第一篇：關(guān)于上報(bào)2012年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料的通知

關(guān)于上報(bào)2012年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”總結(jié)材料的通知

各單位：

按照“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作安排，要求采油廠各參評(píng)單位做好2012年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)及材料編寫(xiě)工作，于2013年1月10日前完成相關(guān)報(bào)表、文字材料及臺(tái)帳。

此次“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”總結(jié)材料重點(diǎn)圍繞“精細(xì)管理創(chuàng)一流”主題，詳細(xì)總結(jié)2012年競(jìng)賽開(kāi)展情況，內(nèi)容貼近重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，突出亮點(diǎn)。參評(píng)單位于2012年1月10日派專(zhuān)人到企業(yè)管理科報(bào)到，集中對(duì)接上報(bào)材料。

參評(píng)單位、報(bào)表格式、填報(bào)細(xì)則均與2011年底相同。特此通知。

企業(yè)管理科

2012年12月27日

第二篇：五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)

------五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

一、基本概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承擔(dān)著XXXX施工任務(wù)。現(xiàn)有在冊(cè)職工24名，其中干部4名、女職工4名、勞務(wù)工5名，職工平均年齡41歲；XXXXXXX安裝技師5名，職工持證上崗率達(dá)到100%。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1、2012年上半年工作量完成情況：完成XXXXXXX安裝、拆除及維修共計(jì)204井次，完成計(jì)劃任務(wù)的105.15%，順利完成了各項(xiàng)保前施工工作。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：上半年累計(jì)完成勞務(wù)收入551.57萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)上繳利潤(rùn)301.26萬(wàn)元。實(shí)際發(fā)生成本158.15萬(wàn)元，成本利潤(rùn)率190.49，比計(jì)劃提高率為12.17%;預(yù)算可控成本55.75萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生可控成本51.85萬(wàn)元，可控成本降低率為7.00%;創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、綜合時(shí)率完成情況：生產(chǎn)到位及時(shí)率100%；質(zhì)量合格率100%；服務(wù)滿意率100%；安全生產(chǎn)率：100%；設(shè)備完好率100%。

三、圍繞五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽所做的工作及取得效果

1、加強(qiáng)基層班子和隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮突擊保前先鋒作用.XXXXXXX是一支生產(chǎn)保前單位，工作的效率和質(zhì)量和我廠的原 油生產(chǎn)息息相關(guān)。要確保各項(xiàng)工作的順利完成，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育，黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令，我們首先狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨支部按照建設(shè)政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的 “四好”班子要求，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)為重心，促進(jìn)了干部黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、知識(shí)技能。班子成員不斷提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)，積極聯(lián)系群眾，竭誠(chéng)服務(wù)職工，更好的代表和維護(hù)每一個(gè)職工的具體利益，為職工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)了全隊(duì)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年以來(lái)，我廠的生產(chǎn)任務(wù)緊張，成本形勢(shì)十分嚴(yán)峻，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行了職工形勢(shì)任務(wù)教育，深入開(kāi)展三基以及“比學(xué)趕幫超”工作，在實(shí)際生產(chǎn)中，發(fā)動(dòng)職工找問(wèn)題、挖潛力，凝聚共識(shí)，咬定生產(chǎn)、成本兩大目標(biāo)，做到困難面前思路不亂，精神不垮。在保前會(huì)戰(zhàn)中，繼續(xù)充分發(fā)揮了能征善戰(zhàn)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)工作，夯實(shí)全面發(fā)展基礎(chǔ)工作 安全是所有工作的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我隊(duì)認(rèn)真做好“211”安全工作法，我們始終把安全工作放在重中之重的位置，從抓職工教育入手，落實(shí)安全責(zé)任制，激發(fā)了職工“學(xué)安全，懂安全、會(huì)安全”的積極性，提高了職工隊(duì)伍整體的安全生產(chǎn)意識(shí)，大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（1）嚴(yán)格落實(shí)干部承包制度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，按照支部分工，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)承包安裝二班，支部書(shū)記和副隊(duì)長(zhǎng)承包安裝一班，堅(jiān)決做到深入班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，督促班組的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難。（2）堅(jiān)持崗位技能培訓(xùn)與安全教育相結(jié)合，把安全第一的思想貫穿于技能培訓(xùn)工作的始終，使培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相互促進(jìn)，做到了每周有培訓(xùn)，月度有考核，每日一題和班前講話深入落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”，加大隱患治理整改和安全獎(jiǎng)懲的力度。

（3）積極和堅(jiān)決的執(zhí)行“班長(zhǎng)是生產(chǎn)班組第一安全責(zé)任人”的制度，落實(shí)“班組義務(wù)安全監(jiān)督員” 活動(dòng)，嚴(yán)格做到恪盡職守，作業(yè)到位，看住盯死，緊跟施工現(xiàn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。帶班干部做到嚴(yán)格監(jiān)督和積極協(xié)調(diào)，及時(shí)糾正和消除一切違章行為，尤其是對(duì)糾正習(xí)慣性的違章行為，我們給予了高度的重視。（4）一絲不茍地抓好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和檢查工作，做好施工安全預(yù)案，使現(xiàn)場(chǎng)工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供了可靠保證。

（5）認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)前的安全教育活動(dòng)，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，確保了生產(chǎn)安全。

（6）完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，加強(qiáng)了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的教育、整改和檢查，有力的強(qiáng)化了職工安全意識(shí)的鞏固，促進(jìn)了開(kāi)展安全工作的主觀能動(dòng)性。

認(rèn)真開(kāi)展清潔生產(chǎn)，我隊(duì)對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行了大量的工作，通過(guò)全隊(duì)努力，我隊(duì)在減污增效，可持續(xù)發(fā)展方面取得了很大的成績(jī)，在今后的工作中，我們要把這種良好的工作方式發(fā)揚(yáng)下去，使我們的清潔生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，清潔生產(chǎn)觀念深入人心。

3、強(qiáng)化精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)。

做為后勤保前的服務(wù)單位，我們始終能夠堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)保前服務(wù)”為根本宗旨，以“質(zhì)量文化建設(shè)”為載體，以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、滿意”為服務(wù)方針，堅(jiān)持做到“24小時(shí)保上產(chǎn)”，絕不因?yàn)槲覀兊脑虻⒄`前線的生產(chǎn)，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

XXXXXXX是油田生產(chǎn)的重要設(shè)備，對(duì)XXXXXXX進(jìn)行精細(xì)化管理，能使油田的生產(chǎn)效益更上一層，同時(shí)也能不斷的強(qiáng)化員工的責(zé)任心，豐富員工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)員工在XXXXXXX方面的管理創(chuàng)新。XXXXXXX的精細(xì)化管理也是需要員工們?cè)诟鱾€(gè)方面上下功夫。

在裝機(jī)質(zhì)量上，嚴(yán)格按照XXXXXXX安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，都認(rèn)真地實(shí)行“三檢制”，保證施工的質(zhì)量，做到了每臺(tái)XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)性能指標(biāo)都能夠符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)驗(yàn)收交付用戶單位使用，提高XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，做到一次合格率100%，一次驗(yàn)交合格率100%，服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)100%。將精細(xì)化管理之后，XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、維修費(fèi)用、節(jié)約的成本、節(jié)約的人力物力與精細(xì)化管理之前做一個(gè)對(duì)比，使員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)到自己多用一點(diǎn)力的付出能夠產(chǎn)生多么大的效益，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理使自己的思想、技能得到了何種程度的提高，從而起到促使精細(xì)化管理工作帶動(dòng)員工的工作熱情，使員工認(rèn)識(shí)到自己為企業(yè)的發(fā)展的貢獻(xiàn)一份力量。

4、夯實(shí)職工安全和技能培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年以來(lái)，我隊(duì)把職工技能培訓(xùn)當(dāng)做大事抓緊抓好。在培訓(xùn)工作中，采取多種形式、多種層次，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，即：個(gè)人自學(xué)與集體輔導(dǎo)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與崗位練兵相結(jié)合；實(shí)際操作與技術(shù)人員示范相結(jié)合；技能培訓(xùn)與本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，我們還月月舉行小型的職工技術(shù)比賽和理論考試，全隊(duì)職工的理論和實(shí)際操作熟練程度大大增強(qiáng)。

5、認(rèn)真組織落實(shí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，激發(fā)職工后勤保前的工作熱情。

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)，我們繼續(xù)在全隊(duì)職工中開(kāi)展了以“五比五賽”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是賽完成任務(wù)指標(biāo)，比工程進(jìn)度；二是賽隊(duì)伍基礎(chǔ)管理工作，比各項(xiàng)制度的落實(shí)和管理水平；三是賽施工質(zhì)量，比工作效益；四是賽服務(wù)質(zhì)量，比隊(duì)伍素質(zhì)；五是賽安全生產(chǎn)，比安全操作標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格操作施工。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工保上產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。今年，我隊(duì)分別組織開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)上產(chǎn)先鋒”“保上產(chǎn)突擊競(jìng)賽”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效地提高了職工的工作積極性，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)激發(fā)了全隊(duì)職工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，促進(jìn)了各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)工作任務(wù)的完成。

6、開(kāi)展陽(yáng)光工程建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作。

一是認(rèn)真落實(shí)民主管理制度，引導(dǎo)職工有序參與班務(wù)管理；二是緊密跟蹤薪酬制度優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、重大制度出臺(tái)等重點(diǎn)工作和熱點(diǎn)問(wèn)題，研究可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，聽(tīng)取職 工的意見(jiàn)和建議，充分維護(hù)好職工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)；三是堅(jiān)持開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)，從公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)效果四方面評(píng)價(jià)、診斷和規(guī)范班務(wù)公開(kāi)的執(zhí)行效果。

7、積極落實(shí)平安單位建設(shè)各項(xiàng)工作。

結(jié)合廠油氣生產(chǎn)工作，我隊(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)教育活動(dòng)，繼續(xù)加大干部職工的黨紀(jì)法規(guī)和思想教育活動(dòng)，積極開(kāi)展“六個(gè)教育”：即形勢(shì)任務(wù)、思想道德、法紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)和理想信念的教育，提高了全體干部職工的法制觀念，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生，做到了“五無(wú)”：即干部無(wú)違紀(jì)、黨員無(wú)違規(guī)、職工無(wú)違法、生產(chǎn)無(wú)事故、全隊(duì)無(wú)案件。

四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足：

1、人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。

主要原因在于，技術(shù)人才斷層困擾依舊；崗位薪酬水平不高，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作息時(shí)間沒(méi)有保障，從而在一定程度上造成“強(qiáng)的留不住、好的招不來(lái)”的尷尬局面；中青年生產(chǎn)技術(shù)骨干相對(duì)缺乏，新人接替不上，生產(chǎn)一線班組缺員嚴(yán)重，人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。

2、一些客觀難題依然存在、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力依舊很大

雖然通過(guò)內(nèi)部機(jī)制改革，在一定程度上理順了各種關(guān)系，但由于歷史的現(xiàn)實(shí)的原因造成許多問(wèn)題依然存在，如上井的值班車(chē)問(wèn)題，存在人貨混裝和超員情況，始終不能得到解決，一旦發(fā)生問(wèn)題，都是很棘手的違章；夜間施工依然不能避免，安全隱患始終不能消除；生產(chǎn)第一的觀念在一定范圍內(nèi)根深蒂固，特殊天氣和環(huán)境下的生產(chǎn)和安全問(wèn)題有改善但沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn)；職工的誤工和薪酬、績(jī)效考核政策等，還存在許多不如意的地方。這些問(wèn)題，在可以預(yù)見(jiàn)的一定時(shí)期之內(nèi)，還不能加以有效地妥善解決，對(duì)職工群眾的心態(tài)也有一定的負(fù)面的影響，并且會(huì)傳遞到各項(xiàng)工作的執(zhí)行當(dāng)中來(lái)。

3、現(xiàn)有的施工工藝和技術(shù)常年進(jìn)步不大，設(shè)備、工具較落后老化，對(duì)于生產(chǎn)安全和質(zhì)量上水平有一定的影響。

4、在某些方面，一些制度還需要進(jìn)一步完善并逐步加強(qiáng)落實(shí)。

（二）下一步工作方向

1、繼續(xù)以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”工作活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高我隊(duì)基礎(chǔ)工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。

2、繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立健全“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”各種臺(tái)帳，完善各種規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。

3、加大職工形勢(shì)任務(wù)教育力度，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，不斷提高職工對(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的思想認(rèn)識(shí)。

XXXXXXX 2012年6月26日

第三篇：“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”,活動(dòng)總結(jié)

中石化2008“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”

2008年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，分公司團(tuán)結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅(jiān)克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中，根據(jù)股份公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)和?三基?工作的部署和要求，分公司圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo)，制定并落實(shí)第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?工作規(guī)劃及措施，進(jìn)一步明確了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),各基層單位全面推進(jìn)?五比?活動(dòng)，尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間，各單位深入開(kāi)展的?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng),發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。現(xiàn)將分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

一、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)組織運(yùn)行情況

在2008，分公司認(rèn)真總結(jié)了第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)整完善競(jìng)賽活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了第四屆(2008-2009年)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)以及工作措施，著力健全活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開(kāi)展?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，促進(jìn)?三基?工作上臺(tái)階。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進(jìn)一步完善

分公司為加強(qiáng)對(duì)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運(yùn)行中形成了?四抓四落實(shí)?的管理體系：

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作的總體部署及協(xié)調(diào)；

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?具體工作的安排和落實(shí)；

三是機(jī)關(guān)處室共同抓，責(zé)任到處室，落實(shí)到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為：企管法律處、開(kāi)發(fā)處、局工會(huì)、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時(shí)，根據(jù)股份公司牽頭部門(mén)工作對(duì)口原則，為更好地開(kāi)展工作，分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)牽頭部門(mén)調(diào)整為企管法律處，牽頭部門(mén)及相應(yīng)人員職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)；

四是基層廠（站）長(zhǎng)直接抓，各采氣（油）廠按照目標(biāo)明確、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)的要求，負(fù)責(zé)全面動(dòng)員并組織實(shí)施本單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)。各采氣(油)隊(duì)、地質(zhì)工藝所、輸氣隊(duì)、聯(lián)合站等基層單位，均落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，負(fù)責(zé)?五比?活動(dòng)的具體組織實(shí)施。

根據(jù)職責(zé)分工，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負(fù)責(zé)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案的制定、審定工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行指導(dǎo)幫助、督促實(shí)施和檢查評(píng)比工作；各采氣（油）廠負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施。在日常化管理方面，根據(jù)分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)基層工作指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。

分公司通過(guò)強(qiáng)化?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。

（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進(jìn)“三基”工作再上新臺(tái)階 分公司在去年初即明確提出了第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)目標(biāo)，以油氣經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?五比?為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進(jìn)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo)，基層單位以爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)（所）為目標(biāo)，并加強(qiáng)星級(jí)站建設(shè)，力爭(zhēng)在上屆?四金五銀?成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。

分公司第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司2008-2009年主要活動(dòng)規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一階段（08年5月前）：提高認(rèn)識(shí)，找差距、定計(jì)劃。主要措施是：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會(huì)議及文件精神，積極開(kāi)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成了活動(dòng)計(jì)劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實(shí)效，注重過(guò)程監(jiān)管，建立?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?的在線管理。圍繞分公司中心工作，結(jié)合增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，全面展開(kāi)?五比?活動(dòng)。同時(shí)，局工會(huì)牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；為保穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內(nèi)部總結(jié)和驗(yàn)收考核階段，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、查、看、問(wèn)的形式，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上，作好申報(bào)推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)積極有序開(kāi)展。

（三）“三大活動(dòng)”密切結(jié)合，相互促進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)公司黨組和股份公司2008年工作部署，局黨委、西南局、分公司將?雙促?、?講比?、?抓促?三項(xiàng)主題活動(dòng)與?雙文明建設(shè)?、?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，按?六同時(shí)?原則實(shí)施，形成了?三大活動(dòng)?密切結(jié)合、整體推進(jìn)的格局。即：?同時(shí)規(guī)劃?，根據(jù)三大活動(dòng)不同的側(cè)重點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，相互配合；?同時(shí)部署?，對(duì)分公司各相關(guān)單位?三大活動(dòng)?同時(shí)進(jìn)行工作部署和安排；?同時(shí)推進(jìn)?，各項(xiàng)工作同時(shí)啟動(dòng)并推進(jìn)；?同時(shí)檢查?，組織工作組對(duì)?三大活動(dòng)?開(kāi)展情況同時(shí)進(jìn)行檢查；?同時(shí)考核?，年終同時(shí)進(jìn)行評(píng)比考核；?同時(shí)表彰?，在工作會(huì)上，對(duì)取得先進(jìn)的單位同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于分公司各生產(chǎn)單位，不是?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?先進(jìn)的，不能被評(píng)為?雙文明單位?。各單位在工作中對(duì)?三大活動(dòng)?統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排，?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立“三基”工作考核機(jī)制，在修訂《分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時(shí)，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)、崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開(kāi)展情況納入年終考核輔助指標(biāo)，結(jié)合日常工作開(kāi)展情況、檢查抽查及總結(jié)情況進(jìn)行單項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核或績(jī)效考核總成績(jī)，使各單位充分重視?三基?工作的開(kāi)展，有效促進(jìn)管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營(yíng)造了良好氛圍

股份公司第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)結(jié)束后，分公司在川西采氣廠召開(kāi)了第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?會(huì)議精神，深入總結(jié)了開(kāi)展?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，全面啟動(dòng)分公司第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?工作。會(huì)后，分公司還通過(guò)《西南石油》內(nèi)部報(bào)刊、?西南油氣田?網(wǎng)頁(yè)、巡回播放專(zhuān)題片等方式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、基層刊物方式進(jìn)行層層宣傳，營(yíng)造出?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的良好氛圍。

二、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對(duì)增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的挑戰(zhàn)；另一方面?5.12?大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)（綿竹、什邡重災(zāi)區(qū)）的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴(yán)重。分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點(diǎn)工作，從機(jī)關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，深入開(kāi)展?比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)?競(jìng)賽活動(dòng)，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整指標(biāo)

分公司全年完成勘探項(xiàng)目9個(gè)，大邑須家河組評(píng)價(jià)、新場(chǎng)構(gòu)造須家河組評(píng)價(jià)、川西深層須家河組風(fēng)險(xiǎn)勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進(jìn)展，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測(cè)技術(shù)，進(jìn)一步深化了須家河組成藏規(guī)律認(rèn)識(shí)，明確了大邑、新場(chǎng)和高廟子3個(gè)千億m級(jí)的大型勘探目標(biāo)。新增三級(jí)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量1953.73億m，新增原油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量125.57萬(wàn)噸。

完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目17個(gè)，新建（增）產(chǎn)能4.2億m/年，生產(chǎn)天然氣27.05億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬(wàn)噸。分公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)面對(duì)地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū)，加強(qiáng)老區(qū)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)，精雕細(xì)刻，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)擴(kuò)邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的?低傷害壓裂、大型壓裂、不動(dòng)管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排?集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，加大完善應(yīng)用力度，實(shí)施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能1.85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開(kāi)展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴(kuò)大增壓開(kāi)采規(guī)模，進(jìn)一步推廣井下節(jié)流工藝，開(kāi)展車(chē)載壓縮機(jī)氣舉排液試驗(yàn)，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷(xiāo)售商品天然氣25.97億m，完成年計(jì)劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷(xiāo)售原油2.54萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26.19億元，完成效益情況為年預(yù)算的119%。

（二）圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開(kāi)展“五比”競(jìng)賽

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安全環(huán)保方面，以強(qiáng)?三基?反?三違?、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、?百日安全競(jìng)賽?、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動(dòng)，增強(qiáng)基層員工安全操作和防范意識(shí)，有效促進(jìn)了本質(zhì)安全，全年無(wú)上報(bào)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國(guó)家、四川省評(píng)為2008年?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)先進(jìn)單位，連續(xù)四年被集團(tuán)公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。節(jié)能降耗方面，為增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，分公司機(jī)關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗?溫馨提示?牌，各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕?跑、冒、滴、漏?，積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場(chǎng)照明燈具改造降低使用電量等實(shí)用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，自下而上深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，各基層單位深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)了全員成本意識(shí)，加強(qiáng)了成本管理。

（三）眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利

2008年1月，我國(guó)南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見(jiàn)的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū)，面對(duì)災(zāi)情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級(jí)特大地震災(zāi)害，川西地區(qū)各單位受到嚴(yán)重影響。分公司采取有力措施，迅即展開(kāi)了一場(chǎng)艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)，全力以赴開(kāi)展抗災(zāi)自救，在第一時(shí)間緊急疏散職工、家屬2萬(wàn)余人，緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬(wàn)m驟降到125

3萬(wàn)m。面對(duì)突發(fā)的重大災(zāi)難，干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感，挺身而出，深入一線組織搶險(xiǎn)、實(shí)施自救，組織氣源調(diào)峰和隱患排查，一些基層分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記日夜蹲點(diǎn)重點(diǎn)采配氣站，及時(shí)使管線泄壓，確保近800公里長(zhǎng)輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒(méi)有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開(kāi)始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險(xiǎn)情，全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中，?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)自覺(jué)發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用，比貢獻(xiàn)、比安全、比作風(fēng)，達(dá)到新的高度。當(dāng)月底，川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬(wàn)m/天，至9月上旬恢復(fù)到震前水平。

通過(guò)上下共同努力，西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利，贏得了各級(jí)地方黨委、政府和社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，得到了集團(tuán)公司黨組的充分肯定。?一局二公司?的145個(gè)（次）先進(jìn)集體和307名（次）先進(jìn)個(gè)人受到了國(guó)家、集團(tuán)公司和省、市、局級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）堅(jiān)持“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”與傳統(tǒng)活動(dòng)相結(jié)合，有效促進(jìn)“三基”工作

分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門(mén)與局工會(huì)根據(jù)重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，充分結(jié)合?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，組織各基層單位深入開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動(dòng)，使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時(shí)，局黨委、西南局和分公司深入開(kāi)展了加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動(dòng)和?作風(fēng)建設(shè)年?活動(dòng)，干部職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為提升機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)意識(shí)，將意見(jiàn)箱掛到了機(jī)關(guān)大樓門(mén)口，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提

3出?不讓基層來(lái)辦事的同志在機(jī)關(guān)受冷遇，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤和積壓，不讓機(jī)關(guān)形象因我而受到損害?，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測(cè)評(píng)，對(duì)分公司機(jī)關(guān)滿意率97%以上。

（五）主要生產(chǎn)單位競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會(huì)載譽(yù)歸來(lái),瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠，率先制定第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)規(guī)劃，圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效，積極開(kāi)展新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實(shí)效；圍繞新井產(chǎn)能建設(shè)，精心組織，全力協(xié)調(diào)，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對(duì)突如其來(lái)的大災(zāi)難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無(wú)前、無(wú)私獻(xiàn)身的精神，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險(xiǎn)、組織生產(chǎn)；一線干部職工堅(jiān)守工作職責(zé)，保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國(guó)資委抗震救災(zāi)先進(jìn)單位和中石化抗震救災(zāi)先進(jìn)單位。

廣西采油廠：堅(jiān)持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?季度考核有機(jī)結(jié)合，明確日常巡檢中單項(xiàng)打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對(duì)相關(guān)單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查組分為?三標(biāo)?管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個(gè)小組，各組工作各有側(cè)重，最終綜合得出各基層單位的分?jǐn)?shù)。對(duì)于每季度?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?成績(jī)第一名的基層隊(duì)授予流動(dòng)紅旗，并對(duì)獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了基層員工在?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性。

龍星洛帶采氣隊(duì)：在獲得股份公司第三屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?銀牌隊(duì)后，瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊(duì)的目標(biāo)，從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，制定了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過(guò)硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，狠抓精細(xì)管理，加大檢查評(píng)比力度，在開(kāi)展績(jī)效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)施增壓開(kāi)采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著，實(shí)現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。

三、分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)存在問(wèn)題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū)，整合重組后各基層單位?三基?工作及?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的組織運(yùn)行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行,取得了明顯成效，同時(shí)還存在一定差距：

一是競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不平衡，由于分公司各基層單位起點(diǎn)不一樣，加之分公司基層單位點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分布廣，并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大，基層單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?發(fā)展不平衡，上下互動(dòng)和基層單位間互動(dòng)交流不足，個(gè)別基層單位還較缺乏經(jīng)驗(yàn)，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責(zé)任落實(shí)力度不足等問(wèn)題。

二是競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步完善，分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)雖全面開(kāi)展，進(jìn)行了定期先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，但尚未形成激勵(lì)約束

長(zhǎng)效機(jī)制，基層單位組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)缺乏源動(dòng)力，主動(dòng)性不夠，活動(dòng)形式較單調(diào)。

三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。分公司在對(duì)基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位開(kāi)展?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)較被動(dòng)，缺少開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的骨干隊(duì)伍，組織機(jī)構(gòu)較松散，基礎(chǔ)資料不完整；也有單位積極主動(dòng)的開(kāi)展了?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，取得了明顯成效，但卻忽視活動(dòng)的記錄和宣傳，更缺乏總結(jié)和提高。

分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽? 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，針對(duì)較普遍性問(wèn)題和不足，研究有效的措施，不斷完善機(jī)制，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提升?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的成效。

四、分公司2009年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)主要內(nèi)容

在2009工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視?三基?工作，西南油氣田1 月中旬召開(kāi)的一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)《工作報(bào)告》明確提出：?--按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊(duì)伍，扎實(shí)開(kāi)展‘五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊(duì)創(chuàng)建和資質(zhì)認(rèn)證、市場(chǎng)準(zhǔn)入等工作，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷把隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到新的水平?。

分公司將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合職代會(huì)?三基?工作安排，全面貫徹落實(shí)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)的部署和要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)和措施，加快完善組織運(yùn)行機(jī)

制，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，層層抓好落實(shí)工作，不斷提升?三基?工作效果。

（一）抓好?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)目標(biāo)和措施方案的落實(shí)工作。全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結(jié)合分公司增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進(jìn)一步明確分公司工作計(jì)劃和主要措施，加強(qiáng)組織管理，力求?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?覆蓋全部基層單位，整體推進(jìn)；二是層層落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃和措施，使各項(xiàng)工作責(zé)任清晰，措施有力，執(zhí)行到位；三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作，促進(jìn)相關(guān)工作高效運(yùn)行。

（二）繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。在2008年開(kāi)展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、規(guī)范、實(shí)用的原則，結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)?事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)?的要求，著力加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機(jī)關(guān)，推動(dòng)機(jī)關(guān)?三基?工作的全面展開(kāi)。

（三）進(jìn)一步完善?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關(guān)部門(mén)配合,逐級(jí)理順管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實(shí)；加快研究出臺(tái)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作考核制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，納入分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，兌現(xiàn)績(jī)效考核；同時(shí)，分公司構(gòu)建交流平臺(tái)，積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、基層隊(duì)伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵(lì)

機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)?三基?工作水平的提升。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)、績(jī)效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度，化繁為簡(jiǎn)，提高制度的可執(zhí)行性，從而提高管理效率。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層單位結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉管理實(shí)踐中成功的新經(jīng)驗(yàn)、新做法，通過(guò)文本化管理，建立管理經(jīng)驗(yàn)的傳承機(jī)制。

（五）積極學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理模式。分公司將專(zhuān)項(xiàng)組織，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠?系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)?和中原油田采油五廠?油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點(diǎn)控制、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)?精細(xì)化管理模式，深入研究精細(xì)化管理的方法，推行系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。同時(shí)，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及經(jīng)營(yíng)管理中行之有效的方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合本油氣田特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式并加以推廣，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。

（六）抓好典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi)，繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)《金牌風(fēng)采錄》的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，重點(diǎn)結(jié)合自身特點(diǎn)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣工作。同時(shí)，總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好?五比?競(jìng)賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施

力度，加強(qiáng)氣井動(dòng)態(tài)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；開(kāi)展黨團(tuán)員、青年突擊活動(dòng)，及時(shí)做好新井投產(chǎn)的前期工作，實(shí)現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。

（七）深入開(kāi)展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi)，分公司?三基?工作暨?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴(yán)格按照?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，通過(guò)全面督導(dǎo)工作，促進(jìn)各基層單位?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)水平整體提升。

（八）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報(bào)工作。根據(jù)總部要求，分公司嚴(yán)格按照?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)則，繼續(xù)做好和半考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報(bào)工作。同時(shí)，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，查找存在問(wèn)題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)總結(jié)表彰交流年會(huì)，抓好成果總結(jié)和評(píng)優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排，在對(duì)全年?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?暨?三基?工作考核的基礎(chǔ)上，舉行?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)暨?三基?工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行集中展示和交流，選樹(shù)典型，激勵(lì)先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn)，促進(jìn)基層隊(duì)伍整體提升。

（十）做好第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。按照總部要求，做好工作總結(jié)，分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，做好推薦申報(bào)先進(jìn)基層隊(duì)伍的的工作。

第四篇：五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法

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中國(guó)石化股份公司 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1.1 指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工 作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“五比”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)單位開(kāi)展紅旗、優(yōu)勝采油（氣）廠、輸油廠，金銀牌基層單位和星級(jí)站所創(chuàng)建 活動(dòng)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，縱 深推進(jìn)分公司“三基”工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，為 實(shí)現(xiàn)塔河油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展強(qiáng)基固本。1.2 主要內(nèi)容 以股份公司《“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)管理辦法》為依據(jù)，開(kāi) 展以“五比”為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。1.2.1 比貢獻(xiàn)。牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫 感和使命感；以隊(duì)為家，以油為業(yè)，立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)，充 分發(fā)揮聰明才智，積極挖掘資源潛力； 持續(xù)拓展油氣勘探領(lǐng)域，努力提升油藏管理水平，最大限度地為國(guó)家多產(chǎn)油氣，為構(gòu)建 和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。1.2.2 比效益。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù) 深化改革，探索建立經(jīng)營(yíng)管理新模式，努力實(shí)現(xiàn)油藏最終收益 率最大化； 以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)成本管理體系，-1-抓好成本過(guò)程控制，大力開(kāi)展節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛活動(dòng)，努力 實(shí)現(xiàn)成本經(jīng)營(yíng)效益最大化；依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新技術(shù)工藝，探 索油氣藏高效勘探開(kāi)發(fā)的新路子，努力實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。1.2.3 比安全。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，樹(shù)立“以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進(jìn)” 的安全健康理念，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì) 安全”轉(zhuǎn)變；建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)制，全面推行 HSE 目標(biāo) 管理體系，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護(hù)，全面提高基層健康 安全環(huán)保工作水平。1.2.4 比水平。加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)與“一專(zhuān)多能”培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武與職業(yè)技能競(jìng)賽等系列活動(dòng)，努 力提升基層隊(duì)伍的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平；立足基層 實(shí)踐，推動(dòng)科技進(jìn)步，打造技術(shù)品牌，努力提升基層處理復(fù)雜 問(wèn)題的能力和水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，注重管理細(xì)節(jié)，推動(dòng)管理 創(chuàng)新，努力提升基層的全面管理水平。1.2.5 比作風(fēng)。繼承發(fā)揚(yáng)石油石化“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一 樣”、“嚴(yán)細(xì)深實(shí)恒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，狠反制度不嚴(yán)、執(zhí)行不力的漂浮作風(fēng)，狠反萎靡不振、被動(dòng)應(yīng) 付的散漫作風(fēng)；樹(shù)立嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍，令行禁止、雷厲風(fēng) 行，堅(jiān)韌不撥、吃苦耐勞的良好作風(fēng)。堅(jiān)持誠(chéng)信為本，強(qiáng)化精 品意識(shí)，自覺(jué)從嚴(yán)管理，提升執(zhí)行力。1.3 奮斗目標(biāo)-2-通過(guò)深入開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，努力把分公司油氣生 產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)基層單位建設(shè)成為人、機(jī)（物）、系統(tǒng)、管理達(dá)到安 全和諧統(tǒng)一，思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú) 死角、質(zhì)量零缺陷、安全零事故的本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)；以市場(chǎng)為 導(dǎo)向，以油藏經(jīng)營(yíng)管理為模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好，經(jīng)營(yíng)管理 水平一流，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的質(zhì)量效益型團(tuán)隊(duì)；學(xué)習(xí)理念不 斷更新，技術(shù)素質(zhì)不斷提升，技能水平不斷進(jìn)步，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新不斷取得新成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型 團(tuán)隊(duì)；節(jié)能基礎(chǔ)扎實(shí)、耗能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源利用綜合效率高、環(huán)境污染少、節(jié)能降耗成效明顯的資源節(jié)約型團(tuán)隊(duì)；不斷改善 工作條件，優(yōu)化生活環(huán)境，營(yíng)造文化氛圍，重視員工職業(yè)發(fā)展，關(guān)心員工成長(zhǎng)成才，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧發(fā)展型團(tuán)隊(duì)。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“三基”工作實(shí)施統(tǒng)一管理，2 2.1 由分公司“三基”暨“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng) 導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)制定分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)指導(dǎo)思想和奮斗 目標(biāo)；負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案的審定工作；負(fù)責(zé)審 批上報(bào)股份公司的相關(guān)文件。領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)管理 處，設(shè)專(zhuān)職管理崗位，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的日常管理和考核 評(píng)比的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)工作。2.2 根據(jù)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“競(jìng)賽活動(dòng)”）與-3-分公司各處室業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)度確定以下處室為分公司競(jìng)賽 活動(dòng)責(zé)任處室，包括：企業(yè)管理處、局黨委辦公室、組織人事 處、質(zhì)量安全環(huán)保處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)運(yùn)行處、物資裝備處、開(kāi) 發(fā)處、油田地面建設(shè)處、局工會(huì)、局團(tuán)委和局長(zhǎng)經(jīng)理辦公室等 十一個(gè)處室。責(zé)任處室根據(jù)分工原則負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)分公司“五 項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，審定各參賽單位的考核指 標(biāo)完成情況，參加評(píng)比驗(yàn)收工作。各責(zé)任處室要指定一名分管 領(lǐng)導(dǎo)和一名兼職管理人員，負(fù)責(zé)具體落實(shí)本處室涉及的“五項(xiàng) 勞動(dòng)競(jìng)賽”相關(guān)工作。2.3 2.3.1 競(jìng)賽責(zé)任處室分工 黨委辦公室負(fù)責(zé)組織健全完善基層黨組織建設(shè)制

度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作運(yùn)行機(jī)制。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)政策 精神，做好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的宣傳工作，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)賽氛圍，指導(dǎo)基層構(gòu)建企業(yè)特色文化。2.3.2 組織人事處負(fù)責(zé)抓好基層“四好”班子建設(shè)，組織開(kāi)

展“各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)基層班子建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核督 促。指導(dǎo)基層單位制定實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃，搞好各類(lèi)人才 培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，組織開(kāi)展員工技能大賽，負(fù)責(zé)基層 隊(duì)伍素質(zhì)等指標(biāo)的考核。2.3.3 企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織編制、完善分公司經(jīng)營(yíng)管理體

系，指導(dǎo)各單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)基層隊(duì)伍達(dá)標(biāo)率-4-等指標(biāo)的考核。2.3.4 局工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)組織開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以及

形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；抓好“三室兩場(chǎng)兩堂”建設(shè)；負(fù)責(zé)檢 查考核廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)及民主管理等制度的執(zhí)行情況。2.3.5 開(kāi)發(fā)處負(fù)責(zé)分公司油氣生產(chǎn)單位開(kāi)發(fā)系統(tǒng)競(jìng)賽工作的檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)考核采油（氣）廠開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)。2.3.6 物資裝備處負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)

設(shè)備管理類(lèi)及泵站系統(tǒng)效率等指標(biāo)的核定審查。2.3.7 生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作的檢查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)

各參賽單位生產(chǎn)管理、節(jié)能減排、油氣產(chǎn)量及商品量指標(biāo)審查 核定。2.3.8 質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安全環(huán)保項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)對(duì)各

單位安全環(huán)保管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)考核參賽單位安 全環(huán)保類(lèi)指標(biāo)。2.3.9 油田地面建設(shè)處負(fù)責(zé)地面系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理；

負(fù)責(zé)審定單井裝表率等競(jìng)賽指標(biāo)。2.3.10 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)成本管理的檢查指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)核定審查各 參賽單位的成本、利潤(rùn)指標(biāo)。2.3.11 局長(zhǎng)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)有關(guān)文

件和材料的審查、收發(fā)，協(xié)調(diào)上級(jí)檢查、驗(yàn)收等相關(guān)工作。-5-2.4 分公司各單位要成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名廠（中

心）級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管科室，指定一名專(zhuān)職管理員、一名兼職 管理員，負(fù)責(zé)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的具體組織落實(shí)。所屬基層 單位要設(shè)兼職管理人員。2.5 3 分公司各單位、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)、兼職管理人員名 過(guò)程管理 目標(biāo)責(zé)任體系 單要報(bào)分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。3.1 分公司在每年初制定明確的、可量化考核的工作目標(biāo)，目 標(biāo)分解落實(shí)到分公司相關(guān)部門(mén)和二級(jí)單位。各二級(jí)單位要將創(chuàng) 建工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到每一個(gè)基層單位，并納入本單位 的績(jī)效考核體系中。3.2 分公司成立“三基”暨“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組 實(shí)施對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作的統(tǒng)一管理。分公司及各參賽單 位在制定“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作計(jì)劃、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)要與“三 基”工作緊密結(jié)合，相互依托、相互促進(jìn)。按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、恒”的原則，不斷深化細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)造就素質(zhì) 高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的基層隊(duì)伍。3.3 檢查。分公司競(jìng)賽工作各責(zé)任處室按職責(zé)分工原則，針對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的競(jìng)賽指標(biāo)項(xiàng)組織對(duì)參賽單位（含基層參賽單 位）競(jìng)賽工作情況的檢查指導(dǎo)。各責(zé)任處室每年對(duì)各參賽單位 競(jìng)賽工作開(kāi)展情況的檢查、工作不得少于 2 次，檢查中填寫(xiě) 《西 北油田分公司“三基”及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查表》（見(jiàn)附-6-件 1），對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，在整改完成時(shí)限內(nèi)由本處 室競(jìng)賽活動(dòng)兼職管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改結(jié)果。參賽基層單位每季 做一次自查，二級(jí)單位每半年組織一次自查、兩次以上對(duì)所屬 基層單位的檢查，每半年將競(jìng)賽工作檢查結(jié)果報(bào)分公司競(jìng)賽辦 公室。上交資料包括：自查總結(jié)分析報(bào)告、半自考評(píng)分表、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄等。3.4 分公司基層參賽單位每季度應(yīng)對(duì)本單位創(chuàng)建工作開(kāi) 展情況及競(jìng)賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行縱向歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析、分 析結(jié)果要用于指導(dǎo)生產(chǎn)，把競(jìng)賽活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐有效地結(jié)合起 來(lái)。各參賽二級(jí)單位每半年應(yīng)針對(duì)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況在所屬基 層單位之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觥⒀芯浚芯拷Y(jié)果要用于下步工 作安排，指導(dǎo)基層單位明確思路，落實(shí)措施。分公司每年組織 對(duì)參賽單位（含基層參賽單位）競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況和指標(biāo)完成 情況進(jìn)行綜合對(duì)比研究，分析分公司在創(chuàng)建工作中存在問(wèn)題的 根源，結(jié)果要用于指導(dǎo)創(chuàng)建單位更新觀念，改進(jìn)工作。3.5 工作例會(huì)。分公司每年召開(kāi)兩次競(jìng)賽工作專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)股份公司最新要求、分公司各單位競(jìng)賽工作開(kāi)展情況，驗(yàn) 證前期整改通知單的落實(shí)結(jié)果，剖析競(jìng)賽工作中存在的薄弱環(huán) 節(jié)，表彰達(dá)標(biāo)基層隊(duì)，明確下步重點(diǎn)工作。各二級(jí)單位要結(jié)合 本單位生產(chǎn)實(shí)際定期召開(kāi)競(jìng)賽工作專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要報(bào)分公 司競(jìng)賽辦公室。3.6 考核。在分公司績(jī)效考核體系中設(shè)置“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 工作考核項(xiàng)，每年對(duì)分公司各參賽單位競(jìng)賽目標(biāo)完成情況實(shí)施-7-考核，對(duì)完成目標(biāo)的單位在分公司績(jī)效考核中加分獎(jiǎng) 勵(lì)。各參賽單位對(duì)所屬基層單位創(chuàng)建工作的考核應(yīng)納入本單位 的績(jī)效考核體系中，每年的考核、兌現(xiàn)不得少于兩次。3.7 分公司各參賽單位每年依據(jù) 《中石化西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)優(yōu)秀基層管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件 2）評(píng) 選在創(chuàng)建工作中成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人、管理者和基層單位，樹(shù)立先 進(jìn)典型，總結(jié)先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)。局黨委辦公室要通過(guò)內(nèi)部 報(bào)刊、印發(fā)宣傳材料等方式宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、文化建 設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的先進(jìn)人物和基層單位，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。3.8 分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)主管處室應(yīng)每年組織“競(jìng) 賽活動(dòng)”專(zhuān)、兼職管理人員到兄弟油田或其他行業(yè)中的優(yōu)秀企 業(yè)的考察、學(xué)習(xí)，引導(dǎo)基層管理人員開(kāi)闊視野，交流經(jīng)驗(yàn)，互 補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，共同提高。3.9 分公司各參賽單位要加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的過(guò) 程管理，建立健全涵蓋競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程的“調(diào)查研究、工作例 會(huì)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理”等方面內(nèi)容的管理制度，構(gòu)建完善分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。考評(píng)表彰 考評(píng)范圍。4 4.1 納入分公司考評(píng)范圍的單位為承擔(dān)油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和供電 任務(wù)的廠（中心）及所屬基層單位及站所。（股份公司“五項(xiàng)勞-8-動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)量化考核指標(biāo)中有相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的各專(zhuān)業(yè)基層單 位。）4.2 考評(píng)類(lèi)型。在采油隊(duì)、采氣隊(duì)、地質(zhì)研究所、工藝研 究所、注水隊(duì)、輸油隊(duì)、輸氣隊(duì)和供電隊(duì)等隊(duì)種中評(píng)選達(dá)標(biāo)隊(duì)； 在聯(lián)合站、油庫(kù)首（末）站、集（壓）氣站、計(jì)轉(zhuǎn)（熱泵）站 和變電所中評(píng)選三星級(jí)站（所）。4.3 室。4.4 考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。按照股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) 考核標(biāo)準(zhǔn)及量化考核辦法執(zhí)行。申報(bào)材料要求用標(biāo)準(zhǔn) A4 紙打 印，按加封皮裝訂成冊(cè)，內(nèi)容包含指標(biāo)完成情況、上一級(jí) 單位審查結(jié)果、分公司各競(jìng)賽責(zé)任處室審核意見(jiàn)（見(jiàn)附件 2）。4.5 申報(bào)程序。參賽基層單位按量化考核標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行自 評(píng)并申報(bào)，各廠（中心）在自查的基礎(chǔ)上將達(dá)標(biāo)單位上報(bào)分公 司競(jìng)賽辦公室，由分公司組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。4.6 表彰。分公司每年在“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)例會(huì)上，給 達(dá)標(biāo)基層單位和“星”級(jí)站（庫(kù)、所）授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書(shū)。同時(shí)表彰“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體。4.6 推薦。分公司“競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)組織選拔連續(xù)兩年 競(jìng)賽優(yōu)秀基層單位、二級(jí)單位及優(yōu)秀基層管理者，推薦參加股 份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)建單位的爭(zhēng)創(chuàng) 積極性，確保活動(dòng)的持久活力。優(yōu)秀基層管理者的選拔采用二-9-考評(píng)期限。分公司每年組織一次考核評(píng)比，并及時(shí)將

考核評(píng)比情況報(bào)股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

級(jí)單位推薦，分公司“競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”評(píng)比、審定的方式進(jìn)行。4.7 分公司在股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)評(píng)比驗(yàn)收后，應(yīng)選擇 1--2 個(gè)競(jìng)賽成績(jī)突出，爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合緊密的 基層隊(duì)（或站、所）建成“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”先進(jìn)典型示范基地，使其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法能夠在塔河油田得到宣傳和發(fā)揚(yáng)。6 附件： 6.1 檢查表 6.2 6.3 比標(biāo)準(zhǔn) 6.4 中石化股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)考核 標(biāo)準(zhǔn)、量化考核與指標(biāo)計(jì)算辦法 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”考評(píng)指標(biāo)審核表 西北分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)優(yōu)秀基層管理者評(píng) 西北油田分公司“三基”及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

附件 6.1：

西北油田分公司 “三基”及“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查表

檢查人：

時(shí)間：

****年**月**日

內(nèi)容簡(jiǎn)述（不達(dá)標(biāo)項(xiàng)要詳述）檢 查 項(xiàng) 目

整改 要求 及完 成時(shí) 間 整改 完成 情況 整改 驗(yàn)證

迎檢單位： 附件 6.2：

單位代表： 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 考評(píng)指標(biāo)審核表

送審單位：

時(shí)間：

****年**月**日 財(cái)務(wù)處：

質(zhì)量安全環(huán)保處

審核人： 生產(chǎn)運(yùn)行處

審核人： 組織人事處

審核人： 黨委辦公室：

審核人： 開(kāi)發(fā)處：

審核人： 物裝處： 審核人： 油建處：

審核人： 工會(huì)、團(tuán)委

審核人： 企管處

審核人：

審核人：

說(shuō)明：各處室根據(jù)考核指標(biāo)責(zé)任分解表對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)組織審核、填寫(xiě)結(jié) 果，由競(jìng)賽兼職管理員簽名并加蓋部門(mén)章。可以增加附頁(yè)，詳細(xì)說(shuō)明存在的問(wèn)題。

附件 6.3： 西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) 優(yōu)秀基層管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 中石化西北油田分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)優(yōu)秀基層管理 者從參賽先進(jìn)基層單位、站、所的基層領(lǐng)導(dǎo)中產(chǎn)生。同時(shí)符合 以下標(biāo)準(zhǔn)條件： 1.具有較高的政治素質(zhì)和群眾威信。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺(jué)踐 行科學(xué)發(fā)展觀，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任感和使命感，具有 堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、過(guò)硬的思想作風(fēng)、高尚的道德品質(zhì)和勝任本 職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高。2.具有較高的專(zhuān)業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平。熟悉基層隊(duì)伍管理和 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能 力、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理、基礎(chǔ)管理和政治思想工作等，制定實(shí)施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效的基礎(chǔ)工作制度與措施。具體分析和解決問(wèn)題的能 力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出。3.具有較強(qiáng)的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新能力。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨 的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)工作突 破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創(chuàng)出獨(dú)具特色的基 層管理新模式、新方法，其創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在分公司產(chǎn)生廣泛影響，并得到宣傳推廣。4.具有領(lǐng)先的基層創(chuàng)建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身 于基層創(chuàng)建活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得 突出成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，全面或 超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，確 保了隊(duì)伍穩(wěn)定；成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要 可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)在同類(lèi)隊(duì)種中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在分公司驗(yàn)收評(píng) 比中，處于領(lǐng)先行列。

附件 6.4： 中國(guó)石化股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽” 考核標(biāo)準(zhǔn)及量化考核辦法

一、“紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠”考核指標(biāo)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）采油廠考核指標(biāo) 1．參評(píng)資格指標(biāo)（1）全面完成下達(dá)的原油產(chǎn)量和商品量；（2）噸油操作成本控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；（3）無(wú)上報(bào)中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事 故；（4）完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。2．綜合管理指標(biāo)（占 40%）

序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考 核 內(nèi) 容 自然遞減率完成情況（%）含水上升率完成情況（%）增加可采儲(chǔ)量完成情況（%）油井措施有效率（%）機(jī)采系統(tǒng)效率（%）注水系統(tǒng)效率（%）抽油機(jī)平衡度合格率（%）污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率（%）原油外輸含水符合率（%）油水井資料全準(zhǔn)率（%）基層單位達(dá)標(biāo)率（%）用電分隊(duì)計(jì)量率（%）單井作業(yè)頻次 Ⅰ 100 100 100 ≥75 ≥29 ≥52 ≥80 ≥80 100 ≥98 ≥90 ≥90 ≤1.1平均得分 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≥95 ≥90 ≥90 ≥70 ≥26 ≥47 ≥70 ≥70 ≥98 ≥96 ≥80 ≥80 ≤1.3 Ⅲ ≥85 ≥80 ≥80 ≥60 ≥21 ≥42 ≥60 ≥60 ≥95 ≥95 ≥70 ≥70 ≤1.5 考核值 得分 3．開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（占 60%）

對(duì)開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油 藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復(fù)雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種 油藏類(lèi)型進(jìn)行考核。（1）中高滲整裝砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常規(guī) 20%-80% 率 稠油 >80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥90 ≥80 ≥80 ≥65 ≥450 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥70 ≥70 ≥70 ≥50 ≥350 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（2）復(fù)雜斷塊油藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常規(guī) 20%-80% 率 稠油 >80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥85 ≥80 2 3 4 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥75 ≥75 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥65 ≥70 考核值

得分 5 6 7 水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）

≥80 ≥65 ≥450 ≥75 ≥60 ≥400 ≥70 ≥50 ≥350（3）常壓低滲砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 稠油 20%-80% 率 >80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減 率（%）Ⅰ ≤25 ≤20 ≤15 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤6.0 ≤1.0 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤2.5 ≤1.5 ≤5.0 ≤7.0 ≤1.5 ≥70 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤8.0 ≤2.0 ≥65 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（4）高壓（原始?jí)毫ο禂?shù)＞1.2）低滲砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 考核內(nèi)容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含水上升 20%-80% 率 >80% 注采對(duì)應(yīng)率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減 率（%）Ⅰ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.0 ≥75 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅱ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.5 ≥65 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤40 ≤35 ≤30 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≥60 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（5）裂縫碳酸鹽巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 1 含 水 上 升 率

考核內(nèi)容 自然遞減率（%）含水≤20% 稀油 20%-80% >80% 含水≤20% 常規(guī) 稠油 20%-80% >80% 考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅰ ≤25 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤5.0 ≤1.0 ≥80 ≥400 Ⅱ ≤30 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.5 ≤5.0 ≤6.0 ≤1.5 ≥75 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤7.0 ≤2.0 ≥70 ≥300 考核值

得分 2 3 4 油井綜合利用率（%）油井平均檢泵周期（天）

（6）稠油熱采油藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 含水 上升 率 考核內(nèi)容 含水≤20% 20%-80% >80% 注汽干度（%）油井平均檢泵周期（天）考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅰ ≤1.0 ≤3.5 ≤1.5 ≥70 ≥75 ≥400 Ⅱ ≤2.5 ≤4.5 ≤2.0 ≥65 ≥70 ≥350 Ⅲ ≤3.5 ≤5.5 ≤2.5 ≥60 ≥60 ≥300 考核值 得分 1 2 3 4 吞吐井綜合利用率（%）

（二）采氣廠考核指標(biāo) 1．參評(píng)資格指標(biāo)（1）全面完成下達(dá)的天然氣產(chǎn)量和商品量；（2）千立方氣操作成本控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；（3）無(wú)上報(bào)中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事 故；（4）完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。2．綜合管理指標(biāo)（占 30%）

序 號(hào) 1 2 3 4 Ⅰ 自然遞減率完成情況（%）100 氣井開(kāi)井率（%）≥90 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)完成率（%）≥95 綜合輸差（%）≤±2平均得分 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ Ⅲ ≥95 ≥90 ≥80 ≥70 ≥90 ≥85 ≤±4 ≤±6 考核值 得分

3．開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（占 70%）采氣廠的開(kāi)發(fā)單元分中高滲斷塊砂巖氣藏、低滲砂巖氣 藏、小型淺層砂巖氣藏。碳酸鹽巖氣藏參照砂巖氣藏的考核標(biāo) 準(zhǔn)。（1）中高滲斷塊砂巖氣藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然遞減率（%）≤12 綜合遞減率（%）≤8 氣井開(kāi)井率（%）≥95 措施有效率（%）≥85 氣井免修期（月）≥48 資料全準(zhǔn)率（%）≥98 采集氣系統(tǒng)腐蝕速率（mm/a）≤0.04 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ Ⅲ ≤14 ≤18 ≤10 ≤14 ≥90 ≥80 ≥80 ≥75 ≥42 ≥30 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值 得 分

（2）低滲砂巖氣藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然遞減率（%）≤15 綜合遞減率（%）≤10 氣井開(kāi)井率（%）≥90 措施有效率（%）≥75 氣井免修期（月）≥36 資料全準(zhǔn)率（%）≥98 采集氣系統(tǒng)腐蝕速率（mm/a）≤0.04 考 核 內(nèi) 容

考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ Ⅲ ≤18 ≤22 ≤12 ≤15 ≥85 ≥80 ≥70 ≥65 ≥30 ≥24 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值

得 分

（3）小型淺層砂巖氣藏考核標(biāo)準(zhǔn)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ Ⅱ ≤21 ≤18 ≥85 ≥80 ≥42 ≥96 ≤0.06 考核值 Ⅲ ≤25 ≤22 ≥80 ≥75 ≥30 ≥95 ≤0.076 得 分

自然遞減率（%）≤18 綜合遞減率（%）≤13 氣井開(kāi)井率（%）≥90 措施有效率（%）≥85 氣井免修期（月）≥48 資料全準(zhǔn)率（%）≥98 采集氣系統(tǒng)腐蝕速率（mm/a）≤0.04

二、金牌、銀牌、達(dá)標(biāo)基層單位和星級(jí)站所考核指標(biāo)及評(píng)比標(biāo) 準(zhǔn)

（一）參評(píng)資格指標(biāo) 1．全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)； 2．完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)； 3．干部、職工中無(wú)受到黨紀(jì)、政紀(jì)以上處分或發(fā)生刑事 犯罪案件被追究刑事責(zé)任的； 4．未發(fā)生重傷 1 人以上或出現(xiàn)一次直接經(jīng)濟(jì)損失 10000 元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故情況之一的。

（二）綜合管理指標(biāo)（占 20%）

序 號(hào) 班子建 設(shè) 隊(duì)伍素 2 質(zhì) 1 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 基層班子綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率（%）職工隊(duì) 達(dá)到中級(jí)工以上水平的 伍文化 技術(shù)工人（作業(yè)系統(tǒng)）Ⅰ ≥90 Ⅱ ≥80 Ⅲ ≥70 考 核 值

得 分

≥80 ≥70 ≥60（60）（50）（40）

形勢(shì)任 務(wù)教育 隊(duì)務(wù)公 開(kāi)與合 4 理化建 議 HSE 管 5 理 3 6 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)

技術(shù)素 達(dá)到高級(jí)工水平的技術(shù) 質(zhì)（%）工人（作業(yè)系統(tǒng)）傳達(dá)貫徹上級(jí)政策精神及時(shí)準(zhǔn)確 到位，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試平均成績(jī)（分）廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，隊(duì)務(wù)公 開(kāi)、民主管理等制度健全落實(shí)，職 工滿意率（%）

≥30 ≥25 ≥20（20）（15）（10）≥85 ≥75 ≥60 ≥95 ≥85 ≥75 7 信息化 建設(shè)

基層文 化建設(shè) HSE 體系健全，貫徹落實(shí)到位，應(yīng) 100 ≥90 ≥80 急預(yù)案編制率 100%，落實(shí)率（%）嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)宣 一流 較高 規(guī)定 貫到位，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按 水平水平要求 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、考核，現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”達(dá)到： 通過(guò)計(jì)算機(jī)上報(bào) ≥98 ≥95 ≥90 建立了基層信 全準(zhǔn)率（%）息化綜合應(yīng)用 生產(chǎn)運(yùn)行管理報(bào) 系統(tǒng)，原始資 表能夠網(wǎng)上生成 料采集入庫(kù)及 ≥90 ≥80 ≥60 和報(bào)送成功率 時(shí)準(zhǔn)確（%）團(tuán)隊(duì)精 具有團(tuán)隊(duì) 隊(duì)伍精 神獨(dú)具 精神，隊(duì) 神狀態(tài) 基本構(gòu)建出基層團(tuán)隊(duì)文化體 特色，伍凝聚力 好，隊(duì)容 系，“三室兩場(chǎng)”健全 隊(duì)容隊(duì) 強(qiáng)，隊(duì)容 隊(duì)貌良 貌整潔 隊(duì)貌整 好。優(yōu)雅。潔。平均得分

（三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（占 80%）1．采油隊(duì)（區(qū)）考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 自然遞 減率（%）含水上 升率

考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容

1）整裝油藏 2）斷塊和低滲透油田 3）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊 稀油 1）含水≤20%的區(qū)塊 常規(guī)稠油 2）含水 20%-80% 稀油 Ⅰ ≤12 ≤15 ≤25 ≤1.5 ≤3 ≤2 Ⅱ

≤15 ≤20 ≤30 ≤2 ≤3.5 ≤2.5 Ⅲ

≤18 ≤25 ≤35 ≤2.5 ≤5.5 ≤3 考 得 核 分 值

常規(guī)稠油 稀油 3）含水>80%的區(qū)塊 常規(guī)稠油 可控成本控制比預(yù)算降低（%）油井平1）中高滲整裝砂巖油藏 均檢泵 2）低滲透砂巖油藏 周期 3）復(fù)雜斷塊油藏（天）4）裂縫碳酸巖油藏 油井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油水井資料全準(zhǔn)率（%）原油計(jì)量誤差（%）設(shè)備綜合完好率（%）油井維護(hù)作業(yè)頻次 機(jī)械采油井單井電能表裝表率的區(qū)塊

≤4 ≤1 ≤1 5 ≥500 ≥450 ≥450 ≥450 ≥80 ≥70 ≥99 ±3 ≥98 ≤0.65 ≥80 ≤4.5 ≤1.5 ≤1.5 3 ≥400 ≥400 ≥400 ≥400 ≥75 ≥65 ≥98 ±4 ≥96 ≤0.75 ≥60 ≤6.5 ≤2 ≤2 0 ≥350 ≥300 ≥350 ≥300 ≥70 ≥60 ≥95 ±5 ≥95 ≤0.85 ≥40 平均得分

2．采氣隊(duì)（區(qū)）考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 考 核 值 得 分

自然遞減率（%）1）中高滲斷塊砂巖氣藏 ≤8 2）低滲砂巖氣藏 ≤12 可控成本控制比預(yù)算降低（%）5平均免修期（月）1）中高滲斷塊砂巖氣藏 ≥48 2）低滲砂巖氣藏 ≥36 資料全準(zhǔn)率（%）≥99 年均開(kāi)井率（%）≥90 天然氣計(jì)量誤差（%）±2 設(shè)備綜合完好率（%）≥98 安全控保裝置完好率（%）100平均得分

≤12 ≤15 3 ≥36 ≥30 ≥98 ≥85 ±3 ≥96 100 ≤15 ≤20 0 ≥30 ≥24 ≥95 ≥80 ±5 ≥95 100 3．地質(zhì)所考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ

Ⅲ

考 核

得 分

值 100 100 100 ≥75 ≥80 ≥80 ≥95 ≥98 ≥98 省部級(jí)≥1 10 承擔(dān)科研或獲獎(jiǎng)項(xiàng)目（項(xiàng)）或局級(jí)≥2 11 注采調(diào)整方案實(shí)施符合率（%）≥90平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自然遞減完成情況（%）含水上升率完成情況（%）增加可采儲(chǔ)量完成情況（%）措施有效率（%）Ⅰ、Ⅱ類(lèi)開(kāi)發(fā)管理單元比例（%）新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)符合率（%）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成率（%）基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)入庫(kù)率（%）資料全準(zhǔn)率（%）≥95 ≥90 ≥95 ≥70 ≥70 ≥70 ≥90 ≥95 ≥96 局級(jí)≥1 或廠級(jí)≥5 ≥80 ≥90 ≥80 ≥85 ≥60 ≥60 ≥60 ≥85 ≥90 ≥95 廠級(jí)≥3 ≥70 4．工藝所考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ 100 ≥90 Ⅱ ≥95 ≥80 ≥70 ≥65 ≥26 局級(jí)≥1 或廠級(jí)≥5 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥70 ≥60 ≥60 ≥21 廠級(jí)≥3 ≥90 考 核 值 得 分 1 工藝措施年增油完成情況（%）新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案、老區(qū)調(diào)整方 2 案實(shí)施率（%）3 工藝措施有效率（%）4 分注井層段合格率（%）5 機(jī)采系統(tǒng)效率（%）

≥75 ≥70 ≥29 省部級(jí)≥1 6 年承擔(dān)科研或獲獎(jiǎng)項(xiàng)目（項(xiàng)）或局級(jí)≥2 7 科研儀器設(shè)備綜合完好率（%）≥98平均得分 5．測(cè)試隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 預(yù)算以內(nèi) ≥95 ≥90 考 核 值 得 分 1 可控成本控制 2 測(cè)試一次成 鋼絲試井 功率（%）電纜試井

比預(yù)算 比預(yù)算降 降低 5% 低 3% 100 ≥98 ≥95 ≥93 3 4 5 6 7 8 ≥95 生產(chǎn)測(cè)井成 井深≤3000 米 功率（%）井深>3000 米 ≥90 測(cè)試、測(cè)井、試井資料合格率（%）100 資料報(bào)出及時(shí)率（%）100 法定計(jì)量?jī)x器儀表定期檢驗(yàn)率 100（%）設(shè)備綜合完好率（%）≥95 服務(wù)滿意率（%）100平均得分

≥93 ≥85 ≥98 ≥98 100 ≥93 ≥95 ≥90 ≥80 ≥95 ≥95 100 ≥90 ≥90 6．注水隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ Ⅱ ≥78 ≥72 ≥85 ≥95 ≥92 ≥65 ≥78 ≤0.374 ≤0.335 ≤85 ≤90 ≤0.47 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥76 ≥70 ≥83 ≥93 ≥90 ≥63 ≥76 ≤0.376 ≤0.37 ≤88 ≤93 ≤0.5 ≥95 ≥60 考 核 值 得 分

≥79 DF140 以上離心泵 泵效（%）≥73 DF140 以下離心泵 ≥86 柱塞泵 800KW 以上 ≥96 電機(jī)效率（%）800KW 以下 ≥93 離心泵站 ≥66 綜合效率（%）柱塞泵站 ≥79 離心泵站 ≤0.372 單耗 kwh/（m3．MPa）柱塞泵站 ≤0.333 離心泵站 ≤83 噪音標(biāo)準(zhǔn) dB 柱塞泵站 ≤88 ≤0.45 泵干壓差降 MPa ≥99 資料全準(zhǔn)率（%）單臺(tái)注水泵電能表裝表率（%）100平均 得 分

7．注汽隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ ≥75 100 ≥80 ≤1.4 ≤65 Ⅱ ≥70 100 ≥75 ≤1.5 ≤68 Ⅲ ≥60 100 ≥70 ≤2 ≤70 考 核 得分 值

鍋爐平均注汽干度（%）水質(zhì)達(dá)標(biāo)率（%）鍋爐熱效率（%）站內(nèi)設(shè)備泄漏率（‰）噸汽耗油量（kg）6 7 8 噸汽耗水量(m3)設(shè)備完好率（%）資料全準(zhǔn)率（%）

固定鍋爐 活動(dòng)鍋爐

≤1.2 ≤1.4 ≥99 ≥99 分

≤1.3 ≤1.5 ≥98 ≥98 ≤1.6 ≤1.8 ≥96 ≥95 平

均

得

8．注聚隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅰ ≥96 ≥96 ≥91 ≤6 ≥93 ≤0.33 ≤88 ≥99 100 得 分平均 Ⅱ ≥96 ≥95 ≥90 ≤8 ≥92 ≤0.335 ≤90 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥95 ≥90 ≥90 ≤10 ≥90 ≤0.34 ≤93 ≥95 ≥60 考核 值 得分 母液濃度合格率（%）單井注入濃度合格率（%）注聚泵泵效（%）注聚泵粘度剪切率（%）電機(jī)效率（%）單耗 kWh/（m3．MPa）噪音標(biāo)準(zhǔn)（dB）資料全準(zhǔn)率（%）單臺(tái)注聚泵電能表裝表率（%）

9．井下作業(yè)隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容 施工一次合格率（％）措施作業(yè)有效率（％）維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)率（％）作業(yè)返工率（％）資料全準(zhǔn)率（％）實(shí)際成本比預(yù)算降低率（%）設(shè)備完好率（％）

施工井實(shí)施油氣層保護(hù)措施率（％）

考 Ⅲ ≥95 ≥60 ≥95 ≤1 ≥97 0 ≥92 100 核 值 得分

Ⅰ ≥99 ≥75 100 0 100 ≥5 ≥98 100 Ⅱ ≥97 ≥70 ≥98 ≤0.5 ≥99 ≥3 ≥96 100 9 10 地面無(wú)污染作業(yè)率（％）HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（％）100 100平均得分 100 100 100 100 10．大修隊(duì)考核指標(biāo)

考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ 大修井成功率（％）100 施工工序一次合格率（％）100 資料全準(zhǔn)率（％）100 實(shí)際成本比預(yù)算降低率（%）≥6 設(shè)備完好率（％）≥98 施工井實(shí)施油氣層保護(hù)措施率（％）100 地面無(wú)污染作業(yè)率（％）100 HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（％）100平均得分 Ⅱ 100 ≥98 ≥99 ≥4 ≥96 100 100 100 Ⅲ 100 ≥95 ≥97 0 ≥92 100 100 100 考 核 值 得 分 11．試油隊(duì)考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 試油（氣）井層全優(yōu)率(%)≥95 資料全準(zhǔn)率(%)100 設(shè)備完好率(%)≥96 實(shí)際成本比預(yù)算降低率（%）≥4 施工井實(shí)施油氣層保護(hù)措施率(%)100 地面無(wú)污染作業(yè)率(%)100 HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率(%)≥98平均得分 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅱ ≥93 ≥99 ≥95 ≥3 100 100 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥97 ≥93 ≥1 100 100 ≥93 考核值 得分 12．聯(lián)合站（庫(kù)）考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 單 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 重/中/ Ⅰ 2.5/2/2272829303******4454647101112******26 Ⅱ 3.0/2.5/ Ⅲ 3.5/3/3 考 核 值 得 分

油耗（kg/t）

耗 電耗（kW.h/t）藥耗（kg/t）

輕質(zhì) 油分 別低 2.3/1.7/1.5 0.16/0.12/0.1 5.0/4.05/3.75 ≤0.6 ≥10 ≥95 ≤0.4 ≤0.1 ≥48 ≥78 ≥78 ≥75 ≤200 80% 100 100平均 得 分

2.5 2.8/2/1.75 0.18/0.13/0.12 6.0/4.8/.6 ≤1.0 ≥3 ≥92 ≤0.45 ≤0.2 ≥47 ≥75 ≥75 ≥73 ≤300 70% ≥80 ≥80 3.2/2.5/2 0.2/0.15/0.15 6.5/5.75/5.5 ≤1.6 ≥1 ≥88 ≤0.5 ≤0.3 ≥46 ≥72 ≥72 ≥70 ≤400 60% ≥60 ≥60 噸油處理費(fèi)（元/噸）于 噸液處理費(fèi)（元/噸）2 3 4 5 6 7 8 9 10 人均處理液量（10 m /a.人）原油外輸含水符合率（%）原油損耗率（%）開(kāi)式流程 密閉流程

3 輸油泵機(jī)組運(yùn)行效率（%）加熱爐平均運(yùn)行效率（%）鍋爐平均運(yùn)行效率（%）油站污水含油 ≥4t <4t mg/l 單體工藝自動(dòng)化監(jiān)測(cè)覆蓋率（%）加熱爐、鍋爐燃料計(jì)量裝表率（%）11 單臺(tái)輸油泵電能表裝表率（%）

13．油庫(kù)首（末）站考核指標(biāo)

序 號(hào) 單 1 耗 2 3 4 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ ≤15 ≤30 ≤0.5 ≥3 100 ≤0.3 ≥50 ≥48 ≥46 ≥85 ≥82 ≥78 Ⅱ ≤25 ≤35 ≤1 ≥2 100 ≤0.35 ≥47 ≥45 ≥43 ≥83 ≥80 ≥75 Ⅲ ≤35 ≤40 ≤1.5 ≥1 100 ≤0.4 ≥45 ≥43 ≥41 ≥80 ≥78 ≥72 考 核 值 得 分

燃油〔kg/（kt.km）〕 電耗〔kW.h/（kt.km）〕 噸油處理費(fèi)（元/噸）人均輸轉(zhuǎn)量（104t/a.人）原油外輸含水符合率（%）原油損耗率（%）5 輸油泵 機(jī)組運(yùn) 行效率% 加熱爐平均運(yùn) 行效率% ≥600（kW）300—600（kW）＜300（kW）≥1750（kW）1160—1750（kW）＜1160（kW）6 序 號(hào)

考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 鍋爐平均 運(yùn)行效率% 核 內(nèi) 容 ≥4t <4t Ⅰ ≥78 ≥75 100 100 甲級(jí) 均 得 分 Ⅱ ≥75 ≥73 ≥80 ≥80 乙級(jí) Ⅲ ≥72 ≥70 ≥60 ≥60 丙級(jí)

考 核 值

得 分

加熱爐鍋爐燃料計(jì)量裝表率（%）單臺(tái)輸油泵電能表裝表率（%）工藝自動(dòng)監(jiān)控程度平 14．污水處理站考核指標(biāo)

序 號(hào) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考 核 內(nèi) 容 Ⅰ

0.31/0.3/0.3 0.7/0.6/0.5 0.95/0.85/ 0.75 Ⅱ

0.41/0.4/ 0.4 0.75/0.65/ 0.55 1.05/0.95/ 0.85 Ⅲ

0.51/0.5/0.5 0.8/0.75/0.7 1.15/1.1/1.05 考 得 核 分 值 1 2 3 4 5 6 電耗（kW.h/m3）A/B/C 級(jí)水 單耗 藥 劑（元/噸）質(zhì)分 別 噸水處理費(fèi)（元 低于 /噸）人均處理水量（104m3/a.人）處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)率（%）輸水泵機(jī)組運(yùn)行效率（%）

單體工藝自動(dòng)化監(jiān)測(cè)覆蓋率（%）

≥10 ≥80 ≥50 ≥80 100 得 分

≥3 ≥70 ≥49 ≥70 ≥80 ≥1 ≥60 ≥48 ≥60 ≥60 單臺(tái)輸水泵電能表裝表率（%）平均

注：?jiǎn)误w工藝是指污水除油罐、污水外輸泵、加藥裝置、過(guò)濾 罐、氣浮選裝置、污油回收裝置等。15．接轉(zhuǎn)（熱泵）站考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 單 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅰ ≤6 Ⅱ ≤7.5 Ⅲ ≤10 考核 值 得分

燃油（kg/kt.km）

耗

電耗（kWh/kt.km）噸液處理費(fèi)（元/噸）原油密閉處理率（%）

≤12 ≤12 ≥100 ≥48 ≥80 甲級(jí) 100 100 ≤15 ≤15 ≥95 ≥45 ≥75 乙級(jí) ≥80 ≥80 ≤20 ≤20 ≥75 ≥42 ≥70 丙級(jí) ≥60 ≥60 2 3 4 5 6 7 輸油泵機(jī)組運(yùn)行效率（%）加熱爐平均運(yùn)行效率（%）工藝自動(dòng)監(jiān)控程度 加熱爐燃料計(jì)量裝表率（%）單臺(tái)輸油泵電能表裝表率（%）

平均得分

16．輸氣隊(duì)、集（壓）氣站考核指標(biāo)

序號(hào) 1 2 3 4 5 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) Ⅰ ≤10 ≤1 ≤1 ≤200 ≤400 甲級(jí)平均 得 分 Ⅱ ≤20 ≤2 ≤1.5 ≤230 ≤430 乙級(jí) Ⅲ ≤30 ≤5 ≤3 ≤300 ≤500 丙級(jí) 考核值 得分

集輸氣單耗（元/103m3）集氣耗氣量(m3/103m3)天然氣輸差率（％）增壓機(jī) 耗氣(m /10 m)單耗 耗電(kWh/104m3)工藝自動(dòng)監(jiān)控程度 3 4 3 17．供電大隊(duì)、變電所考核指標(biāo)

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 考核內(nèi)容 責(zé)任事故、設(shè)備事故 資料全準(zhǔn)率（%）可控成本控制比預(yù)算降低（%）操作票、工作票合格率（%）設(shè)備完好率（%）倒閘操作正確率（%）考核標(biāo)準(zhǔn) Ⅰ 0 100 ≥3 100 100 100 Ⅱ 0 100 ≥2 100 100 100 Ⅲ 0 100 ≥0 100 100 100 考核值 得分

功率因數(shù) HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（%）推行承諾服務(wù)，綜合服務(wù)滿意 率達(dá)（%）平均

≥0.95 100 ≥99 得 分 ≥0.92 100 ≥98 ≥0.9 100 ≥95 量化考核計(jì)分辦法與指標(biāo)計(jì)算方法

一、量化考核依據(jù)及計(jì)分辦法 爭(zhēng)創(chuàng)紅旗（優(yōu)勝）采（輸）油（氣）廠、金銀牌基層單位 和星級(jí)站所的標(biāo)準(zhǔn)體系由三套指標(biāo)構(gòu)成：參評(píng)資格指標(biāo)、綜合 管理指標(biāo)和開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）。

（一）考核依據(jù) 1．參評(píng)資格指標(biāo)：以上級(jí)部門(mén)與其簽訂的內(nèi)部責(zé)任書(shū)為 主進(jìn)行考核，只要有其中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的，就沒(méi)有資格申報(bào)上述 榮譽(yù)稱號(hào)。2．綜合管理指標(biāo)：采油（氣）廠以各分公司開(kāi)發(fā)年報(bào)數(shù) 據(jù)為主進(jìn)行考核。金銀牌基層單位和星級(jí)站（所）以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、檢查為主進(jìn)行考核。機(jī)采系統(tǒng)效率，注水系統(tǒng)效率，加熱爐、鍋爐、泵機(jī)組運(yùn)行效率、原有損耗率等按具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)督 部門(mén)檢測(cè)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。3．采油（氣）廠開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)：以采油（氣）廠以 開(kāi)發(fā)管理單元開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。4．金銀牌基層單位和星級(jí)站（所）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：依據(jù) 參評(píng)單位提供的分項(xiàng)計(jì)算的原始數(shù)據(jù)、有效的技術(shù)監(jiān)測(cè)報(bào)告、開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)分類(lèi)、綜合匯總等內(nèi)容進(jìn)行抽查。

（二）量化考核計(jì)分辦法 1．綜合管理指標(biāo)和開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）共計(jì) 100 分，每個(gè)單項(xiàng)均劃分為“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三個(gè)檔次。按 I 類(lèi)打 100 分，II 類(lèi)打 80 分，III 類(lèi)打 60 分，達(dá)不到 III 類(lèi)打 0 分。2．綜合管理指標(biāo)的平均得分，是綜合管理指標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo) 得分的算術(shù)平均值。3．采油（氣）廠開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)得分，是 由每個(gè)開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)的分項(xiàng)得分乘以其產(chǎn)量權(quán)重后的加 權(quán)平均值。開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)平均得分，是各項(xiàng)指標(biāo)得分的算 術(shù)平均值。4．金銀牌基層單位和星級(jí)站（所）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的平均 得分，是各項(xiàng)指標(biāo)得分的算術(shù)平均值。5．綜合管理指標(biāo)平均得分和開(kāi)發(fā)管理單元指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)）平均得分分別乘以指標(biāo)權(quán)重后的加權(quán)平均得分為本單 位的考核得分，兩年考核得分的算術(shù)平均值為本單位最終 考核得分。

二、指標(biāo)計(jì)算方法

（一）采油廠指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．自然遞減率 計(jì)算方法：自然遞減率=（年產(chǎn)油量-當(dāng)年新井累積產(chǎn)油措施累積增油）/（標(biāo)定水平×年日歷天數(shù)）標(biāo)定水平的確定：上年末水平自然遞減率完成情況=〔1-（實(shí)際完成指標(biāo)-計(jì)劃指標(biāo)）/計(jì) 劃指標(biāo)〕×100% 2．含水上升率 計(jì)算方法：含水上升率=（階段末含水-上年末綜合含水）/ 階段采出程度 含水上升率完成情況=〔1-（實(shí)際完成指標(biāo)-計(jì)劃指標(biāo)）/計(jì) 劃指標(biāo)〕×100% 3．增加可采儲(chǔ)量完成情況：增加可采儲(chǔ)量完成情況＝當(dāng) 年新增可采儲(chǔ)量/計(jì)劃值×100% 4．油井措施有效率 油井措施有效率=措施有效井次/措施總井次×100% 油井措施是指油井的補(bǔ)孔、卡改、壓裂、酸化、堵水、大 修、泵升級(jí)、加深泵掛等措施，其數(shù)據(jù)以各分（子）公司開(kāi)發(fā) 年報(bào)數(shù)據(jù)為主。5．注采對(duì)應(yīng)率 注采對(duì)應(yīng)率=油井與水井對(duì)應(yīng)的射開(kāi)層數(shù)/油井射開(kāi)總層數(shù) ×100% 6．油（水）井綜合利用率（%）=各開(kāi)井實(shí)際采油（注水）小時(shí)之和/（各采油（注水）井日歷小時(shí)之和—計(jì)劃關(guān)井日歷小 時(shí)之和）×100% 7．機(jī)采系統(tǒng)效率計(jì)算參照抽油機(jī)井機(jī)械系統(tǒng)效率測(cè)試及 計(jì)算方法 SY/G5266—1996 執(zhí)行 8．注水系統(tǒng)效率（%）＝η 電機(jī)×η 泵效×η 管網(wǎng)×100% 9．污水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率是指水質(zhì)取樣化驗(yàn)達(dá)標(biāo)次數(shù)與水質(zhì)取 樣化驗(yàn)的總次數(shù)之比。10．原油外輸含水符合率是指實(shí)際外輸原油含水與要求外 輸原油含水的符合程度。原油外輸含水符合率＝〔1-（實(shí)際外輸原油含水率-要求外 輸原油含水率）/要求外輸原油含水率〕×100%（最大 100%）

11．設(shè)備綜合完好率（%）＝設(shè)備總的完好天數(shù)/設(shè)備總的 日歷天數(shù)×100%。12．油水井資料全準(zhǔn)率=資料全準(zhǔn)井?dāng)?shù)/應(yīng)取資料井?dāng)?shù) ×100%（1）資料錄取標(biāo)準(zhǔn)以各油田規(guī)定為準(zhǔn)。（2）新井開(kāi)井生產(chǎn)時(shí)間不足一個(gè)月的，可不參加檢查。13．基層單位達(dá)標(biāo)率=達(dá)標(biāo)基層單位個(gè)數(shù)/應(yīng)參評(píng)基層單位 個(gè)數(shù)×100% 具有參評(píng)資格且綜合考核得分在 60 分以上（含 60 分）的 基層單位為達(dá)標(biāo)基層單位。14．分注井層段合格率=報(bào)告期分層注水合格層段數(shù)/（分 注總層段數(shù)—計(jì)劃停住層段數(shù)）×100% 說(shuō)明：合格層標(biāo)準(zhǔn)以各油田規(guī)定為準(zhǔn)。15．油井檢泵周期（1）單井檢泵周期 某井最近兩次檢泵之間的生產(chǎn)時(shí)間和最近一次檢泵開(kāi)抽 到統(tǒng)計(jì)之日之間的生產(chǎn)時(shí)間，取時(shí)間長(zhǎng)的一個(gè)周期為單井檢泵 周期。注：① 無(wú)論因措施、測(cè)壓等原因，凡進(jìn)行檢泵作業(yè)一律 納入檢泵周期計(jì)算。作業(yè)返修井，不在統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。② 因主觀、客觀原因油井停產(chǎn)而未及時(shí)上修的，停產(chǎn)之 日即為本次周期截止日。③ 間歇抽油井檢泵周期按兩次檢泵之間實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算。（2）平均檢泵周期 平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/統(tǒng)計(jì)井?dāng)?shù)之和 注：新投井、新轉(zhuǎn)井，生產(chǎn)周期未達(dá)到該類(lèi)油井平均檢泵 周期的不參加統(tǒng)計(jì)。16．單井作業(yè)頻次是指油水井作業(yè)的總自然井次與年 末油水井總開(kāi)井?dāng)?shù)的比值。17．油井維護(hù)作業(yè)頻次是指油井維護(hù)作業(yè)工作量與年 末油井開(kāi)井?dāng)?shù)的比值。18．原油計(jì)量誤差=（井口計(jì)量總產(chǎn)油量—核實(shí)產(chǎn)油量）/ 井口計(jì)量總產(chǎn)油量×100%

（二）采氣廠指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．自然遞減率和綜合遞減率（1）老井產(chǎn)氣量自然遞減 1～n 月老井產(chǎn)氣量自然遞減= [1-A×T ]×100% 式中：A－上年末標(biāo)定的老井日產(chǎn)油水平，104m3/d； B－階段總產(chǎn)氣量，指 1～n 月累積產(chǎn)氣量，104m3； C－階段新井總產(chǎn)氣量，1～n 月新井累積產(chǎn)氣量，4m3； 指 10 D－階段措施總產(chǎn)氣量，指 1～n 月老井措施累積產(chǎn)氣量，104m3； T－當(dāng)年日歷天數(shù)，d； 規(guī)定：遞減符號(hào)為“+”，不遞減為“-”。產(chǎn)量以核實(shí)產(chǎn)量為 準(zhǔn)。（2）老井產(chǎn)氣量綜合遞減 1～n 月老井產(chǎn)氣量綜合遞減= [1-A×T]×100% B-C B-C-D 綜合遞減各符號(hào)含義同自然遞減。2．氣井開(kāi)井率 采氣井開(kāi)井：當(dāng)月內(nèi)連續(xù)生產(chǎn) 24h 以上，并有一定天然氣 產(chǎn)量的氣井。間開(kāi)井在間開(kāi)工作制度規(guī)定的開(kāi)井時(shí)間內(nèi)達(dá)到開(kāi) 井時(shí)間要求，并有一定天然氣產(chǎn)量的井；新井投產(chǎn)系指當(dāng)月連 續(xù)生產(chǎn) 24h 以上，并有一定天然氣產(chǎn)量的井。開(kāi)井?dāng)?shù)（口）×100% 氣井開(kāi)井率= 氣井總井?dāng)?shù)（口）3．措施有效率 措施有效井次 措施有效率= ×100% 措施施工井次 氣井措施包括壓裂、補(bǔ)孔、酸化、大修等措施。4．氣井免修期平均免修期 T=∑T 單/n 式中：T―平均免修期，d； ∑T 單―單井免修期之和，d； n―統(tǒng)計(jì)井?dāng)?shù)。單井免修期：指單井兩次動(dòng)管柱作業(yè)之間的生產(chǎn)天數(shù)。凡 已進(jìn)行過(guò)作業(yè)的井，若到統(tǒng)計(jì)之日止仍繼續(xù)生產(chǎn)，其免修期的 統(tǒng)計(jì)方法是：（1）截止統(tǒng)計(jì)之日，連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)大于上一次的免修期，則該連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)即為該井的免修期；反之，若本次連續(xù)生產(chǎn) 天數(shù)小于上一次的免修期，則上一次的免修期即為該井的免修 期。（2）進(jìn)行措施如壓裂、酸化、補(bǔ)孔和動(dòng)管柱測(cè)壓等，若

未進(jìn)行檢換管，則免修期按扣除施工停井天數(shù)后連續(xù)統(tǒng)計(jì)。（3）措施作業(yè)同時(shí)進(jìn)行檢換管，按修井作業(yè)算。措施之 后開(kāi)井生產(chǎn)的日期即為下一次免修期的開(kāi)始。5．資料全準(zhǔn)率 資料全準(zhǔn)井?dāng)?shù) 資料全準(zhǔn)率= ×100% 應(yīng)取資料井?dāng)?shù) 資料包括井口壓力（油壓、套壓）、產(chǎn)量（氣、油、水）、進(jìn)站壓力、外輸壓力等，其完成情況按照《氣田開(kāi)發(fā)管理?xiàng)l例》 中資料錄取要求進(jìn)行 6．腐蝕速率（1）平均腐蝕速率 1 V= n n ∑v i= 1 i 式中： V―所有監(jiān)測(cè)點(diǎn)的平均腐蝕速率，mm/a N―監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù) Vi―監(jiān)測(cè)點(diǎn)的腐蝕速率，mm/a（2）監(jiān)測(cè)點(diǎn)的腐蝕速率 Vi=V·8.76/ρ 式中：ρ―被腐蝕金屬的密度，g/cm3 V―金屬腐蝕的速度，g/m2·h 此項(xiàng)指標(biāo)主要針對(duì) H2S 和 CO2 含量較高，易產(chǎn)生腐蝕的氣 藏。7．采氣時(shí)率：指氣井生產(chǎn)時(shí)率，是氣井實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間與 日歷時(shí)間的比；日歷時(shí)間是指氣井開(kāi)井?dāng)?shù)乘以當(dāng)月日歷小時(shí)，措施井不扣措施占產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間指所有開(kāi)井?dāng)?shù)的實(shí)際生產(chǎn) 時(shí)間。采氣時(shí)率= 生產(chǎn)時(shí)間（h）×100% 日歷時(shí)間（h）

年報(bào)： 計(jì)算采氣時(shí)率時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間為 1-12 月份累計(jì)生產(chǎn)時(shí) 間，日歷時(shí)間為 1-12 月份累計(jì)日歷時(shí)間。特殊情況日歷時(shí)間規(guī)定：間開(kāi)井，扣除間開(kāi)井關(guān)井時(shí)間； 新投井、大修側(cè)鉆井，當(dāng)月投產(chǎn)按投產(chǎn)后實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間。

（三）地質(zhì)所指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．第 1、2、3 項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)以各分公司與采油（氣）廠簽 訂的內(nèi)部承包合同為準(zhǔn)，其實(shí)際完成以各分公司開(kāi)發(fā)年報(bào)（公 報(bào)）中數(shù)據(jù)為主考核。2．在油藏經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)管理單元水平考核中，當(dāng) 70%以 上的考核指標(biāo)達(dá)到Ⅰ類(lèi)水平時(shí)為Ⅰ類(lèi)開(kāi)發(fā)管理單元；當(dāng) 70%以 上的考核指標(biāo)達(dá)到Ⅰ＋Ⅱ類(lèi)水平時(shí)為Ⅱ類(lèi)開(kāi)發(fā)管理單元。3．新、老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)符合率按單井進(jìn)行考核，其統(tǒng)計(jì)方 法為新、老區(qū)新井投產(chǎn)后，連續(xù)生產(chǎn)三個(gè)月的平均日產(chǎn)油能力 ≥單井設(shè)計(jì)能力的井?dāng)?shù)與投產(chǎn)井?dāng)?shù)的比值。4．動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成率指實(shí)施的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)井次與年 度計(jì)劃監(jiān)測(cè)井次的比值。5．基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)入庫(kù)率指集團(tuán)公司所有要求入庫(kù)的源數(shù) 據(jù)，按各數(shù)據(jù)源點(diǎn)是否入庫(kù)、及時(shí)更新等進(jìn)行考核。

（四）采油工藝所指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．工藝措施年增油是指采油廠下達(dá)的年工藝措施增油量 計(jì)劃。工藝措施是指維護(hù)作業(yè)外的所有措施。2．新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、老區(qū)調(diào)整工藝方案實(shí)施率為由采油工 藝研究所編制的新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案、老區(qū)調(diào)整方案實(shí)施的工作 量與經(jīng)各分（子）公司專(zhuān)家組審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)工作量比值。3．油井工藝措施有效率=措施有效井次/措施實(shí)施井次 ×100%。4． 科研儀器設(shè)備綜合完好率=科研儀器設(shè)備完好項(xiàng)數(shù)/科研 儀器設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。要求實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)手段完備，安 全操作規(guī)程配套，基礎(chǔ)資料配套。

（五）測(cè)試隊(duì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率：實(shí)際測(cè)試完成井次占計(jì)劃 井次的百分比。2．測(cè)試一次成功率：測(cè)試一次成功井次占測(cè)試 總井次的百分比，其中測(cè)試總井次的統(tǒng)計(jì)中，井筒遇阻、遇卡 井次不計(jì)算在內(nèi)。3．測(cè)試資料合格率：測(cè)試合格資料井?dāng)?shù)占測(cè)試 總井?dāng)?shù)的百分比。水井分層測(cè)試資料以無(wú)余壓欠注及帶嘴欠注 層段為合格資料井。4．法定計(jì)量?jī)x器儀表定期檢驗(yàn)率：內(nèi)所有法定計(jì)量 儀器儀表按周檢期檢驗(yàn)數(shù)占儀器儀表總數(shù)的百分比。5．設(shè)備綜合完好率：內(nèi)設(shè)備完好天數(shù)占日歷天數(shù)的 百分比。

（六）作業(yè)系統(tǒng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明 1．施工一次合格率

施工一次合格率(%)= ∑報(bào)告期內(nèi)施工一次合格井次 ×100% 報(bào)告期施工總井次

施工一次合格井次是指一次施工完成后，正常生產(chǎn)一個(gè)月 以上的自然井次。經(jīng)過(guò)返工達(dá)到合格的井次不計(jì)在內(nèi)。2．措施作業(yè)有效率

措施作業(yè)有效率(%)= ∑報(bào)告期措施作業(yè)有效井?dāng)?shù) ×100% 報(bào)告期措施作業(yè)總井?dāng)?shù)

報(bào)告期措施作業(yè)有效井?dāng)?shù)是指措施作業(yè)井見(jiàn)到增產(chǎn)、增注 效果或達(dá)到措施方案設(shè)計(jì)指標(biāo)要求的自然井?dāng)?shù)。報(bào)告期措施作 業(yè)總井?dāng)?shù)是指經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的措施作業(yè)完成自然井?dāng)?shù)。3．維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)率

維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)率(%)= ∑維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)井口數(shù) ×100% 維護(hù)作業(yè)施工總井口數(shù)

維護(hù)作業(yè)井恢復(fù)井口數(shù)是指作業(yè)后產(chǎn)量或注水量恢復(fù)到 作業(yè)前的正常生產(chǎn)水平的井口數(shù)。4．施工井實(shí)施油氣層保護(hù)措施率

實(shí)施油氣層保護(hù)措施率(%)= ∑實(shí)施了油氣層保護(hù)措施層數(shù) ×100% ∑施工作業(yè)井層數(shù) 5．作業(yè)返工率

作業(yè)返工率(%)= ∑返工井次 ×100% ∑作業(yè)井次

返工井是指施工作業(yè)后一個(gè)月內(nèi)屬作業(yè)隊(duì)原因造成重新 施工作業(yè)的井。6．資料全準(zhǔn)率

資料全準(zhǔn)率(%)= ∑各工序?qū)嶋H取全取準(zhǔn)資料數(shù)據(jù)數(shù) ×100% ∑各工序應(yīng)取資料數(shù)據(jù)數(shù)

各工序應(yīng)取資料數(shù)據(jù)數(shù)是指按地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)要求，每道 工序應(yīng)取得的資料的個(gè)數(shù)之和。7．設(shè)備完好率 設(shè)備完好率(%)= 完好設(shè)備臺(tái)數(shù) ×100% 設(shè)備總臺(tái)數(shù)

設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本單位擁有井下作業(yè)設(shè)備的總數(shù)量，包括 在用、停用、封存和在修設(shè)備。8．HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率

HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率(%)= ∑HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)井次 ×100% 施工總井次

HSE 目標(biāo)達(dá)標(biāo)井次是指 HSE 達(dá)到設(shè)計(jì)書(shū)規(guī)定目標(biāo)要求的 井次。9．地面無(wú)污染作業(yè)率

地面無(wú)污染作業(yè)率(%)= ∑地面無(wú)污染作業(yè)井次 ×100% 施工總井次

地面無(wú)污染作業(yè)井次是指作業(yè)隊(duì)在作業(yè)施工中，能夠保持 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈、無(wú)污染物排放，對(duì)作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的污油、污 水能及時(shí)回收，達(dá)到無(wú)污染作業(yè)的井次。10．施工工序一次合格率

施工工序一次合格率(%)= ∑施工一次合格工序 ×100% ∑施工工序

施工一次合格工序是指每道工序均按照設(shè)計(jì)要求施工，且 一次施工成功的工序。11．試油（氣）井層全優(yōu)率

試油（氣）井層全優(yōu)率(%)= ∑試油（氣）井全優(yōu)層數(shù) ×100% 報(bào)告期試油總層數(shù)

試油（氣）井全優(yōu)層數(shù)是指符合試油地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)要求，取全取準(zhǔn)資料的試油層。

（七）站庫(kù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)算方法和測(cè)試方法 1．產(chǎn)品質(zhì)量符合率

（1）原油外輸質(zhì)量：主要考核原油含水等質(zhì)量符合率，以上級(jí)下達(dá)的承包指標(biāo)和計(jì)算方法為準(zhǔn)，考核平均值；（2）天然氣、輕烴質(zhì)量：依據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 或合同規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，考核質(zhì)量符合率，考核平均值。2．成本承包 以上級(jí)下達(dá)的可控成本為考核基準(zhǔn)。3．單耗指標(biāo)

噸油處理費(fèi)（元/t）=（耗電費(fèi)用+耗燃料費(fèi)用+藥劑費(fèi)）（元）處理油量（t）（耗電費(fèi)用+耗燃料費(fèi)用+藥劑費(fèi)）（元）噸水處理費(fèi)（元/t）= 處理水量（t）（耗電費(fèi)用+耗燃料費(fèi)用+藥劑費(fèi)）（元）噸液處理費(fèi)（元/t）= 處理液量（t）（耗電費(fèi)用+耗燃料費(fèi)用+藥劑費(fèi)）（元）集輸氣單耗（元/m3）= 集輸氣量（m3）

注：輸氣單耗包括井口加熱和站內(nèi)用氣。噸輕烴成本（元/t）=（水+電+燃料+蒸汽+大修+維修+管 理）費(fèi)用/輕烴產(chǎn)量 4．輸油（水）泵機(jī)組運(yùn)行效率：按 GB/T3216 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè) 試。η機(jī) = N有 ×100% N輸入 N有 ＝ △P×Q(KW)3.6 式中：N 有：泵機(jī)組的有用功率。?P=P 出-P 進(jìn)（MPa）P 出―泵出口干線壓力； P 進(jìn)―泵進(jìn)口壓力； Q―流量（m3/h）。N 輸入―即電機(jī)的輸入功率。推薦用“多功能鉗形測(cè)試儀表” 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出。也可通過(guò)下式計(jì)算得出 N 輸入= 3 UI COS Ф U―輸入電壓 V I―輸入電流 A COS Ф―電機(jī)功率因數(shù)，可由電機(jī)銘牌查出。5．加熱爐與鍋爐平均運(yùn)行效率（1）加熱爐平均運(yùn)行效率 按 SY/T6381—1998《加熱爐熱工測(cè)試方法》，由檢測(cè)部門(mén) 進(jìn)行測(cè)試。（2）鍋爐平均運(yùn)行效率 按 GB10180-88《工業(yè)鍋爐熱工實(shí)驗(yàn)規(guī)范》，由專(zhuān)業(yè)檢測(cè) 部門(mén)進(jìn)行測(cè)試。6．工藝自動(dòng)監(jiān)控程度分為甲、乙、丙三級(jí)。甲級(jí)：工藝運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，部分單體 自動(dòng)控制。乙級(jí)：工藝運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳。丙級(jí)：主要單體的運(yùn)行參數(shù)在線實(shí)時(shí)檢測(cè)。7．原油密閉處理率

原油密閉處理率 ＝ 密閉處理油量 ×100% 處理總油量 原油密閉流程運(yùn)行天數(shù) ×100% 年日歷天數(shù)

為計(jì)算方便，也可采用以下公式：

原油密閉處理率 ＝

8．原油損耗率 按 SY/T5267《油田原油損耗的測(cè)定》由專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢測(cè)。9．注水泵機(jī)組運(yùn)行效率 ηb=（△P×Qb）/3.6 Nb×100% 式中：ηb—注水泵機(jī)組運(yùn)行效率，% △p—注水泵進(jìn)出口壓力差值，MPa Qb—注水泵實(shí)際排量，m3/h Nb—注水泵軸功率，Kw,Nb= 10．電機(jī)效率 P0 + 3I2R ηD ＝（1－k）×100% Pe 式中：ηD—電機(jī)效率，% Pe—電機(jī)輸入功率，Kw Pe= 3 UI cos ? U—電機(jī)線電壓，Kv I—電機(jī)線電流，A cosф—電機(jī)功率因素。Po—電機(jī)空載功率，Kw R—電機(jī)定子直流電阻，K K—損耗系數(shù)，取 K=0.01 注：考核時(shí)電機(jī)效率以有關(guān)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)結(jié)果為準(zhǔn)。11．注水站綜合效率 η 總=η 站電機(jī) η 站泵效 η 站管網(wǎng) 式中：η 總—注水泵綜合效率，% η 站電機(jī)—注水泵站電機(jī)綜合效率，% η 站泵效—注水站泵綜合效率，% η 站管網(wǎng)—注水泵站管網(wǎng)綜合效率，% 3 IVCOSφη

電機(jī)

η 站泵效 = ∑ηiQi ∑Qi 其中：ηi—單泵效率，% Qi—單泵實(shí)際排量，m3/h P干 η 站管網(wǎng) = P泵 其中：P 干—注水干線壓力,Mpa P 泵—注水泵平均壓力,Mpa 12．注水單耗 Kw FD = Q×△P 式中： FD—每方水每兆帕注水壓力下所耗電量，Kw.h/m3.MPa； Kw—對(duì)應(yīng)注水量 Q 所耗電量，Kw.h； Q—年或任意階段實(shí)際注水量，m3 △P—進(jìn)口壓力與注水壓力差值，MPa 說(shuō)明：（1）注水泵耗電量以電表實(shí)際計(jì)量為準(zhǔn)；（2）實(shí)際注水量以地質(zhì)部門(mén)核實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)；（3）壓差值為月(年)度來(lái)水壓力與注水壓力平均值；（4）注水量中不含常壓注水量。13．天然氣輸差率

天然氣輸差率 = ΣQ出—ΣQ入 ×100% ΣQ入

式中：ΣQ 出—出站氣量之和，Nm3； ΣQ 入—進(jìn)站氣量之和，Nm3。注：每月計(jì)算一次，考核平均值。1

第五篇：采油一隊(duì)一季度“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”總結(jié)

采油一隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)總結(jié)

一季度，采油二隊(duì)緊密?chē)@總部“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，精心組織、周密部署、合理安排。面對(duì)惡劣的自然環(huán)境和管理矛盾，全對(duì)干部員工克服各種困難，順利完成交接任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)油水井管理、深化隊(duì)伍管理，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定在金牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保上產(chǎn)工作有序進(jìn)行。年初工作一上手，隊(duì)迅速成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)地質(zhì)管理、工程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理4個(gè)小組，明確任務(wù)目標(biāo)，工作職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)任到人、責(zé)任分工，責(zé)任追究。層層分解指標(biāo)、制定優(yōu)化措施、廣泛宣傳鼓勁，為勞動(dòng)競(jìng)賽穩(wěn)步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

精細(xì)注采調(diào)整，夯實(shí)區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。隊(duì)技術(shù)員努力搞好動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、工藝與地質(zhì)相結(jié)合，科學(xué)論證油水井措施，提高油水井措施有效率。同時(shí)，加強(qiáng)油井工程分析,根據(jù)油井生產(chǎn)變化規(guī)律,制定出切實(shí)可行的油井管理措施。春節(jié)長(zhǎng)假期間隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)油水井動(dòng)態(tài)分析和作業(yè)井的效果跟蹤分析，有效提高了油井管理水平。

完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升降本增效效果。隊(duì)在干部員工中積極倡導(dǎo)“一切成本皆可控”成本理念。一是將各項(xiàng)成本指標(biāo)

橫向分解到班組、到崗位。通過(guò)指標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂承包責(zé)任書(shū)，完善考評(píng)機(jī)制等措施，有效地將壓力傳遞給每名員工心中，形成了人人有壓力，人人有指標(biāo)，人人參與成本管理的氛圍。二是突出效益，開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一季度，各班組大力開(kāi)展自己干，換曲柄銷(xiāo)子5個(gè)，接火燒罐氣管線500米，換暖氣管線1000米；同時(shí)，隊(duì)建立節(jié)能管理規(guī)定，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁使用電暖氣，正真做到了誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。

深化基礎(chǔ)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。隊(duì)按照“三基”工作內(nèi)容，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的責(zé)任人、責(zé)任班組、承包人、檢查人員都做到責(zé)任劃分清楚，考核有理有據(jù)。隊(duì)干部根據(jù)冬季油水井生產(chǎn)特點(diǎn)，沉入班組，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中疑點(diǎn)、難點(diǎn)。一季度，組織開(kāi)展管理大檢查、“五小措施”制度檢查等專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次，共查出問(wèn)題200余條，并督促整改，整改率達(dá)到98%；崗位工人加大對(duì)伴熱系統(tǒng)熱力分配、油井回壓、輸油干線等重要部位和參數(shù)的監(jiān)控力度，尤其是加大閥池、輸油干線巡線，停注井保溫，現(xiàn)場(chǎng)污清理回收，有效提升了基礎(chǔ)管理水平。

狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)“我要安全”深入開(kāi)展。年初工作一上手，針對(duì)節(jié)前安全生產(chǎn)工作，大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織力量進(jìn)行整改。認(rèn)真抓好兩節(jié)期間防火防爆工作，通過(guò)制定措施、組織檢查等方式，保證了油氣區(qū)域的安全

生產(chǎn)。建立健全設(shè)備管理小組，狠抓設(shè)備冬季管理制度落實(shí)情況，加強(qiáng)冬季設(shè)備安全教育及設(shè)備防凍管理；組織對(duì)員工生活用電、用氣安全檢查，要求各點(diǎn)員工家庭燃?xì)獠贿_(dá)標(biāo)進(jìn)行及時(shí)整改，保證了全隊(duì)生產(chǎn)生活安全秩序。

搞好形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工參與活動(dòng)的熱情。我隊(duì)認(rèn)真貫徹東北局、長(zhǎng)嶺采油廠會(huì)議精神，成立了形勢(shì)任務(wù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)內(nèi)容，分階段、有層次、抓重點(diǎn)大張旗鼓進(jìn)行宣傳動(dòng)員。各班組通過(guò)班組文化專(zhuān)欄、板報(bào)等宣傳平臺(tái)，全方位、多角度地挖掘上產(chǎn)典型，交流上產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，鼓舞奪油士氣。活動(dòng)期間，手機(jī)報(bào)發(fā)表5余篇、東北油氣報(bào)發(fā)表1篇、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育6場(chǎng)、收集意見(jiàn)建議30余條、辦板報(bào)6塊、下發(fā)采油二隊(duì)2013年形勢(shì)任務(wù)教育資料6份。