第一篇：2014年上半年房地產(chǎn)成控部工作總結(jié)

2014年上半年成控部工作總結(jié)

在2014年上半年里，成控部的新、老員工對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，經(jīng)過成控部全體人員的共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的大力支持下，成控部較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，目前公司成本管理的意識較強(qiáng)，但控制力相對較弱，缺乏相應(yīng)的成本管理工具及系統(tǒng)模型，同時也缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，為了更好地做好本部門的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，2014年上半年在成本管理方面，主要在以下幾個方面做了一些工作并取得了一定的成效：

（一）、招標(biāo)管理方面：

1、招標(biāo)流程控制：成控部按其職能，嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

2、招標(biāo)隊伍的蓄積：采用事后評估方式，對不合格的投標(biāo)單位進(jìn)行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫，以保證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。

3、招標(biāo)過程的控制：在招標(biāo)過程中，通過對投標(biāo)單位的考查、比價，與投標(biāo)單位的談判等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。

4、標(biāo)書及合同評審：對主體工程招標(biāo)或重要單項分包工程招標(biāo)，采取招標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報價的評審 方式評標(biāo)，取得了較好的效果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點(diǎn)，確保合同的執(zhí)行成本的降低。

5、招標(biāo)后的跟蹤檢查：在招標(biāo)后，要求項目部對現(xiàn)場代表進(jìn)行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成控部加強(qiáng)項目實施過程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品質(zhì)。

6、招標(biāo)監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由集團(tuán)公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。

（二）、造價管理方面：

1、造價團(tuán)隊組建：2014年上半年，在公司經(jīng)理、行政部的大力支持下，增加了造價隊伍的人員，成控部目前共6人，土建3人、安裝暫缺1人，（行政部正在積極招聘）招標(biāo)專員1人，材料員1人，勉強(qiáng)能完成公司目前的造價工作任務(wù)。

2、造價管理模式的建立：建立了由公司統(tǒng)一管理，離主城區(qū)較遠(yuǎn)的項目配置相應(yīng)造價員，就近的項目部由公司造價員直接管理的模式。預(yù)結(jié)算工作由公司統(tǒng)有安排，各項目造價員負(fù)責(zé)項目零星收方、簽證及部分預(yù)結(jié)算工作。無形中形成了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證了造價工作的質(zhì)量，對成本的控制起到了積極的作用。

3、造價審核流程的強(qiáng)制實施：全面實施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對成本的控制效果在上半年已經(jīng)初見成效。

4、指標(biāo)管理：對各項目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析，以確保成本的可控性，同時在實施過程中，也確實杜絕了不少錯漏現(xiàn)象，成本指標(biāo)意識得到了加強(qiáng)并能在銅梁溫莎·茗苑項目測算工作中得到較為充分的應(yīng)用，對設(shè)計院的施工圖造價指標(biāo)進(jìn)行比較，從而用數(shù)據(jù)提出來要求設(shè)計院對結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，從設(shè)計源頭上降低成本。

（三）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證方面：

由于公司此前金貿(mào)中心和銅梁部分合同為定額計價方式以及施工圖中的錯、漏、碰、缺較多，因此對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的把控力度對結(jié)算成本的影響就相當(dāng)大。為此，要求對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的格式、填寫要求、簽證流程及人員均做了嚴(yán)格規(guī)定，并加強(qiáng)兩個項目部的檢查、抽查，即時對不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核，簽證質(zhì)量有了大幅提高。

（四）、合同管理：

公司成控部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關(guān)人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加強(qiáng)合同精神的宣傳，加強(qiáng)日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。

（五）、對金貿(mào)中心項目完成成本管理工作如下：

1、各施工單位的工程進(jìn)度款審核 ；

2、各施工單位的工程 現(xiàn)場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程 招投標(biāo)考察及座談工作；

5、工程合同條款審核工作；

6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；

7、目標(biāo)成本的編制審核工作。

（六）對物業(yè)公司成本管理工作完成如下：

1、金貿(mào)中心辦公室裝修工程招標(biāo)、座談及合同審核；

2、物業(yè)福緣尚城維修整改收方簽證審核；、3、物業(yè)福緣尚城裝修工程收方簽證審核。

（七）對銅梁溫莎名苑項目成本管理工作完成如下：

1、各施工單位 工程的進(jìn)度款審核 ；

2、各施工單位現(xiàn)場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程各專業(yè)項目招投標(biāo)考察及洽商工作；

5、工程合同條款起草及審核工作；

6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；

7、目標(biāo)成本的編制審核工作。

針對2014年上半工作中的不足，2014年成控部的重點(diǎn)工作如下：

1、加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計評審的程序、提高設(shè)計評審的質(zhì)量，加大設(shè)計過程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項目品質(zhì)的有機(jī)匹配。

2、加強(qiáng)造價管理，在團(tuán)隊優(yōu)化、機(jī)制完善、指標(biāo)管理的質(zhì)量、全面 預(yù)算管理、成本控制等方面進(jìn)一步完善、提高。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，進(jìn)一步規(guī)范簽證程序與職責(zé)，在提高簽證質(zhì)量，降低工程成本上進(jìn)行強(qiáng)化。

4、抓團(tuán)隊建設(shè)，在下半年里盡快將部門安裝專業(yè)造價人員配備到位。

5、優(yōu)化資源整合，加強(qiáng)材料詢價，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)庫信息建設(shè)與維護(hù)。

6、金貿(mào)中心工程預(yù)計將在2014年7月份完工，其結(jié)算工作要相繼開展，而銅梁柏漣·溫莎名苑項目三期工程也將相繼開工，各項報價審核、收方簽證、招標(biāo)文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結(jié)算一系列工作的開展，下半年成控部的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌。

成控部 2014年7月3日

第二篇：房地產(chǎn)成控部年中工作總結(jié)

2014年成控部年中工作總結(jié)

2014年已然過去一半，在這六個月的光景里，我們成控部工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，基本達(dá)到工作要求。

對于一個企業(yè)來說，何為成本控制？成本控制是根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理的目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。我部門始終把握這一核心內(nèi)容，在工作中貫徹成本控制的精神，從節(jié)約成本的角度上給公司提高效益。

成本的控制主要是從合理的設(shè)計、有效的工程造價控制、合同管理、施工管理、竣工決算管理等幾個方面來體現(xiàn)。

在過去的半年中我部門組織招投標(biāo)大小項目10余項，已結(jié)算成本分析勞務(wù)定價總計7項，正在決算審計的項目5項，已簽訂工程合同20項。

下面就幾個重大項目進(jìn)行基本概述：

1現(xiàn)江陰高層造價偏高。經(jīng)我部門向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，組織有關(guān)專家對江陰圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)中央公園設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏高如：鋼筋、防水標(biāo)準(zhǔn)、層高等。

2合同簽訂日期為2014.2.24.已付款至合同價的50%。此項目從招標(biāo)開始以最低價中標(biāo)法來有效控制成本在簽訂合同時通過調(diào)查市場價以甲供材的方式來約束成本從

而控制成本。

3、高層D9#、D10#、D11#試樁工程，樁基工程已完成。試樁已付款至95%，預(yù)留5%質(zhì)保金。打樁工程付至合同價的56%完成兩次付款。

4、別墅塑鋼門窗招標(biāo)結(jié)束，合同簽訂完畢。工程正在施工過程中，未進(jìn)入付款流程。

5、22#~31#道路工程及C1#~C4#雨污水工程已完成招標(biāo)工程并施工結(jié)束付款至合同價的32%。

6、22#~31#樓實際面積測繪已完成。

7土建決算審計已完成。

目前正在進(jìn)行中的工作有：

1B區(qū)高層招標(biāo)準(zhǔn)備工作，預(yù)算核對，合同編制。

3區(qū)1~21#樓綠化工程決算量清點(diǎn)工作。

4樓宇門，車庫門決算量核對。

5回顧這半年的工作，部門中還是有不足和要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，增加公司各部門團(tuán)隊建設(shè)力。

1、管理工作需要靈活度，執(zhí)行起來要有力度。需要提高我部門與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時、每一份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范

圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細(xì)的周密的全盤計劃。

以上即是我部門這半年重要工作的總結(jié)。在接下來的工作中，我部門會再接再厲，勤懇工作，爭取更大的效益。

第三篇：成控部管理制度

成控部管理制度

一、總則

為了加強(qiáng)工程項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

二、職責(zé)

公司工程項目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核工作。

三、管理制度

（一）項目成本管理內(nèi)容

項目成本管理是對工程項目成本運(yùn)行的全過程管理,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

1、根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項目的目標(biāo)成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。

2、根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的定額和有關(guān)制度,控制各項成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。

3、正確及時地進(jìn)行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。

4、針對項目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

5、分析和考核各項定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使項目部改進(jìn)項目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。

（二）制定項目成本計劃

1、項目開始前,對照目標(biāo)成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預(yù)計各項費(fèi)用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施。

2、結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)。

3、必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計劃。

4、負(fù)責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當(dāng)月各項成本費(fèi)用開支計劃。

（三）成本控制

項目成本控制按如下基本要求進(jìn)行

1、人工費(fèi)的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

2、材料費(fèi)的控制:實行“量價分離”原則

（1）采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

（2）對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制。

（3）對材料的采購應(yīng)實行貨比三家。

（4）盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。

（5）現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、核對。

3、機(jī)械費(fèi)的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

4、間接費(fèi)用的控制:（1）項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計劃,有考核。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支計劃和開支權(quán)限。

（3）對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

（4）發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

5、其他費(fèi)用的控制

（1）控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)。

（2）注重節(jié)約能源。

（四）項目成本核算制的原則和基本要求

1、項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本。

2、成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本。

3、各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。

4、項目成本核算制應(yīng)堅持實際進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

（五）按月對項目成本進(jìn)行分析

1、及時對各成本核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料。

2、成控部匯總工程項目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進(jìn)意見,提交月度成本分析報告。

3、根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。

四、各階段成本控制制度

（一）工程預(yù)算階段

1、成控部預(yù)算人員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)；

2、成控部預(yù)算人員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準(zhǔn)備；

3、成控部預(yù)算人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核；

4、成控部預(yù)算人員編制完預(yù)算及時進(jìn)行“量價分析”，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工程量清單或合同價款；

5、成控部預(yù)算人員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為工程進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)；

6、成控部預(yù)算人員按每月或節(jié)點(diǎn)完成工作量，對材料、人工、機(jī)械等進(jìn)行分析，為成本分析提供依據(jù)；

（二）工程結(jié)算階段

1、工程建設(shè)期間，成控部預(yù)算人員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料；

2、工程竣工后，成控部預(yù)算人員應(yīng)及時根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核；

3、部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求成控部預(yù)算人員進(jìn)行調(diào)整；

4、結(jié)算書正確無誤后，應(yīng)做成本分析、比較；

5、最后領(lǐng)導(dǎo)簽字報送。

（三）工程簽證、索賠階段

在工程建設(shè)期間，成控部預(yù)算人員應(yīng)深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。

一、辦理延長工期的簽證的條件：

1、增加合同以外的工作；

2、客觀原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠冢缡┕ぴS可證、規(guī)劃許可證等；

3、甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；

4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；

5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；

6、其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。

二、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的條件

1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；

2、因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長工期的；

3、因乙方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；

4、非我方原因造成我方的損失；

5、乙方提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次或累計停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；

6、其它超出合同約定的內(nèi)容。

三、索賠的條件

1、合同文件的內(nèi)容出錯或與國家強(qiáng)制法律法規(guī)相矛盾；

2、在合同約定的時間內(nèi)未發(fā)出施工圖；

3、甲方提供有關(guān)放線的資料不準(zhǔn)；

4、現(xiàn)場不利的自然條件；

5、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；

6、甲方和監(jiān)理工程師命令暫停工程；

7、甲方未按時提供現(xiàn)場；

8、甲方違約；

9、甲方原因引起的政策風(fēng)險。

四、辦理簽證與索賠的要求

1、提高和強(qiáng)化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的最有效手段；

2、建立嚴(yán)格的文檔記錄和資料保管制度，加強(qiáng)專業(yè)的和有針對性的簽證和索賠；

3、明確分級的量化管理責(zé)任，杜絕“該簽未簽、該賠不賠“的情況；

4、注意提出簽證和索賠的期限和程序；

5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果，積極尋求友好協(xié)商和謀求調(diào)解等有效方法；

6、及時向法律相關(guān)部門進(jìn)行簽證、索賠咨詢。

（四）工程分包結(jié)算階段

1、成控部預(yù)算人員應(yīng)參與分包合同條款的討論和學(xué)習(xí)；

2、成控部預(yù)算人員應(yīng)及時向項目部相關(guān)人員咨詢、了解，分包項目實施的結(jié)果；

3、成控部預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)分包工程的特點(diǎn)，向相關(guān)部門索要相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；

4、成控部預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)分包合同對分包工程的結(jié)算資料進(jìn)行審核；

5、成控部預(yù)算人員審核完分包工程結(jié)算后，應(yīng)報部門領(lǐng)導(dǎo)審核。

（五）其他部門配合一、材料部

1、編制預(yù)算、投標(biāo)時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；

2、編制結(jié)算時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；

3、成本分析時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；

4、分包結(jié)算時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確的提供分包領(lǐng)用的材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格。

二、財務(wù)部

1、及時提供各分包的支付情況，并提供完整可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)報表；

2、及時提供工程款的撥付情況，并提供完整可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

第四篇：2011總結(jié)(成控部)

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部門總結(jié)

成控部

成控部2011總結(jié)

歲末年初，新的一年即將來臨，我們的工作也要告一段落。這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與關(guān)懷下、成控部全體成員的共同努力下，我部2011年工作基本達(dá)到預(yù)期計劃。

一、2011年成控部工作完成情況

1.部門建設(shè)方面主要指標(biāo)完成情況

部門管理體系建設(shè)方面，我部門按公司規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)完成了本部門管理手冊的制定及修改，主要分為部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程、工作薪酬體系五大板塊；

人員建設(shè)方面，部門從最開始的4人發(fā)展到現(xiàn)在的9人，團(tuán)隊日益壯大，崗位分工明確，主要分成控部長、成控副部長、成控組長、成控員及成控助理五大崗位。

2.部門主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2011年成控部參與投標(biāo)類大小項目共計60項左右，成本分析、勞務(wù)定價類大小項目共計54項左右，決算類大小項目共計46項（已辦結(jié)工程13項，辦理中的工程有17項，成控部核實完畢待工程部審核的16項），其他類工作共計55項左右。現(xiàn)就本幾大重要項目做如下概述：

(1)恒大綠洲，(2)奧迪4S店，合同簽訂額是我部一直進(jìn)行材料提料驗收單的登記及審核工作，該工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。

(3)融眾國際幕墻工程，我部配合市場部投標(biāo)工作的進(jìn)行，合同簽訂額為2950萬元，目前在進(jìn)行工程量核算、含量分析工作，后期將繼續(xù)跟蹤。武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

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(4)科技創(chuàng)業(yè)大廈，我部派一名成控員駐守科創(chuàng)工地，主要是進(jìn)行現(xiàn)場材料單驗收登記、工程量計算、進(jìn)度款申請等工作。

(5)海昌·極地海洋世界，石材幕墻工程（575萬的）的工程量已算完，交與項目部；商業(yè)街我部正在進(jìn)行投標(biāo)跟蹤工作，合同。

(6)泛海國際工程，我部配合市場部進(jìn)行前期投標(biāo)工作，現(xiàn)我部正在根據(jù)第四版圖紙進(jìn)行含量分析，接著進(jìn)行成本分析工作。

(7)輕軌二號線投標(biāo)工作，我部參與投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)的制作與招標(biāo)答疑的跟蹤。

(8)對內(nèi)、對外決算辦理相關(guān)情況，截止到今日為止，對內(nèi)決算已辦結(jié)且交與李總處的工程項目有13項，成控部已審核完畢，工程部還在審核中的工程項目有16項，成控部還在辦理中的工程項目有17項，其原因大多是甲方?jīng)Q算未辦理、工程未收尾、未遞交決算書至成控部等。后期我部將督促其遞交相關(guān)對內(nèi)決算資料，加快決算進(jìn)度。

3.部門資料管理

資料管理這一塊主要是涉及各種聯(lián)系單簽證、工程圖紙、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完善、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

二、工作中存在的不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，部門還是有不足和需要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，提升團(tuán)隊建設(shè)力。

1.管理工作需要靈活度，執(zhí)行起來要有力度。需要提高部門成員與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

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原則，提高事情處理的成功率。

2.需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時、每一份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細(xì)的周密的全盤計劃。

三、工作感悟及2012年總體工作思路及計劃

（1）工作感悟：通過一年的實踐經(jīng)驗讓我們深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中，成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部門還需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識。

（2）2012年工作計劃：

總體上，成控部2012主要考核指標(biāo)是將全年的平均工程利潤控制在17%以上（含稅），加大監(jiān)控成本力度，提升投標(biāo)、報價專業(yè)技巧。以下是成控部從思想及實際工作上做出具體的計劃：

＊在思想上：

1.加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率。

成控部在工作中要一切以公司利益為目的，做好本職工作。從工程建設(shè)前期投標(biāo)到竣工驗收，我部要全程參與。首先是早期了解階段，成控部要和采購部、市場部跟蹤市場，成控員要了解相關(guān)工程的信息，協(xié)助該工程做好投標(biāo)工作；然后是前期準(zhǔn)備階段，成控員做好成本核算，配合工程武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

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部招投標(biāo)工作；再是施工階段，及時與項目部人員溝通，了解工程項目實施進(jìn)度，配合工程部核實施工過程中施工隊請款的實時性；最后是竣工驗收階段，與工程部、項目部對接，做好施工隊結(jié)算、項目管理結(jié)算等。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象。

員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，形成一支知識與活力并重的團(tuán)隊。想事干事，注重在工作實踐中不斷總結(jié)提高，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。

＊在實際工作上： 1.2.3.4.5.四、總述

上述為我部2011總結(jié)及2012年工作計劃，在新的一年里，我們決心再接再厲更上一層樓，發(fā)奮圖強(qiáng)，盡心盡責(zé)做好本職工作，為公司添磚加瓦貢獻(xiàn)一份力！

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二O一一年十二月二十六日

第五篇：工程項目成控部崗位職責(zé)

成控部崗位職責(zé)

一、項目施工準(zhǔn)備階段

1、做好成本預(yù)測和計劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本。

二、項目施工階段

1、準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。

2、施工過程中的設(shè)計變更必須取得公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)并知會工程部、采購部。

3、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。

三、項目竣工結(jié)算

1、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工 程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。

2、結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照工程結(jié)算計劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng) 導(dǎo)隨時了解項目結(jié)算情況。