第一篇：通風隊長先進事跡

先進事跡

他是煤礦通風戰線的尖兵，無數次降服瓦斯惡魔，鏟除一個又一個通風隱患；他是煤礦行業愛崗敬業的典范，把樸實平凡的工作，做的絢麗耀眼，讓人羨慕不已；他是井下員工的安全守護神，多年如一日，堅守在瓦檢工作崗位上，為一線員工撐起了安全的保護傘，他就是鴻泰煤業通風隊的張宇呈。

2005年，張宇呈應招加入到了鴻泰煤業，當上了普通的煤礦工人，也許受到父輩是煤礦工人的熏陶，對煤礦工人他有著炙熱的感情。參加工作不久后，張宇呈就深深喜歡上了煤礦通風這個行業，而且很快他就成了通風隊的一名骨干，由于，他工作認真，愛鉆研，隊里安排他干瓦檢員的工作，熟悉煤礦的人都知道，煤礦瓦檢員的工作，需要有嚴謹的工作作風和一絲不茍的工作精神，工作責任重大，張宇呈卻沒有懼怕，反而更加喜歡這樣的工作。為了能夠掌握礦井通風的技術，從隊技術員那里借來通風專業的書籍，下班后，就開始學習，他翻閱了礦井通風的專業從技術培訓到中專畢業生的全有教材，記錄五六萬字的工作筆記，很快他熟悉了礦井通風的原理，并且掌握了通風的技術，隊領導看到他愛鉆研，礦里開展瓦檢員培訓班，就第一讓他去參加培訓，這下可讓有了更多的學習和深造的機會，通過這次系統的學習，他學會了井下瓦檢知識、井下測風知識，回到隊里，經過實踐，很快他成了一名很好的瓦斯員。無論是集團公司公司大檢查、還是礦上自己驗收，通風配風方面，每次都獲得領導的好評。

鴻泰煤業在通風系統上在全公司來說，井下由于配風的難度大，為了盡快熟悉工作環境，他來到這里，首先就深入到井下各個工作面進行勘察，寫實，針對井下老巷盲巷進行治理，馬上進行調試風量，并向上級領導提供可行方案，積極配合隊里采取有效措施對工作面進行包幫。為了有效的堵住跑風現象，他全月不休一個班，有時工作忙回不了家，他就住在礦上。礦成了他的“家”。為了盡快解決配風不合理的難題，消除安全隱患，他每天進行超時工作，經常連班加點，不計較個人的得失。有時為了鬧清楚一個數據，一個班中，他要下兩次井，不管距離有多遠，他親自到現場進行觀測。工友奉勸他用不著太認真了，煤礦工作是粗活，稍有點差錯，也不會有事情。但是張宇呈不這樣認為，通風工作就要堅持一絲不茍、精益求精。他說：“煤礦工人的安全重要，通風瓦斯事故，光憑借感覺作事情怎么行？數據才是準確的，才能保證安全。認可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他這樣說，他也是這樣做的，為了把風量調試好，他每天都深入到井下，全井有好幾千米的巷道，他都親自到現場觀測，井下哪里什么情況，對他來說掌握的一清二楚。各項數據準確無誤，從事通風工作這些年來，他從未出現測風失誤，也證實他的求實工作精神，自2007以來，通過“以抽為主、風排為輔”的辦法。

2007年，鴻泰煤業進行通風系統優化，通風隊肩負著大量的數據觀測和工作任務，為了配合好通風系統的改造，張宇呈勇敢的承擔起這份重任，他除了正常組織的瓦斯治理和監測工作外，積極配合礦專業技術人員進行通風數據的觀測，認真幫助領導采集井下瓦斯、通風數據。在他的辦公室里，積累厚厚的工作寫實記錄，為了準確觀測好數據，全月不肯休一個班，妻子感冒住進了醫院，他不能陪護在身邊；女兒過生日要他陪伴一起吃蛋糕，他沒有時間。女兒多次把電話打到隊里，要他回家，他只好應付過去，放下電話工作。家里的事情、女兒的請求全都忘到了腦后。直到通風系統改造結束，他回家，至此他已經一個星期沒有回家了。

熟悉煤礦的人都知道，瓦檢員不好干，責任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，許多人都不愿干這樣的工作，可張宇呈卻偏偏喜歡這工作，而且，一干就是8年，8年里思想毫不動搖，為了能夠組織好瓦檢員的工作，張宇呈經常要付出比別人多兩倍的工作量，但他沒有抱怨，據不完全統計，僅1年里，張宇呈要比別人付出多于2個月的工時，也就是說，別人上了12個月的班，他要上14個月。由于肯鉆研，懂技術，很多領導都特別器重他，有一位朋友得知他精湛的通風技術，建議他到西部煤礦去發展，一年下來，掙個十萬、八萬不算啥，他婉言謝絕了；過去一起工作的同事在大集團公司有了發展，要聘請他去任隊長，給出高于這里雙倍的工資，他沒有動心。

憑借對通風工作的熱愛，在別人看來難干好的工作，張宇呈卻干的比誰都好，干的非常出色，辛勤的汗水也換來廣大員工的一致稱贊，由于他出色的業績，他個人先后被礦評為了安全先進個人、通風技術能手等多種稱號。

第二篇：通風隊長崗位職責

通風隊隊長職責制

1、組織編制礦井“一通三防”工作規劃和年、月計劃，對礦井瓦斯和二氧化碳等級進行鑒定。

2、通風、瓦斯防塵、防滅火、瓦斯監測等工作進行日常管理。

3、在總工程師的批準之下，組織進行局部通風系統的調整。

4、按時組織完成本職范圍內的安全技措工程。

5、按質量標準構筑安全可靠的通風設施，確保通風系統穩定。

6、對礦井各隊“一通三防”情況進行監督檢查，將其情況定期向總工程師匯報。

7、對抽放鉆孔進尺、封孔質量、管路安裝及回收、瓦斯抽放率進行檢查驗收，對其工程質量負責。

8、負責抽放鉆孔、地質鉆孔、注漿鉆孔等各類鉆孔的施工。

9、負責測定瓦斯抽放參數，合理分配各抽放點的抽放負壓。

10、負責全礦抽放瓦斯管路的維護和放水工作。

11、負責分析，考察瓦斯抽放效果，提高礦井瓦斯抽放率。

12、負礦井瓦斯泵房的管理。

13、依據納雍煤田地質情況，結合中嶺、坪山井實際，積極開展治理瓦斯的技術攻關。

14、加強通風調度工作，隨時掌握礦井“一通三防”工作情況，并每天負責向礦分管領導、調度室匯報，特殊情況隨時匯報。

通風隊長職責

1、通風隊長是本隊（班）安全第一責任人，對本隊（班）人員在生產過程中的安全和健康負責，負責當天（班）本隊人員的生產指揮，對所管轄

區域內瓦斯管理、爆破作業、通風設施維護等工作負直接責任。

2、認真組織所管理的全隊執行煤礦安全生產法規、集團公司相關規定和安全操作規程及措施，貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，學習正規操作程序，不斷提高員工技術業務水平，及時組織處理瓦斯超限、瓦斯積聚、風量不足等隱患，及時制止瓦斯超限作業等“三違”現象，堅持生產必須

安全、不安全不生產。

3、經常對全隊人員進行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情況，組織全隊過好每周安全活動日，及時學習事故通報，吸取教

訓，防止同類事故重復發生。

4、組織本隊（班）人員開好班前會，重點任務和重點環節部位的安全管理要重點強調，并針對當班安排的生產任務進行班前安全預想。班后組織當班人員開好班后會，對當班安全情況、生產任務的完成情況、重點環節部位等進行全面了解掌握，及時協調解決當班遺留問題。

5、組織安排本隊（班）瓦斯檢查員完成井下采掘工作面、機電硐室、采區回風道、總回風道、巷道頭等地點的CH4、CO2氣體和溫度的測定任務，完成瓦斯排放、巷道貫通、密閉啟封、礦井瓦斯鑒定、礦井反風演習、井下電氧焊等工作任務，組織完成火工品的使用管理及爆破作業。

6、對本隊工人進行安全操作方法指導，并經常檢查本班人員安全操作規程的遵守情況和措施貫徹落實情況。檢查本隊員工是否嚴格按規程、按巡回檢查路線、按規定次數和間隔時間進行檢查，不準空班漏檢；是否做到牌板、圖表、班報三對口；是否管好當班所檢查區域內的通風設施，發現損壞立即匯報隊部采取措施進行處理；檢查“一炮三檢”“排放瓦斯三連勝”情況；檢查交接班情況等。

7．如發生瓦斯、煤塵、火災等事故，立即報告本單位有關主管部門，同時進行正確的檢查、判斷和采取預防及應急措施，采取臨時處理措施，組

織本隊工人處理事故和避災脫險。

8、組織所管理的隊組深入開展“質量標準化”活動。

9、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見。

通風隊長、副隊長崗位責任制

1、在礦總工程師通風區長的領導下，負責做好礦井通風設施、防塵設施、井下防滅火系統、煤層注水系統的管理工作，確保礦井安全生產。

2、全面了解井下巷道布置和礦井通風系統等情況，經常深入現場，掌握重點。檢查通風系統、通風設施和防塵設施的運行情況，發現問題及時

督促解決，保證井下有足夠的有效風量，保證安全生產需要。

3、負責領導編制通風工作計劃和管理制度，并督促執行。

4、負責審查重點通風、防塵設施的設計，各部門制定的與之相關的措施對井下不合理的通風系統提出整改意見，改進工作。

5、負責定期召開業務會，布置、檢查、總結工作。

第三篇：隊長先進事跡

個人事跡材料

出生于1972年1月7日，民族漢族，擔任綜掘一隊隊長，這位漢子他以自己奮斗不止的奉獻精神，譜寫了一曲煤礦工人勇占排頭的時代贊歌。

在他擔任綜掘一隊隊長以來他始終把安全工作放在第一位，因為他知道綜掘一隊是外包隊，人員不集中，都是來自不同地方，語言、行為都不同，他抓好安全工作的主要經驗有三條：一是時時講安全。不論班前會，還是在安全會上，隊長劉生明都一再強調安全。二是抓班長。班長擺正不了安全與生產的關系，就換人。三是建制度。在隊里實行安全風險抵押互保制度，每位隊干、職工分別交納一定數量的風險抵押金，實行聯責聯保；推行安全目標管理機制，把安全進尺、目標等分解到班組，再由班組分解到個人，個人對班組負責，班組對隊負責，形成了組隊掛鉤，上下聯保的機制。各項安全激勵約束機制的完善和落實，調動了全隊干部職工的安全積極性，規范了他們的作業行為，強化了他們的安全意識，有力地促進了全隊的安全生產。

他清楚的認識到，要帶出過硬的隊伍，必須有嚴格的制度作保證。為此，他將重點放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、民主管理、等融入到每月的生產計劃中去，而且每月還根據當月生產條件的變化，不斷修改相關內容，制定出詳細的考核標準。另外，針對各個生產時期的不同情況，鼓勵班組搞創新，鼓勵班組多進尺，有效地調動了全隊職工的積極性，逐步使各項管理走向制度化和規范化的軌道。他常說“現在掙錢非常不容易，在煤礦干活掙的更是血汗錢，一分錢都不能少給職工。”為此，綜掘一隊在民主管理上力求“透明”，不論是班隊工資還是材料采購等各項費用支出，均經過隊民主管理小組集體審核會簽，公布在外，凡是涉及職工切身利益的事務全部公開，職工們打心眼里說：“在這樣的隊里干，我們心順、口服，干工作有勁。”

海到無邊天作涯，山登絕頂我為峰”。，一位志存高遠、勇立潮頭的煤海掘進尖兵，以自己的勤奮與激情，執著與干勁，為的發展繪就宏闊藍圖，為的永續發展奠定了堅實的根

基，一個乘勢騰飛的 已清晰地展現在我們面前。

炮采二隊馬占玉先進事跡

馬占玉，1969年10月18日出生，民族漢族，現任炮采二隊隊長，在炮采一隊一干就是5年，在這5年里他摸著石頭過河，誰也沒有現成的路；他邊干邊學，努力進取，不怕苦，不怕累，視工作為第一，很快他就掌握了炮采技術，隊更是將重任委于他，他不負眾望，狠抓工程質量，運輸系統的維護，還有大架的維護。

“生命高于一切，安全永遠第一。”有著強烈責任感的馬占玉隊長，在當隊長以來，在大會小會、班前班會后上，他說的第一句話就是：“啥是煤礦的頭等大事啊，是安全。啥是煤礦的天字號工程啊，是安全。”他時時刻刻關注安全，他常講：“我是隊長，我有責任抓安全，我寧愿讓大家罵我，也不愿在出了事以后再檢討抓得不嚴、管得不很的錯誤。”他每次下井都身體力行，看看頂板、支架好不好，棚距夠不夠，腿子直不直，對每項工作質量他都認真查看，十分重視工作中的安全環境，到工作面有無隱患，運輸機轉的正常不正常，如果發現問題，他當場就叫人處理，如果沒查出什么，就叮囑身邊人“一定不要馬虎大意。”他認為工作環境的好壞、物體的好與壞都直接影響著安全工作。“帶著感情抓安全。”身為隊長的馬占玉最看不慣個別人對犯有錯誤的職工采取粗魯行為，也聽不慣滿嘴的臟話、橫話。他認為：人是有尊嚴的，有感情的，應該尊重一個人的人格。他曉之以理，動之以情。但對屢犯決不姑息。“如果不懂得安全知識，不掌握安全技術，在安全生產中就是個盲人。”這是他常說的一句話。因此，他特別重視職工安全技術、安全知識的培訓。他在提高全隊職工素質上下功夫，他的這些強制加激勵的措施不但增強了職工的安全思想意識。而且還營造了良好的安全生產氛圍。正是由于馬占玉細節問題不放過，“天字號”工程經常抓，他所帶的隊伍消滅了重傷以上安全事故。

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第四篇：通風隊副隊長崗位責任制

通風隊副隊長崗位責任制

一、在隊長的領導下認真貫徹執行煤礦“三大規程”和落實礦、隊制訂的各項規章制度，搞好分管范圍內的管理工作。

二、經常深入井下檢查礦井“一通三防”管理工作，對于存在的問題及時督促有關人員和單位處理，重大問題及時匯報。

三、參加通風、瓦斯、煤塵、火災等事故的搶救處理工作，并配合有關單位查明原因，制定防范措施。

四、及時了解礦井的生產布局，采掘工作面的變化情況，掌握井下各地點的瓦斯動態，及時落實各項措施，杜絕重大事故的發生。

五、組織職工按作業規程進行作業，發現違章作業，嚴肅處理。

六、積極完成礦及隊交給的各項任務。

第五篇：通風隊隊長崗位責任制

通風隊隊長崗位責任制

1、對本隊的安全、生產、質量標準化等工作全面負責，是全隊安全生產的第一責任者。

2、對本隊安全生產有管理協調指揮權，負責本隊勞動力調配和勞動組織。

3、平衡、協調解決本隊在安全生產中的主要問題和薄弱環節。

4、熟悉本隊各工種業務及通風瓦斯管理的各項規定，不得違章指揮，對生產現場的安全工作負有檢查、指導、督促整改的責任。

5、熟悉礦井通風系統，風量分配，有害氣體及防滅火情況，根據安全生產的需要及時調整通風系統，并對系統調整中的安全工作負責。

6、按“四不放過”的原則負責組織本隊安全事故的追查處理。

7、參加各級安全檢查，并負責落實檢查查出的隱患。

8、負責組織好安全學習，參加安全現場辦公會。

9、負責對“一通三防”工作的具體落實和檢查，掌握全隊安全工作的重點。

10、召開好班前會，有針對性地交待當班安全 注意事項。

11、負責本隊干部、職工安全責任制落實、執行情況的檢查考核。