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第一篇：2010年選煤廠安全管理措施

2010年選煤廠安全管理措施

為強化安全管理，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的國家安全生產方針，杜絕各類人身事故和僥幸事故，堅決實現2010年安全生產，特制訂如下安全措施：

1、強化安全教育。

充分利用班前班后會，周一安全活動日、周三技術學習日、周五政治活動日，對全廠職工進行安全教育，值班干部是班前、班后安全教育的責任者；廠長、書記是周一、周五安全教育、政治學習的責任者；主管技術員是周三技術學習的責任者（技術員不在，廠長或副廠長主持），職工無故不參加者罰款20元。礦組織的各種大會無故不參加者罰款50元，班前班后會手機響考核10元。

2、加大“三違”及不安全行為的考核力度。

規定：（1）帶電作業或違反停送電制度；橫跨運行皮帶；設備運行期間，用身體各部位借助旋轉部件的；皮帶運行時處理故障的及清理機頭、機位滾筒及其附近的煤粉的對；機械設備出現故障，不切斷電源就進行處理的；檢修電器設備不按“停電、掛牌、上鎖、驗電、放電”程序操作的；電器設備或小型電器失爆的；電纜破皮漏電的；漏電保護失靈而繼續使用的；設備甩掉電器保護不用或失靈的；開關保險壓銅絲或鐵絲的；高空作業不解安全帶的； 6kv以上變電所不執行掛牌停電，不執行工作牌和操作票制度的在集控狀態下未經集控同意、未按禁起按鈕就進入設備運轉部位的對責任者考核100元。（2）酒后上班或班中喝酒者考核100元；（3）班中打鬧者考核50元；設備無安全設施的罰包機責任人50元；睡崗或脫崗考核50元；（4）進車間不帶安全帽或不系帽帶的考核30元；有意破壞安全設施或有安全設施而不用者考核責任人30元；女職工留長發而不盤入帽內者考核30元；有重大安全隱患發現不匯報或沒有發現者考核責任人30元；玩崗（包括打手機、看小說、干私活、閑聊等）罰30元；有證而不持證上崗者考核30元；（5）安全設施不完善罰責任者20元，不穿工作服或穿大衣上班或穿衣不整者罰責任人20元，有安全隱患不匯報者對責任人考核20元，坐崗考核20元；遲到罰10元，早退至少罰20元（根據時間和性質定），班中在食堂吃飯者考核20元；（6）夜班到食堂買飯者考核10元；車間內吸煙罰10元；崗位有煙頭考核崗位責任人每個煙頭5元；礦抓“三違”按礦2號文執行。

3、加強安全隱患排查力度。

廠每月必須組織一次全體管理人員參加的隱患排查活動，匯總之后，下隱患整改卡，限期整改完成，完不成者每項每拖一天考核班組20元、班長5元，分管干部是隱患整改的督促人和責任者。

4、建立薄弱人物排查制度。

分管領導對分管范圍每周排查一次，值班干部和班組長是當班薄弱人物排查的責任者，此項工作由辦事員負責登記、督促，做的誰排查、誰簽字、誰幫教，連續15天不上班者，就屬于薄弱人物，分管領導必須進行談話幫教，寫出安全承諾書，方可上班；連續一個月以上不上班者，必須由廠長或書記談話，寫出書面安全承諾書，方可上班。

5、加大安全宣傳、通報力度。

在樓梯、提升孔、安全事故易發地點等，懸掛安全警示標語，在學習室張貼或黑板上書寫安全理念語句，凡查“三違”，考核一律由查崗人在曝光欄內及時曝光，未曝光通報的月底不計入“三違”考核指標。

6、建立安全事故分析匯報的文檔和機械事故分析的臺帳。將每次事故都收入其中匯總，便于以后值班領導在班前有針對性進行案例講解，以便接受教訓。

7、以上規定自2010年元月份執行。

2010年1月1日

第二篇：選煤廠安全管理

關于下發《選煤廠安全管理規定》的通知

各選煤廠：

為了進一步加強選煤廠的安全管理工作，提高選煤廠安全質量標準化管理水平，推進安全質量標準化工作再上新臺階，建設本質安全型企業，結合臨汾公司實際，制定并下發《選煤廠安全管理規定》。各單位接到通知后，要根據安全管理規定及質量標準化標準，完善各自的管理制度和標準，市公司將組織有關部門按照標準進行考核。

附件：《選煤廠安全管理規定》

二0一二年五月十五日

附件：

選煤廠安全管理規定第一章總則

第一條為貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，提高安全生產管理水平，預防各類事故的發生，建設本質安全型選煤廠，根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》等有關法律、法規規定，制定本規定。

第二條認真貫徹執行有關安全生產的法律、法規和規程和集團公司的安全管理制度。

第三條安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學、嚴格管理、注重實效的原則，切實加強安全管理，不斷提高選煤廠安全生產水平和防范事故的能力，實現安全、高效、文明生產。

第二章安全責任制和管理機構

第四條建立健全各級領導和各類人員的安全生產責任制，明確各級領導和各類人員在安全生產過程中的責任、權利和義務。

第五條廠長是安全生產的第一責任者，總工程師對安全工作負技術責任，副廠長對分管業務范圍內的安全工作負責。

第六條建立健全安全生產管理機構，并配備適應工作需要的專職安全生產管理人員和裝備。

第七條安全管理機構的基本職責

（一）貫徹執行安全生產方針和勞動保護的政策、法令和法規；

（二）制定選煤廠有關安全生產工作計劃和規章制度并組織監督貫徹實施；

（三）組織開展安全教育和培訓工作，參與各類規程、措施的審核、監督落實工作；

（四）參與新建、改擴建、技術改造等工程的設計審查、安全監督、竣工驗收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展安全質量標準化建設工作；

（七）組織和參加各類事故的調查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應急救援預案和預案的演練與落實。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。第八條選煤廠各生產車間應配備專職或兼職安全員，協助車間領導和廠安全管理機構做好本車間的安全管理工作。

第三章安全投入保障

第九條要建立健全安全投入保障制度，加強安全費用的使用管理和監督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質按量完成。

第十條保證安全費用的提取和使用額度不低于有關規定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取）。

第十一條安全費用主要用于安全裝備、安全設施、安全培訓、安全隱患治理和安全管理。

第十二條安全費用的使用原則：

（一）專款專用的原則

安全費用必須用于選煤廠安全生產的相關支出，做到專款專用，不得擠占和挪用；

（二）重點保證的原則

安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設施的完善和重大隱患治理以及安全生產的薄弱環節，達到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監督檢查、質量把關和驗收等措施，確保工程質量達到預期的目的。

第十三條安全費用要實行全過程監督，所有工程必須有計劃、有審批、有設計和審查、有監督、有驗收，確保工程質量和實際效果。

第四章安全目標管理和績效考核

第十四條建立健全逐級安全目標管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標，并制定相應的實施方案和措施，認真貫徹落實。

第十五條制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績效結構工資，并制定相應的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規范、工作質量等掛鉤，進行考核兌現。

第十六條結合自身實際情況推行全員安全風險抵押制度，加大各級管理人員和關鍵崗位、環節人員意識、責任意識，并明確考核方案。

第十七條上級單位下發的安全獎勵資金必須專款專用，由廠安監部門按規定考核后落實兌現。

第五章安全會議和安全培訓

第十八條建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。

第十九條車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。

第二十條安全會議由領導班子成員、工程技術人員、車間和業務部門負責人參加，全面分析總結安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條執行安全述職制度。生產車間行政正職每月在廠安全例會進行一次安全述職，述職人對安全述職內容的真實性、全面性負責，安監部門對安全述職書進行備案。

第二十二條建立健全安全培訓制度。逐步提高職工整

體素質，增強職工安全意識。

第二十三條安全培訓要堅持統一領導、歸口管理、分組培訓、教考分離、全員參與、質量保證、重點突出、整體提升的原則。

第二十四條安全培訓的形式是：業余培訓為主，脫產培訓為輔，業余培訓與脫產培訓相結合。

第二十五條安全培訓要達到以下要求：

（一）制定符合生產實際的安全培訓計劃，并按照計劃落實培訓任務；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓；

（三）完善特種作業人員管理制度，特種作業人員及其它從業人員要按照規定，按時培訓、考核、換（發）證，做到全部持證上崗；

（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業余培訓形式；

（五）按時、保證質量完成上級組織的技術比武、技能鑒定等其他各項培訓工作；

（六）培訓經費落實到位；

（七）制定和落實安全培訓工作考核管理辦法。

第六章安全技術管理

第二十六條建立健全安全技術管理制度，強化安全技術管理。

第二十七條總工程師是安全技術管理的第一責任人，負責抓好廠安全技術管理工作。

第二十八條制定近期和長遠安全技術規劃，詳細規劃安全裝備和設施的更新與完善、安全技術提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓等工作。

第二十九條新建、改擴建、技術改造等工程要嚴格執行安全設施“三同時”制度，并經過設計、審查、過程監管、竣工驗收等程序管理，確保安全設施工程質量。

第三十條常規規程每年要結合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經總工程師批準簽發后貫徹執行；技術、工藝、設備等變化后，要隨時修改有關規程，確保規程有效，能夠起到規范運行、指導操作、防范事故的作用。

第三十一條臨時工程、重點工程、安全重點管理區域、危險環節檢修或施工時，必須制定安全措施和應急預案。措施和應急預案必須按照編、審、批的程序經過審核批準后貫徹執行，執行過程中安全監管人員及相關單位領導要全程監督。

第三十二條積極開展職業健康體系認證，并按規劃實施。

第三十三條開展安全技術項目評先創優活動，規范項

目的申報、評比程序，創新獎勵和推廣機制。

第七章安全檢查隱患排查與治理

第三十四條建立并嚴格執行安全檢查制度，對全廠安全生產情況進行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。

第三十五條每月由廠分管安全領導、安監部門組織，有關科室、車間負責人和有關工程技術人員參加對全廠至少進行一次安全大檢查；由車間和部門主要領導組織，班隊長等有關人員參加對車間和要害場所每周至少進行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復查。

第三十六條安全小分隊不定期、不定時進行突擊檢查。

第三十七條廠長每月下現場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領導每月下現場不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產、機電、安監部門干部每月下現場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業務科室干部每月下現場不少于10天。

各車間干部每月下現場不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓學習和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式，嚴密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現隱患排查治理全過程的閉合管理。

第三十九條對于發現的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復查驗收的程序加以治理。

第四十條隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發展為事故。同時制定應急預案，最大限度降低發生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。

第四十一條各單位是隱患排查的責任主體，主要負責對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責任人，負責組織有關部門、班組和人員對分管范圍內的安全隱患進行排查治理，制定整改方案、安全預防措施和預案，并組織實施。

第四十三條安監部門負責組織對隱患排查和治理情況進行分析、分級、匯總、上報和復查驗收。

第八章事故報告和調查處理

第四十四條選煤廠建立健全事故報告和調查處理制度，對所發生的事故按照制度規定進行事故報告、原因分析、責任劃分和追究處理。

第四十五條發生事故要及時按下列要求報告：

（一）發生事故后，現場有關人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護現場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領導、廠調度和安監部門報告；

（二）車間值班領導接到事故報告后，應迅速趕赴現場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調度員和廠值班領導匯報現場情況。調度人員和安監人員接到報告后，應盡快掌握事故情況，做好記錄，根據事故嚴重程度和報告程序，立即向有關領導報告，并按照集團公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。

（三）事故報告的內容主要包括事故發生的單位、時間、地點、事故現場情況、簡要經過、傷亡人數、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報告后，相關領導必須按要求趕赴調度室或現場，參與組織搶救和善后處理。發生重大安全事故時，必須按程序啟動相應級別應急救援預案，組織事故搶救和處理。

第四十六條按照集團公司事故等級劃分規定和事故調查有關要求，由廠安監部門組織、協調或協助成立事故調查組，對事故進行調查。

事故調查的主要工作是：

（一）查明事故發生的過程、原因和人員傷亡、經濟損失等；

（二）確定事故的性質責任；

（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；

（四）提交事故調查報告。

第四十七條在事故調查的基礎上進行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責任。

第四十八條對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據事故情節輕重和事故責任大小，按照有關規定，提出對事故責任者的處理意見。

第四十九條汲取事故教訓，制定并落實事故防范措施。

第九章重大事故應急救援

第五十條選煤廠成立由廠長統一領導下的應急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應急救援指揮機構，分別負責相應級別突發事件的預防與應急準備，監測與預警、應急處理與救援、事后恢復與重建應對措施。

選煤廠成立由廠長任總指揮應急救援指揮部，負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應急。指揮部在安監部門設立辦公室，由安監部門負責人擔任主任，負責日常事務的處理，事故發生后的救援組織。

生產車間成立由行政正職為組長的應急救援隊，負責對

可能發生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應救援。

班隊（組）長擔任事故現場處理指揮員，負責對可能發生發生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應急。

事故發生后，下級應急救援隊伍要無條件服從上級救援機構調遣。

第五十一條由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監部門組織，有關部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌，生產車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監部門負責存檔和上報上級主管部門。

第五十二條五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施，并嚴格按照編、審、批的程序編制應急救援預案。

第五十三條針對危險源的防范措施和應急救援預案必須進行全面的貫徹學習，并考核存檔。

第五十四條廠每年至少組織應急救援預案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結束后要進行全面總結和講評，對發現的不足和問題及時進行修改和完善。

第九章附則

第五十五條本規解釋權歸有限公司。第五十六條本規定自下發之日起執行。

第三篇：選煤廠安全管理匯報

王家嶺選煤廠安全管理匯報

王家嶺選煤廠是王家嶺煤礦項目四個子項目之一，年入洗能力600萬噸，主要工藝為200～50mm原煤動篩跳汰機排除大塊矸石，50～0mm原煤預先脫泥，50～1mm原煤有壓兩產品重介旋流器主再選，1～0.25mm粗煤泥干擾床煤泥分選機分選，0.25～0mm細煤泥微泡直接浮選。該工藝很好的解決了選煤廠普遍存在的粗煤泥回收難問題，屬全國先進工藝，且配套目前世界先進選煤設備，全廠300余臺電氣設備，通過PLC集中控制，包括控制系統設備的集中聯鎖啟停車、遠方單啟單停和就地起停，另設事故閉鎖停車、故障報警、預告信號等功能。實現一流的設計、一流的裝備、一流的管理。

一、機構、制度管理

1、組織機構。選煤廠于2012年9月開始試生產，目前有員工（包括選煤廠及運營單位）400余人，選煤廠設有生產安全科、綜合科、機電工程科三個科室和汽運車間、煤質車間、計量站三個車間（待公司正式下文），運營單位設有辦公室、生產車間、機修車間、電修車間、技檢車間。選煤廠從原煤倉下至產品倉上及生產輔助環節由北京圓之翰公司委托承包運營，其中包括全廠設備設施維護保養、中小檢修均有運營單位完成。

2、安全責任落實。選煤廠生產由北京圓之翰公司委托運營，是選煤廠安全生產的責任主體，并與運營單位簽訂了安全管理協議書。同時選煤廠從嚴從細分解安全目標，層層簽訂安全責任狀，形成了從上到下落實、從下到上層層負責的安全管理體系。

2、建立健全各項安全管理制度。王家嶺選煤廠制定了安全責任制、安全檢查制度、安全會議制度、選煤廠應急預案等20余項安全管理制度，并匯編成冊，形成了一套較為完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依規管理。

3、強化安全技能培訓。選煤廠及運營單位所有人員必須經三級安全培訓，經考試合格后，簽訂師徒協議。王家嶺選煤廠堅持理念引導的技能實訓并重，強化職工“入廠培訓”，堅持“每日一題、每季一考”培訓制度；深化“三大規程”的宣貫教育，加強職工行為規范和操作能力培訓，培養了一支與選煤廠發展相適應的高素質員工隊伍。

4、開展各項安全活動。王家嶺選煤廠開展“警示三月行”、“六月安全生產月”等活動，并結合實際，開展了安全知識競賽、安全演講、安全簽名等活動，營造了寓教于樂的安全氛圍，進一步引導職工筑牢安全思想防線。

5、加大隱患排查力度。實行三級隱患排查管理制度，月度安全大檢查、每旬安全質量標準化檢查、安全小分隊和值班人員日檢查，并對排查出的隱患登記建檔，對隱患的整改情況按照“三定”要求，進行跟蹤監督檢查，實行閉環管理。

6、應急管理。王家嶺選煤廠成立了涵蓋各科室、單位負責人為成員的應急救援領導組，下設應急救援領導組辦公室，還設立了搶險隊伍、明確了事故應急救援領導組各成員的基本職責。確保一旦發生

突發公共事件、重大安全事故，相關人員能各司其職，有序展開救援工作。同時，王家嶺選煤廠每年進行一次事故應急救援演習，針對演練中存在的問題及時對預案進行修訂。

二、現場安全設施

1、消防

（1）消防水幕系統

在生產系統建構筑物與輸送機棧橋連接處均設水幕消防系統，水幕噴頭兩側設感煙感溫探頭，當發生火災時，將信號依次傳遞到雨淋閥組和與之對應的遙控信號閥，雨淋閥和遙控信號閥開啟，壓力開關同時動作，同時遠程啟動消防泵房內的消防水泵，水力警鈴聲音報警。

（2）火災報警系統

選煤廠火災自動報警系統采用一套GTS通用火災自動報警系統，能接受火災信號發出的聲光報警，利用現場消防控制模塊智能驅動電磁閥、消防雨淋閥滅火，并可接受現場消防箱內遠程啟動按鈕信號，遠程啟動消防水泵。

2、職業安全

（1）防雷。對高度超過15m的建筑物,在其易受雷擊的部位裝設避雷針或避雷帶,以防直接雷擊,防雷接地電阻不大于30Ω。

（2）防爆。對煤倉暗道等易燃易爆危險場所,所有用電設備及配電控制設備,采用防爆設施,如防爆控制按鈕、防爆接線箱等。照明燈具采取隔熱、散熱等防火防爆措施。

（3）有害氣體防治。對生產過程中產生的余熱、余濕及有害氣

體的建筑物內設置機械通風設備。

（4）公共衛生措施。為使生產人員有一個良好的衛生環境，保障職工的身心健康，選煤廠設立了浴室、洗衣房等衛生設施建筑面積為960m2。另外，凡有生產人員操作的場所、車間及各建筑內均設有公共清洗間，為了保證操作人員的衛生條件，還專門設了室外公共廁所，可滿足操作職工的衛生需求。

3、煤倉瓦斯管理

（1）自然通風系統。原煤倉及產品倉的倉上環境、倉下環境按照3次/時換氣次數設置自然通風孔；倉內上部落煤的休止角范圍以上部分，按照以倉中心為基準的原則，每30度角設置1個￠400的進風孔，相應位置的倉頂部設置1個￠400的排風管道。

（2）機械通風系統。原煤倉設置31臺防爆局部通風機；產品倉設置41臺防爆局部通風機。

（3）瓦斯監測系統。瓦斯傳感器共布置36個。同時，瓦斯傳感器要與對應的風機聯鎖，一旦傳感器探測值超限則風機自動開啟。

4、放射源管理。王家嶺選煤廠用4枚密度儀放射源，8枚灰分儀放射源，共計12枚放射源。密度儀放射源核素為銫-137，半衰期為30年，灰分儀放射源核素為镅-241，半衰期為432年。

選煤廠建立、健全了安全管理機構，安全管理體系運行有效，安全管理模式滿足選煤廠安全生產需要。選煤廠對在生產過程中存在煤塵、放射源、瓦斯等主要危險、有害因素已采取了有效措施，并得到了預防和控制；對重大危險源進行了評估，制定了事故應急救援預案；

選煤廠生產工藝與系統、輔助系統等均符合國家有關安全生產法律法規和技術標準的規定，適應選煤廠生產特點和安全條件；各生產及輔助系統安全設施齊全、運行正常，可以消除或有效控制各類重大事故的發生。

王家嶺選煤廠

2013年5月

第四篇：選煤廠降本增效措施

2014年洗選廠降本增效措施

洗選廠通過不斷的改造創新，確保洗煤連續高效運行，降低洗煤成本，提高精煤回收率，實現洗煤利潤最大化。

一是確保淺槽分選效果，確保入洗原煤質量。（1）對原煤分級振動篩篩孔由70mm改為50mm，是毛煤入洗率提高10%，排矸量在原來的基礎上每月可提高3500噸，年可多提矸石4.2萬噸，確保淺槽分選機滿負荷運轉，極大的緩解了重介入洗壓力。（2）針對淺槽分選機入料不足的問題，在滿足入洗的情況下，將淺槽大刮板由原來的30塊減少至現在的20塊，每年可節約材料1.6萬元。（3）將淺槽刮板速度有原來的0.5米/秒降低到現在的0.4米/秒，減少了刮板磨損，年可節約材料及電費5萬元以上。（4）對淺槽入洗皮帶降速30%及對淺槽入洗刮板降速10%，既保證了揀選雜物安全，又減少了皮帶和刮板磨損，每年可節省材料及電費4萬元以上。

二是通過提高原煤入洗量，減少事故影響，降低洗煤費用。一是對重介操作工加強培訓，規范操作，提高事故應變能力，將事故影響降到最低，確保入洗時間。二是對入洗系統進行改造優化，確保原煤入洗量：（1）對原煤入洗皮帶進行更換，將原寬800mm更換為寬1000mm，提高原煤運輸量；（2）在地下倉安裝給煤機，將原下料口直徑由400mm增加至600mm，確保供料連續均勻，有利于整個系統平衡穩定，同時給煤機由單位自行設計制作，同市場上給煤機相比，節約設備費用8萬元；（3）對入洗配煤刮板進行更換，用溜槽直接將原煤運輸到重介脫泥篩，避免轉載中的事故影響，年可節約材料費和電費12萬元以上；（4）對矸石運輸系統進行改造，去掉兩條矸石皮帶，設計研制一部拋矸機，年可節約材料費和電費30萬元以上。通過以上措施使得原煤入洗能力大幅度提高，洗煤加工費得到了有效控制。

三是加強節能管理。重介系統投入使用后，洗選廠負荷增加較多，給我廠節能管理工作帶來一定難度，為進一步實現節能降耗，一是加強節能宣傳，讓職工牢固樹立節能意識；二是日常做好機電設備維修保養，杜絕大型機電事故影響；三是合理組織生產，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負荷情況，杜絕大馬拉小車現象；五是每天停車四個小時檢修，確保檢修質量，提高設備完好率，同時加大事故分析力度及事故處罰力度，徹底杜絕資源人力浪費。通過以上措施，我單位入洗每噸原煤節約電費0.2元，年可節約電費20萬元以上。

四是控制重介質消耗。在生產過程中嚴格檢查各工藝環節，找到跑介根源，加強治理；對脫介篩及磁選機等脫介設備嚴格落實設備清理制度，盡量減少工藝環節上的技術損失。同時加強介質的存放、轉運和添加等環節的管理，杜絕由于管理不善而造成管理損失，確保重介質損耗控制在標準范圍之內，切實做到降本增效。通過以上措施，是我廠介耗由原來的3.0kg/噸以上降低到2.5kg/噸以下，降低介耗0.5kg/噸，年可節約介質1080噸，年可節約加工費用108萬元。

五是嚴格控制清水用量。進一步加強循環水治理工作，使循環水濃度降低，在生產中一些環節盡量減少清水用量，用循環水代替清水。同時隨著四臺快開壓濾機的投入使用，使我廠的循環水濃度降低到15g/L以下，除特殊崗位外，其他崗位衛生用水也可以使用循環水，更大程度的減少了清水用量，節約了清水消耗，保證了洗水平衡。

六是抓好材料控制，降低洗煤成本。隨著精煤價格下跌，洗煤成本增高，響應集團公司和礦號召，嚴格控制洗煤成本。一是加強材料預算管理，盡量提高預算的準確率，堅決杜絕材料、配件的積壓。二是做好修舊利廢工作，比如對原煤系統及精煤系統更換下來的運輸帶、磨損不嚴重的刮板、鏈條投入到運輸量較小的壓濾系統使用，磨損較嚴重的運輸帶用來制作擋煤板等辦法來控制材料，節約成本；三是鼓勵技術創新活動，從技術上節約材料消耗，通過修舊利廢、改革創新等措施年可節約材料費用40余萬元。

七是提高煤泥分選設備使用效果，提高精煤回收率。確保粗煤泥分選機css和浮選機的使用效果，通過新增煤泥離心機處理粗精煤泥，使得精煤回收率提高到42%以上,比同期提高2個百分點，年可創造洗煤利潤450萬元。

第五篇：選煤廠五全管理實施措施

選煤廠五全管理實施措施

選煤廠根據《梁家煤礦以五全管理為抓手，全面提升綜合管理品質推行方案》的通知要求，從實際出發，本著可操作性原則，總結過去，不斷創新發展管理理念，肯定了2010年取得的成績，尤其在科學管理、以人為本等方面，發揮了重要作用，為了真正把工作的重心放在提高經營管理效果的關鍵環節上，我廠不斷采取新措施，在保證正常生產同時，有效降低了生產成本。以2010年的全面預算管理為基礎，選煤廠在2011年將區隊管理將推向更高的水平，實施五全管理（五全管理是指全面預算管理、全面風險管理、全面質量管理、全員績效考核、全面市場化運作等，這五種管理模式是相互內在聯系的統一體。配套我礦原有的相應管理制度，真正實現全員、全方位、全過程管理和崗位價值精細化管理），全員參與，向管理要安全，要效益，并制定實施措施，完善制度，在生產過程中推進五全管理，并抓好措施的落實工作。

一、選煤廠預算目標控制措施

全面預算管理是基礎和前提、是總抓手，全面預算管理是企業戰略實施計劃延伸和細化過程中優化資源配置、資金集中管控、降低成本費用的綜合管理活動，是全員、全方位、全過程的過程控制和精細化價值管理，是一項系統工程，是一把手工程。

（一）、分析選煤廠近年來材料使用情況及2011年的材料費用規劃

在全工區范圍內對2008、2009、2010年的實際發生的材料費用進行了統計分析如下：

1、選煤廠近三年來的材料消耗費用

08年材料實際消耗為171.75萬元； 09年材料實際消耗為191.49萬元； 10年材料實際消耗為141.15萬元。

2、由以上的數據分析來看，材料消耗費用自08年到09年呈現增加的態勢，其中09年比08年投入增加11.5﹪。3、2010年，我礦建立了全面預算管理體系.克服物價上漲、設備老化等不利因素，取得了明顯的成果，2010年比09年投入減少了26.2﹪.4、在2011選煤廠在落實全面預算管理方面思路清晰，針對主井地面生產系統中設備80多臺套，平時維護工作中，材料消耗量大的實際情況，認識到全面預算管理是企業實施戰略延伸和細化過程中，優化資源管理、資金集中管理、降低成本費用的綜合管理活動，要充分調動全員參與，進一步推進管理水平。設備的老化是不可逆的進程，設備的維修保養費用將逐年提高，這樣2011年的材料費用結構與上年大體相同但會有所增加。10年的材料費是141.15萬元，但是不斷深化改革創新，向管理要安全，要效益，并制定實施措施，完善制度，在生產過程中推進更高效的五全管理方案，計劃在2011材料費控制在120萬元以內，材料費較10年的141.15萬元再下降15%，2011年預計材料費投入120萬元，會有一定難度，但要努力完成這一目標。

（二）、現場設備管理方面的措施

1、合理調節生產設備運行狀態，嚴格執行選煤廠節電制度，進一步降低電能消耗；加強用電管理，向降低噸煤電耗要效益。

①加強辦公用電管理，杜絕長明燈、辦公設施空運轉等現象。

②加強照明管理，嚴格按照規定時間開啟車間照明。

③加強設備的運轉管理，減少設備空運轉現象。

2、利用每天檢修時間維護博后篩，增加入選煤數量，提高煤質，提高效益。

3、繼續加強對班組的管理，分成若干包機組（潤滑包機組、電工包機組、機工包機組、托輥清掃器包機組、溜槽包機組、煤質包機組），增強責任心，激勵技術創新，鼓勵小改小革，做到檢修到位，延長設備使用壽命，節約維修費。

（三）、修舊利廢方面的措施

1、運行班回收舊錨桿與道木等雜物，舊錨桿每月回收不少于400根，根據錨桿與道木的長度，廠給予相應的獎勵；對溜槽的修補，盡量使用舊料；凡能自行加工的小件及軸承更換工作必須自行完成；廠根據工作量給予相應的獎勵．運行班、維修班的修舊利廢情況及時報材料組，由材料組記錄匯總。

2、檢修更換下來的舊溜槽（如篩下溜槽、粉煤上倉機頭溜槽等），可根據具體情況，部分利用舊溜槽上的完好鐵板，用于修補其他溜槽、導料槽等。

3、維修班對更換的托輥、槽型架必須交舊，根據現狀重現組合；凡能自行加工的小件及軸承更換工作必須自行完成。砸壞的部分皮帶架子，能修復的（如僅損壞托輥槽等），自己修復，節約材料投入。

4、合理利用系統拆下的舊電纜。對系統拆下的舊電纜，部分可用在系統照明等方面的，盡可能利用，降低定量材料投入。

5、更換下來的舊皮帶，將其完好部分利用在塊煤配倉、粉煤配倉及風選小皮帶上，節約定量材料投入。

6、將井下上來的舊錨桿與博后篩報廢的篩絲等除繳舊以外，在次利用在系統維護中。

7、電機、減速機等設備，定期更換保養，減少外委工作量，確保設備零事故。

（四）、材料配件控制方面的措施

1、合理提報材料配件計劃。針對管理人員各自分管的范圍，對照現場設備的具體情況，做到心中有數，發揮預算小組的集體作用，預算準確，既全面又合理，避免因提報數量過大造成庫存積壓現象。

2、嚴把材料、配件入庫關。對入庫的材料配件，必須有計劃、有驗收、有記錄，對配件的入庫必須由技術人員現場驗收核對型號、尺寸，確保準確無誤，杜絕材料浪費現象。

3、合理調節現場的降塵水幕流量，降低粉塵；對破損的溜槽及時修補，減少灑煤；并對清掃工具實行定人定量管理，降低清掃工具的投入。

4、完成本單位控制的全面預算指標．材料使用由全面預算小組具體操作，并由單位一把手、一支筆進行把關。

5、材料費細化分解為六部分：

①、班組材料消耗指標，即承包給維修班、運行班平時運行及維護的材料費指標，節約與超出與獎罰分配掛鉤。

②、膠帶消耗指標，減少不正常的磨損，盡量延長膠帶使用壽命。③、運輸設備材料消耗指標，由分管技術員周淑艷負責。④、風選系統材料消耗指標，由分管技術員王玉福負責。

⑤、生產系統設備電氣及集控材料消耗指標，由分管技術員郭林海負責。⑥、特型設備材料消耗指標，由分管技術員孫茂興負責。

二、全面風險管理是過程中的風險防控，全面質量管理是企業經濟效益的保障我礦現行的以班組預算為基礎，以經營調度為保障的全面預算管理體系、超前預測、理性掌控，以質取勝、穩中求進的生產管理體系和質量管理體系，以安全生產長效機制為基礎的安全體系。選煤廠圍繞我廠總體經營目標，通過在我廠管理的各個環節，培育良好的風險管理和質量管理文化，建立健全全面風險管理和質量管理體系。

（一）、選煤廠廠長工作：

1、廠長是選煤廠行政工作的第一責任者，負責主持區隊全面管理工作。

2、定期主持召開中心工作會議，對行政管理工作進行總結，及時研究解決管理工作中存在的問題。

3、熟悉中心各項工作操作規程，工作中按照要求執行，杜絕違章指揮。

4、定期深入基層，對員工反映的管理問題，及時安排落實并處理。

（二）、選煤廠書記工作：

1、書記是選煤廠政治思想教育工作的第一責任者，對范圍內的政工教育全面負責。

2、徹落實礦黨委的指示精神，充分發揮基層黨支部的堡壘作用，保證選煤廠各項工作建設的健康發展。

3、堅持每周員工的政治學習活動，抓好宣傳報道工作，搞好班子的內部團結。

4、定期深入基層，對員工反映的思想問題，及時安排落實并處理。

（三）、副廠長工作：

1、每周一、三、五日對生產系統內的所有機電設備、變電所、集控室分站進行全面檢查，匯總后報廠領導。

2、對技術員、點檢員、維修工及其班長提出的設備疑難問題要親自到現場診斷后，做出準確方案。