第一篇：成控部管理制度

成控部管理制度

一、總則

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

二、職責(zé)

公司工程項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核工作。

三、管理制度

（一）項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

1、根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。

2、根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。

3、正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,為公司項(xiàng)目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。

4、針對(duì)項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

5、分析和考核各項(xiàng)定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。

（二）制定項(xiàng)目成本計(jì)劃

1、項(xiàng)目開始前,對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本計(jì)劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施。

2、結(jié)合項(xiàng)目工期要求,將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)。

3、必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。

（三）成本控制

項(xiàng)目成本控制按如下基本要求進(jìn)行

1、人工費(fèi)的控制:主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。

2、材料費(fèi)的控制:實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則

（1）采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

（2）對(duì)于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制。

（3）對(duì)材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家。

（4）盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗。

（5）現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。

3、機(jī)械費(fèi)的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺(tái)班定額和購買價(jià)格;項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。

4、間接費(fèi)用的控制:（1）項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限。

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

（4）發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

5、其他費(fèi)用的控制

（1）控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)。

（2）注重節(jié)約能源。

（四）項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求

1、項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。

2、成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。

3、各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫。

4、項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項(xiàng)目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

（五）按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析

1、及時(shí)對(duì)各成本核算對(duì)象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料。

2、成控部匯總工程項(xiàng)目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進(jìn)意見,提交月度成本分析報(bào)告。

3、根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對(duì)策與措施等。

四、各階段成本控制制度

（一）工程預(yù)算階段

1、成控部預(yù)算人員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)；

2、成控部預(yù)算人員接到施工圖后，必須及時(shí)翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備；

3、成控部預(yù)算人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核；

4、成控部預(yù)算人員編制完預(yù)算及時(shí)進(jìn)行“量?jī)r(jià)分析”，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請(qǐng)調(diào)整工程量清單或合同價(jià)款；

5、成控部預(yù)算人員每月編制產(chǎn)值報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為工程進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)；

6、成控部預(yù)算人員按每月或節(jié)點(diǎn)完成工作量，對(duì)材料、人工、機(jī)械等進(jìn)行分析，為成本分析提供依據(jù)；

（二）工程結(jié)算階段

1、工程建設(shè)期間，成控部預(yù)算人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，收集相關(guān)結(jié)算資料；

2、工程竣工后，成控部預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核；

3、部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求成控部預(yù)算人員進(jìn)行調(diào)整；

4、結(jié)算書正確無誤后，應(yīng)做成本分析、比較；

5、最后領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)送。

（三）工程簽證、索賠階段

在工程建設(shè)期間，成控部預(yù)算人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，做好簽證和索賠的工作。

一、辦理延長(zhǎng)工期的簽證的條件：

1、增加合同以外的工作；

2、客觀原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠冢缡┕ぴS可證、規(guī)劃許可證等；

3、甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；

4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；

5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；

6、其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。

二、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的條件

1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；

2、因設(shè)計(jì)圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的；

3、因乙方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；

4、非我方原因造成我方的損失；

5、乙方提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時(shí)間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；

6、其它超出合同約定的內(nèi)容。

三、索賠的條件

1、合同文件的內(nèi)容出錯(cuò)或與國家強(qiáng)制法律法規(guī)相矛盾；

2、在合同約定的時(shí)間內(nèi)未發(fā)出施工圖；

3、甲方提供有關(guān)放線的資料不準(zhǔn)；

4、現(xiàn)場(chǎng)不利的自然條件；

5、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價(jià)值的物品或文物等延誤工期；

6、甲方和監(jiān)理工程師命令暫停工程；

7、甲方未按時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)；

8、甲方違約；

9、甲方原因引起的政策風(fēng)險(xiǎn)。

四、辦理簽證與索賠的要求

1、提高和強(qiáng)化及時(shí)簽證、依約索賠的意識(shí)和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的最有效手段；

2、建立嚴(yán)格的文檔記錄和資料保管制度，加強(qiáng)專業(yè)的和有針對(duì)性的簽證和索賠；

3、明確分級(jí)的量化管理責(zé)任，杜絕“該簽未簽、該賠不賠“的情況；

4、注意提出簽證和索賠的期限和程序；

5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實(shí)際效果，積極尋求友好協(xié)商和謀求調(diào)解等有效方法；

6、及時(shí)向法律相關(guān)部門進(jìn)行簽證、索賠咨詢。

（四）工程分包結(jié)算階段

1、成控部預(yù)算人員應(yīng)參與分包合同條款的討論和學(xué)習(xí)；

2、成控部預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)人員咨詢、了解，分包項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果；

3、成控部預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)分包工程的特點(diǎn)，向相關(guān)部門索要相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；

4、成控部預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)分包合同對(duì)分包工程的結(jié)算資料進(jìn)行審核；

5、成控部預(yù)算人員審核完分包工程結(jié)算后，應(yīng)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核。

（五）其他部門配合一、材料部

1、編制預(yù)算、投標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價(jià)格；

2、編制結(jié)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價(jià)格；

3、成本分析時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價(jià)格；

4、分包結(jié)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供分包領(lǐng)用的材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價(jià)格。

二、財(cái)務(wù)部

1、及時(shí)提供各分包的支付情況，并提供完整可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表；

2、及時(shí)提供工程款的撥付情況，并提供完整可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

第二篇：2011總結(jié)(成控部)

武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結(jié)

成控部

成控部2011總結(jié)

歲末年初，新的一年即將來臨，我們的工作也要告一段落。這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與關(guān)懷下、成控部全體成員的共同努力下，我部2011年工作基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

一、2011年成控部工作完成情況

1.部門建設(shè)方面主要指標(biāo)完成情況

部門管理體系建設(shè)方面，我部門按公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了本部門管理手冊(cè)的制定及修改，主要分為部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程、工作薪酬體系五大板塊；

人員建設(shè)方面，部門從最開始的4人發(fā)展到現(xiàn)在的9人，團(tuán)隊(duì)日益壯大，崗位分工明確，主要分成控部長(zhǎng)、成控副部長(zhǎng)、成控組長(zhǎng)、成控員及成控助理五大崗位。

2.部門主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2011年成控部參與投標(biāo)類大小項(xiàng)目共計(jì)60項(xiàng)左右，成本分析、勞務(wù)定價(jià)類大小項(xiàng)目共計(jì)54項(xiàng)左右，決算類大小項(xiàng)目共計(jì)46項(xiàng)（已辦結(jié)工程13項(xiàng)，辦理中的工程有17項(xiàng)，成控部核實(shí)完畢待工程部審核的16項(xiàng)），其他類工作共計(jì)55項(xiàng)左右。現(xiàn)就本幾大重要項(xiàng)目做如下概述：

(1)恒大綠洲，(2)奧迪4S店，合同簽訂額是我部一直進(jìn)行材料提料驗(yàn)收單的登記及審核工作，該工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。

(3)融眾國際幕墻工程，我部配合市場(chǎng)部投標(biāo)工作的進(jìn)行，合同簽訂額為2950萬元，目前在進(jìn)行工程量核算、含量分析工作，后期將繼續(xù)跟蹤。武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結(jié)

成控部

(4)科技創(chuàng)業(yè)大廈，我部派一名成控員駐守科創(chuàng)工地，主要是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料單驗(yàn)收登記、工程量計(jì)算、進(jìn)度款申請(qǐng)等工作。

(5)海昌·極地海洋世界，石材幕墻工程（575萬的）的工程量已算完，交與項(xiàng)目部；商業(yè)街我部正在進(jìn)行投標(biāo)跟蹤工作，合同。

(6)泛海國際工程，我部配合市場(chǎng)部進(jìn)行前期投標(biāo)工作，現(xiàn)我部正在根據(jù)第四版圖紙進(jìn)行含量分析，接著進(jìn)行成本分析工作。

(7)輕軌二號(hào)線投標(biāo)工作，我部參與投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)的制作與招標(biāo)答疑的跟蹤。

(8)對(duì)內(nèi)、對(duì)外決算辦理相關(guān)情況，截止到今日為止，對(duì)內(nèi)決算已辦結(jié)且交與李總處的工程項(xiàng)目有13項(xiàng)，成控部已審核完畢，工程部還在審核中的工程項(xiàng)目有16項(xiàng)，成控部還在辦理中的工程項(xiàng)目有17項(xiàng)，其原因大多是甲方?jīng)Q算未辦理、工程未收尾、未遞交決算書至成控部等。后期我部將督促其遞交相關(guān)對(duì)內(nèi)決算資料，加快決算進(jìn)度。

3.部門資料管理

資料管理這一塊主要是涉及各種聯(lián)系單簽證、工程圖紙、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完善、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

二、工作中存在的不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，部門還是有不足和需要改善的地方，需在每一項(xiàng)工作完成的同時(shí)也要不斷的自省，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。

1.管理工作需要靈活度，執(zhí)行起來要有力度。需要提高部門成員與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結(jié)

成控部

原則，提高事情處理的成功率。

2.需要提高成本意識(shí)的敏感度，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)、每一份材料提料驗(yàn)收單時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細(xì)的周密的全盤計(jì)劃。

三、工作感悟及2012年總體工作思路及計(jì)劃

（1）工作感悟：通過一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我們深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中，成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部門還需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

（2）2012年工作計(jì)劃：

總體上，成控部2012主要考核指標(biāo)是將全年的平均工程利潤(rùn)控制在17%以上（含稅），加大監(jiān)控成本力度，提升投標(biāo)、報(bào)價(jià)專業(yè)技巧。以下是成控部從思想及實(shí)際工作上做出具體的計(jì)劃：

＊在思想上：

1.加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率。

成控部在工作中要一切以公司利益為目的，做好本職工作。從工程建設(shè)前期投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，我部要全程參與。首先是早期了解階段，成控部要和采購部、市場(chǎng)部跟蹤市場(chǎng)，成控員要了解相關(guān)工程的信息，協(xié)助該工程做好投標(biāo)工作；然后是前期準(zhǔn)備階段，成控員做好成本核算，配合工程武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結(jié)

成控部

部招投標(biāo)工作；再是施工階段，及時(shí)與項(xiàng)目部人員溝通，了解工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，配合工程部核實(shí)施工過程中施工隊(duì)請(qǐng)款的實(shí)時(shí)性；最后是竣工驗(yàn)收階段，與工程部、項(xiàng)目部對(duì)接，做好施工隊(duì)結(jié)算、項(xiàng)目管理結(jié)算等。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象。

員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，形成一支知識(shí)與活力并重的團(tuán)隊(duì)。想事干事，注重在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)提高，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。

＊在實(shí)際工作上： 1.2.3.4.5.四、總述

上述為我部2011總結(jié)及2012年工作計(jì)劃，在新的一年里，我們決心再接再厲更上一層樓，發(fā)奮圖強(qiáng)，盡心盡責(zé)做好本職工作，為公司添磚加瓦貢獻(xiàn)一份力！

幕墻 成控部

二O一一年十二月二十六日

第三篇：工程項(xiàng)目成控部崗位職責(zé)

成控部崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

1、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工過程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本。

二、項(xiàng)目施工階段

1、準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。

2、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須取得公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)并知會(huì)工程部、采購部。

3、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。

三、項(xiàng)目竣工結(jié)算

1、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工 程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。

2、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng) 導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目結(jié)算情況。

第四篇：成控部工作內(nèi)容

成控部工作制度

【工程預(yù)算】

成控部與工程部共同商討各主要材料的備選品牌，報(bào)公司審批。審批后根據(jù)該品牌采集材料價(jià)。成控部根據(jù)施工圖和項(xiàng)目公司報(bào)送的圖紙會(huì)審紀(jì)要并結(jié)合工程形象進(jìn)度計(jì)劃，分階段按照?qǐng)D紙預(yù)算出各棟樓的工程量、編制預(yù)算書并確保在工程開工前將預(yù)算書送項(xiàng)目公司執(zhí)行。

成控部與工程部共同討論提供項(xiàng)目公司需要甲供材的清單目錄。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報(bào)公司批準(zhǔn)。【進(jìn)度款審批】

承包單位按照本月工程形象進(jìn)度完成情況，將當(dāng)月實(shí)際完成的工程量及進(jìn)度款金額上報(bào)給監(jiān)理單位，經(jīng)審核后送項(xiàng)目公司。

由各個(gè)項(xiàng)目公司審核本月工程形象進(jìn)度完成情況、完成的工程量及進(jìn)度款金額，確認(rèn)申報(bào)材料、進(jìn)度完成情況，完成的工程量及進(jìn)度款金額審核無誤后，報(bào)公司成控部。

成控部根據(jù)項(xiàng)目公司確認(rèn)的本月工程形象進(jìn)度完成情況及施工合同等相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)有預(yù)算工程量，復(fù)核當(dāng)月實(shí)際完成的工程量、付款額度后，報(bào)給項(xiàng)目公司 【材料采購】

成控部根據(jù)確認(rèn)的甲供材清單提前3個(gè)月將需采購的工程材料品牌、價(jià)格、型號(hào)報(bào)送公司審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，與廠家簽訂采購合同，并書面通知工程項(xiàng)目部。酒店設(shè)備、用品的采購也按以下流程進(jìn)行。

1、采購計(jì)劃

成控部與工程部共同討論提供需要甲供材的名稱表。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報(bào)公司審批。酒店設(shè)備、用品的采購應(yīng)提前半年報(bào)清單目錄及計(jì)劃安排表。

2、采購申請(qǐng)

“物資采購申請(qǐng)單”由公司工程部經(jīng)理提出采購申請(qǐng)單及規(guī)格、參數(shù)，經(jīng)成控部審核后填寫“采購任務(wù)通知單”遞交公司領(lǐng)導(dǎo)簽批、下發(fā)成控部。

3、小宗采購執(zhí)行 進(jìn)行供應(yīng)商審查，填寫“采購價(jià)格對(duì)比表”上報(bào)推薦意見，由價(jià)格審定委員會(huì)審批。

4、大宗采購招標(biāo)

實(shí)行至少5家以上邀請(qǐng)招（議）標(biāo)采購，實(shí)行密封性報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)只能由價(jià)格審定委員會(huì)開啟。

5、合同簽定

填寫公司“合同審批及蓋章審批表”，審核流程完成后，匯總各部門審核意見進(jìn)行合同談判與簽定。

6、物資移交

收到供方發(fā)貨通知后成控部應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司根據(jù)到貨情況，及時(shí)溝通貨物的卸車、存放場(chǎng)地，組織項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)貨。

【竣工結(jié)算】

結(jié)算編制在合同基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以合同條文作為理由和根據(jù)。

◆搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價(jià)等。

◆核對(duì)發(fā)包合同條款，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，按圖核實(shí)工程數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。

◆深入工地，全面掌握工程實(shí)況；做到胸中有數(shù)，避免造成計(jì)算誤差較大。◆熟悉掌握專業(yè)知識(shí)，講究職業(yè)道德，公平公正地把工程造價(jià)落到實(shí)處。◆針對(duì)新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價(jià)等。

第五篇：成控部經(jīng)理崗位職責(zé)

成控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、成控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算與合同的審定，以及材料設(shè)備采購預(yù)算與合同的審定工作；

2、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化；

3、參與招標(biāo)、合同管理；

4、定期通報(bào)各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化情況，指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作；

6、定期加強(qiáng)各種類建筑形式產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和分析；

7、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算；

8、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，審核工程款的支付金額；

9、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識(shí)。

2、成控部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、成本管理

1.負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行成本把控

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集整理

二、質(zhì)量管理

1.負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

三、預(yù)結(jié)算管理

1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部招標(biāo)工作的組織與督控

2.負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)中的商務(wù)報(bào)價(jià)

3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)的工程結(jié)算審核，對(duì)外工程預(yù)算編制、提報(bào)，配合對(duì)外結(jié)算審計(jì)

四、資料管理

1.審核工程事業(yè)部上報(bào)的工程資料，并監(jiān)督整改

2.負(fù)責(zé)督控工程資料的收集與歸檔

3.指導(dǎo)工程事業(yè)部資料員的業(yè)務(wù)工作，并組織內(nèi)部培訓(xùn)

五、部門內(nèi)部管理

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，督促執(zhí)行并檢查考核

2.負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員

3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員

4.負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本

六、完成直接上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

3、成控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)組織編制、修訂、執(zhí)行公司預(yù)結(jié)算管理制度并組織執(zhí)行；

2．負(fù)責(zé)工程概、預(yù)算編審工作；負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的編制和談判工作；

3．負(fù)責(zé)工程款的審核及支付報(bào)批工作；審核、上報(bào)工程結(jié)算；

4．配合相關(guān)部門的造價(jià)審計(jì)、審查工作；

5．負(fù)責(zé)公司預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)庫及資料的管理工作；

6．掌握暖通行業(yè)材料、人工等價(jià)格水平及成本動(dòng)態(tài)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，對(duì)存在成本和管理問題予以及時(shí)處理；

7．做好公司工程成本相關(guān)資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作；

8．負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同成本合理性審核，控制成本和經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)； 9．負(fù)責(zé)牽頭制訂工程成本控制計(jì)劃及目標(biāo)，并組織分解、落實(shí)到相關(guān)部門年、月工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行和提出考核意見；

10．負(fù)責(zé)相關(guān)成本部門績(jī)效考核的數(shù)據(jù)分析與審核；

11.具有現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，并能自如運(yùn)用定額、規(guī)范；

12．完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。

4、裝飾成控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司成本控制中心總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作；

2、編制公司全年的成本管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司成本控制和跟蹤；

3、按照公司管理制度組織公司各類項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作；

4、負(fù)責(zé)審查各工程項(xiàng)目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見；

5、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作；

6、負(fù)責(zé)公司成本管理體系的建設(shè)，協(xié)助制定總體方案和實(shí)施辦法；

7、多方積累工程造價(jià)資料，注意裝飾行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行成本分析，形成市場(chǎng)報(bào)告材料。

5、成控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、獨(dú)立編制清單計(jì)價(jià)或定額計(jì)價(jià)預(yù)標(biāo)書；

2、負(fù)責(zé)對(duì)土建、裝修、道路、環(huán)境綠化及安裝工程等專業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目造價(jià)的價(jià)格調(diào)研、收集工作，并對(duì)施工方所報(bào)的預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核，并給出初審意見；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的編制和審核工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)委托書編制預(yù)標(biāo)書；

4、協(xié)助總公司成控部對(duì)土建、裝修、道路、環(huán)境綠化及安裝工程等專業(yè)的施工圖預(yù)算編制設(shè)和，確定結(jié)算價(jià)款，辦理及竣工結(jié)算手續(xù)；

5、協(xié)助總公司成控部議定土建、裝修、道路、環(huán)境綠化及安裝工程等專業(yè)各階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)辦的工程造價(jià)檔案資料的收集、整理、更新及保密工作，并承擔(dān)相應(yīng)的保密責(zé)任；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。