第一篇：淺談企業安全管理中的地位和作用

淺談企業安全管理中的地位和作用

當前對我們鉆井行業安全管理狀況和所發生的事故分析來看，從客觀上說有：設備、技術、工藝的多種原因，但從主觀上講也有：操作者的精神狀態不佳、員工勞動紀律松弛、規章制度不嚴和管理工作不精細等原因；特別是員工個體的安全生產意識、安全工作的理念、安全認識淡薄等。因此，對事故原因的幾要素，即：人、才、物、環境進行精細的綜合管理，才能保障生產的整體安全；安全組織管理體系必須建立起涉及我們鉆井行業生產管理全過程、全部門、全體成員的縱橫交錯、多層次、多渠道的安全組織管理體系，由粗放型向精細型；由縱向單科型向縱橫綜合型的管理。即企業的行政、黨群、技術設備、生產工藝、經營管理等各方面，都要參與安全管理，協調作戰，建立起與生產班級，生產個體，個人崗位緊密聯系的寶塔式的安全管理網絡，將安全管理滲透到生產組織的全過程，使其各職能班組、生產的各層次都在管理生產的同時履行其安全職責。我通過這次在勝利職工教育培訓中心進行的安全資格培訓后，對行業安全談幾點不成熟 的看法：

一、安全生產是企業生產管理中的主導地位，重中之重；

何為安全：安全生產是指勞動生產過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全的因素，防止傷亡事故的發生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及人民生命財產的前提下順利進行。安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。現代企業管理是企業法人代表（即隊長、經理）負責制，在安全生產過程中負第一位領導責任。因此，無論是安全管理的重要性，還是企業領導人對安全管理的責任，以及國家安全生產的方針，都決定了安全生產在企業管理中的地位和用。但現實工作中也存在著部分企業領導只注重眼前利益，忽視安全管理工作，甚至不顧職工的生命安全的現象，結果造成重大事故，給國家、企業、個人造成巨大損失，產生惡劣的社會影響。特別是我們鉆井行業可以說是一種高危行業，安全尤為重要。由此可見，安全生產在企業管理中處于首要位置，安全是企業生產的保障，安全是現代企業生存發展的基礎條件，可以說安全就是企業的效益。

安全生產是人類的基本需求。馬斯洛需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現的，由低級的需求向上發展到高級的需求。人類的需求分五個層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和愛情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我價值實現的需求。由此可見，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。以此，創造安全的工作環境不僅是社會主義企業的基本要求，也不僅是企業領導人的職責，而且是一激勵措施，是提高員工積極性、穩定職工隊伍的重要舉措，更是保持社會穩定的重要條件。

安全生產是企業自身長期發展的要求。鋼鐵大王卡內基在總結企業事故頻發、生產下滑、效益下降的教訓之后，首次提出“安全第一”的思想，己被實踐所證明，成為今天的安全生產管理方針。企業具有較好勞動條件，設備處于本質安全，使勞動生產力本身得到保障，不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，同時又能激發勞動者的生產積極性和創造性，為企業創造更大的經濟效益因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財力培養下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產力；較高的企業收入能夠使職工有能力進行專業、技術等方面的再學習，不斷提高自身素質，工作能力不斷提高，投入到企業生產過程中，創造更大的企業財富。因而從企業自身利益出發，安全管理工作不可忽視。

從以上幾個方面看，企業安全生產是企業管理中的頭等大事，抓好安全生產是黨和國家的一貫要求，安全關系到社會穩定，關系到職工的家庭幸福，關系到企業的長遠發展。

二、安全是生產的保障，安全就是企業的效益；

企業管理的目標是經濟效益最大化，企業應不斷提高經濟效益，同時履行社會責任。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。但是人們在達到目的過程中，行為價值的排序，保存生命又是第一位，企業如果不能安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果——經濟效益。安全管理的作用是為了保障生產。但安全管理又是綜合性管理，是各項管理工作在企業管理中的反映，每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。因此，要想企業生產順暢，就必須抓好安全管理，降低事故的發生，所以說安全是生產保障。

安全是伴隨著生產而存在的，只有起點沒有終點，安全管理是復雜的，但事故又是可以通過加強管理能夠避免的。首先企業的設備、設施在設計過程中就充分考慮了各種因素，每一個操作過程都考慮到防護設施，消除危險因素，基本上達到設備本質安全。其次，企業合理的規章制度約束職工的操作行為，從行政上要求職工操作安全。第一是企業加強職工培訓使其達到熟練操作，充分認識正確操作設備是安全檢查的根本保證，第二是人的安全素質提高，注重生命安全，“以人為本”是安全生產管理的主題。不違章作業，也是安全生產的基本保證。第三是運用科學的安全預測方法，事先找出生產過程中的危險因素和可能發生不安全隱患，采取有效措施去預防，使每一個生產環節都得到有效地控制，這樣就避免了事故的發生。也就避免了損失，把不該損失的效益投入再生產從而產生更大的經濟效益，形成良性循環，所以說加強安全管理就是增加企業經濟效益。

三、作為企業怎樣抓好安全生產管理，建立行之有效的、安全生產長效機制；

安全管理己創造出許多現代科學的管理方法，被廣泛運用后產生良好的效果。目標、項目管理是在泰羅的科學管理和行為科學理論基礎上，形成的一套管理制度，現在常被稱為“管理中的管理” 目標、項目管理不僅用于企業管理，而且可用于安全管理，目標體系就是安全目標的網絡化、細分化，是安全目標管理的核心部分。

1、安全目標是一個隊的生產總體目標，分目標和子目標構成一個自上而下的完整體系，根據井隊的實際情況首先制定本單位的年度安全管理目標，在本隊安全管理總目標的前提下，把人身傷害、設備交通，運輸等事故指標及安全工作所要達到的程度，展開分解到各班組，每個人頭，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網絡性管理方式。這理所指的橫向到邊就是把井隊安全總目標分解到各班組，每個人；縱向到底就是把井隊的安全總目標由上而下的一層一層的分解，明確責任，使責任落實每個人，實現多層次的安全管理目標體系。

2、安全措施出中必不可少的，何為安全措施：就包括技術措施、組織保證措施、人員保證措施的具體化、系統化、是安全目標管理的關健部分，更是安全目標得以實現的基本保證。根據目標層層分解的原則，保證措施也應是層層落實，做到安全目標和保證措施相對應，使每個目標值都有具體保證措施。這里主要包括：落實各級安全生產責任制；加強全員職工的安全知識培訓，提高職工安全技術素質；編制、修訂各類安全管理制度，加強有毒有害崗位治理；落實安全技術措施項目，加強各類安全檢查，及時消除事故隱患，開展事故預測、風險評估，提高防范安全意識；確定危險崗位，管理危險設備，完各種安全措施等等。保證措施的落實在整個管理中的作用很大，關系到目標管理的最終結果。所以措施的制定要越具體越好，要有質、有量、有時間等主面的具體要求，并盡可能做到定量化。

3、加強學習，轉變觀念，增強信心；我們在安全管理中，還應沖破思想上的禁錮，做到兩點。一是敢字當頭，堅持一個“零”的奮斗目標，長期以來我們從一個粗放型的安全管理模式中走來。在單一的為生產而生產的思想，那種要“奮斗”就會有“犧牲”的“一不怕苦、二不怕死”的精神思想固然可佳。但現代企業文化的主題；就是以安全生產文化為主題，“以人為本”越來越提到企業發展生存的意識日程，以形成融于全員、融于工作和生產的基本原則；所以在教育培訓職工時，著重從思想上來轉變觀念，改變認識，使廣大員工真正在思想上樹立“三不、五權”即：在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。進行生產中首先懂得勞動者的五個權力。即：知情權、檢舉權、批評權、拒絕權和撤離權。在我們的生產管理中要樹立事前重視，先期投入的安全管理思想，最好不要安全事故預案的發生，追求鉆井生產的一切“零”事故的行業最大安全目標。我們近幾年來以這個“零”字努力奮斗，取行得了較好成績，我隊從2004年到2006年的今天，完成了連續八口深井被評為優秀和雙優井，實現了八口（5000多米）深井“零”事故的突破。這就充分說明堅持從“零”做起，卻能為單位做出可喜的成績，創造最大的經濟效益。

4、安全管理要實行重獎重罰；運用經濟杠桿的量度，將安全管理引入競爭機制，納入本單位經營管理的內涵之中，可提高安全管理的后勁。一是安全管理與職工工資掛鉤，根據安全生產目標實現情況管理的優劣，在工資含量中增提或扣減一定的保證金，嚴格實行《班組內部綜合管理考核辦法》進行考核優劣獎罰。二是認真進行與班組簽訂《班組安全管理責任狀》和《班組內部綜合管理責任書》；班組與個人簽定安全保證成諾書，確實做到鉆井安全生產管理上的精細化，強硬化。把安全管理深化到每個職工的思想，依靠行政管理的強制力度，在落實國家及行業法律，法規、條例和各項規章制度的過程中，規范員工的行為，教育員工樹立遵章守紀的安全意識和生產勞動理念，堅持貫徹安全設施“三同時”制度，堅持推行安全管理“五同時”制度，以永無終結的強化安全管理來實本單位最大利潤。

5、結語：安全組織管理體系，安全目標管理體系，安全信息反饋體系安全管理的競爭機制，都是沿著生產管理體系而展開，它們之間形成一個系統的整體，相互依存，同步發展，實施這個包括全過程、全部門、全體人員的全方位的管理體系，使企業領導在抓生產管理的同時，實現其抓安全的任務，從而保證生產秩序的正常、有序的穩步進行。

第二篇：安全生產責任制在企業安全管理中的重要地位和作用是什么

安全生產責任制在企業安全管理中的重要地位和作用是什么? The responsibility system for production safety in

enterprises safety management in the important position and role is?

摘要

安全生產責任制主要指企業的各級領導、職能部門和在一定崗位上的勞動者個人對安全生產工作應負責任的一種制度，也是企業的一項基本管理制度。但是在現實的企業中，有一些還是不夠重視這項制度，導致了事故頻發。本文認為企業只有認真的履行責任制中的規定的每項責任，以安全為中心，才能避免不必要的損失。

關鍵詞:安全生產責任制 地位 作用

Keywords: production safety responsibility systemstatusrole

安全生產責任制的地位

1.安全生產責任制是企業安全生產管理的核心。

安全生產責任制是最基本的安全制度，是搞好安全生產的關系和重要保證，是實現安全生產管理工作制度化、規范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產管理的基礎。

2.安全生產責任制是企業安全生產管理制度的中心環節。

企業在生產管理過程中，制訂的各項規章制度必須建市在安全生產責任制的基礎上，通過安全生產責任制的落實去保證其它各種規章制度的貫徹執行。

3.安全生產責任制是落實安全生產方針的根本。

它可以激發廣大干部、職工的安全生產積極性。保證安全生產方針得到切實的貫徹執行。

4.安全生產責任制是促進安全生產、社會安定和經濟發展的本質要求。

安全就是生命，就是經濟效益和社會效益。安全生產責任制就是要達到安全生產，促進生產和保護勞動者利益的目的，從而進一步促進社會安定、經濟發展。安全生產責任制的作用

安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”的原則，以制度的形式明確規定企業各級領導和各類群體中在生產活動中應負的安全責任，它是企業崗位責任制的一個重要組成部分，是企業中整個安全生產規章制度的核心，是一個中心環節。

制定和嚴格實施安全生產責任制是企業做好安全管理工作的出發點和基本要求。安全生產責任制規定了企業和各級領導人員和管理人員、技術人員和有關部門直至崗位生產工人的安全生產職責范圍，以便各負其責，從而保證在搞好生產的同時保證職工的安全與健康的一致性。在完成生產任務的同時制訂安全措施計劃。在布置、檢查、總結和評比生產的同時，把安全工作列為重要內容進行布置、檢查、總結、評比。從組織上和制度上必須體現安全與全生產的統一性，徹底解決安全與生產兩張皮的現象，保證國家的安全生產方針得到切實執行。安全生產責任制的實質就是人人管生產、人人管安全。

第三篇：安全教育在企業安全管理中的地位與作用

安全教育在企業安全管理中的地位與作用

許多安全專家認為，事故之所以發生是由于人的不安全行為和物的或環境的不安全狀態在時空上的交叉所致。據統計，在我國70%以上的事故是由于違章指揮、違章作業和違反勞動紀律造成的，而出現“三違”現象又與職工安全文化素質低緊密相連。因此，抓好以人為本，以教育為基礎，強化安全宣傳教育，提倡安全文化，提高企業職工安全生產素質和自我保護能力，是抓好安全生產工作的重要環節，是實現安全生產的基本條件。

1.安全生產教育的重要性

安全生產教育是企業安全管理的重要內容，它是提高企業職工安全文化素質的重要手段。安全生產教育之所以重要，是因為:

1·1現代化工業生產場所，蘊藏著巨大能量，因而就潛伏著巨大危險的人工環境。對生產場所危險性的認識，預防事故已超出了一般人員的常識和經驗范圍，只有通過系統的安全教育，才能夠認識環境中的潛在危險性，提高預防事故的自覺性。

1.2現代工業生產的物料、設備、儀器儀表、自動控制系統的認識與操作，具有很高的技術性和復雜性，同時現代化生產系統中也蘊藏著事故的危險性，只有經過專門教育、培訓的專業人員才能熟練掌握。

1.3現代化工業生產是一個互相關聯，密切協作的群體勞動、系統運轉的過程。它需要每一部分、每個員工的正常工作與不懈努力。所以必須對全體人員進行安全生產教育，預防個體的不安全行為對整體的危害，以保證現代的工業生產的順利進行。

對企業的干部和工人施行嚴格的、系統的安全教育，使他們獲得必需的安全知識和技能，增強安全意識，熟練掌握安全操作技能或安全生產管理能力，樹立正確的安全人生觀、價值觀，自覺地貫徹執行安全法規以及各項安全規章制度，以保證生產安全。

2.安全教育在企業安全管理中的地位

2.1從企業性質看

我國是社會主義國家，這就決定了其必須體現黨和國家對職工群眾的關心和愛護。我國政府十分重視勞動保護的宣傳教育工作，早在1954年勞動部就發布了《關于進一步加強安全技術教育的決定》，對安全生產教育的內容、形式作出了規定，要求認真貫徹執行。1963年國務院發布了《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》，要求企業單位把安全生產教育作為必須堅持的基本制度。1981年國家勞動總局制定了《勞動保護宣傳教育工作三年規劃》，要求企業有計劃地開展安全、勞動保護的安全教育和培訓工作。作為社會主義的企業當然必須將其作為經營管理的基本原則之一。

2.2從企業的主人翁地位看

在我國，工人是國家的主人，也是企業的主人。我國社會主義的基本經濟規律就是;用在現代技術基礎上使社會主義生產不斷增長和不斷完善，來保證最大限度地滿足整個社會不斷增長的物質和文化的需要。而滿足勞動者對安全的要求自然也寓于其內。

一般地說，人的行為來自動機，而動機產生于需要。根據馬斯洛需要層次論，人有五種需要:依次為生理需要、安全需要、社會需要、自我實現的需要和成就需要，五種需要呈階梯式，由低級向高級發展。隨著社會發展，物質文化生活水平的提高，生理需要既已滿足，人們便又向更高的需要進取，這就必然產生更高的安全要求。對于企業領導者來說，滿足職工的這種需求是對職工主人翁地位的保障。

2·3從企業的經濟效益上看

企業的一切經濟活動是以安全為依托的，企業的效益是建立在安全穩定的生產、經營秩序上。一個企業如果不重視安全生產，不重視安全教育，那么職工的安全素質必定是低下的，這樣容易導致事故的發生。發果一旦發生事故將造成人員傷亡和國家財產的損失，輕則影響企業正常生產、經營秩序;重則造成企業停產、倒閉。這哪里還談得上企業的經濟效益。如:1982年3月9日，福鼎制藥廠發生了一起我國建國以來制藥企業最慘重的惡性事故。廠內冰片車間結晶工段發生爆炸并引起火災，在救火中傷亡100人，其中死亡65人，燒毀廠房625平方米和許多貴重設備，事故造成的直接經濟損失達34.6萬元。這次火災事故的直接原因，是該廠冰片車間通過聚氯乙烯管抽結晶糟內的汽油時產生靜電火花，燃著了汽油而引起的。由于該廠安全生產管理工作非常薄弱，大量新工人不經培訓考核就上崗操作，他們中的許多人連起碼的安全知識和滅火方法都不懂。當天當班的3個工人，一個有嚴重的腦炎后遺癥，反應遲鈍;另兩人是調來不到一個月的女工。火災初起時，她們只是驚慌失措，聞警趕來救火的人們也都慌亂有余，對策不足，結果火舌蔓延很快，終于不可收拾。

由此可見，企業要想取得良好的經濟效益，就必須搞好安全生產工作，重視安全教育，提高職工安全生產素質，提高自我保護能力，最大限度地減少事故的發生，實現安全生產的良性循環，才能更有效地提高企業的經濟效益。

綜上所述，安全教育在企業安全管理中處于十分重要的地位，是企業安全管理工作的重要組成部分，這是顯而易見的。

3.安全教育在安全管理中的作用

3.1提高職工安全文化素質，防止事故的發生

人是生產過程中最活躍、最有效、最主要的因素，而人又是最不穩定的因素，人的不安全行為是誘發事故的主要原因。尤其是化學企業，在生產上所用的化工原輔料絕大部分具有易燃易爆、有毒有害、腐蝕性強等危險物質，生產工藝又具有高溫高壓、復雜多變的特點。操作人員如不了解這些特點，不嚴格遵守安全操作規程，一旦工況出現異常就會手忙腳亂，稍有疏忽，就會導致事故的發生。如:1984年4月18日，福建省某制藥廠慶大車間，噴霧塔在運轉時，由于人孔蓋微漏粉，操作工武某違章操作，在未泄壓的情況下，用加長扳手力臂緊固入孔橫鎖桿的螺絲，造成橫鎖桿斷裂，入孔蓋爆飛出擊傷該操作工的筋骨。因此，抓安全管理必須從安全教育入手，首先控制人的不安全行為。

人的不安全行為除由于缺乏安全知識外，還由于對安全缺乏正確的認識和思想麻痹。因此，必須通過教育來提高職工對安全的認識，使職工從思想上高度重視安全生產，提高自我的安全生產意識。此外，通過教育增長了職工的安全知識，提高了職工的安全文化素質、自

我保護能力及判斷事故、處理事故的能力，起到防止事故發生，減少職業危害，必然促進企業的安全

生產。

3.2安全教育是實現安全生產的基本條件

在現代化工業生產中，隨著生產技術的發展，許多新的危險、危害因素不斷出現構成了生產發展的威脅，事故和災害不僅影響勞動者的生命和健康，而且會造成工廠毀滅和給社會的穩定帶來很大的影響。因此，企業要實現安全生產，首先要經常不斷地對職工及各級管理人員進行安全教育，通過系統的安全教育，不斷提高全體人員的安全文化水平，使他們懂得生產的科學知識和安全原理，能遵循生產規律，能發現隱患，能預測危險，能排除險情，能處理意外情況，能自覺地掌握安全生產的主動權。所以說，教育是實現安全生產的基本條件。

4.結束語

綜上所述，有力地說明安全教育在企業安全管理中占有極其重要的地位和作用。它是使企業管理者和操作者增強安全意識，提高安全文化水平，深化安全管理和企業操作人員確立安全的觀念，認識新的危險，提高安全操作技能，增強預防、控制事故能力的有效途徑，也是企業實現安全生產的重要措施之一。

第四篇：成本管理在企業中的地位作用

成本管理在企業中的地位作用

一、成本管理的地位

1、微觀成本管理模式主要表現為以下五個方面：

（1）成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

（2）成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。

（3）成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本－效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

（4）成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。

（5）成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。

2、宏觀成本管理模式。成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。

（1）要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化。為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年財政部發布了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。

（2）要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現象。

（3）要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經濟發展又不平衡，這就要求生產要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節約社會勞動。同時，還要考慮各地區工業生產專業化和各產業綜合發展的正確結合。

（4）要調整產業結構，促使生產專業化和協作化。我國產業結構尚不夠合理，主要是農業基礎比較薄弱，基礎工業和基礎設施發展滯后，加工工業規模偏大技術水平和專業化程度低，一般加工工業生產能力過剩。有些行業盲目發展，產大于需；有些行業產量低，不能發揮規模效益。這就要求宏觀上加速產業結構調整，要以市場為導向，使社會生產適應國內外市場需求的變化。要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本。

二、成本管理的作用

通過這樣一個例子成本管理的成本管理的重用性顯而易見，在美國航空業一片慘淡經營的愁云中，成立于1968年的美國西南航空公司卻連年盈利。1992年美國航空業虧損30億美元，西南航空公司卻盈利9100萬美元。2001年美國航空業總虧損為110億美元，2002年上半年美國航空公司虧損50億美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分別虧損18億美元和10億美元；2002年美國聯合航空公司申請破產保護。在如此惡劣的經營環境中，美國西南航空公司所有飛機正常運營，全部職員正常工作，財務上持續盈利，現金周轉狀況良好，被人們喻為“愁云慘淡中的奇葩”。

美國西南航空公司的財務績效是顯著的，下面的比較性數據充分說明了這一點：1990年至1999年美國美洲航空公司、西北航空公司、德爾塔航空公司和聯合航空公司的平均營業利潤年增長率分別為6.1％、4.9％、4.2％和3.4％；而西南航空公司的年增長率卻高達11.6％。美國西南航空公司為何取得如此驕人的業績？秘訣在于公司長期奉行獨出心裁的成本管理理念和策略。

美國西南航空公司是一家以小公司業務人員和個人旅行者為目標客戶群、以從事短途客運為主業的航空公司，該公司的所有飛機都是最省油的波音737，每次航班的平均飛行時間在1個小時左右，強調低成本、低價競爭策略，與近40座城市相關的航線的平均單程票價僅為58美元，遵循“為顧客提供基本服務”的經營思想，奉行“斤斤計較”的成本管理理念，在企業內部全面實施成本領先的競爭戰略。成本管理的作用表現在：

1、降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。如前所述，降低成本以兩種方式實現：

第一，是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內容。

第二，是改變成本發生的基礎條件。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式。這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標準、勞動者的素質和技能、產品的技術標準、產品工藝過程的復雜程度、企業規模的大小、企業的組織結構、企業的職能分工、企業的管理制度、企業文化、企業外部協作關系等等諸多方面。這些因素的性質及其相互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產單位產品材料消耗量有一個最低標準，當實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步的成本降低只有改變成本發生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產品設計、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。

2、通過成本管理增加企業的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易形成誤區。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業為維系質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業能夠最大限度地獲得利潤。

3、配合企業取得競爭優勢。在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領先戰略的企業要通過強化成本管理不遺余力地降低成本。戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業戰略許可的范圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化。

另外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到節約增產的目的，也是成本管理的重要目標。這一原理對于存在瓶頸環節的企業同樣具有參考價值。當企業的薄弱環節成為制約企業成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關注的問題之一。企業可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業的產出水平。

參考文獻：

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第五篇：班組長在企業中的地位和作用

班組長在企業中的地位和作用

隨著經濟體制改革的不斷加快和市場經濟的推行，企業之間的競

爭日益激烈，因而對企業管理提出了更高的要求，班組作為企業的基本單位，其管理水平、工作水平影響著企業的整體狀況，企業要取勝，班組的基礎作用不容忽視。俗話說：“要想火車跑得快，全靠車頭帶”，作為基層班組能否完成上級下達的工作任務，完成任務的質量、速度、效益和班組長是密不可分的。因此，班組長在企業中的地位和作用就

顯得尤為重要。班組長是班組中的領導者，是企業中最基層的負責人。因此，班

組長的個人素質也很重要。首先應有良好的品德，要為人誠信，辦事公道，能用高尚的人格影響組員，行為上能以身作則。

其次，班組長應是學習模范、業務尖子和技術能手。對新技術、新方法班組長主動學習和運用；熟悉每一個崗位的工作內容；遇到技術問題能主動去學習、去思考、去解決；特別是在科技高速發展的今天，更應該主動地、積極地學習，努力提高自身的綜合素質。要互助互學、取長補短，形成良好的風氣。

再次，班組長要有相應的組織能力和指揮能力以及協調能力。班

組是一個小集體，成員之間在出現不和諧因素時，班組長要站在公正的立場，充分發揮相應的協調作用，不能將矛盾擴大，更不能矛盾激化。對時間緊、任務重的任務，班組長不僅要自己主動多干，更要發揮班組人員的積極性，要有協調溝通的本領，使整個班組保持旺盛的工作熱情、成員之間精誠合作、和睦相處，促進整個工作的開展。還要正確處理好班組成員之間的關系、處理好班組之間的關系，處理好職工與領導之間的關系。

班組長要通過摸索和總結，形成自己獨特的工作方法。凡事要開誠布公、集思廣益，不感情用事，適當開展批評與自我批評，善于聽取不同意見，要有海納百川的胸懷，使全班組人員心往一處想、勁往一處使，扎扎實實完成各項工作任務，為提高企業的效益作貢獻!