第一篇：公司成控部述職報告

公司成控部述職報告

公司成控部述職報告 尊敬的各位領導、各位同事：，在公司的正確領導下，在大家的共同努力下，公司業績實現了平穩高效地發展，各方面有了長足的進步。

下面，我將一年來的工作向大家述職，請大家多提寶貴意見！述職報告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作感想與新年展望：

一、全年工作回顧 成控部工作

在成控部全體同仁的支持和努力下，部門工作基本達到預期目標。全年工作中，明確了部門以數據、程序、準確、務實 的發展方向及成本控制監督管理的工作重點，以“剎車片”的類比強化了部門在工程建設中的作用及員工的責任心，敢于突出矛盾、暴露問題、協助整改、檢查落實。在保障工程有序推進的同時，在工程招投標、質量、進度、對下結算等各項工地管理中，發揮了一定的控制、監督作用，在全年的工作中，部門主要從五個方面做了進一步的強化：

1、部門人員分工方面。部門以部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個方面為根本，參考各項目部的工作范圍及工地特點，明確了崗位分工。由我全面負責管理成控部工作，重點組織協調公司各項目部成本控制的相關工作，對重點事項進行跟蹤落實；由朱海燕負責招標管理及瑞納河工程、部門內的資料、日常管理等工作，重點對瑞納河工程9標段進行成本的督控；由王愛林負責信息管理、物資采購申請審核、成控周報、人工機械管理辦法的跟蹤落實等工作，重點對瑞納河工程的7-1標段、7-2標段進行成本的督控。由負責瑞納河工程職能部門的保障工作及各項臨時、突發性工作的辦理。

2、部門運行機制方面。強調計劃管理。每周一核實上周工作完成情況，結合近期工程特點及施工偏重，進行下一周工作計劃的布置，嚴格落實“五個凡事”的要求，在規定的時間內由相關責任人完成具體的工作內容。強調成控周報管理。截止目前，共出具成控周報23期，成控周報作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、重要工作的通報、下一步急需強化的工作等內容，客觀、公正地反映了工地實際情況，同項目部一同做好工地管理，避免了人工、機械、材料、施工工序等方面的浪費，真正起到了過程控制的目的。

強調工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16份，內部工作聯系單14份，會議紀要26期，特定事件情況分析7期，年終成控案例匯總1份，各項目部年度成

本報告1份。部門之間的往來文件使用呈批件、內部工作聯系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認、進度確認等工作內容，按公司制定的規章制度辦理，在核定準確性后，在公司統一格式文本上簽字確認，重要文件存檔留存。

3、項目部成本控制水平方面，各部門成本控制水平基本達到公司的要求，無重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個生產部門的產成比、直接費構成、主要材料消耗水平、機械人工消耗水平等，部門之間還是有較大的反差對比。，參考直接成本及割算產值，瑞納河工程東岸各項目部全年平均毛利率為%，其中以項目二部%、項目三部%控制的最好；各項目部平均全年材料成本占比達%；機械費用占比%；人工費用占比%；水車費用占比%，其中項目四部以材料占比達%，項目三部以機械占比達%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進場數量與全年割算做對比，項目二部的

萱草、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項目三部的種植土在各項目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也很好；項目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項目部有部分材料與割算對比，出現負增長，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。

4、深化工程管理方面

部門全程參與了生產管理督控，在平常的積累中，發現具有代表性的問題如下： 人工管理上，個別存在原始記錄單與現場人工數量不符、澆水勞工在水車灌水期間窩工、個別人工效率不高等問題。機械管理上，個別存在嚴重二次倒運、甲乙雙方責權混淆，乙方的活甲方干、夜間機械時間開具嚴重失實等現象。材料管理上，存在各部門種植土覆土厚度不均勻；個別區域超30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問題。

調度方面，個別存在水車放不凈、灌不滿現象，部分時間段存在黑松、白蠟等澆水不透現象，個別存在澆灌管道利用率不高的現象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現象等。

5、加強審核數據方面

成控部承擔的審核數據的工作主要有：采購申請、分包工程量計量、分包工程月進度測量、招標控制價、人材機成本統計等。中，項目部共提報203份采購申請，審核定價信息101項。全程參與瑞納河、003工程例如藝術地坪、閘口鋪裝、駁岸對下結算等過程測量及定案工作。全年共計組織招標5次、出具招標控制價5次。全年統計人材機成本分析共計15份，多次發現異常問題。在數據的審核方面，堅定地站好部門職責的崗位，有效、準確地起到了把關作用。其他事務性工作 駁岸管理

半年來，在分管副總的帶領和項目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸 的突擊工作中，自己主要做了以下幾項內容：

一是組織構建了駁岸施工組織體系，專人負責、明確權責，實行屬地管理。依托項目四部的有生力量，現場施工由孫治東經理負責，專業技術請教王利顧問、火星水總王經理，并在施工過程中，發揮現場負責人的積極性與能動性，取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強等負責的工地現場負責人。

二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負責的泵車租賃工作轉移給了施工方負責，改變了我方租賃泵車一對多，又難以調解的被動；同時，在保證工程產出比、回報率的前提下，為加快工期，主導了多項工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項大的困擾因素解除后，施工進度有了非常明顯的提高。三是分解工期，抓分包法人靠現場。一

周一調度；10天一個節點，倒排工期。分包隊伍法人全部靠現場，對分解的工程量，分階段簽訂責令狀，獎優懲差等。在工程會議及工程推進中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進。四是細分隊伍，臺階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊伍實力較弱、隊伍數量較少的經驗，分成了10個標段，細分少分工程量，齊頭并進，確保了工程的有效推進。五是完善了談判機制，同孫治東經理解決郭強、唐磊的糾紛問題。主導解決了臺階隊伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導解決駁岸施工分包中存在的相關糾紛問題。

在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊伍實力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊伍進場、資金撥付等的實際困難，于11月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺階駁岸1、2、4、6段的施工；同時，臺階駁岸3、5段完成了七步混凝土臺階的澆筑

工作。截止目前，垂直駁岸、臺階駁岸合計完成了總工程量的85%以上，并通過追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了年中制定的駁岸經濟指標，基本達到駁岸施工的總體要求。天上人間工程工作

全年不間斷地對天上人間工地進行工程竣工驗收、苗木清點、材料定價工作進行相關手續的協調辦理，12月份經一個月的突擊準備，在項目部劉茜茜、楊磊及部門王愛林的支持下，天上人間的驗收工作更是完成了95%的準備工作，取得了較好的效果。目前，天上人間工程已完成以下工作：順利完成了工程初驗；完成了監測站對工程材料的化驗；完成了竣工圖的繪制；完成了技術資料的編制并送市質監站檢查、備案；完成了苗木清點的自檢及分區圖的繪制；督促完成了監理單位的復測并上報天上人間管理處；準備天上人間定價的圖紙、照片、票據、支付發票等并交定價組；完成80%的土建定價，完成70%的苗木

定價；完成90%的簽證單整理、簽字工作。

市級優質工程申報工作

由成控部負責跟蹤的德慶公園、塔羅廣場兩個獨立工程拿下市級優質工程的桂冠。在這個優質工程的申報過程中，要感謝公司王副總、田經理的穿針引線，要肯定朱海燕同志在這項工作中付出的辛勤勞動。依托良好的景觀基礎，從申請到成功，歷時半年的時間，從工程施工任務書、工程報建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統的準備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。

二、全年工作感想與新年展望

通過半年的實踐經驗讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。從今年的各項工作經歷發現，完全以節約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有很多的不足。下面結合個人的短板，對全年的工作感想

與新年的工作打算，談幾點想法：

1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達到成控工作全覆蓋的目的。縱觀成控部的業務執行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規范，計劃2014年系統規范成控部業務流程，包含明確受理各項事務的范圍、指定責任人、具體的工作標準、各類事務處理的時間期限、各類事務的運轉流程、出現爭議的解決辦法、資料歸檔辦法等內容，爭取利用一年的時間，在2014年能全力配合好各項目部、各職能部門的工作，做到無遺漏、全覆蓋、高效、準確的滲透到成控部各項業務，爭取在2015年達到業務執行標準化、規范化、流程化較高的部門。

2、加大靠工地力度。成本控制一定要密切聯系實際，緊跟工程的節奏。在施工過程中將成本消耗情況與實際現場施工情況相結合，才能更加真實地反映工

程狀況，從而達到節約成本的目的。在這些方面，雖然今年的工作中做了一些，但是距離主動性、吃苦耐勞的精神還差很遠，還有待提高。

3、成控周報反饋問題的落實情況。每周，根據各工地的實際情況，反映出了一些問題，重視程度怎樣？整改情況怎樣？類似情況的預防措施怎樣？這些都是后續工作中要突破的難點，不能讓提出來的問題被淡化及漠視。2014年，要有一定的措施跟進反饋問題的檢查工作，督促生產部門的改進及提高。

4、加強限額用料的管理。

計劃2014年6月份之前起草、討論、審批、試用、修訂、推行《項目部限額用料制度管理規定》，旨在從施工員到項目經理都要加強控制材料計劃的審批，落實材料的使用部位，跟蹤材料的使用情況，形成由項目部、預算部、成控部等部門為主體的制度化規范化的材料檢查制度。

除工地現場收料制度嚴格執行外，計劃

改變目前的倉庫管理、領用物資模式。倉庫繼續歸屬項目部管理，但需確保出入庫不能同一人，進出庫需兩人分別管理，分別登記憑證，分別核算盤點。

5、計劃指導施工，預算指導施工。成本控制部的重要職責之一就是做好工程的事前控制，負責跟蹤總成本預算的編制以及審核工作。經過半年的工作發現，各項目部生產消耗的人、材、機的比例及效率差別很大，這些因素固然與圖紙變更、甲方要求不確定等有關，但很大程度上，也與項目部沒有計劃地控制施工內容、控制人材機有關。項目部的成本意識，成本控制措施是成本水平高低的關鍵，只有將項目部自身的成本管理抓起來了，才能起到最根本的成本控制。

2014年，成控部將結合各部門的施工計劃，與項目部共同進行限額管理，包括設置機械、人工消耗率控制線，限額用料，定期組織成本分析，定期通報各項目部預算執行的情況等。計劃共同推

廣及運用預算施工管理，借鑒棕櫚、東方、行業內的先進經驗，在項目部形成流水化的作業，有章可循，爭取利用2年的時間，將項目部的成本管理立起項來，有初步的成果可以指導現場施工。

6、加大自身學習及員工鍛煉的力度。專業知識匱乏及成控經驗少的現狀在自身與部門人員中都有普遍體現，亟待加強。預決算、造價信息、現場施工工藝、施工效率等方面還有很多的欠缺，例如拿到清單或圖紙等文件，不能準確、及時地反映出工程的成本水平、盈利水平等。計劃在新年里加強成控部工作人員的學習、操作能力，抓住好的時機，傾斜精力，將這些方面的不足彌補到位，確保成控工作質量的提高。爭取使每位員工都能積極、主動地參與到工作中去，體會到工作收獲，成為一人多崗，一專多能的全面人員。

新年迫不及待的到來。

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。，作為一個成控新兵，收獲了一些感想。

2014年，不會讓成長與學習的機會白白流走。我確信我們成控部的每一名成員，都會為了駿蕊園林、為了本職工作，堅守崗位、凝心聚力、奮勇爭先、不負使命！在此，也向一直關心、支持成控部的各位領導、同事們表示誠摯的謝意。祝我們的大駿蕊繁榮昌盛，祝大家新春愉快！成控部 2014-1-14

第二篇：成控部管理制度

成控部管理制度

一、總則

為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本制度。

二、職責

公司工程項目建設的成本預決算管理部門，負責檢查、管理、考核工作。

三、管理制度

（一）項目成本管理內容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。

1、根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據。

2、根據成本計劃、相應的定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗。

3、正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,并按規定為管理提供必要的成本數據。

4、針對項目工程成本的形成進行監督并糾正發生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實現降低成本的目標。

5、分析和考核各項定額、成本計劃的執行過程和結果,促使項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

（二）制定項目成本計劃

1、項目開始前,對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施。

2、結合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。

3、必須按月(節點)編制月度(節點)成本計劃。

4、負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃。

5、負責根據公司經營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

（三）成本控制

項目成本控制按如下基本要求進行

1、人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

2、材料費的控制:實行“量價分離”原則

（1）采購環節嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度。

（2）對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制。

（3）對材料的采購應實行貨比三家。

（4）盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。

（5）現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

3、機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

4、間接費用的控制:（1）項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核。

（2）嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限。

（3）對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定。

（4）發放獎金必須先報獎金發放申請表,經公司批準后方可發放。

5、其他費用的控制

（1）控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費。

（2）注重節約能源。

（四）項目成本核算制的原則和基本要求

1、項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本。

2、成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致，為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本。

3、各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。

4、項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本“三同步”的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

（五）按月對項目成本進行分析

1、及時對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料。

2、成控部匯總工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告。

3、根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

四、各階段成本控制制度

（一）工程預算階段

1、成控部預算人員應參與合同簽訂條款的討論和學習；

2、成控部預算人員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備；

3、成控部預算人員應在規定時間內，編制出工程預算書并完成審核；

4、成控部預算人員編制完預算及時進行“量價分析”，根據合同規定向業主申請調整工程量清單或合同價款；

5、成控部預算人員每月編制產值報表，經項目經理審核簽字后，按照合同約定，定期報送分管領導簽字，作為工程進度款結算依據；

6、成控部預算人員按每月或節點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依據；

（二）工程結算階段

1、工程建設期間，成控部預算人員經常到現場，收集相關結算資料；

2、工程竣工后，成控部預算人員應及時根據結算資料，應在規定時間內編制出竣工結算書，交部門領導審核；

3、部門領導在接到結算書后，在規定時間內完成審核。發現問題，要求成控部預算人員進行調整；

4、結算書正確無誤后，應做成本分析、比較；

5、最后領導簽字報送。

（三）工程簽證、索賠階段

在工程建設期間，成控部預算人員應深入現場，做好簽證和索賠的工作。

一、辦理延長工期的簽證的條件：

1、增加合同以外的工作；

2、客觀原因導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規劃許可證等；

3、甲供材料拖延時間、業主違約，第三方與業主糾紛而影響工期等；

4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；

5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；

6、其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。

二、辦理經濟簽證的條件

1、增加的工作內容未含在工程建設合同內；

2、因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；

3、因乙方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；

4、非我方原因造成我方的損失；

5、乙方提供的機械設備故障，一次或累計停止運轉超過協議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經濟簽證；

6、其它超出合同約定的內容。

三、索賠的條件

1、合同文件的內容出錯或與國家強制法律法規相矛盾；

2、在合同約定的時間內未發出施工圖；

3、甲方提供有關放線的資料不準；

4、現場不利的自然條件；

5、在現場發現化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；

6、甲方和監理工程師命令暫停工程；

7、甲方未按時提供現場；

8、甲方違約；

9、甲方原因引起的政策風險。

四、辦理簽證與索賠的要求

1、提高和強化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的最有效手段；

2、建立嚴格的文檔記錄和資料保管制度，加強專業的和有針對性的簽證和索賠；

3、明確分級的量化管理責任，杜絕“該簽未簽、該賠不賠“的情況；

4、注意提出簽證和索賠的期限和程序；

5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果，積極尋求友好協商和謀求調解等有效方法；

6、及時向法律相關部門進行簽證、索賠咨詢。

（四）工程分包結算階段

1、成控部預算人員應參與分包合同條款的討論和學習；

2、成控部預算人員應及時向項目部相關人員咨詢、了解，分包項目實施的結果；

3、成控部預算人員應根據分包工程的特點，向相關部門索要相關資料和數據；

4、成控部預算人員應根據分包合同對分包工程的結算資料進行審核；

5、成控部預算人員審核完分包工程結算后，應報部門領導審核。

（五）其他部門配合一、材料部

1、編制預算、投標時，應及時、準確的提供材料品牌、產地、規格、價格；

2、編制結算時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產地、規格、價格；

3、成本分析時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產地、規格、價格；

4、分包結算時，應及時、準確的提供分包領用的材料用量、材料品牌、產地、規格、價格。

二、財務部

1、及時提供各分包的支付情況，并提供完整可靠的相關數據報表；

2、及時提供工程款的撥付情況，并提供完整可靠的相關數據報表。

第三篇：2011總結(成控部)

武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結

成控部

成控部2011總結

歲末年初，新的一年即將來臨，我們的工作也要告一段落。這一年中，在公司領導的帶領與關懷下、成控部全體成員的共同努力下，我部2011年工作基本達到預期計劃。

一、2011年成控部工作完成情況

1.部門建設方面主要指標完成情況

部門管理體系建設方面，我部門按公司規定的時間節點完成了本部門管理手冊的制定及修改，主要分為部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程、工作薪酬體系五大板塊；

人員建設方面，部門從最開始的4人發展到現在的9人，團隊日益壯大，崗位分工明確，主要分成控部長、成控副部長、成控組長、成控員及成控助理五大崗位。

2.部門主要經營指標完成情況

2011年成控部參與投標類大小項目共計60項左右，成本分析、勞務定價類大小項目共計54項左右，決算類大小項目共計46項（已辦結工程13項，辦理中的工程有17項，成控部核實完畢待工程部審核的16項），其他類工作共計55項左右。現就本幾大重要項目做如下概述：

(1)恒大綠洲，(2)奧迪4S店，合同簽訂額是我部一直進行材料提料驗收單的登記及審核工作，該工程現處于停工狀態。

(3)融眾國際幕墻工程，我部配合市場部投標工作的進行，合同簽訂額為2950萬元，目前在進行工程量核算、含量分析工作，后期將繼續跟蹤。武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結

成控部

(4)科技創業大廈，我部派一名成控員駐守科創工地，主要是進行現場材料單驗收登記、工程量計算、進度款申請等工作。

(5)海昌·極地海洋世界，石材幕墻工程（575萬的）的工程量已算完，交與項目部；商業街我部正在進行投標跟蹤工作，合同。

(6)泛海國際工程，我部配合市場部進行前期投標工作，現我部正在根據第四版圖紙進行含量分析，接著進行成本分析工作。

(7)輕軌二號線投標工作，我部參與投標書技術標的制作與招標答疑的跟蹤。

(8)對內、對外決算辦理相關情況，截止到今日為止，對內決算已辦結且交與李總處的工程項目有13項，成控部已審核完畢，工程部還在審核中的工程項目有16項，成控部還在辦理中的工程項目有17項，其原因大多是甲方決算未辦理、工程未收尾、未遞交決算書至成控部等。后期我部將督促其遞交相關對內決算資料，加快決算進度。

3.部門資料管理

資料管理這一塊主要是涉及各種聯系單簽證、工程圖紙、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完善、準確、安全和有效利用。

二、工作中存在的不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，部門還是有不足和需要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，提升團隊建設力。

1.管理工作需要靈活度，執行起來要有力度。需要提高部門成員與各部門之間的溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結

成控部

原則，提高事情處理的成功率。

2.需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時、每一份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細的周密的全盤計劃。

三、工作感悟及2012年總體工作思路及計劃

（1）工作感悟：通過一年的實踐經驗讓我們深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中，成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經歷發現，完全以節約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部門還需要通過不斷的學習，提高專業技術知識。

（2）2012年工作計劃：

總體上，成控部2012主要考核指標是將全年的平均工程利潤控制在17%以上（含稅），加大監控成本力度，提升投標、報價專業技巧。以下是成控部從思想及實際工作上做出具體的計劃：

＊在思想上：

1.加強部門協作，提高工作效率。

成控部在工作中要一切以公司利益為目的，做好本職工作。從工程建設前期投標到竣工驗收，我部要全程參與。首先是早期了解階段，成控部要和采購部、市場部跟蹤市場，成控員要了解相關工程的信息，協助該工程做好投標工作；然后是前期準備階段，成控員做好成本核算，配合工程武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結

成控部

部招投標工作；再是施工階段，及時與項目部人員溝通，了解工程項目實施進度，配合工程部核實施工過程中施工隊請款的實時性；最后是竣工驗收階段，與工程部、項目部對接，做好施工隊結算、項目管理結算等。

2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象。

員工之間相互交流、互相學習，形成一支知識與活力并重的團隊。想事干事，注重在工作實踐中不斷總結提高，堅持在干中學、學中干，努力鉆研，不斷提高。

＊在實際工作上： 1.2.3.4.5.四、總述

上述為我部2011總結及2012年工作計劃，在新的一年里，我們決心再接再厲更上一層樓，發奮圖強，盡心盡責做好本職工作，為公司添磚加瓦貢獻一份力！

幕墻 成控部

二O一一年十二月二十六日

第四篇：工程項目成控部崗位職責

成控部崗位職責

一、項目施工準備階段

1、做好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態結算管理、成本核算預警，達到工程結算及時、有效反映項目成本。

二、項目施工階段

1、準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態成本。

2、施工過程中的設計變更必須取得公司領導簽字批準并知會工程部、采購部。

3、工程量的計算、審核，材料價差調整、材料認價應當準確無誤。

三、項目竣工結算

1、工程竣工結算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據工程部工 程竣工結算資料進行工程結算。

2、結算應嚴格按照工程結算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領 導隨時了解項目結算情況。

第五篇：成控部工作內容

成控部工作制度

【工程預算】

成控部與工程部共同商討各主要材料的備選品牌，報公司審批。審批后根據該品牌采集材料價。成控部根據施工圖和項目公司報送的圖紙會審紀要并結合工程形象進度計劃，分階段按照圖紙預算出各棟樓的工程量、編制預算書并確保在工程開工前將預算書送項目公司執行。

成控部與工程部共同討論提供項目公司需要甲供材的清單目錄。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報公司批準。【進度款審批】

承包單位按照本月工程形象進度完成情況，將當月實際完成的工程量及進度款金額上報給監理單位，經審核后送項目公司。

由各個項目公司審核本月工程形象進度完成情況、完成的工程量及進度款金額，確認申報材料、進度完成情況，完成的工程量及進度款金額審核無誤后，報公司成控部。

成控部根據項目公司確認的本月工程形象進度完成情況及施工合同等相關資料，結合現有預算工程量，復核當月實際完成的工程量、付款額度后，報給項目公司 【材料采購】

成控部根據確認的甲供材清單提前3個月將需采購的工程材料品牌、價格、型號報送公司審批。經批準后，與廠家簽訂采購合同，并書面通知工程項目部。酒店設備、用品的采購也按以下流程進行。

1、采購計劃

成控部與工程部共同討論提供需要甲供材的名稱表。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報公司審批。酒店設備、用品的采購應提前半年報清單目錄及計劃安排表。

2、采購申請

“物資采購申請單”由公司工程部經理提出采購申請單及規格、參數，經成控部審核后填寫“采購任務通知單”遞交公司領導簽批、下發成控部。

3、小宗采購執行 進行供應商審查，填寫“采購價格對比表”上報推薦意見，由價格審定委員會審批。

4、大宗采購招標

實行至少5家以上邀請招（議）標采購，實行密封性報價，報價只能由價格審定委員會開啟。

5、合同簽定

填寫公司“合同審批及蓋章審批表”，審核流程完成后，匯總各部門審核意見進行合同談判與簽定。

6、物資移交

收到供方發貨通知后成控部應協調項目公司根據到貨情況，及時溝通貨物的卸車、存放場地，組織項目公司、監理單位、供應商、及有關技術人員進行驗貨。

【竣工結算】

結算編制在合同基礎上進行，并以合同條文作為理由和根據。

◆搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價等。

◆核對發包合同條款，檢查隱蔽驗收記錄，落實設計變更簽證，按圖核實工程數量，嚴格執行定額單價注意各項費用計取。

◆深入工地，全面掌握工程實況；做到胸中有數，避免造成計算誤差較大。◆熟悉掌握專業知識，講究職業道德，公平公正地把工程造價落到實處。◆針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。