第一篇：2005關(guān)于續(xù)編常州市總商會(huì)志的做法和體會(huì)

關(guān)于續(xù)編常州市總商會(huì)志的做法和體會(huì)

常州市工商聯(lián)

編史修志是把昨天所走過的歷史軌跡真實(shí)的記錄下來，這對(duì)社會(huì)了解一個(gè)部門和地區(qū)有著很好的提示作用和重要的資料參考價(jià)值。作為一部史料性的《常州商會(huì)志續(xù)編》是常州市工商聯(lián)（總商會(huì)）走過的十年歷史進(jìn)程的濃縮，也是我市工商聯(lián)廣大會(huì)員為社會(huì)主義建設(shè)和改革開放事業(yè)奮斗的真實(shí)記載，它反映了工商聯(lián)在國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的重要地位和作用，展示了非公經(jīng)濟(jì)代表人士艱苦創(chuàng)業(yè)、致富思源回報(bào)社會(huì)的精神風(fēng)貌。在常州市商會(huì)成立九十周年之際，曾在老領(lǐng)導(dǎo)卜仲寬的親自主持下，組織了專門人員編纂了《常州市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、常州市商會(huì)志》，這本商會(huì)志為我們今天完成《常州市總商會(huì)志續(xù)編》提供了很好的示范作用，但同時(shí)由于這十年來社會(huì)大環(huán)境和具體情況都發(fā)生了很大的變化，因此，這次續(xù)編常州商會(huì)志與上次有所不同，主要呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，通力協(xié)作

2006年是常州市總商會(huì)成立一百周年，為了給百年慶典獻(xiàn)上一份厚禮，我會(huì)專門召開了會(huì)長辦公會(huì)議，研究部署商會(huì)續(xù)編工作，并決定在2005年充分利用自身力量完成商會(huì)志的續(xù)編工作。為做好此次續(xù)編會(huì)志工作，黨組書記周炳荃多次召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)全體機(jī)關(guān)人員克服畏難情緒，提倡機(jī)關(guān)干部在學(xué)中干、干中學(xué)。

由于領(lǐng)導(dǎo)的重視和思想發(fā)動(dòng)工作做得細(xì)致，使大家消除了顧慮，提高了對(duì)編史修志工作重要性的認(rèn)識(shí)，全體機(jī)關(guān)人員積極行動(dòng)起來，從2005年6月起至12月底，展開了歷時(shí)半年的續(xù)編工作。為在商會(huì)志編寫中少走彎路，我們采取了以處室為基本單位，根據(jù)各處室的職能來安排相關(guān)的商會(huì)志章節(jié)編寫內(nèi)容，使大家在修編會(huì)志的過程中，更容易熟悉編寫內(nèi)容，對(duì)材料的認(rèn)識(shí)更加感性，也便于修改和提高效率。在編寫過程中，各處室配合密切，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，全體機(jī)關(guān)工作人員通力協(xié)作，積極投身修編工作，在會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，認(rèn)真收集、消化、吸收資料，歷經(jīng)初稿撰寫、章節(jié)調(diào)整、文字修訂等多個(gè)環(huán)節(jié)，在2005年底終于如期完成了任務(wù)。

二、精心組織，統(tǒng)籌安排

此次商會(huì)志續(xù)編工作，我會(huì)在組織安排上做到了精心部署、穩(wěn)步推進(jìn)。會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從一開始就把這項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)工作來抓，成立了常州商會(huì)志編委會(huì)，建立了會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各處室負(fù)責(zé)人組成的商會(huì)志編委會(huì)，專門負(fù)責(zé)商會(huì)志續(xù)編工作。在此基礎(chǔ)上，全體機(jī)關(guān)工作人員，群策群力，共同參與。為了撰寫好會(huì)志，我會(huì)專門邀請(qǐng)黨史辦的同志到會(huì)作關(guān)于續(xù)編會(huì)志的專題輔導(dǎo)，并召開全體機(jī)關(guān)工作人員會(huì)議，專門學(xué)習(xí)地方志撰寫的有關(guān)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，讓全體工作人員都能基本掌握會(huì)志的規(guī)范撰寫方法。在具體安排上，我會(huì)根據(jù)所掌握的資料來確定了會(huì)志的寫作提綱，根據(jù)提綱，將任務(wù)分解到各個(gè)科室，由各科室具體負(fù)責(zé)收集、整理材料并撰寫初稿。在初稿完成后，由宣調(diào)教研處統(tǒng)一負(fù)責(zé)章節(jié)結(jié)構(gòu)的安排與銜接，理順全志的體系，對(duì)文字進(jìn)行了

初步修訂和復(fù)核。最后由會(huì)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，再對(duì)初稿進(jìn)行了逐字逐句修改，經(jīng)過會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和分管會(huì)長們幾輪反復(fù)修訂與復(fù)核，還約請(qǐng)了前任領(lǐng)導(dǎo)征求對(duì)《常州總商會(huì)志續(xù)編》提出修改意見。盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但由于將各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了科學(xué)合理安排，全體機(jī)關(guān)工作人員將壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)把握好工作節(jié)奏，密切配合協(xié)作按時(shí)完成了續(xù)編會(huì)志的編寫工作。

三、注重質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)

隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商聯(lián)的工作任務(wù)也越來越重，我們?cè)趫?jiān)持做好本職工作——促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，引導(dǎo)民營企業(yè)家健康成長的同時(shí)，努力做好總商會(huì)志的續(xù)編工作。在緊張的續(xù)編會(huì)志工作中，始終把質(zhì)量擺在第一位。會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，會(huì)志要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上求進(jìn)度、出精品、經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。為保證會(huì)志續(xù)編內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，各處室在整理和閱讀了大量檔案資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的分工，列出具體的寫作計(jì)劃，力求在撰寫過程中不但要保證真實(shí)，還要做到?jīng)]有遺漏。在撰寫初稿和復(fù)核修訂階段，各處室都按照會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了仔細(xì)的校對(duì)。對(duì)會(huì)志的文章段落、詞句和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都進(jìn)行了反復(fù)的修改和校正，其間還針對(duì)會(huì)志的一些特殊寫法，特別是會(huì)志的一些事件和稱謂的表述還進(jìn)行了專門的復(fù)核。此外，還對(duì)會(huì)志中事件的排序、人名、照片等由專人進(jìn)行了專門的校對(duì)。最后，由會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和分管會(huì)長們進(jìn)行了反復(fù)修訂與復(fù)核。以上種種措施，保證了高質(zhì)量的完成續(xù)編會(huì)志，力求將疏忽和錯(cuò)誤都降到最低。在征求意見階段，我會(huì)專門發(fā)出征求意見函，鄭重聽取各位老領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人士的意見和建議，及時(shí)將他們正確的修改意見充實(shí)到會(huì)志中。續(xù)編會(huì)志工作能得以圓滿完成，與全體機(jī)關(guān)同志的共同努力是分不開的。

四、突出創(chuàng)新，側(cè)重特色

我會(huì)此次續(xù)編會(huì)志，和以前相比在內(nèi)容的選擇上更加注重體現(xiàn)商會(huì)經(jīng)濟(jì)性、民間性、統(tǒng)戰(zhàn)性的特點(diǎn)。續(xù)編會(huì)志主要記述了1996年至2005年十年來常州市總商會(huì)的工作歷程。隨著商會(huì)職能的轉(zhuǎn)變，工作對(duì)象從原工商業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)家，工作職能也從以前單一的思想政治工作擴(kuò)展到對(duì)外聯(lián)絡(luò)、服務(wù)企業(yè)等多個(gè)方面，在工作方式和方法上也有了很大的變化。續(xù)編會(huì)志著重突出了商會(huì)特有的參政議政、培養(yǎng)代表人士、組織光彩事業(yè)、開展對(duì)外聯(lián)絡(luò)、服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的內(nèi)容，全方位的反映了商會(huì)的工作情況，體現(xiàn)了新時(shí)期商會(huì)工作的新面貌、新特點(diǎn)。

這次的編寫工作為我們今后編寫商會(huì)志積累了經(jīng)驗(yàn)。但是，實(shí)事求是地說，商會(huì)志編寫工作雖已如期完成，但由于能力所限，此次續(xù)編商會(huì)志還存在許多不足之處。在此拋磚引玉，懇請(qǐng)各兄弟單位和同志們多提寶貴意見，以交流促進(jìn)步。謝謝。

2006年2月

第二篇：常州市天志金屬材料有限公司

常州市天志金屬材料有限公司

一、4J29概述

4J29合金又稱可伐(Kovar)合金。該合金在20～450℃具有與硅硼硬玻璃相近的線膨脹系數(shù)，居里點(diǎn)較高，并有良好的低溫組織穩(wěn)定性。合金的氧化膜致密，能很好地被玻璃浸潤。且不與汞作用，適合在含汞放電的儀表中使用。是電真空器件主要密封結(jié)構(gòu)材料。1.1 4J29材料牌號(hào) 4J29。1.2 4J29相近牌號(hào) 見表1-1。表1-1[1～4] 俄羅斯 29HК 美國 英國 Nilo K

日本 法國 Dilver P0 Dilver P1

德國 Vacon 12 Silvar 48 Kovar Rodar

29HК-BИ

Techallony Glasseal 29-17

1.4 4J29化學(xué)成分 見表1-2。表1-2%

KV-1 KV-2

Telcaseal

KV-3

1.3 4J29材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) YB/T 5231-1993《鐵鎳鈷玻封合金4J29和4J44技術(shù)條件》。

C ≤ 0.03 Mn 0.5 Si 0.30 P 0.020

S 0.020

Cu 0.20

Cr 0.20

Mo 0.20

Ni Co Fe

28.5～29.5 16.8～7.8 余量

在平均線膨脹系數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件下，允許鎳、鈷含量偏離表1-2規(guī)定范圍。鋁、鎂、鋯和鈦的含量各不大于0.10%，其總量應(yīng)不大于0.20%。

1.5 4J29熱處理制度 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的膨脹系數(shù)及低溫組織穩(wěn)定性的性能檢驗(yàn)試樣，在氫氣氣氛中加熱至900℃±20℃,保溫1h，再加熱至1100℃±20℃，保溫15min，以不大于5℃/min速度冷至200℃以下出爐。1.6 4J29品種規(guī)格與供應(yīng)狀態(tài) 品種有絲、帶、板、管和棒材。

1.7 4J29熔煉與鑄造工藝 用非真空感應(yīng)爐、真空感應(yīng)爐或電弧爐熔煉。

1.8 4J29應(yīng)用概況與特殊要求 該合金是國際通用的典型的Fe-Ni-Co硬玻璃封接合金。經(jīng)航空工廠長期使用，性能穩(wěn)定。主要用于電真空元器件如發(fā)射管、振蕩管、引燃管、磁控管、晶體管、密封插頭、繼電器、集成電路的引出線、底盤、外殼、支架等的玻璃封接。在應(yīng)用中應(yīng)使選用的玻璃與合金的膨脹系數(shù)相匹配。根據(jù)使用溫度嚴(yán)格檢驗(yàn)其低溫組織穩(wěn)定性。在加工過程中應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臒崽幚恚员ＷC材料具有良好的深沖引伸性能。當(dāng)使用鍛材時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)其氣密性。

二、4J29物理及化學(xué)性能

2.1 4J29熱性能

2.1.1 4J29溶化溫度范圍 該合金溶化溫度約為1450℃[1,2]。2.1.2 4J29熱導(dǎo)率 見表2-1。表2-1[1] θ/℃

λ/(W/(m·℃))100 20.6 200 21.5 300 22.7 400 23.7 500 25.4

2.1.3 4J29比熱容 在0℃時(shí)，比熱容為440J/(kg?℃)；在430℃時(shí)，比熱容為649J/(kg?℃)。

2.1.4 4J29線膨脹系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定α1(20～400℃)=(4.6～5.2)×10-6℃-1；α1(20～450℃)=(5.1～5.5)×10-6℃-1(當(dāng)用于晶體管時(shí)上限為5.6×10-6℃-1)。

合金的平均線膨脹系數(shù)見表2-2。合金的膨脹曲線見圖2-1。2.2 4J29密度 2.3 4J29電性能

2.3.1 4J29電阻率 ρ=0.48μΩ·m[1,5]。表2-2[1]

θ/℃ 20～60 20～100 20～200 20～300 20～400 20～450

表2-3[1] 7.8 6.4 5.9 5.3 5.1 5.3

θ/℃

20～500 20～550 20～600 20～700 20～800 20～900

/10-6℃-1 6.2 7.1 7.8 9.2 10.2 11.4

2.3.1 4J29電阻溫度系數(shù) 見表2-3。

溫度范圍/℃ αR/10-3℃-1

2.4 4J29磁性能 20～50 3.7

20～85 3.7

20～100 3.9

20～200 3.9

20～300 3.7

20～400 3.3

2.4.1 4J29居里點(diǎn) Tc=430℃[1,5]。2.4.2 4J29合金的磁性能 見表2-4[1]。

在4000A/m下，剩余磁感應(yīng)強(qiáng)度Br=0.98T，矯頑力Hc=68.8A/m[1,2]。2.5 4J29化學(xué)性能 合金在大氣、淡水和海水中有較好的耐腐蝕性。表2-4[1,2] H/(A/m)8 16 24 40

三、4J29力學(xué)性能 B/T

0.9×10-2 2.1×10-2 3.6×10-2 8.3×10-2

H/(A/m)80 160 400 800

B/T 0.35 0.81 1.17 1.34

H/(A/m)2000 4000

B/T 1.47 1.6

13.1 4J29技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的性能

3.1.1 4J29硬度 深沖態(tài)帶材的硬度應(yīng)符合表3-1的規(guī)定。厚度不大于0.2mm時(shí)不作硬度檢驗(yàn)。3.1.2 4J29抗拉強(qiáng)度 絲材和帶材的抗拉強(qiáng)度應(yīng)符合表3-2的規(guī)定。表3-1 狀態(tài) 深沖態(tài)

表3-2

δ/mm >2.5 ≤2.5

σb/MPa 絲材 <585

585～725 655～795

硬度HV ≤170 ≤165

狀態(tài)代號(hào) R 1/4I 1/2I 狀態(tài) 軟態(tài) 1/4硬態(tài) 1/2硬態(tài)

帶材 <570

520～630 590～700 3/4I I 3/4硬態(tài) 硬態(tài)

725～860 >850

600～770 >700

3.2 4J29室溫及各種溫度下的力學(xué)性能

3.2.1 4J29硬度 冷應(yīng)變率為50%的帶材，在不同退火溫度下的硬度見圖3-1。

3.2.2 4J29拉伸性能 合金（退火態(tài)）在室溫的拉伸性能見表3-3。冷應(yīng)變率為50%的帶材，在不同退火溫度下的拉伸性能見圖3-2。表3-3[1,5] σb/MPa 520

σP0.2/MPa 330

δ/% 30

3.3 4J29持久和蠕變性能 3.4 4J29疲勞性能 3.5 4J29彈性性能

3.5.1 4J29彈性模量 E=138GPa。

四、4J29組織結(jié)構(gòu)

4.1 4J29相變溫度 γ→α相變溫度在-80℃以下。4.2 4J29時(shí)間-溫度-組織轉(zhuǎn)變曲線

4.3 4J29合金組織結(jié)構(gòu) 合金按1.5規(guī)定的熱處理制度處理后，再經(jīng)-78.5℃冷凍，大于等于4h不應(yīng)出現(xiàn)馬氏體組織。但當(dāng)合金成分不當(dāng)時(shí)，在常溫或低溫下將發(fā)生不同程度的奧氏體(γ)向針狀馬氏體(α)轉(zhuǎn)變，相變時(shí)伴隨著體積膨脹效應(yīng)。合金的膨脹系數(shù)相應(yīng)增高，致使封接件的內(nèi)應(yīng)力劇增，甚至造成部分損壞。影響合金低溫組織穩(wěn)定性的主要因素是合金的化學(xué)成分。從Fe-Ni-Co三元相圖中可以看到，鎳是穩(wěn)定γ相的主要元素，鎳含量偏高有利于γ相的穩(wěn)定。隨合金總變形率增加其組織越趨向穩(wěn)定。合金成分偏析也可能造成局部區(qū)域的γ→α相變。此外晶粒粗大也會(huì)促進(jìn)γ→α相變。

4.4 4J29晶粒度 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定深沖態(tài)帶材的晶粒度應(yīng)不小于7級(jí)，小于7級(jí)的晶粒不得超過面積的10%。厚度小于0.13mm的帶材估計(jì)平均晶粒度時(shí)，沿帶材厚度方向晶粒個(gè)數(shù)應(yīng)不少于8個(gè)。

冷應(yīng)變率為60%～70%的厚的帶材，在表4-1所示溫度下退火1h,空冷后，按YB 027-1992附錄A評(píng)級(jí)，其晶粒度見表4-1。表4-1[1,2] 退火溫度/℃ 675 700 750 800 900 1000 1100 1200 晶粒度級(jí)別 開始再結(jié)晶 >10

五、4J29工藝性能與要求

>10 10 7.5 5.0 4.0 3.0

5.1 4J29成形性能 該合金具有良好的冷、熱加工性能，可制成各種復(fù)雜形狀的零件。但應(yīng)避免在含硫的氣氛中加熱。在冷軋時(shí)，當(dāng)帶材的冷應(yīng)變率大于70%時(shí)，退火后會(huì)引起塑性各向異性；冷應(yīng)變率在10%～15%范圍時(shí)，合金在退火后會(huì)導(dǎo)致晶粒急劇長大，也將產(chǎn)生合金的塑性各向異性。當(dāng)最終應(yīng)變率為60%～65%，晶粒度為7～8.5級(jí)時(shí)，其塑性各向異性最小[2,4,7～9]。合金帶材的杯突值與厚度的關(guān)系見圖5-1。

5.2 4J29焊接性能 該合金可采用釬焊、熔焊、電阻焊等方法與銅、鋼、鎳等金屬焊接。當(dāng)合金中鋯含量大于0.06%時(shí)，將影響板材的氬弧焊焊接質(zhì)量，甚至使焊縫開裂。

該合金與玻璃封接前，應(yīng)清洗干凈，隨后進(jìn)行高溫濕氫處理、預(yù)氧化處理。

5.3 4J29零件熱處理工藝 熱處理可分為：消除應(yīng)力退火、中間退火、凈化去氣處理、預(yù)氧化處理。

(1)消除應(yīng)力退火 為消除零件在機(jī)械加工后的殘存應(yīng)力要進(jìn)行消除應(yīng)力退火：470～540℃，保溫1～2h,爐冷或空冷。

(2)中間退火 為消除合金在冷軋、冷拔、冷沖壓過程中引起的加工硬化現(xiàn)象，以利于繼續(xù)加工。工件需在干氫、分解氨或真空中，加熱到750～900℃，保溫14min～1h，然后爐冷，空冷或水淬。

(3)凈化去氣處理 零件成形后，預(yù)氧化處理前，需進(jìn)行濕氫處理，處理前應(yīng)進(jìn)行除油。工作需在飽和濕氫中，加熱到950～1050℃，保溫10～30min,然后爐冷。

(4)預(yù)氧化處理 合金在濕氫處理后，熔封前一般要進(jìn)行預(yù)氧化處理，使合金表面生成一層厚度均勻、致密的氧化膜，該氧化膜與基體結(jié)合牢固，且能很好地與熔融的玻璃浸潤。零件在濕氫處理后，在大約800℃的空氣中氧化。零件的增重在0.2～0.4mg/cm2范圍為宜[10]。該合金不能用熱處理硬化。

5.4 4J29表面處理工藝 表面處理可用噴砂、拋光、酸洗。

零件與玻璃封接后，為易于焊接，需去除封接時(shí)生成的氧化膜，可將零件在10%鹽酸+10%硝酸的水溶液中，加熱到70℃左右，酸洗2～5min。

該合金具有良好的電鍍性能，表面能鍍金、銀、鎳、鉻等金屬。為便于零件間的焊接或熱壓粘結(jié)，常鍍以銅、鎳、金、錫的鍍層。為改善高頻電流的傳導(dǎo)能力，降低接觸電阻以保證正常的陰極發(fā)射特性，常鍍以金、銀的鍍層。為提高器件的耐蝕性能可鍍鎳或金[11]。5.5 4J29切削加工與磨削性能 該合金切削特性和奧氏體不銹鋼相似。加工時(shí)采用高速鋼或硬質(zhì)合金刀具，低速切削加工。切削時(shí)可使用冷卻劑。該合金磨削性能良好。

第三篇：常州市建立城市管理長效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)和做法

常州市建立城市管理長效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)和做法

發(fā)布時(shí)間： 2007-05-28 15:04:57

2006年，常州市圍繞建設(shè)全面小康社會(huì)目標(biāo)和《常州市2006年經(jīng)濟(jì)體制改革工作要點(diǎn)》確定的改革任務(wù)，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，特別是在建立城市長效綜合管理機(jī)制方面作了一些有益的探索。

一、建章立制，進(jìn)一步明確城市長效管理的要求

隨著城市化和城市現(xiàn)代化的推進(jìn)，人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高。完善城管長效管理機(jī)制，創(chuàng)造全市人民受益并長效保持的環(huán)境，是造福人民群眾的有效途徑。

1、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。我市針對(duì)城市管理中經(jīng)常出現(xiàn)的道路保潔糾紛、商店文明衛(wèi)生、馬路隨意設(shè)攤、車輛違章停放、建設(shè)工地?cái)_民等問題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以市政府文件形式先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善城市長效綜合管理機(jī)制的意見》、《市政府關(guān)于落實(shí)城市長效綜合管理考核的意見（試行）》等規(guī)定，對(duì)城市管理中的日常保潔管理、“五小”行業(yè)管理、市場(chǎng)管理、城市交通管理、道路容貌管理、市區(qū)河道管理、城市綠化管理、建設(shè)工地管理等十三方面工作，進(jìn)行具體分解，明確牽頭單位和責(zé)任主體。

2、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核。為了確保城管長效管理落到實(shí)處，專門成立了由市14個(gè)職能部門組成的市城市長效綜合管理考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)五個(gè)城區(qū)城管長效管理工作進(jìn)行考評(píng)。為提高考評(píng)工作的可操作性，市考評(píng)委結(jié)合市相關(guān)職能部門提供的考評(píng)內(nèi)容和要求，在反復(fù)征求各區(qū)意見的基礎(chǔ)上，制訂了《各轄區(qū)落實(shí)城市長效綜合管理

考評(píng)辦法》、《各轄區(qū)落實(shí)城市長效綜合管理考評(píng)計(jì)分細(xì)則》，為落實(shí)城市長效綜合管理，啟動(dòng)城管長效管理考評(píng)奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)把城市長效管理落到實(shí)處

城市建設(shè)管理，關(guān)鍵在建，根本在管。其核心是建立長效管理機(jī)制。為確保城管長效管理落到實(shí)處，必須進(jìn)行創(chuàng)新機(jī)制。

1、實(shí)施重心下移，落實(shí)屬地管理。以前我市城市管理體制不順，條塊分割嚴(yán)重。城市管理權(quán)限和管理資源的配置分散在市、區(qū)和建設(shè)、城管、文物、園林、公安等管理部門，使城市管理和執(zhí)法部門職能交叉，出現(xiàn)了多頭管理或管理不到位等問題。為此。努力深化“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”城管體制改革，按照重心下移、屬地管理的要求，強(qiáng)化街道在城市管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村環(huán)境管理中的基礎(chǔ)地位，充分發(fā)揮了社區(qū)在城市管理中的積極作用。市級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)研究擬定市容管理法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)政策；編制市容管理專業(yè)規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)管等。將道路綠化、養(yǎng)護(hù)作業(yè)權(quán)下放到城區(qū)，實(shí)行屬地化管理。城區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市容管理和綜合執(zhí)法。將過去由三支隊(duì)伍管一條道路，改為由一支隊(duì)伍“捆綁式”管理。

2、強(qiáng)化高位監(jiān)管。對(duì)各區(qū)、各部門的城市管理工作進(jìn)行天天檢查、月月點(diǎn)評(píng)、考核，通過新聞媒體定期公布考評(píng)結(jié)果。區(qū)、街道（鎮(zhèn)）也建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，形成三級(jí)考評(píng)體系。

3、建立城市管理指揮平臺(tái)。組建常州市城市管理指揮中心，各區(qū)和涉及城市管理的部門建立二級(jí)平臺(tái)，加強(qiáng)部門之間的相互配合和

協(xié)調(diào)，保證城管運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。

4、完善城市管理保障。重點(diǎn)落實(shí)好兩方面工作：一方面是經(jīng)費(fèi)投入保障。市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政共同承擔(dān)落實(shí)城市長效管理機(jī)制所需要的經(jīng)費(fèi)，每年從市、區(qū)土地收益中劃出專項(xiàng)資金，彌補(bǔ)目前城市維護(hù)費(fèi)的不足，保證各項(xiàng)長效管理措施落實(shí)到位。另一方面是工作人員保障。按照重心下移、屬地管理的要求和進(jìn)一步完善城市長效管理機(jī)制的需要，適度調(diào)整、設(shè)置或明確相關(guān)機(jī)構(gòu)，適度增加編制，充實(shí)人員。凡需增加或配置人員的工作，市相關(guān)部門和各區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，一并做好安排。

5、建立及時(shí)整改機(jī)制。落實(shí)城市長效綜合管理考核，關(guān)鍵在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改問題。各城區(qū)針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改措施，完善管理機(jī)制，逐條進(jìn)行整改，問題整改率達(dá)90%以上。市各職能部門下放職權(quán)，分解責(zé)任，層層考核，高位監(jiān)管。市城管局在擴(kuò)大日常保潔一體化范圍的基礎(chǔ)上，延長了市區(qū)主要道路的保潔時(shí)間；市衛(wèi)生局全面出動(dòng)整治“五小”行業(yè)，新發(fā)放衛(wèi)生許可證2113家，持證率達(dá)到76.44%；市工商局制定市場(chǎng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，配合市經(jīng)貿(mào)委做好菜市場(chǎng)改造工作，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；市園林局合理界定市、區(qū)兩級(jí)綠化管養(yǎng)范圍，強(qiáng)化以區(qū)為主，屬地管理。

三、深化改革，探索多元化城管設(shè)施投入管養(yǎng)方式

建立健全城市管理長效管理機(jī)制，除了要建立制度、創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)格考核外，還必須探索多元化城市管理投入和管養(yǎng)方式改革，基礎(chǔ)

設(shè)施、公共服務(wù)等公益事業(yè)必須政府投資，可以市場(chǎng)化營運(yùn)的管養(yǎng)服務(wù)要積極引入市場(chǎng)機(jī)制，確保城市管理長效管理機(jī)制落到實(shí)處。

1、加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政府投入力度。結(jié)合新一輪城市建設(shè)三年綱要的實(shí)施，有序推進(jìn)城市道路建設(shè)，完善中心城市路網(wǎng)，進(jìn)一步打通小支路、斷頭路和瓶頸路段，加強(qiáng)背街里弄等的維修及改造，提高現(xiàn)有道路通行能力；加快交通管理科技設(shè)施建設(shè)，提高道路交通管理科技水平，進(jìn)一步擴(kuò)大摩托車禁行區(qū)域，增加公交車輛道路資源供給；加快推進(jìn)江邊污水處理廠二期、垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目等一批污水、環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程建設(shè)，增強(qiáng)城市環(huán)境服務(wù)能力；加快城市綠化建設(shè)，開放市區(qū)所有公園，實(shí)施八路八口綠化改造，進(jìn)一步美化城市環(huán)境；有序推進(jìn)舊城改造和“城中村”整治步伐，專門出臺(tái)了老小區(qū)改造政策，制訂了分的改造計(jì)劃，從2003年初至今，全市共投資3億元，整治中心城區(qū)52個(gè)較大規(guī)模的老小區(qū)，面積達(dá)570萬平方米、共2320幢房屋，直接受益人口達(dá)到40萬人。該項(xiàng)工程在受到老百姓普遍擁護(hù)的同時(shí)，受到國家建設(shè)部“中國人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”嘉獎(jiǎng)。

2、探索基礎(chǔ)設(shè)施管養(yǎng)運(yùn)作方式改革。按照政事分開的要求，加快市政設(shè)施維護(hù)、城市綠化養(yǎng)護(hù)、道路清掃、垃圾清運(yùn)保潔、公廁管理等工作的市場(chǎng)化營運(yùn)進(jìn)程。首先，對(duì)新增道路清掃作業(yè)全部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，面向社會(huì)招標(biāo)。其次，對(duì)原有道路開展市場(chǎng)化發(fā)包試點(diǎn)。將我市天寧區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)的總計(jì)32.4萬平方米的17條市區(qū)道路清掃權(quán)進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)采購，通過市政府采購中心，經(jīng)嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，蘇州市虎丘環(huán)境衛(wèi)生管理站獲得了該標(biāo)段為期一年的清掃保潔權(quán)。試

點(diǎn)工作成效顯著，為大面積推開市場(chǎng)化作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。第三，對(duì)中心城區(qū)的24條主干道實(shí)行一體化保潔作業(yè)試點(diǎn)，統(tǒng)一作業(yè)主體，將快慢車道、人行道幾綠化帶清掃保潔實(shí)行“一把笤帚掃到底”；第四，選擇了局前街街道進(jìn)行了街巷里弄清掃保潔市場(chǎng)化運(yùn)作試點(diǎn)，采取劃片方式面向社會(huì)發(fā)包。

3、六管齊下推進(jìn)“公交革命”。一是降低票價(jià)，實(shí)惠市民，快速公交車、空調(diào)車要和普通車實(shí)行同一票價(jià)；二是增加車輛，提高檔次，今年新增215輛空調(diào)車，市區(qū)范圍內(nèi)要逐步全部改為空調(diào)車；三是科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化線網(wǎng)，做好遠(yuǎn)期軌道交通的線網(wǎng)規(guī)劃以及近期的快速公交規(guī)劃；四是專道提速，確保準(zhǔn)點(diǎn)，辟出公交的專用車道，規(guī)劃建設(shè)快速公交，緩解城市的交通擁堵問題，保證公交車的按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)；五是常武地區(qū)，公交一體，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村的公交覆蓋率，滿足群眾的出行需要；六是創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，公交車的軟硬件環(huán)境要讓群眾滿意，并形成自己的特色，成為城市的一道風(fēng)景線。

同時(shí)，加快公交場(chǎng)站建設(shè)步伐，努力改善市民候車環(huán)境，推進(jìn)紅梅公園公交中心站、常柴橋公交回車場(chǎng)、麗華南路公交回車場(chǎng)、一公司停車保養(yǎng)場(chǎng)及凌家塘修理廠等公交場(chǎng)站及一批老舊站房的新建、改建和擴(kuò)建。同時(shí)，對(duì)延陵路、常澄路等27條城市主要道路上的255座候車亭及附屬站牌設(shè)施全面進(jìn)行了更新，極大的改善了公共交通的基礎(chǔ)設(shè)施差的狀況。市財(cái)政對(duì)公交的補(bǔ)貼和建設(shè)投入將由2006年的1億元增加到7.5億元。

4、引導(dǎo)民間資本參與停車場(chǎng)建設(shè)。為了促進(jìn)停車場(chǎng)的建設(shè)和規(guī)范管理，我市出臺(tái)了《常州市市區(qū)機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)建設(shè)和管理辦法》，市政府成立由公安、規(guī)劃、建設(shè)、城管部門組成的綜合整治辦公室，被挪作他用的停車場(chǎng)恢復(fù)了停車功能；首批向社會(huì)開放了41家單位停車場(chǎng)，市區(qū)公共停車泊位增加了3300多個(gè)，比原來翻了一番還多；還規(guī)劃在市區(qū)新建12座停車場(chǎng)，其中包括6座停車樓，新增3000多個(gè)停車位。新建停車場(chǎng)將按照市場(chǎng)化運(yùn)作的方法，公開招標(biāo)，誰投資，誰得益。

城市長效綜合管理考評(píng)機(jī)制啟動(dòng)以來，城市管理的各項(xiàng)工作圍繞“一年一個(gè)樣、三年大變樣，建設(shè)常州城、造福常州人”的目標(biāo)全面展開，城市面貌在短時(shí)間內(nèi)得到了極大的改善,已顯示出實(shí)在的效果和強(qiáng)大的生命力，特別是春節(jié)期間，“新體制”威力突顯，道路日常保潔、城市交通秩序、菜市場(chǎng)管理等方面明顯提高，全市人民有目共睹。2007年全市上下將“鞏固提高，再攻難點(diǎn)”，即攻克“五小”行業(yè)、城郊結(jié)合部、市區(qū)河道水環(huán)境、住宅小區(qū)管理“四大堡壘”。一是“五小”行業(yè)管理。“五小”行業(yè)面廣量大、情況復(fù)雜，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是，妥善處理實(shí)際問題。通過降低門檻，幫助規(guī)范；逐家過堂，完善設(shè)施；全員培訓(xùn)，全面達(dá)標(biāo)；監(jiān)督檢查，嚴(yán)管重罰等方式管理。二是城郊結(jié)合部管理。做到拉網(wǎng)式查，地毯式清，包干式管，重點(diǎn)地區(qū)嚴(yán)。三是河道水環(huán)境治理。做好河道分類、制定標(biāo)準(zhǔn)、包干負(fù)責(zé)、組織會(huì)戰(zhàn)。四是住宅小區(qū)管理，主要是物業(yè)管理落實(shí)到位。確保2007年5月1日前大見成效，9月28日前全面達(dá)標(biāo)。

第四篇：班主任工作總結(jié)做法和體會(huì)

班主任工作總結(jié)做法和體會(huì)

高小燕

小學(xué)班主任特別是一年級(jí)的班主任，是一個(gè)復(fù)合性角色。當(dāng)孩子們需要關(guān)心愛護(hù)時(shí)，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細(xì)心的體貼和溫暖；當(dāng)孩子們有了缺點(diǎn)，班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他改正。于是，我認(rèn)為班主任工作是一項(xiàng)既艱巨而又辛苦的工作。說其艱巨，是指學(xué)生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說其辛苦，是指每天除了對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)以外，還要關(guān)心他們的身體、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。盡管這樣，下面我就談幾點(diǎn)做法和體會(huì)。

一、主要工作和成績

（一）班級(jí)管理方面。

1、采用小組積分制的辦法來管理學(xué)生。我班41個(gè)學(xué)生，我把他們分成10個(gè)小組，根據(jù)每組每天的表現(xiàn)給他們積分。每周我都會(huì)把各組的積分在班會(huì)課上公布，扣分最多的四個(gè)組，有兩個(gè)組打掃教室，兩個(gè)組打掃衛(wèi)生區(qū)。組長還要寫扣分日記，在日記中他們分析自己組扣分多的原因。這樣，既助于他們學(xué)會(huì)反省自己，又有利于他們提高自己的寫作水平。

2、調(diào)座位采用輪換制度。在座位問題上，許多家長都要求自己的孩子坐前排，為了使家長放心，也為了防止孩子的眼睛近視，本學(xué)期，我始終按照兩周推磨換一次座位的方法：本周坐一二組的同學(xué)，下周坐三四組；本周坐三四組的同學(xué)，下周坐五六組；本周坐五六組的同學(xué)，下周坐七八組……依次類推。這樣，既滿足了家長們的心愿，對(duì)學(xué)生來說也是比較公平的。

3、搞好學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)工作。本學(xué)期，我?guī)ьI(lǐng)著全班學(xué)生閱讀了《小豬唏哩呼嚕》（上下冊(cè)）《大個(gè)子老鼠小個(gè)子貓》《想吃蘋果的鼠小弟》《猜猜我有多愛你》《爺爺一定有辦法》《月亮，生日快樂》《逃家小兔》等10多本課外書。學(xué)生閱讀課外書的興趣高漲起來。下學(xué)期，我還要繼續(xù)引領(lǐng)他們閱讀更多的書籍。

4、改變了學(xué)生放學(xué)站隊(duì)秩序混亂的狀況。以前，我們班的孩子放學(xué)站隊(duì)的速度非常緩慢，不是逗留在教室玩耍，就是在校園中你追我打。為了改變這種情況，本學(xué)期我采用讓孩子喊口號(hào)、背誦兒歌的辦法，使這種狀況得到了良好的改善。從老師宣布放學(xué)的那一刻起，班長就喊“一二三”，全體同學(xué)喊“出教室”；到了外面，班長喊“四五六”，同學(xué)們喊“站好隊(duì)”；站好隊(duì)開始出發(fā)時(shí)，班長喊“七八九”，學(xué)生喊“背兒歌”。于是班長起頭開始背誦兒歌。每周復(fù)習(xí)相同的10首，一學(xué)期下來，學(xué)生把上學(xué)期和本學(xué)期背誦的所有兒歌都復(fù)習(xí)夠了一遍。

5、全班三分之二的學(xué)生學(xué)會(huì)了《童心舞動(dòng)》的校園集體舞。下午的第三節(jié)課，我們?nèi)w學(xué)生跟隨著大屏幕上出示的視頻，一起學(xué)習(xí)校園集體舞，學(xué)生一遍又一遍地反復(fù)觀看、模仿，終于記住了校園集體舞的所有動(dòng)作。再加上我請(qǐng)教了教音樂的翟楠楠老師給予指導(dǎo)，現(xiàn)在多數(shù)同學(xué)能把校園集體舞做了下來。

6、積極響應(yīng)年級(jí)組中的古詩韻律操排練工作。開學(xué)初，我們二年級(jí)就開始著手排練古詩韻律操。我精心地在我班挑出該方面的人才，在時(shí)間上、精神上以及行動(dòng)上都給予最大的支持。致使古詩韻律操能夠順利地排練，并取得良好的成績。

（二）教學(xué)工作方面：

我始終按照語文學(xué)科管理制度嚴(yán)格管理學(xué)生，注意培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在教學(xué)中，始終嚴(yán)格要求自己，積極響應(yīng)學(xué)校的教學(xué)文娛工作，切實(shí)做好一切教學(xué)常規(guī)工作，并堅(jiān)持做好培優(yōu)扶差工作，每項(xiàng)常規(guī)檢查都得到肯定。

1、做好備課工作。在教學(xué)中，我始終堅(jiān)持預(yù)先備好課，課前再重新復(fù)習(xí)一遍教案的做法。在教學(xué)中我歸納了以下幾點(diǎn)備課原則：扣大綱，抓重點(diǎn)；備教材、備學(xué)生、備教法；能圍繞本課時(shí)教學(xué)目的、要求，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，把復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行變換，取其精華，有取有舍；環(huán)節(jié)齊，有后記等等。

2、上好每一節(jié)課。課堂教學(xué)能做到：教學(xué)目的明確，能認(rèn)真鉆研教材，了解學(xué)生，研究教法，突破重難點(diǎn)，善于創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，能有序地開展教學(xué)活動(dòng)，體現(xiàn)分層教學(xué)，各類學(xué)生主動(dòng)地發(fā)展。嚴(yán)把課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)等。

3、作業(yè)布置做到合理，習(xí)題精練，有代表性和啟發(fā)性，注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，重復(fù)死板的作業(yè)少做，能及時(shí)批改作業(yè)，字跡工整，并做好成績登記。

4、抓好培優(yōu)扶差工作。我認(rèn)識(shí)到要想提高教學(xué)質(zhì)量，培優(yōu)扶差工作至關(guān)重要，只有把優(yōu)生培養(yǎng)好了，優(yōu)秀率才能升高，班級(jí)才有榜樣；也只有把差生的轉(zhuǎn)化工作做好，才能提高合格率，并為營造一個(gè)良好的班集體掃清障礙，利于班級(jí)良好學(xué)風(fēng)的形成。因此，我堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有效果、有記錄、有輔導(dǎo)、有鼓勵(lì)、努力提高合格率和優(yōu)秀率。

5、加強(qiáng)學(xué)生成績管理，使用好成績冊(cè)。對(duì)學(xué)生的作業(yè)情況、提問效果、課前準(zhǔn)備等等表現(xiàn)都做出公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步。通過教學(xué)，我所帶班級(jí)成績穩(wěn)中有升，學(xué)科學(xué)風(fēng)良好。

二、存在不足與今后打算：

1、學(xué)生發(fā)展不平衡，我班的學(xué)法指導(dǎo)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，教學(xué)成績?nèi)匀磺吠怀觯€需提高；

2、教學(xué)以傳統(tǒng)方法為主缺少創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育不夠成功。培優(yōu)扶差工作做得不夠扎實(shí)，培優(yōu)目標(biāo)不明確，時(shí)常有變更；

3、繼續(xù)更新觀念，努力實(shí)踐學(xué)校的文娛教學(xué)；提高教學(xué)質(zhì)量；加大科研促教的力度，努力撰寫有較高質(zhì)量的教育教學(xué)論文；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

俗話說：沒有最好，只有更好。一學(xué)期以來，我的工作中有得也有失，但在今后的教育教學(xué)工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長避短，爭取做得更好。

第五篇：競(jìng)賽活動(dòng)的幾點(diǎn)做法和體會(huì)

開展“樹形象、創(chuàng)最佳、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)的

幾點(diǎn)做法和體會(huì)

延邊延龍暢運(yùn)公路養(yǎng)護(hù)有限公司成立于2003年5月，公司辦公地點(diǎn)為延吉市依蘭鎮(zhèn)興農(nóng)6隊(duì)，主要業(yè)務(wù)是以公路養(yǎng)護(hù)、保潔、綠美化及附屬工程施工為主要經(jīng)營項(xiàng)目的非公有制企業(yè)。

現(xiàn)有職工145名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員14名，高、中級(jí)技術(shù)工人78人。公司下設(shè)7個(gè)道班、1個(gè)機(jī)械隊(duì)。公司目前所管養(yǎng)公路里程共計(jì)278.673公里，其中國道122.70公里、省道32.6公里、縣道123.373公里，是延邊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主干線，也是延吉市的門面。

幾年來我們?cè)谏霞?jí)黨委和州市總工會(huì)的正確指導(dǎo)下，結(jié)合本單位實(shí)際，開展了“樹形象、創(chuàng)最佳、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（企業(yè)文化建設(shè)、職工培訓(xùn)、崗位練兵、技能大賽等），大大地激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，主人翁意識(shí)有了明顯的提高，職工的精神面貌煥然一新，新人新事不斷涌現(xiàn)，思想政治工作有了新的起色。公司的經(jīng)營理念已基本形成，雙文明建設(shè)碩果累累，在全市開展的“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”競(jìng)賽活動(dòng)中全市唯獨(dú)榮獲兩項(xiàng)殊榮，16名同志分別榮獲交通部“金橋獎(jiǎng)”、省交通廳“模范員工”、州市“先進(jìn)工作者”和“獻(xiàn)愛心標(biāo)兵”稱號(hào)，兩名同志被命名為州市“勞動(dòng)模范”。

創(chuàng)新帶頭人公司總經(jīng)理姜昌吉同志不僅被評(píng)為州級(jí)“勞動(dòng)模范”，而且唯獨(dú)延邊的全國交通系統(tǒng)“金橋獎(jiǎng)”獲得者。公司分別在延吉市和州市系統(tǒng)介紹了競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，較好地完成了三年來各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)及任務(wù)，為公司的發(fā)展和雙文明建設(shè)提供了強(qiáng)有力的思想和組織保障，提升了公司的形象。開展“樹形象、創(chuàng)最佳、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們的具體做法是：

一、首先研究制定切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案。通過自上而下，反復(fù)調(diào)查研究掌握好職工的心理動(dòng)態(tài)，以員工感興趣的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為出發(fā)點(diǎn)，制定出競(jìng)賽活動(dòng)方案和不同時(shí)期的競(jìng)賽考核細(xì)則。成立了以總經(jīng)理為組長的競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)考核細(xì)則，以每月每季度每半年定期或不定期的形式，對(duì)所屬工區(qū)和道班進(jìn)行考核評(píng)比，每半年通過簡報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)考核評(píng)比情況，年末總結(jié)表彰。

幾年來通過考核，被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀道班班長的均晉升一級(jí)工資，同時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書，有特殊貢獻(xiàn)的員工都能夠獲得逛羊城冰城出國學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)，先后20多名同志實(shí)現(xiàn)了自己的愿望。

通過競(jìng)賽活動(dòng)，過去從來不組織學(xué)習(xí)的道班和員工漸漸開始組織學(xué)習(xí)活動(dòng)方案和考核細(xì)則，談心得體會(huì)，總結(jié)自己所做的工作，并上報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)和進(jìn)展情況，積極主動(dòng)地完成競(jìng)賽達(dá)標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)已初步形成了比學(xué)趕幫超的氛圍，人人皆知競(jìng)賽活動(dòng)的重大意義，同時(shí)98%以上的職工積極地投入到競(jìng)賽活動(dòng)中來。

二、組織學(xué)習(xí)，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員。首先要端正和提高對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。近三年來公司每年年初組織召開全體職工競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由工會(huì)主席主持，公司黨政一把手親自傳達(dá)和動(dòng)員活動(dòng)方案并提出具體要求，中層以上干部每月組織一次以上學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，步調(diào)一致、協(xié)調(diào)工作。用宣傳報(bào)道－辦簡報(bào)的形式大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的意義和目的。宣揚(yáng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的新人新事，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)帶面，使競(jìng)賽活動(dòng)在善始善終不斷引向深入。為了開展好競(jìng)賽活動(dòng)，公司在資金非常緊張的情況下投入幾萬元?jiǎng)?chuàng)辦了17期競(jìng)賽活動(dòng)專刊簡報(bào)、競(jìng)賽活動(dòng)專欄、光榮榜、養(yǎng)路員工風(fēng)采專欄、企業(yè)文化建設(shè)專欄，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、定期舉辦了員工培訓(xùn)。我們根據(jù)公司員工普遍文化素質(zhì)低、綜合素質(zhì)差的情況，圍繞“提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新，提高競(jìng)賽水平”的四個(gè)重點(diǎn)，結(jié)合公路行業(yè)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，每年3月份和10月份利用一周時(shí)間舉辦了企業(yè)文化、做人的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、養(yǎng)護(hù)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度、典型事跡報(bào)告等培訓(xùn)，不斷地灌輸了以人為本、做“負(fù)責(zé)任的公路人”的思想，徹底解決了養(yǎng)路員工職業(yè)素質(zhì)差、主人翁意識(shí)淡薄、出工不出力的問題，進(jìn)一步提高了員工的整體素質(zhì)和參賽意識(shí)，明確了企業(yè)的方針目標(biāo)和前進(jìn)方向。現(xiàn)在公司員工人人皆知我們的目標(biāo)是“練內(nèi)功、樹形象、創(chuàng)業(yè)績、爭一流”。就是說企業(yè)的發(fā)展就是我們員工的生命線，公司發(fā)展壯大了才有我們的幸福和未來。所以，我們員工和公司共命運(yùn)共患難，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大努力工作再創(chuàng)業(yè)績，做貢獻(xiàn)。

這就是我們員工近幾年通過競(jìng)賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在實(shí)踐中所得到的覺悟和境界。公司現(xiàn)為有這么好的職工隊(duì)伍而感到自豪和信心百倍，我們決不辜負(fù)廣大員工對(duì)我們的殷切期望，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)公司夢(mèng)和員工夢(mèng)繼續(xù)向前努力奮斗。

四、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)舉辦了崗位技能大賽，為全面完成好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)和保證。公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)技術(shù)操作規(guī)程非常嚴(yán)格的特點(diǎn)，投入10多萬元每年舉辦了兩期以上的崗位練兵技術(shù)大比武。先后舉辦了企業(yè)文化養(yǎng)護(hù)知識(shí)競(jìng)賽、崗位技術(shù)比賽、第三屆養(yǎng)護(hù)技能比賽、第四屆割草技能組裝表演賽。特別是今年和市總工會(huì)聯(lián)手成功地舉辦了延吉市“工運(yùn)杯”養(yǎng)路工職業(yè)技能大賽，受到了州市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并榮獲了“工運(yùn)杯”大賽組織獎(jiǎng)。公司所屬三個(gè)道班分別取得了好成績，獲得了6000元獎(jiǎng)金。通過技能大賽，員工的崗位責(zé)任心、主人翁意識(shí)和職業(yè)技能水平有了明顯提高，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。

五、開展“愛廠如家”、提合理化建議活動(dòng)。

1、我們根據(jù)公司以往浪費(fèi)較嚴(yán)重的情況，提出了每人要樹立為企業(yè)節(jié)約一度電、一顆螺絲釘、一滴油、像愛護(hù)自己的眼睛愛護(hù)公司的財(cái)物、管理好自己的生產(chǎn)工具和設(shè)備、最大限度地降低消耗的信念，“愛廠如家”，人人充當(dāng)企業(yè)的管家，為公司排憂解難，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)，獻(xiàn)一份力量。

在此項(xiàng)活動(dòng)中要求每人建立節(jié)約檔案，要有根有據(jù)。為公司節(jié)約1000元以上者獲單項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)200元，節(jié)約突出者獲節(jié)約標(biāo)兵獎(jiǎng)1000元，6名員工分別獲得了此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每人提一條以上合理化建議活動(dòng)，主要內(nèi)容有：公司經(jīng)營管理、人事用工制度、思想政治工作、員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、第三產(chǎn)業(yè)信息等諸多雙文明建設(shè)方面。為了開展好此項(xiàng)活動(dòng)，每年年初給每個(gè)員工發(fā)放提一條合理化建議和做一件以上好人好事表格，并定期檢查活動(dòng)原始記錄，10月份收回表格簽單。凡經(jīng)公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究被采納認(rèn)可，其價(jià)值超過2000元以上者獲得獎(jiǎng)勵(lì)500元，這也是年終評(píng)選的主要依據(jù)。6名同志分別榮獲提合理化建議獎(jiǎng)和好人好事獎(jiǎng)，并各獲500元至1000獎(jiǎng)金。

通過此項(xiàng)活動(dòng)，員工提合理化建議共120條，其中被采納30條，做好人好事300多件，并按考核細(xì)則評(píng)分，年末根據(jù)總評(píng)做出總結(jié)表彰，為公司員工樹立了典型人物。通過活動(dòng)公司決策層從員工言行深受教育和啟發(fā)，更加牢固樹立了為基層服務(wù)、為員工服務(wù)的思想，不斷地改進(jìn)工作方式和方法，把雙文明建設(shè)的著眼點(diǎn)放在解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，放到解決關(guān)乎廣大員工的生活工作中緊迫問題上。力爭每年為職工辦幾件好事實(shí)事，使員工真正得到實(shí)惠，使員工感到大家庭的溫暖。

因此公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，為職工實(shí)實(shí)在在地辦了幾件事。一是提高了員工的工資待遇，公司工會(huì)和法人簽定了工資集體協(xié)商合同，從2010年的員工工資1000元每年增長15%，現(xiàn)在員工平均工資達(dá)到2000元以上。公司總經(jīng)理和公司工會(huì)分別在市里介紹經(jīng)驗(yàn)，并列為全市示范單位，受到了省州總工會(huì)的好評(píng)。二是每年投入3萬多元，對(duì)所屬員工全面體檢，并建立了健康檔案。三是參加了市總工會(huì)組織的互助保險(xiǎn)和意外傷害工傷保險(xiǎn)。四是凡公司在冊(cè)的所有職工（包括臨時(shí)工）都享受五險(xiǎn)待遇。五是工會(huì)組織開展了“送溫暖、獻(xiàn)愛心、幫扶捐款”活動(dòng)，共捐款65200元，受到了州慈善總會(huì)和州文明辦的表彰。六是組織開展了“獻(xiàn)愛心、金秋助學(xué)”活動(dòng)，為公司四名職工子女得到了助學(xué)金7500元。七是建立了幫扶檔案和職工培訓(xùn)檔案。八是成立了幫扶中心和員工訴求中心，使員工的困難和生活有章可循。九是修建了依蘭道班和安山道班，使員工在舒適的環(huán)境下工作。十是創(chuàng)辦了公司簡報(bào)，豐富了員工生活。十一是組織20多名標(biāo)兵和先進(jìn)工作者分別學(xué)習(xí)參觀了羊城冰城，并出國考察旅游。十二是投入資金進(jìn)行辦公樓的大改造。十三是三名同志光榮加入中國共產(chǎn)黨。十四是每年召開退休職工歡送會(huì)。十五是每年堅(jiān)持給員工和家屬發(fā)放節(jié)日慰問品。

通過公司辦好事辦實(shí)事，真正體現(xiàn)了公司是“職工之家”，廣大員工一口同聲道我們?cè)谶@里工作生活得很開心，真正感受到大家庭的溫暖，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們每個(gè)員工的厚愛。

六、開展員工喜聞樂見的“9.15”員工節(jié)文體娛樂活動(dòng)。為進(jìn)一步推動(dòng)系統(tǒng)“兩個(gè)文明”建設(shè)，以“文明在交通”為主線，以“爭做文明的公路人”為主題，開展了一年一度的員工節(jié)活動(dòng)。公司黨政工班子成員在深入生產(chǎn)第一線廣泛聽取廣大員工意見的基礎(chǔ)上，專門研究部署慶祝員工節(jié)活動(dòng)方案，通過座談會(huì)、足球、乒乓球、拔河、知識(shí)技能等比賽進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的思想交流，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，更加明確了員工的主人翁地位，使員工真正感受到改制后我們依然是企業(yè)的主人。雖然這才是第一步，今后路程更長困難更多，但前景光明。

回顧幾年來競(jìng)賽活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)取決于以下幾點(diǎn)：

1、州市總工會(huì)兩級(jí)堅(jiān)強(qiáng)后盾的正確指導(dǎo)和大力支持；

2、公司黨政工班子的超前思維和主動(dòng)出擊，整體功能綜合發(fā)揮、協(xié)調(diào)一致的結(jié)果；

3、與員工們的主人翁意識(shí)明顯提高和公司上下團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、努力拼搏分不開的；

4、行政一把手一直是競(jìng)賽的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從財(cái)力物力上給予了極大的支持和關(guān)照。

借此機(jī)會(huì)向關(guān)心支持我們競(jìng)賽活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再次表示衷心的感謝，并將以此為起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步充實(shí)和完善競(jìng)賽活動(dòng)的方案，在內(nèi)容和形式上繼續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，以保證和鞏固改革成果，拿出公路人積極進(jìn)取、永爭第一的精神，推動(dòng)延邊公路事業(yè)新跨躍。

延邊延龍暢運(yùn)公路養(yǎng)護(hù)有限公司工會(huì)

2013年9月