第一篇：研祥油田計量站控制系統

研祥油田計量站控制系統

導讀：計量站是油田的重要組成部分。計量站生產擔負著站內各個油井的液、油、氣三相計量任務，需要及時、準確地為油田地質部門提供油藏工程資料。油田計量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來的原油進行分離，一、系統概述：

計量站是油田的重要組成部分。計量站生產擔負著站內各個油井的液、油、氣三相計量任務，需要及時、準確地為油田地質部門提供油藏工程資料。油田計量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來的原油進行分離，即對天然氣、油、水三者進行分離，在分離器中天然氣在最上層，油在中間層、水在最下層。一般用手動操作，油位很容易低于出油口，這樣天然氣就從出油口跑掉，造成很大的浪費，并且天然氣的計量采用雙波紋差壓計進行手工測量很不準確，為解決這一問題，將油位和天然氣采用自動控制和測量，即采用計算機控制系統。

二、油井計量裝置的構成1、工作原理

單井來油經三相分離后，原油進入油桶，當液面達到上浮球時，浮球發出信號使氣動薄膜閥全開排油，原油經過在線含水分析儀，刮板流量計、薄膜閥等排出；分離后的水經水堰管口溢出，進入集水桶。同樣，當水位升到上浮球時，薄膜閥打開排水，水經過流量計、薄膜閥排出，當油或水液位降到下浮球位置，薄膜閥關閉，進行下一桶的油或水的積累。在分離器頂部的氣出口處，設有溫度、壓力變送器、過濾器、氣體腰輪流量計、自動式調壓閥、單流閥等。三相分離器的進油管線裝有一套加藥裝置，可連續可控地給來油加破乳劑。

2、計量站遠程控制終端（RTU）應能夠完成以下功能

倒井控制：根據RTU人機界面操作命令或中控室遠程操作命令，自動將某一個或多個油井切換到計量位，并啟動計量。

計量流程控制：某一個或多個油井切換到計量位后，實時采集原油流量、含水率、天然氣流量，完成一定時間的計量（由RTU人機界面或中控室設置）。

計量計算：計量過程結束后，根據計量有效時間、原油和天然氣流量累計、含水率情況，自動計算出液、油、氣的日產量。

3、采用模塊：采用研祥亞當模塊進行數據采集和電磁閥控制，A/D轉換器對應油位變送器和天然氣流量變送器

ARK-2401712位8路模擬量輸入（8路差分）

ARK-240604路繼電器輸出、4路帶隔離數字輸入

三、計量站SCADA系統

將各個計量站RTU與中控室連接起來，構成數據采集和監控（SCADA）系統，在中控室完成生產監控，計量監控的任務全部轉移到了中控室SCADA系統完成。中控室SCADA系統既要面向現場RTU，管理實時計量生產，另一方面還要將生產數據和計量結果傳送到MIS系統，以便進行數據分析處理。

中控室SCADA系統設備包括SCADA服務器、交換機（或集線器）、打印機等，構成局域網。對于規模較大的SCADA系統，為提高可靠性，一般應采用兩臺互為熱備份的SCADA服務器作為SCADA系統的核心，通過雙機熱備的主站電臺與多個計量站通信。

四、系統配置：

機箱：IPC-810A/6113LP4/7271AT

主板：FSC-1713VNA

配件：P42.4/256M/80G

五、計量站完成功能：

計量站SCADA完成計量站數據采集、計量設置、計量流程監控、計量結果上傳、報警管理等功能，主要包括：

自動排序選井模塊：完成油井井號的選擇及決定單井的計量時間、計量方式等。

計量過程監視模塊：實時監控計量站中各單井閥位狀態、計量狀態、計時等。

計量結果顯示模塊：查詢和顯示計量結果。

計量結果上傳和存儲模塊：將動態采集數據（如溫度、壓力、流量等）、計量結果數據（產液量、產油量、產氣量、含水率等）存入MIS系統歷史數據庫，進行后續分析處理。

六、小結：

本系統在油田實際使用，實現了實時監測油田生產動態，及時發現生產故障、事故隱患和自動完成計量任務，從而使油田現場生產管理制度發生了根本性轉變，由昔日舊體制油田常規的以站設班，井站值守步行巡檢制，變為井站無人值守故障巡檢制；由以調度為中心指揮生產，變為以自動化中心控制室為中心指揮生產。大幅度減少現場工作人員的同時，由于生產資料幾乎全部計算機處理，提高了資料處理的質量和速度，減少了資料分析統計人員，極大地提高了勞動效率，運行狀態良好，有效的解決了工人的勞動強度，節約了能源，為油田計量站的科學管理提供了有效的方法。原文出處：http://project.21csp.com.cn/C182/200909/1487.html

第二篇：遠程計量控制系統工作計劃

遠程計量集中控制系統工作計劃

一、分階段工作計劃：

1、2012年2月1日-2012年4月10日：完善105計量點試點運行工作

1）、2月15日前完成對無煙煤、部分精煤采用制卡計量、取樣、收貨，確保流程清晰，計量系統穩定。

2）、2月15日-2月25日：完成遠程計量數據適時上傳psp結算系統。

3）、2月25日-3月30日：完成與財務部聯系，選擇1-2家供貨廠家，采用運單結算與遠程單據結算并行模式，跟蹤遠程計量系統的準確性。

4）、3月30日-4月10日：選擇1-2家供貨廠家，取消運單結算模式，采用計量系統小票結算模式。

5）、同時與行管部網絡室聯系，在4月前完成基礎網絡系統（含服務器及相應的光纖設備）的設備采購。

6）、在2月底前完成遠程計量控制系統的招標。

2、2012年4月11日-2012年4月25日：

1）、完成8個計量點的基礎網絡。

2）、105計量點的兩臺汽車衡均采用遠程計量模式進行運行。

3、2012年4月26日-2012年6月30日：

逐步完成8個計量點的安裝、調試。

4、2012年6月26日-2012年8月25日：

跟蹤運行效果，完善遠程集中計量控制系統。

第三篇：油田計量站先進事跡材料

一、注重情感建家，營造團隊精神

xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業的員工有個良好的工作環境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者

飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關。

二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會，研究上產降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。

三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發現一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。

二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站

企業新的發展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便于熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學習。“一角”即學習角，將技術書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產骨干，并且代表區上參加了全廠采油系統的技術能手大賽，取得了第10名的好成績。“學習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。

三、夯實基礎工作，提高管理水平

xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區發揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關小組”，由站長領頭，積極開展科技攻關和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產管理上，他們將全站的油、氣、水井生產狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產情況、及時處理突發事故；加密重點井取樣，保證化驗數據準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業跟蹤有人盯，保證作業反饋數據準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎上，盡量通過修復停用件來節省投入費用，修舊利廢共創價值8000多元。

xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發了青春和活力，由于基礎管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神為動力，開拓創新，求實奮進，在“雙十雙百”活動中再展風采、再創輝煌。

第四篇：油田計量站先進事跡材料

樹立求實創新的團隊意識 精心打造新型采油站

xxx采油廠xxx計量站現有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發揮全站員工的積極性和創造性，認清形勢、轉變觀念、創新思路，以開展“雙十雙百”活動和“綠色管理”創優活動為載體，注重班站文化建設，精心打造新型采油站，促進了班站管理水平的有效提升。

一、注重情感建家，營造團隊精神

xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業的員工有個良好的工作環境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關。

二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會，研究上產降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。

三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發現一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。

二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站

企業新的發展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便于熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學習。“一角”即學習角，將技術書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產骨干，并且代表區上參加了全廠采油系統的技術能手大賽，取得了第10名的好成績。“學習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。

三、夯實基礎工作，提高管理水平

xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區發揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關小組”，由站長領頭，積極開展科技攻關和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產管理上，他們將全站的油、氣、水井生產狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產情況、及時處理突發事故；加密重點井取樣，保證化驗數據準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業跟蹤有人盯，保證作業反饋數據準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎上，盡量通過修復停用件來節省投入費用，修舊利廢共創價值8000多元。

xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發了青春和活力，由于基礎管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神為動力，開拓創新，求實奮進，在“雙十雙百”活動中再展風采、再創輝煌。

第五篇：油田計量站先進事跡材料

一、注重情感建家，營造團隊精神xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業的員工有個良好的工作環境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設置了“書報欄”、針線包、衛生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關。二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發揮員工民主管理的作用。他們經常召開民主管理會，研究上產降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設立了一個詳細的員工日常表現記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學習、永遠創新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發現一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。

二、強化素質培訓，塑造“學習型”班站企業新的發展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓，便于熟練掌握這些實際操作。“一卡”即答題卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學習。“一角”即學習角，將技術書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學習角中，供大家探討，交流和學習。同時在站上還開展了“一帶一”結對子、學技能活動，為員工技能培訓搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產骨干，并且代表區上參加了全廠采油系統的技術能手大賽，取得了第10名的好成績。“學習中工作，工作中學習”的濃厚學習氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術表演賽中獲得“技術能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學習型家庭”。

三、夯實基礎工作，提高管理水平xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區發揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關小組”，由站長領頭，積極開展科技攻關和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產管理上，他們將全站的油、氣、水井生產狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產情況、及時處理突發事故；加密重點井取樣，保證化驗數據準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業跟蹤有人盯，保證作業反饋數據準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎上，盡量通過修復停用件來節省投入費用，修舊利廢共創價值8000多元。