第一篇：選煤廠管理大全

摘要：從選煤廠的工藝管理、介質消耗管理、信息管理、設備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現(xiàn)狀。

關鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質消耗 0 引言

選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機械化程度高的特點。近年來煤炭市場的不斷變化，受入選原煤、運輸條件等的制約，促使選煤廠加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。為了適應市場發(fā)展，適應市場需要，國內很多選煤廠從選煤技術進步著手，積極采用先進實用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質

把住入選原煤質量關是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質，國內各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質波動大的煤礦，都十分注重開采原煤煤質的管理。如平朔礦區(qū)三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風化現(xiàn)象。為了全面了解煤質，公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù)，更新鉆孔數(shù)據(jù)庫，運用先進的地質采礦軟件建立準確的二維和塊體地質、煤質礦床模型。并依據(jù)地質模型和采礦設備等剝采能力，做出采礦設計。同時計算出采剝范圍內各煤層的煤量及灰分、硫分等各項指標，為配煤入洗創(chuàng)造條件。

1.2 加強選煤工藝管理

近年來，選煤新工藝、新設備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質要求，紛紛利用新技術、新工藝改造選煤廠，提高技術水平。

平莊煤業(yè)集團紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位發(fā)熱量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰選，由于系統(tǒng)中煤泥水等問題于1998年停止運行。后來把主選設備改為復合式干選機。選后精煤發(fā)熱量14.5kJ／kg，產(chǎn)率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產(chǎn)能力由原來的33萬t變?yōu)?0萬t。

1.3 加強產(chǎn)品質量管理

峰峰集團選煤廠對選煤廠各項生產(chǎn)、技術和經(jīng)濟指標進行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標準，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。并對選煤廠進行考核，促進選煤廠抓管理、提效率、增產(chǎn)量的積極性和工作熱情，促進了各廠技術水平和管理水平的進步，保證了生產(chǎn)設備的正常、高效運轉，為洗精煤數(shù)質量指標提高創(chuàng)造條件。選煤工藝管理 2.1 加強介質消耗管理

介耗高低是重介選煤廠一項主要技術經(jīng)濟指標。其不僅關系到原材料消耗，而且直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經(jīng)濟效益。我國選煤廠都十分重視重介質消耗問題，從提高鐵粉質量；提高磁選機效率；加強脫介系統(tǒng)工藝管理，對選煤生產(chǎn)重介質消耗進行控制。

七煤集團選煤廠：嚴把磁鐵礦粉質量關，控制進入重介系統(tǒng)煤泥量，加強磁選機管理和維護，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強磁選機的日常維護，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龍煤集團選煤總廠：采用加強弧形篩管理，減少濃介質進入稀介質段，改善噴水效果，加強介質管理等措施，介耗由原來的2.2 kg/t降為1.5kg/t。

2.2 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡達到自動化生產(chǎn)的目的。如大屯選煤廠直接應用于選煤生產(chǎn)的12臺計算機通過局域網(wǎng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通。工控機30多臺，通過CNIIS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)煤質信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動計量、采集、傳遞；倉位計、料位計、液位計、測灰儀等數(shù)質量計量、測量裝置，通過工控機系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)的集中控制。有效地改善了選煤廠內部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟效益。

2.3 設備管理

選煤廠設備具有連續(xù)化、自動化、高速度、精密化的特點。目前我國選煤廠對機電設備的管理有兩種形式：①把機電工人集中在機電車間負責全廠機電設備的集中管理；②把部分機電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理。集中管理的優(yōu)點是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節(jié)約材料，缺點是不利于落實設備維護責任制。分散管理的優(yōu)點是有利于設備包機管理，有利于設備維護，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。如大柳塔選煤廠經(jīng)歷過集中管理和分散管理幾次反復之后，采用了分散管理的形式，實行設備包機制度，進行考核，獎優(yōu)罰劣。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過加強制度管理，加強材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制

我國的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領導下的獨立生產(chǎn)、獨立核算的處級建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領導下的科級建制單位。這里從西山煤電集團公司管理體制的發(fā)展來簡要討論兩種體制。

1986年11月和1987年10月西山煤電集團公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當時由礦井接管。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應不順暢等問題，對用戶的精煤供應造成影響。針對這種情況，礦務局實行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經(jīng)營自主權。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億。“西山”模式調動了選煤廠的積極主動性，有利于“責、權、利”的統(tǒng)一，促進選煤廠職工隊伍穩(wěn)定、技術水平提高和保護環(huán)境，保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，對公司度過困難時期，創(chuàng)造利潤起到了十分重要的作用。

總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據(jù)各個公司的具體情況決定

第二篇：選煤廠安全管理

關于下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》的通知

各選煤廠：

為了進一步加強選煤廠的安全管理工作，提高選煤廠安全質量標準化管理水平，推進安全質量標準化工作再上新臺階，建設本質安全型企業(yè)，結合臨汾公司實際，制定并下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》。各單位接到通知后，要根據(jù)安全管理規(guī)定及質量標準化標準，完善各自的管理制度和標準，市公司將組織有關部門按照標準進行考核。

附件：《選煤廠安全管理規(guī)定》

二0一二年五月十五日

附件：

選煤廠安全管理規(guī)定 第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預防各類事故的發(fā)生，建設本質安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團公司的安全管理制度。

第三條 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學、嚴格管理、注重實效的原則，切實加強安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。

第二章 安全責任制和管理機構

第四條 建立健全各級領導和各類人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級領導和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責任、權利和義務。

第五條 廠長是安全生產(chǎn)的第一責任者，總工程師對安全工作負技術責任，副廠長對分管業(yè)務范圍內的安全工作負責。

第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機構，并配備適應工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條 安全管理機構的基本職責

（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護的政策、法令和法規(guī)；

（二）制定選煤廠有關安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施；

（三）組織開展安全教育和培訓工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作；

（四）參與新建、改擴建、技術改造等工程的設計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展安全質量標準化建設工作；

（七）組織和參加各類事故的調查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應急救援預案和預案的演練與落實。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。第八條 選煤廠各生產(chǎn)車間應配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領導和廠安全管理機構做好本車間的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九條 要建立健全安全投入保障制度，加強安全費用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質按量完成。

第十條 保證安全費用的提取和使用額度不低于有關規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取）。

第十一條 安全費用主要用于安全裝備、安全設施、安全培訓、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費用的使用原則：

（一）專款專用的原則

安全費用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關支出，做到專款專用，不得擠占和挪用；

（二）重點保證的原則

安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質量把關和驗收等措施，確保工程質量達到預期的目的。

第十三條 安全費用要實行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計劃、有審批、有設計和審查、有監(jiān)督、有驗收，確保工程質量和實際效果。

第四章 安全目標管理和績效考核

第十四條 建立健全逐級安全目標管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標，并制定相應的實施方案和措施，認真貫徹落實。

第十五條 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績效結構工資，并制定相應的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質量等掛鉤，進行考核兌現(xiàn)。

第十六條 結合自身實際情況推行全員安全風險抵押制度，加大各級管理人員和關鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責任意識，并明確考核方案。

第十七條 上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須專款專用，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。

第五章 安全會議和安全培訓

第十八條 建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。

第十九條 車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。

第二十條 安全會議由領導班子成員、工程技術人員、車間和業(yè)務部門負責人參加，全面分析總結安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進行一次安全述職，述職人對安全述職內容的真實性、全面性負責，安監(jiān)部門對安全述職書進行備案。

第二十二條 建立健全安全培訓制度。逐步提高職工整

體素質，增強職工安全意識。

第二十三條 安全培訓要堅持統(tǒng)一領導、歸口管理、分組培訓、教考分離、全員參與、質量保證、重點突出、整體提升的原則。

第二十四條 安全培訓的形式是：業(yè)余培訓為主，脫產(chǎn)培訓為輔，業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合。

第二十五條 安全培訓要達到以下要求：

（一）制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓計劃，并按照計劃落實培訓任務；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓；

（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時培訓、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；

（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓形式；

（五）按時、保證質量完成上級組織的技術比武、技能鑒定等其他各項培訓工作；

（六）培訓經(jīng)費落實到位；

（七）制定和落實安全培訓工作考核管理辦法。

第六章 安全技術管理

第二十六條 建立健全安全技術管理制度，強化安全技術管理。

第二十七條 總工程師是安全技術管理的第一責任人，負責抓好廠安全技術管理工作。

第二十八條 制定近期和長遠安全技術規(guī)劃，詳細規(guī)劃安全裝備和設施的更新與完善、安全技術提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓等工作。

第二十九條 新建、改擴建、技術改造等工程要嚴格執(zhí)行安全設施“三同時”制度，并經(jīng)過設計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理，確保安全設施工程質量。

第三十條 常規(guī)規(guī)程每年要結合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術、工藝、設備等變化后，要隨時修改有關規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運行、指導操作、防范事故的作用。

第三十一條 臨時工程、重點工程、安全重點管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時，必須制定安全措施和應急預案。措施和應急預案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關單位領導要全程監(jiān)督。

第三十二條 積極開展職業(yè)健康體系認證，并按規(guī)劃實施。

第三十三條 開展安全技術項目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項

目的申報、評比程序，創(chuàng)新獎勵和推廣機制。

第七章 安全檢查 隱患排查與治理

第三十四條 建立并嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。

第三十五條 每月由廠分管安全領導、安監(jiān)部門組織，有關科室、車間負責人和有關工程技術人員參加對全廠至少進行一次安全大檢查；由車間和部門主要領導組織，班隊長等有關人員參加對車間和要害場所每周至少進行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復查。

第三十六條 安全小分隊不定期、不定時進行突擊檢查。

第三十七條 廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領導每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。

各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓學習和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式，嚴密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。

第三十九條 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復查驗收的程序加以治理。

第四十條 隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應急預案，最大限度降低發(fā)生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。

第四十一條 各單位是隱患排查的責任主體，主要負責對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責任人，負責組織有關部門、班組和人員對分管范圍內的安全隱患進行排查治理，制定整改方案、安全預防措施和預案，并組織實施。

第四十三條 安監(jiān)部門負責組織對隱患排查和治理情況進行分析、分級、匯總、上報和復查驗收。

第八章 事故報告和調查處理

第四十四條 選煤廠建立健全事故報告和調查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進行事故報告、原因分析、責任劃分和追究處理。

第四十五條 發(fā)生事故要及時按下列要求報告：

（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領導、廠調度和安監(jiān)部門報告；

（二）車間值班領導接到事故報告后，應迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調度員和廠值班領導匯報現(xiàn)場情況。調度人員和安監(jiān)人員接到報告后，應盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴重程度和報告程序，立即向有關領導報告，并按照集團公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。

（三）事故報告的內容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報告后，相關領導必須按要求趕赴調度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時，必須按程序啟動相應級別應急救援預案，組織事故搶救和處理。

第四十六條 按照集團公司事故等級劃分規(guī)定和事故調查有關要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調或協(xié)助成立事故調查組，對事故進行調查。

事故調查的主要工作是：

（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等；

（二）確定事故的性質責任；

（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；

（四）提交事故調查報告。

第四十七條 在事故調查的基礎上進行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責任。

第四十八條 對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責任大小，按照有關規(guī)定，提出對事故責任者的處理意見。

第四十九條 汲取事故教訓，制定并落實事故防范措施。

第九章重大事故應急救援

第五十條 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領導下的應急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應急救援指揮機構，分別負責相應級別突發(fā)事件的預防與應急準備，監(jiān)測與預警、應急處理與救援、事后恢復與重建應對措施。

選煤廠成立由廠長任總指揮應急救援指揮部，負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應急。指揮部在安監(jiān)部門設立辦公室，由安監(jiān)部門負責人擔任主任，負責日常事務的處理，事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應急救援隊，負責對

可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應救援。

班隊（組）長擔任事故現(xiàn)場處理指揮員，負責對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應急。

事故發(fā)生后，下級應急救援隊伍要無條件服從上級救援機構調遣。

第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監(jiān)部門負責存檔和上報上級主管部門。

第五十二條 五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施，并嚴格按照編、審、批的程序編制應急救援預案。

第五十三條 針對危險源的防范措施和應急救援預案必須進行全面的貫徹學習，并考核存檔。

第五十四條 廠每年至少組織應急救援預案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結束后要進行全面總結和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進行修改和完善。

第九章 附則

第五十五條 本規(guī)解釋權歸 有限公司。第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：選煤廠材料管理考核制度

10月份經(jīng)營分析會

會議時間：2016年10月31日19：00時 會議地點：辦公樓三樓會議室

會議內容：10月份大數(shù)據(jù)匯報與分析 參會人員：曹俊堂

楊建民

李新茂

侯玉清

武躍平

謝武戰(zhàn)

席國強 劉艷彥及大數(shù)據(jù)相關人員 兩種模式

模式一：實實在在的真是數(shù)據(jù) 模式二：匯報公司的數(shù)據(jù)

對于虧損類的數(shù)據(jù)，要求分析各類數(shù)據(jù)占虧損的總環(huán)比

通報時要求先通報總數(shù)據(jù)，在分類進行通報。虧盈數(shù)據(jù)分類通報

通報時要求寫出虧盈原因。例如材料消耗虧損，原因從生產(chǎn)安排少，檢修量大；原煤采購經(jīng)濟數(shù)據(jù)上，管狀皮帶拉煤多，電費相對增高，但是車輛運費降低，從這兩方面進行對比，得出結論管狀皮帶劃算，各項數(shù)據(jù)均需與年初預定指標進行對比。曹廠長提出：

1、現(xiàn)階段工作是加大檢修力度，提高生產(chǎn)效率，降低費用，保證設備完好率和后期月生產(chǎn)計劃。

2、要求各基層單位都建立大數(shù)據(jù)臺帳。3、10月份根據(jù)大數(shù)據(jù)和財務上的決算進行對比。4、11月份將工資分配、材料考核與大數(shù)據(jù)結合。

5、要求做到本廠的大數(shù)據(jù)盡量減少誤差，盡力吻合年初預算和年終結算。

6、勞資科報送資料，大數(shù)據(jù)管理有權審核、駁回重做。

7、工資、材料、電費根據(jù)年終核算進行獎罰。

8、制定罰則（廠和公司相結合制定，盡量與公司制定的制度相近）

9、明確各單位要有自己核算數(shù)據(jù)指標（和上期積累相對比）

10、建立自己的管理機構。

11、通過大數(shù)據(jù)的報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)我們自身管理上的問題，從而起到控制自改的效果

12、以介質為例進行了詳細的分析。

2016年10月31日

第四篇：第一模塊選煤廠管理基礎知識

第一模塊

選煤廠管理基礎知識

[本模塊提要] 本模塊主要介紹工業(yè)企業(yè)的概念、分類、組織機構和基本內容；選煤廠規(guī)章制度的組成；選煤廠管理機構的構成及職責；選煤廠基礎工作的主要內容。

第一單元 工業(yè)企業(yè)管理體制簡介

一、工業(yè)企業(yè)的概念

工業(yè)企業(yè)是應用現(xiàn)代生產(chǎn)技術，從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相對獨立的經(jīng)濟實體，是自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是具有一定權利和義務的法人。

二、工業(yè)企業(yè)的分類

1.根據(jù)產(chǎn)品的用途，工業(yè)企業(yè)分為重工業(yè)和輕工業(yè)兩大類。

（1）重工業(yè)是生產(chǎn)生產(chǎn)資料的工業(yè)企業(yè)，分為采掘工業(yè)、原料工業(yè)和制造工業(yè)三類。①采掘工業(yè)是指對自然資源的開采，即指石油開采、煤炭開采、金屬礦開采和木材采伐工業(yè)。

②原料工業(yè)是指提供制造工業(yè)所需的原材料和動力、燃料的工業(yè)，包括金屬冶煉和加工、煉焦和焦炭化學、化學原料、水泥、鋸材及人造板等原料工業(yè)，以及電力、石油和煤炭加工等動力燃料工業(yè)。

③制造工業(yè)是指對原材料進行加工制造的工業(yè)，主要制造現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具，包括農(nóng)業(yè)機械、工業(yè)設備、現(xiàn)代交通工具、建筑施工機械等制造工業(yè)，裝配機械設備所需的構成件制造工業(yè)，和建造勞動條件（如廠房、鐵道等）的金屬結構、水泥制品等工業(yè)，以及制造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的化肥、農(nóng)藥的工業(yè)。

（2）輕工業(yè)是生產(chǎn)生活資料的企業(yè)，分為以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)和以非農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)。

①以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)包括糧油加工，棉、麻、毛紡織，服裝制造，造紙，皮革加工、食品加工，煙草工業(yè)等。

②以非農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)包括日用金屬制品制造、日用化工產(chǎn)品制造、化學纖維制造、日用玻璃制造、陶瓷制造、家用電器制造、自行車和摩托車制造、家具制造、計算機制造、醫(yī)療器械制造、文體用品制造等。

2.根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟用途、使用原材料和生產(chǎn)技術，工業(yè)企業(yè)可分為黑色金屬工業(yè)、有色 金屬工業(yè)、煤炭工業(yè)、石油工業(yè)、石化工業(yè)、化學工業(yè)、電力工業(yè)、森林工業(yè)、機械工業(yè)、電子工業(yè)、核工業(yè)、航天工業(yè)、航空工業(yè)、兵器工業(yè)、建材工業(yè)、輕工業(yè)、紡織工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)、煙草工業(yè)、市政公用工業(yè)等。

3.根據(jù)工業(yè)企業(yè)規(guī)模大小分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。

三、工業(yè)企業(yè)的組織機構

（一）公司制企業(yè)的組織機構

公司制企業(yè)（有限責任公司和股份有限公司）的組織機構包括股東會或股東大會、董事會或執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事會等。各機構之間的關系如圖1-1和1-2所示。

圖1-1 直線制示意圖

圖1-2 事業(yè)部制示意圖 1.股東（大）會的職權是

決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

選舉和更換董事長，決定有關董事的報酬事項；

選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項； 審議批準董事會的報告；

審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；

審議批準公司的財務預算方案、決算方案； 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 對公司增加或減少注冊資本作出決議； 對發(fā)行公司債券作出決議；

對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

對公司合并、分立、變更公司的形式、解散和清算等事項作出決議； 修改公司章程。2.董事會的職權是

負責召集股東（大）會，并向股東（大）會報告工作； 執(zhí)行股東（大）會的決議； 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

制定公司的財務預算方案、決算方案； 制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 制定公司增加或者減少注冊資本的方案；

擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 決定公司內部管理機構的設置；

聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項；

制定公司的基本管理制度。3.經(jīng)理的職權是

主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案； 擬定公司內部管理機構設置方案； 擬定公司的基本管理制度； 擬定公司的具體規(guī)章； 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；

聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員； 公司章程和董事會授予的其他職權。4.監(jiān)事會的職權是

檢查公司財務；

對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督； 當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正； 提議召開臨時股東會； 公司章程規(guī)定的其他職權。5.各職能部門和廠長的職權是

各職能部門和廠長負責執(zhí)行經(jīng)理安排的工作任務，對經(jīng)理負責，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體執(zhí)行機構，企業(yè)的各項計劃、政策都是通過這一管理層來落實和實現(xiàn)的。6.事業(yè)部的職權是

事業(yè)部的基本特點是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品大類或地區(qū)劃分部門，設立若干事業(yè)部。各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領導下，實行獨立經(jīng)營、單獨核算，承擔盈虧責任；各事業(yè)部是實現(xiàn)總公司目標的責任單位；各事業(yè)部統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品或地區(qū)的生產(chǎn)、銷售、采購等全部活動，在經(jīng)營管理上擁有相應的獨立自主權，對公司賦予的任務負全面責任。事業(yè)部一般適用于經(jīng)營多樣化、規(guī)模大、市場覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場變化快、產(chǎn)品間工藝差別較大的公司。7.車間、班組的職權是

車間、班組是工廠內部設置的管理機構，在廠長或分廠廠長的領導下，負責完成生產(chǎn)任務和對產(chǎn)品質量和材料、人工等消耗的控制。

（二）非公司制企業(yè)的組織機構

非公司制企業(yè)的組織機構比較簡單，其關系如圖1-3所示，各機構的職權與公司制企業(yè)類似，只是廠長或經(jīng)理擁有相當于公司董事會的職權。

圖1-3 非公司制企業(yè)組織機構示意圖

四、工業(yè)企業(yè)管理的內容

工業(yè)企業(yè)管理的內容就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括供、產(chǎn)、銷、人、財、物等方面。

（一）物資供應（采購）管理

物質供應主要是原材料供應，是生產(chǎn)過程得以進行的首要環(huán)節(jié)，合理地規(guī)劃原材料的采購批量、采購時機、存儲定額，做好庫存管理工作，是生產(chǎn)正常進行的保證，也是提高資金利用效果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要一環(huán)。

（二）生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是指對企業(yè)的全部生產(chǎn)活動進行綜合性的管理。從事生產(chǎn)活動，是工業(yè)企業(yè)最基本的特征。做好生產(chǎn)管理工作，可以合理地組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，充分利用企業(yè)資源，有效地進行生產(chǎn)控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。保證按品種、按質量、按數(shù)量和按期限完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)管理的主要內容有：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)控制及生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。

（三）銷售管理

企業(yè)生產(chǎn)的目的就是要把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，實現(xiàn)其價值，取得收入，以獲取利潤。所以，銷售是企業(yè)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié)，銷售管理就是工業(yè)企業(yè)管理的主要內容。

（四）勞動管理

勞動是基本的生產(chǎn)要素，在任何工業(yè)生產(chǎn)過程中，勞動力是最基本的生產(chǎn)力。任何工業(yè)生產(chǎn)過程，都必須有三個基本條件：一是具有熟練生產(chǎn)技術和管理能力的勞動者，二是勞動手段，三是勞動對象。在生產(chǎn)過程中勞動者直接或間接地運用勞動手段，使勞動對象發(fā)生物理的、化學的變化，成為合乎社會需要的產(chǎn)品。加強勞動管理，提高勞動時間利用率和勞動生產(chǎn)率，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。

（五）設備管理

工業(yè)企業(yè)的機器設備是生產(chǎn)的工具，是企業(yè)生產(chǎn)的物質技術基礎。設備的技術狀態(tài)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量以及工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果都有著重大的關系。因此，合理地使用設備，及時地維修設備，不斷加強設備管理，就成為工業(yè)企業(yè)管理中一個十分重要的問題。加強設備管理，提高設備利用率，合理利用設備，是提高企業(yè)資金利用效果的重要保證。

（六）技術管理

企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)在競爭性市場中存在和發(fā)展的核心，競爭優(yōu)勢歸根結底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶能創(chuàng)造的價值。競爭的優(yōu)勢來源于產(chǎn)品的技術優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和銷售優(yōu)勢，這些優(yōu)勢的取得，根本在于企業(yè)的技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術在生產(chǎn)過程中的應用、開辟新的原材料供應來源、開拓新的市場、進行技術改造等。做好技術工作，不斷開展技術創(chuàng)新，是提高企業(yè)競爭力的保證。

（七）財務管理

工業(yè)企業(yè)的財務管理，就是利用貨幣、價值形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合的管理。它是企業(yè)資金的形成、分配和使用過程中的各項管理的總稱。加強財務管理，對于促進生產(chǎn)的發(fā)展、加強經(jīng)濟核算、增加利潤、節(jié)約資金，有著巨大的作用。

第二單元 選煤廠管理基本知識

一、選煤廠管理機構

1、生產(chǎn)系統(tǒng)

設置生產(chǎn)技術部（科）主要任務是

①負責制定本廠生產(chǎn)規(guī)劃和季、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施； ②入廠原煤及生產(chǎn)過程中的檢查管理； ③編制與修訂有關生產(chǎn)工藝方面的技術規(guī)范； ④設備工藝效果檢查試驗工作；

⑤組織生產(chǎn)事故、質量事故、工程質量事故的追查處理工作。

2、技術檢查系統(tǒng)

設質量管理科（質檢科或煤質管理部）主要任務是 負責選煤廠原煤、洗選產(chǎn)品及中間產(chǎn)物的質量管理和檢驗，并主管計量工作。具體來說是

①負責制定選煤廠煤質管理計劃和煤質管理發(fā)展規(guī)劃； ②組織制定提高和保證煤質指標的具體措施； ③制定煤質考核指標及考核獎罰辦法； ④監(jiān)督檢查煤質管理措施的執(zhí)行情況；

⑤組織召開質量事故分析會，及時提出整改措施； ⑥研究解決煤質管理中存在的問題。

3、經(jīng)營管理系統(tǒng)

設經(jīng)營辦或企管部 主要任務是

負責組織本單位財務管理、人力資源管理、合同管理、預算管理和統(tǒng)計管理等項工作。具體負責

①組織制定財務規(guī)章制度和各種經(jīng)營管理辦法； ②組織制定本單位預算方案；

③審查各種合同的合法性和規(guī)范性，并定期檢查合同的履行情況； ④做好本單位的統(tǒng)計工作，并按規(guī)定向上級有關部門上報； ⑤組織制定本單位的工資分配方案和職工培訓方案；

⑥審定各項福利、基金的發(fā)放、上繳辦法；組織制定本單位的各種人事管理獎罰辦法； ⑦制定本單位的職工勞動保障措施和勞動保護用品管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全監(jiān)察系統(tǒng)

設安全監(jiān)察科（站）主要任務是

①負責督促各單位認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ②傳達、部署和落實廠里下達的各項安全任務；

③組織開展質量標準化、安全創(chuàng)水平活動并定期對各單位進行考核；

④組織安全檢查和隱患排查，及時匯報檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并協(xié)助領導制定安全措施且督促實施，及時消除各種隱患；

⑤參加制定和完善選煤廠事故應急預案，并定期組織演練；負責檢查入廠安全教育、安全培訓工作和車間、班組安全培訓的落實情況； ⑥負責安全技術措施計劃編制和上報工作；

⑦負責每月安全生產(chǎn)考核以及廠內安全費用的使用管理。

除了職能科室的設置外，選煤廠還設有車間。車間是選煤廠內部組織生產(chǎn)、具體完成生產(chǎn)任務的基層單位。車間的劃分可根據(jù)生產(chǎn)特點、工作性質和環(huán)境狀況等因素來考慮，并遵照工藝性質、對象原則、混合原則和區(qū)域原則具體確定。

大型現(xiàn)代化選煤廠一般設原煤受儲車間、原煤準備車間、選煤車間和儲裝運車間。①原煤受儲車間的任務是接受原料，并具備一定時間的儲存能力，以便調節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及物料輸送時的不均衡性，減少原料煤基地（礦井）和選煤廠之間的依賴性，保證較長時間內連續(xù)正常生產(chǎn)。對多種（或多層煤）原煤混合入選時，通過原煤受儲設施，可以實現(xiàn)原料煤均質化，達到均勻摻合的要求，這對生產(chǎn)指標的穩(wěn)定和提高自動化水平起著非常重要的作用。當分組或分級入選時，原煤受儲設施可起到調配原料分運分選的作用。

②原煤準備車間的任務是為后續(xù)工序準備合適的原料，主要作業(yè)有篩分、破碎、排矸、除雜等。篩分是根據(jù)下段工序對物料粒度的要求，通過篩分設備將原料分為不同粒度級別。破碎是根據(jù)物料的物理性質，選擇適當?shù)钠扑樵O備將物料粒度減小到適當尺寸，或將嵌布脈石的物料適當解離。排矸是通過機械或人工方法除去物料中的鐵器、木屑等雜物。

③選煤車間的任務是根據(jù)用戶需求，按照生產(chǎn)計劃，對原料煤進行分選，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。主要作業(yè)有洗選、產(chǎn)品脫水、介質回收、產(chǎn)品收集和運輸?shù)取８鶕?jù)原煤性質不同，主要的分選工藝環(huán)節(jié)有跳汰、重介、浮選、干法選煤等。

④儲裝運車間主要是指產(chǎn)品裝車倉和封閉式產(chǎn)品儲煤場（尤其是精煤儲煤場），其主要任務是調節(jié)選煤廠與鐵路運輸?shù)恼Ｉa(chǎn)。

選煤廠均設有調度室（集中控制室），其任務是負責選煤廠的日常生產(chǎn)管理和指揮工作；組織召開早碰頭會、調度會、生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行專題調度；定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，分析生產(chǎn)情況，及時向上級領導匯報生產(chǎn)狀況和存在問題并傳達有關領導指示；對全廠設備運轉狀況進行監(jiān)視，協(xié)調各崗位的操作；對生產(chǎn)故障做出正確的分析、判斷，協(xié)調有關人員盡快處理好；完成好各項生產(chǎn)指標。

二、選煤廠規(guī)章制度

1、生產(chǎn)管理制度

崗位交接班制度 生產(chǎn)調度會制度 生產(chǎn)事故追查制度 煤質管理制度 生產(chǎn)考核管理辦法 調度生產(chǎn)統(tǒng)計制度 防洪防汛應急預案

生產(chǎn)指揮對講機呼叫應答制度 計算機網(wǎng)絡管理制度 放射源管理辦法

外來施工隊伍綜合管理制度

2、機電管理制度

機電管理及機電責任獎罰制度 機電工作質量考評制度 機電設備標準化自檢考核制度 機電設備包機制度 機電設備大修管理制度 機電設備點檢制度 機電設備防火制度 機電設備維修保養(yǎng)制度 機電設備潤滑管理制度 機電設備在籍管理制度 機電事故追查制度

機電設備使用標準和完好標準 計量管理辦法及實施細則 計量考核獎懲辦法 節(jié)能管理制度 電工交接班制度 電氣工作票使用制度 供電管理制度

集中控制系統(tǒng)管理制度 停送電制度 電氣設備巡檢制度

3、經(jīng)營管理制度

合同管理辦法 經(jīng)營管理考核辦法 財務管理辦法 勞動管理辦法 定額管理辦法 基層核算管理辦法 廢舊物資管理辦法

經(jīng)營管理考核由各職能部室根據(jù)廠對各車間所制定的考核內容進行。考核形式采用集中考核與平時抽查相結合。考核內容以成本管理為主。考核結果和各部門職工工資總額掛鉤并兌現(xiàn)獎罰。凡能夠考核工作數(shù)量和質量的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須制定定額，實行定額管理。

4、安全管理制度

安全質量標準化管理制度 安全教育和培訓制度 安全辦公會議制度 安全生產(chǎn)目標化管理制度 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 安全技術審批制度 事故隱患排查制度 安全生產(chǎn)投入保障制度 消防安全培訓教育制度 防火巡視檢查制度 消防裝備和器材管理制度 用火審批管理制度 火災隱患整改制度 易燃易爆危險品管理制度 消防工作考核和獎懲制度 電氣設備檢查制度 重點部位防火防爆管理制度 廠區(qū)防火管理制度

設備檢修或處理故障“停電掛牌”制度 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 化驗室有毒藥品管理制度

三、選煤廠基礎工作

選煤廠基礎工作是指為實現(xiàn)選煤廠的經(jīng)營目標和管理職能提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段、必要條件等必不可少的工作。

主要作用是為選煤廠的計劃決策提供資料依據(jù)，為選煤廠有秩序地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有效的組織手段和控制工具，為選煤廠推行經(jīng)濟核算、貫徹按勞分配原則提供計算和考核的依據(jù)，為選煤廠改善環(huán)境條件和人員素質提供保證。

選煤廠的基礎工作包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工教育和班組工作等幾個方面。

1、標準化工作

標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、貫徹和管理等工作。

技術標準是選煤廠標準的主體。它是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及儲運等所有應該達到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定。技術標準主要有基礎標準、產(chǎn)品標準、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全與環(huán)境保護標準、設備使用、維護和修理規(guī)程。技術標準除國際標準（ISO）外，在我國有國家標準（GB）、部頒標準和企業(yè)標準。

管理標準是對選煤廠各項管理工作的職責、程序等所作的規(guī)定。管理標準按內容可分為基礎標準、分工標準、程序標準、方法標準、定額標準、考核標準、獎懲標準等。

工作標準是為部門、工作崗位及各類人員制定的有關工作質量的標準。它對完善選煤廠標準體系，保證正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作質量和工作效率有著重要的作用。

在選煤廠標準體系中，技術標準是主體，管理標準和工作標準是實現(xiàn)技術標準的保證條件。

2、定額工作

定額是選煤廠在一定的生產(chǎn)技術組織的條件下，對人力、物力、財力的消耗利用或占用的數(shù)量界限。選煤廠的定額種類很多，主要有勞動定額、物資消耗定額、設備利用定額、流動資金定額和管理費用定額等。定額工作包括各類技術經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和修訂等工作。定額管理的關鍵就是要制定出先進合理的定額。所謂先進合理，概括地說就是要符合客觀實際，能夠促進選煤廠的生產(chǎn)發(fā)展，保證選煤廠取得比較好的經(jīng)濟效益。

3、計量工作

選煤廠計量工作是指采用一定的計量工具和科學的計量手段對入廠原煤、入選原煤、最終產(chǎn)品及部分中間產(chǎn)品實行數(shù)量管理。

計量工作包括測試、化驗、分析、能源平衡等，是企業(yè)開展質量管理的一項重要的基礎工作，是保證產(chǎn)品質量的重要手段和方法。

計量工作要求各種計量器具、試驗和化驗設備等必須齊備，精度達到要求，質量穩(wěn)定可靠，并實行嚴格管理。

目前，選煤廠常用的計量工具主要有軌道衡、地磅、電子皮帶秤、微機核子皮帶秤、電磁流量計、微機質量流量計、同位素料位計等。

4、信息工作

選煤廠信息工作主要是指選煤廠在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作。

選煤廠信息的主要內容由生產(chǎn)技術信息（包括原煤信息、產(chǎn)品信息、分選效率信息、月技術經(jīng)濟指標綜合信息、單機及全廠技術檢查信息和國內外新技術、新工藝、新設備相關信息）、銷售與市場信息、經(jīng)濟信息、人員信息和管理信息等組成，信息系統(tǒng)由原始憑證、原始記錄、統(tǒng)計分析、技術經(jīng)濟情報、科技檔案等構成。

選煤廠的各種信息是選煤廠的重要資源，能為選煤廠的經(jīng)營決策、計劃編制和組織控制工作提供科學的依據(jù)。只有及時、準確、大量地獲取適用信息，選煤廠才能正常積極地運作，才能提高經(jīng)濟效益。

選煤廠信息主要通過在線檢測儀器、技術檢查、臺帳記錄、互聯(lián)網(wǎng)搜索和問卷調查、訪問交談、參觀展覽、參加會議等方式獲取。

5、職工教育

職工教育是為了使選煤廠的在職人員（包括工人、技術人員、管理人員）具備從事本職業(yè)、本崗位工作所必需的道德品質和基本的技術業(yè)務知識與能力而進行的思想、紀律和技術業(yè)務等基本素質的教育。它是提高選煤廠人員素質的途徑，也是推進選煤廠管理現(xiàn)代化的需要。

職工教育的內容包括四個方面：

一是政治思想方面的教育，如道德教育、紀律教育、法制教育。

二是技術業(yè)務方面的基礎教育，主要指工人應知應會教育、管理人員專業(yè)知識教育和專業(yè)基本技能訓練、科技人員知識更新教育等。

三是現(xiàn)代化管理方面的教育，主要指管理人員進行現(xiàn)代管理方法教育等。四是安全生產(chǎn)教育，主要指按照《選煤廠安全規(guī)程》和其他國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標準對選煤廠直接從事生產(chǎn)建設的職工進行強制的安全培訓，規(guī)范選煤廠的安全生產(chǎn)，保障職工安全和健康，防止和減少事故發(fā)生。

6、班組工作

班組工作是關于提高班組日常民主管理和班組日常建設的工作。

班組是選煤生產(chǎn)和管理的第一線，是實現(xiàn)選煤生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本單位。

班組工作的主要內容是建立團結、思想覺悟高的班組集體，開展民主管理、質量管理和班組核算，開展群眾性的革新和培訓，提高技術操作水平。

班組工作的基本任務是組織好班組每個工人的生產(chǎn)活動，保證按質、按量、按期全面完成車間下達的計劃任務，在生產(chǎn)過程中精打細算，厲行節(jié)約，力求少消耗、多洗煤、洗好煤，講究經(jīng)濟效果。

班組工作應嚴格日常考勤，做好上下班交接，每天開好班前會，加強安全保護工作；填好每天工作記錄，關心工人疾苦，做好評優(yōu)評先等工作；開展各種活動，豐富工人的生活。

復習思考題

1.說明工業(yè)企業(yè)的概念及分類。2.說明公司制企業(yè)的組織機構。3.工業(yè)企業(yè)管理的內容有哪些？ 4.選煤廠規(guī)章制度包括哪些？

5.選煤廠管理機構由哪些系統(tǒng)組成？分別說明其職責。6.選煤廠基礎工作有哪些？其主要內容是什么？

第五篇：選煤廠配件管理規(guī)定

選煤廠設備配件購置、使用管理規(guī)定

針對目前設備配件在進貨渠道和使用管理上存在的混亂局面，為把好設備配件的供貨質量關，確保設備安全運轉，特制定本管理規(guī)定： 第一、關于配件計劃的編制

1、設備配件在儲備上必須滿足選煤廠安全生產(chǎn)需要，并按設備完好標準要求進行配置。

2、編制計劃時必須嚴肅認真，凡因計劃不周或儲備不到位造成影響生產(chǎn)運行需求的，視情節(jié)輕重給予芬雷公司不低于5000元的處罰。

3、編制計劃必須有配件計劃和月度配件計劃，配件計劃的編制必須在每年6月份完成；月度配件計劃的編制在每月25日之前完成；礦井大修所需配件計劃的編制要提前三個月完成；所有計劃必須經(jīng)芬雷運營部機電經(jīng)理、選煤廠機電廠長審核通過后方可采購。違者給予芬雷公司2000元處罰，給予分管機電經(jīng)理200元處罰。第二、關于配件的進貨

1、配件的進貨原則上一律采用原廠家生產(chǎn)，更改生產(chǎn)廠家在編制計劃時必須說明，并經(jīng)選煤廠領導同意后方可進行采購，違者給予芬雷公司每次不低于5000元的處罰。

2、進口設備的關鍵備件必須使用原廠家生產(chǎn)的進口部件，違者給予芬雷公司每次不低于5萬元的罰款；如需用國產(chǎn)件代替必須經(jīng)選煤廠同意；因配件質量問題對原設備造成損害的，按設備相應價值進行賠償。

3、因配件供貨質量問題導致生產(chǎn)或機電事故的加倍進行處罰。第三、配件到貨驗收、保管、發(fā)放管理制度

1、配件到貨后，由芬雷公司組織包括選煤廠機電管理人員在內的相關人 員進行驗收，選煤廠參與人員負責對進貨廠家進行確認，芬雷公司負責配件供貨質量。

2、配件入廠后，芬雷公司要做好配件保管工作，確保配件在保管期內無 損壞，在庫房無短少，倉庫要防盜、防火、防濕，確保配件安全；對于關鍵 的設備配件必須存放在現(xiàn)場所對應的設備附近，以便不時之需；原煤系統(tǒng)設備配件必須有詳細的配件臺帳。

2010.3.2