極開展創先爭優，以開展“星級員工”、“合理化建議先進個人”、“安全學習標兵”“技術崗位能手”等評選活動為載體，激發職工創新創效意識。今年以來，該隊發明了“皮帶機可調節壓帶輪”、“U型鋼小推車”、“液壓支架片閥定位器”、“采煤機外噴霧凈化裝臵”等12個創新項目，其中6項受到礦嘉獎。這些技術改革不僅減輕了職工的勞動強度，減少了機械事故率，而且還提高了安全系數、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班組力量。為發揮班組職工參與民主管理的作用，在開展各項活動前，都邀請班組中的黨員和職工代表，參與計劃的決策制定，還積極爭取廣大職工的意見和建議，把民主管理納入班組的各項管理之中去。堅持班組“四通過”、“五公開”，堅持班組計分、計獎、罰款、工資分配24小時內公開公示，接受群眾監督，把職工關心的熱點、難點問題全部做到公平、公正、公開，這一做法充分維護了班組職工的權益，增強了班組職

工的凝聚力和戰斗力。

培育班組文化，促進班組發展。該隊把創造良好的班組文化，作為確保班組健康發展的靈魂和支柱。將每名職工的“全家福”貼在“班組園地”內，照片下方配有家人送出的安全祝福與安全愿景等，讓職工時時感受“家”的溫暖。同時，充分發揮政治宣傳員、生產委員、生活委員、經濟考核員、監職安檢員、群監網員、黨員監督崗員、青安崗員、質量監督員、心理理療員“十大員”作用，并實行分工責任制，對班組在安全生產、工程質量、市場化核算等方面存在的問題，均對應相應的負責人進行問責，充分調動班組各條線最大績效效應，在抓質量，保安全，促生產方面等形成共同體系，做到互感互應、互推互動、互幫互助。由于該隊形成了特色的管理方式，營造了濃厚的班組管理文化，大大提高了班組人員的戰斗力，該隊人員無論在1024工作面過聯巷、老空，還是在1023工作面過大斷層時期，他們始終保持了安全高產狀態下的質量達標，贏得了區領導和礦領導的一致好評。