第一篇：如何評估項目工作量

如何評估項目工作量

來源：ChinaItLab時間：2007-5-10 16:53:56

一個工程需要的早期評估有三項：工作量、持續時間、預算。在這三項中，工作量必須首先評估。當了解工程所需的工作量，你就可以分配決定工程持續時間的資源，進而可以評估人力資源和非人力資源花費。

用下面的過程來評估你的工程所需總工作量：

1．決定評估所需的精確度。典型的情況是，評估的精確度越高，所需的細節就越多，所需時間也越多。如果要求你做一個粗略的評估（-25%-+75%），你可能會在較高的水平利用最少量的細節迅速完成工作。另一方面，如果你必須提供一個精確的評估時（≤10%），可能需要多花一點時間，且在一個較低的水平需要更多的細節完成這項工作。

2．為每一個活動和整個工程的工作量做一個最初的評估。有很多可用的技巧用于評估工作量，包括任務分解（工作細分結構）、專家意見、類推等。

3．添加專用資源時間。確保你已經包括兼職人員和專用資源所需的時間。例如，這一工程可能包括兼職人員、熟練的專家、法律人員、行政人員等。

4．考慮返工（可選的）。在理想世界中，所有交付的工程一開始都是完美無缺，但在現實世界中，通常并不是這樣。不考慮返工的工作計劃可能較容易完成，因為低估了全部的交付工程包含的工作量。

5．添加工程管理時間，這是成功的工程管理所必須的。一般說來，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一項工程評估需要12000個小時（7-8個人），那么一個全職項目經理人（1800小時）是必須的。如果一項工程評估需要1000小時，工程管理時間應該是150小時。

6．添加意外事故時間。偶然是用來反映評估的不確定性和風險性，如果要求你做一項并不完全確定的評估工作，那么可能要增加50%、75%或者更多的時間以反映不確定性。如果以前你已經多次做過這樣的工程，你的意外時間可能很小——可能是5%。

7．計算加上所有細節部分的總工作量。

8．如果必要再看一遍，進行適當修改。有時當你加上工程的所有組成部分時，評估會看起來明顯的高一些或低一些。如果你的評估看起來不正確，再回頭看一下你的設想，調整所作評估以更好的反映現實情況。我把這種情況稱為從你的經理和贊助者最初的延期。如果你的贊助商認為你評估太高，并且你也認為沒有理由反對他，那么你還要在評估上作更多的工作。要確保你的評估看起來是合理的，并且準備好反擊那些反對的觀點。

9．文檔化所有設想。你永遠不會確切地了解一項工程的所有細節，因此，文檔化所有你做出的設想和評估，這一點很重要。

10．這類嚴格的評估方法將會幫助你在可以獲得的時間和資源的情況下盡量做出精確的評估。

第二篇：工作量的評估方法

工作量的評估方法

1．軟件開發價格估算方法

軟件開發價格與工作量、商務成本、國家稅收和企業利潤等項有關。為了便于計算，給出一個計算公式：

軟件開發價格＝開發工作量×開發費用／人·月 1.1開發工作量

軟件開發工作量與估算工作量經驗值、風險系數和復用系數等項有關： 軟件開發工作量＝估算工作量經驗值×風險系數×復用系數 1.1.1估算工作量經驗值（以A來表示）

軟什開發工作量的計算，曾有人提出以源代碼行或功能點來計算，這些方法實施起來均有不少難度。目前國際上仍舊按以往經驗的方式加以計算，國內各軟件企業也是采用經驗的方式加以估算工作量。

為了更好地規范估算方法，建議可按照國家標準“GB／T8566-2001軟件生存周期過程”所規定的軟件開發過程的各項活動來計算工作量。

工作量的計算是按一個開發工作人員在一個月內（日歷中的月，即包括國家規定的節假日）能完成的工作量為單位，也就是通常所講的“人·月”。

特別要提醒的是軟件開發過程中既包括了通常所講的軟件開發，也應包括各類軟件測試的活動。

1.1.2風險系數（以σ來表示）

估算工作量經驗值亦會存在較大風險，造成軟件危機的因素很多，這也是一個方面的因素。特別當軟件企業對該信息工程項目的業務領域不熟悉或不太熟悉，而且用戶又無法或不能完整明白地表達他們的真實的需求，從而造成軟件企業需要不斷地完善需求獲取，修改設計等各項工作。因此：

l≤風險系數≤1.5 根據我們對軟件企業的了解，超過估算工作量經驗值的一半，已是不可接受，所以我們確定“1.5”為極限值。當然這既要看企業的能力，也要看用戶能接受的程度。

1.1.3復用系數（以τ來表示）

估算工作量經驗值是軟件企業承擔一般項目來估算的，但如果軟件企業已經采用“基于構件的開發方法”，并己建立起能夠復用的構件庫（核心資產庫），或者已有一些軟件產品，僅作二次開發，從而使軟件開發工作量減少。因此：

0.25≤復用系數≤1 根據國內外軟件企業在實施基于構件開發方法（軟件產品線）的經驗數據，提高工作效率達到25%（最高值）。

1.2開發費用／人·月

軟件企業的商務成本、國家稅收、企業利潤、管理成本和質量成本。均可攤分到各個軟件開發人員頭上。

開發費用／人·月＝（P＋Q＋R）×S×τ 1.2.1P（人頭費）

人頭費主要是員工的工資、獎金和國家規定的各項按人計算的費用。其總量在軟件企業中的商務成本占70%－80%。

P＝B×1.476 國家規定的公積金7%，醫療保險金12%，養老金22%，失業金2%（即通常所說的四金），另外還有按工資總額計征的工傷保證金0.5%，生育保證金0.5%，殘疾基金1.6%，工會基金2%，累計為47.6%。

B為平均工資，即企業支付給員工的工資、獎金、物質獎勵等多項總和，除以企業員工數，分攤到每個月。

1.2.2Q（辦公費）

辦公費包括企業辦公房屋租賃費和物業管理費、通信費、辦公消耗品、水電空調費、設備折舊、差旅費，另外也包括企業對員工的在職培訓所支付的費用，其總量在軟件企業中的商務成本占20%－30%。

Q＝B／3 此處辦公費用按商務成本的25%計算。1.2.3R（國家稅收和企業利潤）

由于國家實施發展軟件產業的優惠政策，故不單獨列出計算，但軟件企業仍需承擔繳納國家稅收的義務，可一并與企業利潤一起考慮。

另外，軟件企業的員工不可能全年滿負荷地工作，即使一年十二個月都安排工作，但也需抽出時間進行在職培訓和提職的崗前培訓。據我們的了解，軟件企業的員工一年能有10個月到11個月的工作也是正常的。

R＝B／3 此處為我們的建議方案，各軟件企業可視情況加以變更。1.2.4S（管理系數）

通常每個機構的管理人員都會有一定的比例，參考一些機構的做法，按每十個軟件人員配備兩個管理人員即管理成本：

1≤S≤1.2 1.2.5T（優質系數）

提高軟件質量，必然有所開支，即質量成本，對于不同的軟件企業來說，其質量成本不盡相同。

軟件企業與其他企業一樣，也有誠信和品牌等諸多因素，從而增加企業的開支。

目前我們可以按通過ISO9000質量體系認證和CMM或CMMI的認證來確定，分別取值1.05、1.1、1.15、1.2。

今后建議可對軟件企業的資質分為四級。由軟件行業協會根據CMMI的認證、品牌、誠信程度等各種因素加以確定。此體系建設還有待進一步探索。

據此，我們綜合上述各點：

開發費用／人·月＝（B×1.476＋B／3＋B／3）×l.2×T ＝B×（1.476＋2／3）×1.2×T ＝B×2.575×T ＝B×λ

當T＝1.05時，λ＝2.7 當T＝1.2時，λ＝3.09 因此，2.7≤λ≤3.09 對于承接國外軟件外包業務，一方面員工的工資較高，另外工作的安排也較難滿負荷工作，用此建議R＝B／2。因此

開發費用／人·月＝B（1.476＋1／3＋1／2）×1.2×T ＝B×2.767×T ＝B×λ

當T＝1.05時，λ＝2.906 當T＝1.2時，λ＝3.32 因此，2.9≤λ≤3.32 結論：

軟件開發價格＝A×σ×τ×B×λ A：估算工作量經驗值

B：軟件企業的平均工資／人·月 Q：風險系數l≤Q≤1.5 T：復用系數0.25≤τ≤1 λ：綜合系數2.7≤λ≤3.09 2.軟件（系統）維護收費價格估算方法

在完成信心工程項目的系統集成和應用軟件開發，并交付用戶正式運行的一年內，對軟件（系統）實行免費維護服務一年。

在正式運行一年后，軟件企業應與用戶簽定軟件（系統）維護合同。該合同屬技術轉讓合同，也可屬技術開發合同。

根據不同的用戶要求，可分四種級別進行軟件（系統）維護。2.1A級

軟件企業派出技術人員常駐用戶，解決日常運行中發生的問題。2.1.1U（系統建設投資額）

用戶需要軟件企業維護的系統，該系統建設的投資額。如用戶只需要軟件企業維護其所開發的應用軟件，U就是該應用軟件開發費；如用戶需要軟件企業維護整個系統，包括計算機硬件、軟件、網絡和應用軟件，則U就是該信息工程項目的總投資額。

2.1.2N（技術人員數）

軟件企業派出N個技術人員，常駐用戶，因此： 軟件（系統）維護費／年＝U×15%或B×λ×N×12 B、λ參見1.2.2B級

軟件企業每周七天，每天24小時（即7×24小時）響應，2小時到現場，且每天派技術人員到現場進行軟件（系統）性能調試，使之運行處于良好狀態。

軟件（系統）維護費／年＝U×10% 2.3C級

軟件企業7×24小時響應，2小時到場。軟件（系統）維護費／年＝U×5% 2.4D級

用戶的信息工程系統或應用軟件發生問題，由原承擔的軟件企業派人維護。2.4.1B’

這種維護方式要求軟件企業需要保存所有的技術檔案，更需要軟件企業抽出專人來不斷熟悉和全面掌握該軟件（系統）的各項技術細節。因此，軟件企業的這項支出必然要在維護費用收入中得到回報。

以1.1.3節中的B作為參數，將其人·月單位改為人·天，以B’表示。2.4.2τ’

軟件企業如果采用基于構件開發方法，并建立起構件庫，則會大大提高軟件維護的效率。另外，如果有多家用戶運行的系統大致類似，也可有所提高效率。

以1.1.3節中的τ作為參數，以τ’來表示。因此： 軟件（系統）維護費／次＝B’×τ’×n 此次n表示所需要的人·天數。τ’的取值是0.2≤τ’≤1。3.系統集成價格的估算方法

將整個系統所涉及到的設備、軟件、網絡整和起來，并能正常地運行，其運行的結果能達到用戶建立該系統的目標。這就是系統集成的含義。因此，可以理解為單純的設備采購和供應并不涉及系統集成，以及單純的應用軟件開發也并不涉及系統集成。

系統集成費應與整個系統的規模、整個系統的復雜程度等項有關。系統規模往往與系統建設費用密切相關。為了簡便計算，以系統建設費用（以U來表示）為參考坐標。復雜程度（以α來表示）可分四種級別來區分。

系統集成費＝U×α×T T參見1.2.5節 3.1A級

整個系統涉及到計算機硬件、軟件、局域網絡，且體系結構在三層次以下（含三層次）。

5%≤α≤8% 3.2B級

整個系統涉及到計算機硬件、軟件、局域網絡、互聯網，且體系結構在三層以上（含三層次）。

7%≤α≤10% 3.3C級

整個系統涉及到計算機硬件、軟件、局域網絡、互聯網以及多種網絡接口。8%≤α≤12% 3.4D級

整個系統涉及到計算機硬件、軟件、網絡、通信以及各種數據采集設備接口或者與用主系統有接口。

10%≤α≤15% 4.系統解決方案費用估算方法 根據用戶所提出的初步需求，軟件企業根據以往的經驗為之提供整個系統建設的方案，包括需購買的計算機硬件、軟件、網絡設備和應用軟件開發的大體設想、費用估算、進度初步安排、信息化所涉及到的規章制度的一些規劃，有時還會涉及信息中心的建設等等。這就是系統解決方案所要完成的工作。

目前國內市場對于系統解決方案是一種智力勞動成果的認識不足，以及國內多數招標公司并不熟悉信息技術，從而更加使得系統解決方案收費變得困難。因此，目前的收費處于過渡階段。

系統解決方案費用與整個系統的規模、復雜程度等項有關。

系統規模往往與系統建設費用密切相關，為了簡便計算，以系統建設的總投資（以U來表示）為參考坐標。

復雜程度就是用戶的功能、性能要求復雜性、信息接口的類型和數量有關，以β來表示。

解決方案費用＝U×β×T T參見1.2.5節

關于β我們參照第3節所列各級。A級：0.7%≤β≤1.2% B級：1%≤β≤1.8% C級：1.5%≤β≤2.2% D級：2%≤β≤3%

第三篇：工作量和成本項目控制原則

工作量和成本項目控制原則

一、工作量控制原則

1、規范收入行為，嚴格執行收費標準，各收費、記賬人員應按照實際的開單和執行科室準確收費記賬。

2、過去的各類單項提成，單項獎勵，加班費補助等一律取消，全部納入工作量中進行核算。

3、鼓勵科室加強以技術性勞動含量為主的收入結構調整。

4、鼓勵新技術、新項目的加快應用，為病人提供更多的診療手段，也為科室增加新的經濟增長點。

5、禁止亂開處方，禁止給病人做不必要的檢查，努力降低病人費用。

二、成本控制原則

1、成本的管理堅持“誰管理，誰承擔"的原則，區分管理主體。

2、樹立節支意識，嚴格采購程序。

3、鼓勵科室控制材料與成本支出，降低單位醫療成本。

4、科室領用材料和物資應按每月工作量有計劃均勻領取，禁止一次領取幾個月的用量。領用時按照使用科室代碼計入相關科室成本

三、可控成本范圍

科室可控成本支出項目包含以下內容：

1、人力成本：只計入基本工資，每人5000元（正式和聘用人員的工資相同），外出進修人員不計入科室人力成本）。

2、物耗成本：各種不計價材料費、化學試劑材料、低值易耗品、供應室消毒材料費、水、電、辦公用品費、差旅費、業務費等費用。

3、設備成本：各種資產的維修、維護保養費計30%。

4、其他成本：醫療糾紛中應由科室承擔的部分損失、賠償費、財產物品損失費、各種拒付、罰款支出、工雜支出等費用。

5、超出醫院規定費用標準的醫保費用，直接列入科室成本支出。

6、各科室病人欠費直接列入科室成本支出，特殊情況經院長審批同意除外。

7、各種計價材料、藥品、設備折舊（不含醫技科室）、房屋折舊費暫時不列為科室成本項目。

以上可控成本按照領用、管理、使用人員的不同，分別計入醫生、護理、醫技類的業績工資中考核。

第三部分

醫療類績效工資考評

一、醫師類工作量績效工資考核方法

1、醫師類績效工資計算公式：

醫師類績效工資={∑（工作量*績效費率）—可控成本}*質控分值±其他考核項目

2、醫生工作量的考核：

以市物價局規定的允許收費的項目為基礎，其中醫生參與工作的收費項目作為醫師工作量進行統計。要點（1）必須是醫師親自操作的項目；

（2）必須是可收費的工作項目，不可收費的工作項目不統計工作量。

3、可控成本范圍：

按照上述可控成本項目支出范圍計算各醫療組成本支出。

4、績效費率設計原則：

（1）藥品、材料、血液項目不提獎；（2）風險性及技術含量高的項目，績效費率高，反之則低。（3）使用新技術、新項目，績效費率會適當增加。符合醫院政策導向的工作項目，績效費率可進行適當調節。

5、績效工資分配：

績效工資核算到最小核算單元。核算單元內部分配時，門診、手術分配到參與醫生，病房分配到醫療組。這種做法既體現多勞多得，又兼顧團隊合作。

第四部分

護理類績效工資考評

一、護理類工作量績效工資考核方法

1、護理類績效工資計算公式：

護理類績效工資={護理床日單價*護理時數*占用床日數-(當月領用可控成本-非材料醫療收入×上可控成本率)*a%-基本工資}*質控分值±其他考核項目

2、護理工作量的考核：

以市物價局規定的允許收費的床日標準為計價單位，并根據各科室護理病人的“護理時數”和實際占用床日數作為護理人員的工作量統計。

3、可控成本范圍：

按照上述可控成本項目支出范圍計算各護理組成本支出。

4、“護理時數”設計原理：

本方案引入“護理時數”。護理時數可以反映不同護理單元在不同病種下病種治療的難易程度、操作的難易和技術要求、治療風險性。

5、績效工資分配：

醫院分配至護理單元，護理內部按照護理質量、崗位、班次、病人滿意度等指標進行二次分配。第五部分

醫技類工作量績效考評

一、醫技類工作量績效工資考核方法

1、醫技類績效工資計算公式：

醫技類績效工資={(科室收入-耗材成本)*績效費率+工作指標(KPI)* 件數單價-科室可控成本}*質控分值±其他考核項目

2、醫技工作量的考核：

以市物價局規定的允許收費的項目為基礎，按照醫技科室開展不同的檢查項目，分別設置績效費率和件數單價，作為醫技工作量統計。

3、可控成本范圍：

按照上述可控成本項目支出范圍計算各醫技科室成本支出。

4、績效工資分配：

醫院分配至科室，科室內部按照工作質量、崗位、班次、病人滿意度等指標進行二次分配。

第六部分

行政后勤類績效工資考評

一、行政后勤類績效工資

行政后勤類獎金：按崗位價值進行區別發放。第八部分

其他有關配套規定

1、為確保工作量績效考評方案的順利實施，由分管院長負責，成立由院辦、財務、人事、醫務、質控、護理、科教、信息、計管辦等部門共同組成的分配工作小組，負責方案的起草、測算、推進實施和考核。

2、績效工資方案中的各種考核、統計數據指標由各職能部門負責，每月15號前上報分配工作小組?？冃ЧべY每月計算發放一次，由醫院分配工作小組根據醫院績效工資分配方案計算出各科應發績效工資總額。

3、因醫院業務發展需要，經院有關領導、業務部門批準外出參加進修學習者，其績效工資按院部人均績效工資給予發放；職工因公受傷、請病假、事假、產假者 按醫院有關文件規定執行。

4、新畢業分配來的人員，對于已取得執業資格證書，并能獨立工作者，在三個月后開始參與所在科室績效工資分配；對于未取得執業資格證書者，不參與所在科室績效工資分配；新調入并能獨立工作者，從第二個月開始參與所在科室績效工資分配；學科帶頭人才從調入之日起計算績效工資。參加住院醫師培訓輪科人員，有執業資格并能獨立工作，其績效工資按所在科室100%計發。

5、新入職并取得執業資格證書的臨聘人員，按院部規定不發放當月績效工資，一個月后經考核合格并能獨立工作，其績效工資的分配在半年內按50%計發，半年后按100%計發。

6、助理護士、臨時工等其他人員績效工資的發放按醫院有關文件規定執行。

7、各部門可根據本科室的實際情況，按績效工資總額提取2%作為科室主任基金，獎勵本科室特別優秀人員。

8從醫院的整體戰略出發，各科室應團結協作，科室間如存在人員流動（調動、借用等），其績效工資由用人科室（應按該科人均績效工資乘以實際工作天數）計算發放給對應的科室。

9、為保證完成各項社會義務工作，鼓勵員工積極參與各項活動，院部將對抽調無償參與社會義務工作日的員工，按院部人均績效工資乘以實際抽調天數補償給所在科室（參加各種會議不計算義務工作日）

10、醫院因業務發展需要而新開設的科室，因無往年參考數據，該科室的績效工資分配按院部人均績效工資發放，扶持期半年；半年后參考前半年的數據制訂分配標準。

11、科室因裝修業務用房或大型設備停機維修而不能正常工作期間，或因政策原因、歷史遺留問題，其績效工資分配按院部人均績效工資40%發放。

12、為使科室績效工資分配體現公開、公平、公正的原則，各科室必須成立3-5人的績效工資分配小組（成員要具有代表性），分配小組成員要根據醫院績效工資分配原則，結合本科室人員的工作性質、工作量、工作質量、職稱等考核因素制定出科室的二次分配方案細則，并報院績效工資分配工作小組備案?？剖颐看伟l放績效工資，必須經科室績效分配小組成員討論決定并簽名，同時要向全科人員公布發放結果。

13、本方案自2014年1月1日起執行，如與上級管理部門有關規定相悖的，或因醫療收費項目標準調整，需重新修改后執行。

第九部分

綜合目標管理實施方案

一、基本做法

1、按衛生部“三級甲等醫院”評審要求并結合廣東省衛生廳《廣東省醫院等級標準與評價細則（三級綜合醫院）》，結合醫院實際情況制定考核指標。

2、在認真總結醫院綜合目標管理的基礎上，結合衛生廳對公立醫院的管理要求，共設置四大指標體系，總分1000分，包括：（1）醫療質量管理535分；（2）科研教學管理150分；（3）科室管理60分；（4）經濟效益效率管理255分；

除醫療質量管理、科室管理共性考核指標外，其余考核指標是針對每個科室自身的特點逐個進行制定，使指標體系更加合理，便于操作和考核。

3、各主管部門按照責任分工，根據科室不同情況將考核目標進行分解量化，科室自行選擇，按統一考核標準，進行動態考核，逐步建立和完善績效評價機制。

4、加強科室統一管理，全面落實科室主任負責制?？剖揖C合目標管理，側重的是科室協調、整體發展，而績效管理的要求是細化核算單位，二者相輔相成，互為補充。

二、計分辦法

考核指標分四類，包括公共必達指標、分檔指標、一票否決指標和加分指標。

1、公共必達指標不分檔，按照一檔計分。

2、分檔指標由科室自行選定，具體分為三檔、二檔、一檔，計分比例分別為60%、80%、100%，該類指標未完成最低限三檔指標要求，則該單項指標所占分數全部扣除。為鼓勵科室選取一檔指標，凡選取指標有二檔指標的科室，年末完成一檔指標，得分只能為一檔指標的90%。

3、一票否決指標不分配分數，發生相應事項時對應欄目分數（醫護安全分，或教學分）全部扣除，當月一票否決，不影響其他月份考核。發生重大醫療糾紛和一、二級醫療事故時，當月醫護安全分全部扣除。凡是發生醫療、教學事故的科室，年終參加考核但不參加評獎。

4、加分指標包括獲得省級以上榮譽稱號等每項10分；SCI文章影響因子每1分加1分；省級重點學科包括省中醫藥局重點學科（A類加10分；B類加7分），其他科研立項、成果鑒定、科技獎勵、繼續教育、學術會議等加分內容按科教部具體規定執行

5、質量效率指標中，新技術新項目標準至少是填補院內空白并達到省內先進水平。各科室不準使用假、劣、過期、失效醫用材料和藥劑，如屬藥劑、材料購置問題，則責任不在使用科室，由相關科室負責。

6、教學事故按教學事故鑒定有關條例執行。由醫院認定為合理原因造成的特殊情況除外。教學事故等級及扣分辦法同醫療事故處理辦法。

7、重大醫療糾紛按照醫院醫療糾紛相關規定確定。

8、科室之間合作的課題、論文、著作等，第一作者得分占該項科研教學分值的70%，其他作者平分該項分值的30%。

9、若科室床位、固定資產或房屋等發生較大變化，指標進行相應調整。

三、考核辦法

進一步完善“以工作量核算為基礎，以質量控制為重點，以綜合評價為手段”的考評模式。月度考核由各職能部門負責，并于每月15日前將上月考核結果報計財科績效考核辦。職能部門不能按時考核或不將考核結果報計財科的，扣發科室負責人的崗位津貼。考核，分為內科、外科、醫技和行管四大系統，由醫院考核小組統一進行考核評定。

（一）月度考核按實得分數與上月績效獎金掛鉤，考核按實得分數參與獎項評比，并與12月份績效獎金掛鉤。

（二）具有以下情況之一的科室，只能參與三等獎的評比：

1、選取檔次有三檔指標的科室；

2、有重大醫療糾紛的的科室；

3、發生一票否決指標（不包括醫療教學醫保事故）科室；

（三）發生醫療事故、二級以上教學事故的科室不能參加評獎。

（四）評比獎項規定

評比設立四類獎項，包括一等獎、二等獎、三等獎和進步獎。內科、外科、醫技三大系統分別評比，其中一、二、三等獎項比例分別為25%、20%和20%，進步獎各系統各設一名，參評條件為未選取三檔指標，未發生一票否決，臨床科室須同時滿足出院人數增長15%以上。

考核分數低于700分的科室，視為亮黃牌科室。

四、獎懲辦法

（一）獎金分配辦法

獎金計算基數以人事科提供年末科室人數為準。具體計算方法：

1、一等獎科室：

科室人數*2000元/人+科室主要負責人8000元+科室副主任各5000元+護士長各4000元；

2、二等獎科室：

科室人數*1500元/人+科室主要負責人5000元+科室副主任各3000元+護士長各

3、三等獎科室：

科室人數*1000元/人+科室主要負責人3000元+科室副主任各2500元+護士長各2000元；

4、進步獎科室：

科室人數*800元/人+科室主要負責人2500元+科室副主任各2000元+護士長各1500元。

5、安慰獎科室：

科室人數*500元/人，科室負責人不再嘉獎。

（二）科主任三年任期內，科室年終考核有兩次亮黃牌，應自動向人事科申請辭職。

（三）季度考核末三位的科室應向院長及核算考核領導小組述職。

五、說明

1、本方案自2014年1月1日起執行。

2、本方案由人事科、計財科負責解釋。附件：

1、科室綜合目標管理責任書

2、科室績效工資二次分配指導意見

第四篇：工作量辦法

外語培訓部量化考評辦法（初稿）

為了加強外語培訓部日常工作考核，提高做好培訓工作的積極性，特制定外語培訓部量化考評（初稿）。

一、培訓項目開發（20分）

1、新開發項目：利用各種方式爭取開發的培訓班次或項目，根據該項目的培訓天數，按每天10課時計算。（項目的成本率在學校規定的該類項目的成本率以下）

2、已開發的項目：對已有的培訓項目進行重新設計為10課時。

二、教學工作量（30分）

1.基本工作量：（送教在基本工作量基礎上乘以1.2系數）

1）劍橋、新概念英語培訓：授課系數為1.0。

2）基礎外語培訓：授課系數為1.1。

3）繼續教育（函授、網絡）：授課系數為1.1

4）專業外語、高層次外語培訓：授課系數為1.3。

5）實時課堂：授課系數2

6）指導畢業設計（論文）

?？啤⒈究疲汗ぷ髁?指導1名學生×7課時

2.新開發課程工作量：按學校規定的工作量計算辦法計算。（在培訓班講授后獎勵）

1）教師單獨每開發半天（4課時）的課程一次性獎勵20課時。

2）集體備課開發的課程，主備人員每開發半天（4課時）課程一次性獎勵15課時，參加人員（已利用新開發的課程授課），每開發半天（4課時）課程一次性激勵10課時。

三、培訓管理工作量（30分）

1、班主任工作：班主任校內班次班主任基本工作量為4課時，送教班次基本工作量為6課時。校內班次按每天2課時計算。班主任與助理班主任工作量比例為8:22、質量工作量：教培處（或學校）測評情況（40%獎勵給班主任，60%獎勵給各位任課教師）：優秀：增加每班工作量的100%；良好：增加50%；合格，不增加；不合格：-50%（或無管理工作量，根據影響情況確定），教培處未進行測評的，按合格測算。

3、其他工作

1、部門主要管理人員（主任、副主任、部門主任及辦公室等）若核算工作量不到平均工作量，工作量為實際核算工作量再加全體人員平均工作量的50%，但增加后的總量不超過平均工作量的1.2倍。如實際核算工作量已超過平均工作量，不再增加。

2、由培訓部安排，協助學校相關單位工作3天或以上的，按每天1.5個學時計算工作量。

3、掛職、實習等超過三個月按平均工作量的50%計算，低于三個月按2.5學時/周計算工作量。

五、日常表現工作量（20分）

工作表現主要包括出勤、日?；顒印⑸鐣ぷ?、工作態度等。

1.出勤：出勤情況按照實際出勤工作天數進行量化，全勤為100分，實際分值為：100*（出勤天數/全勤天數）。

2.測評：由培訓部全體員工進行互測，根據互測結果，最高得分為100分，其他按比例得分。

五、績效獎金發放

績效獎金總額包括：學校下發的課時費、兌現獎金、質量獎金等學校以考核和以培訓部為單位以及特殊情況下發的獎金?？冃И劷鸬陌l放根據得分情況按比例發放。

六、說明

本辦法作為績效獎金發放和評優的重要依據。

2013年3月15日

第五篇：工作量報告

工作量報告

在學校各級領導的正確領導和堅強支持下，我電教中心工作逐步走上規范化和職能化的道路?，F就我中心在平時的學校工作中所擔當的具體工作匯報如下：

1、根據江蘇省08高考改革的要求，《信息技術》學業水平測試被推到了一個新的重要學科地位，我們擔當平時高

一、高二兩個年級的《信息技術》正常教育教學工作（人均14節/周）；

2、負責每次考試三個年級的成績錄入工作；

3、負責每次考試三個年級的成績數據處理的所有工作；

4、高三年級（包含應屆和往屆）高考報名工作；

5、高二年級學業水平測試信息采集與報名工作；

6、高二年級學業水平測試人像拍攝與處理工作；

7、負責全校上課鈴聲信號與各教室音響工作；

8、負責體育館的音響播放與維護工作；

9、負責階梯教室的音響管理與維護工作（包含平時各項會議的指定工作）；

10、負責體育館與西校門的LED液晶展示屏的更新與維護工作；

11、負責平時各級部的英語聽力考試與練習的播放工作；

12、每年高考志愿錄取填報工作（包含提前批次、一本二本批次、民辦本科、大專院校、各高職的志愿填報）；

13、教師信息多媒體制作與使用培訓；

14、各教室多媒體電教設備的維護與維修工作；

15、微機室的維護與維修工作；

16、高一新生和高三復習生報名時，財務室的報名收費統計工作；

17、全校（包括南校區和北校區）的校園網絡維修與維護工作；

18、校園網站的更新與維護工作；

19、教務處的各年級的學籍管理工作；

20、團委關于助學貸款的申報、資料填報與信息打印工作；

21、教務處教務軟件管理工作；

22、全校教師電教設備維修與維護工作（主要指筆記本維修）；

23、縱橫碼興趣小組與PASCAL興趣小組的教學工作；

23、文明委督查的視頻制作與處理工作；

24、輔助教科室做好各項教師基本功大賽的組織工作；

25、輔助校外單位借助我校微機室的各項準備工作（主要指縣財政局每年的財務年報統計工作）。

江蘇省鄭梁梅高級中學電教中心2010年11月13日