第一篇：開掘二隊年終總結(jié)

開掘二隊年終工作總結(jié)

我隊認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)的重要指示精神，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全隊員工共同努力下，圍繞全礦總體大驗收的總目標，認真完成礦領(lǐng)導交予的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：

一、多舉措并行，促進安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)12個月以來，我隊堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高員工安全素質(zhì)為中心的工作原則，扎實地搞好了安全工作。主要針對以下幾個方面：

1、狠抓員工安全思想教育，教育員工在安全生產(chǎn)上要 對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生 產(chǎn)”的原則，不斷對其進行安全意識、知識、技能和事故應 急處理的教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識和自主保安能 力。

2、認真落實各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管 理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個“人人 抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。

二、加強現(xiàn)場管理，夯實安全基礎。

1、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長以現(xiàn)場為陣地，重點抓好掘進工作面頂板片幫冒頂、支護架棚等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了安全作業(yè)環(huán)境。

2、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及 崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強 施工安全管理和支護質(zhì)量，頂板破碎時及時采取超前支護措 施，防止冒頂。各班組每班在經(jīng)過裝煤巖時灑水、各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置等一系列的防塵措施，有效降低了煤塵濃度，給施工人員創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

三、生產(chǎn)任務方面。

1、我隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，緊緊圍繞10月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、年底大驗收的總目標，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，圓滿地完成了礦上下達的各項生產(chǎn)任務。今年1至2月份我隊501綜采順槽東正常掘進300米，3月份開始501綜采工作面切眼，4月4號切眼貫通，貫通總共138米，寬5.5米，高2.2米。4至6月份配合安裝隊安裝南運輸巷主皮帶機1部，全長960米，裝運給煤機1臺；裝運并安裝集中運輸巷皮帶機一部，全長170米。5月份回收舊系統(tǒng)變電室2個、移變3臺、高壓開關(guān)6個，并拉運到新變電室；回拆501綜采順槽掘進機1臺，回收501普采工作面皮帶機1部，刮板運輸機1部，以及順槽全長260米的所有設備。因為舊系統(tǒng)回拆，導用新系統(tǒng)，運輸條件不便，新招來的員工對工作環(huán)境不熟悉，運輸條件差，全隊職工努力想辦法，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務。7-8月份，我隊從南回風一貫眼到五貫眼后打臺階500米，并安裝護手500米，挖簡易水溝500米；并在采區(qū)材料石門處挖水渠、壓底、出渣、清雜物120米；采區(qū)軌道巷打臺階、挖水渠140米，安裝護手共計140米。7-8月份由于礦井南軌道大巷施工，我隊在南回風巷拉運共計983勾，并清理了巷道內(nèi)所有的廢舊材料及巷道衛(wèi)生；在501回風順槽回收舊料共計30架子車；輔助機運隊在皮帶運輸大巷壓底，輔助探水隊在皮帶巷七貫眼打眼。9-12月份，往2號煤材料繞道安置移變，并懸掛高壓電纜400米；各工作面共安裝順槽皮帶機2部、刮板輸送機3部及采區(qū)運輸上山皮帶機1部；貫通502回風繞道98米，202運輸順槽掘進共計176米，502運輸順槽掘進共計145米，502運順順槽聯(lián)絡巷33米；11月份，我隊組裝掘進機1臺，并克服困難，順利地架空通過煤庫上方，進入202運輸順槽正常掘進；12月份掘進時我隊又克服巷道坡度大的問題成功的把掘進機從202運輸順槽通過煤庫上方、采區(qū)軌道巷轉(zhuǎn)移至502運輸順槽。

2、在材料管理上，嚴格執(zhí)行材料考核管理制度，嚴禁人為浪費；嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用 全程監(jiān)控，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。通過開展修舊利廢、回收 復用的“節(jié)約增效”活動，提高了物料的使用效能，降低了 材料消耗，實現(xiàn)了增收減支。

3、在全員工效管理上，我隊把生產(chǎn)指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行班組核算和定員定崗管理，以崗定資，以量計分，以分計資，競爭上崗機制激活了廣大員工的生產(chǎn)積極性。

四、機電設備管理。

在設備管理上，加強了對機電設備維修人員的管理和考核，實行包機、劃片管理責任制，每班對機電運輸設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設備使用壽命。

五、狠抓質(zhì)量標準，提高工程質(zhì)量。

我隊嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支護質(zhì)量及巷道內(nèi)浮煤的清掃，每一道工序都必須做到現(xiàn)場合格，不合格必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格品。

六、加強班組建設，提升安全管理。

為加強班組安全和諧建設，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，全面提升安全管理水平。通過不斷提高班組安全管理水平，使班組安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)考核體制健全，標準統(tǒng)一，運行規(guī)范，機制科學，管理有序。

1、廣泛開展思想動員。結(jié)合我隊實際情況，利用班前會、通訊報道等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與。

2、加強班組安全思想教育，突出重點，內(nèi)化于心。以學習公司安全管理規(guī)定為重點，經(jīng)常不斷地對員工進行遵章 守規(guī)的教育；為實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安夯實基礎。

七、強化安全培訓，提高員工技能。

加強員工安全教育培訓，提高員工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生 產(chǎn)的有效途徑。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。使員工安全意識不斷增強，技術(shù)操作逐步規(guī)范，逐步夯實培養(yǎng)一支作風硬、素質(zhì)高的掘進隊伍。

八、工作中存在的問題和不足

2015年，我們雖然取得了一定的成績，但在實際工作中也反映出我們存在的問題和差距。主要表現(xiàn)為以下幾個方面

1、區(qū)隊個別人員素質(zhì)偏低，缺乏大局意識，給隊組的日產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作開展造成了一定的困難。

2、在支護質(zhì)量方面還有所欠缺，班組標準質(zhì)量化意識不強，支護沒有達到標準質(zhì)量化驗收所要求的效果，給工作的下一步開展造成一定的困擾。

這些問題的存在，都需要我們在接下來的工作中認真對待并采取有效措施，下大力氣、加強管理，逐條去解決去落實。回顧過去一年的工作，我全體員工齊心協(xié)力，勤奮工作，一年來各項工作雖然取得了良好的成績。但是今后一年我們?nèi)蝿找廊缓芷D巨，肩上擔子還很重。我隊全體員工將振奮精神，服從公司領(lǐng)導的安排，扎實工作，努力完成全年各項掘進生產(chǎn)任務，為青云煤業(yè)的騰飛而努力奮斗。

年 終 工 作 總 結(jié)

開掘二隊2015年12月31日

第二篇：開掘二隊安全總結(jié)

開掘二隊1-5月份安全總結(jié)

1-5月份，開掘二隊在青云煤業(yè)各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化隊組員工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進。

一、搞好思想教育工作

我一直把隊組員工的思想教育工作擺在安全管理的首位，每班班前進行安全宣誓，提醒隊組員工牢牢謹記誓詞內(nèi)容，時刻把安全生產(chǎn)放在首位。教育隊組員工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，進行安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高隊組員工生產(chǎn)意識和自主保安能力，還結(jié)合不同時期的特點和要求，幫助廣大隊組員工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對隊組員工的干擾和影響，保證隊組員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。

二、抓好安全生產(chǎn)工作

我隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，克服環(huán)境因素的不利條件，全隊上下心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了生產(chǎn)調(diào)度室下達的各項生產(chǎn)任務。今年1月份502運輸順槽掘進135米，202順槽掘進75米；在掘進當中我經(jīng)常跟班抓現(xiàn)場，及時指正隊組員工一些存在安全隱患的行為，當場進行安全思想教育。2月份支護501回風順槽冒頂處，由于冒頂處高度大，支護頂板困難大；時刻提醒隊組員工首先是安全為主，再抓支護質(zhì)量。3月份502運輸順槽掘進122米，502切眼掘進3米；202運輸順槽掘進83米，掘進中有多個斷層和巖石巷道，掘進難度大，安全系數(shù)低，班組長狠抓現(xiàn)場，抓安全，抓質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)，杜絕了大小事故的發(fā)生。4月份502運輸順槽和502切眼共掘進148米，切眼貫通時狠抓安全，開炮時遵守“一炮三檢”，并設置警戒帶；202運輸順槽掘進105米。5月份502運輸順槽掘進至舊系統(tǒng)6部皮帶處，掘進到舊巷道時先排風、測瓦斯，然后再掘進支護；202切眼掘進145米，切眼貫通時遵守“一炮三檢”，并在202回風順槽和運輸順槽同時設置隔離帶、警示牌。

三、做好隊組員工培訓工作 加強教育培訓，提高隊組員工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，強化了安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，積極配合我礦安全培訓部門搞好各工種的換證和培訓工種，及時和安檢部協(xié)調(diào)溝通，突出提高隊組員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。今年1—5月份，積極組織我隊員工參加工種培訓，有力地促進了開掘二隊的安全生產(chǎn)。

四、強化工程質(zhì)量工種

開掘二隊認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，重點考核隊組員工安全，培養(yǎng)員工的安全意識。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，全面提高了綜采順槽工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

五、存在的問題及今后的工作打算

經(jīng)過全隊員工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，在1-5月份沒有一項安全事故的發(fā)生。成績只代表過去，未來的道路還很漫長，我們還需要在此方面加大力度。我隊在班組建設和生產(chǎn)中還存在一定的問題：1.安全管理還存在不足，安全重視程度忽高忽低，抓安全不夠全面。2.質(zhì)量標準化工作不到位，具體實施中執(zhí)行標準不嚴、不細，與上級領(lǐng)導要求還有差距。3.風險預控管理和危險源辨識的學習不夠深入、全面。全隊職工的“手指口述”和安全知識培訓還要進一步加強。

總之，1-5月份的安全工作暴露出了我隊安全管理上的一些不足，與礦領(lǐng)導的要求還有一定差距，在以后的工作中我們一定要齊心協(xié)力，扎實工作，強化管理促發(fā)展，落實責任提效益，為構(gòu)建和諧礦區(qū)，為開創(chuàng)青云煤業(yè)更加美好的明天而努力奮斗！

第三篇：2017掘進二隊黨建總結(jié)

掘進二隊黨支部在公司黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十八大精神作導向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)我隊全體干部職工，努力拼搏、頑強奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進進度等方面都取得了良好的成績，受到了礦黨政領(lǐng)導的好評、先后獲得2016平寶公司先進黨支部、2016宣傳先進區(qū)隊稱號，職工行喜紹獲得2017年三季度個人道德之星、郭廣超獲得2017年三季度職業(yè)道德之星等榮譽。

一、認真學習黨章，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性，增強黨支部的凝聚力

本黨支部堅持三會一課，上好黨課使黨員過好組織生活，反復學習《黨章》及新時期黨的路線方針政策，學習《共產(chǎn)黨先進性教育讀本》。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規(guī)范自己的言行，樹立新時期共產(chǎn)黨員的光輝形象，并時刻聽從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周五的學習會上反復的學習習近平寶公司黨代會的會議精神，通過學習會議精神提高了全體干部員工的積極性和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進看齊、向黨支部靠近，緊密地團結(jié)在黨組織周圍。黨支部在今年有1名預備黨員郭廣超已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了2名入黨積極分子高風占和行喜紹，還有4人向黨組織遞交了入黨申請書。

三、強化措施，加強黨風廉政建設

堅持把黨風廉政建設同業(yè)務工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查，組織黨員干部簽訂“黨員廉潔承諾書”。堅持不懈地抓好黨風廉政建設教育，在民主生活會中認真開展批評與自我批評。把廉政建設貫穿于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對組織工作和組織干部的意見和建議，深入查找在黨風廉政建設方面存在的問題，提出改進措施，促進了各項工作的規(guī)范化、制度化。

四、加強信訪工作建設，促進穩(wěn)定發(fā)展

掘進二隊黨支部在十九大召開期間，天天對長期請假、長期病假、工傷、借調(diào)人員進行排查統(tǒng)計并上報群眾工作室。基層是信訪工作的基礎，是形成信訪問題的源頭。加強基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來信來訪，研究制定了更加科學、更加合理的政策、措施，以減少信訪問題的發(fā)生。信訪工作作為各級黨政部門與群眾聯(lián)系，群眾與黨政機關(guān)聯(lián)系的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會這一戰(zhàn)略中，起到舉足輕重的作用。加強對我隊干部職工的教育，提高對做好信訪工作重要性的認識。要建立健全責任追究制，單位主要負責人是信訪工作的第一責任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬無一失。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態(tài)。要認真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報告、早化解，把問題消滅在萌芽中，做實、做細職工的思想工作。關(guān)心職工生活，重視職工的利益問題，特別是要關(guān)心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際問題。為我隊的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。

第四篇：維修二隊督導總結(jié)8月份

維修二隊督導總結(jié)

政工線督導人員：路平

汪 旋

孫曉磊

任丹丹 維修二隊配合迎檢：劉 賢

付盼領(lǐng) 督導日期：2018年8月10日一次

2018年8月14日二次

一、《關(guān)于不忘初心、牢記使命，踐行三不四可，狠抓安全四風教育實踐活動的通知》貫徹開展情況。

維修二隊黨支部組織全隊黨員干部認真開展了“不忘初心、牢記使命，踐行三不四可，狠反安全四風”主題教育。“保質(zhì)保量”的按時召開“三會一課”，及時傳達黨的先進理論知識，帶領(lǐng)全體黨員干部學習黨性書刊。用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。把“三不四可”教育實踐活動同查上班、遲到、曠工集合起來，不斷完善提高維修二隊的整體素質(zhì)和管理水平。二、五強區(qū)隊資料整理情況。

五強區(qū)隊資料整理已基本成型，還存在個別記錄不夠完善，五強資料分門別類不清楚的現(xiàn)象。

三、弘揚勞模精神及先進典型人物選樹情況。

本月的先進典型人物是黃俊濤，在七月份的優(yōu)勝班組長考核中，被評為優(yōu)勝班組長。黃俊濤和職工們分享了多年來的煤礦從業(yè)心得和安全經(jīng)驗！職工們都說受益匪淺以后多向黃俊濤學習！

四、收集區(qū)隊工作中遇到的熱點、難點問題。

職工反映上下班高峰期一部二部猴車緊張，排隊等候時

間長。

五、緊盯礦重點工作，了解干部作風轉(zhuǎn)變情況，了解職工對干部和班子工作的看法及評價。

劉賢同志積極督促落實好礦領(lǐng)導安排的一系列宣教活動，加強了黨風廉政建設，將“強化超前防范、嚴格過程管理”理念引入黨風廉政建設中，認真組織隊黨員干部學習上級紀委部門關(guān)于廉政建設的文件，進行正反兩方面的教育。

六、召開支部書記專題會

維修二隊黨支部召開了支部書記專題會，組織黨員干群認真學習了，張友誼同志和梁鐵山同志的在集團混合所有制企業(yè)黨建工作推進會上的講話。會上劉賢書記表示，維修二隊黨支部要嚴格按照梁鐵山書記的要求，認真落實“三會一課”制度，重視指導考核，落實“主題黨日”“黨員政治生日”等黨內(nèi)活動。引導廣大黨員堅定理想信念，不忘初心。

維修二隊

2018年8月15日

第五篇：電氣二隊QC活動總結(jié)

一次性帶編碼鉛封的推廣應用s0100

一、小組概況

表1小組概況

小組名稱：電氣二隊隊QC小組

成立時間：2004年2月

課題名稱：一次性帶編碼鉛封的推廣應用

活動時間：2004年3月—2004年12月

活動次數(shù)：40次

小組類型：現(xiàn)場型

出勤率：95%

小組成員

序號

成員姓名

性別

職務

職稱

文化程度

備注

1邱衛(wèi)平

男

隊長

助工

大專

2王芬玲

女

技術(shù)員

助工

中專

3周宏

男

副隊長

高中

4劉振國

男

班長

技校

5曹松海

男

班長

技校

二、選題理由

XX企業(yè)每年的電費占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，如何安全、合理、經(jīng)濟、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題，科學合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。

XX企業(yè)的用電可以分為油田用電和外部企業(yè)、農(nóng)村用電兩大部分，其中外部轉(zhuǎn)供企業(yè)月用電量700萬度左右，農(nóng)村月用電量200萬度左右，約占全廠總電量的1/4。近年來，隨著濮城經(jīng)濟的發(fā)展，私人企業(yè)越上越多，外部用電環(huán)境也日益復雜，個別用電戶為謀求私人利益，采用各種手段破壞電力計量裝置，私自調(diào)節(jié)計量接線，擾亂了用電秩序，影響我廠電量回收，造成電量流失，給我廠成本帶來損失。原來的鉛封易偽造，不能很好的起到防動表竊電作用，為加強我廠用電的管理，體現(xiàn)計量的權(quán)威性，實現(xiàn)以表收費的科學管理，我們將本次活動課題選定為：一次性帶編碼鉛封的推廣應用

現(xiàn)狀調(diào)查

1、電力計量裝置鉛封應用現(xiàn)狀

在濮城油區(qū)，電力計量裝置上應用的都是普通鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時鉛封打開后，還能巧妙復原，已經(jīng)不能很好的起到防護作用。

2、電量狀況

2004年我隊電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%，流失電量高達5%。

3、計量狀況

我隊管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個，裝表120處；裝表率98.3%；轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計量站32個，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個，裝表12塊，裝表率100%。合計裝表率96.65%。

4、人員狀況

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p;全隊電工19人

三、目標值確定及依據(jù)

1、活動目標值

根據(jù)廠文件要求。XX企業(yè)對所屬電力線路考核指標中，電量回收率要達到88%，用電計量裝表率要達到98%，結(jié)合本隊實際，我們QC小組將今年的目標值設定為電量回收率88%。

2、可行性分析

（1）18條電力線路中，12條線路的回收率都能達到或超過88%，另外有2條線路的回收率浮動大，4條線路因帶外部企業(yè)較多，竊電情況嚴重，回收率低。

（2）竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的，可以在接線和計量關(guān)鍵處應用一次性帶編碼鉛封。

四、要因分析

利用因果圖進行原因分析

針對因果圖，我們QC小組進行全會議討論，初步確定主要原因如下：

1、普通鉛封在一般五金商店可以買到

2、普通鉛封容易偽造，不具備唯一性

3、普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實就很容易打開

4、壓接不實的鉛封一般在計量巡視時看不出來，為竊電者反復動計量竊電提供了方便。

5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

6、人員少，設備多

五、制定對策

1、接線和計量關(guān)鍵處應用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼，是唯一的號碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開，就無法復原。

2、人員少：向上級組織協(xié)調(diào)

六、對策實施

實施一推廣應用編碼鉛封

在所有用電接線和計量關(guān)鍵處應用一次性帶編碼鉛封，取代原來的鉛制普通鉛封。

實施二加強計量巡視檢查

加強檢查，對經(jīng)常動表竊電的地方經(jīng)常巡視，查看鉛封編碼。及時治理竊電。

七、效果檢查

1、小組活動目標檢查

經(jīng)過本輪pDCA循環(huán)，由于小組成員齊心協(xié)力，措施得當，電量回收率有了明顯的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2個百分點，比計劃88%還超出了一個百分點，取得了明顯了效果。計量的權(quán)威性得到體現(xiàn)，供用電雙方以表計量收費，用電點的裝表率達到99%。

2、經(jīng)濟效益

2004年我廠總電量為50300萬度，一個百分點的電量就是503萬度，2004年電量回收率比2004年提高了兩個百分點，按綜合電價0.438元/度計算，折合電費503X2X0.438=440.6萬元。

八：體會

1.通過開展QC小組活動，在我隊全體職工中掀起了“學技術(shù)、比業(yè)務”的崗位練兵熱潮，個人理論水平、實際技能水平得到了很大提高。

2.嚴格執(zhí)行各項管理制度是作好一切工作的基矗

3.不斷引進先進技術(shù)、先進設備，不斷增加管理中的技術(shù)含量，才能有效加強我們的科學管理程度，推動各項工作的不斷進展。

在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績，長期不懈的把這項工作狠抓下去。結(jié)合新設備、新技術(shù)的推廣應用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩(wěn)供電，為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。