第一篇：安裝二隊(duì)2011年設(shè)備管理總結(jié)（xiexiebang推薦）

2011年安裝二隊(duì)設(shè)備管理工作總結(jié)

二0一一年安裝二隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司、處各項(xiàng)設(shè)備管理制度，根據(jù)《建筑安裝工程處2011年工作安排》，積極完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及各項(xiàng)維修工作，在各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全隊(duì)員工的共同努力，使我隊(duì)設(shè)備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)就我隊(duì)2011年安裝二隊(duì)設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

1、設(shè)備日常維修率，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。計(jì)劃值百分之九十五以上，實(shí)際值百分之九十五以上。

2、主要設(shè)備利用率；實(shí)際值百分之七十五以上。

3、設(shè)備完好率；實(shí)際值百分之九十五以上。

4、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)校正；實(shí)際值百分之九十五以上。

二、主要設(shè)備管理工作。

1、設(shè)備維護(hù)，維修，隱患治理有序進(jìn)行。

(1)完成10噸天車過(guò)熱保護(hù)，電動(dòng)葫蘆檢修及維護(hù)保養(yǎng)。

(2)完成依維柯工程車送公司人和修理廠定點(diǎn)維修，維護(hù)保養(yǎng)十臺(tái)次。完成依維柯工程車送修保站外觀噴漆保養(yǎng)4臺(tái)次。

(3)完成吊焊車送修保站維修，維護(hù)保養(yǎng)3臺(tái)次。完成移動(dòng)電站送修保站維護(hù)保養(yǎng)4臺(tái)次。

(4)完成時(shí)代電焊機(jī)自檢及維護(hù)保養(yǎng)19臺(tái)次，時(shí)代電焊機(jī)定點(diǎn)送維修保養(yǎng)7臺(tái)次。(5)定點(diǎn)送維修角磨機(jī)10臺(tái)次

(6)完成米勒電焊機(jī)維修6臺(tái)次，維護(hù)保養(yǎng)11臺(tái)次。

2、設(shè)備基礎(chǔ)資料進(jìn)一步健全和完善；

(1)完成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)校正101臺(tái)次，解決歷史遺留設(shè)備問(wèn)題2臺(tái)次，解決網(wǎng)絡(luò)遺留問(wèn)題2臺(tái)次。

(2)進(jìn)一步完善設(shè)備技術(shù)檔案101本。

(3)進(jìn)一步完善設(shè)備操作規(guī)程的修改修定14類。

(4)完成ERP數(shù)據(jù)的校正101臺(tái)次，完成ERP 3人次的培訓(xùn)，規(guī)范了設(shè)備原始記錄，繼續(xù)完善了設(shè)備技術(shù)檔案加快了設(shè)備管理信息化建設(shè)，使我隊(duì)ERP系統(tǒng)上網(wǎng)運(yùn)行。(5)完成停用設(shè)備，閑置設(shè)備，待報(bào)廢設(shè)備，再修待修設(shè)備的校正及掛牌工作。(6)落實(shí)了設(shè)備防寒防凍工作，所有內(nèi)燃機(jī)設(shè)備完成更換冬季機(jī)油，防凍液。檢查維修了車輛暖風(fēng)、空調(diào)，消除了冬季安全生產(chǎn)隱患。

(7)建立了安裝二隊(duì)年度設(shè)備管理考核核細(xì)則，從維修，維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備操作等各方面嚴(yán)格進(jìn)行兌現(xiàn)。

a.對(duì)運(yùn)輸車輛及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T定期進(jìn)行交通安全法規(guī)教育，杜絕違反道路交通安全法及道路安全管理規(guī)定，定期培訓(xùn)到位，按季度進(jìn)行安全考試。

b.按照設(shè)備定期檢查檢修管理模式，完善車輛出廠，回場(chǎng)檢查制度，對(duì)人員配備，職責(zé)分工方面做了詳細(xì)的明確。

c.日常工作中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，使我隊(duì)的日常維修，維護(hù)保養(yǎng)，和大修等設(shè)備管理工作有序的進(jìn)行。

三、2012年設(shè)備管理工作計(jì)劃

1、在2012年設(shè)備管理工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和督促班組做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并在技術(shù)上協(xié)同上級(jí)設(shè)備部門給班組做好指導(dǎo)工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查和回場(chǎng)檢查，使設(shè)備管理工作比上年的計(jì)劃性有所增強(qiáng)。

2、對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，保養(yǎng)及儲(chǔ)備部分易損零部件，以確保我隊(duì)主要設(shè)備完好及時(shí)的投入到生產(chǎn)工作中。

四、工作中不足和今后努力方向：

1.基礎(chǔ)工作依然薄弱，ERP系統(tǒng)仍需加強(qiáng)。

2.設(shè)備維修與保生產(chǎn)之間關(guān)系協(xié)調(diào)尚不順暢，協(xié)調(diào)不夠深入。3.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力仍需提高。

4.由于時(shí)間、人員、配件、設(shè)備檢修仍有不足之處，生產(chǎn)和設(shè)備管理存在矛盾。5.設(shè)備備件計(jì)劃難以全面，對(duì)設(shè)備維修及時(shí)性造成影響。

安裝二隊(duì)

二零一一年十月三十日

第二篇：2014年二隊(duì)設(shè)備管理工作計(jì)劃

2014年二隊(duì)設(shè)備管理工作計(jì)劃

2014年，二隊(duì)將緊緊圍繞管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展主題，切實(shí)履行工作職能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從單車成本核算，維修費(fèi)用控制，精細(xì)化管理，降本增效，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等方面，為二隊(duì)的發(fā)展提供可靠的物資和裝備保證，現(xiàn)就2014年二隊(duì)的設(shè)備管理工作計(jì)劃如下：

一：設(shè)備每月定期檢查考核

定期檢查針對(duì)：設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐、資料、出勤、設(shè)備操作人員素質(zhì)八個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理。這八個(gè)大項(xiàng)包含20小項(xiàng)，這里面即包含有對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤及液壓裝置等大型部件的常規(guī)檢查，也包含了諸如儀表、傳動(dòng)軸螺帽、泵拉桿等小部件的檢查，做到不遺漏任何一個(gè)潛在的設(shè)備故障隱患排查，真正做到設(shè)備全面細(xì)致的考核檢查。對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備管理責(zé)任人在精神鼓勵(lì)的同時(shí)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不合格的勒令整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育；做到“以獎(jiǎng)促保養(yǎng)，以懲促改進(jìn)。”的方式，將設(shè)備定期維護(hù)的意識(shí)植入每位操作人員的心中。計(jì)劃在2014年設(shè)備月檢查中，實(shí)行月度獎(jiǎng)勵(lì)與季度獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式獎(jiǎng)勵(lì)紅旗設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人。

二:明確施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡查考核

為確保設(shè)備管理制度和措施得到落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備考核制度，在設(shè)備外出施工時(shí)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，并督促設(shè)備操作 1

人員不違規(guī)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對(duì)設(shè)備存在故障隱患記錄在案，做到“早發(fā)現(xiàn)，早處理。”將設(shè)備故障隱患排除在萌芽階段。計(jì)劃2014年，將設(shè)備巡檢及設(shè)備管理分工更加明確，做到不漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)。

三：形成覆蓋全隊(duì)專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理考核模式

各分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的操作人進(jìn)行考核，二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，從而建立起層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督考核體系。這種模式就是將所有設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)關(guān)系，劃分到各個(gè)分隊(duì)，并細(xì)分到指定人員專管，建立《設(shè)備管理檔案》，作好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄，將每臺(tái)設(shè)備的操作維護(hù)落實(shí)到個(gè)人，并掛牌承包，保證每臺(tái)設(shè)備有人管，每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，設(shè)備運(yùn)行有記錄可查，從而構(gòu)成責(zé)任到人的基本設(shè)備管理模式。計(jì)劃在2014年工作中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)操作工的考核，做到賞罰分明。

四：建立設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度

由設(shè)備管理者嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)。責(zé)任人不受處理不放過(guò)。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，設(shè)備管理小組第一時(shí)間對(duì)設(shè)備故障和損壞原因進(jìn)行分析，建立《事故調(diào)查報(bào)告》，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰教育。設(shè)備管理小組對(duì)每月的發(fā)生的設(shè)備故障和事故進(jìn)行整理總結(jié)，在每月的設(shè)備大檢查過(guò)后的設(shè)備故障和事故分析會(huì)上，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備故障和事故的原因的分析，總結(jié)教訓(xùn)，將防范措施落到實(shí)處，加強(qiáng)員工的對(duì)設(shè)備故障和事故的處理能力。計(jì)劃在2014年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)備故障分析，將部分設(shè)備故障整理成冊(cè)，讓設(shè)備操作人員深入學(xué)習(xí)提高。

五：嚴(yán)控設(shè)備的維修費(fèi)用和油料的使用

設(shè)備維修費(fèi)用的多少，直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本，因此加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用的管理，對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理、避免材料浪費(fèi)是十分重要的。對(duì)于設(shè)備的維修申請(qǐng)二隊(duì)采取，首先由設(shè)備操作使用人提出設(shè)備維修申請(qǐng)，之后由設(shè)備管理員—分管設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)—項(xiàng)目部經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)審核，對(duì)于設(shè)備的故障進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)一些可以自行維修處理的故障，就對(duì)申請(qǐng)予以駁回，對(duì)確需進(jìn)行維修的，進(jìn)行故障維修費(fèi)用評(píng)估，從而將設(shè)備維修費(fèi)用控制在最低限度。對(duì)油料的使用，二隊(duì)采取設(shè)備操作使用人填寫油料加注使用票據(jù)，然后由各分隊(duì)設(shè)備管理隊(duì)長(zhǎng)審核確需加油，經(jīng)分隊(duì)長(zhǎng)簽字同意，方可進(jìn)行油料的加注，設(shè)備管理員結(jié)合油票每月對(duì)設(shè)備油料使用量統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)油料的使用監(jiān)管，避免油料的浪費(fèi)和挪著他用。在2014年工作中，這一塊與單車成本核算一起將作為重點(diǎn)來(lái)抓。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，根據(jù)二隊(duì)2014年換班駕駛員多，很大一部第一次進(jìn)新疆的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好駕駛員及操作工的管理及學(xué)習(xí)。組織駕駛?cè)藛T及操作工學(xué)習(xí)工程公司和分公司相關(guān)管理制度及規(guī)定，每月組織駕駛員及操作工進(jìn)行交通安全及設(shè)備操作技能培訓(xùn)，組織駕駛員及操作工進(jìn)行技能鑒定。進(jìn)行“設(shè)備使用安全培訓(xùn)”，“冰雪路駕駛”，“吊車技術(shù)”，以及“發(fā)動(dòng)機(jī)工作原理、構(gòu)造”培訓(xùn)。對(duì)新入職員工的安

全三級(jí)教育和考核。在2014年將配合公司培養(yǎng)復(fù)合性人才的需求開(kāi)展培訓(xùn)工作,組織二隊(duì)設(shè)備操作員進(jìn)行設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并在下半年組織二隊(duì)操作工開(kāi)展技能比武。

七、加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)

實(shí)行每月定期檢查外，重點(diǎn)放在平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)上，并規(guī)定每周周一各分隊(duì)組織回場(chǎng)檢查，設(shè)備管理人員全面參與，查出的問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)整改主要有設(shè)備管理人員、分隊(duì)長(zhǎng)、操作工、駕駛?cè)藛T共同制定維護(hù)維修方案、并采取具體的防范措施。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，不但排除了設(shè)備故障，消除設(shè)備不安全隱患。而且創(chuàng)造了一種學(xué)習(xí)提高設(shè)備維護(hù)及操作技能的氛圍。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上，根據(jù)設(shè)備管理要求，嚴(yán)把設(shè)備油水管理關(guān)，在3月份和10月份設(shè)備的換季保養(yǎng)工作，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一更換油品，換油換水表每車一份，嚴(yán)格按照要求填寫，根據(jù)運(yùn)行臺(tái)時(shí)對(duì)部分設(shè)備發(fā)電機(jī)和起動(dòng)機(jī)進(jìn)行了保養(yǎng)，對(duì)水罐進(jìn)行開(kāi)罐檢查，對(duì)罐內(nèi)保暖管和防腐情況逐一進(jìn)行登記、分類，對(duì)水罐內(nèi)部噴頭、進(jìn)水管以及固定支架脫落情況進(jìn)行了維修。在2014年工作中將平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)逐步貫徹到職工的意識(shí)中，對(duì)不按要求做的設(shè)備操作者給予一定處罰。

八、設(shè)備安全、環(huán)保方面

在QHSE體系運(yùn)行中，我們將按規(guī)定認(rèn)真填寫各類表格、記錄。堅(jiān)持每月一次設(shè)備安全檢查，重點(diǎn)檢查車輛方向、燈光、剎車、滅火器以及油水使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和安全隱患，下發(fā)《安全隱患整改通知單》要求限期整改。針對(duì)部分職工安全意識(shí)淡薄，重點(diǎn)體現(xiàn)在：車

不入庫(kù)，亂停亂放，不關(guān)車庫(kù)門，不鎖車庫(kù)門，不鎖車門，不拔掉車鑰匙的行為進(jìn)行專項(xiàng)整治。

二隊(duì)施工區(qū)域具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，一般在較偏遠(yuǎn)的塔河和沙漠邊遠(yuǎn)地區(qū)，早晚溫差大，自然條件惡劣，全年有4個(gè)月冰凍期，再加上有一部分新入職駕駛員經(jīng)驗(yàn)欠缺，特別是大多數(shù)駕駛員沒(méi)有冰雪路駕駛經(jīng)驗(yàn)，而我們的設(shè)備又價(jià)值很高，如果稍有不慎將會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡事故。我們將以預(yù)防為主，做到早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)，把路的不安全狀態(tài)盡早消除在施工前。在施工前期進(jìn)行探路，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，精心組織，現(xiàn)場(chǎng)勘察、協(xié)調(diào)，對(duì)車輛編隊(duì)、限速，保證車輛安全，確保車輛安全通過(guò)。和田地區(qū)，距705基地600多公里，車輛行駛需要經(jīng)過(guò)幾百里無(wú)人區(qū)，就連加油都成問(wèn)題，每一次出車前都要組織專人對(duì)車輛和車載設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，不放過(guò)任何細(xì)小問(wèn)題，不開(kāi)帶病車。通過(guò)認(rèn)真檢查，精心準(zhǔn)備，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。在2014年的設(shè)備管理工作中，安全將永遠(yuǎn)是設(shè)備管理的主線，工作開(kāi)展將緊緊圍繞安全、環(huán)保來(lái)開(kāi)展。

九、2014年努力的方向

1、認(rèn)真的組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備管理相關(guān)制度，提高職工思想覺(jué)悟和設(shè)備操作技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，以達(dá)到科學(xué)、規(guī)范管理。

2、建立和完善機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。通過(guò)技改技措、評(píng)選紅旗設(shè)備、長(zhǎng)壽機(jī)組活動(dòng)，以年終獎(jiǎng)勵(lì)的方式，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，做到全員參與設(shè)備管理。

3、加強(qiáng)員工技術(shù)、技能培訓(xùn)，開(kāi)展“師帶徒”“崗位練兵”“技術(shù)比武”和基本技能培訓(xùn)，提高員工設(shè)備技術(shù)操作水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，以達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的。

4、查找設(shè)備物資管理中存在的缺陷，堵塞管理漏洞，做到材料及時(shí)計(jì)劃申請(qǐng)，及時(shí)對(duì)賬，及時(shí)結(jié)賬，把差錯(cuò)率降到最低。

5、積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬材料進(jìn)入渠道，增加1—2家合格供應(yīng)商；發(fā)展1家大車修理廠參與車輛修理競(jìng)爭(zhēng)，改變獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，力爭(zhēng)來(lái)年把設(shè)備物資管理工作做的更好。

6、嚴(yán)格按照要求實(shí)施公司單車成本核算方案，做好單車成本核算分析工作。

第三篇：崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行總結(jié)(皮帶安裝二隊(duì))

崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 運(yùn)行月度分析報(bào)告

單位：膠帶機(jī)服務(wù)處皮帶安裝二隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)：

時(shí)間：2018年5月24日

一、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)開(kāi)展情況：

本月度按照上級(jí)要求制定了培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃組織了培訓(xùn)，共舉辦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)班6期，累計(jì)培訓(xùn)416人次，及時(shí)消除了員工掌握流程不熟悉現(xiàn)象。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)管理的實(shí)效性。班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)問(wèn)答、討論等形式不定期對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查、考評(píng)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

經(jīng)過(guò)近期培訓(xùn)，員工在安全方面，都能牢記本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，理論與現(xiàn)場(chǎng)做到緊密聯(lián)系，增強(qiáng)了員工的安全自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技能方面，員工能在生產(chǎn)情況下按流程作業(yè)，本崗位操作流程清晰。

二、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行情況：

在流程的運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為抓手，逐步深入崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行管理工作，本月進(jìn)行了115次檢查，查出問(wèn)題82條，并已按考核標(biāo)準(zhǔn)處理并要求現(xiàn)場(chǎng)整改，有效促進(jìn)流程正常運(yùn)行，保證了員工的安全。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程執(zhí)行情況，要求隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)檢查員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是否熟悉和現(xiàn)場(chǎng)流程執(zhí)行情況，對(duì)掌握不熟悉或未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的按本隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)處罰并錄入系統(tǒng)，并在企業(yè)微信崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程群里通報(bào)，促使員工按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)。

依據(jù)《皮帶安裝二隊(duì)考核管理辦法》堅(jiān)持由各班組每月按要求分別上報(bào)流程學(xué)習(xí)心得和操作體驗(yàn)、宣傳報(bào)道，區(qū)別評(píng)比質(zhì)量佳的分別給予200元，積極參與的給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。2 并上報(bào)班組級(jí)“流程之星”對(duì)三個(gè)班組綜合考核進(jìn)行評(píng)比排名，評(píng)比出區(qū)隊(duì)級(jí)“流程之星”，區(qū)隊(duì)并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)中心。

本月度通過(guò)我們努力，順利完成崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程安全運(yùn)行，深化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行的工作，為安全奠定了有力的基礎(chǔ)，提供了有效的保障。

三、流程運(yùn)行存在問(wèn)題及改進(jìn)方案：

（一）存在問(wèn)題：

1、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行監(jiān)管力度不夠。

2、考核管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。

3、流程運(yùn)行存在問(wèn)題分析不到位。

3、個(gè)別員工流程掌握不熟悉。

（二）改進(jìn)方案：

1、進(jìn)一步深化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早處理。

3、有效的進(jìn)行流程運(yùn)行分析。認(rèn)真做好檢查問(wèn)題記錄并進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到防微杜漸。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作。

四、下月流程運(yùn)行工作實(shí)施計(jì)劃：

1、及時(shí)按要求做好流程管理系統(tǒng)的更新工作。

2、利用企業(yè)微信及網(wǎng)絡(luò)做好流程培訓(xùn)工作，做到理論實(shí)踐 相結(jié)合。

3、做好流程運(yùn)行中存在的問(wèn)題分析并解決工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，推廣本隊(duì)利用企業(yè)微信學(xué)習(xí)的方法。

4、加大檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行流程管理辦法，開(kāi)展流程考核工作，做到抓鐵有痕，保證現(xiàn)場(chǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

5、嚴(yán)抓省步驟、走捷徑不按流程作業(yè)人員，加強(qiáng)思想教育，杜絕與流程背到而行。

第四篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè) 備 管 理 總 結(jié)

設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì).設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運(yùn)行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護(hù)的重要性,因此從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機(jī)結(jié)合起來(lái),以達(dá)到設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)

一、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來(lái)提高操作人員的操作水平）

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個(gè)人員都對(duì)班組負(fù)責(zé)設(shè)備會(huì)操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)處理簡(jiǎn)單故障。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。（本班每班前會(huì)由班長(zhǎng)設(shè)備員對(duì)設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項(xiàng)簡(jiǎn)單講解，班后會(huì)以提問(wèn)方式抽查獎(jiǎng)懲）來(lái)提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ野嘟M建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級(jí)要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。在過(guò)去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谝荒昙磳⒔Y(jié)束，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱

患，及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六號(hào)爐丁班

2011.10.26

第五篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè)備管理總結(jié)

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真制定設(shè)備管理和設(shè)備維修的工作計(jì)劃。完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善設(shè)備管理臺(tái)帳，做好維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，修訂設(shè)備檔案，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提前消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，做好記錄。對(duì)違章行為堅(jiān)決予以制止，對(duì)影響安全運(yùn)行造成損失并影響生產(chǎn)的，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰和整改。對(duì)重點(diǎn)、工藝關(guān)鍵和特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制度的落實(shí)情況，增加設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，提高設(shè)備的完好率。

3、積極配合上級(jí)部門的工作指導(dǎo)與檢查，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，及時(shí)與上級(jí)部門取得溝通，最大限度爭(zhēng)取上級(jí)部門對(duì)工作的理解和支持，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、加強(qiáng)維修工作，盡量減少維修次數(shù)，提高維修質(zhì)量。在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，盡量減少備件的采購(gòu)成本，降低維修成本，嚴(yán)格控制維修費(fèi)的使用。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。多渠道收集設(shè)備信息，了解先進(jìn)生產(chǎn)裝備，對(duì)設(shè)備的新增和更新項(xiàng)目，提供必要的性能和技術(shù)參數(shù)。提高自己業(yè)務(wù)水平和管理能力、提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，提升設(shè)備管理水平。