第一篇：萬科地產管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告

【萬科地產管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告】

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【資料簡介】

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第二篇：萬科地產--安全施工管理制度

目錄

安全生產責任制...............................................................1 安全例會制度.................................................................9 安全生產教育培訓制度........................................................10 關鍵崗位培訓、持證上崗管理制度..............................................11 安全檢查制度................................................................14 違章違規情況考核制度........................................................15 應急救援預案管理制度........................................................17 安全生產事故應急救援預案及應急救援制度......................................21 危險源控制管理制度..........................................................23 安全隱患排查治理制度........................................................24 意外傷害保險制度............................................................26 安全生產責任考核制度........................................................27 安全生產責任追究制度........................................................28 施工現場消防管理制度........................................................30 項目安全技術交底制度........................................................41 季節性施工安全管理規定......................................................42 安全事故報告制度............................................................43 施工現場安全回檢制度........................................................44

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安全生產責任制

項目經理是本工程安全生產的第一責任人，對安全生產負主要領導責任；分管安全生產的副經理負具體的領導責任；分管其它工作的副經理，在其分管工作中涉及安全生產的內容，并承擔相應的領導責任。

一、項目經理安全生產職責

1、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法規和上級指示、制度、辦法，組織策劃并制定本項目安全生產的制度、規定和措施。

2、建立和完善本項目的安全組織機構，明確各級管理人員的安全職責，并進行監督，建立行之有效分配和獎懲辦法，充分發揮所有參與項目建設的員工的積極性。

3、組織策劃本項目安全生產教育工作，并監督實施落實。

4、負責本項目保證安全生產所需的物資、資金及人員等資源的審批和調配工作。

5、主持項目安全生產會議，審定或簽發對內對外的重要安全文件，組織有關部門及人員對一般性安全事故進行處理。

6、組織完成業主、公司等單位交辦的其它安全工作。

二、分管安全生產的副經理安全職責

1、全面了解本項目的安全生產狀況，定期組織召開安全生產例會，分析安全情況，找出存在問題，采取措施并組織實施。

2、編制項目施工現場安全生產管理計劃，并報項目經理審批后督促計劃的實施，并不斷改善勞動條件。

3、組織本項目危險源的識別、評價，并確定重大危險源，組織制定管理方案，并監督上報和實施。

4、每月組織一次項目安全生產大檢查，經常深入現場，檢查施工方法、勞動力組合、設備、工具、生產、安全設施等情況，及時消除隱患，項目部無力解決的問題，要采取控制措施，并及時上報。

5、組織定期安全教育，工人調換崗位的安全教育，協助上級組織好對特殊工種員工的培訓、考試、發證工作。監督特殊工種持證上崗，無證者應及 時調離工作崗位。

6、充分發揮安全人員的作用，充分調動他們的積極性，尊重和支持他們獨立行使監督的權力，不安排他們干非本職的工作。

7、監督有關部門按規定及時發放安全防護、防暑用品。

8、組織對一般性安全事故的及時調查處理，并將事故及時上報，組織對事故（包括未遂事故）的調查分析，找出原因，提出事故調查報告，并組織采取預防重復性事故發生的措施。

三、項目總工程師安全職責

1、項目總工程師要協助行政領導指導好本項目的安全管理工作，并對所負責的工程的安全生產負全面技術指導責任；

2、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、規程以及上級制定的安全標準制度，組織編制安全技術規則和操作規程。

3、指導編制施工安全技術組織方案和安全技術文件，并處理安全技術問題，同時必須貫徹安全技術工業衛生規程的規定標準。

4、負責組織和編制項目安全技術措施計劃，組織技術，勞保人員研究推廣安全生產，防塵防毒的新技術，開展勞保科研工作。

5、指導安全技術教育，組織專業安全技術培訓，按管轄范圍參加各類傷亡事故的調查處理。

四、項目黨工委書記安全職責

1、督促檢查項目部各部門貫徹執行黨的安全生產方針、政策和國家、部門頒發的安全法規、規程以及各項規章制度的情況，把握項目施工生產不偏離“安全第一”的大方向。

2、協助項目經理建立好本項目有關部門密切配合，齊抓共管的安全管理和思想政治工作新秩序，組織開展各種安全教育，提高員工安全意識和安全防護技能。

3、教育黨員模范執行安全生產方針，政策和各項規章制度遵守勞動紀律做安全生產帶頭人。

4、組織員工開展安全生產活動，宣傳國家安全生產法律、法規，創建并實踐施工安全文化。

5、發生事故要協助組織搶險，保護好現場，做好宣傳和疏導工作，并參加調查處理。

五、安質部長的安全職責

1、監督檢查本項目貫徹執行國家安全方針、政策、法規以及上級頒發的有關規則，制度辦法，措施等情況。

2、經常深入施工作業現場，掌握安全動態，提出整改意見，制止“三違”行為，遇有險情或危及人身安全時，有權暫停施工或指揮作業人員撤離險區，并立即報告給有關領導處理。

3、參加安全生產會議，參與各類事故數的調查分析，定期研究事故發生、發展趨勢和重大安全問題，提出改進建議和要求。

4、監督檢查和配合有關部門進行崗前安全教育及特殊工種員工的培訓、考試、發證工作。

5、參加項目部組織的定期與不定期的安全生產檢查，對查出的問題用安全通知書等形試上報下達，限期整改。

6、督促檢查勞保經費的使用是否合理；參加工程安全科研成果和技術鑒定。

7、負責制定安全技術規則，安全操作細則，施工安全措施，并監督檢查執行情況。組織推廣安全系統工程等現代化管理方法。

8、及時編寫安全工作總結，推廣先進典型經驗。

9、負責上報安全事故及安全統計報表。

六、安全工程師職責

1、在項目經理和上級安全部門的領導下，對施工安全負直接監督檢查把關責任；

2、監督檢查對上級有關保證安全方面的方針、政策，指示上級現行規章制度、辦法和措施等貫徹執行；

3、制訂有關施工安全措施，并監督執行；

4、經常深入施工現場，掌握安全動態，提出整改意見；制止“三違”行為，遇有險情，有權暫停施工，立即報告有關領導，并督促及時處理；

5、組織每周進行一次安全生產檢查，對查出的問題用通知書等形式及時 上報下達，并要求限期改正。

6、總結安全管理工作的經驗教訓，做好安全報表并及時上報，整理好內業資料，監督、指導工區安全員的工作。

七、工程部長安全職責

1、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對本項目安全生產工作負技術管理責任；

2、在施工管理過程中，貫徹執行上級和本項目有關安全生產和勞動衛生工作的指示方針、政策規則、規程和制度、辦法；

3、在制定實施性施工組織設計、施工方案、施工作業計劃、施工技術交底時，必須同時制訂安全技術措施計劃；

4、對臨時結構要進行強度、穩定性安全檢算，同時提出施工設計，報項目總工批準，并指定專人進行技術交底；

5、重點工程、技術復雜、危險性大的項目或采用新技術新工藝施工的工程項目，必須編制專門安全防護措施，并經常檢查執行情況；

6、經常深入現場，檢查施工方法、生產過程、工地布臵、生產機具設備、安全防護設施和安全生產等方面存的問題，及時處理不安全因素、糾正制止“三違”行為，發現險情應立即停止作業，采取避險措施，并及時報告單位領導處理；

7、負責編制安全技術措施管理計劃，并監督實施；

8、負責提出自制小型機具、防暑、臨時設施的標準和設計圖，經項目總工批準后，督促其實施；

9、制定季節性施工防洪、防暑等安全措施，并督促實施；

10、參加安全生產檢查，對其隱患提出整改方案；

11、參加事故調查處理，并提出預防措施建議。

八、專業工程師安全職責

1、認真學習貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規以及有關安全生產的強制性規范；

2、參與并編制施工現場安全生產措施計劃，根據施工現場的特點與要求制訂施工方案或作業指導書；

3、根據施工現場特點與施工需要及時編制重要結構、重大作業的專項施工組織設計（方案），報項目總工批準后實施；

4、編制分部分項工程的安全技術交底，并向項目生產負責人、施工員、安全員、作業工班組長交底；

5、針對特殊施工工藝，負責編制安全技術操作規程；

6、參與項目的安全檢查，發現事故隱患及時制訂糾正預防措施，并報項目經理審核后實施，并復查實施效果；

7、參與對安全用品、安全設備、設施進場的驗收，同時參與對施工現場的基坑支護、腳手架搭設、施工用電、中小型機械、模板支撐等的驗收工作；

8、對安保計劃在實施過程中發現的問題，及時提出調整整改的意見，并配合做好內業資料。

九、物資部長職責

1、按照項目安全生產保證計劃的要求，組織各種安全物資的供應工作；

2、對供應商進行分析評價，建立合格供應商名錄；

3、負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，并做好驗收狀態標識，儲藏保管理好安全防護用品(具)；

4、負責對進場材料按現場平面布臵圖堆碼，達到文明施工要求；

5、對現場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網等安全設施應驗收合格入庫，并定期進行檢查和試驗，對不合格和破損者，要及時進行更新替換，做好記錄；

6、對重點部位，危化品進行重點管理，嚴格執行有關危化品運輸、儲存、發放等規定。

十、機運部長職責

1、認真執行有關安全生產的規定要求，對現場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責；

2、按照安全技術規范對機械組織好使用前的驗收，與日常保養維修工作；

3、對設備的租賃、要建立安全管理制度，確保租賃設備的完好、安全可靠；

4、對新購臵的機械，變壓器及大修廠維修、外借回現場后的設備必須嚴 格檢查和把關，新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前，制定安全操作規程，組織專業技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收；

5、參與施工組織設計，安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促班組落實，保證實施；

6、對特種作業及中小型機操人員定期培訓、考核，整理好有關安全方面的內業資料；

7、參加安全事故的調查處理，對制定設備安全防范措施。

十一、架子隊隊長安全職責

1、在項目經理領導下，在工程技術人員指導下對本工區安全生產負責；

2、認真執行上級有關安全生產的規定、指示，參與制訂并實施安全措施，正確指導工班按照技術交底、施工規范、操作規程、安全規則、措施和各種安全制度等進行施工生產，不違章指揮；

3、建立健全本架子隊安全管理制度和崗位責任制度，對安全生產中存在的問題，要及時加以解決，暫時不能解決的要及時報告項目領導；

4、隨時檢查作業環境安全情況和生產機具、設備、道路、安全防護設施等完好情況，保證員工在安全狀態下操作。遇有緊急險情，應立即予以制止，并向項目領導報告；

5、負責組織、督促檢查工班開好班前安全交底會，進行施工中安全檢查和安排好交接工作；

6、組織工班學習技術操作規程，對員工進行崗位操作教育，及時糾正忽視安全生產的思想，隨時制止違章作業，教育員工正確使用機具，安全設備和防護用品；

7、組織工班正確使用易燃、易爆物品，隨時檢查其頒發、運送使用和退庫情況；

8、發生事故，要立即組織搶救，向上級報告，并保護好現場，參加事故調查分析；

9、做好各種安全活動情況記錄。

十二、架子隊專職安全員職責

1、落實項目部安全工程師和領導傳達的有關安全生產精神和具體整改措 施，將措施進一步細化并傳達到班組；

2、堅持現場跟班作業，發現安全隱患及時制止，并報告架子隊領導或項目安全工程師；

3、協助架子隊隊長制定本架子隊安全生產規章制度，并督促全體員工嚴格執行；

4、經常向本架子隊員工宣傳黨和國家的安全生產方針、政策，進行安全和技術知識的教育，協助架子隊領導組織開展各項安全活動和安全技術知識考試，積極推廣安全生產先進經驗，提出有利于安全生產的意見和建議；

5、督促檢查全架子隊員工正確使用勞保用品，積極想辦法，協助隊領導改善員工勞動條件，做好防塵、防毒、防職業病工作；

6、以身作則，用自己的模范行為帶動全架子隊員工自覺做好安全生產工作。

十三、工班長安全職責

1、在架子隊隊長的領導下，對本工班的安全生產負責；

2、認真貫徹執行上級下達的安全規定、措施要求，組織工班落實；

3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞紀律，嚴格執行安全技術操作規程、規則、制度，聽從安全監督人員在安全生產上的指導，保證安全施工；

4、隨時注意檢查操作工作環境，安全設施生產機具、設備等安全情況和防護用品的正確使用情況，保證員工在安全狀態下操作，發現不安全因素，要立即解決，不能解決的應立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應立即停止作業，組織員工撤離作業區，然后報告有關領導；

5、堅持“三工制度”，即堅持班前安全布臵交底講話制度；工中安全檢查制度；工后安全評議制度，堅持工間檢查和交接制度；

6、合理安排勞力，根據員工體能、技術熟練程度和其它特點分配工作，以防發生事故；

7、固定專人領取、管理易燃易爆物品和防護用品，經常督促檢查并正確使用；

8、發揮工班安全員的作用，支持其工作，認真聽取并采納他們的意見；

9、發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分 析；

10、對不具備安全生產條件的工具、設備，有權拒絕施工和使用，必須堅持特殊工人特證操作，對無證特殊工種工人有權拒絕分配工作，有權拒絕違章指揮。

十四、操作崗位員工職責

1、遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習安全操作規程、規則、制度，并嚴格執行。

2、嚴格執行崗位責任制，特殊工程須持證上崗操作，不準將機械設備交給無證者操作，在未熟悉機械設備性能和操作規程的情況下，不能上崗操作。

3、積極參與各項安全教育和培訓，刻苦學習安全理論、安全技術知識和安全操作技能，提高安全意識和安全施工能力；

4、精心操作，嚴格執行施工規范，做好各項記錄，交接班須交安全情況；

5、愛護和正確使用防護用品，參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產工作的建議，積極參加事故的搶救工作；

6、有權拒絕違章作業的指令，可越級或直接向上級安全管理部門反映情況。

安全例會制度

為了加強安全生產管理工作，及時傳達上級指示精神，了解和掌握各作業隊安全生產情況，做到上情下達、下情上傳，溝通信息，了解情況，項目部制定以下會議制度：

一、各單位必須定期開展安全例會，傳達有關文件和進行安全知識學習，并根據工程任務的特征制訂安全生產措施，布臵和防范安全重點，提高全員的安全意識和防范能力。

二、項目部每月組織不少于一次的安全例會，對施工中出現的各種安全問題進行分析整改。

三、利用在工地檢查的時間等，對現場出現的各種安全問題進行分析整改，把安全例會做到施工現場，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長鳴。

四、會議要求

1.明確會議的嚴肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，并作為安全管理的考核指標。

2.會議的組織嚴格按照領導分工和單位層次組織進行，要達到預期的目的和效果。安全生產教育培訓制度

一、各單位必須定期開展安全教育，傳達有關文件和進行安全知識學習，并根據工程任務的特征制訂安全生產措施，布臵和防范安全重點，提高全員的安全意識和防范能力。

二、開工前各單位組織施工人員利用不少于20小時的學習時間，對鐵路施工安全規程進行學習，堅持考核合格，才能上崗的原則。對特殊工種，如電工、電焊工、架子工，機械操作人員要進行專項培訓，以全面掌握客運專線施工安全技術規程規范。

三、項目部每月組織不少于一次的安全教育。

四、利用駐地宣傳欄，施工現場書寫、懸掛安全標語、口號、警示牌等，把安全宣傳教育做到施工現場，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長鳴。

五、進行相關事故案例分析，查找自己崗位上的安全隱患，及時采取措施，避免發生同類事故。關鍵崗位培訓、持證上崗管理制度

第一章 總 則

第1條 根據杭長鐵路客運專線hcjz-3標戰線長，橋梁多，新規范、新標準、新技術、新工藝多，質量要求告的特點，關鍵崗位必須做到現培訓后上崗的規定。

第2條 為充分發揮關鍵崗位人員在施工生產中的骨干作用，保證工程質量，提高工作效率，組織相關人員對新規范、新標準、新技術和新工藝的專門培訓和學習，達到會操作、會管理會使用。

第3條 為保障從業人員的人身安全和施工生產的順利進行，依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》、中華人民共和國國務院第373號令《特種設備安全監察條例》和地方政府相關部門的有關部門的有關法規，特制定本制度。

第二章 關鍵崗位的范圍

第4條 根據杭長鐵路客運專線hcjz-3標工程施工任務的實際情況，關鍵工作崗位必須經過專門培訓并考試合格持證上崗：關鍵工作崗位包括：質量監察工程師、質檢員、安全監察工程師、安全員、測量員、測量工、試驗工、起重工、土石方機械操作工、機動車輛駕駛員、電工、電器焊工、架子工、爆破工、鍋爐工。

第三章 特種作業人員應具備的條件

第5條 按照《特殊崗位安全技術考核管理規定》（GB5306-85）的規定，特種作業人員應具備的條件為：（1）年滿18歲以上，從事爆破專業的人員，年齡不得低于20周歲；（2）工作認真負責，身體健康，無防礙從事本工種作業的疾病和生理缺陷，滿足特殊工種作業要求；（3）具有本工種所需要的文化程度和安全生產、專業技術知識及實踐經驗。

第6條 持有縣級以上（市、縣）相關部門頒發的專業技術等級證或特種作業操作、安全上崗證、健康合格證方可安排在特殊崗位。

第7條 根據集團公司《程序文件》環境/職業健康安全程序的要求，對新招用從事特殊工種作業的員工、由待崗重新上崗的員工、崗位（作業工種）發生 變化的員工，以及依法按有關規定照用的勞務（農民工），上崗前必須經過國家認可有資格的單位培訓，取得上崗證才能從事特殊工種上崗作業，確保工程質量和施工安全。

第8條 由于特殊工種作業與企業得安全生產息息相關，因此，各單位的特殊作業人員、特殊設備作業人員，必須按照國家和地方政府得有關法律法規的要求進行培訓、經考試合格取得資質證書或上崗證書做到持證上崗，特種作業人員的培訓內容、考核方式、發證按國家和地方政府相關部門的有關規定執行。考核不合格者，可以進行補考，補考不合格者，必須重新培訓。

第9條 未經過特種作業崗位培訓、考核或未取得相應技術等級、資格證書以及相關的健康證件人員不得從事特殊工種作業。

第四章 工作制度

第10條 特殊崗位的從業人員必須具有較強的責任心，嚴格執行各項操作規程，不得擅離工作崗位，圓滿完成崗位工作任務。因工作不負責任或玩忽職守發生安全、質量責任事故，造成設備損壞，情節嚴重的，除調離崗位外，還要追究相應的崗位責任及法律責任。

第11條 從事特殊崗位從業人員要建立工作臺帳，記錄每日值班情況備查，對一崗多人的崗位，要嚴格實行交接班制度，交接班時，要以書面形式交待清楚設備運行等情況。

第五章 安全管理制度

第12條 各施工作業面要有明顯的安全警告標志，重點部位和高空作業場所要采取必要的防護措施，施工現場要設臵專職安全員值班，負責監察安全生產，文明施工。

第13條 特殊崗位從業人員應明確崗位職責和操作規程，并嚴格按操作規程進行操作。工作中應配戴必要的防護用具，以預防觸電、墜落和以外傷害，確保施工作業人員人身安全。

第14條 施工用電及臨時電路搭接應合理布局，電工要對線路走向及電源控制柜選擇安全適宜的位臵，不易被人觸摸并及時檢修破損線路，防止漏電傷人。

第15條

爆破作業：嚴格履行爆炸物品領發簽字制度、按當日需用量領取，即領即用，使用不完的立即交回，以防丟失，裝藥用量要嚴格控制，以免造成傷 害。對爆炸物品保管不當而造成丟失者除追究相應的責任外，取消其上崗資格。

第16條 高空作業及搭拆腳手架時，選擇使用優質的桿件管卡，搭接力度密貼卡牢，安裝安全防護網；高空作業時必須戴安全帽，系安全帶，不允許穿拖鞋或赤腳作業，對違反規定者，視情節輕重給予相應的經濟處罰。

第17條 特種設備作業人員，必須熟悉機械設備的性能，構造及操作規程，隨時檢修保養，不帶故障作業，嚴禁酒后駕駛和操作，對造成經濟損失和不良后果者，予以追究相應責任。

第七章 安全質量監督檢查人員管理制度

第18條

安全質量監督檢查人員應具備相應的技術資質，取得相應的資格證書，符合投標書中承諾要求。

第19條

安全質量監督檢查人員應參加相應的技術培訓，并通過考核后持證上崗。

第20條

安全質量監督檢查人員必須具有較強的責任心，嚴格按設計和驗標進行檢查。

第21條 隊級安全質量監督檢查人員必須堅守施工現場，跟班作業。

第八章 檢查考核制度

第22條 項目經理部根據施工實際情況，定期或不定期進行檢查和考核，對于愛崗敬業，工作認真負責的特種作業人員給予表彰和物質獎勵。

第23條 對于消極怠工、違章作業，發生事故或設備損壞，造成事故者，除調離崗位外，還將根據違章及事故情節輕重，建議發證部門吊銷操作證和給予經濟處罰。

第九章 附 則

第24條 本制度自下發之日起正式施行，未及之處按有關要求辦理。

安全檢查制度

一、項目部每旬組織一次安全生產大檢查，架子隊安全生產領導小組每周組織一次安全生產檢查活動，專職安全員和工班每天要進行安全檢查，并做好查檢記錄和臺帳，對工班安全檢查列入項目部評比范圍。

二、對安全生產檢查出來的問題，必須記錄在案，并立即整改，限期制訂整改措施。

三、安全檢查內容：查思想、查管理、查制度、查方法、查技能、查隱患、查整改、查執行。

四、安全檢查的重點：

1、駐地安全，駐地的防火，防觸電，防煤氣中毒，防盜，防滑，防食物中毒；職工違法、酗灑、鬧事、打架斗毆。工程施工電線架設，電器設備的使用和保養，吊裝作業，拌和工程，起吊的捆綁，高處作業安全防護措施，油庫的安全措施和安全設備的保障，各種易燃易爆物品的保管和防范措施，冬季交通車輛的防滑、防凍措施；制梁架梁施工安全。

2、治安方面：施工沿線村鎮的民情調查，施工駐地的周圍環境的調查和地方公安機關的聯系，對重點部位進防范。

3．運輸方面：運送物資設備的運輸安全合同，運輸車輛手續的正規性，運輸司機駕駛水平的察看。

4．綜合治理：施工人員身份證的檢查，施工人員的思想狀況，特殊人員的重點控制。

五、對違章指揮，違章作業，違反勞動紀律等“三違”現象，專職安全員必須立即制止，制止不了的迅速報告單位領導或上級部門，對視而不見，見而不管的現場管理人員要堅決查處。違章違規情況考核制度

一、各類安全合同和包保責任書的獎懲按規定兌現。

二、項目部每月組織一次安全生產大檢查，對安全先進工班給予相應的獎勵，獎金由單位主管領導分配，要體現工點班的安全工作。

三、項目部及各架子隊必須建立健全安全管理組織機構，制訂安全管理目標，并分解量化。項目部、架子隊成立由第一責任人擔組長，副職和技術主管擔任副組長，有關部門負責人為小組成員的安全生產領導小組。項目部設安全工程師、工區設專職安全員，負責處理安全生產管理的日常工作，每少一項罰款200元。

四、項目部、架子隊必須制定各種規章制度，明確各部室人員的安全職責，每少一項罰款200元。

五、項目部、各架子隊的施工安全管理要嚴格按國家及鐵道部有關安全技術規定、規則、規程施工，在編制施工組織設計、施工方案和作業指導書時必須有安全技術措施，施工前要有安全書面交底，并完善簽字手續。此項考核按每一單位工程為單位，未按要求辦理者，每項罰款200元。

六、施工現場必須按業主批準的施工總平面圖規范布臵。現場布臵無序，各種機具、材料停放堆碼不規范，沒有安全口號、標志和安全注意警示牌。每少一項罰款200元。

七、隊領工員、工班安全員執行任務必須按規定時間，提前到達現場布臵工作，下班前，須將現場清理完畢，保證現場材料、機具堆碼有序，方可撤離現場，違反一次罰款100元。

八、作業不戴安全帽，著裝不規范的，發現一次給予當事人罰款50—100元，架子隊罰款200元，并應立即改正。

九、施工人員上班時按要求著裝，不得穿拖鞋，不得赤背露胸，不準在作業時嬉戲、閑談，發現一次給予當事人罰款50—100元，工區罰款200元。

十、施工人員和后勤保障人員必須服從安全管理人員的管理，做到令行禁止，對不聽指揮和勸告者，發現一次罰款100元。

十一、安全員(含兼職)必須配戴袖章、胸牌，統一著裝上崗，熟練掌握安全標準，防護重點、方法，認真履行職責，對危險源和事故苗頭應注意觀察處理，對視而不見，見而不制止者，發現一次罰款100元，情節嚴重的給予撤離、調崗、待崗處理。

十二、在從事“三寶”“四口”防護、施工用電、安裝及吊裝等作業時，必須嚴格按施工組織設計，施工方案及操作規程施工，各項工序應嚴格遵守自檢、互檢、交接檢制度，必須完善各類簽證手續，不經驗收檢查不得進行下一道工序的施工。以上各項內容不達標者，罰款200元。

十三、加強生活用電管理，對違章用電，因操作不當，造成設備損壞和人身傷害的事故，視情節輕重及事故損失按公司有關文件嚴肅處理；對消防設施設臵不合理，造成火災隱患的單位，將按消防條例規定處理，對情節嚴重的，將追究法律責任，對單位物資、器材、車輛設備管理混亂造成損失的，將按公司機械設備及物資管理規定處理；對飲食、飲水衛生管理不善，造成食物中毒，影響職員身體健康的，項目部將依據食品衛生法有關條款嚴肅處理。以上各項不合格者除按相關條例處理外，并罰款200元。

十四、其它違反安全操作規程，施工安全管理規定的行為，視情節輕重給予100—200元罰款。應急救援預案管理制度

第一條 目的

為規范項目部安全生產事故應急預案的管理，完善應急預案體系，增強應急預案的科學性、針對性、實效性，依據《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安監總局令第17號）、《生產經營單位生產安全事故應急預案評審指南（試行）》（安監總廳應急?2009?73號）等法律法規、規章及上級有關規定，制定本制度。

第二條 范圍

本制度適用于項目部應急預案的編制、評審、發布、備案、培訓、演練和修訂等工作。

第三條 應急預案的編制

1.應急預案的編制應當符合下列基本要求： 1.1符合有關法律、法規、規章和標準的規定； 1.2結合本項目部的安全生產實際情況； 1.3結合本項目部的危險性分析情況；

1.4應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施；

1.5有明確、具體的事故預防措施和應急程序，并與其應急能力相適應； 1.6有明確的應急保障措施，并能滿足本項目部的應急工作要求； 1.7預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確； 1.8預案內容與相關應急預案相互銜接。

2.項目部根據有關法律、法規和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006）(以下簡稱導則)，結合本項目部的危險源狀況、危險性分析情況和可能發生的事故特點，制定相應的應急預案。

3.項目部應急預案體系為綜合應急預案、專項應急預案和現場處臵方案。3.1針對項目部存在的各種風險、事故類型的，由項目經理組織編制項目部的綜合應急預案。綜合應急預案包括本項目部的應急組織機構及其職責、預案體 系及響應程序、事故預防及應急保障、應急培訓及預案演練等主要內容。

3.2對于某一種類的風險，由安全生產總監組織制定相應的專項應急預案。3.2.1項目部專項預案包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、行車事故、危險化學品事故等應急救援預案、特種設備事故應急預案、防洪預案等。

3.2.2專項應急預案包括危險性分析、可能發生的事故特征、應急組織機構與職責、預防措施、應急處臵程序和應急保障等內容。

3.3對于危險性較大的重點崗位——關鍵崗位、重點部位（包括重大危險源），由所在作業隊組織制定現場處臵方案。現場處臵方案應當包括危險性分析、可能發生的事故特征、應急處臵程序、應急處臵要點和注意事項等內容。

3.4綜合應急預案、專項應急預案和現場處臵方案之間應當相互銜接，并與所涉及的其他單位的應急預案相互銜接。

3.5應急預案應當包括應急組織機構和人員的聯系方式、應急物資儲備清單等附件信息。附件信息應當經常更新，確保信息準確有效。

4.應急預案的評審 4.1評審方法

應急預案評審采取形式評審和要素評審兩種方法。形式評審主要用于應急預案備案時的評審，要素評審用于應急預案評審工作。應急預案評審采用符合、基本符合、不符合三種意見進行判定。對于基本符合和不符合的項目，應給出具體修改意見或建議。

4.1.1形式評審。依據《導則》和有關規范，對應急預案的層次結構、內容格式、語言文字、附件項目以及編制程序等內容進行審查，重點審查應急預案的規范性和編制程序。

4.1.2要素評審。依據國家有關法律法規、《導則》和有關行業規范，從合法性、完整性、針對性、實用性、科學性、操作性和銜接性等方面對應急預案進行評審。為細化評審，采用列表方式分別對應急預案的要素進行評審。評審時，將應急預案的要素內容與評審表中所列要素的內容進行對照，判斷是否符合有關要求，指出存在問題及不足。應急預案要素分為關鍵要素和一般要素。4.1.2.1關鍵要素是指應急預案構成要素中必須規范的內容。包括危險源辨識與風險分析、組織機構及職責、信息報告與處臵和應急響應程序與處臵技術等要素。關鍵要素必須符合項目部實際和有關規定要求。

4.1.2.2一般要素是指應急預案構成要素中可簡寫或省略的內容。包括應急預案中的編制目的、編制依據、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。

4.2評審程序

應急預案編制完成后，應對應急預案進行評審。

4.2.1評審準備。成立應急預案評審工作組，成員包括項目部領導、職能部門負責人及涉及作業隊負責人及技術人員。

4.2.2組織評審。評審工作由項目經理或安全生產總監主持，應急預案評審工作組討論并提出會議評審意見。現場處臵方案的評審，采取演練的方式對應急預案進行論證。

4.2.3修訂完善。應急預案編制組織者應認真組織分析研究評審意見，按照評審意見對應急預案進行修訂和完善。

4.2.4批準印發。應急預案經評審或論證，符合要求的，綜合預案和專項預案由董事長簽發，現場處臵方案由安全生產副總經理簽發。

5.應急預案的備案

5.1項目部綜合應急預案和專項應急預案，報上級有關主管部門備案。并提交以下材料：

5.1.1應急預案備案申請表； 5.1.2應急預案評審或者論證意見； 5.1.3應急預案文本及電子文檔。

5.2項目部應當向接受備案的上級部門，領取備案登記證明。6.應急預案的實施

6.1項目部采取多種形式開展應急預案的宣傳教育，普及生產安全事故預防、避險、自救和互救知識，提高員工的安全意識和應急處臵技能。

6.2各作業隊定期組織開展本單位的應急預案培訓活動，使有關人員了解應 急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和崗位應急處臵方案。

6.3應急預案的要點和程序應張貼在應急地點和應急指揮場所，并設臵明顯的標志。

6.4項目部在制定安全工作計劃時，同時應急預案演練計劃，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處臵方案演練。

6.5應急預案演練結束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估，撰寫應急預案演練評估報告，分析存在的問題，并對應急預案提出修訂意見。

6.6應急預案應根據施工實際情況進行及時修訂，預案修訂情況應有記錄并歸檔。

6.7有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：

6.7.1項目部因兼并、重組、任務變更等導致隸屬關系、生產內容、法定代表人發生變化的；

6.7.2項目部生產工藝和技術發生變化的；

6.7.3周圍環境發生變化，形成新的重大危險源的； 6.7.4應急組織指揮體系或者職責已經調整的； 6.7.5依據的法律、法規、規章和標準發生變化的； 6.7.6應急預案演練評估報告要求修訂的； 6.7.7應急預案管理部門要求修訂的。

6.8項目部及時向上級單位報告應急預案的修訂情況，并按照有關應急預案報備程序重新備案。

6.9項目部按照應急預案的要求配備相應的應急物資及裝備，各作業隊必須建立使用狀況檔案，定期檢測和維護，使其處于良好狀態。

6.10若發生事故，應當及時啟動應急預案，組織有關力量進行救援，并按照規定將事故信息及應急預案啟動情況報告安全生產監督管理部門和其他負有安全生產監督管理職責的部門。安全生產事故應急救援預案及應急救援制度

為了確保事故救援體系的建立和有效運行，減少和降低事故損失，特制定本辦法：

1.建立健全應急救援機構

1.1項目部成立由經理任組長，書記、副經理、總工任副組長，項目部各部門負責人及作業隊長為組員的事故應急救援領導組，負責組織領導突發事件和事故的應急救援工作。

1.2應急救援指揮辦公室設在綜合管理部，并實行24小時值班制度。1.3應急救援領導組下設四個小組：

1.3.1 應急救援預案督導小組：主管安全環保的副經理為小組長，成員為安全環保部門、工程管理部門、事故單位，負責應急救援預案的制定、檢查及監督，應急救援預案實施中協助作業隊進行現場指揮和協調。

1.3.2物資設備供應小組：物資設備部長為小組長，成員為物資設備部門、工程管理部門、事故單位，負責搶險機械設備、救援物資供應。

1.3.3后勤保障小組：綜合管理部長為小組長，成員為綜合管理部門、物資設備部門、事故單位，負責搶險期間搶險人員的飲食及現場保衛，引導、疏散無關人員。

1.3.4現場搶救小組：主管生產副經理為小組長，成員為工程管理部門、安全管理部門、綜合管理部門、醫務人員以及事故單位經過搶險培訓的施工人員，負責對現場人員、設備和物資等進行救助和處臵。

2.工程施工應急措施

2.1施工中特別是施工前期，經常進行專門搶險培訓和應急救援預案的演練等，做到分工明確、責任到人，組織有力，行動迅速，遇險不慌不亂。應急救援預案試驗或演練以后，若發現應急預案不能有效控制和避免事故的發生或擴大時及時修訂。

2.2項目部要備齊專門搶險設備物資，專人看管，定期檢查，不得挪做他用。2.3在跨既有公路、構筑物施工時，充分考慮施工中可能出現的問題，在勞力、技術、材料、設備等方面出現突發情況時，能及時應對，保證既有公路、構筑物及施工安全。

2.4在不良地質地段施工中，設專人觀察路基邊坡的穩定情況及地表變化情況（如下沉、開裂等），出現事故征兆時，及時將人員和機械設備撤離到安全地帶。

2.5在橋涵施工過程中如突遇停電，應立即開起備用發電機，確保橋涵施工等設備的正常運轉，保證施工安全。

2.6雨季施工密切注意天氣情況，及時和氣象部門聯系，做到洪水來前有充分準備，人員、機械設備、物資事前轉移到安全地點。駐地、各工點排水系統完備，數量充足。洪水到來時應急領導小組成員24小時值班，調集臨近單位人員組成抗洪搶險分隊，全力以赴，加強抽排水，保護已完工程。

2.7高墜事故發生后，立即對傷員進行現場急救，并在工地醫務人員的陪護下，轉到當地醫院搶救，同時確認腳手架、防護網等設施安全狀態，必要時進行加固處理。

2.8發生險情和事故后，立即啟動應急預案，現場報警人立即向應急指揮中心通報，指揮中心值班人立即向應急領導小組組長報告，同時現場設臵警戒線，防止閑雜人員進入。

3.應急預案的啟動

3.1施工現場發生任何安全、質量、環保事故時，作業隊應立即通過電話等手段，上報項目部辦公室或主管領導。

3.2項目部接到事故報告后，按照事故具體情況，立即啟動應急救援預案。3.3各應急小組要在應急救援領導組的統一指揮和部署下，立即投入事故救援工作，以減少事故損失和社會影響等。

3.4各相鄰作業多的接到事故救援指令后，要立即投入人力、物力等進行事故救援。危險源控制管理制度

1、目的

為了做好危險源監控，使危險源的風險控制在可接受的范圍內，制定本制度。

2、范圍

本制度規定了危險源監控的具體要求。本制度適用于項目部危險源的監控管理。

3、職責

項目部成立危險源控制管理領導小組，項目經理徐立瓊任組長，汪勇、曹遠峰、胡嗣斌同志任副組長，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。危險源控制管理領導小組辦公室設在安質部，日常工作由安質部負責。

4、程序

（1）項目部主要危險源是隧道施工現場及用電、用火、暴雨、雷擊、裝卸作業場所。

（2）對項目部重大危險源爆炸物品倉庫應運用人防、技防實施重點監控。

（3）對重點危險源，應采取有效的措施，如：完善安全設施、加強檢查、減少存量、規范操作等，降低風險。

（4）嚴格控制非崗位人員和無關人員進入施工場地內。

（5）做好消防器材，防雷設施、防盜報警系統的檢查，確保使用正常。

（6）切實搞好用電用火管理，控制防火期、清明節等防火重點期間的防范，以免山火危及施工場地。

（7）開展定期、不定期的安全巡視檢查工作。定期檢查由項目部的專職安全管理人員組織進行；不定期檢查由各架子隊施工負責人進行，發現安全隱患立即上報項目部并限制整改。安全隱患排查治理制度

為及時發現、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發生，根據《安全生產法》和《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》，結合我項目部實際，特制定本制度：

一、安全隱患，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

根據《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》中規定，安全隱患分重大隱患和一般隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。重大安全隱患由項目部總經理組織整改，一般隱患由安質環保部負責監督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規定時間及時進行整改。

二、安全隱患的排查及責任

1、項目部成立安全隱患排查治理領導小組，項目經理徐立瓊任組長，汪勇、曹遠峰、胡嗣斌同志任副組長，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。安全隱患排查治理領導小組辦公室設在安質部，日常工作由安質部負責。

2、隱患排查按照分專業分級定期排查制

⑴每月底由項目總工程師組織各業務部門負責人對全線的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由項目經理主持的現場辦公會匯報。

⑵項目部每月最少組織二次安全隱患排查，架子隊每月最少組織三次安全隱患排查。凡排查出的重大隱患必須向安質環保部匯報，并由安質環保部向相關部門和分管領導匯報。

三、認真做好事故隱患排查日常工作

1、安全總監牽頭每月組織安質部、工程部、物質部、機運部對火工產品的安全管理（運輸、儲存、發放、使用）的各個環節進行檢查是否按照火工產品管 理制度執行的。隧道放炮方面，重點對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴格執行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。

2、工程部要對現場工作面作業規程的執行情況進行檢查，重點抓好橋梁、隧道、路基隱患排查。在火災方面，重點是隧道防滅火管理，做好預防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區要嚴格按措施執行。

3、機運部重點抓好“五種人”的管理，認每月對大型固定設備運行情況及性能進行檢查，發現問題或隱患要安排處理和匯報，組織架子隊、專業電工對全線供電系統、各項機電設備等隱患進行排查。

4、架子隊管理人員重點現場事故隱患排查：每旬對施工現場進行定期排查，并檢查職工在作業過程中是否按規程和措施執行的。

四、事故隱患整改和治理

1、按照“分級負責，落實責任”的原則，項目經理全面負責，總工程師、副經理負責組織分管范圍內事故隱患的整改，必須做到項目落實，時間落實，責任落實。各單位或架子隊自查和各部門檢查發現安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復正常作業，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產”的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術措施的，不準生產。各業務部門對檢查出并由礦落實整改安全隱患派專人進行現場督促和安全技術指導。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、責任到位，落實人頭。

2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發生的，按事故類別落實到對應部門或接受整改任務的部門或項目具體責任人頭上。

意外傷害保險制度

一、凡是施工現場的職工都必須投保建設工程施工人員人身意外傷害事故保險。

二、任何個人和組織不得采用借口或阻撓的形式，不給予施工人員辦理投保手續。

三、意外傷害保險是直接工程費中現場管理費的組成部分，不得向職工個人攤派。

四、對已辦理投保手續的施工人員，在施工過程中，必須嚴格遵守安全技術操作規程上崗作業。安全生產責任考核制度

1、本制度根據“管生產、必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。

2、本制度適用于各部門，各類管理人員安全生產責任制的考核。

3、本制度自發文之日起執行。

4、各部門、各類管理人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。

5、安全生產責任制的考核，實行分級考核的制度。

6、每年進行一次安全生產責任制考核。考核結果實行逐級審查、逐級上報。

7、考核共分三個等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；80-89分為基本稱職；79分以下為不稱職）對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應該填寫考核統計表。安全生產責任追究制度

為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產責任意識，規范安全管理，增強安全工作執行力，切實把安全工作落到實處，確保安全生產“可控、再控”，確保長周期安全穩定生產，確保全面完成生產目標任務，真正實現我項目部安全可持續發展，決定實行安全生產責任追究制度。

一、安全責任追究的項目

凡未達到下列目標或工作要求，應進行責任追究：

1、安全目標實現

2、安全生產責任制落實

3、安全監督情況

4、規程制度執行

5、各類安全檢查實施

6、安全性評價完成

7、反違章管理

8、安全培訓實施

9、應急管理

10、安全例行工作

11、班組日常安全管理

12、安全獎懲制度執行

13、安全工器具管理

14、發承包工程安全管理

15、外包隊伍安全管理

16、機組大小修全過程安全管理

17、防汛管理

18、消防安全管理

19、交通安全管理 20、信息報送管理

21、其它安全管理規定

二、安全責任追究的原則

安全責任追究按照“誰主管誰負責”的原則，對所在部門行政正職和分管人員承擔連帶管理責任；發生考核一類障礙及以上事故所在部門全體人員連帶承擔連帶責任。具體責任追究為：

1、凡在“安全責任追究的項目”范圍內，未達到目標、未完成任務、未實現要求、或發生的現象、發生的事件、事故等，均應追究直接責任人的責任。

2、凡在追究直接責任人時，同時應追究所在部門行政正職的管理責任。是部門負責人直接責任造成的，部門負責人100%承擔責任；其它原因，部門行政正職承擔管理責任，連帶考核20%，但最低不少于50元。部門分管副職（或專業管理人員）承擔10%責任，但最低不少于50元。

三、安全責任追究監督和實施

1、監督：由項目領導、安質環保部負責監督并提出考核意見。

2、實施：安質環保部負責安全責任追究事項的匯總、上報、公布和兌現考核。

四、安全責任追究的方式

未完成所簽定安全責任狀保證目標或控制目標的部門，按各部門簽定的安全責任狀的內容予以處罰。施工現場消防管理制度

1、工作依據

根據《中華人民共和國消防法》、《鐵路消防管理辦法》以及《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》第十八條規定：單位應當按照國家有關規定，結合本單位的特點，建立健全各項消防安全制度和保障消防安全的操作規程，并公布執行。

2、訂立消防安全制度的意義

消防安全制度，是單位進行消防安全管理的依據，是規范、預防、指導、強制、評價單位或個人消防安全行為的指導準則。通過制訂、執行消防安全制度，來規范單位自身的消防安全工作，從而建立起單位內部比較完善的消防管理機制。

3、消防安全制度種類

單位消防安全制度主要包括以下內容：消防安全教育、培訓；防火巡查、檢查；安全疏散設施管理；消防（控制室）值班：消防設施、器材維護管理；火災隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品和場所防火防爆；專職和義務消防隊的組織管理；滅火和應急疏散預案演練；燃氣和電氣設備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防安全工作考評和獎懲，其它必要的消防安全內容。

（1）消防安全教育、培訓制度

1）每年以創辦消防宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

2）定期組織員工學習消防法規和各項規章制度，做到依法治火。

3）針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

4）對消防設施維護保養和使用人員應進行實地演示和培訓。5）對新員工進行崗前消防培訓，經考試合格后方可上崗。6）因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。

（2）防火巡查、檢查制度

1）落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。2）消防工作檢查小組每月及國家法定節假日如元旦、春節、五

一、國慶等 節日來臨之際對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。

3）檢查中發現火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規定，要求有關人員在記錄上簽名。

4）檢查小組應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應每日消防安檢查情況通知，若發現受檢部門存在火災隱患，應及時整改。

5）對檢查中發現的火災隱患未按規定時間及時整改的，根據獎懲制度給予處罰。

（3）安全疏散設施制度

1）施工現場應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2）應按規范設臵符合國家規定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。3）應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處于正常狀態，并定期組織檢查、測試、維護和保養。

4）嚴禁在工作期間將安全出口上鎖。

5）嚴禁在工作期間將安全疏散指示標志關閉、遮擋或覆蓋。（4）消防設施、器材維護管理制度

1）消防設施及消防設備的技術性能的維修保養和定期技術檢測由所在部門及安全工作檢查小組負責，所在部門及檢查小組應定期檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發現異常及時安排維修，使設備保持完好的技術狀態。

2）消防器材管理

A、每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。B、派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態。

C、對消防器材應經常檢查，發現丟失、損壞應立即補充并上報領導。D、各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負責。（5）火災隱患整改制度

1）各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。

2）在防火安全檢查中，應對所發現的火災隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。

3）在火災隱患未除前，各部門應當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門或當地政府報告。

4）對公安消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規定的期限內改正并寫出隱患整改的復函，報送公安消防機構。

（6）用火、用電安全管理制度 1）用電安全管理：

A、嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。B、電氣線路、設備安裝應由持證電工負責。C、各部門下班后，該關閉的電源應予以關閉。D、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。2）用火安全管理：

A、全臺各部門嚴禁使用明火作業（包括生活用火），確需明火作業的應向消防安全責任人提出書面申請，并征得同意后方可作業。

B、進入林區嚴禁攜帶火種。在森林防火期內，禁止在林區野外用火；因特殊情況需要用火的，必須經過縣級人民政府或者縣級人民政府授權的機關批準。

（7）易燃易爆危險物品和場所防爆制度

1）易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。

2）易燃易爆危險物品應分類、分項儲存。化學性質相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分庫存放。

3）易燃易爆危險物品入庫前應經檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。4）庫存物品應當分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點五米，主要通道的寬度不小于二米。

5）易燃易爆危險物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員不得隨意入內。

6）易燃易爆場所應根據消防規范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養工作。

（8）燃氣和電氣設備的檢查和管理制度

1）應按規定正確安裝、使用電器設備，相關人員必須經必要的培訓，獲得相關部門核發的有效證方可操作。各類設備均需具備法律、法規規定的有效合格證明并經維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進行檢查（至少每月一次）。

2）防雷、防靜電設施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

3）電器設備負荷應嚴格按照標準執行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝臵合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。

4）各類線路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設備及線路均應定期檢測修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5）未經批準，嚴禁擅自加長電線。各部門應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

6）電器設備、開關箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

7）設備用畢應切斷電源。未經試驗正式通電的設備，安裝、維修人員離開現場時應切斷電源。

8）除已采取防范措施的部門外，工作場所內嚴禁使用明火。

9）使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規定和操作流程，做到用火不離火、人離火滅。

10）場所內嚴禁吸煙并張貼禁煙標識，每一位員工均有義務提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規定。

（9）消防安全工作考評獎懲制度

1）對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚或物質獎勵。

2）對造成消防安全事故的責任人，將依據所造成后果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故現任人將依法移送國家有關部門處理外，根據本單位的規定，對下列行為予以處罰。

A、有下列情形之一的，視損失情況與認識態度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：

a、使用易燃危險品未嚴格按照程序進行或保管不當而造成火警、火災，損失不大的；

b、在禁煙場所內吸煙或處臵煙火不當而引起火警、火災，損失不大的； c、未及時清理區域內易燃物品，而造成火災隱患的；

d、未經批準，違規使用加長電線、用電未使用安全保險裝臵的或擅自增加小負荷電器的；

e、謊報火警；

f、未經批準，玩弄消防設施、器材；未造成不良后果的；

g、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；

h、阻塞消防通道、遮擋安全批示標志等未造成嚴重后果的。

B、有下列情形之一的，視情節輕重和認識態度，除責令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：

a、擅自使用易燃、易爆物品的；

b、擅自挪用消防設施、器材的位臵或改為它用的；

c、違反安全管理和操作規程、擅自職守從而導致火警損失輕微的；

d、強迫其他員工違規操作的管理人員；

e、發現火警、未及時依照緊急情況自理程序處理的； f、對安全領導小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。

C、對任何事故隱瞞事實，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。D、對違反消防安全管理導致事故發生（損失輕微的），但能主動坦白并積極協助相關部門處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免于處罰。

安全生產逐級監察及事故隱患排查組織機

構及職責

1.安全質量檢查制度

1.1項目部安全質量大檢查

1.1.1項目部安全質量大檢查為每月一次。

1.1.2項目部成立檢查領導小組，由項目經理、黨委書記、主管生產副經理、總工程師、團委書記、各部門部長及各架子隊隊長組成。對檢查的策劃、實施、總結分析、整改進行全過程控制。

1.1.3安質部擬制大檢查計劃，提出擬檢查工程項目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點的建議，報主管領導批準。大檢查一般安排在每季度的第三個月中旬。為了及時有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經理部應派員參加并配合項目部檢查組開展工作。

1.1.4項目部未安排檢查的工點，由項目部負責在同一時間組織檢查，項目經理負責在季度末前10天將自檢評價及問題整改情況書面（或電傳）報項目部安質部。

1.2架子隊安全質量大檢查

架子隊對所轄工程項目每周至少進行一次安全質量大檢查。組織形式可參照項目部安全質量大檢查。

2.安全質量檢查程序

2.1項目部安全質量大檢查程序

2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質量工作匯報，內容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過程中安全質量工作重點及采取的技術或管理措施；措施實施情況；下季度安全質量工作計劃。

2.1.2受檢單位作自檢工作匯報，包括對存在問題的整改情況。

2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點和具體的方針、步驟、內容等。

2.1.4檢查組到施工現場檢查，查閱相關資料。

2.1.5檢查組通報安全質量檢查結果，對發現的問題提出整改要求和完成期限，受檢架子隊長進行確認并作出整改承諾。

2.1.6檢查組和受檢架子隊座談，共同探討如何作好安全質量工作。

2.1.7對檢查組提出的問題，受檢架子隊在要求期限整改完成后，將整改報告報送安質部。

2.1.8對問題的整改效果及時進行驗證。

2.2架子隊安全質量大檢查程序

參照項目部安全質量大檢查程序執行，結合實際情況可適當簡化。

3.檢查總結

3.1項目部安全質量大檢查總結

3.1.1各檢查組匯報

各檢查組完成所安排的檢查任務后，對檢查結果形成書面報告，報告內容：

（1）、在安全質量檢查中發現的成績、優點或好的管理方法。

（2）、在對各工點安全質量檢查中所發現的問題和打分情況，存在的問題盡量量化。

（3）、各工點對安質委會議決議、以前安全質量大檢查提出問題的落實和整改情況，要形成結論性結果。

3.1.2匯總分析

由安質部會同檢查組成員對檢查結果進行匯總分析，向各架子隊通報大檢查情況。

3.2 架子隊安全質量大檢查總結

項目部根據大檢查情況，結合所轄工程項目日常施工情況，對所轄工程項目的安全質量動態、存在問題進行分析、研究、總結，以明確下步安全質量管理重點。

防汛工作管理制度

一、總則

1.為了強化防汛管理工作，使防汛工作規范化、制度化，根據《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的要求，根據項目部工作實際情況的規定特制定本管理制度。

2.防汛工作要堅持“預防為主，防重于搶”的防洪工作方針，立足防早汛、防大汛、抗大災，確保員工生命及國家財產安全和工程順利進行。

3.認真貫徹《防洪法》，遵守所在流域的防汛統一規劃，服從當地人民政府對防汛工作的統一安排和領導，堅持局部利益服從全局利益的原則，信守合同，努力做好本單位防汛的各項準備工作。

4.各部門要齊心協力、切實擔負起防汛的責任，所有員工都應自覺履行參加防汛抗洪的義務。

5.防汛工作實行指揮長負責制，實行統一指揮，分級分部門管理。防汛工作的責任由各部門負責人承擔。

二、組織與管理

1.建立健全防汛組織機構，項目部成立以項目經理為組長的防汛領導小組，由各部室第一責任人擔任成員的搶險小組，組織搶險隊伍等，層層落實崗位責任制，做到分工明確、責任到人。

2．根據施工項目實際進展情況編制防汛預案，突出防汛重點，制定切實可行的防汛方案。

3.充分做好防汛準備工作，做到早抓、早檢查、早落實，把好汛前檢查關，消滅防汛“死角”，切忌走過場。

4.在防汛期間，必須保證“思想、組織、人力、物資、經費、措施、工作”的落實和到位，確保安全渡汛。

5.在主汛期間、大暴雨過程中必須堅持24小時值班制度，加強對生產、生活區、防汛工作的巡視、檢查，及時處理有關安全隱患及突發事件。

6.在汛期應加強與所在地水文、氣象網點和業主方面的聯系，確保通訊暢通，能及時、準確了解和傳遞有關的氣象、水情、汛情預報資料，不失時機的組織防洪搶險工作。

7.對發生洪水災害的施工點，項目部積極協助配合當地政府做好搶險救援的工作和物資的供給。

8.洪水災害發生后，項目部應在水毀建筑物相應位臵設臵警戒線，作出醒目標志，并派員值班，避免事故再次發生，同時還應配合當地政府積極組織員工開展自救和恢復生產、發展生產的工作。

9.對所發生的災情，經核實后，架子隊應及時上報項目部，不得虛報、瞞報、偽造。

10.在遭遇超標洪水造成重大損失和重大人員傷亡以及重大設備情況，應在24小時內將受災情況上報上級領導機關。

三、獎懲

1.項目部對在防汛搶險工作中表現突出、成績顯著的集體和個人給予表彰和獎勵。

2.在防汛期間，因工作失職、瀆職而給單位造成損失和影響的，根據損失的大小處以一定數額的罰款和處分。

3.對造成重大損失的有關責任人，視其嚴重程度，在追究經濟責任的同時給予行政處分，對觸犯法律的將按照有關規定追究刑事責任。

安全技術操作規程管理制度

為了加強項目現場安全管理，規范員工作業行為，預防事故發生，制定本制度。

一、安全操作規程的編寫：

1.項目部有專人負責組織編寫本單位所有崗位安全操作規程。2.安質部結合相關部室對操作規程的執行情況進行監督檢查。3.各個架子隊對各崗位安全操作規程內容進行審核。

二、內容要求：

1.操作規程的編寫要涵蓋所有工種,及各工種操作的全部過程。

2.操作規程要明確對各人員的基本要求,操作程序,操作標準，明確違反操作所帶來的后果。

3.操作規程內容要符合實際，層次清晰，語言簡練，通俗易懂。

三、操作規程的學習

1、員工上崗前必須進行本崗位操作規程的學習，熟知本崗位作業操作程序、標準及要領，在老員工帶領、指導下進行作業。使用新工藝、新設備使用前必須對操作人員進行操作規程的培訓，離崗3個月的人員重新上崗前必須經考試合格后方可上崗。各架子隊的技術人員要負責組織對職工進行操作培訓、考核工作，不斷提高職工的操作技能,更好的為生產服務。

三．操作規程的修訂

1．操作規程要根據設備的改進與更新及時評審操作規程的符合性,并及時修訂。

2．崗位增加時，要及時完善該崗位操作規程。四．違反操作規程的處理

1．違反操作規程作業的人員,一經發現,視情節輕重,嚴肅處理。

2．造成事故的,嚴格按照“四不放過”的原則進行責任追究；觸犯法律的移交司法機關進行處理；

3．情節輕微，未造成重大損失的，停工學習，重新合格后方可上崗。

項目安全技術交底制度

第一條 安全技術交底是施工生產中的關鍵環節，它直接指導施工生產。工程施工安全與安全技術交底的實施、貫徹、執行有著緊密的聯系，技術部門必須認真做好相關的安全技術交底的各項工作。

第二條 工程施工前，項目部必須建立逐級安全技術交底制度并檢查各級交底記錄。安全技術交底分為安質部組織的對架子隊的技術交底、架子隊施工負責人對現場施工作業人員的技術交底二個層次。

第三條 安全技術交底的內容： 1.工程特點，現場實際情況。

2.工程任務與進度要求，安全事故隱患部位。3.施工注意事項、操作要點、安全事項等。4.施工安全技術組織措施。

5.新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊安全要求。第四條 安全技術交底的方法

1.由項目總工程師組織，工程部、安質部參與，對現場施工人員進行安全技術交底，就該項施工工藝的安全技術交底內容及施工項目主要安全技術方案向施工作業人員進行交底。

2.安質部技術人員負責對架子隊進行安全技術交底。要向技術主管或技術員進行具體的書面交底，雙方必須互相簽認。

3.對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發的技術項目，在施工前和施工過程中，由項目部根據需要邀請有關專業安全人員到施工現場進行安全技術交底，以便掌握該項目的特殊安全要求和應采取的安全技術措施。

季節性施工安全管理規定

第一條 季節性施工安全措施(包括雨季施工安全措施、高溫季節施工安全措施、冬季施工安全措施)編制要及時。不能在大雨、大風、洪汛、高溫、雷電及降溫、大雪、霜凍來臨之際方才匆匆組織編制。要有針對性、深層次的防范措施。從人員機構、資源配備，作業方法、流程、操作要領，工業衛生、環境保護等方面采取的有針對性的事先預防措施。

第二條 措施編制后按規定進行交底。第三條 要按措施進行資源配臵。

第四條 要按規定開展季節性施工前的安全大檢查。第五條 季節性施工結束后，要及時進行經驗總結。

第六條 項目部應當根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全措施。

第七條 項目部應當根據建設工程施工的特點、范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案并定期組織演練。

第八條 對季節性施工安全措施的重要性要高度重視。第九條 將季節性施工安全措施納入 “應急救援”體系 第十條 認真組織書面簽字交底。

安全事故報告制度

1、安全生產事故的報告、統計、調查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。

2、安全生產事故發生后，負傷者或者事故現場有關人員應當立即直接向部門領導報告，部門領導應在第一時間內報告項目主管領導。

3、項目主管領導接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即趕赴事故現場，領導研究采取進一步措施。

4、對于死亡、重大死亡事故，項目主管部門應當立即按系統逐級上報。事故報告應當包括以下內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位；

（2）事故的簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；（3）事故發生原因的初步判斷；

（4）事故發生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報告單位。

5、發生死亡、重大死亡事故的項目部應當保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

6、輕傷、重傷事故，由各部門領導負責人組織成立事故調查組，進行調查；死亡事故，由項目組成事故調查組，進行調查。

7、事故調查組有權向發生事故的有關部門、有關人員了解有關情況和索取有關資料，任何部門和個人不得拒絕。

8、事故調查組提出的事故處理意見和防范措施經項目主管領導同意后，由發生事故的主管部門負責處理。

9、因違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產事故的，或者事故發生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由項目主管部門或者項目部按照國家有關規定，對相應部門負責人和直接責任人員給予經濟處罰或開除；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

10、在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的，項目部按照國家有關規定給予經濟處罰或開除；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

施工現場安全回檢制度

第一章 總則

1.為貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，防止和減少安全生產事故，減輕職業危害，落實安全生產責任制，強化安全生產管理工作，制定本制度。2.本制度所稱施工現場回檢制度是指為防止和減少安全生產事故、減輕職業危害而進行的各種檢查活動。

3.收工前安全回檢的范圍包括項目部生產經營過程中的不安全狀態、不安全行為、管理上的缺陷、相關機械、物質、安全用電等。

4.收工前安全回檢制度的依據是國家有關安全生產的方針、政策、法律法規、標準和行業規范，以及企業的規章制度和有關安全技術操作規程。

第二章 收工前安全回檢制度種類及組織

1.收工前安全回檢制度是架子隊每個作業工班進行的一項日常檢查，是施工班組在收工前對所施工更工點進行的一次全面檢查。

2.班組收工前安全檢查由班長組織，由班組有關人員組成，每天必須對本班組收工前的安全進行全面檢查。

第三章 收工前安全回檢主要內容

1.班組收工前安全檢查的內容

（1）機械設備防護裝臵、定時維護、保養管理情況；（2）電氣設備漏電保護、接地裝臵管理情況；

（3）其中設備定期檢定、安全防護設施的運行情況；（4）鍋爐、壓力容器、管道及安全附件管理情況；（5）消防設施設備配套、定期檢查管理情況；（6）危險易燃易爆物品安全狀態情況；

（7）防暑降溫、防凍、防雷、汛期等物資設備防護情況；（8）變配電室及各種絕緣工具使用情況；（9）員工執行安全技術操作規程情況；

（10）容易出現問題的設備、小型機具，是否處于關機停電狀態；（11）員工下班前是否遺失勞動防護用品；（12）安全現場通道是否暢通；

（13）原材料和工器具是否安全擺放，是否存在危險等。

第三篇：萬科地產施工安全管理制度

項目發展管理制度

萬科地產施工安全管理制度（試行）

目錄

1.目的...................................................................2 2.適用范圍...............................................................2 3.原則...................................................................2 4.安全管理目標...........................................................2 5.安全管理的架構體系.....................................................2 5.1 公司內部安全管理體系...................................................2 5.2 項目安全管理組織架構...................................................2 6.項目安全管理內容.......................................................4 6.1 事前控制...............................................................4 6.1.1 項目開工前的安全管控流程............................................4 6.1.2 項目開工前的安全管控................................................4 6.2 事中控制...............................................................5 6.2.1 安全巡檢............................................................5 6.2.2 安全聯合檢查........................................................5 6.2.3 安全月度例會........................................................5 6.2.4 安全專項方案報審....................................................6 6.3 事后控制...............................................................6 7.施工現場的安全管理標準.................................................7 8.相關附件...............................................................7

項目發展管理制度

1.目的

為加強萬科地產建設項目現場安全施工管理，促進現場安全管理標準化、規范化和制度化，改善項目現場環境，從而切實保障施工現場人身安全，特制定此制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司全額投資或控股項目施工現場的安全管理。

3.原則

本制度是萬科地產在建項目施工現場安全管理的基本標準，各地區公司應結合本公司及項目的實際情況，在本制度的基礎上，進一步研究和深化，制定出具體的安全管理實施細則，并嚴格遵照執行。

4.安全管理目標

保證萬科地產工程項目安全施工，提高安全管理預控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發生，有效降低工傷意外率。

5.安全管理的架構體系 5.1 公司內部安全管理體系

地區公司應建立由公司安全生產領導小組、發展管理部以及項目發展部構成的安全管理三級組織體系。安全生產領導小組由公司工程分管領導總負責，負責公司安全制度與實施標準的審批、監督、協調與保障，同時也負責各項目安全應急事故的指揮與決策。公司發展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評比，以及項目間的交流與系統提升。項目發展部是項目安全生產的直接管理部門，負責現場施工安全管理體系的建立和日常管理工作。5.2 項目安全管理組織架構

項目發展部經理應在項目發展部內部組建項目安全管理小組，并擔任組5.2.1

長，同時確定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2 項目發展部應提出對監理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數配置的具體要求，形成項目發展部、監理公司、施工單位的項目三級安全管理組織架構。

項目發展管理制度

5.2.3 監理單位、施工單位根據項目發展部要求上報相關崗位及人員名單，經批準后，不得擅自更改，如需進行人員調整必須以書面形式上報項目發展部，審批同意后方可更換。5.2.4 項目安全管理組織架構示意圖：

項目經理項目發展部項目副經理安全主任專業工程師資料工程師監理工程師監理公司各專業監理工程師安全監理工程師資料監理員項目經理主管安全生產項目副經理技術負責人施工單位專職安全員資理員現場施工員施工員各班組負責人 項目三級安全管理組織架構模型

項目發展管理制度

6.項目安全管理內容 6.1 事前控制

6.1.1 項目開工前的安全管控流程

開始要求施工單位制定《施工安全技術措施》，并通過施工單位內審不合格審核安全技術措施合格監督施工單位分工種進行安全技術交底《施工安全技術措施》施工單位項目發展部、監理單位《施工安全技術措施審批表》施工單位結束

項目開工前的安全管控流程

6.1.2 項目開工前的安全管控

6.1.2.1 項目發展部應要求監理單位編制《監理實施細則》并進行審批，實施細則中應當明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施實施的檢查方案。

6.1.2.2 施工單位中標后項目開工前，項目發展部應要求施工單位在熟悉圖紙和施工現場情況后，有針對性地編制《施工安全技術措施》，通過其內部審核后填報《施工安全技術措施審批表》（見附件-01），經項目發展部和監理單位審批后方可執行。

6.1.2.3 《施工安全技術措施》要根據工程特點以及所處的環境情況編寫，內容應包括項目安全生產目標、項目安全生產責任制、工傷事故應急處理方案、安全施工管理制度和施工現場及宿舍的安全實施細則。6.1.2.4 安全施工交底

項目開工前，項目發展部應協同監理單位監督施工單位進行安全技術措

項目發展管理制度

施交底，控制施工單位的安全交底質量，要求對所有進場施工人員均需進行分工種的安全技術措施交底；同時項目在施工過程中，各新進工種施工前，也應進行分工種的安全交底，形成《安全技術交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗。

6.2 事中控制

6.2.1 安全巡檢

6.2.1.1 項目發展部各專業工程師協同監理人員組織各施工單位相關負責人每周定期對現場的安全生產狀況進行巡檢。在周工作例會上應對項目安全情況進行檢討。

6.2.1.2 項目發展部對檢查過程中發現的安全隱患向施工單位發出《施工安全隱患整改通知書》（見附件-02），責令其限期整改，并抄送監理單位，由監理工程師負責跟蹤施工單位的安全整改落實情況。

6.2.1.3 同時，監理單位也應對檢查發現的安全問題向施工單位發放《施工安全隱患整改通知書》，責令其限期整改，并抄報項目發展部，由監理工程師負責跟蹤施工單位的安全整改落實情況。

6.2.1.4 如情節特別嚴重的應發出《停工令》（見附件-03），勒令施工單位停工整頓，工期不予順延。《停工令》必須由項目發展部經理簽發。6.2.1.5 整改完成后，施工單位應及時將《施工安全隱患整改報告書》（見附件-04）上報監理單位和項目發展部申請復查；如情節特別嚴重被勒令停工的，還應申報《復工申請表》（見附件-05），經復查合格后方可復工。6.2.2 安全聯合檢查

6.2.2.1 安全聯合檢查由項目發展部每月定期組織，監理及所有施工單位的施工負責人和相關人員必須參加。

6.2.2.2 檢查內容包括安全生產管理資料和現場安全生產狀況等。6.2.2.3 檢查過程中，每位參檢人員均需填寫《項目現場安全施工檢查記錄表》（見附件－06），所有存在的安全隱患由監理單位匯總形成記錄,記錄需發送給所有相關施工單位，并抄報項目發展部。

6.2.2.4 安全生產管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1.中的相關規定執行。6.2.3 安全月度例會

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6.2.3.1 安全月度例會由項目發展部組織監理單位、各施工單位定期召開，每月一次。

6.2.3.2 會議內容包括監理、施工單位對月度安全生產狀況進行自評，剖析本月安全管理的不足之處及改進辦法；項目發展部綜述安全聯合檢查及復查的情況，并對各單位的安全管控情況進行月度評價。

6.2.3.3 監理單位根據會議內容整理會議紀要，發送給與會各施工單位，并抄報項目發展部、地區公司發展管理部及安全生產領導小組。6.2.4 公司安全檢查

6.2.4.1 發展管理部不定期對各施工項目現場的安全情況進行巡檢，輕微問題在現場通知項目發展部，由項目發展部安排落實整改；嚴重問題應以書面形式通知項目發展部，要求限期整改。

6.2.4.2 發展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時間定于每季度末，各項目發展部安全主任必須參加。檢查結果由發展管理部于次季度初發布，并抄報地區公司安全生產領導小組。對于所發現施工現場安全隱患應以書面形式發給所查項目發展部，由項目發展部跟蹤落實整改事宜，整改方案及情況應以書面形式向發展管理部匯報。6.2.5 安全專項方案報審

6.2.5.1 項目發展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應不定期地組織監理、施工單位結合工程實際情況和施工組織設計中的安全技術措施，及時提出階段性的安全隱患控制重點，如高區轉換層的腳手架和模板工程、大型超高懸挑構件的支撐和防護、售樓區域周邊的嚴重安全隱患等。

6.2.5.2 在安全隱患控制重點確定后15天內，施工單位應分專題編制《××工程安全專項方案》，并提交《安全專項方案審批表》（見附件-07），報監理單位和項目發展部審核后執行。

6.2.5.3 各分包施工單位進場后，項目發展部應及時協同監理單位督促其制定與之相關的安全專項方案，并由監理單位跟蹤落實。

6.2.5.4 所有安全隱患重點項目必須在安全專項方案制定并通過審核后方可施工。否則將對所施項目勒令停工整頓，待手續補齊后方可施工，耽誤工期不予順延。

6.3 事后控制

項目發展管理制度

事故一旦發生，項目發展部除立即督促監理、施工單位按照政府相關制度、法規的規定，逐級上報、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓、采取措施改進安全工作等以外，還應及時向地區公司安全生產領導小組、發展管理部如實地匯報事故發生及發展的情況，以確保安全生產領導小組在安全應急事故的指揮與決策上作出正確的決定。

重大安全事故須上報總部發展管理部。

7.施工現場的安全管理標準

項目發展部應結合各地區公司的安全管理經驗，對施工單位提出具體的施工現場安全設施和安全生產狀況要求。總部編制的《施工現場安全管理實施細則》（附件－08），各項目發展部可以參照使用。8.相關附件 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 附件－01：施工安全技術措施審批表 附件－02：施工安全隱患整改通知書 附件－03：停工令

附件－04：施工安全隱患整改報告書 附件－05：復工申請表

附件－06：項目現場安全施工檢查記錄表 附件－07：安全專項方案審批表 附件－08：施工現場安全管理實施細則

第四篇：萬科地產的品牌戰略

萬科地產的品牌戰略

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前言：他山之石，可以攻玉。希望來自地產前沿地帶的訊息，可以為各位同道中人提供一個參考、借鑒和學習萬科如何建筑無限生活/王石 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2001年底，公司總資產64.83億元，凈資產31.24 億元，擁有員工5000多名。公司于2000及2001年分別入選世界權威財經雜志《福布斯》全球最優秀300家和200家小型企業，公司的良好業績、企業活力及盈利增長潛力受到市場廣泛認可。萬科于1988年開始發展房地產業務，目前已在深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春和南昌進行住宅開發。歷年累計竣工面積348.6萬平方米，項目資源儲備980萬平方米。憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，萬科在各地開發的樓盤屢屢獲得“國家建設部建筑設計一等獎”、“中國建筑工程魯班獎”、“全國城市物業管理優秀示范小區（大廈）”等各項榮譽。公司在行業中樹立了領先地位，獲得了極高的品牌知名度。2002于5月10日，致力于成為中國房地產行業領跑者的萬科企業股份有限公司，在北京東方君悅酒店舉行“萬科企業形象推廣會--傾心體驗無限生活”，正式啟動全國性品牌戰略。“以您的生活為本”是萬科品牌新形象的核心。從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現了萬科一直以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統，更深層次體現了萬科對滿足客戶個性化需求的不懈努力。整合后的萬科企業品牌將以產品優勢為支撐，與各地產項目品牌、物業品牌互動。萬科相信，一個良好、獨特的企業品牌，有助于消費者更好地理解萬科的理念與產品的內涵，也有助于萬科凝聚核心競爭力，保持持續的增長和領跑。萬科與廣大客戶一起“建筑無限生活”的美好前景，正是我們建設萬科品牌的原動力。

一、“建筑無限生活”的三個層面 建筑你的生活，從懂得你的生活開始。萬科注重進行消費者調查和研究，注重對城市文脈和地理環境的理解和尊重。萬科相信，每個人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。萬科了解每個住戶的個性，從生活細節出發，在家居生活的建筑和管理上滿足他們的需要和追求。建筑一個更有深度的住宅，是萬科追求的目標。目前房地產開發商對住宅功能方面的關注，還停留在比較表面的階段，比如人車分流、綠地率、動靜分離、干濕分離等。而決定一個住宅是否好用，有更多、更細致、更深入的方面。例如窗戶，除了關注它應該是塑鋼的還是鋁合金之外，還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類型等一系列硬性指標，執手、鉸鏈、密封膠條等一系列節點作法也值得開發商予以重視。而住宅的性能是有別于功能的一個概念。在目前看來，多數開發商僅僅關注住宅的功能，而尚未對住宅性能給予足夠的重視。萬科將加強與客戶的溝通，通過銷售及物業管理服務工作的信息反饋、與客戶面對面的訪談交流、總結過往經驗等手段，在更深入的層面對住宅的使用功能、性能進行分析，并反映在萬科的“住宅標準”之中，為顧客建筑更有深度的住宅。萬科致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。人在一個特定住區的生活質量，和這個住區的位置、與城市的關系、住區規劃、住宅質量、環境配套、管理模式、鄰居、社區精神文化等等一系列因素相關。因此，萬科所關注的內容將超越建筑規劃設計的范疇，而觸及美學、建筑學、城市及社區規劃、園藝、心理學、人體工程學甚至犯罪學等方面。在未來的開發過程中，萬科會擴大自己的視野，從物質的和精神的層面上關注住戶的體驗與感受。萬科的產品不僅僅應該是好用的、好

看的、高質量的，同時也應該是舒適的、活躍的直至是文明的。

二、全國性思維，本土化運作 萬科的跨地域擴張經歷了幾個階段。從1991年開始，萬科在全國十三個城市投資房地產項目，并確定了以房地產為核心的發展方向，但開發品種涉及住宅、寫字樓、商鋪、酒店和保稅倉等。由于缺乏整體開發思路和發展戰略，公司資源迅速分散。1993年國家宏觀調控，各地項目相繼面臨資金和市場困境。而在管理上，公司還處在對跨地域管理模式的探討中，13個城市的超長管理鏈條使管理面臨捉襟見肘的局面，不同的開發品種和項目也不能形成規模效應和品牌效應。從1993年起，萬科走上了“減法”之路，投資重點集中至深圳、上海、北京、沈陽和天津，投資品種集中于住宅開發。經過7年的調整，萬科選擇了一個專業，建立了一個制度，培養了一支隊伍，樹立了一個品牌。2000年萬科再度開始了穩健而有步驟的新城市擴張戰略。在全國10個城市的開發，形成了“萬科地產在中國”的開發格局。在新一輪的擴張中，萬科已形成了全國性思維模式，優勢突顯，集團與開發城市之間已形成互動的資源網絡，項目之間遙相呼應。理念、資金、人才的流動與共享，品牌效應呼之欲出。在各地萬科分支機構中，我們擁有共同的企業核心價值觀、“以客戶為導向”的服務理念、規范化的管理模式、嚴謹的業務流程以及萬科所提倡的生活方式。在各地項目中，我們遵循以大規模開發為主的原則，提供完善的配套和無微不至的物業管理服務，營造富有活力和魅力的社區文化。在各種類型的產品中，我們已經形成了相對穩定的系列：萬科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風格。但是，作為一個有著豐富經驗的開發商，我們深知房地產開發的地域性差異。南北的差異，城市發展的差異，地理環境的差異，歷史文脈的差異、地區需求的差異，消費習慣的差異??決定了房地產開發必然是一個本地化運作的行業。無論是管理還是產品，都必須遵守本地相關政策，尊重本地客戶喜好。因此，萬科提倡“與環境共生”，根據樓盤所處的城市、環境、市場細分，在戶型設計、建材使用、采暖技術、社區配套等細節上加以變化。例如萬科最早形成的“城市花園”系列，地塊都處于城鄉結合部，容積率相對較低，建筑風格以現代、歐陸為主。但北京城花采用德國民居的建筑風格，坡屋頂，紅磚墻，整個建筑群與周圍自然環境和諧統一；天津城花由中高層公寓和花園洋房組成，擁有大面積花園綠地；深圳景田城花引入圍合式規劃設計概念，重彩勾畫景觀環境；桂苑城花以鮮艷清麗的色彩、高低錯落的建筑和獨到的萬科人文，組成了圍合式景觀社區。對跨地域發展的房地產開發企業來說，“全國性思維”與“本地化運作”是密不可分的。為了更好地了解和利用當地資源，我們一直嘗試實行“管理人員本地化”，而上海萬科和沈陽萬科均取得了顯著的成效。我們在“管理人員本地化”方面所積累的經驗，將促進萬科“全國性思維”和“本地化運作”的融合。

三、創新領先的產品開發 萬科進入房地產開發行業，是以市場環境為背景的，因此決定了萬科的產品必須走市場化道路。剛剛涉足房地產開發時，萬科以“物業管理”為突破點，在住宅市場上獨樹一幟。隨著對房地產行業了解的加深，萬科逐漸認識到，開發商不等于設計單位，因為開發商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。為了更好地把萬科對消費者需求的理解融入到設計單位的作品中，1994年11月，萬科設立了一個與設計單位密切溝通的平臺--萬創建筑設計顧問有限公司，開始從規劃設計方面提煉更高的產品競爭力。萬創一方面作為開發商與設計單位之間的橋梁，另一方面成為萬科規劃設計人才的寶庫。1992年深圳荔景大廈的全復式住宅設計，配合首創的酒店式服務，標志著萬科的住宅產品進入了一個新的層次。1994年北京萬科城市花園的德國式低層高密度設計，和上海

萬科城市花園的新加坡式設計，是萬科在城郊結合部進行大規模開發的成功嘗試。1996年，萬科首次與外國規劃設計機構全面合作，在深圳景田萬科城市花園中引入了圍合、人車分流的設計概念，并在采用歐式建筑設計的同時，著重進行景觀環境設計。深圳萬科城市花園獲得國家建設部優秀工程設計一等獎，為萬科奠定了在住宅規劃設計方面的領先地位，同時標志著萬科開始將規劃設計擺在重要位置，住宅產品的綜合品質得到了進一步提高。1998年，萬科成立建筑研究中心，專責研究與建筑、住宅、生活密切相關的前瞻性課題。萬科的注意力，開始集中于消費者的細節需求以及住宅產品本身。世紀之交，住宅市場步入成熟發展階段。這期間萬科推出的樓盤充分表現了融環境、土地、住宅和人于一體的風格。深圳彩園、俊園、溫馨家園、北京萬科星園、上海優詩美地、華爾茲花園、沈陽萬科花園新城延伸了萬科精品樓盤的產品線，其中北京萬科星園被聯合國人類居住委員會評為2000年全國優秀社區環境金獎。深圳萬科四季花城的新市鎮開發模式，標志著萬科房地產開發業務進入了規模化發展階段，也引領萬科進一步探索住宅規劃設計與人的日常生活之間的關系。2000年6月，王石在“新住宅論壇”上發表了題為“面向新經濟，關注普通人”的講話，明確指出“商品住宅從面向少數群體的奢侈消費轉向普通人的大眾消費成為不可逆轉的趨勢”。到目前為止，以多層住宅為主的大規模項目占萬科總開發規模的80%左右。順應規模化發展的趨勢，萬科正從流程和成果標準兩個方面，建立跨地域設計工作的統一標準。涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續發展等方面的《萬科住宅標準》即將出臺，與《室外工程、環境工程標準化設計體系》、《規劃設計、配套系統、物業管理的標準化設計體系》一起，構成萬科設計標準化體系。標準化設計能切實保證不同地區、不同系列產品的品質，提高設計、采購、施工的效率，從而使產品的個性與創新具有更堅實的基礎。2002年3月18日，國家知識產權局受理了萬科“戶戶帶花園或露臺的住宅”設計的實用新型專利申請，標志著萬科住宅標準化與產品創新的成功結合。

四、全程品質管理 對開發商而言，品質是創新的基礎；對客戶而言，質量是滿足居住需求的所有特性的總和。萬科曾獲得許多獎項： 深圳荔景大廈：中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）深圳萬科俊園：中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）上海萬科城市花園：中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）北京萬科星園：2000年全國長城杯建筑結構金獎 天津萬科城市花園：國家工程建設質量銀質獎 深圳威登別墅：廣東省優質樣板工程獎 上海優詩美地：上海白玉蘭獎（市優質工程）?? 這些獎項充分說明，萬科在產品品質方面一直獲得權威機構的肯定。目前，萬科正進一步完善全過程的質量管理體系，建立高質素的住宅建設合作網絡和團隊。作為一個負責任的開發商，萬科從2001年開始啟動“合金計劃”，把各地公司各個階段比較優秀的開發操作經驗熔合在一起，煅取出一套性能穩定、廣泛覆蓋的執行規范，提出“要做沒有質量問題的房子”的目標。從2002年3月起，《項目設計流程》、《項目設計成果標準》等一系列設計規范文件陸續出臺，為建造優質住宅產品打下了基礎。萬科擁有一支經驗豐富的工程管理隊伍，并通過戰略聯盟、招投標等形式，在工程發包和監理發包環節，與具有一流資質的施工、監理單位建立了穩定的合作關系，以保證工程質量。正如聶梅生教授所說，在住宅產業化中，住宅品的品質和信譽構成了住宅品牌的主要內涵。一直以來，萬科在物資采購方式上進行了各項改革，努力在流通環節保證住宅部品的品質和信譽。2000年12月，交易平臺出世，萬科各地地產公司的建材采購全部在網上進行，這一公開、透明、安全、高效的采購方式，直指國內房地產開發行業的痼疾，在同行中得到響應。當住宅標準化設計

使大批量采購成為可能，萬科對住宅部品的嚴格要求有了更強的“議價力”。2001年6月，萬科利用“中城房網”和互聯網平臺，與美標潔具、廣州日立電梯、ICI涂料、賓士柴油發電機組、西門子和松本開關插座等多家優質部件供應商建立戰略合作伙伴關系。這些著名品牌，因此也成為萬科品牌的有機組成部分。進入2002年，萬科仍在繼續重組、優化項目發展各環節業務流程，充分利用公司內外的專業資源，建立工程管理信息系統，通過專業化培訓、業務考察、案例教學、專題研究等方式，建立一支有集體尊嚴和榮譽感的工程管理隊伍，使產品品質成為企業品牌的有力支撐和保障。

第五篇：萬科地產薪酬福利

萬科地產薪酬福利制度解析

公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才。

1.1 市場化:在行業內保持富有競爭力的薪酬水平,與公司在各地的市場地位相一致。

1.2 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。

1.3 成果分享:公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關,公司發展的同時要讓職員分享成功的果實。

1.4 均衡內外部報酬:關注薪酬等外部報酬的同時,亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。

1.5 為卓越加薪:薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系,但是和業績、能力密切相關。

1.6 薪酬保密:薪酬屬于個人隱私,任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。

2.薪酬構成2.1 職員現金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。

(1)固定收入=崗位薪金+住房補貼+雙薪+過節費。

A、崗位薪金:公司實行月薪制,崗位薪金是固定收入的主要組成。

B、住房補貼:為職員解決住房問題提供現金支持。

C、雙薪:上一所在單位經營正常的情況下,每年的1月份發放上一的雙薪,基數為當月的崗位薪金。

D、過節費:春節、中秋節各發放一次。

(2)浮動收入以獎金體現,包括季度獎、年終獎等。

2.2 按政府規定,公司為職員購買社會保險,個人須承擔的部分從每月薪金中扣除。

2.3 個人所得應繳納所得稅,由公司代扣代繳。

3.發薪日期和支付方式

公司按職員的實際工作天數支付薪金,付薪日為每月15日,支付上月11日至當月10日的薪金。若付薪日遇節假日或休息日,則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉入以職員個人名義開立的中國銀行存折帳戶內。

4.薪金調整機制

4.1調薪

(1)公司每年上半年根據市場價值變化和個人業績進行一次統一的薪金調整,具體時間、操作辦法按集團人力資源部通知

執行。

(2)每年下半年進行一次補充性薪金調整,主要適用于上半年調薪以后轉正的職員以及在中期業績考核中表現優異的個別職員,作為對上半年調薪的補充。

4.2 即時調薪

(1)因轉正、職位變動、專業級別調整、違紀而進行的調薪,屬于即時調薪。

(2)轉正調薪自轉正之日起執行,其他即時調薪依據審批意見執行。

4.3 職員薪金由集團人力資源部統一管理。

5.特殊期間的薪金給付

5.1 工傷醫療期內

工傷職員在工傷醫療期內停發薪金,改為按月發給工傷津貼。工傷津貼的基數為職員崗位薪金加住房補貼。工傷醫療期滿停發工傷津貼。

5.2 病(傷)假內

(1)病(傷)假期間扣除福利補貼,具體依所在單位相關規定辦理。

(2)職員患病或非因工負傷,需要停止工作治療時,根據國家有關規定享有3-24個月的醫療期。

(3)連續病(傷)假或一年內累計病(傷)假不超過6個月的,按以下標準支付病(傷)假期薪金:

A、司齡不滿5年者,(來自:)為本人崗位薪金和住房補貼的60%;

B、司齡滿5年不滿10年者,為本人崗位薪金和住房補貼的70%;

C、司齡滿10年及10年以上者,為本人崗位薪金和住房補貼的80%。

(4)連續病(傷)假或一年內累計病(傷)假在6個月以上的,停發病(傷)假期薪金,按下列標準給付救濟費:

A、司齡不滿5年者,為本人崗位薪金和住房補貼的50%;

B、司齡滿5年及5年以上者,為本人崗位薪金和住房補貼的60%;

(5)連續病(傷)假6個月及以上者,每第7個月起酌情下調薪金級別一次,每次下調幅度不超過5級,救濟費隨之調整,救濟費不低于當地最低工資標準的120%,低于此限不予降薪;

(6)醫療期內,救濟費不得低于所在單位平均薪金(崗位薪金和住房補貼)的40%。

5.3 事假

事假期間扣除崗位薪金和住房補貼,福利補貼的扣除依據所在單位有關規定執行。

6.特別提示

職員若屬于從公司離職后重新進入公司的情況,其司齡將從最近一次進入公司起計。

(二)福利

1.休假

1.1 國家法定節假日期間員工放假,包括:元旦1天,春節3天,“五一”勞動節3天,“十一”國慶節3天。期間照常支付薪金。

1.2 職員轉正后可享受帶薪假期,包括:年休假、婚假、喪假、調動假、生育假。

(1)年休假:職員自加入公司的第二年1月1日起,即享有15個工作日的年休假。

A、職員可根據工作安排并征得上司批準同意后取假。取假的一般原則如下:

① 轉正以后才能取假;

② 一次取假在5個工作日(含)以上的,需提前一個月申報休假計劃,未提前申報者,上司可以拒絕此類休假請求;③ 年休假只在當年有效,不累計到下一年;

④ 各一線公司總經理、總部部門總經理及以上人員的休假需報直接上司審批、集團總經理批準并報集團人力資源部備案,休假前應依公司有關規定發布休假知會;

⑤ 具體假期審批規定依所在單位相關規定執行。

B、計算方法:年休假取假按照工作日計算,最小取假單位為0.5個工作日,不足0.5個工作日以0.5個工作日計,超過0.5個工作日不足1個工作日以1個工作日計。可多次取假。

C、凡符合以下情況之一的,不享受當年年休假:

① 一年內病(傷)、事假相加超過65天;

② 一年內休產假超過30天;

③ 一年內一次性病假超過45天或累計病假超過65天;

④ 一年內一次性事假超過25天或累計事假超過30天。

如在年休假后再請病(傷)假、事假超過上述規定時間的,則在下一取消年休假。

D、公司每年向當年享有年休假的職員一次性發放300元年休假補貼,其余費用不再報銷。

E、職員在因病或非因公負傷請假時,如當年年休假尚有剩余,可按年休假取假審批流程從年休假中折抵,經公司同意后作為年休假處理。

F、由公司安排出國考察,按實際考察天數的50%折抵個人當年年休假。實際考察天數的50%不足半天算半天,超過半天不足一天算為一天。

(2)婚假:對依國家婚姻法履行正式登記手續的轉正職員給予婚假7天,如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件,另加10天假期。但職員必須在結婚注冊日后6個月內一次性取假。

(3)喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世,可取假5天。

(4)調動假:異地辦理行政和戶口關系調動手續,可根據辦理相關手續的實際需要取假,累計不超過5個工作日。(5)生育假

A、女職員產假

產假

領獨生子女證增加假期

產假合計

非晚育

90天

35天

125天

晚育

105天

35天

140天

注:①男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育;

②產假以產前后休假累計。

B、男職員護理假:10天(限在女方產假期間)。

C、哺乳假:小孩一周歲以內,上班時間給母親每天哺乳時間一小時(不含午餐時間)。

D、計劃生育假:職員必須遵守政府有關計劃生育的規定,計劃生育假按國家規定執行。萬科地產薪酬福利制度解析 E、如當地政府另有生育假規定的,可按天數多者取假。

1.3 本款中對假期天數的計算除特別指明以工作日計算外,均以自然天連續計算。

2.社會保險和住房公積金

2.1 公司按當地政府規定為職員辦理基本社會保險和住房公積金,并承擔公司應繳納部分,個人應繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除。基本社會保險具體包括基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險等項目。具體險種、繳交比例依各地社會保險政策不同而有所不同,可向所在單位人力資源部門咨詢。

2.2 社會保險、住房公積金應由公司繳納部分由職員所在單位承擔。

2.3 原則上,社會保險、住房公積金在職員戶籍所在地繳交;對于戶籍不在集團投資城市的職員,則在工作單位所在地繳交。如果職員對適用地有特殊要求,需另行向公司提出申請。

2.4 購買基本醫療保險后,具體就醫程序及與基本醫療保險有關的具體事務,請向所在單位人力資源部門咨詢。

2.5 若當地未實行相應醫療保險,則實行醫療費用定額管理,由各地公司單列會計科目。具體就醫規定等事宜請向所在單位人力資源部門咨詢。

2.6 工傷醫療期的醫療等費用按照國家政策,由社會統籌的工傷醫療保險以及公司為員工購買的團體意外險承擔。工傷醫療期滿后有能力繼續在原單位工作的,所在單位安排相適應的工作崗位。其他情況按照國家規定和公司有關政策辦理。

3.商業保險

公司為職員購買商業保險,包括:

3.1 為所有職員統一購買團體意外險。

3.2 在職員自愿的基礎上為職員購買大病醫療保險,費用由公司和職員共同承擔,同時公司可協助職員基于團體優惠辦理家屬大病醫療保險(僅包括配偶、子女、職員本人父母)。

3.3 詳情請向所在單位人力資源部門咨詢。

4.賀儀與奠儀

4.1賀儀

(1)職員辦理結婚登記手續后,如符合晚婚條件,請將結婚證于注冊后一個月內呈報所在單位人力資源部門,所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。

(2)職員在子女出生后6個月內向所在單位人力資源部門出示《獨生子女證》(初生雙胞胎憑出生證明),所在單位將致賀儀人民幣300元整。

(3)職員如在子女入學后一個月內向所在單位人力資源部門出示入學通知,所在單位將為職員子女入讀小學、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整,為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣1000元整。

4.2 奠儀

職員如在直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一個月內知會所在單位人力資源部門,所在單位將致奠儀人民幣1000元整。

5.獨生子女費

5.1 職員自領取《獨生子女證》并向所在單位人力資源部門出示之日起至子女滿14周歲止,由所在單位每月給予保育費補助人民幣30元,獨生子女醫療補貼人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇,只享受一份獨生子女保育補助與獨生子女醫療補貼。

5.2 夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。