第一篇：油田企業員工素質的重要性

油田企業員工素質的重要性

油田企業屬于技術密集型產業，為了適應新時代經濟社會的發展，油田企業需要從提高職工素質著手，轉變職工思想觀念，強化企業的核心競爭力。本文從油田企業員工素質的現狀以及提升油田企業員工素質的重要性著手，對油田企業職工素質培養的策略做了簡單介紹。

一、油田企業員工素質的現狀

第一，思想觀念落后。面對激烈的市場競爭，可循環利用的新型資源受到了消費者的歡迎。為了適應新經濟社會的發展，石油企業需要在經營理念、經營內容、經營形式以及人力管理等方面結合新時代經濟發展的需求開拓出全新的發展戰略。石油企業屬于傳統企業，職工思想意識普遍落后，有些職工企業責任感意識薄弱，面對困難很難自己解決。另外，油田企業職工思想與新時代市場經濟嚴重脫軌，加強職工思想認識，是油田企業面臨的重大難題。

第二，技術水平落后。油田企業工作強度大，職工技術水平要求高。根據油田企業職工素質的實際情況來看，石油開采技術落后。面對市場經濟的變化，職工不愿意主動學習新的開采技術，思想水平依舊停留在較低層次的技術開發層面上。

第三，職工責任意識差。職工責任感不強、服務意識差是油田企業發展面臨的重大問題。很多職工不愿意從事企業建設中細小瑣碎的工作，自己當日完成不了的工作一拖再拖，遇到問題推卸責任，面對功勞你爭我搶。

二、提升企業職工素質的重要性

第一，促進企業人力資源建設。企業堅持可持續發展的戰略，提升員工的素質是企業經濟建設可持續發展的關鍵。人力資源管理是企業建設順應時代發展需要而大力推行的管理政策，它是企業招納人才、管理人才的主要手段，提升員工素質是推動企業人力資源管理工作可持續發展的重要方式。

第二，促進企業文化交流。隨著經濟的發展，更新職工意識是企業發展的需要，假如企業一直堅持傳統的建設理念和用人觀念，企業發展必將落后于時代經濟發展的步伐。提升企業職工素質，不僅能促進企業職工之間的交流，還是企業文化交流的重要舉措。

第三，增強企業建設活力。從企業發展的角度來說，提升企業員工素質是為了增強職工的責任心，全心全意地為企業建設做貢獻，保障企業獲得更大的經濟效益。但從員工自身出發，提升職工素質，不僅可以減緩工作壓力，還可以提高職工工作的積極性和主動性，從而保證企業建設的活力。

三、提高油田企業員工素質的對策

面對油田企業職工素質普遍偏低的現狀和提升企業職工素質的重要性，企業建設者應該采取有效措施，提升企業員工的素質。

第一，轉變員工思想觀念。轉變職工觀念是提升企業職工素質的關鍵。企業建設者應該把企業建設的形式和運行狀況及時反饋給職工，根據市場需要，轉變員工的思想觀念，讓職工在認識企業發展需要的同時，明確企業建設發展的中心任務，在工作中給自己明確的定位。

第二，培養復合型人才。伴隨著經濟的發展，社會對復合型人才的需求量越來越大。油田企業屬于技術密集型產業，很多職工只是單一地掌握著一門專業技術，綜合素質偏低，這就需要企業管理者加強復合型人才的培養力度，不僅有助于員工素質的提升，還能為企業建設獲得更大的經濟效益。

第三，創設獎勵機制。創設獎勵機制，不僅可以提高油田企業員工的素質，也是提高職工工作的積極性的有效措施。物質激勵主要是指企業通過加薪、獎金等手段激勵職工。根據我國企業建設的現狀，績效工資體系不僅有助于提高職工工作的積極性，還有利于職工之間互相競爭、激發員工的潛在能力。僅有物質激勵是不夠的，企業職工在精神上也有很大的需求。企業管理者對職工的精神激勵主要有肯定職工和鼓勵職工，這種精神激勵法不僅可以調動職工的工作積極性，還可以以此為約束，保障職工認真踏實地為企業建設作出貢獻。

第四，重視企業文化建設。企業文化建設對提高油田企業員工素質有很大的促進作用。企業文化建設主要表現在企業形象、精神文明以及企業文化氛圍的營造上，良好的文化氛圍不僅可以有效地緩解職工的工作壓力、增近職工之間的了解，還可以可以提升員工素質、有效保障企業建設的和諧發展。

第五，員工素質培訓。現代企業對人力資源的要求越來越高，各企業開始高度關注人力資源開發和職工培訓體制，人力資源培訓的目標主要是為企業提供更多可靠的發展人才，企業培訓可以直接提高企業管理水平以及職工的技術能力。油田企業為了提升員工的素質，還需要對員工素質進行有效的培訓工作。學習是時代發展的必然要求，企業建設者可以定期開展職工素質教育大會，或者是聘請專家進行素質教育專場講座，提升職工對素質教育的認識，從而發保障企業員工素質得到有效地提升。

三、結束語

提升企業職工素質是企業可持續發展的關鍵，很多企業在經濟建設中忽視了企業職工素質的重要性，導致企業發展止步不前。油田企業建設者應該在了解企業職工素質重要性的前提下，明確油田企業職工素質普遍偏低的現狀，及時采取有效措施，例如轉變員工思想觀念、創設獎勵機制、重視企業文化建設等，提升企業員工素質的同時，有效地保障企業經濟建設健康快速地發展。

（作者單位：大慶油田有限責任公司第四采油廠保衛大隊）

第二篇：員工素質的重要性

1． 企業員工素質的重要性

寶潔公司的一位前任董事長richard deupree曾說過一句很經典的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”

微軟總裁比爾?蓋茨一次被采訪到下列問題：“如果讓你離開你的辦公大樓，您還可能創辦出如此奇跡的公司嗎？”他回答如下：“當然可以。不過，得讓我挑選出100名員工帶走。”

品牌創造，都是由企業員工來完成的。企業如何發展，能否打造成品牌與企業人員的素質息息相關。

2．企業家是企業管理的總策劃師

企業管理都是由企業的領導集團著手進行的。把握著大局和方向，他們是企業的核心領導，隨著改革開放的深入發展，尤其是我國企業正處在一個動蕩的時代，企業的領導和管理將需要有越來越多合格的人才。(文/郭漢堯）（1）企業家在企業管理上應具備的素質

首先，必須有品牌意識。這是管理者應該具備的基本素質的核心。

其次，具備一定的心理素質，這是基本素質的基礎。如自信、開放、熱情、大度、胸懷寬廣、不斤斤計較等，都是一個優秀的領導者所應具備的。最后，還必須具備一定的專業知識，人事方面的知識和能力。（2）領導者的職業道德

主要有兢兢業業，以身作則，率先垂范，真誠，努力學習，高效工作，廉潔奉公，不以權謀私，公正、謙虛等道德規范。3．員工也是企業的上帝（1）員工的重要性

員工作為企業的最基層，應該將員工關系作為企業的出發點來注意。

第一，員工關系是企業的根本與神圣。首先，企業是由員工構成的，不是簡單的相加，是統一協調的整體。其次，員工是在企業中起主導作用的獨立群體。員工是最先需要理解和支持的公民。此外，員工是社會組織與外部公眾溝通的最有效的中介。

第二，員工關系的協調有利于提高外張力和凝聚力。（2）將員工利益融入組織政策中

如有一些外國企業設立隨機的上班時間，只要完成工作即可，還設立職工委曲獎。

（3）建立“員工也是上帝”的哲學

尊重員工。與員交流時，注意民主性，加強其民主參與感與平等感。

關心員工。雪中送炭好于錦上添花，及時為員工排憂解難，真正做到想員工之所想，調動其積極性，為企業貢獻力量。應該做到四點：一是使員工個人在組織中獲得不同的滿足；二是為員工的成就鼓掌叫好；三是傾聽員工的心聲；四是領導以身作則，與員工同甘共苦。<案例一>p&g經營理念：以人為本

寶潔公司董事長richard deupree在說上述話的同時，寶潔公司也一向把人才視為公司最寶貴的財富。無論在世界哪個地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創新精神和工作主動性。這一切是寶潔公司業務發展的活力。寶潔公司歷來重視在中國招聘優秀人才。早在1989年——寶潔進入中國的第二年，寶潔就開始從中國的各所優秀高等院校招聘員工。寶潔每年從各類優秀大學招聘具有強烈進取心、創造性，具備領導才能、出色分折能力，良好語言交流能力，并具有優秀合作精神的畢業生。員工進入公司后，寶潔同樣重視員工的發展和培訓。通過寶潔學校提供的正規培訓以及工作中經理直接一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。

寶潔公司的“內部提升”政策給5000名中國員工提供了廣闊的職業發展機會。另外，寶潔力爭確保向員工提供具有市場競爭力的、世界一流水平的工資與福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。寶潔堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優勢，所以，努力創造一種有利于集思廣益的環境。

寶潔公司相信，在不遠的將來，中國員工將逐漸取代外籍人員擔當公司的中高級領導職位，不僅領導本地公司，而且在全球寶潔公司擔當重任。因此，寶潔極其重視員工的培訓和發展，并向員工提供了獨具特色的培訓計劃，以盡快實現員工本地化作為企業的目標。從1989年開始，公司已培訓出大批精明能干的本地員工，造就了一支多元化的員工隊伍。公司向員工提供各種各樣的培訓，包括：語言培訓、電腦培訓、管理技能和商業知識培訓和部門專業技術培訓。通過寶潔的海外培訓計劃，很多中國員工被派往其他寶潔分公司學習和工作。他們回來后，在公司各個部門擔任著重要的職務。

寶潔深信，公司的利益與員工的利益休戚相關。最優秀的人才加上最好的培訓發展空間以及開明的工作環境，將永遠是寶潔成功的基礎。<案例二>上海大眾的人才管理

上海大眾以企業發展戰略為依據，建立了國際化人力資源發展戰略。圍繞提升汽車開發人才隊伍、全球經營管理人才隊伍、技術人才隊伍等三支核心隊伍的素質，積極開展知識管理和人才培養。為保證polo轎車的順利投產，共派出了由汽車一廠、發動機廠、產品工程部、生產規劃部、質量保證部、計劃和物流控制部、供應部、財務部、組織系統部和培訓部組成了67個培訓團組，在德國大眾和其設在西班牙和斯洛伐克的分廠進行了polo轎車生產線規劃、polo轎車油漆、總裝、車身、沖壓等生產新工藝，質量管理與分析，現場質量控制，新設備的維護保養和故障排除，1.4升、1.6升發動機生產工藝、零部件開發和國產化等多方面共220個人月的培訓。數字技術的發展和上海大眾is系統的全面引入要求所有員工掌握信息技術。為此，共有1193名學員參加it5級培訓。其中2223名職工參加it5級考核并考試合格。此外，共有154名工程技術人員參加了pro/e入門、工程圖紙、行為建模、鈑金設計等cad及unix共19期培訓課程。

上海大眾技術人員出國學習已達數千人次。1998年8月，上海大眾出資1億元，選拔40名年輕技術人員到德國大眾參與新一代polo轎車全過程開發。這些并不張揚的中國“學徒”，很快填補了知識上的差距，成為德國大眾總部最勤奮和最受贊賞的群體。這些外派德國的技術骨干，也牽動著上海大眾敏感的技術神經，使上海大眾技術改進項目始終與德國大眾保持同步。與時間賽跑的上海大眾，正是由此與世界先進水平“零距離”。

為了更好地創造并營造一個人人爭創新、崗崗求創新的意識和企業氛圍，以激勵企業的全體員工投身于創新的工程中，2001年8月，上海大眾啟動了創新論壇。創新論壇的成立和運作，將給工程技術人員更大的活動空間，拓展

最新的管理思路、展示最新科研成果、顯露個人才華，培養科技精英，并對提升公司創新能力產生積極的推動作用。目前已形成了發動機俱樂部、車身俱樂部、底盤俱樂部、電器俱樂部、青年俱樂部等5個俱樂部，共有300多名工程技術人員加入到了各類俱樂部的活動中。

“取之于民，用之于民”，上海大眾則“授之于員工，取之于員工”。員工學習越多，素質越高，為公司帶來的也將越多。

技術、管理、人員——只有做到“三手同時抓，三手都要硬”，企業素質才能有效提高，品牌存活的時間才能長久。<案例三>貝爾：品牌存活，合三為一

貝爾在技術創新與新產品開發中始終堅持兩個方針：一是立足于自主開發，并通過多種方式發展公司在通信及it技術領域的核心技術，培養公司的技術創新隊伍，全面提高公司的技術創新能力；二是隨著公司的技術發展，不斷調整和發展公司的技術創新體系，健全、完善創新機制，逐步建立立足國內、面向世界、體系完備、機制高效的研發和技術創新體系。

貝爾一貫重視企業信息化建設和現代管理建設。在1994年，貝爾就引進了ssa公司的平方米rpⅱ管理軟件，1995年正式啟動了平方米rpⅱ，財務部、生產部等部門也有自己的管理信息系統。但平方米rpⅱ僅僅局限于物料管理，沒有財務和銷售等信息。為了提升管理，提高管理效率和對市場的反應速度，1998年10月，貝爾正式決定上erp。經近十多個月的努力，1999年，貝爾正式啟動了erp，較早地應用企業資源管理。2001年底，貝爾光在上海公司就擁有4000多員工，平均年齡不超30歲，72%以上的員工具有大學本科以上學歷，擁有碩士和博士500余名，其中研發人員占員工總數的40%。貝爾在人力資源管理上有三大法寶“內部舉薦、競職上崗、多梯晉升”，如此一來，可以使員工充分發揮各自特長，多線發展，從而避免了千軍萬馬走獨木橋，一人秀出，百夫嘆息的消極局面。

然而在變幻莫測的市場上，一些默默無聞的商品突然走俏成為品牌；相反，一些眾所周知的品牌卻悄然不知去向。市場是無情的，它造就了無數品牌，然后又將它們扼殺掉。市場的競爭越來越殘酷，企業就像逆水行舟的帆船，如不奮力前進，必將被激流沖退千里，甚至被激流所淹沒。這就需要企業在奮力搏殺創出自己的品牌之后，不能坐享其成，不能萬事大吉，而應該充滿危機意識，時刻把握市場動態，不斷進行品牌創新。創新出競爭對手所不具備的先進技術，提供比競爭對手更加完善全面周到的服務，滿足消費者更新更高的需求。這樣企業已創出的品牌才能永葆青春。

幾年前，我們可能會覺得韓國的電子品牌總是比日本與歐美品牌矮一等，同類產品即使價錢比他們的低一些，也難挽留住顧客，然而，這一切在悄然改變，韓國品牌特別是三星成功地實現了品牌超越，如今樹立起“高檔感、時尚感與超前的數字技術”的形象，在“2004中國100名最具價值消費品牌”中，三星名列榜首。

三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化。企業管理靠制度，企業經營則是靠文化。

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企業文化標語是指一些凝聚企業文化的短語，這些標語通常會對企業員工起到警醒、感召的作用。每個企業都可以打造自己的企業文化標語，讓員工切實地感受良好的企業文化。企業在打造企業文化標語時，需要進行借鑒和參考，小編今天就給大家收集整理了史上最經典的企業文化標語大全。

本企業文化標語大全僅供企業參考，要知道企業文化一般而言是獨特的，因此企業在制定企業文化標語時也要以自身實際情況為準，切勿直接摘抄照搬。史上最經典的企業文化標語大全： 優質建設，以質為根

自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持 心態正，事業成，不成也成 事不三思總有敗，人能百忍自無憂 得意時應善待他人，失意時你會需要他們 保持環境清潔，做位可愛的人

愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象 遵守廠規廠紀，爭當優秀員工 合格的員工從嚴格遵守開始 立足新起點，開創新局面 塑造人的品質，建立管理根基 企業以人為本，員工以廠為榮

以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關懷 轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息 和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進 企業的成功來自于每一位員工的付出

爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業 要有好的灌溉，才有好的成果 我們的理念是：沒有最好，只有更好

持續改善是企業文化的精髓 迎接變化，勇于創新 適應公司的日常變化，不抱怨

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合 在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路 創造變化，并帶來績效突破性地提高 勇于承認錯誤，敢于承擔責任 激情--樂觀向上，永不言棄

熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天進一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功

以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功 不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求 敬業--專業執著，精益求精

上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重復錯誤 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向 得客戶者得天下

產品與產品的差異在于細節

以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務

人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏 優質產品，豐厚成果 品質為本，財富為果

累積點滴改進，邁向完美品質 一絲之差，優劣分家 手連手，發揚優質精神 自檢互檢，確保產品零缺點

品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的 留意多一點，問題少一點 每天自我檢討，品質自然更好 杜絕不良思想，發揚優質精神 你思考，我思考，品質提升難不倒 找方法才能成功，找借口只會失敗 品質你我做得好，顧客留住不會跑 革除馬虎之心，提升產品品質

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作 整理整頓做得好，工作效率步步高 沒有品質，便沒有企業的明天

品質，企業未來的決戰場和永恒的主題 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益 創新突破穩定品質，落實管理提高效率 時時尋求效率進步，事事講究方法技術 預防保養及時做，生產順暢不會錯 細心、精心、用心，品質永保稱心 上下溝通達共識，左右協調求進步 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質量求生存 團結一條心，石頭變成金 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品質記錄，打好品管基礎

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求 每天進一步，踏上成功路

勤儉節約、愛護公物，以廠為家，共同發展。培養優質素養，提高團隊力量 成功者找方法，失敗者找借口 團隊精神，是企業文化的核心 技術是基礎，管理是動力

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭 有品質才有市場，有改善才有進步

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益 培育禮儀員工，創造團隊精神 態度決定一切，細節決定成敗

態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運 誠信立足，創新致遠

持誠信互利共榮，以厚德載物 有一份耕耘，就有一份收獲 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長 培育禮儀員工，創造文明團隊

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任 百川匯海可憾天

眾志成城比金堅持誠信互利共榮 以厚德載物團結拼搏 高效創收同心才能走得更遠 同德才能走得更近團結一條心 石頭變成金 五湖四海聚一廠

情同手足友誼長一等二看三落空 一想二干三成功質量是帆 企業是船 帆落船停 帆鼓船進企業以人為本 員工以廠為榮生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒 成就團隊輝煌

助我人生成長立足新起點

開創新局面您的自覺貢獻 才有公司的輝煌力求一次做好 爭取最大效益創優質品牌 鑄一流形象 遵守廠規廠紀

爭當優秀員工只有勇于承擔責任 才能承擔更大的責任強化競爭意識 營造團隊精神塑造人的品質 建立管理根基科技是第一生產力 人才就是第一資源 寧可因高目標而脖子硬

也不要為低目標而駝背沒有執行力 就沒有競爭力要想不被淘汰 只有跑在前面我們的理念是 沒有最好 只有更好誠信立足 創新致遠

得意時應善待他人

失意時你會需要他們合格的員工從 嚴格遵守開始最大的破產是絕望 最大的資產是希望亂丟亂吐 文明全無 人能百忍自無憂

第三篇：員工素質的重要性

員工素質的重要性

企業生存發展的根本在于人，而人的因素關鍵是素質，培養和造就一支能適應市場競爭的良好的員工隊伍是企業的當務之急。員工的素質決定著企業的生存和發展。員工的素質高，那么這個企業的工作標準就高，工作的基礎臺階就相對較高，工作的效率就高，分解任務的能力就強，完成任務的概率就高，企業發展的速度就快，企業的效益就高，員工的福利待遇就會隨之升高，企業這個品牌的知名度就高，企業的生存希望就高，發展的空間就大，反之就會束縛企業的發展，造成企業不得不停產或轉產。所以越來越多的優秀企業不再是把企業發展目標定為“創造更多的需求”，而是通過培養員工的素質，提高員工的素質來滿足現有客戶的需求，尋求企業的增長點。通過培養高素質的員工隊伍，提高員工的滿意度，使員工進一步做到“五心”：一是熱愛本職工作，對工作有一顆強烈的事業心；二是忠于職守，對工作有一顆高度的責任心；三是刻苦鉆研，精益求精，有一顆不斷創新的信心；四是始終保持高度的工作熱情，做好對內對外的服務工作，使客戶感到舒心；五是發揚積極向上的團隊精神，讓企業領導放心。

第四篇：油田企業宣傳工作的重要性分析

油田企業宣傳工作的重要性分析

摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，油田企業的重要性越來越突出，其未來的發展形勢一片大好。因此，油田企業要做好宣傳工作，塑造良好的企業形象，提升企業的競爭性。但是當前油田企業宣傳工作中還存在一定的弊端，這些弊端的出現和解決更加突出了宣傳工作在油田企業中的重要性。

關鍵詞：油田企業；宣傳工作；重要性

石油是我國經濟建設和社會發展的重要能源，其對拉動我國國民經濟，提高企業的競爭能力具有重要的作用。宣傳最為油田企業管理工作中的一部分，其能夠起到塑造企業形象，完善企業管理的作用，所以加強宣傳工作的開展，突出宣傳工作的重要性，科學制定和完善提高宣傳工作效率的方法應該是油田企業宣傳工作開展的首要條件。

一、油田企業宣傳工作中的重要性

第一，宣傳工作有利于企業品牌推廣。隨著社會的發展，油田企業在當今社會中的重要性越來越突出，所以油田企業為了自身的發展，就要做好企業宣傳工作，通過廣告推銷等開拓市場，推廣企業品牌和產品，提高產品在市場中的輿論和占有率，使市場產生對產品的偏好，以此來提高產品的知名度和信譽度。在一般的情況下，油田企業投入的宣傳成本越高，所起到宣傳效果和帶來的品牌效益也就越高。因此，油田企業可以利用報紙、電視、手機等固定和移動媒體進行宣傳。

第二，宣傳工作有利于推動企業發展。宣傳工作肩負著塑造企業形象的重要使命，宣傳工作不僅可以制造輿論氛圍，也可以拓寬人才吸收渠道。因此，油田企業在發展中要積極宣傳企業的發展經驗、方法和成果，傳遞和樹立企業形象，同時也可以通過宣傳工作在企業內部傳遞信息，以此來激發員工工作的積極性[1]。另外，宣傳工作的開展可以拉近企業與員工之間的距離，為員工和企業之間建立起一個溝通交流的平臺，從而使員工更加及時、準確的獲取企業的發展信息，促進企業人才的開發和挖掘，推動油田企業的健康發展。

二、提高油田企業宣傳工作效率的方法

（一）結合時代發展，創新宣傳理念

當前我國正處于市場經濟變革時期，油田企業更好的發展，要結合當前時代發展形勢，創新傳統宣傳工作的理念，將石油工程的開發理念、研究成果等傳遞給員工，激發員工研發新技術的勇氣，鼓舞廣大技術人員積極參加到石油事業中來。同時，油田企業的宣傳工作要結合當前的油田資源和市場導向，提高員工的技術性和創新性，這樣才能更好的提高企業的競爭力和知名度。

（二）創新宣傳途徑，建立獎勵機制

油田企業宣傳工作的開展需要堅持黨的群眾路線和科學發展觀，結合市場經濟的發展情況改善企業宣傳工作的途徑，建立起完善的獎勵機制，更好的為企業和員工服務。

在宣傳途徑的創新上，要充分的結合員工最為關心的民生問題，然后利用高現代化的信息媒體，發揮輿論的導向作用，將油田企業的戰略目標和任務等進行大力宣傳，拓展企業的宣傳路徑，提升企業的形象和知名度。同時加大不同階段的宣傳力度，突出不同階段的工作重難點[2]。最后，油田企業要建立起完善的獎勵制度，明確宣傳工作的獎勵細則，將宣傳工作納入到的考核體系中去，與員工的績效和企業的效益結合起來，以此來提高宣傳工作的實效性，突顯宣傳工作的重要性。

（三）提高隊伍素質，營造良好的氛圍

在當今的時代下，企業的競爭就是人才的競爭。當前很多油田企業人才資源的開發和利用上存在很多的弊端，其中人才流失，人才結構不合理，人才素質不高等都是影響企業競爭力提高的主要因素。因此，在油田企業的發展中，通過人力資源管理制度的完善提高員工的素質，建立一支高素質、高技能的人才隊伍是非常關鍵的。宣傳工作者是宣傳工作開展的第一責任人，所以宣傳人員要提高自身的素質，以企業?榧遙?將企業的發展和自身的事業聯系起來，嚴于律己，嚴格規范自己的行為，在企業內部營造良好的工作氛圍，增強自身的主人翁地位。

在實際宣傳工作中，宣傳工作者要結合企業的實際情況，開展多種途徑的宣傳活動，如企業文化宣講賽、勞動模范學習會、定制先進集體宣傳冊等，通過多種宣傳活動和教育形式提高員工的業務水平和自身素質，發揮宣傳人員的主動性和創造性。另外，宣傳人員對上要聯系工會、紀檢、團委領導，對下要深入到基層員工的內部中去，積極開展文體活動、送溫暖活動等，激發來宣傳油田企業的文化，凝聚員工的力量，提高隊伍的素質和士氣，從而為油田企業的宣傳工作提供更好的服務。

三、結束語

綜上所述，根據目前的形勢來看，石油企業未來的發展前景是十分可觀的，同時油田企業在我國經濟和社會中的作用也決定必須要加強企業宣傳工作的開展，結合時代和新技術要求，緊跟時代的發展潮流，圍繞油田發展的大局以及企業員工的實際需求等，轉變宣傳理念，創新宣傳途徑，在推動油田企業宣傳工作順利進行的同時，促進油田企業的健康長久發展。

參考文獻：

[1]段凌靚.新形勢下油田企業如何強化新聞宣傳工作的分析[J].科技與企業，2016（06）：34.[2]桑瑤.新時期加強油田企業宣傳工作的思考[J].才智，2014（04）：335-336.

第五篇：企業員工素質培訓

企業員工素質培訓

企業員工素質培訓目的——清晰職業努力方向，激發實現目標的牽引力；——樹立積極職業態度，孕育自動自發的內驅力；——修煉必備職業能力，提升工作過程的執行力；——強化情商管理意識，增強職業關系的和諧力；——融入企業團隊文化，提高團隊結合的凝聚力；——持續不斷自我超越，打造職業品牌的競爭力。企業員工素質培訓大綱

一、企業員工素質必備的職業意識

顧客至上意識——沒有客戶，就沒有公司

強化交貨期限意識——不允許“超過交貨期限”

協調意識——作為組織的一員應具備的思考方式及行動確立目標的意識——“我盡最大努力”的態度是不行的改革意識——沒有最好，只有更好

成本意識——節省經費就是增加利潤

品質意識——工作做到何種程度才算到位

二、企業員工素質團隊執行力訓練：（配合情景模擬互動講授）

（1）建立個人執行力意識

（2）幫助組織建立執行體系（情景互動：鏈條傳遞）

三、企業員工素質的工作觀

工作：成功之路的起點

忠誠：卓越一生的基礎

逆境：喚醒心中的巨人

信念：鑄造生命的奇跡

目標：奔向人生的彼岸

四、企業員工素質的人生銀行

人際銀行

財富銀行

知識銀行

找到不足與充實的方法

確定自己的階段性目標

了解理想與現實的差距

五、企業員工素質職業形象的建立

第一印象的重要性

第一印象的決定因素

您的第一印象告訴別人什么

商務禮儀與儀容儀表

穿著與職業相符的服裝

女士職業服飾的種類及選擇

男士職業服飾的種類及選擇

企業員工素質的工作形象

企業員工素質的服飾禮儀

企業員工素質的形體禮儀

企業員工素質的工作禮儀

企業員工素質的宴會禮儀

企業員工素質的電話禮儀

企業員工素質形象代表著公司形象

六、企業員工素質工作態度培訓

心態決定狀態

北大畢業等于零？

職業心態

積極心態

陽光心態

新人心態

七、企業員工素質人際關系培訓

人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝人際關系法則三：引發他人心中的渴望人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感人際關系法則五：經常微笑

人際關系法則六：記得別人的名字

人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事人際關系法則八：談論他人感興趣的話

人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要

八、企業員工素質有效溝通培訓

1.音像資料討論：問題出在哪

2.什么是有效溝通

3.對上溝通

如何領會上級指示

如何對上匯報

4.平級溝通

平級溝通的五步驟

5.高效溝通的關鍵：心態

九、新員工素質個人發展培訓

1.誰對個人的職業生涯發展負責？

2.我是誰（自我認知）

3.去哪里（有什么、要什么）

4.怎么去（職業3個成熟度和4種積累）

十、企業員工素質培訓總結