第一篇：房地產成控部年中工作總結

2014年成控部年中工作總結

2014年已然過去一半，在這六個月的光景里，我們成控部工作認真嚴謹，基本達到工作要求。

對于一個企業來說，何為成本控制？成本控制是根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預防和調節措施，以保證成本管理的目標實現的管理行為。我部門始終把握這一核心內容，在工作中貫徹成本控制的精神，從節約成本的角度上給公司提高效益。

成本的控制主要是從合理的設計、有效的工程造價控制、合同管理、施工管理、竣工決算管理等幾個方面來體現。

在過去的半年中我部門組織招投標大小項目10余項，已結算成本分析勞務定價總計7項，正在決算審計的項目5項，已簽訂工程合同20項。

下面就幾個重大項目進行基本概述：

1現江陰高層造價偏高。經我部門向公司領導建議，組織有關專家對江陰圖紙進行審核，發現中央公園設計標準偏高如：鋼筋、防水標準、層高等。

2合同簽訂日期為2014.2.24.已付款至合同價的50%。此項目從招標開始以最低價中標法來有效控制成本在簽訂合同時通過調查市場價以甲供材的方式來約束成本從

而控制成本。

3、高層D9#、D10#、D11#試樁工程，樁基工程已完成。試樁已付款至95%，預留5%質保金。打樁工程付至合同價的56%完成兩次付款。

4、別墅塑鋼門窗招標結束，合同簽訂完畢。工程正在施工過程中，未進入付款流程。

5、22#~31#道路工程及C1#~C4#雨污水工程已完成招標工程并施工結束付款至合同價的32%。

6、22#~31#樓實際面積測繪已完成。

7土建決算審計已完成。

目前正在進行中的工作有：

1B區高層招標準備工作，預算核對，合同編制。

3區1~21#樓綠化工程決算量清點工作。

4樓宇門，車庫門決算量核對。

5回顧這半年的工作，部門中還是有不足和要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，增加公司各部門團隊建設力。

1、管理工作需要靈活度，執行起來要有力度。需要提高我部門與各部門之間的溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時、每一份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預算范

圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細的周密的全盤計劃。

以上即是我部門這半年重要工作的總結。在接下來的工作中，我部門會再接再厲，勤懇工作，爭取更大的效益。

第二篇：2014年上半年房地產成控部工作總結

2014年上半年成控部工作總結

在2014年上半年里，成控部的新、老員工對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了更進一步的了解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，經過成控部全體人員的共同努力，在公司領導和各部門人員的大力支持下，成控部較好地完成了公司交給的各項工作任務，目前公司成本管理的意識較強，但控制力相對較弱，缺乏相應的成本管理工具及系統模型，同時也缺乏相應的專業人員，為了更好地做好本部門的工作，總結經驗、吸取教訓，2014年上半年在成本管理方面，主要在以下幾個方面做了一些工作并取得了一定的成效：

（一）、招標管理方面：

1、招標流程控制：成控部按其職能，嚴格按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的嚴肅性。

2、招標隊伍的蓄積：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。

3、招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。

4、標書及合同評審：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審 方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執行人明確了合同執行要點，確保合同的執行成本的降低。

5、招標后的跟蹤檢查：在招標后，要求項目部對現場代表進行合同交底，以確保合同的有效執行，降低配合成本；同時，成控部加強項目實施過程的檢查，保證合同內容及合同要求的質量得到有效體現，從而降低后期管理成本并保證了項目品質。

6、招標監管：全過程均有記錄存檔，隨時可由集團公司審計部門抽查和監督執行，保證其公平、公正及合理性。

（二）、造價管理方面：

1、造價團隊組建：2014年上半年，在公司經理、行政部的大力支持下，增加了造價隊伍的人員，成控部目前共6人，土建3人、安裝暫缺1人，（行政部正在積極招聘）招標專員1人，材料員1人，勉強能完成公司目前的造價工作任務。

2、造價管理模式的建立：建立了由公司統一管理，離主城區較遠的項目配置相應造價員，就近的項目部由公司造價員直接管理的模式。預結算工作由公司統有安排，各項目造價員負責項目零星收方、簽證及部分預結算工作。無形中形成了相應的監督機制，保證了造價工作的質量，對成本的控制起到了積極的作用。

3、造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規范，實事求事，并建立了相應的責任機制，對成本的控制效果在上半年已經初見成效。

4、指標管理：對各項目的預、結算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時在實施過程中，也確實杜絕了不少錯漏現象，成本指標意識得到了加強并能在銅梁溫莎·茗苑項目測算工作中得到較為充分的應用，對設計院的施工圖造價指標進行比較，從而用數據提出來要求設計院對結構施工圖進行優化，從設計源頭上降低成本。

（三）、現場經濟簽證方面：

由于公司此前金貿中心和銅梁部分合同為定額計價方式以及施工圖中的錯、漏、碰、缺較多，因此對現場經濟簽證的把控力度對結算成本的影響就相當大。為此，要求對現場經濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程及人員均做了嚴格規定，并加強兩個項目部的檢查、抽查，即時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，簽證質量有了大幅提高。

（四）、合同管理：

公司成控部做為合同擬定、合同執行監管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執行建立臺帳的制度。

（五）、對金貿中心項目完成成本管理工作如下：

1、各施工單位的工程進度款審核 ；

2、各施工單位的工程 現場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程 招投標考察及座談工作；

5、工程合同條款審核工作；

6、工程預算及結算審核工作；

7、目標成本的編制審核工作。

（六）對物業公司成本管理工作完成如下：

1、金貿中心辦公室裝修工程招標、座談及合同審核；

2、物業福緣尚城維修整改收方簽證審核；、3、物業福緣尚城裝修工程收方簽證審核。

（七）對銅梁溫莎名苑項目成本管理工作完成如下：

1、各施工單位 工程的進度款審核 ；

2、各施工單位現場收方及簽證審核；

3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；

4、工程各專業項目招投標考察及洽商工作；

5、工程合同條款起草及審核工作；

6、工程預算及結算審核工作；

7、目標成本的編制審核工作。

針對2014年上半工作中的不足，2014年成控部的重點工作如下：

1、加強成本管理，進一步規范設計評審的程序、提高設計評審的質量，加大設計過程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項目品質的有機匹配。

2、加強造價管理，在團隊優化、機制完善、指標管理的質量、全面 預算管理、成本控制等方面進一步完善、提高。

3、加強現場簽證管理，進一步規范簽證程序與職責，在提高簽證質量，降低工程成本上進行強化。

4、抓團隊建設，在下半年里盡快將部門安裝專業造價人員配備到位。

5、優化資源整合，加強材料詢價，強化成本數據庫信息建設與維護。

6、金貿中心工程預計將在2014年7月份完工，其結算工作要相繼開展，而銅梁柏漣·溫莎名苑項目三期工程也將相繼開工，各項報價審核、收方簽證、招標文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結算一系列工作的開展，下半年成控部的工作任務將更加嚴峻及忙碌。

成控部 2014年7月3日

第三篇：2010年投控部部年中工作總結

投資成本控制部2010年中總結報告

尊敬的領導，各位同仁：

2010年是房地產市場變化莫測的一年，從“新國十條”到“二套房認定”，從銀行全面收緊信貸到購房者本地納稅證明等，都給房地產市場帶來不小的震動，但**置業有限公司以集團公司“三大建設、六項改革”為指導，緊抓市場機遇，以市場為導向，全面快速發展。投資成本控制部作為公司的控制部門之一，有幸與各個兄弟部門共同戰斗，與公司共同發展，為**國際花園項目的建設開發做出了應有的貢獻。

在各位領導和兄弟部門的支持下，本部門工作進展順利，現總結如下：

一、在工作業績方面：

1、建設工程投資與成本控制

2010年是二期工程全面建設的一年，建設投資量大且資金投放密集，工程進度款的支付直接牽涉公司的投資效益。根據公司的要求，我部門制訂了10建設投資計劃，通過翔實的基礎數據和專業的數據計算，為公司整體的資金調度提供了堅實的數據支持。

2010年初，為配合南區項目貸款，我部門在項目規劃未完善的情況下積極計算基礎數據，制訂南區工程進度計劃和相應的工程投資概算及投資計劃。

為適應公司資金調配的需要，我部門還適時的把握工程進度款的審核尺度，在資金緊張時最大限度的壓低付款額度，合理的延長審核時間，為公司的資金調配贏得必要的時間和空間；在抓工程進度時及時審核簽字，把握施工單位心態，適度支付必要的款項，不給施工單位以口實。

內部配合：配合銷售部工作，及時提供中區車庫及儲藏室面積數據，為公司銷售做好前期準備。現場與工程部配合，及時對隱蔽工程變更現場確認，完成中區綠化驗收。

2、招投標管理

本季度建安工程招標工作主要是南區太陽能、地源熱泵、樁基，為招標工作有效開展，多次聯系廠家來阜洽談，了解各個廠家的資金、技術、在建工程等情況，通過了解為后期招標做好準備，合理有序的開展招標工作。

招投標工作是花錢的工作，我們需要從方案、技術、資源、談判、實施等各方面尋求降低總成本的有效措施，要有戰略的眼光，發掘各種可以降低成本的渠道，學會各種高效的花錢藝術，以達到“花小錢，辦大事”的終極目標。

3、工程結算審核

截止到7月初，對@@建工集團的審核基本完畢，經配合咨詢公司，結合平日積累資料，認真核對，施工單位申報增加工程款360萬，審減額近200萬，除個別問題爭議比較大，有待領導層協商。###的工程結算已經開展，初步審核已經完畢。

中區工程預算基本完成，造價約為7600萬。

北區花崗巖、中區花崗巖、涂料等分包工程結算已初步完成。&&中區工程預算已做好M3、M2。

4、工程進度款的支付。

截止本年7月初審核進度款共2000萬左右，期間根據工程進度，審核北區、中區、南區土建、樓梯花崗巖、涂料等專業分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格杜絕工程款超付的情況。

5、合同管理

本季度涉及到的合同的審核共計28份，主要涉及施工補充協議、分包工程及甲供材料設備采購合同等，如南區施工補充協議、開閉所施工合同等。

合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據，所以每一份合同的審核簽字都需要盡心盡責，容不得半點疏漏。

每份執行結束的或者正在執行中的合同，都能在過程中呈現出許多值得思考和借鑒的細節，因此在合同管理的時候要全過程跟蹤，及時總結和評價，為后續合同的談判和履行工作提供有價值的參考依據，有效避免同類問題的再次出現。

二、不足之處及提高要求

回顧本季度的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自我反省：

1、工作過程中過于較真，靈活度不足，造成部門工作認可度不高，甚至影響到公司整體的發展，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。

2、工作輕重緩急不分明，部分工作太細，造成工作效率不高，需提高對具體工作的區分認識，提高部門的工作效率。

3、與兄弟部門未及時溝通，造成工作銜接不當，在今后的工作中，我部門將及時信息反饋，為公司整體運作流暢做出本部門應盡的義務。

三、工作反思

由于本部門人員配備少，工作量大，工作壓力重，工作中出現急躁情緒，部分工作有拖拉現象。

對于公司管理中一些績效考核部分，沒有及時進行部門間溝通，對績效考核認識程度不夠，總覺得只要把本職工作做好即可，此是流于形式而沒引起足夠重視

四、2010年總體工作思路

成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。這是我們部門對成本控制的認識。

2010年投資與成本的主要工作是一期土建/附屬綠化工程結算、專業分包工程結算的審核、一期工程成本回歸測算、南區工程資金計劃、南區工程成本測算、中區和南區工程進度款審核、簽證審核工作，我部門會配合公司整體計劃要求，有信心做好每一份工作。

謝謝大家！

投資成本控制部 2010-7-10 4

第四篇：成控部管理制度

成控部管理制度

一、總則

為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本制度。

二、職責

公司工程項目建設的成本預決算管理部門，負責檢查、管理、考核工作。

三、管理制度

（一）項目成本管理內容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。

1、根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據。

2、根據成本計劃、相應的定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗。

3、正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,并按規定為管理提供必要的成本數據。

4、針對項目工程成本的形成進行監督并糾正發生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實現降低成本的目標。

5、分析和考核各項定額、成本計劃的執行過程和結果,促使項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

（二）制定項目成本計劃

1、項目開始前,對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施。

2、結合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。

3、必須按月(節點)編制月度(節點)成本計劃。

4、負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃。

5、負責根據公司經營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

（三）成本控制

項目成本控制按如下基本要求進行

1、人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

2、材料費的控制:實行“量價分離”原則

（1）采購環節嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度。

（2）對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制。

（3）對材料的采購應實行貨比三家。

（4）盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。

（5）現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

3、機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

4、間接費用的控制:（1）項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核。

（2）嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限。

（3）對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定。

（4）發放獎金必須先報獎金發放申請表,經公司批準后方可發放。

5、其他費用的控制

（1）控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費。

（2）注重節約能源。

（四）項目成本核算制的原則和基本要求

1、項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本。

2、成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致，為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本。

3、各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。

4、項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本“三同步”的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

（五）按月對項目成本進行分析

1、及時對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料。

2、成控部匯總工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告。

3、根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

四、各階段成本控制制度

（一）工程預算階段

1、成控部預算人員應參與合同簽訂條款的討論和學習；

2、成控部預算人員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備；

3、成控部預算人員應在規定時間內，編制出工程預算書并完成審核；

4、成控部預算人員編制完預算及時進行“量價分析”，根據合同規定向業主申請調整工程量清單或合同價款；

5、成控部預算人員每月編制產值報表，經項目經理審核簽字后，按照合同約定，定期報送分管領導簽字，作為工程進度款結算依據；

6、成控部預算人員按每月或節點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依據；

（二）工程結算階段

1、工程建設期間，成控部預算人員經常到現場，收集相關結算資料；

2、工程竣工后，成控部預算人員應及時根據結算資料，應在規定時間內編制出竣工結算書，交部門領導審核；

3、部門領導在接到結算書后，在規定時間內完成審核。發現問題，要求成控部預算人員進行調整；

4、結算書正確無誤后，應做成本分析、比較；

5、最后領導簽字報送。

（三）工程簽證、索賠階段

在工程建設期間，成控部預算人員應深入現場，做好簽證和索賠的工作。

一、辦理延長工期的簽證的條件：

1、增加合同以外的工作；

2、客觀原因導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規劃許可證等；

3、甲供材料拖延時間、業主違約，第三方與業主糾紛而影響工期等；

4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；

5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；

6、其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。

二、辦理經濟簽證的條件

1、增加的工作內容未含在工程建設合同內；

2、因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；

3、因乙方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；

4、非我方原因造成我方的損失；

5、乙方提供的機械設備故障，一次或累計停止運轉超過協議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經濟簽證；

6、其它超出合同約定的內容。

三、索賠的條件

1、合同文件的內容出錯或與國家強制法律法規相矛盾；

2、在合同約定的時間內未發出施工圖；

3、甲方提供有關放線的資料不準；

4、現場不利的自然條件；

5、在現場發現化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；

6、甲方和監理工程師命令暫停工程；

7、甲方未按時提供現場；

8、甲方違約；

9、甲方原因引起的政策風險。

四、辦理簽證與索賠的要求

1、提高和強化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的最有效手段；

2、建立嚴格的文檔記錄和資料保管制度，加強專業的和有針對性的簽證和索賠；

3、明確分級的量化管理責任，杜絕“該簽未簽、該賠不賠“的情況；

4、注意提出簽證和索賠的期限和程序；

5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果，積極尋求友好協商和謀求調解等有效方法；

6、及時向法律相關部門進行簽證、索賠咨詢。

（四）工程分包結算階段

1、成控部預算人員應參與分包合同條款的討論和學習；

2、成控部預算人員應及時向項目部相關人員咨詢、了解，分包項目實施的結果；

3、成控部預算人員應根據分包工程的特點，向相關部門索要相關資料和數據；

4、成控部預算人員應根據分包合同對分包工程的結算資料進行審核；

5、成控部預算人員審核完分包工程結算后，應報部門領導審核。

（五）其他部門配合一、材料部

1、編制預算、投標時，應及時、準確的提供材料品牌、產地、規格、價格；

2、編制結算時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產地、規格、價格；

3、成本分析時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產地、規格、價格；

4、分包結算時，應及時、準確的提供分包領用的材料用量、材料品牌、產地、規格、價格。

二、財務部

1、及時提供各分包的支付情況，并提供完整可靠的相關數據報表；

2、及時提供工程款的撥付情況，并提供完整可靠的相關數據報表。

第五篇：2011總結(成控部)

武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結

成控部

成控部2011總結

歲末年初，新的一年即將來臨，我們的工作也要告一段落。這一年中，在公司領導的帶領與關懷下、成控部全體成員的共同努力下，我部2011年工作基本達到預期計劃。

一、2011年成控部工作完成情況

1.部門建設方面主要指標完成情況

部門管理體系建設方面，我部門按公司規定的時間節點完成了本部門管理手冊的制定及修改，主要分為部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程、工作薪酬體系五大板塊；

人員建設方面，部門從最開始的4人發展到現在的9人，團隊日益壯大，崗位分工明確，主要分成控部長、成控副部長、成控組長、成控員及成控助理五大崗位。

2.部門主要經營指標完成情況

2011年成控部參與投標類大小項目共計60項左右，成本分析、勞務定價類大小項目共計54項左右，決算類大小項目共計46項（已辦結工程13項，辦理中的工程有17項，成控部核實完畢待工程部審核的16項），其他類工作共計55項左右。現就本幾大重要項目做如下概述：

(1)恒大綠洲，(2)奧迪4S店，合同簽訂額是我部一直進行材料提料驗收單的登記及審核工作，該工程現處于停工狀態。

(3)融眾國際幕墻工程，我部配合市場部投標工作的進行，合同簽訂額為2950萬元，目前在進行工程量核算、含量分析工作，后期將繼續跟蹤。武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結

成控部

(4)科技創業大廈，我部派一名成控員駐守科創工地，主要是進行現場材料單驗收登記、工程量計算、進度款申請等工作。

(5)海昌·極地海洋世界，石材幕墻工程（575萬的）的工程量已算完，交與項目部；商業街我部正在進行投標跟蹤工作，合同。

(6)泛海國際工程，我部配合市場部進行前期投標工作，現我部正在根據第四版圖紙進行含量分析，接著進行成本分析工作。

(7)輕軌二號線投標工作，我部參與投標書技術標的制作與招標答疑的跟蹤。

(8)對內、對外決算辦理相關情況，截止到今日為止，對內決算已辦結且交與李總處的工程項目有13項，成控部已審核完畢，工程部還在審核中的工程項目有16項，成控部還在辦理中的工程項目有17項，其原因大多是甲方決算未辦理、工程未收尾、未遞交決算書至成控部等。后期我部將督促其遞交相關對內決算資料，加快決算進度。

3.部門資料管理

資料管理這一塊主要是涉及各種聯系單簽證、工程圖紙、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完善、準確、安全和有效利用。

二、工作中存在的不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，部門還是有不足和需要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，提升團隊建設力。

1.管理工作需要靈活度，執行起來要有力度。需要提高部門成員與各部門之間的溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結

成控部

原則，提高事情處理的成功率。

2.需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時、每一份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細的周密的全盤計劃。

三、工作感悟及2012年總體工作思路及計劃

（1）工作感悟：通過一年的實踐經驗讓我們深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中，成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經歷發現，完全以節約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部門還需要通過不斷的學習，提高專業技術知識。

（2）2012年工作計劃：

總體上，成控部2012主要考核指標是將全年的平均工程利潤控制在17%以上（含稅），加大監控成本力度，提升投標、報價專業技巧。以下是成控部從思想及實際工作上做出具體的計劃：

＊在思想上：

1.加強部門協作，提高工作效率。

成控部在工作中要一切以公司利益為目的，做好本職工作。從工程建設前期投標到竣工驗收，我部要全程參與。首先是早期了解階段，成控部要和采購部、市場部跟蹤市場，成控員要了解相關工程的信息，協助該工程做好投標工作；然后是前期準備階段，成控員做好成本核算，配合工程武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結

成控部

部招投標工作；再是施工階段，及時與項目部人員溝通，了解工程項目實施進度，配合工程部核實施工過程中施工隊請款的實時性；最后是竣工驗收階段，與工程部、項目部對接，做好施工隊結算、項目管理結算等。

2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象。

員工之間相互交流、互相學習，形成一支知識與活力并重的團隊。想事干事，注重在工作實踐中不斷總結提高，堅持在干中學、學中干，努力鉆研，不斷提高。

＊在實際工作上： 1.2.3.4.5.四、總述

上述為我部2011總結及2012年工作計劃，在新的一年里，我們決心再接再厲更上一層樓，發奮圖強，盡心盡責做好本職工作，為公司添磚加瓦貢獻一份力！

幕墻 成控部

二O一一年十二月二十六日