第一篇：2011年選煤廠規范化管理總結

選煤廠規范化管理總結

在這一年中，我部門全體員工嚴格按照公司的指示和要求，精心組織、合理安排、全面實施，完成了本年度所有規范化管理工作的各項具體內容與要求。現總結如下：

一、規范管理工作的完成情況： 1、4月份完成了矸石、煤泥排放管理細則的制定工作。2、6月份規范了采制、化人員操作流程，并對GB-475商品煤樣人工采取方法和GB-T483-2007煤炭分析實驗方法一般規定進行了細致的學習。3、7月份完善選煤廠管理辦法。其中包括細化生產過程中煤質考核制度，機電設備考核標準，煤場管理制度，細化修訂裝車管理制度。

二、工作成績：

1、規范了采、制化人員操作流程，并組織化驗室對GB 475商品煤人工采樣方法和GB-T483-2007煤炭分析實驗方法中的規定進行了認真的學習。并在實際工作中不斷總結、仔細分析，在每次采樣和化驗過程中嚴格按照操作流程和國標中規定的進行，保證每次采樣和化驗的精確性。通過這次學習很好地提高了化驗員的業務技能和專業知識水平。同時也提高了化驗質量，加強了化驗行業規范的管理，使化驗管理工作提升到一個更高的層面。

2、選煤廠矸石、煤泥排放管理細則制定和其他管理制

度補充完善后，相應的責任有了明確的劃分，處罰力度也有很大的加強。使管理制度更加具有約束力，使管理更加行之有效。也使日常管理有章可循、有法可依。通過這些制度的制定和完善在一定程度上有效的提高了生產效率，減少了生產中事故的發生。對日常生產起到了很大的促進作用，使管理更制度化、規范化。

三、下一步采取的措施：

規范化管理對我部門的管理工作起了很大的推動作用，使部門管理水平有了很大的提高。今后我們會更加重視規范化管理工作，制定管理措施、加強管理力度，力爭把每項管理工作都落到實處，認真完成。把規范化管理的思想落實到日常工作中，運用到生產實踐中，加強生產過程中的監督管理，不斷提高我們的工作效率和管理能力。

二〇一一年十一月十四日

第二篇：選煤廠管理

摘要：從選煤廠的工藝管理、介質消耗管理、信息管理、設備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現狀。

關鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質消耗 0 引言

選煤廠生產具有連續作業、機械化程度高的特點。近年來煤炭市場的不斷變化，受入選原煤、運輸條件等的制約，促使選煤廠加強生產經營管理。為了適應市場發展，適應市場需要，國內很多選煤廠從選煤技術進步著手，積極采用先進實用的現代管理方法，為本企業生產發展做出了積極貢獻。選煤廠管理基本狀況 1.1 從源頭抓煤質

把住入選原煤質量關是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質，國內各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產的入選毛煤質量，盡最大努力為選煤廠創造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質波動大的煤礦，都十分注重開采原煤煤質的管理。如平朔礦區三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區域煤層還有風化現象。為了全面了解煤質，公司每年都要利用新的勘探數據，更新鉆孔數據庫，運用先進的地質采礦軟件建立準確的二維和塊體地質、煤質礦床模型。并依據地質模型和采礦設備等剝采能力，做出采礦設計。同時計算出采剝范圍內各煤層的煤量及灰分、硫分等各項指標，為配煤入洗創造條件。

1.2 加強選煤工藝管理

近年來，選煤新工藝、新設備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據煤質要求，紛紛利用新技術、新工藝改造選煤廠，提高技術水平。

平莊煤業集團紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位發熱量低于12.5kJ/kg，初期采用跳汰選，由于系統中煤泥水等問題于1998年停止運行。后來把主選設備改為復合式干選機。選后精煤發熱量14.5kJ／kg，產率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產品旋流器和浮選柱，提高了精煤產率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產能力由原來的33萬t變為80萬t。

1.3 加強產品質量管理

峰峰集團選煤廠對選煤廠各項生產、技術和經濟指標進行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標準，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產率。并對選煤廠進行考核，促進選煤廠抓管理、提效率、增產量的積極性和工作熱情，促進了各廠技術水平和管理水平的進步，保證了生產設備的正常、高效運轉，為洗精煤數質量指標提高創造條件。選煤工藝管理 2.1 加強介質消耗管理

介耗高低是重介選煤廠一項主要技術經濟指標。其不僅關系到原材料消耗，而且直接影響系統的穩定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經濟效益。我國選煤廠都十分重視重介質消耗問題，從提高鐵粉質量；提高磁選機效率；加強脫介系統工藝管理，對選煤生產重介質消耗進行控制。

七煤集團選煤廠：嚴把磁鐵礦粉質量關，控制進入重介系統煤泥量，加強磁選機管理和維護，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t原煤。

晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強磁選機的日常維護，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。

龍煤集團選煤總廠：采用加強弧形篩管理，減少濃介質進入稀介質段，改善噴水效果，加強介質管理等措施，介耗由原來的2.2 kg/t降為1.5kg/t。

2.2 信息管理 選煤廠生產管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環節，是通過信息網絡達到自動化生產的目的。如大屯選煤廠直接應用于選煤生產的12臺計算機通過局域網實現了互聯互通。工控機30多臺，通過CNIIS系統實現生產煤質信息快速查詢和生產數質量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統，實現數據的自動計量、采集、傳遞；倉位計、料位計、液位計、測灰儀等數質量計量、測量裝置，通過工控機系統，實現了生產的集中控制。有效地改善了選煤廠內部管理，提高了生產效率和產品質量，降低了生產管理成木，提高了經濟效益。

2.3 設備管理

選煤廠設備具有連續化、自動化、高速度、精密化的特點。目前我國選煤廠對機電設備的管理有兩種形式：①把機電工人集中在機電車間負責全廠機電設備的集中管理；②把部分機電工人分到各生產車間的分散管理。集中管理的優點是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節約材料，缺點是不利于落實設備維護責任制。分散管理的優點是有利于設備包機管理，有利于設備維護，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。如大柳塔選煤廠經歷過集中管理和分散管理幾次反復之后，采用了分散管理的形式，實行設備包機制度，進行考核，獎優罰劣。這樣比較有利于生產，通過加強制度管理，加強材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制

我國的選煤廠主要分為礦區型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區型選煤廠都是公司直接領導下的獨立生產、獨立核算的處級建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領導下的科級建制單位。這里從西山煤電集團公司管理體制的發展來簡要討論兩種體制。

1986年11月和1987年10月西山煤電集團公司鎮城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當時由礦井接管。成立初期，不僅生產困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應不順暢等問題，對用戶的精煤供應造成影響。針對這種情況，礦務局實行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經營自主權。經過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億。“西山”模式調動了選煤廠的積極主動性，有利于“責、權、利”的統一，促進選煤廠職工隊伍穩定、技術水平提高和保護環境，保證了產品質量的穩定，對公司度過困難時期，創造利潤起到了十分重要的作用。

總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據各個公司的具體情況決定

第三篇：規范化管理總結

鄰水供電局供電所規范化管理總結

鄰水供電局緊緊圍繞“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，結合供電局開展的“創一流”工作，強化領導，加大力度，持續開展供電所規范化管理，取得了明顯成效。到目前為止,已有壇同、高灘兩個供電所被省公司授以“供電營業規范化服務窗口”榮譽稱號，鼎屏供電所已經達到了規范化管理供電所的要求。現將供電所規范化管理工作總結如下:

一、定崗定責，制度建設，實現供電所基礎管理規范化 全面提升農電隊伍綜合素質是規范化建設的重要基礎；建章立制、完善供電所制度管理是規范性建設的關鍵手段。我局加強農電人員管理，以推進制度建設作為規范化管理的基礎。

1.定崗定責，動態考核，為供電所規范化建設提供基礎保證 以人為本是提高供電所管理水平的關鍵。首先，對供電所人員實行了定崗定責，責任到人，明確每個崗位的工作職責，強調工作責任制，充分調動人員工作積極性，同時，實行嚴格的崗位考核制度，對每個不同崗位制定針對性的考核細則，加大獎金掛鉤力度，逐步實現以考核來體現員工的工作實績，用考核管理取代人情管理，全面提高了職工隊伍凝聚力和戰斗力。

2.建立健全制度管理網絡，為供電所規范化建設提供管理保證 供電所受傳統因素影響，粗放型管理痕跡嚴重，通過努力，我局供電所基本建成了一套覆蓋全面的規章制度，充分發揮制度的約束力和規范性，使其貫徹到各個崗位的每項工作中，大力提倡管理合理化、人性化和科技化，按流程辦事，用制度管人，一切事情按章處理，有章可循。同時針對實際情況，簡化修訂原有工作流程，使管理制度更具有可操作性，動態而嚴格的制度管理為供電所規范化建設提供了堅實的制度保證。

3.全員培訓，重點突破，為供電所規范化建設提供素質保證 人員素質是供電所提高綜合管理水平的基礎，也是目前職工隊伍的一大薄弱環節。首先，我局結合上級供電局的要求，推行全員上崗培訓；其次，結合供電所目前工作狀態，有針對性地開展職業道德、技術業務，優質服務等各類專項培訓，系統地提高職工的工作素質，第三，大力提倡在崗培訓，鼓勵員工參與學歷教育，并進行計算機等輔助工具方面的培訓，擴大員工知識面，提高他們的綜合能力。

二、扎實工作，細致評價，實現供電所安全管理規范化 夯實農電安全基礎，確保農電安全生產無事故是保證農村用戶正常供用電和供電所正常生產的基礎。我局堅持貫徹各級安全生產責任制，迅速提高農電安全管理水平，確保農電安全無事故。

1.建立健全農電安全管理網絡，層層貫徹安全生產責任制 供電局成立組建了農電安全管理網絡，并頒發了農電安全網絡管理辦法。通過各級安全責任制的層層落實，充分發揮農電安全網絡的作用，將安全生產作為供電所工作考核的否決性指標，突出農電安全管理的重要性和唯一性，明確所長是供電所安全生產第一責任人，供電所每個崗位都建立了明確的崗位職責和安全責任，建立層層把關、人人負責的農電安全生產和安全用電管理網絡，將農電安全管理工作滲透到日常各項生產工作中去。其次，針對各供電所農電安全管理現狀，制定切實可行的農電安措技措，規范供電所安全管理行為，逐步建立供電所安全管理常態機制。第三，建立健全農電安全監察體系和保證體系，大力開展農電管理人員和供電所骨干人員的安全管理培訓，提高人員安全管理水平，同時加大農電安全的檢查督促工作，通過檢查和考核促進供電所的安全管理工作。

2.多管齊下，提高安全意識，加強供電所安全管理

安全管理，以人為本。提高農電安全管理水平，必須從員工的安全素質抓起。面對人數龐大，知識結構復雜的農電隊伍，要在短時間內提高全員安全素質，必須上下聯手、多管齊下，發揮各方面作用，采取多種形式。第一，加強供電所所長的安全教育。安監科分批組織進行有針對性的安全專項培訓，提高他們對安全管理的認識以及安全管理的水平；另外通過到鄰縣供電局的交流學習，開拓視野，取長補短，營造農電安全管理的良好氛圍。第二，加強供電所工作負責人、工作票簽發人等生產骨干的安全教育，加深他們對安全規程的理解，提高安全意識和工作責任心，組織工作票專項培訓，規范供電所工作票的使用和現場安全措施的落實，通過落實安全責任制，使他們擔負起現場安全管理的責任；第三，開展多種形式的供電所員工安全培訓，提高全員安全素質。首先各單位注重提高供電所安全例會的學習質量，加強學習內容的針對性，結合供電所日常工作，激發農電員工的學習積極性，使安全例會真正學有所得；其次，通過員工的上崗培訓和其他多種形式的技能培訓，增強員工的技術技能，提高員工的自我保護能力和互保能力；另外，還不定期組織安全規程等安全知識的抽查，以筆試、現場考評等形式促使員工加強學習，結合經濟考核兌現，變供電所員工“要我學”為“我要學”。

3.落實安全規章制度，加強施工現場安全監督力度

首先，加強“兩票三制”等基本安全規章制度的貫徹實施。一方面規范供電所日常施工作業的工作票管理，杜絕無票工作，另一方面加強供電所工作票的使用和填寫的規范管理，提高工作票的管理水平，使之真正在施工作業中發揮作用。其次，將安全規章制度的各項要求貫徹落實到供電所日常各項工作中，通過教育培訓和考核獎懲等多種手段，加大反習慣性違章力度，逐步規范供電所的日常工作的安全行為。第三，進一步加強施工作業現場的安全管理，加大現場安全檢查力度，保證現場各項安全措施落實到位，提高現場施工人員互保和自保能力，逐步規范施工現場的安全管理。

三、明確責任，專業管理，實現供電所設備管理規范化 農網改造以來，農村供電網絡得到了大規模優化和改善，管好、用好農村電網，將直接影響農村經濟的持續發展，是供電所日常工作的中心任務。

1.明確管理責任，提高維護水平

農村電網具有覆蓋面廣、工作量大，供電設備多，管理責任重的特點。首先，各供電所認真落實巡線制度，定期巡視網絡，責任到人，任務到人，結合安全性評價工作，對設備進行全面清查，制訂詳細整改計劃，提高設備健康水平。第三、對用戶設備，認真做好周期檢查工作，發現問題及時向各用戶提出整改意見。危及電網安全的缺陷立即采取有效措施，多管齊下，有效地提高了農村電網設備健康水平。

2.健全設備基礎資料，實現周期修改與動態管理相結合 為進一步規范供電所電網設備管理，省供電局按照國家電網供電局下發的供電所規范化管理考核標準的要求，統一了設備基礎臺賬和各類報表，并要求供電所認真填寫，在安評基礎上又進一步完善各類設備基礎臺賬，落實責任到人，實行基礎資料臺賬周期修改和動態管理相結合，確保各類資料與現場情況保持一致。

3.加大設備改造，消除農村用電瓶頸

經過農網改造，我縣農網得到了較大改善，由于地方經濟不斷發展，農村電網缺乏長期投入，農網設備逐漸成為農村電網的新瓶頸。為此，我們一方面認真做好負荷測試和預測工作，做好電網規劃，早作準備，統籌考慮，另一方面對負荷迅速增長地區，采取緊急措施，加大農網投入。

四、整頓秩序，流程管理，實現供電所營銷管理規范化 整頓農村用電秩序，規范農村營銷工作，是城鄉一體化營銷工作的關鍵。

1.規范營業檔案，重整農村營銷流程

根據電業局的統一部署，各供電所開展抄核收效能監察及用電營業普查工作，目的是進一步修正健全用戶檔案。同時全面調整了農村管理流程，在整合過程中使其更具有合理性、方便性，另外通過定期開展農村稽查和反竊電工作，一方面及時做到糾正供電所電費賬戶的混亂情況，另一方面整頓了農村用電秩序，使農村用電逐步納入城鄉一體化管理軌道。

2.開展專業分析，提高農電營銷管理水平

結合規范化管理要求，我局供電所全面開展了包括營銷、電費結構、電價等各類營銷專業分析，尤其是低壓線損分析考核已成為供電所每月營銷工作重點之一。供電所根據歷史運行情況，指定各配變低壓線損指標，按月認真做好分析記錄，發現異常情況及時分析，采取應對措施，實行閉環管理，將線損管理實績同人員工資報酬直接掛鉤，取得了良好的效果。

五、真誠服務，常態運行，實現農電優質服務規范化

不斷提高供電所優質服務水平，豐富服務內容，保證服務內涵，是塑造供電企業良好形象，實現優質服務的基礎工作之一。

1.實行24小時不間斷搶修，農電工統一管理，使搶修工作管理更有效和集中

2.不斷豐富服務內涵。供電局首創性地實施了大客戶經理制度，將我縣的重點用電客戶分別與供電局領導掛點，并配備客戶經理專職服務，開創了我局優質服務的新局面。同時各個供電所還結合自身特點開辟了各種特色服務項目，隨著各項舉措的不斷開展，農電優質服務形象日趨改善，為供電局在農村居民客戶中塑造良好形象打下了基礎。

六、突出亮點，抓住契機，實現供電所管理現代化

我縣農村經濟發展迅猛，農電管理必須結合地區整體發展特色，以服務地方經濟發展為中心，加大農電管理科技管理，以信息網絡為基礎，逐步推行系統管理，為實現數字電力奠定基礎。2003年我局大力推進農村信息網建設，并推廣運行了供電所管理信息系統，實現供電所微機開票到戶，提高了供電所現代化管理水平，使供電所營銷管理逐步進入規范化流程管理的時代，大大提升了供電所管理的科技含量。

第四篇：規范化管理總結

2010年“進一步加強中心各項工作

規范化管理”活動的實施情況總結

結防科

為規范結防科全體科員的各項工作，提升法律意識、強化服務意識、講求效率觀念和質量觀念，真正做到各項工作有法可依、有據可循，使科內各項工作規范、有序進行，我們開展了學習動員和排查整頓行動，現總結如下：

一、學習動員

我們為了順利實施規范化管理活動，強調各項學習內容的指導思想和目的，使全體職工充分意識到規范化管理的重要性和本次活動的必要性，加強責任感和緊迫感，調動大家積極參與到規范化管理的活動中來。本次學習真正做到不走形式，不落俗套，制定詳細的、可操作性強的學習計劃和整改方案，做到有始有終，切實保證學習的效果。講課人要求：認真準備講稿，分析自己所講內容針對的科內實際情況，并提出整改建議。結合科內工作實際情況，分析在日常工作中存在的問題，有的放矢，學習內容力爭做到有針對性、具體學習內容如下：

1、《“進一步加強中心各項工作規范化管理”活動的通知》

2、《傳染病防治法》

3、《中國結核病防治規劃》及指南

4《包頭市疾控中心規章制度及崗位職責》

二、查漏補缺

在充分學習的基礎上，組織全科同志對照本職工作，查找工作中的問題和差距，對吃不準的問題虛心請教領導和其他相關科室，大家針對一些共性的問題探討解決方法并進行進一步的學習，盡量不走彎路、少走彎路。

在科室工作中管理中的漏洞、缺陷如下：

1、制定的科室人員職責很細，但執行力不夠，工作主動性不強。

2、不能有效的落實。

3、查記錄存在有書寫不規范的現象。

4、痰檢人員由于退休，此項工作在質控方面存在著不規范的地方。

三、落實整改

在找到自己的不足之處后，我們有針對性的進行了整改工作，強調執行力的落實，對各項規章制度的執行應不折不扣，認真履行各自的職能，真正做到不推、不靠、不扯皮、各組監督員要克服畏難心理，認真履行職能，敢于承擔責任、敢于迎接挑戰、敢管理、不上交矛盾。對監督記錄的書寫、藥品配置記錄等一系列質量體系文件進行必要的完善、補充，在這些工作中，做到目標細化、任務明確、責任到人、有的放矢。

四、常抓不懈

結合實際工作，在整改過程中，留下了許多寶貴的經驗，我們將共性的問題、常見問題和易犯錯誤的環節提煉、總結，形成新的制度和規范，充實到科室管理制度當中，指導今后的實踐，而且還要一如既往地強調規范管理的重要性，教育全科職工堅持學習，將本次活動的成果保持下去，真正做到常抓不懈。

2010-11-18

第五篇：選煤廠安全管理

關于下發《選煤廠安全管理規定》的通知

各選煤廠：

為了進一步加強選煤廠的安全管理工作，提高選煤廠安全質量標準化管理水平，推進安全質量標準化工作再上新臺階，建設本質安全型企業，結合臨汾公司實際，制定并下發《選煤廠安全管理規定》。各單位接到通知后，要根據安全管理規定及質量標準化標準，完善各自的管理制度和標準，市公司將組織有關部門按照標準進行考核。

附件：《選煤廠安全管理規定》

二0一二年五月十五日

附件：

選煤廠安全管理規定 第一章 總 則

第一條 為貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，提高安全生產管理水平，預防各類事故的發生，建設本質安全型選煤廠，根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》等有關法律、法規規定，制定本規定。

第二條 認真貫徹執行有關安全生產的法律、法規和規程和集團公司的安全管理制度。

第三條 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學、嚴格管理、注重實效的原則，切實加強安全管理，不斷提高選煤廠安全生產水平和防范事故的能力，實現安全、高效、文明生產。

第二章 安全責任制和管理機構

第四條 建立健全各級領導和各類人員的安全生產責任制，明確各級領導和各類人員在安全生產過程中的責任、權利和義務。

第五條 廠長是安全生產的第一責任者，總工程師對安全工作負技術責任，副廠長對分管業務范圍內的安全工作負責。

第六條 建立健全安全生產管理機構，并配備適應工作需要的專職安全生產管理人員和裝備。

第七條 安全管理機構的基本職責

（一）貫徹執行安全生產方針和勞動保護的政策、法令和法規；

（二）制定選煤廠有關安全生產工作計劃和規章制度并組織監督貫徹實施；

（三）組織開展安全教育和培訓工作，參與各類規程、措施的審核、監督落實工作；

（四）參與新建、改擴建、技術改造等工程的設計審查、安全監督、竣工驗收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展安全質量標準化建設工作；

（七）組織和參加各類事故的調查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應急救援預案和預案的演練與落實。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。第八條 選煤廠各生產車間應配備專職或兼職安全員，協助車間領導和廠安全管理機構做好本車間的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九條 要建立健全安全投入保障制度，加強安全費用的使用管理和監督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質按量完成。

第十條 保證安全費用的提取和使用額度不低于有關規定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取）。

第十一條 安全費用主要用于安全裝備、安全設施、安全培訓、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費用的使用原則：

（一）專款專用的原則

安全費用必須用于選煤廠安全生產的相關支出，做到專款專用，不得擠占和挪用；

（二）重點保證的原則

安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設施的完善和重大隱患治理以及安全生產的薄弱環節，達到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監督檢查、質量把關和驗收等措施，確保工程質量達到預期的目的。

第十三條 安全費用要實行全過程監督，所有工程必須有計劃、有審批、有設計和審查、有監督、有驗收，確保工程質量和實際效果。

第四章 安全目標管理和績效考核

第十四條 建立健全逐級安全目標管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標，并制定相應的實施方案和措施，認真貫徹落實。

第十五條 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績效結構工資，并制定相應的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規范、工作質量等掛鉤，進行考核兌現。

第十六條 結合自身實際情況推行全員安全風險抵押制度，加大各級管理人員和關鍵崗位、環節人員意識、責任意識，并明確考核方案。

第十七條 上級單位下發的安全獎勵資金必須專款專用，由廠安監部門按規定考核后落實兌現。

第五章 安全會議和安全培訓

第十八條 建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。

第十九條 車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。

第二十條 安全會議由領導班子成員、工程技術人員、車間和業務部門負責人參加，全面分析總結安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條 執行安全述職制度。生產車間行政正職每月在廠安全例會進行一次安全述職，述職人對安全述職內容的真實性、全面性負責，安監部門對安全述職書進行備案。

第二十二條 建立健全安全培訓制度。逐步提高職工整

體素質，增強職工安全意識。

第二十三條 安全培訓要堅持統一領導、歸口管理、分組培訓、教考分離、全員參與、質量保證、重點突出、整體提升的原則。

第二十四條 安全培訓的形式是：業余培訓為主，脫產培訓為輔，業余培訓與脫產培訓相結合。

第二十五條 安全培訓要達到以下要求：

（一）制定符合生產實際的安全培訓計劃，并按照計劃落實培訓任務；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓；

（三）完善特種作業人員管理制度，特種作業人員及其它從業人員要按照規定，按時培訓、考核、換（發）證，做到全部持證上崗；

（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業余培訓形式；

（五）按時、保證質量完成上級組織的技術比武、技能鑒定等其他各項培訓工作；

（六）培訓經費落實到位；

（七）制定和落實安全培訓工作考核管理辦法。

第六章 安全技術管理

第二十六條 建立健全安全技術管理制度，強化安全技術管理。

第二十七條 總工程師是安全技術管理的第一責任人，負責抓好廠安全技術管理工作。

第二十八條 制定近期和長遠安全技術規劃，詳細規劃安全裝備和設施的更新與完善、安全技術提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓等工作。

第二十九條 新建、改擴建、技術改造等工程要嚴格執行安全設施“三同時”制度，并經過設計、審查、過程監管、竣工驗收等程序管理，確保安全設施工程質量。

第三十條 常規規程每年要結合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經總工程師批準簽發后貫徹執行；技術、工藝、設備等變化后，要隨時修改有關規程，確保規程有效，能夠起到規范運行、指導操作、防范事故的作用。

第三十一條 臨時工程、重點工程、安全重點管理區域、危險環節檢修或施工時，必須制定安全措施和應急預案。措施和應急預案必須按照編、審、批的程序經過審核批準后貫徹執行，執行過程中安全監管人員及相關單位領導要全程監督。

第三十二條 積極開展職業健康體系認證，并按規劃實施。

第三十三條 開展安全技術項目評先創優活動，規范項

目的申報、評比程序，創新獎勵和推廣機制。

第七章 安全檢查 隱患排查與治理

第三十四條 建立并嚴格執行安全檢查制度，對全廠安全生產情況進行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。

第三十五條 每月由廠分管安全領導、安監部門組織，有關科室、車間負責人和有關工程技術人員參加對全廠至少進行一次安全大檢查；由車間和部門主要領導組織，班隊長等有關人員參加對車間和要害場所每周至少進行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復查。

第三十六條 安全小分隊不定期、不定時進行突擊檢查。

第三十七條 廠長每月下現場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領導每月下現場不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產、機電、安監部門干部每月下現場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業務科室干部每月下現場不少于10天。

各車間干部每月下現場不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓學習和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式，嚴密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現隱患排查治理全過程的閉合管理。

第三十九條 對于發現的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復查驗收的程序加以治理。

第四十條 隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發展為事故。同時制定應急預案，最大限度降低發生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。

第四十一條 各單位是隱患排查的責任主體，主要負責對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責任人，負責組織有關部門、班組和人員對分管范圍內的安全隱患進行排查治理，制定整改方案、安全預防措施和預案，并組織實施。

第四十三條 安監部門負責組織對隱患排查和治理情況進行分析、分級、匯總、上報和復查驗收。

第八章 事故報告和調查處理

第四十四條 選煤廠建立健全事故報告和調查處理制度，對所發生的事故按照制度規定進行事故報告、原因分析、責任劃分和追究處理。

第四十五條 發生事故要及時按下列要求報告：

（一）發生事故后，現場有關人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護現場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領導、廠調度和安監部門報告；

（二）車間值班領導接到事故報告后，應迅速趕赴現場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調度員和廠值班領導匯報現場情況。調度人員和安監人員接到報告后，應盡快掌握事故情況，做好記錄，根據事故嚴重程度和報告程序，立即向有關領導報告，并按照集團公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。

（三）事故報告的內容主要包括事故發生的單位、時間、地點、事故現場情況、簡要經過、傷亡人數、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報告后，相關領導必須按要求趕赴調度室或現場，參與組織搶救和善后處理。發生重大安全事故時，必須按程序啟動相應級別應急救援預案，組織事故搶救和處理。

第四十六條 按照集團公司事故等級劃分規定和事故調查有關要求，由廠安監部門組織、協調或協助成立事故調查組，對事故進行調查。

事故調查的主要工作是：

（一）查明事故發生的過程、原因和人員傷亡、經濟損失等；

（二）確定事故的性質責任；

（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；

（四）提交事故調查報告。

第四十七條 在事故調查的基礎上進行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責任。

第四十八條 對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據事故情節輕重和事故責任大小，按照有關規定，提出對事故責任者的處理意見。

第四十九條 汲取事故教訓，制定并落實事故防范措施。

第九章重大事故應急救援

第五十條 選煤廠成立由廠長統一領導下的應急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應急救援指揮機構，分別負責相應級別突發事件的預防與應急準備，監測與預警、應急處理與救援、事后恢復與重建應對措施。

選煤廠成立由廠長任總指揮應急救援指揮部，負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應急。指揮部在安監部門設立辦公室，由安監部門負責人擔任主任，負責日常事務的處理，事故發生后的救援組織。

生產車間成立由行政正職為組長的應急救援隊，負責對

可能發生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應救援。

班隊（組）長擔任事故現場處理指揮員，負責對可能發生發生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應急。

事故發生后，下級應急救援隊伍要無條件服從上級救援機構調遣。

第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監部門組織，有關部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌，生產車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監部門負責存檔和上報上級主管部門。

第五十二條 五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施，并嚴格按照編、審、批的程序編制應急救援預案。

第五十三條 針對危險源的防范措施和應急救援預案必須進行全面的貫徹學習，并考核存檔。

第五十四條 廠每年至少組織應急救援預案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結束后要進行全面總結和講評，對發現的不足和問題及時進行修改和完善。

第九章 附則

第五十五條 本規解釋權歸 有限公司。第五十六條 本規定自下發之日起執行。