第一篇：萬科地產(chǎn)內(nèi)部管理制度-010 圖紙管理細則

圖紙管理細則

一、設(shè)計文件更改的提出

1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計單位日常工作聯(lián)系函當中。

2、設(shè)計單位提出由設(shè)計單位以設(shè)計變更形式傳遞。

3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。

二、設(shè)計更改的實施

1、設(shè)計變更形式：

? 由甲方提出的變更為“項目變更通知”。

? 由設(shè)計單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計變更通知”。

2、設(shè)計變更的運行：

? 設(shè)計院發(fā)出的“設(shè)計變更通知”由設(shè)計部經(jīng)理在“設(shè)計變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計部保留簽收記錄的復印件一份。? 工程部發(fā)放“設(shè)計變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計變更通知上簽收。? “設(shè)計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。

三、圖紙發(fā)放規(guī)定

1、設(shè)計圖紙發(fā)放范圍：

每家施工單位8套施工圖，監(jiān)理公司2套，各工種工程師1套。

2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回心，失去時效，自動作廢。

3、設(shè)計圖紙接收與發(fā)放，記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。

4、圖紙發(fā)放有效性標識：

? 施工圖紙以設(shè)計單位有效圖章為準。

? 零星工程圖紙以設(shè)計部受控章為準。

四、零星圖紙的管理

1、零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理在設(shè)計部“設(shè)計通知單”上簽字確認。

2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份，領(lǐng)用人在“設(shè)計通知單”上簽收。

3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。

工程技術(shù)資料管理制度

1目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。

2施工圖紙管理內(nèi)容：

2.1接到設(shè)計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。

2.2完整的施工圖應包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。

2.3施工圖紙的數(shù)量應在20套，包括精裝本4套，平裝16套。

3施工圖紙的管理程序:

3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。

3.2圖紙的分發(fā)。

3.2.1項目公司申報開工證及進行工程招標、消防報審、設(shè)計審查各一套。

3.2.2公司存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)濟部各1套。

3.2.3工地現(xiàn)場2套。

3.2.4施工單位4套（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。

3.2.5分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。

3.3圖紙的保管，由駐項目公司工程技術(shù)人員保管。

3.4圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細則:

4.1工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)應完成竣工圖，由施工單位負責繪制。

4.2一般少量的局部變更可在原圖上更改。

4.3對局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。

4.4對改動較大的部分要重新繪制。

4.5竣工圖一般應繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。

4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術(shù)人員。

1為妥善保存技術(shù)資料圖紙，方便工程技術(shù)人員的使用，確保電廠對技術(shù)資料圖紙的所有權(quán)，使技術(shù)資料圖紙管理規(guī)范化、程序化，特制定本制度。

2技術(shù)資料圖紙的收集

2.1設(shè)計、竣工圖紙資料、技術(shù)說明書、試驗報告等由資料管理人員負責在設(shè)備驗收移交時收集整理齊全，并將明細錄入臺帳。

2.2對設(shè)備改造、維修等的圖紙資料由設(shè)備專責在設(shè)備開箱、廠家技術(shù)交底、設(shè)備驗收移交時收集整理齊全，交資料管理人員并將明細錄入臺帳。

2.3對移交時殘缺的圖紙資料由專責負責在設(shè)計、安裝單位、廠家等收集齊全，必要時組織人員進行繪制。

3技術(shù)資料圖紙的復制

3.1根據(jù)現(xiàn)場工作的需要由專責統(tǒng)計出所需圖紙資料的種類、數(shù)量，報廠長匯總、審批。

3.2由專責按廠長審批的圖紙資料數(shù)量組織復制，交資料管理人員錄入臺帳。

4技術(shù)資料的發(fā)放

4.1發(fā)放范圍：廠長、工程師、運行現(xiàn)場；

4.2由資料管理人員負責發(fā)放給發(fā)電部和工程師，并記入臺帳。運行現(xiàn)場的圖紙資料由發(fā)電部負責領(lǐng)取后配置在現(xiàn)場，并建立臺帳進行管理。

5資料圖紙的使用管理

5.1資料圖紙的使用由資料管理人員建立相應的管理明細臺帳。

5.2發(fā)電部負責向運行人員及現(xiàn)場發(fā)放資料、圖紙，并定期檢查運行班組、現(xiàn)場的資料、圖紙記錄及使用情況。

5.3廠長定期檢查資料管理人員的資料、圖紙管理明細臺帳。檢查是否齊備和完整，并抽查班組、現(xiàn)場等的使用情況。

6技術(shù)改造、維修的技術(shù)資料、設(shè)計圖紙的審批程序

6.l編寫和校對：技術(shù)資料的編寫和校對由生安部各專責進行，施工方案圖紙及竣工報告由施工單位進行。

6.2審核：一般技術(shù)資料的審核欄由廠長審核簽字。

6.3批準：技術(shù)資料的批準欄廠領(lǐng)導批準簽字。

6.4竣工技術(shù)報告、圖紙經(jīng)廠長批準后，資料管理人員建臺帳后送檔案室存檔。

一、圖紙保管制度

□ 目 的第一，保守檔案機密?，F(xiàn)代企業(yè)競爭中，情報戰(zhàn)是競爭的重要內(nèi)容，而檔案機密便是企業(yè)機密的一部分。對圖紙進行妥善保管，能有效地保守機密。

第二，維護圖紙材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務。

第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。

□ 圖紙保管制度的基本內(nèi)容

建立健全保管制度是對圖紙進行有效保管的關(guān)鍵。其基本內(nèi)容大致包括五部分：材料歸檔制度；檢查核對制度；轉(zhuǎn)遞制度；保衛(wèi)保密制度；統(tǒng)計制度。

(1)材料歸檔制度。新形成的檔案材料應及時歸檔，歸檔的大體程序是：首先對材料

進行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置；再次，在目錄上補登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容；最后，將新材料放入檔案。

(2)檢查核對制度。檢查與核對是保證圖紙完整、安全的重要手段。

檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對圖紙材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，也包括對圖紙保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等。

檢查核對一般要定期進行。但在下列情況下，也要進行檢查核對：

——突發(fā)事件之后，如被盜、遺失或水災火災之后：

——對有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失。

——發(fā)現(xiàn)某些損害之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉，發(fā)現(xiàn)了蟲蛀等。

(3)轉(zhuǎn)遞制度。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動等原因

引起的，轉(zhuǎn)遞的大致程序如下：

①取出應轉(zhuǎn)走的檔案；

②在檔案底賬上注銷；

③填寫《轉(zhuǎn)遞圖紙材料的通知單》；

④按發(fā)文要求包裝、密封。

在轉(zhuǎn)遞中應遵循保密原則，一般通過機要交通轉(zhuǎn)遞，不能交本人自帶。另外，收檔單位在收到檔案，核對無誤后，應在回執(zhí)上簽字蓋章，及時退回。

(4)保衛(wèi)保密制度。具體要求如下：

①對于較大的企業(yè)，一般要設(shè)專人負責檔案的保管，應齊備必要的存檔設(shè)備。

②庫房備有必要的防火、防潮器材。

③庫房、檔案柜保持清潔，不準存放無關(guān)物品。

④任何人不得擅自將圖紙材料帶到公共場合。

⑤無關(guān)人員不得進入庫房。嚴禁吸煙。

⑥離開時關(guān)燈關(guān)窗，鎖門。

(5)統(tǒng)計制度。圖紙統(tǒng)計的內(nèi)容主要有以下幾項：

①圖紙的數(shù)量。

②圖紙材料收集補充情況。

③檔案整理情況。

④檔案保管情況。

⑤利用情況。

⑥庫房設(shè)備情況。

⑦圖紙工作人員情況。

二、圖紙利用制度

□ 目 的第一，建立圖紙利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。檔案在利用過程中，應遵循一定的程度和手續(xù)，這是保證檔案管理秩序的重要手段。

第二，建立圖紙利用制度也是為了給檔案管理活動提供規(guī)章依據(jù)。工作人員必須按照這些制度行事，這是對工作人員的基本要求。

□ 圖紙利用的方式

圖紙的利用有多種方式：

(1)設(shè)立閱覽室以供利用查閱。閱覽室一般設(shè)在圖紙庫房內(nèi)或靠近庫房的地方，以便調(diào)卷和管理。這種方式具有許多優(yōu)點，如便于查閱指導，便于監(jiān)督，利于防止泄密和丟失等。這是圖紙利用的主要方式。

(2)借出使用。借出庫房須滿足一定的條件，比如：本機關(guān)領(lǐng)導需要查閱圖紙；

公安、保衛(wèi)部門因特殊需要必須借用圖紙等。借出的時間不宜過長，到期未還者應及時催還。

(3)出具證明材料。這也是圖紙部門的功能之一。出具的證明材料可以是人事檔案部門按有關(guān)文件規(guī)定寫出的有關(guān)情況的證明材料，也可以是圖紙材料的復制件。要求0出具材料的原因一般是入黨、入團、提升、招工、出國等。

3.圖紙利用的手續(xù)

在通過以上方式利用圖紙時，必須符合一定的手續(xù)。這是維護圖紙完整安全的重要保證。

(1)查閱手續(xù)。正規(guī)的查閱手續(xù)包括以下內(nèi)容：首先，由申請查閱者寫出查檔報告，在報告

中寫明查閱的對象，目的，理由，查閱人的概況等情況；其次，查閱單位(部門)蓋章。負責

人簽字；最后，由圖紙部門審核批準。圖紙部門對申請報告進行審核，若理由充分，手續(xù)齊全，則給予批準。

(2)外借手續(xù)。

首先，借檔單位(部門)寫出借檔報告，內(nèi)容與查檔報告相似。

其次，借檔單位(部門)蓋章，負責人簽字。

再次，圖紙部門對其進行審核、批準。

然后，進行借檔登記。把借檔的時間，材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚，并由借檔人員簽字。

最后，歸還時，及時在外借登記上注銷。

(3)出具證明材料的手續(xù)：單位、部門或個人需要由圖紙部門出具證明材料時，需履行以下

手續(xù)：首先，由有關(guān)單位(部門)開具介紹信，說明要求出具證明材料的理由，并加蓋公章；其次，人事

檔案部門按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料由圖紙部門有關(guān)領(lǐng)

導審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。

第二篇：萬科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計管理制度

萬科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計管理制度

1、目的

設(shè)計中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項目設(shè)計管理部門，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導的指導下全面負責事業(yè)部的設(shè)計管理 工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設(shè)計管理和操作程序 規(guī)范化和制度化，促進事業(yè)部進一步向?qū)I(yè)化和科學化的方向發(fā)展，以保 證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外投資的整體效益。

2、范圍 本管理制度適用于萬科地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。

3、術(shù)語和定義

3.1【決策委員會】 在本管理制度中指由萬科地產(chǎn)高層領(lǐng)導及相關(guān) 部門組成的項目開發(fā)決策機構(gòu)。

3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管設(shè)計中心工 作的副總經(jīng)理。3.3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管新項目土地獲取、土地儲備的部門。3.4【財務部】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管財務部門。3.5【營銷中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管營銷部門。

3.6【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)所屬項目公司總經(jīng)理負責項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作的管理者。

3.7【設(shè)計中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負責對項目公司設(shè)計體 系進行專業(yè)縱向管控的職能部門。

3.8【成本中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負責成本核算和招投標 采購的部門。3.9【項目公司設(shè)計部】在本管理制度中指項目公司負責設(shè)計管理的具體操 作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計中心指導和監(jiān)督。

3.10【項目公司營銷部】在本管理制度中指項目公司負責營銷定位、營銷 策劃部門。3.11【項目公司工程部】在本管理制度中指項目公司負責營造階段的工程 管理部門。3.12【項目公司開發(fā)部】在本管理制度中指項目開發(fā)過程中對外辦理各種 手續(xù)的部門。

4、職責 本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計中心、項目公司設(shè)計部及各有關(guān)部門在 產(chǎn)品設(shè)計工作中相應的職責范圍。4.1 決策委員會 4.1.1 在本管理制度中代表萬科地產(chǎn)負責設(shè)計工作過程中的重大環(huán) 節(jié)及設(shè)計流程中的重大節(jié)點進行審批，采取會議形式集體討論決策，并形成會議紀要指導后續(xù)工作。4.2 事業(yè)部主管領(lǐng)導

4.2.1 在本管理制度中負責分管設(shè)計中心工作，協(xié)調(diào)萬科地產(chǎn)所屬的項目公司與事業(yè)部設(shè)計中心之間工作。

4.3 事業(yè)拓展部

4.3.1 在本管理制度中負責土地開發(fā)拓展工作，信息收集，可行性報告，辦理獲取土地各種手續(xù)。4.4 財務部

4.4.1 在本管理制度中負責項目經(jīng)濟效益預測和測算分析。4.5 營銷中心

4.5.1 在本管理制度中指萬科地產(chǎn)營銷工作主管部門，指導、監(jiān)督 項目營銷部的工作。在前期土地開發(fā)拓展階段負責資料收集、分析、調(diào)研工作，項目開發(fā)策略意見，項目市場總體定位建議。4.6 項目公司總經(jīng)理

4.6.1 在本管理制度中項目公司總經(jīng)理負責項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項 目設(shè)計部與橫向部門之間的工作，負責組織建立項目公 司層面的設(shè)計管理制度及實施細則。4.7 設(shè)計中心

4.7.1 設(shè)計中心負責前期設(shè)計研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地 開發(fā)拓展工作。4.7.2 設(shè)計中心對事業(yè)部所屬項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品設(shè)計 工作負有相應的指導、檢查和監(jiān)督的職能。

4.7.3 設(shè)計中心負責搭建專業(yè)管理平臺、建立設(shè)計管理制度和設(shè)計各 階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時進行補充、修改和完善。

4.7.4 設(shè)計中心對設(shè)計管理過程中的各項主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點進行審核。

4.7.5 設(shè)計中心將定期抽查各項目公司制度執(zhí)行情況、項目設(shè)計部工作執(zhí) 行情況每個季度一次）。

4.7.6 設(shè)計中心將不定期對各項目公司進行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提 出糾正建議并監(jiān)督整改；對好的做法總結(jié)案例進行推廣。4.7.7 對于特殊操作方式、重要流程節(jié)點進行討論，對項目設(shè)計的主要階 段性成果進行評審，以會議紀要的形式確定或確認。

4.7.8 本管理制度的執(zhí)行監(jiān)控責任人為設(shè)計中心設(shè)計總監(jiān)和項目公司總經(jīng) 理，本制度在執(zhí)行中發(fā)生意見分歧由事業(yè)部主管領(lǐng)導裁決。4.8 成本中心

4.8.1 在本管理制度中負責萬科地產(chǎn)所屬項目的各設(shè)計階段成 本控制，編制各設(shè)計階段的成本目標。審核各設(shè)計階段的設(shè)計合同，審核各階段設(shè)計流程中的相應節(jié)點工作。組織項目建設(shè)過程中的部品、部件和材料招投標采購，并為各設(shè)計階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等 工作配合。4.9 項目公司設(shè)計部

4.9.1 執(zhí)行萬科地產(chǎn)設(shè)計管理制度及各階段設(shè)計流程，4.9.2 負責編制項目公司層面的設(shè)計管理制度及實施細則。

4.9.3 負責現(xiàn)場跟蹤服務，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。

4.10 項目公司營銷部

4.10.1 在本管理制度中負責項目開發(fā)指導意見書，項目市場深化定位報告，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標準建議。

4.10.2 負責確定項目總體標識風格，4.11 項目開發(fā)部

4.11.1 獲取土地使用證及規(guī)劃設(shè)計條件。

4.11.2 負責辦理項目開發(fā)過程中各設(shè)計階段對外手續(xù)。4.11.3 負責配合現(xiàn)場辦理對外協(xié)調(diào)工作。

4.12 項目公司工程部

4.12.1 負責現(xiàn)場營造過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，工作重點是計劃控 制、成本控制、質(zhì)量控制。

4.12.2 負責審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案的合理性。

4.12.3 負責審核設(shè)計圖紙及設(shè)計變更的可操作性，并明確設(shè)計變更簽證費。

4.12.3 負責審核施工單位提出技術(shù)洽商單（技術(shù)聯(lián)系單）的合理性，并明確簽證費用。

5、設(shè)計管理內(nèi)容

5.1 設(shè)計計劃管理

5.1.1 設(shè)計計劃的制定 項目公司設(shè)計部負責編制《項目整體設(shè)計周期計劃》、《設(shè)計進度 計劃》和《季度設(shè)計進度計劃》并與對應項目的《項目整體經(jīng)營計劃》 和《項目經(jīng)營計劃》保持一致。設(shè)計中心審核，項目總經(jīng)理審批。5.1.2 設(shè)計計劃的執(zhí)行

（1）設(shè)計計劃一經(jīng)制定實施，即成為房地產(chǎn)項目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計工 作的原則性工作綱領(lǐng)，各項目應嚴格執(zhí)行。

（2）設(shè)計中心和項目總經(jīng)理、項目設(shè)計部應建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀要等），保障設(shè)計計劃得到 有效的貫徹執(zhí)行。（3）事業(yè)部的計劃部項目專員參與計劃協(xié)調(diào)和督辦。

5.1.3 設(shè)計計劃的跟蹤和調(diào)整

（1）設(shè)計中心對項目設(shè)計計劃的執(zhí)行情況進行定期跟蹤和總結(jié)，項目設(shè)計 部以設(shè)計工作月報、季報和年報的形式提交設(shè)計中心審 核并匯總。

（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的 變化情況，《項目經(jīng)營計劃》進行必要調(diào)整后，設(shè)計計劃在整體 或局部上已經(jīng)不適用時，項目設(shè)計部根據(jù)實際情況進行設(shè)計計 劃修定，設(shè)計中心審核，項目總經(jīng)理審批。5.2 設(shè)計過程管理

5.2.1 項目設(shè)計的階段 項目設(shè)計階段主要由前期設(shè)計研究階段、規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階 段、初步設(shè)計階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計階段、景觀設(shè)計階段、裝修設(shè)計階段、市政專業(yè)施工圖設(shè)計階段組成。5.2.2 設(shè)計過程的控制

（1）設(shè)計中心負責完成項目前期設(shè)計研究階段的可研報告規(guī)劃設(shè)計部分和 前期設(shè)計研究，項目設(shè)計部參與。

（2）項目設(shè)計部負責完成規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計階段、裝修設(shè)計階段、景觀設(shè)計階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計階段工作。設(shè)計中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點進行審核，項目總經(jīng)理審批。

（3）設(shè)計中心重點審核《項目設(shè)計指導書》、各階段設(shè)計任務書，參 加階段性設(shè)計成果的評審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實，參加重大設(shè)計變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效 果的設(shè)計變更）的評審，以及設(shè)計成果的總結(jié)和推廣。

（4）項目設(shè)計部負責完成設(shè)計需求分析、編制《項目設(shè)計指導書》、編制各階段設(shè)計任務書、設(shè)計單位委托、設(shè)計合同簽定、設(shè)計過 程跟蹤、組織方案匯報、組織設(shè)計成果評審、現(xiàn)場施工配合、組織重大設(shè)計變更評審等。

5.2.3 設(shè)計評估總結(jié) 產(chǎn)品交付完成后，項目設(shè)計部應組織實施產(chǎn)品設(shè)計工作總結(jié)，以《產(chǎn) 品設(shè)計后評估報告》的形式提交設(shè)計中心備案存檔。5.3 設(shè)計資料管理

5.3.1 設(shè)計資料的內(nèi)容 整體控制性文件《項目設(shè)計指導書》，各設(shè)計階段的輸入要求，如《設(shè) 計任務書》、《專題會議紀要》等技術(shù)文件的組合，作為過程控制和成 果評審的依據(jù)性文件。各設(shè)計階段的輸出成果，即對應各設(shè)計階段工 作重點的重要節(jié)點文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營造階段發(fā)生 的主要設(shè)計變更圖紙和設(shè)計變更通知單匯總等。5.3.2 設(shè)計資料的維護 本管理制度執(zhí)行過程中，設(shè)計資料的維護由項目設(shè)計部負責。及時對項目設(shè)計資料進行整理、統(tǒng)計、分析、維護和存檔，以各設(shè)計階段為

節(jié)點進行分段維護并及時調(diào)整和更新《項目設(shè)計指導 書》，分期開發(fā)項目以每期為節(jié)點工程移交后，應將所有的 設(shè)計資料（含電子文檔）提交事業(yè)部檔案室；同時提交電子文 檔給設(shè)計中心備案存檔。設(shè)計中心對于提交的設(shè)計資料進行歸集、研 究。5.4 設(shè)計資源管理

5.4.1 設(shè)計資源庫的建立 設(shè)計中心負責建立設(shè)計資源管理庫，根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風 格等不同要求提供相應設(shè)計資源并將項目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計資源不 斷擴充。5.4.2 設(shè)計資源的選取 各設(shè)計階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項 目設(shè)計部提報設(shè)計資源需求，設(shè)計中心負責提供設(shè)計資源（項目設(shè)計 部也可推薦設(shè)計資源）。采取設(shè)計單位比選方式、比價方式和直接委托 設(shè)計單位方式，確定設(shè)計單位。比選方式和比價方式原則不少于兩家 設(shè)計單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高（如裝修、景觀）、專業(yè)性較強、適合指定風格的情況 下進行直接委托設(shè)計單位。確定設(shè)計單位過程由項目設(shè)計部組織，對 項目的規(guī)劃設(shè)計、單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計單位比選、比價、直接委托設(shè)計中心參加評定、評審會，確認后項目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計單位確定設(shè)計中心不參加評審會，只審核確定設(shè)計單位評審報告，項目總經(jīng)理審批確認。

5.4.3 設(shè)計資源的評估 項目開發(fā)的各設(shè)計階段設(shè)計完成后，項目設(shè)計部應組織實施針對設(shè)計 單位的評價工作，以《設(shè)計單位后評估報告》的形式提交設(shè)計中心備 案存檔。5.4.4 設(shè)計資源的維護 設(shè)計中心負責為合作過或接洽過的設(shè)計單位建立并維護《設(shè)計單位資 料索引數(shù)據(jù)庫》，歸集并整理設(shè)計單位的相關(guān)資料。設(shè)計中心圍繞事業(yè) 部開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研 和學術(shù)考察。5.5 設(shè)計成本管理

5.5.1 設(shè)計中心根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風格、品質(zhì)等編制項目設(shè)計 成本目標，經(jīng)討論后確定該項目設(shè)計成本控制總目標。其中包括各階 段、各專業(yè)的設(shè)計成本目標分解。作為項目設(shè)計部控制設(shè)計成本的指 導性文件；

5.5.2 設(shè)計中心派相關(guān)人員參與 50 萬元以上設(shè)計費的商務洽談，并對設(shè)計 合同、設(shè)計周期和付款方式進行審核，項目總經(jīng)理審批。5.6 設(shè)計檔案管理

5.6.1 項目設(shè)計部負責按照檔案管理要求建立設(shè)計檔案管理制度，分期開 發(fā)項目應按自然區(qū)號存檔，并建立檔案管理目錄?？傄?guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨立存檔。電子文檔視同資料檔案管理 單獨建制。

5.6.2 項目開發(fā)部負責按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及 政府所屬相關(guān)部門各種報件和政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批 件存檔。5.7 人員招聘管理

各公司設(shè)計總監(jiān)（或設(shè)計部經(jīng)理）的招聘需經(jīng)項目公司總經(jīng)理及事業(yè) 部設(shè)計總監(jiān)面試通過，由事業(yè)部主管領(lǐng)導確認后方可錄用。

6、附則

6.1 設(shè)計中心是本管理制度的建立、維護和貫徹的責任部門，并負責制度 的解釋。6.2 各項目公司各層級、各專業(yè)應在本管理制度所確定的原則和框架范圍 內(nèi)，建立適用的細化管理制度和細化管理體系。6.3 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第三篇：萬科地產(chǎn)施工安全管理制度

項目發(fā)展管理制度

萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行）

目錄

1.目的...................................................................2 2.適用范圍...............................................................2 3.原則...................................................................2 4.安全管理目標...........................................................2 5.安全管理的架構(gòu)體系.....................................................2 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系...................................................2 5.2 項目安全管理組織架構(gòu)...................................................2 6.項目安全管理內(nèi)容.......................................................4 6.1 事前控制...............................................................4 6.1.1 項目開工前的安全管控流程............................................4 6.1.2 項目開工前的安全管控................................................4 6.2 事中控制...............................................................5 6.2.1 安全巡檢............................................................5 6.2.2 安全聯(lián)合檢查........................................................5 6.2.3 安全月度例會........................................................5 6.2.4 安全專項方案報審....................................................6 6.3 事后控制...............................................................6 7.施工現(xiàn)場的安全管理標準.................................................7 8.相關(guān)附件...............................................................7

項目發(fā)展管理制度

1.目的

為加強萬科地產(chǎn)建設(shè)項目現(xiàn)場安全施工管理，促進現(xiàn)場安全管理標準化、規(guī)范化和制度化，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，從而切實保障施工現(xiàn)場人身安全，特制定此制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司全額投資或控股項目施工現(xiàn)場的安全管理。

3.原則

本制度是萬科地產(chǎn)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的基本標準，各地區(qū)公司應結(jié)合本公司及項目的實際情況，在本制度的基礎(chǔ)上，進一步研究和深化，制定出具體的安全管理實施細則，并嚴格遵照執(zhí)行。

4.安全管理目標

保證萬科地產(chǎn)工程項目安全施工，提高安全管理預控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。

5.安全管理的架構(gòu)體系 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系

地區(qū)公司應建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、發(fā)展管理部以及項目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級組織體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由公司工程分管領(lǐng)導總負責，負責公司安全制度與實施標準的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時也負責各項目安全應急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評比，以及項目間的交流與系統(tǒng)提升。項目發(fā)展部是項目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負責現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作。5.2 項目安全管理組織架構(gòu)

項目發(fā)展部經(jīng)理應在項目發(fā)展部內(nèi)部組建項目安全管理小組，并擔任組5.2.1

長，同時確定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2 項目發(fā)展部應提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項目三級安全管理組織架構(gòu)。

項目發(fā)展管理制度

5.2.3 監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項目發(fā)展部要求上報相關(guān)崗位及人員名單，經(jīng)批準后，不得擅自更改，如需進行人員調(diào)整必須以書面形式上報項目發(fā)展部，審批同意后方可更換。5.2.4 項目安全管理組織架構(gòu)示意圖：

項目經(jīng)理項目發(fā)展部項目副經(jīng)理安全主任專業(yè)工程師資料工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項目經(jīng)理主管安全生產(chǎn)項目副經(jīng)理技術(shù)負責人施工單位專職安全員資理員現(xiàn)場施工員施工員各班組負責人 項目三級安全管理組織架構(gòu)模型

項目發(fā)展管理制度

6.項目安全管理內(nèi)容 6.1 事前控制

6.1.1 項目開工前的安全管控流程

開始要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過施工單位內(nèi)審不合格審核安全技術(shù)措施合格監(jiān)督施工單位分工種進行安全技術(shù)交底《施工安全技術(shù)措施》施工單位項目發(fā)展部、監(jiān)理單位《施工安全技術(shù)措施審批表》施工單位結(jié)束

項目開工前的安全管控流程

6.1.2 項目開工前的安全管控

6.1.2.1 項目發(fā)展部應要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實施細則》并進行審批，實施細則中應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施實施的檢查方案。

6.1.2.2 施工單位中標后項目開工前，項目發(fā)展部應要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況后，有針對性地編制《施工安全技術(shù)措施》，通過其內(nèi)部審核后填報《施工安全技術(shù)措施審批表》（見附件-01），經(jīng)項目發(fā)展部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。

6.1.2.3 《施工安全技術(shù)措施》要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容應包括項目安全生產(chǎn)目標、項目安全生產(chǎn)責任制、工傷事故應急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場及宿舍的安全實施細則。6.1.2.4 安全施工交底

項目開工前，項目發(fā)展部應協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)措

項目發(fā)展管理制度

施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對所有進場施工人員均需進行分工種的安全技術(shù)措施交底；同時項目在施工過程中，各新進工種施工前，也應進行分工種的安全交底，形成《安全技術(shù)交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗。

6.2 事中控制

6.2.1 安全巡檢

6.2.1.1 項目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負責人每周定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進行巡檢。在周工作例會上應對項目安全情況進行檢討。

6.2.1.2 項目發(fā)展部對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書》（見附件-02），責令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負責跟蹤施工單位的安全整改落實情況。

6.2.1.3 同時，監(jiān)理單位也應對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書》，責令其限期整改，并抄報項目發(fā)展部，由監(jiān)理工程師負責跟蹤施工單位的安全整改落實情況。

6.2.1.4 如情節(jié)特別嚴重的應發(fā)出《停工令》（見附件-03），勒令施工單位停工整頓，工期不予順延?！锻９ち睢繁仨氂身椖堪l(fā)展部經(jīng)理簽發(fā)。6.2.1.5 整改完成后，施工單位應及時將《施工安全隱患整改報告書》（見附件-04）上報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部申請復查；如情節(jié)特別嚴重被勒令停工的，還應申報《復工申請表》（見附件-05），經(jīng)復查合格后方可復工。6.2.2 安全聯(lián)合檢查

6.2.2.1 安全聯(lián)合檢查由項目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負責人和相關(guān)人員必須參加。

6.2.2.2 檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。6.2.2.3 檢查過程中，每位參檢人員均需填寫《項目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表》（見附件－06），所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄,記錄需發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報項目發(fā)展部。

6.2.2.4 安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1.中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.3 安全月度例會

項目發(fā)展管理制度

6.2.3.1 安全月度例會由項目發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開，每月一次。

6.2.3.2 會議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對月度安全生產(chǎn)狀況進行自評，剖析本月安全管理的不足之處及改進辦法；項目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復查的情況，并對各單位的安全管控情況進行月度評價。

6.2.3.3 監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容整理會議紀要，發(fā)送給與會各施工單位，并抄報項目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。6.2.4 公司安全檢查

6.2.4.1 發(fā)展管理部不定期對各施工項目現(xiàn)場的安全情況進行巡檢，輕微問題在現(xiàn)場通知項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部安排落實整改；嚴重問題應以書面形式通知項目發(fā)展部，要求限期整改。

6.2.4.2 發(fā)展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時間定于每季度末，各項目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結(jié)果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并抄報地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。對于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患應以書面形式發(fā)給所查項目發(fā)展部，由項目發(fā)展部跟蹤落實整改事宜，整改方案及情況應以書面形式向發(fā)展管理部匯報。6.2.5 安全專項方案報審

6.2.5.1 項目發(fā)展部在工程開工前以及工程施工的過程中，應不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實際情況和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，及時提出階段性的安全隱患控制重點，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板工程、大型超高懸挑構(gòu)件的支撐和防護、售樓區(qū)域周邊的嚴重安全隱患等。

6.2.5.2 在安全隱患控制重點確定后15天內(nèi)，施工單位應分專題編制《××工程安全專項方案》，并提交《安全專項方案審批表》（見附件-07），報監(jiān)理單位和項目發(fā)展部審核后執(zhí)行。

6.2.5.3 各分包施工單位進場后，項目發(fā)展部應及時協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專項方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實。

6.2.5.4 所有安全隱患重點項目必須在安全專項方案制定并通過審核后方可施工。否則將對所施項目勒令停工整頓，待手續(xù)補齊后方可施工，耽誤工期不予順延。

6.3 事后控制

項目發(fā)展管理制度

事故一旦發(fā)生，項目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級上報、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓、采取措施改進安全工作等以外，還應及時向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、發(fā)展管理部如實地匯報事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組在安全應急事故的指揮與決策上作出正確的決定。

重大安全事故須上報總部發(fā)展管理部。

7.施工現(xiàn)場的安全管理標準

項目發(fā)展部應結(jié)合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗，對施工單位提出具體的施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全生產(chǎn)狀況要求?？偛烤幹频摹妒┕がF(xiàn)場安全管理實施細則》（附件－08），各項目發(fā)展部可以參照使用。8.相關(guān)附件 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 附件－01：施工安全技術(shù)措施審批表 附件－02：施工安全隱患整改通知書 附件－03：停工令

附件－04：施工安全隱患整改報告書 附件－05：復工申請表

附件－06：項目現(xiàn)場安全施工檢查記錄表 附件－07：安全專項方案審批表 附件－08：施工現(xiàn)場安全管理實施細則

第四篇：萬科地產(chǎn)--安全施工管理制度

目錄

安全生產(chǎn)責任制...............................................................1 安全例會制度.................................................................9 安全生產(chǎn)教育培訓制度........................................................10 關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗管理制度..............................................11 安全檢查制度................................................................14 違章違規(guī)情況考核制度........................................................15 應急救援預案管理制度........................................................17 安全生產(chǎn)事故應急救援預案及應急救援制度......................................21 危險源控制管理制度..........................................................23 安全隱患排查治理制度........................................................24 意外傷害保險制度............................................................26 安全生產(chǎn)責任考核制度........................................................27 安全生產(chǎn)責任追究制度........................................................28 施工現(xiàn)場消防管理制度........................................................30 項目安全技術(shù)交底制度........................................................41 季節(jié)性施工安全管理規(guī)定......................................................42 安全事故報告制度............................................................43 施工現(xiàn)場安全回檢制度........................................................44

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安全生產(chǎn)責任制

項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負具體的領(lǐng)導責任；分管其它工作的副經(jīng)理，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并承擔相應的領(lǐng)導責任。

一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示、制度、辦法，組織策劃并制定本項目安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定和措施。

2、建立和完善本項目的安全組織機構(gòu)，明確各級管理人員的安全職責，并進行監(jiān)督，建立行之有效分配和獎懲辦法，充分發(fā)揮所有參與項目建設(shè)的員工的積極性。

3、組織策劃本項目安全生產(chǎn)教育工作，并監(jiān)督實施落實。

4、負責本項目保證安全生產(chǎn)所需的物資、資金及人員等資源的審批和調(diào)配工作。

5、主持項目安全生產(chǎn)會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要安全文件，組織有關(guān)部門及人員對一般性安全事故進行處理。

6、組織完成業(yè)主、公司等單位交辦的其它安全工作。

二、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理安全職責

1、全面了解本項目的安全生產(chǎn)狀況，定期組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全情況，找出存在問題，采取措施并組織實施。

2、編制項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計劃，并報項目經(jīng)理審批后督促計劃的實施，并不斷改善勞動條件。

3、組織本項目危險源的識別、評價，并確定重大危險源，組織制定管理方案，并監(jiān)督上報和實施。

4、每月組織一次項目安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、勞動力組合、設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時消除隱患，項目部無力解決的問題，要采取控制措施，并及時上報。

5、組織定期安全教育，工人調(diào)換崗位的安全教育，協(xié)助上級組織好對特殊工種員工的培訓、考試、發(fā)證工作。監(jiān)督特殊工種持證上崗，無證者應及 時調(diào)離工作崗位。

6、充分發(fā)揮安全人員的作用，充分調(diào)動他們的積極性，尊重和支持他們獨立行使監(jiān)督的權(quán)力，不安排他們干非本職的工作。

7、監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放安全防護、防暑用品。

8、組織對一般性安全事故的及時調(diào)查處理，并將事故及時上報，組織對事故（包括未遂事故）的調(diào)查分析，找出原因，提出事故調(diào)查報告，并組織采取預防重復性事故發(fā)生的措施。

三、項目總工程師安全職責

1、項目總工程師要協(xié)助行政領(lǐng)導指導好本項目的安全管理工作，并對所負責的工程的安全生產(chǎn)負全面技術(shù)指導責任；

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程以及上級制定的安全標準制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)則和操作規(guī)程。

3、指導編制施工安全技術(shù)組織方案和安全技術(shù)文件，并處理安全技術(shù)問題，同時必須貫徹安全技術(shù)工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程的規(guī)定標準。

4、負責組織和編制項目安全技術(shù)措施計劃，組織技術(shù)，勞保人員研究推廣安全生產(chǎn)，防塵防毒的新技術(shù)，開展勞保科研工作。

5、指導安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓，按管轄范圍參加各類傷亡事故的調(diào)查處理。

四、項目黨工委書記安全職責

1、督促檢查項目部各部門貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和國家、部門頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)程以及各項規(guī)章制度的情況，把握項目施工生產(chǎn)不偏離“安全第一”的大方向。

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立好本項目有關(guān)部門密切配合，齊抓共管的安全管理和思想政治工作新秩序，組織開展各種安全教育，提高員工安全意識和安全防護技能。

3、教育黨員模范執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策和各項規(guī)章制度遵守勞動紀律做安全生產(chǎn)帶頭人。

4、組織員工開展安全生產(chǎn)活動，宣傳國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，創(chuàng)建并實踐施工安全文化。

5、發(fā)生事故要協(xié)助組織搶險，保護好現(xiàn)場，做好宣傳和疏導工作，并參加調(diào)查處理。

五、安質(zhì)部長的安全職責

1、監(jiān)督檢查本項目貫徹執(zhí)行國家安全方針、政策、法規(guī)以及上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)則，制度辦法，措施等情況。

2、經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，提出整改意見，制止“三違”行為，遇有險情或危及人身安全時，有權(quán)暫停施工或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導處理。

3、參加安全生產(chǎn)會議，參與各類事故數(shù)的調(diào)查分析，定期研究事故發(fā)生、發(fā)展趨勢和重大安全問題，提出改進建議和要求。

4、監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進行崗前安全教育及特殊工種員工的培訓、考試、發(fā)證工作。

5、參加項目部組織的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用安全通知書等形試上報下達，限期整改。

6、督促檢查勞保經(jīng)費的使用是否合理；參加工程安全科研成果和技術(shù)鑒定。

7、負責制定安全技術(shù)規(guī)則，安全操作細則，施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織推廣安全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化管理方法。

8、及時編寫安全工作總結(jié)，推廣先進典型經(jīng)驗。

9、負責上報安全事故及安全統(tǒng)計報表。

六、安全工程師職責

1、在項目經(jīng)理和上級安全部門的領(lǐng)導下，對施工安全負直接監(jiān)督檢查把關(guān)責任；

2、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證安全方面的方針、政策，指示上級現(xiàn)行規(guī)章制度、辦法和措施等貫徹執(zhí)行；

3、制訂有關(guān)施工安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，提出整改意見；制止“三違”行為，遇有險情，有權(quán)暫停施工，立即報告有關(guān)領(lǐng)導，并督促及時處理；

5、組織每周進行一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用通知書等形式及時 上報下達，并要求限期改正。

6、總結(jié)安全管理工作的經(jīng)驗教訓，做好安全報表并及時上報，整理好內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督、指導工區(qū)安全員的工作。

七、工程部長安全職責

1、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對本項目安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責任；

2、在施工管理過程中，貫徹執(zhí)行上級和本項目有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動衛(wèi)生工作的指示方針、政策規(guī)則、規(guī)程和制度、辦法；

3、在制定實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)計劃、施工技術(shù)交底時，必須同時制訂安全技術(shù)措施計劃；

4、對臨時結(jié)構(gòu)要進行強度、穩(wěn)定性安全檢算，同時提出施工設(shè)計，報項目總工批準，并指定專人進行技術(shù)交底；

5、重點工程、技術(shù)復雜、危險性大的項目或采用新技術(shù)新工藝施工的工程項目，必須編制專門安全防護措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布臵、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護設(shè)施和安全生產(chǎn)等方面存的問題，及時處理不安全因素、糾正制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)險情應立即停止作業(yè)，采取避險措施，并及時報告單位領(lǐng)導處理；

7、負責編制安全技術(shù)措施管理計劃，并監(jiān)督實施；

8、負責提出自制小型機具、防暑、臨時設(shè)施的標準和設(shè)計圖，經(jīng)項目總工批準后，督促其實施；

9、制定季節(jié)性施工防洪、防暑等安全措施，并督促實施；

10、參加安全生產(chǎn)檢查，對其隱患提出整改方案；

11、參加事故調(diào)查處理，并提出預防措施建議。

八、專業(yè)工程師安全職責

1、認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范；

2、參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求制訂施工方案或作業(yè)指導書；

3、根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要及時編制重要結(jié)構(gòu)、重大作業(yè)的專項施工組織設(shè)計（方案），報項目總工批準后實施；

4、編制分部分項工程的安全技術(shù)交底，并向項目生產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè)工班組長交底；

5、針對特殊施工工藝，負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程；

6、參與項目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制訂糾正預防措施，并報項目經(jīng)理審核后實施，并復查實施效果；

7、參與對安全用品、安全設(shè)備、設(shè)施進場的驗收，同時參與對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機械、模板支撐等的驗收工作；

8、對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整整改的意見，并配合做好內(nèi)業(yè)資料。

九、物資部長職責

1、按照項目安全生產(chǎn)保證計劃的要求，組織各種安全物資的供應工作；

2、對供應商進行分析評價，建立合格供應商名錄；

3、負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管理好安全防護用品(具)；

4、負責對進場材料按現(xiàn)場平面布臵圖堆碼，達到文明施工要求；

5、對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應驗收合格入庫，并定期進行檢查和試驗，對不合格和破損者，要及時進行更新替換，做好記錄；

6、對重點部位，?；愤M行重點管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)危化品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

十、機運部長職責

1、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負責；

2、按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收，與日常保養(yǎng)維修工作；

3、對設(shè)備的租賃、要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備的完好、安全可靠；

4、對新購臵的機械，變壓器及大修廠維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備必須嚴 格檢查和把關(guān)，新購進的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前，制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定驗收；

5、參與施工組織設(shè)計，安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促班組落實，保證實施；

6、對特種作業(yè)及中小型機操人員定期培訓、考核，整理好有關(guān)安全方面的內(nèi)業(yè)資料；

7、參加安全事故的調(diào)查處理，對制定設(shè)備安全防范措施。

十一、架子隊隊長安全職責

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，在工程技術(shù)人員指導下對本工區(qū)安全生產(chǎn)負責；

2、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示，參與制訂并實施安全措施，正確指導工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各種安全制度等進行施工生產(chǎn)，不違章指揮；

3、建立健全本架子隊安全管理制度和崗位責任制度，對安全生產(chǎn)中存在的問題，要及時加以解決，暫時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導；

4、隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和生產(chǎn)機具、設(shè)備、道路、安全防護設(shè)施等完好情況，保證員工在安全狀態(tài)下操作。遇有緊急險情，應立即予以制止，并向項目領(lǐng)導報告；

5、負責組織、督促檢查工班開好班前安全交底會，進行施工中安全檢查和安排好交接工作；

6、組織工班學習技術(shù)操作規(guī)程，對員工進行崗位操作教育，及時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)，教育員工正確使用機具，安全設(shè)備和防護用品；

7、組織工班正確使用易燃、易爆物品，隨時檢查其頒發(fā)、運送使用和退庫情況；

8、發(fā)生事故，要立即組織搶救，向上級報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析；

9、做好各種安全活動情況記錄。

十二、架子隊專職安全員職責

1、落實項目部安全工程師和領(lǐng)導傳達的有關(guān)安全生產(chǎn)精神和具體整改措 施，將措施進一步細化并傳達到班組；

2、堅持現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止，并報告架子隊領(lǐng)導或項目安全工程師；

3、協(xié)助架子隊隊長制定本架子隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴格執(zhí)行；

4、經(jīng)常向本架子隊員工宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，進行安全和技術(shù)知識的教育，協(xié)助架子隊領(lǐng)導組織開展各項安全活動和安全技術(shù)知識考試，積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議；

5、督促檢查全架子隊員工正確使用勞保用品，積極想辦法，協(xié)助隊領(lǐng)導改善員工勞動條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作；

6、以身作則，用自己的模范行為帶動全架子隊員工自覺做好安全生產(chǎn)工作。

十三、工班長安全職責

1、在架子隊隊長的領(lǐng)導下，對本工班的安全生產(chǎn)負責；

2、認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全規(guī)定、措施要求，組織工班落實；

3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從安全監(jiān)督人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工；

4、隨時注意檢查操作工作環(huán)境，安全設(shè)施生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品的正確使用情況，保證員工在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要立即解決，不能解決的應立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應立即停止作業(yè)，組織員工撤離作業(yè)區(qū)，然后報告有關(guān)領(lǐng)導；

5、堅持“三工制度”，即堅持班前安全布臵交底講話制度；工中安全檢查制度；工后安全評議制度，堅持工間檢查和交接制度；

6、合理安排勞力，根據(jù)員工體能、技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作，以防發(fā)生事故；

7、固定專人領(lǐng)取、管理易燃易爆物品和防護用品，經(jīng)常督促檢查并正確使用；

8、發(fā)揮工班安全員的作用，支持其工作，認真聽取并采納他們的意見；

9、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分 析；

10、對不具備安全生產(chǎn)條件的工具、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅持特殊工人特證操作，對無證特殊工種工人有權(quán)拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。

十四、操作崗位員工職責

1、遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴格執(zhí)行。

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工程須持證上崗操作，不準將機械設(shè)備交給無證者操作，在未熟悉機械設(shè)備性能和操作規(guī)程的情況下，不能上崗操作。

3、積極參與各項安全教育和培訓，刻苦學習安全理論、安全技術(shù)知識和安全操作技能，提高安全意識和安全施工能力；

4、精心操作，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，做好各項記錄，交接班須交安全情況；

5、愛護和正確使用防護用品，參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作；

6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，可越級或直接向上級安全管理部門反映情況。

安全例會制度

為了加強安全生產(chǎn)管理工作，及時傳達上級指示精神，了解和掌握各作業(yè)隊安全生產(chǎn)情況，做到上情下達、下情上傳，溝通信息，了解情況，項目部制定以下會議制度：

一、各單位必須定期開展安全例會，傳達有關(guān)文件和進行安全知識學習，并根據(jù)工程任務的特征制訂安全生產(chǎn)措施，布臵和防范安全重點，提高全員的安全意識和防范能力。

二、項目部每月組織不少于一次的安全例會，對施工中出現(xiàn)的各種安全問題進行分析整改。

三、利用在工地檢查的時間等，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種安全問題進行分析整改，把安全例會做到施工現(xiàn)場，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長鳴。

四、會議要求

1.明確會議的嚴肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，并作為安全管理的考核指標。

2.會議的組織嚴格按照領(lǐng)導分工和單位層次組織進行，要達到預期的目的和效果。安全生產(chǎn)教育培訓制度

一、各單位必須定期開展安全教育，傳達有關(guān)文件和進行安全知識學習，并根據(jù)工程任務的特征制訂安全生產(chǎn)措施，布臵和防范安全重點，提高全員的安全意識和防范能力。

二、開工前各單位組織施工人員利用不少于20小時的學習時間，對鐵路施工安全規(guī)程進行學習，堅持考核合格，才能上崗的原則。對特殊工種，如電工、電焊工、架子工，機械操作人員要進行專項培訓，以全面掌握客運專線施工安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范。

三、項目部每月組織不少于一次的安全教育。

四、利用駐地宣傳欄，施工現(xiàn)場書寫、懸掛安全標語、口號、警示牌等，把安全宣傳教育做到施工現(xiàn)場，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長鳴。

五、進行相關(guān)事故案例分析，查找自己崗位上的安全隱患，及時采取措施，避免發(fā)生同類事故。關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗管理制度

第一章 總 則

第1條 根據(jù)杭長鐵路客運專線hcjz-3標戰(zhàn)線長，橋梁多，新規(guī)范、新標準、新技術(shù)、新工藝多，質(zhì)量要求告的特點，關(guān)鍵崗位必須做到現(xiàn)培訓后上崗的規(guī)定。

第2條 為充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員在施工生產(chǎn)中的骨干作用，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，組織相關(guān)人員對新規(guī)范、新標準、新技術(shù)和新工藝的專門培訓和學習，達到會操作、會管理會使用。

第3條 為保障從業(yè)人員的人身安全和施工生產(chǎn)的順利進行，依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、中華人民共和國國務院第373號令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和地方政府相關(guān)部門的有關(guān)部門的有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。

第二章 關(guān)鍵崗位的范圍

第4條 根據(jù)杭長鐵路客運專線hcjz-3標工程施工任務的實際情況，關(guān)鍵工作崗位必須經(jīng)過專門培訓并考試合格持證上崗：關(guān)鍵工作崗位包括：質(zhì)量監(jiān)察工程師、質(zhì)檢員、安全監(jiān)察工程師、安全員、測量員、測量工、試驗工、起重工、土石方機械操作工、機動車輛駕駛員、電工、電器焊工、架子工、爆破工、鍋爐工。

第三章 特種作業(yè)人員應具備的條件

第5條 按照《特殊崗位安全技術(shù)考核管理規(guī)定》（GB5306-85）的規(guī)定，特種作業(yè)人員應具備的條件為：（1）年滿18歲以上，從事爆破專業(yè)的人員，年齡不得低于20周歲；（2）工作認真負責，身體健康，無防礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，滿足特殊工種作業(yè)要求；（3）具有本工種所需要的文化程度和安全生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。

第6條 持有縣級以上（市、縣）相關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)等級證或特種作業(yè)操作、安全上崗證、健康合格證方可安排在特殊崗位。

第7條 根據(jù)集團公司《程序文件》環(huán)境/職業(yè)健康安全程序的要求，對新招用從事特殊工種作業(yè)的員工、由待崗重新上崗的員工、崗位（作業(yè)工種）發(fā)生 變化的員工，以及依法按有關(guān)規(guī)定照用的勞務（農(nóng)民工），上崗前必須經(jīng)過國家認可有資格的單位培訓，取得上崗證才能從事特殊工種上崗作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

第8條 由于特殊工種作業(yè)與企業(yè)得安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此，各單位的特殊作業(yè)人員、特殊設(shè)備作業(yè)人員，必須按照國家和地方政府得有關(guān)法律法規(guī)的要求進行培訓、經(jīng)考試合格取得資質(zhì)證書或上崗證書做到持證上崗，特種作業(yè)人員的培訓內(nèi)容、考核方式、發(fā)證按國家和地方政府相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己瞬缓细裾?，可以進行補考，補考不合格者，必須重新培訓。

第9條 未經(jīng)過特種作業(yè)崗位培訓、考核或未取得相應技術(shù)等級、資格證書以及相關(guān)的健康證件人員不得從事特殊工種作業(yè)。

第四章 工作制度

第10條 特殊崗位的從業(yè)人員必須具有較強的責任心，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，不得擅離工作崗位，圓滿完成崗位工作任務。因工作不負責任或玩忽職守發(fā)生安全、質(zhì)量責任事故，造成設(shè)備損壞，情節(jié)嚴重的，除調(diào)離崗位外，還要追究相應的崗位責任及法律責任。

第11條 從事特殊崗位從業(yè)人員要建立工作臺帳，記錄每日值班情況備查，對一崗多人的崗位，要嚴格實行交接班制度，交接班時，要以書面形式交待清楚設(shè)備運行等情況。

第五章 安全管理制度

第12條 各施工作業(yè)面要有明顯的安全警告標志，重點部位和高空作業(yè)場所要采取必要的防護措施，施工現(xiàn)場要設(shè)臵專職安全員值班，負責監(jiān)察安全生產(chǎn)，文明施工。

第13條 特殊崗位從業(yè)人員應明確崗位職責和操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程進行操作。工作中應配戴必要的防護用具，以預防觸電、墜落和以外傷害，確保施工作業(yè)人員人身安全。

第14條 施工用電及臨時電路搭接應合理布局，電工要對線路走向及電源控制柜選擇安全適宜的位臵，不易被人觸摸并及時檢修破損線路，防止漏電傷人。

第15條

爆破作業(yè)：嚴格履行爆炸物品領(lǐng)發(fā)簽字制度、按當日需用量領(lǐng)取，即領(lǐng)即用，使用不完的立即交回，以防丟失，裝藥用量要嚴格控制，以免造成傷 害。對爆炸物品保管不當而造成丟失者除追究相應的責任外，取消其上崗資格。

第16條 高空作業(yè)及搭拆腳手架時，選擇使用優(yōu)質(zhì)的桿件管卡，搭接力度密貼卡牢，安裝安全防護網(wǎng)；高空作業(yè)時必須戴安全帽，系安全帶，不允許穿拖鞋或赤腳作業(yè)，對違反規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰。

第17條 特種設(shè)備作業(yè)人員，必須熟悉機械設(shè)備的性能，構(gòu)造及操作規(guī)程，隨時檢修保養(yǎng)，不帶故障作業(yè)，嚴禁酒后駕駛和操作，對造成經(jīng)濟損失和不良后果者，予以追究相應責任。

第七章 安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員管理制度

第18條

安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應具備相應的技術(shù)資質(zhì)，取得相應的資格證書，符合投標書中承諾要求。

第19條

安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應參加相應的技術(shù)培訓，并通過考核后持證上崗。

第20條

安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須具有較強的責任心，嚴格按設(shè)計和驗標進行檢查。

第21條 隊級安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須堅守施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)。

第八章 檢查考核制度

第22條 項目經(jīng)理部根據(jù)施工實際情況，定期或不定期進行檢查和考核，對于愛崗敬業(yè)，工作認真負責的特種作業(yè)人員給予表彰和物質(zhì)獎勵。

第23條 對于消極怠工、違章作業(yè)，發(fā)生事故或設(shè)備損壞，造成事故者，除調(diào)離崗位外，還將根據(jù)違章及事故情節(jié)輕重，建議發(fā)證部門吊銷操作證和給予經(jīng)濟處罰。

第九章 附 則

第24條 本制度自下發(fā)之日起正式施行，未及之處按有關(guān)要求辦理。

安全檢查制度

一、項目部每旬組織一次安全生產(chǎn)大檢查，架子隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每周組織一次安全生產(chǎn)檢查活動，專職安全員和工班每天要進行安全檢查，并做好查檢記錄和臺帳，對工班安全檢查列入項目部評比范圍。

二、對安全生產(chǎn)檢查出來的問題，必須記錄在案，并立即整改，限期制訂整改措施。

三、安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查方法、查技能、查隱患、查整改、查執(zhí)行。

四、安全檢查的重點：

1、駐地安全，駐地的防火，防觸電，防煤氣中毒，防盜，防滑，防食物中毒；職工違法、酗灑、鬧事、打架斗毆。工程施工電線架設(shè)，電器設(shè)備的使用和保養(yǎng)，吊裝作業(yè)，拌和工程，起吊的捆綁，高處作業(yè)安全防護措施，油庫的安全措施和安全設(shè)備的保障，各種易燃易爆物品的保管和防范措施，冬季交通車輛的防滑、防凍措施；制梁架梁施工安全。

2、治安方面：施工沿線村鎮(zhèn)的民情調(diào)查，施工駐地的周圍環(huán)境的調(diào)查和地方公安機關(guān)的聯(lián)系，對重點部位進防范。

3．運輸方面：運送物資設(shè)備的運輸安全合同，運輸車輛手續(xù)的正規(guī)性，運輸司機駕駛水平的察看。

4．綜合治理：施工人員身份證的檢查，施工人員的思想狀況，特殊人員的重點控制。

五、對違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律等“三違”現(xiàn)象，專職安全員必須立即制止，制止不了的迅速報告單位領(lǐng)導或上級部門，對視而不見，見而不管的現(xiàn)場管理人員要堅決查處。違章違規(guī)情況考核制度

一、各類安全合同和包保責任書的獎懲按規(guī)定兌現(xiàn)。

二、項目部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對安全先進工班給予相應的獎勵，獎金由單位主管領(lǐng)導分配，要體現(xiàn)工點班的安全工作。

三、項目部及各架子隊必須建立健全安全管理組織機構(gòu)，制訂安全管理目標，并分解量化。項目部、架子隊成立由第一責任人擔組長，副職和技術(shù)主管擔任副組長，有關(guān)部門負責人為小組成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。項目部設(shè)安全工程師、工區(qū)設(shè)專職安全員，負責處理安全生產(chǎn)管理的日常工作，每少一項罰款200元。

四、項目部、架子隊必須制定各種規(guī)章制度，明確各部室人員的安全職責，每少一項罰款200元。

五、項目部、各架子隊的施工安全管理要嚴格按國家及鐵道部有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)則、規(guī)程施工，在編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導書時必須有安全技術(shù)措施，施工前要有安全書面交底，并完善簽字手續(xù)。此項考核按每一單位工程為單位，未按要求辦理者，每項罰款200元。

六、施工現(xiàn)場必須按業(yè)主批準的施工總平面圖規(guī)范布臵?，F(xiàn)場布臵無序，各種機具、材料停放堆碼不規(guī)范，沒有安全口號、標志和安全注意警示牌。每少一項罰款200元。

七、隊領(lǐng)工員、工班安全員執(zhí)行任務必須按規(guī)定時間，提前到達現(xiàn)場布臵工作，下班前，須將現(xiàn)場清理完畢，保證現(xiàn)場材料、機具堆碼有序，方可撤離現(xiàn)場，違反一次罰款100元。

八、作業(yè)不戴安全帽，著裝不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一次給予當事人罰款50—100元，架子隊罰款200元，并應立即改正。

九、施工人員上班時按要求著裝，不得穿拖鞋，不得赤背露胸，不準在作業(yè)時嬉戲、閑談，發(fā)現(xiàn)一次給予當事人罰款50—100元，工區(qū)罰款200元。

十、施工人員和后勤保障人員必須服從安全管理人員的管理，做到令行禁止，對不聽指揮和勸告者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

十一、安全員(含兼職)必須配戴袖章、胸牌，統(tǒng)一著裝上崗，熟練掌握安全標準，防護重點、方法，認真履行職責，對危險源和事故苗頭應注意觀察處理，對視而不見，見而不制止者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，情節(jié)嚴重的給予撤離、調(diào)崗、待崗處理。

十二、在從事“三寶”“四口”防護、施工用電、安裝及吊裝等作業(yè)時，必須嚴格按施工組織設(shè)計，施工方案及操作規(guī)程施工，各項工序應嚴格遵守自檢、互檢、交接檢制度，必須完善各類簽證手續(xù)，不經(jīng)驗收檢查不得進行下一道工序的施工。以上各項內(nèi)容不達標者，罰款200元。

十三、加強生活用電管理，對違章用電，因操作不當，造成設(shè)備損壞和人身傷害的事故，視情節(jié)輕重及事故損失按公司有關(guān)文件嚴肅處理；對消防設(shè)施設(shè)臵不合理，造成火災隱患的單位，將按消防條例規(guī)定處理，對情節(jié)嚴重的，將追究法律責任，對單位物資、器材、車輛設(shè)備管理混亂造成損失的，將按公司機械設(shè)備及物資管理規(guī)定處理；對飲食、飲水衛(wèi)生管理不善，造成食物中毒，影響職員身體健康的，項目部將依據(jù)食品衛(wèi)生法有關(guān)條款嚴肅處理。以上各項不合格者除按相關(guān)條例處理外，并罰款200元。

十四、其它違反安全操作規(guī)程，施工安全管理規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予100—200元罰款。應急救援預案管理制度

第一條 目的

為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)事故應急預案的管理，完善應急預案體系，增強應急預案的科學性、針對性、實效性，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南（試行）》（安監(jiān)總廳應急?2009?73號）等法律法規(guī)、規(guī)章及上級有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 范圍

本制度適用于項目部應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練和修訂等工作。

第三條 應急預案的編制

1.應急預案的編制應當符合下列基本要求： 1.1符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定； 1.2結(jié)合本項目部的安全生產(chǎn)實際情況； 1.3結(jié)合本項目部的危險性分析情況；

1.4應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施；

1.5有明確、具體的事故預防措施和應急程序，并與其應急能力相適應； 1.6有明確的應急保障措施，并能滿足本項目部的應急工作要求； 1.7預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確； 1.8預案內(nèi)容與相關(guān)應急預案相互銜接。

2.項目部根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006）(以下簡稱導則)，結(jié)合本項目部的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點，制定相應的應急預案。

3.項目部應急預案體系為綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處臵方案。3.1針對項目部存在的各種風險、事故類型的，由項目經(jīng)理組織編制項目部的綜合應急預案。綜合應急預案包括本項目部的應急組織機構(gòu)及其職責、預案體 系及響應程序、事故預防及應急保障、應急培訓及預案演練等主要內(nèi)容。

3.2對于某一種類的風險，由安全生產(chǎn)總監(jiān)組織制定相應的專項應急預案。3.2.1項目部專項預案包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、行車事故、危險化學品事故等應急救援預案、特種設(shè)備事故應急預案、防洪預案等。

3.2.2專項應急預案包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急組織機構(gòu)與職責、預防措施、應急處臵程序和應急保障等內(nèi)容。

3.3對于危險性較大的重點崗位——關(guān)鍵崗位、重點部位（包括重大危險源），由所在作業(yè)隊組織制定現(xiàn)場處臵方案?，F(xiàn)場處臵方案應當包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急處臵程序、應急處臵要點和注意事項等內(nèi)容。

3.4綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處臵方案之間應當相互銜接，并與所涉及的其他單位的應急預案相互銜接。

3.5應急預案應當包括應急組織機構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應急物資儲備清單等附件信息。附件信息應當經(jīng)常更新，確保信息準確有效。

4.應急預案的評審 4.1評審方法

應急預案評審采取形式評審和要素評審兩種方法。形式評審主要用于應急預案備案時的評審，要素評審用于應急預案評審工作。應急預案評審采用符合、基本符合、不符合三種意見進行判定。對于基本符合和不符合的項目，應給出具體修改意見或建議。

4.1.1形式評審。依據(jù)《導則》和有關(guān)規(guī)范，對應急預案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字、附件項目以及編制程序等內(nèi)容進行審查，重點審查應急預案的規(guī)范性和編制程序。

4.1.2要素評審。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《導則》和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法性、完整性、針對性、實用性、科學性、操作性和銜接性等方面對應急預案進行評審。為細化評審，采用列表方式分別對應急預案的要素進行評審。評審時，將應急預案的要素內(nèi)容與評審表中所列要素的內(nèi)容進行對照，判斷是否符合有關(guān)要求，指出存在問題及不足。應急預案要素分為關(guān)鍵要素和一般要素。4.1.2.1關(guān)鍵要素是指應急預案構(gòu)成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。包括危險源辨識與風險分析、組織機構(gòu)及職責、信息報告與處臵和應急響應程序與處臵技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須符合項目部實際和有關(guān)規(guī)定要求。

4.1.2.2一般要素是指應急預案構(gòu)成要素中可簡寫或省略的內(nèi)容。包括應急預案中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。

4.2評審程序

應急預案編制完成后，應對應急預案進行評審。

4.2.1評審準備。成立應急預案評審工作組，成員包括項目部領(lǐng)導、職能部門負責人及涉及作業(yè)隊負責人及技術(shù)人員。

4.2.2組織評審。評審工作由項目經(jīng)理或安全生產(chǎn)總監(jiān)主持，應急預案評審工作組討論并提出會議評審意見?，F(xiàn)場處臵方案的評審，采取演練的方式對應急預案進行論證。

4.2.3修訂完善。應急預案編制組織者應認真組織分析研究評審意見，按照評審意見對應急預案進行修訂和完善。

4.2.4批準印發(fā)。應急預案經(jīng)評審或論證，符合要求的，綜合預案和專項預案由董事長簽發(fā)，現(xiàn)場處臵方案由安全生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。

5.應急預案的備案

5.1項目部綜合應急預案和專項應急預案，報上級有關(guān)主管部門備案。并提交以下材料：

5.1.1應急預案備案申請表； 5.1.2應急預案評審或者論證意見； 5.1.3應急預案文本及電子文檔。

5.2項目部應當向接受備案的上級部門，領(lǐng)取備案登記證明。6.應急預案的實施

6.1項目部采取多種形式開展應急預案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救和互救知識，提高員工的安全意識和應急處臵技能。

6.2各作業(yè)隊定期組織開展本單位的應急預案培訓活動，使有關(guān)人員了解應 急預案內(nèi)容，熟悉應急職責、應急程序和崗位應急處臵方案。

6.3應急預案的要點和程序應張貼在應急地點和應急指揮場所，并設(shè)臵明顯的標志。

6.4項目部在制定安全工作計劃時，同時應急預案演練計劃，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處臵方案演練。

6.5應急預案演練結(jié)束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估，撰寫應急預案演練評估報告，分析存在的問題，并對應急預案提出修訂意見。

6.6應急預案應根據(jù)施工實際情況進行及時修訂，預案修訂情況應有記錄并歸檔。

6.7有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂：

6.7.1項目部因兼并、重組、任務變更等導致隸屬關(guān)系、生產(chǎn)內(nèi)容、法定代表人發(fā)生變化的；

6.7.2項目部生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；

6.7.3周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的； 6.7.4應急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的； 6.7.5依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的； 6.7.6應急預案演練評估報告要求修訂的； 6.7.7應急預案管理部門要求修訂的。

6.8項目部及時向上級單位報告應急預案的修訂情況，并按照有關(guān)應急預案報備程序重新備案。

6.9項目部按照應急預案的要求配備相應的應急物資及裝備，各作業(yè)隊必須建立使用狀況檔案，定期檢測和維護，使其處于良好狀態(tài)。

6.10若發(fā)生事故，應當及時啟動應急預案，組織有關(guān)力量進行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應急預案啟動情況報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門。安全生產(chǎn)事故應急救援預案及應急救援制度

為了確保事故救援體系的建立和有效運行，減少和降低事故損失，特制定本辦法：

1.建立健全應急救援機構(gòu)

1.1項目部成立由經(jīng)理任組長，書記、副經(jīng)理、總工任副組長，項目部各部門負責人及作業(yè)隊長為組員的事故應急救援領(lǐng)導組，負責組織領(lǐng)導突發(fā)事件和事故的應急救援工作。

1.2應急救援指揮辦公室設(shè)在綜合管理部，并實行24小時值班制度。1.3應急救援領(lǐng)導組下設(shè)四個小組：

1.3.1 應急救援預案督導小組：主管安全環(huán)保的副經(jīng)理為小組長，成員為安全環(huán)保部門、工程管理部門、事故單位，負責應急救援預案的制定、檢查及監(jiān)督，應急救援預案實施中協(xié)助作業(yè)隊進行現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。

1.3.2物資設(shè)備供應小組：物資設(shè)備部長為小組長，成員為物資設(shè)備部門、工程管理部門、事故單位，負責搶險機械設(shè)備、救援物資供應。

1.3.3后勤保障小組：綜合管理部長為小組長，成員為綜合管理部門、物資設(shè)備部門、事故單位，負責搶險期間搶險人員的飲食及現(xiàn)場保衛(wèi)，引導、疏散無關(guān)人員。

1.3.4現(xiàn)場搶救小組：主管生產(chǎn)副經(jīng)理為小組長，成員為工程管理部門、安全管理部門、綜合管理部門、醫(yī)務人員以及事故單位經(jīng)過搶險培訓的施工人員，負責對現(xiàn)場人員、設(shè)備和物資等進行救助和處臵。

2.工程施工應急措施

2.1施工中特別是施工前期，經(jīng)常進行專門搶險培訓和應急救援預案的演練等，做到分工明確、責任到人，組織有力，行動迅速，遇險不慌不亂。應急救援預案試驗或演練以后，若發(fā)現(xiàn)應急預案不能有效控制和避免事故的發(fā)生或擴大時及時修訂。

2.2項目部要備齊專門搶險設(shè)備物資，專人看管，定期檢查，不得挪做他用。2.3在跨既有公路、構(gòu)筑物施工時，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，在勞力、技術(shù)、材料、設(shè)備等方面出現(xiàn)突發(fā)情況時，能及時應對，保證既有公路、構(gòu)筑物及施工安全。

2.4在不良地質(zhì)地段施工中，設(shè)專人觀察路基邊坡的穩(wěn)定情況及地表變化情況（如下沉、開裂等），出現(xiàn)事故征兆時，及時將人員和機械設(shè)備撤離到安全地帶。

2.5在橋涵施工過程中如突遇停電，應立即開起備用發(fā)電機，確保橋涵施工等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證施工安全。

2.6雨季施工密切注意天氣情況，及時和氣象部門聯(lián)系，做到洪水來前有充分準備，人員、機械設(shè)備、物資事前轉(zhuǎn)移到安全地點。駐地、各工點排水系統(tǒng)完備，數(shù)量充足。洪水到來時應急領(lǐng)導小組成員24小時值班，調(diào)集臨近單位人員組成抗洪搶險分隊，全力以赴，加強抽排水，保護已完工程。

2.7高墜事故發(fā)生后，立即對傷員進行現(xiàn)場急救，并在工地醫(yī)務人員的陪護下，轉(zhuǎn)到當?shù)蒯t(yī)院搶救，同時確認腳手架、防護網(wǎng)等設(shè)施安全狀態(tài)，必要時進行加固處理。

2.8發(fā)生險情和事故后，立即啟動應急預案，現(xiàn)場報警人立即向應急指揮中心通報，指揮中心值班人立即向應急領(lǐng)導小組組長報告，同時現(xiàn)場設(shè)臵警戒線，防止閑雜人員進入。

3.應急預案的啟動

3.1施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全、質(zhì)量、環(huán)保事故時，作業(yè)隊應立即通過電話等手段，上報項目部辦公室或主管領(lǐng)導。

3.2項目部接到事故報告后，按照事故具體情況，立即啟動應急救援預案。3.3各應急小組要在應急救援領(lǐng)導組的統(tǒng)一指揮和部署下，立即投入事故救援工作，以減少事故損失和社會影響等。

3.4各相鄰作業(yè)多的接到事故救援指令后，要立即投入人力、物力等進行事故救援。危險源控制管理制度

1、目的

為了做好危險源監(jiān)控，使危險源的風險控制在可接受的范圍內(nèi)，制定本制度。

2、范圍

本制度規(guī)定了危險源監(jiān)控的具體要求。本制度適用于項目部危險源的監(jiān)控管理。

3、職責

項目部成立危險源控制管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理徐立瓊?cè)谓M長，汪勇、曹遠峰、胡嗣斌同志任副組長，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。危險源控制管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，日常工作由安質(zhì)部負責。

4、程序

（1）項目部主要危險源是隧道施工現(xiàn)場及用電、用火、暴雨、雷擊、裝卸作業(yè)場所。

（2）對項目部重大危險源爆炸物品倉庫應運用人防、技防實施重點監(jiān)控。

（3）對重點危險源，應采取有效的措施，如：完善安全設(shè)施、加強檢查、減少存量、規(guī)范操作等，降低風險。

（4）嚴格控制非崗位人員和無關(guān)人員進入施工場地內(nèi)。

（5）做好消防器材，防雷設(shè)施、防盜報警系統(tǒng)的檢查，確保使用正常。

（6）切實搞好用電用火管理，控制防火期、清明節(jié)等防火重點期間的防范，以免山火危及施工場地。

（7）開展定期、不定期的安全巡視檢查工作。定期檢查由項目部的專職安全管理人員組織進行；不定期檢查由各架子隊施工負責人進行，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報項目部并限制整改。安全隱患排查治理制度

為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，結(jié)合我項目部實際，特制定本制度：

一、安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》中規(guī)定，安全隱患分重大隱患和一般隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。重大安全隱患由項目部總經(jīng)理組織整改，一般隱患由安質(zhì)環(huán)保部負責監(jiān)督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規(guī)定時間及時進行整改。

二、安全隱患的排查及責任

1、項目部成立安全隱患排查治理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理徐立瓊?cè)谓M長，汪勇、曹遠峰、胡嗣斌同志任副組長，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。安全隱患排查治理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，日常工作由安質(zhì)部負責。

2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制

⑴每月底由項目總工程師組織各業(yè)務部門負責人對全線的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由項目經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。

⑵項目部每月最少組織二次安全隱患排查，架子隊每月最少組織三次安全隱患排查。凡排查出的重大隱患必須向安質(zhì)環(huán)保部匯報，并由安質(zhì)環(huán)保部向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導匯報。

三、認真做好事故隱患排查日常工作

1、安全總監(jiān)牽頭每月組織安質(zhì)部、工程部、物質(zhì)部、機運部對火工產(chǎn)品的安全管理（運輸、儲存、發(fā)放、使用）的各個環(huán)節(jié)進行檢查是否按照火工產(chǎn)品管 理制度執(zhí)行的。隧道放炮方面，重點對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。

2、工程部要對現(xiàn)場工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，重點抓好橋梁、隧道、路基隱患排查。在火災方面，重點是隧道防滅火管理，做好預防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴格按措施執(zhí)行。

3、機運部重點抓好“五種人”的管理，認每月對大型固定設(shè)備運行情況及性能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報，組織架子隊、專業(yè)電工對全線供電系統(tǒng)、各項機電設(shè)備等隱患進行排查。

4、架子隊管理人員重點現(xiàn)場事故隱患排查：每旬對施工現(xiàn)場進行定期排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。

四、事故隱患整改和治理

1、按照“分級負責，落實責任”的原則，項目經(jīng)理全面負責，總工程師、副經(jīng)理負責組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項目落實，時間落實，責任落實。各單位或架子隊自查和各部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術(shù)措施的，不準生產(chǎn)。各業(yè)務部門對檢查出并由礦落實整改安全隱患派專人進行現(xiàn)場督促和安全技術(shù)指導。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、責任到位，落實人頭。

2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發(fā)生的，按事故類別落實到對應部門或接受整改任務的部門或項目具體責任人頭上。

意外傷害保險制度

一、凡是施工現(xiàn)場的職工都必須投保建設(shè)工程施工人員人身意外傷害事故保險。

二、任何個人和組織不得采用借口或阻撓的形式，不給予施工人員辦理投保手續(xù)。

三、意外傷害保險是直接工程費中現(xiàn)場管理費的組成部分，不得向職工個人攤派。

四、對已辦理投保手續(xù)的施工人員，在施工過程中，必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)責任考核制度

1、本制度根據(jù)“管生產(chǎn)、必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

2、本制度適用于各部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責任制的考核。

3、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

4、各部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。

5、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的制度。

6、每年進行一次安全生產(chǎn)責任制考核。考核結(jié)果實行逐級審查、逐級上報。

7、考核共分三個等級，即：稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；80-89分為基本稱職；79分以下為不稱職）對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應該填寫考核統(tǒng)計表。安全生產(chǎn)責任追究制度

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任意識，規(guī)范安全管理，增強安全工作執(zhí)行力，切實把安全工作落到實處，確保安全生產(chǎn)“可控、再控”，確保長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)目標任務，真正實現(xiàn)我項目部安全可持續(xù)發(fā)展，決定實行安全生產(chǎn)責任追究制度。

一、安全責任追究的項目

凡未達到下列目標或工作要求，應進行責任追究：

1、安全目標實現(xiàn)

2、安全生產(chǎn)責任制落實

3、安全監(jiān)督情況

4、規(guī)程制度執(zhí)行

5、各類安全檢查實施

6、安全性評價完成

7、反違章管理

8、安全培訓實施

9、應急管理

10、安全例行工作

11、班組日常安全管理

12、安全獎懲制度執(zhí)行

13、安全工器具管理

14、發(fā)承包工程安全管理

15、外包隊伍安全管理

16、機組大小修全過程安全管理

17、防汛管理

18、消防安全管理

19、交通安全管理 20、信息報送管理

21、其它安全管理規(guī)定

二、安全責任追究的原則

安全責任追究按照“誰主管誰負責”的原則，對所在部門行政正職和分管人員承擔連帶管理責任；發(fā)生考核一類障礙及以上事故所在部門全體人員連帶承擔連帶責任。具體責任追究為：

1、凡在“安全責任追究的項目”范圍內(nèi)，未達到目標、未完成任務、未實現(xiàn)要求、或發(fā)生的現(xiàn)象、發(fā)生的事件、事故等，均應追究直接責任人的責任。

2、凡在追究直接責任人時，同時應追究所在部門行政正職的管理責任。是部門負責人直接責任造成的，部門負責人100%承擔責任；其它原因，部門行政正職承擔管理責任，連帶考核20%，但最低不少于50元。部門分管副職（或?qū)I(yè)管理人員）承擔10%責任，但最低不少于50元。

三、安全責任追究監(jiān)督和實施

1、監(jiān)督：由項目領(lǐng)導、安質(zhì)環(huán)保部負責監(jiān)督并提出考核意見。

2、實施：安質(zhì)環(huán)保部負責安全責任追究事項的匯總、上報、公布和兌現(xiàn)考核。

四、安全責任追究的方式

未完成所簽定安全責任狀保證目標或控制目標的部門，按各部門簽定的安全責任狀的內(nèi)容予以處罰。施工現(xiàn)場消防管理制度

1、工作依據(jù)

根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《鐵路消防管理辦法》以及《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十八條規(guī)定：單位應當按照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點，建立健全各項消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，并公布執(zhí)行。

2、訂立消防安全制度的意義

消防安全制度，是單位進行消防安全管理的依據(jù)，是規(guī)范、預防、指導、強制、評價單位或個人消防安全行為的指導準則。通過制訂、執(zhí)行消防安全制度，來規(guī)范單位自身的消防安全工作，從而建立起單位內(nèi)部比較完善的消防管理機制。

3、消防安全制度種類

單位消防安全制度主要包括以下內(nèi)容：消防安全教育、培訓；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防（控制室）值班：消防設(shè)施、器材維護管理；火災隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品和場所防火防爆；專職和義務消防隊的組織管理；滅火和應急疏散預案演練；燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防安全工作考評和獎懲，其它必要的消防安全內(nèi)容。

（1）消防安全教育、培訓制度

1）每年以創(chuàng)辦消防宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

2）定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。

3）針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

4）對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應進行實地演示和培訓。5）對新員工進行崗前消防培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。6）因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。

（2）防火巡查、檢查制度

1）落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。2）消防工作檢查小組每月及國家法定節(jié)假日如元旦、春節(jié)、五

一、國慶等 節(jié)日來臨之際對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。

3）檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4）檢查小組應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應每日消防安檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)受檢部門存在火災隱患，應及時整改。

5）對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。

（3）安全疏散設(shè)施制度

1）施工現(xiàn)場應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2）應按規(guī)范設(shè)臵符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明設(shè)施。3）應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。

4）嚴禁在工作期間將安全出口上鎖。

5）嚴禁在工作期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。（4）消防設(shè)施、器材維護管理制度

1）消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由所在部門及安全工作檢查小組負責，所在部門及檢查小組應定期檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

2）消防器材管理

A、每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。B、派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

C、對消防器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應立即補充并上報領(lǐng)導。D、各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負責。（5）火災隱患整改制度

1）各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。

2）在防火安全檢查中，應對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。

3）在火災隱患未除前，各部門應當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門或當?shù)卣畧蟾妗?/p>

4）對公安消防機構(gòu)責令限期改正的火災隱患，應當在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復函，報送公安消防機構(gòu)。

（6）用火、用電安全管理制度 1）用電安全管理：

A、嚴禁隨意拉設(shè)電線，嚴禁超負荷用電。B、電氣線路、設(shè)備安裝應由持證電工負責。C、各部門下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。D、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。2）用火安全管理：

A、全臺各部門嚴禁使用明火作業(yè)（包括生活用火），確需明火作業(yè)的應向消防安全責任人提出書面申請，并征得同意后方可作業(yè)。

B、進入林區(qū)嚴禁攜帶火種。在森林防火期內(nèi)，禁止在林區(qū)野外用火；因特殊情況需要用火的，必須經(jīng)過縣級人民政府或者縣級人民政府授權(quán)的機關(guān)批準。

（7）易燃易爆危險物品和場所防爆制度

1）易燃易爆危險物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。

2）易燃易爆危險物品應分類、分項儲存。化學性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應分庫存放。

3）易燃易爆危險物品入庫前應經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應進行登記。4）庫存物品應當分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱的間距不小于零點五米，主要通道的寬度不小于二米。

5）易燃易爆危險物品存取應按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。

6）易燃易爆場所應根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。

（8）燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理制度

1）應按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設(shè)備應由持證人員定期進行檢查（至少每月一次）。

2）防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

3）電器設(shè)備負荷應嚴格按照標準執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝臵合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。

4）各類線路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應定期檢測修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5）未經(jīng)批準，嚴禁擅自加長電線。各部門應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

6）電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區(qū)域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

7）設(shè)備用畢應切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應切斷電源。

8）除已采取防范措施的部門外，工作場所內(nèi)嚴禁使用明火。

9）使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離火、人離火滅。

10）場所內(nèi)嚴禁吸煙并張貼禁煙標識，每一位員工均有義務提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

（9）消防安全工作考評獎懲制度

1）對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。

2）對造成消防安全事故的責任人，將依據(jù)所造成后果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故現(xiàn)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對下列行為予以處罰。

A、有下列情形之一的，視損失情況與認識態(tài)度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：

a、使用易燃危險品未嚴格按照程序進行或保管不當而造成火警、火災，損失不大的；

b、在禁煙場所內(nèi)吸煙或處臵煙火不當而引起火警、火災，損失不大的； c、未及時清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災隱患的；

d、未經(jīng)批準，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝臵的或擅自增加小負荷電器的；

e、謊報火警；

f、未經(jīng)批準，玩弄消防設(shè)施、器材；未造成不良后果的；

g、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；

h、阻塞消防通道、遮擋安全批示標志等未造成嚴重后果的。

B、有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認識態(tài)度，除責令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：

a、擅自使用易燃、易爆物品的；

b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位臵或改為它用的；

c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅自職守從而導致火警損失輕微的；

d、強迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；

e、發(fā)現(xiàn)火警、未及時依照緊急情況自理程序處理的； f、對安全領(lǐng)導小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。

C、對任何事故隱瞞事實，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。D、對違反消防安全管理導致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免于處罰。

安全生產(chǎn)逐級監(jiān)察及事故隱患排查組織機

構(gòu)及職責

1.安全質(zhì)量檢查制度

1.1項目部安全質(zhì)量大檢查

1.1.1項目部安全質(zhì)量大檢查為每月一次。

1.1.2項目部成立檢查領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、團委書記、各部門部長及各架子隊隊長組成。對檢查的策劃、實施、總結(jié)分析、整改進行全過程控制。

1.1.3安質(zhì)部擬制大檢查計劃，提出擬檢查工程項目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點的建議，報主管領(lǐng)導批準。大檢查一般安排在每季度的第三個月中旬。為了及時有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應派員參加并配合項目部檢查組開展工作。

1.1.4項目部未安排檢查的工點，由項目部負責在同一時間組織檢查，項目經(jīng)理負責在季度末前10天將自檢評價及問題整改情況書面（或電傳）報項目部安質(zhì)部。

1.2架子隊安全質(zhì)量大檢查

架子隊對所轄工程項目每周至少進行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照項目部安全質(zhì)量大檢查。

2.安全質(zhì)量檢查程序

2.1項目部安全質(zhì)量大檢查程序

2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過程中安全質(zhì)量工作重點及采取的技術(shù)或管理措施；措施實施情況；下季度安全質(zhì)量工作計劃。

2.1.2受檢單位作自檢工作匯報，包括對存在問題的整改情況。

2.1.3檢查組向受檢單位說明檢查的目的、重點和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。

2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場檢查，查閱相關(guān)資料。

2.1.5檢查組通報安全質(zhì)量檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限，受檢架子隊長進行確認并作出整改承諾。

2.1.6檢查組和受檢架子隊座談，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。

2.1.7對檢查組提出的問題，受檢架子隊在要求期限整改完成后，將整改報告報送安質(zhì)部。

2.1.8對問題的整改效果及時進行驗證。

2.2架子隊安全質(zhì)量大檢查程序

參照項目部安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實際情況可適當簡化。

3.檢查總結(jié)

3.1項目部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

3.1.1各檢查組匯報

各檢查組完成所安排的檢查任務后，對檢查結(jié)果形成書面報告，報告內(nèi)容：

（1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點或好的管理方法。

（2）、在對各工點安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況，存在的問題盡量量化。

（3）、各工點對安質(zhì)委會議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。

3.1.2匯總分析

由安質(zhì)部會同檢查組成員對檢查結(jié)果進行匯總分析，向各架子隊通報大檢查情況。

3.2 架子隊安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

項目部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項目日常施工情況，對所轄工程項目的安全質(zhì)量動態(tài)、存在問題進行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點。

防汛工作管理制度

一、總則

1.為了強化防汛管理工作，使防汛工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的要求，根據(jù)項目部工作實際情況的規(guī)定特制定本管理制度。

2.防汛工作要堅持“預防為主，防重于搶”的防洪工作方針，立足防早汛、防大汛、抗大災，確保員工生命及國家財產(chǎn)安全和工程順利進行。

3.認真貫徹《防洪法》，遵守所在流域的防汛統(tǒng)一規(guī)劃，服從當?shù)厝嗣裾畬Ψ姥垂ぷ鞯慕y(tǒng)一安排和領(lǐng)導，堅持局部利益服從全局利益的原則，信守合同，努力做好本單位防汛的各項準備工作。

4.各部門要齊心協(xié)力、切實擔負起防汛的責任，所有員工都應自覺履行參加防汛抗洪的義務。

5.防汛工作實行指揮長負責制，實行統(tǒng)一指揮，分級分部門管理。防汛工作的責任由各部門負責人承擔。

二、組織與管理

1.建立健全防汛組織機構(gòu)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導小組，由各部室第一責任人擔任成員的搶險小組，組織搶險隊伍等，層層落實崗位責任制，做到分工明確、責任到人。

2．根據(jù)施工項目實際進展情況編制防汛預案，突出防汛重點，制定切實可行的防汛方案。

3.充分做好防汛準備工作，做到早抓、早檢查、早落實，把好汛前檢查關(guān)，消滅防汛“死角”，切忌走過場。

4.在防汛期間，必須保證“思想、組織、人力、物資、經(jīng)費、措施、工作”的落實和到位，確保安全渡汛。

5.在主汛期間、大暴雨過程中必須堅持24小時值班制度，加強對生產(chǎn)、生活區(qū)、防汛工作的巡視、檢查，及時處理有關(guān)安全隱患及突發(fā)事件。

6.在汛期應加強與所在地水文、氣象網(wǎng)點和業(yè)主方面的聯(lián)系，確保通訊暢通，能及時、準確了解和傳遞有關(guān)的氣象、水情、汛情預報資料，不失時機的組織防洪搶險工作。

7.對發(fā)生洪水災害的施工點，項目部積極協(xié)助配合當?shù)卣龊脫岆U救援的工作和物資的供給。

8.洪水災害發(fā)生后，項目部應在水毀建筑物相應位臵設(shè)臵警戒線，作出醒目標志，并派員值班，避免事故再次發(fā)生，同時還應配合當?shù)卣e極組織員工開展自救和恢復生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)的工作。

9.對所發(fā)生的災情，經(jīng)核實后，架子隊應及時上報項目部，不得虛報、瞞報、偽造。

10.在遭遇超標洪水造成重大損失和重大人員傷亡以及重大設(shè)備情況，應在24小時內(nèi)將受災情況上報上級領(lǐng)導機關(guān)。

三、獎懲

1.項目部對在防汛搶險工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的集體和個人給予表彰和獎勵。

2.在防汛期間，因工作失職、瀆職而給單位造成損失和影響的，根據(jù)損失的大小處以一定數(shù)額的罰款和處分。

3.對造成重大損失的有關(guān)責任人，視其嚴重程度，在追究經(jīng)濟責任的同時給予行政處分，對觸犯法律的將按照有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。

安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度

為了加強項目現(xiàn)場安全管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，預防事故發(fā)生，制定本制度。

一、安全操作規(guī)程的編寫：

1.項目部有專人負責組織編寫本單位所有崗位安全操作規(guī)程。2.安質(zhì)部結(jié)合相關(guān)部室對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3.各個架子隊對各崗位安全操作規(guī)程內(nèi)容進行審核。

二、內(nèi)容要求：

1.操作規(guī)程的編寫要涵蓋所有工種,及各工種操作的全部過程。

2.操作規(guī)程要明確對各人員的基本要求,操作程序,操作標準，明確違反操作所帶來的后果。

3.操作規(guī)程內(nèi)容要符合實際，層次清晰，語言簡練，通俗易懂。

三、操作規(guī)程的學習

1、員工上崗前必須進行本崗位操作規(guī)程的學習，熟知本崗位作業(yè)操作程序、標準及要領(lǐng)，在老員工帶領(lǐng)、指導下進行作業(yè)。使用新工藝、新設(shè)備使用前必須對操作人員進行操作規(guī)程的培訓，離崗3個月的人員重新上崗前必須經(jīng)考試合格后方可上崗。各架子隊的技術(shù)人員要負責組織對職工進行操作培訓、考核工作，不斷提高職工的操作技能,更好的為生產(chǎn)服務。

三．操作規(guī)程的修訂

1．操作規(guī)程要根據(jù)設(shè)備的改進與更新及時評審操作規(guī)程的符合性,并及時修訂。

2．崗位增加時，要及時完善該崗位操作規(guī)程。四．違反操作規(guī)程的處理

1．違反操作規(guī)程作業(yè)的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重,嚴肅處理。

2．造成事故的,嚴格按照“四不放過”的原則進行責任追究；觸犯法律的移交司法機關(guān)進行處理；

3．情節(jié)輕微，未造成重大損失的，停工學習，重新合格后方可上崗。

項目安全技術(shù)交底制度

第一條 安全技術(shù)交底是施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接指導施工生產(chǎn)。工程施工安全與安全技術(shù)交底的實施、貫徹、執(zhí)行有著緊密的聯(lián)系，技術(shù)部門必須認真做好相關(guān)的安全技術(shù)交底的各項工作。

第二條 工程施工前，項目部必須建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄。安全技術(shù)交底分為安質(zhì)部組織的對架子隊的技術(shù)交底、架子隊施工負責人對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的技術(shù)交底二個層次。

第三條 安全技術(shù)交底的內(nèi)容： 1.工程特點，現(xiàn)場實際情況。

2.工程任務與進度要求，安全事故隱患部位。3.施工注意事項、操作要點、安全事項等。4.施工安全技術(shù)組織措施。

5.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊安全要求。第四條 安全技術(shù)交底的方法

1.由項目總工程師組織，工程部、安質(zhì)部參與，對現(xiàn)場施工人員進行安全技術(shù)交底，就該項施工工藝的安全技術(shù)交底內(nèi)容及施工項目主要安全技術(shù)方案向施工作業(yè)人員進行交底。

2.安質(zhì)部技術(shù)人員負責對架子隊進行安全技術(shù)交底。要向技術(shù)主管或技術(shù)員進行具體的書面交底，雙方必須互相簽認。

3.對重大、復雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項目，在施工前和施工過程中，由項目部根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)安全人員到施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，以便掌握該項目的特殊安全要求和應采取的安全技術(shù)措施。

季節(jié)性施工安全管理規(guī)定

第一條 季節(jié)性施工安全措施(包括雨季施工安全措施、高溫季節(jié)施工安全措施、冬季施工安全措施)編制要及時。不能在大雨、大風、洪汛、高溫、雷電及降溫、大雪、霜凍來臨之際方才匆匆組織編制。要有針對性、深層次的防范措施。從人員機構(gòu)、資源配備，作業(yè)方法、流程、操作要領(lǐng)，工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面采取的有針對性的事先預防措施。

第二條 措施編制后按規(guī)定進行交底。第三條 要按措施進行資源配臵。

第四條 要按規(guī)定開展季節(jié)性施工前的安全大檢查。第五條 季節(jié)性施工結(jié)束后，要及時進行經(jīng)驗總結(jié)。

第六條 項目部應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全措施。

第七條 項目部應當根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練。

第八條 對季節(jié)性施工安全措施的重要性要高度重視。第九條 將季節(jié)性施工安全措施納入 “應急救援”體系 第十條 認真組織書面簽字交底。

安全事故報告制度

1、安全生產(chǎn)事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。

2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即直接向部門領(lǐng)導報告，部門領(lǐng)導應在第一時間內(nèi)報告項目主管領(lǐng)導。

3、項目主管領(lǐng)導接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即趕赴事故現(xiàn)場，領(lǐng)導研究采取進一步措施。

4、對于死亡、重大死亡事故，項目主管部門應當立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應當包括以下內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位；

（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報告單位。

5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的項目部應當保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。

6、輕傷、重傷事故，由各部門領(lǐng)導負責人組織成立事故調(diào)查組，進行調(diào)查；死亡事故，由項目組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。

7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)部門、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何部門和個人不得拒絕。

8、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施經(jīng)項目主管領(lǐng)導同意后，由發(fā)生事故的主管部門負責處理。

9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產(chǎn)事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由項目主管部門或者項目部按照國家有關(guān)規(guī)定，對相應部門負責人和直接責任人員給予經(jīng)濟處罰或開除；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的，項目部按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰或開除；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

施工現(xiàn)場安全回檢制度

第一章 總則

1.為貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，防止和減少安全生產(chǎn)事故，減輕職業(yè)危害，落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理工作，制定本制度。2.本制度所稱施工現(xiàn)場回檢制度是指為防止和減少安全生產(chǎn)事故、減輕職業(yè)危害而進行的各種檢查活動。

3.收工前安全回檢的范圍包括項目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不安全狀態(tài)、不安全行為、管理上的缺陷、相關(guān)機械、物質(zhì)、安全用電等。

4.收工前安全回檢制度的依據(jù)是國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標準和行業(yè)規(guī)范，以及企業(yè)的規(guī)章制度和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程。

第二章 收工前安全回檢制度種類及組織

1.收工前安全回檢制度是架子隊每個作業(yè)工班進行的一項日常檢查，是施工班組在收工前對所施工更工點進行的一次全面檢查。

2.班組收工前安全檢查由班長組織，由班組有關(guān)人員組成，每天必須對本班組收工前的安全進行全面檢查。

第三章 收工前安全回檢主要內(nèi)容

1.班組收工前安全檢查的內(nèi)容

（1）機械設(shè)備防護裝臵、定時維護、保養(yǎng)管理情況；（2）電氣設(shè)備漏電保護、接地裝臵管理情況；

（3）其中設(shè)備定期檢定、安全防護設(shè)施的運行情況；（4）鍋爐、壓力容器、管道及安全附件管理情況；（5）消防設(shè)施設(shè)備配套、定期檢查管理情況；（6）危險易燃易爆物品安全狀態(tài)情況；

（7）防暑降溫、防凍、防雷、汛期等物資設(shè)備防護情況；（8）變配電室及各種絕緣工具使用情況；（9）員工執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程情況；

（10）容易出現(xiàn)問題的設(shè)備、小型機具，是否處于關(guān)機停電狀態(tài)；（11）員工下班前是否遺失勞動防護用品；（12）安全現(xiàn)場通道是否暢通；

（13）原材料和工器具是否安全擺放，是否存在危險等。

第五篇：萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告

【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告】

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【資料簡介】

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