第一篇：生產部年中工作總結

篇一：企業生產部年終工作總結

年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。

一、工作業績 1．生產方面

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計

13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統計表

2）.銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產品質量方面

3．設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的

武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。

4.員工管理

5.安全生產方面

6.現場管理

二．存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。

④生產設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動

性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。

針對以上相關問題，2011年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。

2）質量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認證，但從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、篇二：2014年生產車間工作總結范文

2013年車間工作總結

（一）轉眼間xx年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。

2、加強了自身專業知識學習。

總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。

3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。

三、質量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。

的培訓幾乎沒有。

七、個人存在問題：

2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。

3.安全工作沒有做到位。

為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。

2、做好節能降耗，降低生產成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

3、強化質量管理（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。

4、認真落實公司下達的生產任務。（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。

車間電工工作總結

（二）在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談.第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業.不嚴格要

求自己，危險會隨時都會出現.《安全操作規程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免.第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上盡量地做到循規蹈矩.第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度.篇三：公司生產部年終總結范文-報告

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門2011 年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到 96%。

3、設備管理方面

4、人員管理方面

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。

二、存在的不足和對策

1、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。

3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。

1、建立健全的工作質量職責制度。

四、自身總結

201 1 年即將結束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

2.跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不 善于有效的表達。

201 2 年度工作規劃

2．竭盡全力完成 生產任務

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

五、來年工作計劃

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。篇四：2013年生產部經理年終總結

生產部經理年終工作總結及年后計劃：

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。

下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報告如下

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。

４、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場5s管理

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。

2、做好節約、消耗控制

培養員工節約意識，減少浪費。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。

四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。

3、宿舍管理

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s 學習，操作技能、工藝學習。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。

在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！

謝謝大家！篇五：生產部年終總結報告(定稿)生產部年終總結報告

尊敬的諸董、各位領導、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產部四十余名員工對本部門在2010的工作予以總結，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的ce認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。

4、人員管理方面 2010年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。

5、安全生產方面

二、存在的不足與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面 1).員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。

2、人員管理方面

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規

范和材料要求不太明細。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。

第二篇：生產部年中工作總結

生產部年中工作總結

自2月15日正式入職公司以來，已有近5個月之久，在這段時間里，根據前期所規劃的工作目標，目前沒有任何進展，但對公司目前實際生產經營狀況已經有了較深的認知，現對主要工作情況總結如下：

1、生產計劃的制定及達成從3月15日起開始成立了計劃部，由肖偉擔任計劃員及跟單員，同時，肖偉還兼做成品發貨及財務部分工作，沒有很好的深入，生產計劃的制定及跟進、達成，沒能達到預期效果，只能維持常規工作的進行；

計劃的達成率每月度只有36%，其余的都是延期的訂單（按照油漆車間后端完成時間）

下步改善措施：

將所有訂單的進度跟進由各車間主管各自負責，并列入績效考核及周期達成率的獎罰，8月份開始實施。

2、品質管理

生產先前的品質部，就是肖乃志負責后端包裝前的檢驗及油漆制程檢驗，李長松負責家具木飾面白胚的檢驗，這樣的操作方式，給生產員工造成依賴，甚至出現錯誤，大多員工會直接說這是質檢的責任，他沒有檢驗出來，這樣的品質檢驗毫無意義，還會給后續的品質改善措施、獎罰等帶來很大的阻力；

改善措施：

宣導品質是生產出來的，不是檢驗出來的理念，以個人、班組為單位，自產自檢，主管監督的模式來開展，對當班主管在制程中的返工率、售后投訴返修比率進行重點考核，每月度匯總各類數據，并進行張貼通報，一并算入當月績效考核；

3、現場管理

在管理介入上也是三分鐘熱度，沒有形成規律來進行檢查評比，車間主管自

身標準不高，加之員工的行為沒能有效監督，車間現場管理的隨意性太大，占用通道、材料及半成品、輔助材料擺放混亂，車間員工穿拖鞋的盛行、勞動紀律非常差；

改善措施：

強化日常工作中的監督，現場管理列為績效考核，每周一次會同生產、行政的檢查，并對檢查結果進行張貼公布，以《6S管理規定》來每月度進行匯總評比，并按規定進行獎罰，進行雙重考核監督；

4、工藝改善及產品標準制訂

下半年將產品標準件的制定當做重點工作來開展，組織成立產品標準推進小組，并分階段設定完成周期，全面提升公司產品標準，此項工作不是獨立的某個部門或者個人能完成的，需要各個環節緊密配合，積極協調，一起努力才能完成的。

5、各項制度的落實

目前有個現象，就是公司所出臺的每一項規章制度或者通知，沒有進行專項的培訓、考核，只是通過會議、張貼來實現傳達的目的，但具體落實及具體操作流程如何對接，沒有明確，甚至部分骨干人員都不知道如何去做；建議由行政部牽頭，將我司所有的規章制度，涉及全員的進行全員培訓，部分需要相關崗位參加的分類培訓，并簽到，這樣在執行上會有明顯的改善。

總而言之，執行力就是生產力，生產力就是企業的生命力，沒有強大的執行，做什么都是徒勞，下部工作，尤為在此方面我個人要以身作則。

張磊2014.07.10

第三篇：2014生產部年中工作總結

2014年中總結匯報

2014年已悄然去半，值此半年總結之際，我首先誠摯感謝公司領導對我的信任和期望，其次我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來，深刻對本部門半年以來工作的不足之處做出細致總結，相信在公司高層的英明領導下，我們公司一定會蒸蒸日上。

一、生產計劃管理

2014年上半年，生產部在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，盡最大努力合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到各車間，有效遏制了以前生產計劃性不強的狀況，使生產逐步進入一種均衡有序的狀態，盡可能的提高零部件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了各汽車廠訂單的交貨，保證訂單完成率，但是生產計劃完成率還存在一定問題，這是我們生產部門今后工作中努力的方向之一。

2014年上半年，生產部按照公司14年一年的整體目標，認真規劃各月的生產目標，嚴格按照各月生產計劃進行有序生產，基本完成了半年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,并盡可能的完成公司制定全年目標。比較過去三年，14年上半年比11年上半年產值增長3.64%，14年上半年比12年上半年產值增長22.27%，14年上半年比13年產值增長1.89%，以下為2011-2014年各年上半年升降器生產的付數（沖壓件折合成付數）與每個月的產值量對比圖

2011-2014年產量/值對比圖

生產部已經成立半年多，圍繞人的管理我們做了一定工作。我們深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們所有要展開的工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開也必須得到大多數員工的理解和支持，只有這樣一項好的制度才能充分落實，公司才能穩步前進；

我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，逐步完善生產部的各項規章制度，我們制定的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化、細致化”；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工逐步表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化、細致化”，下一步更要與辦公室多溝通，盡量完善我們的管理制度，提供更好的管理標準。

1、配合各部門利用生產淡季時間對各個層面的員工進行必要有效的培訓，提高員工素質，加強團隊思想，增強企業凝聚力

2、上半年對廣大員工反饋的幾個重點部門進行嚴格的管理，并對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準及工資標準，以后將優勝劣汰。

3、下半年將繼續配合辦公室完善生產部考核辦法，制定車間主任的考核方案，根據目標生產任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

2014年上半年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，定期對車間員工進行安全認識培訓檢查，加強沖壓、點焊操作安全，灌輸防火、防盜等安全意識。根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告及處罰，四、現場管理

2014年上半年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對目前生產現場環境、地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是實現管理初級水平有了一定的收獲，下一步將繼續堅定不移的落實現場5S管理，將5S管理日常化，并定期檢查，并將今年8月份定為5S管理月，對優秀的車間、個人予以獎勵，對不足的地方進行通報批評。

2014年下半年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。爭取全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產《沖壓產能分析表》、《點焊產能分析表》《交叉臂產能分析表》來反映工作產能。

2、通過制定半成品、成品庫最低庫存、最高庫存、安全庫存來調節庫存量，加大零部件的流轉速度來提高資金流動率。

3、聯合質檢部門通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制廢品指標。

4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命，聯合質檢部門將質量獎落到實處。

2、認真領會貫徹執行質量要求，明確質量的重要意義，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

3、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們公司的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學，標準更統一、更細致。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

2014年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的還不夠理想，致使我們在工作中配合的一般，盡管對工作沒有產生太大的影響，但我認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的資源的浪費。2014下半年年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

五、展望：

2014下半年年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對下半年年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！

xxxxxx有限公司

生產部

2014-07-14

第四篇：設備維護部2013年中安全生產工作總結

設備維護部2013年中安全生產工作總結

一、設備安全隱患排查及治理開展情況

設備部上半年隱患排查發現問題54項，治理完成54項。

三、無泄漏及現場文明生產排查和整改情況

1、無泄漏治理共發現139項，治理139項。

主要處理了升壓泵房#2升壓泵泵體自由端泵軸處漏水、空壓機房內#2干燥器A吸附塔底部密封法蘭處漏壓縮空氣、#1機#1循環水泵冷卻器管滲水等缺陷。

2.現場文明生產排查整改工作通過部門組織檢查和 “二五工作法”檢查，設備維護部共整改問題225項，現場文明生產水平顯著提高。

四、春檢活動開展情況

在春檢自查工作中，設備維護部共發現問題96項（較重大問題21項），結合“二五工作法”查出整改問題35項，共計131項，已處理125項，暫未完成處理6項，其中需停機處理的重大問題有4項，現已完成。

五、安健環推進工作

積極推進安健環體系建設，按照公司要求認真完成階段性體系建設工作，各專業已進行風險評估297項，并將不斷改進和完善。

六、安措執行情況

安措整改大部已完成，個別項目日前材料已到貨，待#1機C修結束后完成。

設備維護部

2013年6月5日

第五篇：生產管理部2013年中工作總結

生產管理部2013年中工作總結

生產管理部自2012年8月份成立以來，在公司領導的關心和領導下，部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計劃和目標開展工作，各項工作穩步推進，現將生產管理部2013年中工作情況總結如下：

一、安全生產目標完成情況

半年來，生產管理部未發生人身重傷及以上生產安全事故，未發生一般及以上設備事故，未發生交通事故，安全形勢總體穩定。

二、生產運行準備工作

（一）崗位設置

根據投資公司《關于下達2012年-2014年子公司人力資源配置計劃的通知》（水電投人[2011]26號文件）批復，沙阡電站生產運行管理編制22人，對應設置8個崗位。目前已到崗生產管理部副主任1名，電氣二次專責1名，水機及機械設備專責1名，值長1名，運維人員7人。根據沙阡電站建設進度，公司擬于下半年在相關網站和高校發布招聘公告，招聘運維人員。

（二）新員工入職培訓 生產運維人員按全能素質要求，加強安全知識、專業理論知識及實際操作技能培訓，部門制定了全年培訓計劃，培訓方式以內部培訓和送出去培訓兩種方式，內部培訓主要以學習電力行業法律法規、安全規程、行業專業知識、參與機電安裝和調試為主，并以內部培訓為

以上開展的培訓工作均達到預期目的和要求。接下來我們將繼續按照公司有關要求，加大培訓力度，拓寬培訓渠道，讓每一位員工通過培訓能夠提高業務水平，系統了解沙阡電站生產流程和運行、維護、調度知識，掌握沙阡電站機電設備性能。主動與遵義市、正安縣安全

生產監督、質量技術監督等單位聯系，參加相關的培訓，爭取早日取得特種設備操作證；主動與遵義供電局調度中心聯系調度人員培新工作，爭取早日取得調度上崗證。在電站投運前力爭培養一支“能運行、會維護、懂檢修”三結合人才隊伍。

（三）編制崗位職責及制度建設

為規范管理，落實職責，有效考核，生產管理部制定了部門及部門負責人崗位職責，制定了值長、設備專責、值班員崗位職責及崗位要求。

已編制度：1.編制運行、維護規程；2.編制安全生產規章制度；

3.準備各種生產用的報表資料；4.配置生產值班室用品，編制相關管理制度與工作標準；5.編制設備分工細則，落實設備管理職責與設備區管理標準；6.建立各種臺帳、報表、日志、表格等。

（四）進網手續及外送工程工作開展情況

1、生產部按照公司領導工作要求和部署，根據南方電網關于新建電站并網的有關要求，已向貴州省電網公司計劃經營部、遵義供電局調度機構提交辦理“并網協議”、“購售電合同”、“調度協議”相關手續資料，在電站投運前3個月，與南方電網簽訂機組并網協議與購售電合同；電站投運前1個月，與遵義供電局調度中心簽訂調度協議。

2、安場110KV變電站目前正在平整場地；安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基；安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標，施工單位近期進駐項目現場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進度，積極協調項目部與地方政府之間關系，爭取地方政府對

該項目的政策支持。

（五）積極參與機電設備安裝

自沙阡電站機電設備安裝開工以來，生產部根據現場施工情況，安排相關人員參與機電設備安裝及設備調試，讓運維人員早接觸設備、了解設備原理、使用設備。截止目前，沙阡電站機電設備安裝情況：

1.金屬結構安裝

大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預埋全部完成，弧形閘門支臂正在安裝，溢流壩檢修門機軌道安裝完成；進水口事故閘門啟閉機已安裝完成并具備下閘擋水條件，攔污柵安裝完成，清污機軌道已安裝完成，雙向門機已經安裝完成；尾水閘門啟閉機安裝完成，已下閘擋水。

2.主機設備安裝

廠房橋機已投入使用；1號機轉子已組裝完成，1號機組已經正式開始回裝，目前1號機底環、轉輪、活動導葉、頂蓋、控制環、接力器、水導軸承座、水導油冷卻器、下機架密封板、下架機、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內就位。2號機組導水機構預裝完成，2號機定子正在進行現場下線。

3.輔助設備安裝

機組進水液動蝶閥已經安裝焊接完成，并已經注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成，盤形閥安裝完成，1號機組基坑內制動器管路配管完成，調速器液壓站已就位。

4.電氣設備安裝

0.4kv低壓開關柜安裝就位，發電機端子箱，水機端子箱已經安裝就位。勵磁功率柜、滅磁開關柜、勵磁調節柜、變壓器保護屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。

三、生產部下一步工作

生產部半年來的工作在公司領導的堅強領導和大力支持下，在部門全體員工的努力下，取得了一定成績，但也有很多不足之處還需不斷改進。在下一階段的工作中，一是進一步加強新員工入職培訓工作，尤其在培訓質量和培訓深度方面，拓展思維，多管齊下；二是進網手續及外送工程工作，繼續跟蹤聯系電網公司和安場變施工單位，力爭外送工程進度不拖累發電進度；三是不斷加強部門管理和建設，完善建章立制，不斷提高部門員工的工作積極主動性，不斷提高部門員工綜合素質。為沙阡電站實現早日投產做出應有的貢獻。

中國水電顧問集團正安開發有限公司生產管理部

二〇一三年七月