第一篇：實施工作量清單

業務實施工作量清單

綜合平臺：

1、搭建集團總部、分子公司、項目部現場的組織構架。區分登陸組織及覆蓋人員。

2、確認系統注冊項目：包含按要求的2008年后竣工的項目，以及申報時在建的項目。

3、明確系統注冊項目上線的業務模塊：

竣工項目：項目注冊、工程檔案管理。

在建項目：項目全周期涉及的功能模塊，如招投標管理、進度管理、合同管理、質量管理、安全管理、設備管理、物資管理、成本管理、風險管理、竣工管理。

4、確定在系統中流轉的電子審批流程。

如：合同簽訂審批、合同進度款結算審批、質量、安全動態檢查審批，成本預算編制審批流，以及辦公系統涉及到的公共消息發布審批、收發文審批流程等。人力資源管理

1、實現公司組織機構和職崗設置的統一管理。

2、實現公司全體人員檔案信息的管理。

3、實現員工異動、離職的員工事務管理功能。

4、實現員工招聘入職、培訓、薪資、績效的管理功能。說明：人力資源進系統多少人？往前補多少數據？

辦公管理

1、辦公系統實現企業員工內部消息管理、公共信息發布、公文收發文管理，對公共信息發布和收發文都進行工作流程管理。項目管理—招投標管理：

1、實現對甲方建設單位、分包單位、供應商單位、設計單位和監理單位的基本信息管理功能，對分包單位和供應商單位可以由區域公司主控設定合格供方，可對不符合要求的單位進行凍結等操作。（相關單位要求基礎的審查信息要掛附件）

2、對市場上收集到的項目招投標信息進行統一的管理記錄，對確定參與投標的項目，利用系統將甲方發布的招標文件和企業通過概預算軟件編制的電子標書進行基本信息的登記，并對相關電子文件的總綱目錄、重要信息原頁面和實體文件存放地點進行系統上傳。

3、對所有參與投標的項目，均進行標后分析（確定項目是否中標）的信息登記，便于日后類似項目的投標參考之用。

4、形成公司總部和區域公司年度投標項目情況一覽表。

5、對中標項目進行項目注冊：

說明：系統注冊屬于在建項目需要補錄相關的招投標信息。該模塊的信息化規劃日期可以適當提前。

項目管理—項目進度管理：

1、實現工程項目的施工總進度計劃的編制（project），可以分解、組合項目的分部分項工程和工序，通過橫道圖或網絡圖顯示。要求有較詳細分項工程和前后關聯工序的顯示。

2、按周期在橫道圖中反應出實際的完成情況，可以看到完成百分比。（功能等同與project）項目管理—合同管理

1、實現對工程總包合同、專項承包合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料采購合同和設備租賃合同六類合同進行合同信息的登記，對相關電子文件的總綱目錄、重要信息原頁面和實體文件存放地點進行系統上傳，并附有審批管理。

2、對總包合同、分包合同和設備租賃合同的每期進度款申請、進度款結算的過程進行信息記錄，并附有審批管理，進行合同決算信息記錄的業務。項目管理—物資管理

1、實現物資的統一分類和統一編碼規則。公司制定主材的統一模版庫供項目部使用，同時可以采用離散型的物資管理理念，支持由項目部操作人員按公司統一的分類要求和編碼規則直接在項目現場新增本項目部特有物資的資源信息維護功能。

2、實現項目現場上報具體的物料需求計劃（以主材為主）、管理部門統一審核采購計劃，完善項目采購訂單的編制的物資采購流程；同時也需具備直接采購（多用于零散材料）的軟件操作模

式。覆蓋了項目上所有物資采購的業務。

3、對物料的入庫、出庫進行信息登記，形成庫存存貨明細表等物料統計臺賬。

4、所有的物料消耗通過領料單進行綜合邏輯計算，直接歸集到項目材料成本。項目管理—成本管理

1、明確工程項目成本結構的管理（工程結構分解和費用科目分解），各式成本均可以以二維表顯示成本組成明細。

2、對項目的預算成本和目標成本，在項目開工初期進行信息匯總統計，同時在項目施工過程中及時匯總統計實際發生成本，形成工程項目的實際成本發生明細表。（對材料成本，分包工程、租賃設備成本分別通過庫存管理和合同管理模塊進行實際成本歸集，實現業務成本一體化，項目其他成本通過填報式登記）。

3、具備業務成本一體化的功能點，其實際成本是按照業務發生日期實時反應到實際成本中；通過填報登記的相關成本是按照月度為周期進行集中錄入，匯總進實際成本中。

4、形成了預算成本、目標成本和實際成本的對比分析報表。項目管理—質量管理

1、實現項目質量管理人員對工程項目創優目標和創優計劃的信息管理功能，在創優計劃信息中將項目創優方案的重要內容作為附件進行上傳。

2、編制各級組織對項目的質量檢查計劃，對質量檢查項進行信息

記錄，對質檢產生的不符合項在軟件中通過工作流程發送相關負責人員，實時將整改情況在系統中進行報備，完成整個動態管理的閉環流程。（最后形成項目質量檢查分析表）項目管理—安全管理

1、實現項目安全管理人員對工程項目安全目標的制定。

2、編制各級組織對項目的安全檢查計劃，對安檢情況進行信息記錄，對安檢產生的不符合項進行動態管理（同質量）

3、完善安全危險源的模版管理，并運用到項目危險源中（LEC評分法）

4、針對工程項目實時填報安全隱患及整改情況，對各類安全事故、安全培訓和安全考核進行信息登記，同時匯總成報表。

項目管理—設備管理

1、對自有設備實現統一的設備分類和編碼規則，各使用單位都實現設備臺賬的登記。

2、設備的日常維修、維護、檢定記錄的登記。

3、租賃設備進行設備租賃合同信息的登記管理，并對此類合同的履約過程進行信息記錄管理（每期合同價款申請、合同價款結算-詳件合同管理），并有審批管理。

項目管理—竣工管理

1、實現在項目進行過程中，對各類竣工資料實時收集，并最終自動歸入檔案系統的業務體現。

2、竣工資料作為工程檔案的一部分現規劃在工程檔案中統一體現。

說明：此業務實現方式待考評方向明確后進行最終確定。

檔案管理

1、對文書、工程檔案都實現檔案目錄分類（其中工程檔案具體分類可以按照當地城建檔案館的目錄分類要求進行劃分、也可以集團定標準統一劃分），對各類檔案都進行了目錄設置，可針對檔案目錄進行檢索查詢，對檔案借閱信息進行登記管理

2、辦公系統的公文管理和項目管理系統各業務模塊系統支持與檔案系統集成，業務中需要體現。如：文件直接從業務平臺歸檔至檔案系統

知識庫管理

1、建立集團級的知識庫分類目錄。

2、上傳相應的知識庫文件。

3、質量知識庫、安全知識庫可以在此進行統一規劃。

第二篇：工作量證明

張瓊同志教學工作量證明

茲有我校教師張瓊，自擔任中小學二級教師以來，每學年安排課時量如下： 1、2009-2017年，每學年均擔任我校班主任、數學、音樂、美術教師，數學教研組長。2、2009-2010 學年，二年級，數學、音樂、美術教師，周節數15節，學年數：600節。3、2010-2011 學年，三年級，數學、音樂、美術教師，周節數15節，學年數：600節。4、2011-2012學年，一年級，數學、音樂、美術教師，周節數15節，學年數：600節。5、2012-2013學年，二年級，數學、音樂、美術教師，周節數15節，學年數：600節。6、2013-2014學年，三年級，數學、音樂、美術教師，周節數15節，學年數：600節。7、2014-2015學年，一年級，數學、音樂、美術教師，周節數15節，學年數：600節。8、2015-2016學年，二年級，數學、音樂、美術教師，周節數15節，學年數：600節。9、2016-2017年，三年級，數學、音樂、美術教師，周節數15節，學年數：600節。

第三篇：編輯工作量

站內：嚴格按照四處一詞來寫，文章質量提高，高質量的偽原創。做好長尾記錄單。發文章要形成規律：上午10幾篇 下午10幾篇30篇30篇30篇提高文章質量長度

站外（預計工作量15個站外 熟練后可以多做）：

工作要求：認真做好錨文本，url標準化，關鍵詞多樣化（80% 主關鍵詞，20%多樣話關鍵詞）每個關鍵詞對應一個url,可以多個關鍵詞對應同一個url，按長尾記錄單來做，難度大的在站外加，難度小的做好站內，站外以目標關鍵詞為主，也就是首頁關鍵詞

博客每人建三個 每天一個博客發1-2篇文章 加好錨文本共計3-6

論壇發貼 回貼 3個

論壇簽名：在個性化資料那邊添上鏈接，添加簽名后，新的帖子開始生效。

分類信息發布3個熟練后發到一天20個，文章稍微修改下即可在多平臺上發加上網站域名連接

博客留言。

軟文（有能力的可以寫）

在問答平臺：百度知道、雅虎知識堂、愛問知識人、搜搜問問、奇虎問答、天涯問答等上回答行業問留下題，并網站鏈接。（3個）

提交文檔到百度文庫，在里面插入錨文本，制作PDF文檔或word文檔在里面插入錨文本，都算是外鏈。（可以先嘗試）

計劃：上午http:///jh2010qlx/index.php30篇

下午

第四篇：工作量報告

工作量報告

在學校各級領導的正確領導和堅強支持下，我電教中心工作逐步走上規范化和職能化的道路。現就我中心在平時的學校工作中所擔當的具體工作匯報如下：

1、根據江蘇省08高考改革的要求，《信息技術》學業水平測試被推到了一個新的重要學科地位，我們擔當平時高

一、高二兩個年級的《信息技術》正常教育教學工作（人均14節/周）；

2、負責每次考試三個年級的成績錄入工作；

3、負責每次考試三個年級的成績數據處理的所有工作；

4、高三年級（包含應屆和往屆）高考報名工作；

5、高二年級學業水平測試信息采集與報名工作；

6、高二年級學業水平測試人像拍攝與處理工作；

7、負責全校上課鈴聲信號與各教室音響工作；

8、負責體育館的音響播放與維護工作；

9、負責階梯教室的音響管理與維護工作（包含平時各項會議的指定工作）；

10、負責體育館與西校門的LED液晶展示屏的更新與維護工作；

11、負責平時各級部的英語聽力考試與練習的播放工作；

12、每年高考志愿錄取填報工作（包含提前批次、一本二本批次、民辦本科、大專院校、各高職的志愿填報）；

13、教師信息多媒體制作與使用培訓；

14、各教室多媒體電教設備的維護與維修工作；

15、微機室的維護與維修工作；

16、高一新生和高三復習生報名時，財務室的報名收費統計工作；

17、全校（包括南校區和北校區）的校園網絡維修與維護工作；

18、校園網站的更新與維護工作；

19、教務處的各年級的學籍管理工作；

20、團委關于助學貸款的申報、資料填報與信息打印工作；

21、教務處教務軟件管理工作；

22、全校教師電教設備維修與維護工作（主要指筆記本維修）；

23、縱橫碼興趣小組與PASCAL興趣小組的教學工作；

23、文明委督查的視頻制作與處理工作；

24、輔助教科室做好各項教師基本功大賽的組織工作；

25、輔助校外單位借助我校微機室的各項準備工作（主要指縣財政局每年的財務年報統計工作）。

江蘇省鄭梁梅高級中學電教中心2010年11月13日

第五篇：工作量辦法

外語培訓部量化考評辦法（初稿）

為了加強外語培訓部日常工作考核，提高做好培訓工作的積極性，特制定外語培訓部量化考評（初稿）。

一、培訓項目開發（20分）

1、新開發項目：利用各種方式爭取開發的培訓班次或項目，根據該項目的培訓天數，按每天10課時計算。（項目的成本率在學校規定的該類項目的成本率以下）

2、已開發的項目：對已有的培訓項目進行重新設計為10課時。

二、教學工作量（30分）

1.基本工作量：（送教在基本工作量基礎上乘以1.2系數）

1）劍橋、新概念英語培訓：授課系數為1.0。

2）基礎外語培訓：授課系數為1.1。

3）繼續教育（函授、網絡）：授課系數為1.1

4）專業外語、高層次外語培訓：授課系數為1.3。

5）實時課堂：授課系數2

6）指導畢業設計（論文）

專科、本科：工作量=指導1名學生×7課時

2.新開發課程工作量：按學校規定的工作量計算辦法計算。（在培訓班講授后獎勵）

1）教師單獨每開發半天（4課時）的課程一次性獎勵20課時。

2）集體備課開發的課程，主備人員每開發半天（4課時）課程一次性獎勵15課時，參加人員（已利用新開發的課程授課），每開發半天（4課時）課程一次性激勵10課時。

三、培訓管理工作量（30分）

1、班主任工作：班主任校內班次班主任基本工作量為4課時，送教班次基本工作量為6課時。校內班次按每天2課時計算。班主任與助理班主任工作量比例為8:22、質量工作量：教培處（或學校）測評情況（40%獎勵給班主任，60%獎勵給各位任課教師）：優秀：增加每班工作量的100%；良好：增加50%；合格，不增加；不合格：-50%（或無管理工作量，根據影響情況確定），教培處未進行測評的，按合格測算。

3、其他工作

1、部門主要管理人員（主任、副主任、部門主任及辦公室等）若核算工作量不到平均工作量，工作量為實際核算工作量再加全體人員平均工作量的50%，但增加后的總量不超過平均工作量的1.2倍。如實際核算工作量已超過平均工作量，不再增加。

2、由培訓部安排，協助學校相關單位工作3天或以上的，按每天1.5個學時計算工作量。

3、掛職、實習等超過三個月按平均工作量的50%計算，低于三個月按2.5學時/周計算工作量。

五、日常表現工作量（20分）

工作表現主要包括出勤、日常活動、社會工作、工作態度等。

1.出勤：出勤情況按照實際出勤工作天數進行量化，全勤為100分，實際分值為：100*（出勤天數/全勤天數）。

2.測評：由培訓部全體員工進行互測，根據互測結果，最高得分為100分，其他按比例得分。

五、績效獎金發放

績效獎金總額包括：學校下發的課時費、兌現獎金、質量獎金等學校以考核和以培訓部為單位以及特殊情況下發的獎金。績效獎金的發放根據得分情況按比例發放。

六、說明

本辦法作為績效獎金發放和評優的重要依據。

2013年3月15日