第一篇：通風班組先進事跡1

通風班組先進事跡

班組是企業的細胞，使企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞之間關系到企業的生存和發展。通風班組現有職工人數 10 人，這 10 名同志擔負著全礦掘進面及各用風地點風筒的銜接，及采空區密閉和風門的建設。一年來，該班組在福山煤業公司及礦區領導的正確帶領下，認真貫徹落實上級安全生產工作指示及各項文件精神，完善了本隊安全基礎管理制度，在實際行動中齊抓共管，求真務實，勇于創新，堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

通風班組有著較好的通風安全管理基礎，較完善的管理體系，在公司和部門領導的帶領下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其他單位的經驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性(每個星期五的早晨，全體人員在區隊進行培訓)，認真組織班組人員學習、分析、總結、煤礦生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將成員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

二、開好班前會，落實安全生產責任制度

認真開好班前會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班的通風作業實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

三、重視培訓 推行自主學習法

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《操作規程》等規章制度，并積極組織人員到臨汾進行特種工崗位培訓。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、安全知識競賽等活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班組成員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的四好班集體。使班員從“要我安全”的思想意識轉變到“我要安全”，“我會安全”。

四、完善規章制度，不斷落實班組成員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期隊分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

五、咬定標準 創新質量標準化

在管理創新上，為切實抓好內部管理，全面促進安全責任落實，還積極推行了隊管自主、班組自治、個人自律的“三自”管理，對區域、班組、個人實行“三級”百分制問責考核，將問責考核量化細化到班組到每個職工崗位上去，使壓力沉到底，責任橫到邊，縱到底，落實到人，管理進一步精細化、規范化，職工的團隊精神得到了進一步增強，展現出了團結協作，齊心協力搞好安全工作的良好氛圍。

為進一步調動各班組工作積極性，營造我隊各班組樹標準、相互學標準、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質量，實現我班組文明生產的正常化、經常化、動態化達標。具體做法有局部通風的三條線”（風筒平直一條線，風筒逢環吊掛一條線，風筒編號粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風管理；通風設施墻體抹面、刷白粉、吊掛環保式說明牌；隔爆水袋、避災路線牌等按規定吊掛；放炮管理嚴格 “一炮三檢”、“三人聯鎖”制度。

2011年元月至今我們分別以南回風巷、南軌道巷和南皮帶巷局部通風為重點，嚴格按照“三條線”進行管理（風筒平直一條線，風筒逢環吊掛一條線，風筒編號粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風，為掘進工作面的正常掘進提供了必要條件，打造了福山煤業局部通風的亮點工程。

其中尤其是為保證南回風巷長距離供風安全(南回風巷供風距離700米)，避免無計劃停風，我隊高標準嚴要求對局部通風進行管理，實現了雙風機雙電源自動切換、風電閉鎖、瓦電閉鎖，每月進行局部通風標準化驗收，保證了南回風巷長距離供風的有效風量，大大降低了百米漏風率，杜絕了無計劃停風現象的發生。

六、找準重點、切實抓好安全管理工作

班組針對全井設施，勞動安全和工作環境，安全管理辦法三個方面，根據班組實際工作情況，認真開展重點區域的分析和預控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生的危險性，提出超前控制的反事故安全措施。同時班組人員通過學習各項規章制度、技術標準、組織崗位練兵等，提高了技術業務水平，轉變了作風，通過加大隱患排查整治力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班組員工的自覺行為。為了確保全井各項通風設施的穩定可靠和質量標準達標，班組按照集團質量標準規定，堅持每項工作都規范化、程序化、標準化，不但確保了全井通風系統的穩定可靠，而且質量標準得到了相應提升和鞏固。

七、小改小革 提升生產力

在科技創新上，不斷加強小改小革和自主創新力度，積極推廣應用行之有效的通風新技術，大力提高了通風機械化、自動化水平。

首先強化通風設備和設施的監測監控，保證通風安全穩定。井下受力大地點風門均改造為鋼筋混凝土連體澆灌風門，所有風門都安裝了閉鎖裝置。井下所有掘進工作面局扇供風全部實現了“雙風機、雙電源自動切換”“三專兩閉鎖”，所有局部通安設了風機開停傳感器和風筒壓力傳感器，實現了對局部通風機運行狀態的全天候實時監測監控。

尊重人才，愛護人才，營造了“ 學先進、比奉獻、鉆技術”的良好氛圍，“小革新”成果層出不窮，2011年我隊小改小革4項，包括（便利式密閉觀測孔堵蓋、單層錯縫包皮風門、解體減壓調節風窗、風門閉鎖雙向滑輪和連鎖繩配重裝置），均受到礦領導的認同與表揚，現均在井下現場推廣應用。

總之，一年來，我們堅持“以人為本”的工作思想核心，堅持齊抓共管，用硬性的制度規范職工，用柔性溫情關愛職工，營造了“人人要標準、人人反三違”的安全工作氛圍，實現了各項工作質量標準化，培養了一批技術嫻熟的崗位技能操作人員，創新了工作方法，涌現出了大批的技術、設施小革新，提高了全隊職工安全思維意識、業務工作技能、現場管理應災能力，實現了本質安全型班組。今后，我們將繼續努力，不斷完善通風安全工作體系，努力開創人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，為礦井安全生產保駕護航作出更大的貢獻。

通 風 班 組 2011年11月19日

山西中強福山煤業有限公司

通風班組先進事跡材料報告

通 風 班 組 011年1119 2月日

第二篇：煤礦通風班組先進事跡

通風組先進事跡

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。通風安全部通風組現有職工人數5人，這5名同志擔負著全礦掘進面及各用風地點風筒的銜接，及采空區密閉和風門的建設。幾年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實礦安全監察局、總公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。眾所周知，煤礦掘進面的工作環境惡劣，條件不好，粉塵較大。但通風組的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創新、奉獻”的煤礦工人精神激勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

通風組有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結煤礦生產中出現的事故教訓，并根據本班實

際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

二、開好民主生活會構筑安全生產防線

在民主生活會上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來。通過民主生活會增進了各員工之間的關系，也讓班組長了解了組員的想法，同時也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構筑了堅固的安全生產防線。

三、開好班前會，落實安全生產責任制度

認真開好班前會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天通風作業實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《操作規程》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、安全知識競賽等活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班

員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

六、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為風筒的檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了各用風地點正常通風。在多年安全生產工作中，通風組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強

素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。

第三篇：煤礦通風班組先進事跡33

平煤通風組先進事跡

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。通修隊通風組擔負著全礦密閉和風門建設及日常的維護。幾年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實集團公司、煤電公司及礦井的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。

通風組有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結煤礦生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

二、開好民主生活會構筑安全生產防線

在民主生活會上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來。通過民主生活會增進了各員工之間的關系，也讓班組長了解了組員的想法，同時也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構筑了堅固的安全生產防線。

三、開好班前會，落實安全生產責任制度

認真開好班前會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天通風作業實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《操作規程》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、安全知識競賽等活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

六、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為風筒的檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了各用風地點正常通風。在多年安全生產工作中，通風組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。

第四篇：通風區先進事跡通風

通風區先進集體事跡材料

回顧一年來通風區所取得的各項工作，在礦黨委的正確領導下，在業務部門的大力支持下，區里各項工作都取得了輝煌的業績，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質量連年登上新臺階，精神文明建設，黨員先鋒模范作用，黨支部戰斗堡壘作用，綜合治理，計劃生育，工會，共青團等各項工作均有長足的發展，全區干群團結一心，安全基礎逐步牢固。

一、班子成員各盡其責，突出了整體功能的發揮

一年來黨政班子緊密配合，協調作戰，黨政領導一替一宿值班，經常溝通思想，每月定期召開班子會，及時傳達貫徹和落實礦里的各項措施，對本區存在的問題認真分析，找出癥結所在，對癥下藥，班子其它成員按著區域分管的原則都能獨立的開展工作，分管區長每月下井都在二十八天以上，有時在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風系統調整等特殊情況，一天連續下兩三趟井或在井下連續工作十幾個小時，他們都能以大局為重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現了領導干部高尚的風范。組織部門考核連年被評為一流班子，這與行政區長周貴學這個掌舵人分不開，他工作上細心安排，生活上以老大哥身份關心著每個成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風安全挑大梁。

二、狠抓工作面現場管理，嚴格落實重點面的各項安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點是隱蔽性和突發性，防不勝防，特別是進入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴肅現場管理措施，區里每月都要針對井下的現場條件制定可行和管理辦法，層層落實，并把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細則，從瓦檢員入井到交接班各個環節都有明確的規定，對違規情況根據嚴重程度都有明確的處理規定，大小二十多個采掘工作面二十四小時都有通風區的干部和員工堅守著，特別對重點工作面的通風管理礦里都要專門下紀要，通風區每班都要有區段兩級領導干部在現場指揮安全生產，每拱一條上山都要有員工的現場管理，區里成立了查崗小分隊，同時以技術室為主不定期下井抽查，發現問題一律上報區里嚴肅處理，一年來共處理現場管理不負責任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現場管理力度，為實現通風安全提供了可靠的保證。

三、質量標準化常抓不懈，促進達標升級

質量是基礎，安全是保證，一年來，全區在鞏固原有的基礎上，重點在創新上狠下功夫，從局部通風，瓦斯管理，煤塵管理，設施管理及地面上內業分項制定了質量升級目標，層層分解，落實到人，做到了每月一總結，每天一小結，為了促進質量標準化快速提高，區里還專門進行了質量標準化會戰，組織全區段長以上干部拉鏈檢查，獎優罰劣，對標準上的快的區域進行召開現場會，對質量進展慢的區域進行經濟處罰，局部通風做到兩上兩靠，瓦斯管理進一步規范，堅持瓦檢員寫實制度，堅持瓦檢員密碼交接制度，堅持瓦檢員匯報制度，地面內業重新更換了四塊牌板，對照質量標準重新清理了各種臺賬，各種報表及時準確，受到了公司通風系統領導的高度稱贊。

四、安全教育和安全培訓有了新突破

我區對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機動靈活的方式，一改過去機械地組織大班前老一套的辦法，重點突出三班和零點班的班前教育，對值班領導實行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細致，同時對班前講的內容自己寫記錄，共青團堅持開展每日一題，工會堅持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區和工會合作在大班前組織知識問答。

五、黨的基礎工作，精神文明建設工作，穩定工作有了新進展。

以“十七屆六中全會”精神為動力，按著礦黨委的工作布 署，在全區黨員中開展了創先爭優活動和我為黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學習活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質當好控爆哨，并影響和

帶動其他群眾為通風安全默默地奉獻著自己，精神文明建設從宣傳形式到員工的素質教育以及地面環境建設都有新的改觀，從政治角度抓穩定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績的同時也存在不足，有的干部還存在臨時思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會”精神為指導。為集團公司未來的發展，在以后的工作中將作出更大貢獻。

桃山煤礦通風一區

2011年11月30日

通風一區先進集體事跡材料

桃山煤礦通風一區

二0一一年十一月三十日

第五篇：通風隊長先進事跡

先進事跡

他是煤礦通風戰線的尖兵，無數次降服瓦斯惡魔，鏟除一個又一個通風隱患；他是煤礦行業愛崗敬業的典范，把樸實平凡的工作，做的絢麗耀眼，讓人羨慕不已；他是井下員工的安全守護神，多年如一日，堅守在瓦檢工作崗位上，為一線員工撐起了安全的保護傘，他就是鴻泰煤業通風隊的張宇呈。

2005年，張宇呈應招加入到了鴻泰煤業，當上了普通的煤礦工人，也許受到父輩是煤礦工人的熏陶，對煤礦工人他有著炙熱的感情。參加工作不久后，張宇呈就深深喜歡上了煤礦通風這個行業，而且很快他就成了通風隊的一名骨干，由于，他工作認真，愛鉆研，隊里安排他干瓦檢員的工作，熟悉煤礦的人都知道，煤礦瓦檢員的工作，需要有嚴謹的工作作風和一絲不茍的工作精神，工作責任重大，張宇呈卻沒有懼怕，反而更加喜歡這樣的工作。為了能夠掌握礦井通風的技術，從隊技術員那里借來通風專業的書籍，下班后，就開始學習，他翻閱了礦井通風的專業從技術培訓到中專畢業生的全有教材，記錄五六萬字的工作筆記，很快他熟悉了礦井通風的原理，并且掌握了通風的技術，隊領導看到他愛鉆研，礦里開展瓦檢員培訓班，就第一讓他去參加培訓，這下可讓有了更多的學習和深造的機會，通過這次系統的學習，他學會了井下瓦檢知識、井下測風知識，回到隊里，經過實踐，很快他成了一名很好的瓦斯員。無論是集團公司公司大檢查、還是礦上自己驗收，通風配風方面，每次都獲得領導的好評。

鴻泰煤業在通風系統上在全公司來說，井下由于配風的難度大，為了盡快熟悉工作環境，他來到這里，首先就深入到井下各個工作面進行勘察，寫實，針對井下老巷盲巷進行治理，馬上進行調試風量，并向上級領導提供可行方案，積極配合隊里采取有效措施對工作面進行包幫。為了有效的堵住跑風現象，他全月不休一個班，有時工作忙回不了家，他就住在礦上。礦成了他的“家”。為了盡快解決配風不合理的難題，消除安全隱患，他每天進行超時工作，經常連班加點，不計較個人的得失。有時為了鬧清楚一個數據，一個班中，他要下兩次井，不管距離有多遠，他親自到現場進行觀測。工友奉勸他用不著太認真了，煤礦工作是粗活，稍有點差錯，也不會有事情。但是張宇呈不這樣認為，通風工作就要堅持一絲不茍、精益求精。他說：“煤礦工人的安全重要，通風瓦斯事故，光憑借感覺作事情怎么行？數據才是準確的，才能保證安全。認可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他這樣說，他也是這樣做的，為了把風量調試好，他每天都深入到井下，全井有好幾千米的巷道，他都親自到現場觀測，井下哪里什么情況，對他來說掌握的一清二楚。各項數據準確無誤，從事通風工作這些年來，他從未出現測風失誤，也證實他的求實工作精神，自2007以來，通過“以抽為主、風排為輔”的辦法。

2007年，鴻泰煤業進行通風系統優化，通風隊肩負著大量的數據觀測和工作任務，為了配合好通風系統的改造，張宇呈勇敢的承擔起這份重任，他除了正常組織的瓦斯治理和監測工作外，積極配合礦專業技術人員進行通風數據的觀測，認真幫助領導采集井下瓦斯、通風數據。在他的辦公室里，積累厚厚的工作寫實記錄，為了準確觀測好數據，全月不肯休一個班，妻子感冒住進了醫院，他不能陪護在身邊；女兒過生日要他陪伴一起吃蛋糕，他沒有時間。女兒多次把電話打到隊里，要他回家，他只好應付過去，放下電話工作。家里的事情、女兒的請求全都忘到了腦后。直到通風系統改造結束，他回家，至此他已經一個星期沒有回家了。

熟悉煤礦的人都知道，瓦檢員不好干，責任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，許多人都不愿干這樣的工作，可張宇呈卻偏偏喜歡這工作，而且，一干就是8年，8年里思想毫不動搖，為了能夠組織好瓦檢員的工作，張宇呈經常要付出比別人多兩倍的工作量，但他沒有抱怨，據不完全統計，僅1年里，張宇呈要比別人付出多于2個月的工時，也就是說，別人上了12個月的班，他要上14個月。由于肯鉆研，懂技術，很多領導都特別器重他，有一位朋友得知他精湛的通風技術，建議他到西部煤礦去發展，一年下來，掙個十萬、八萬不算啥，他婉言謝絕了；過去一起工作的同事在大集團公司有了發展，要聘請他去任隊長，給出高于這里雙倍的工資，他沒有動心。

憑借對通風工作的熱愛，在別人看來難干好的工作，張宇呈卻干的比誰都好，干的非常出色，辛勤的汗水也換來廣大員工的一致稱贊，由于他出色的業績，他個人先后被礦評為了安全先進個人、通風技術能手等多種稱號。