第一篇：群體決策優缺點和方法

群體決策優缺點和方法？

群體決策的定義：是為充分發揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。

群體決策的優點主要表現在：（1）提供更完全的信息和知識；（2）三個臭皮匠勝過諸葛亮；（3）提供更多樣的經驗和觀點；（4）可以開發更多的可行方案；（5）提高解決方案的接受程度；（6）增加正當性。

群體決策的缺點主要表現在：（1）費時；（2）少數人壟斷；（3）服從的壓力；（4）從眾現象（5）模糊的責任。

為了更好地發揮群體決策效益，我們應該注意把握以下幾個方面：（1）從總體上看，群體決策比個人決策好；（2）要明確評估準則。在決策速度方面，個人決策優于群體決策，在創意方面，群體決策優于個人決策；在解決問題的接受程度方面，群體決策優于個人決策；在決策效率方面，個人決策優于群體決策；（3）在群體決策規模的大小上看，一般5～15人較適宜，不少于5人，7人最能發揮效能。

群體決策的優化技術：（1）頭腦風暴法：是會議成員通過相互啟發和信息交流，產生思維共振，以引發更多的創造性設想。（特點：

1、有助于參與者解除思維定勢；

2、有助于參與者解除權威效應 ；

3、有助于參與者集中注意力迸發靈感。）（2）德爾菲法：采用函詢調查，向有關領域的專家分別提出問題，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征求意見，然后再加以綜合整理。（特點：

1、超脫性；

2、反饋性；

3、預備性）（3）方案提前分析法：這一方法并不直接研究備選方案本身，而注重對方案的前提假設進行分析。

群體決策應注意的問題：(1)群體決策對于抓住機遇的影響 ；(2)領導人主觀意識傾向性的影響。

群體決策方法比較好的方法除了上文介紹頭腦風暴法以外主要有以下名義群體法、德爾菲法和電子會議法等三種方法。

1、名義群體法是指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，這就是名義一詞的含義。像召開傳統會議一樣，群體成員都出席會議，但群體成員首先進行個體決策。具體方法是，在問題提出之后，采取以下幾個步驟：（1）成員集合成一個群體，但在進行任何討論之前，每個成員獨立地寫下他對問題的看法。（2）經過一段沉默后，每個成員將自己的想法提交給群體。然后一個接一個地向大家說明自己的想法，直到每個人的想法都表達完并記錄下來為止(通常記在一張活動掛圖或黑板上)。所有的想法都記錄下來之前不進行討論。（3）群體現在開始討論，以便把每個想法搞清楚，并做出評價。（4）每一個群體成員獨立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。這種方法的主要優點在于，使群體成員正式開會但不限制每個人的獨立思考，而傳統的會議方式往往做不到這一點。

2、德爾菲法是一種更復雜、更耗時的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。德爾菲法是在20世紀40年代由赫爾姆和達爾克首創，經過戈爾登和蘭德公司進一步發展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預見未來的能力。因此，這種方法被命名為德爾菲法。德爾菲法是20世紀60年代初美國蘭德公司的專家們為避免集體討論存在的屈從于權威或盲目服從多數的缺陷提出的一種有效的群體決策的方法。為消除成員間相互影響，參加的專家可以互不了解，它運用匿名方式反復多次征詢意見和進行背靠背的交流，以充分發揮專家們的智慧、知識和經驗，最后匯總得出一個能比較反映群體意志的預測結果。德爾菲法的一般程序如下：（1）確定調查目的，擬訂調查提綱。首先必須確定目標，擬訂出要求專家回答問題的詳細提綱，并同時向專家提供有關背景材料，包括預測目的、期限、調查表填寫方法及其它希望要求等說明。（2）選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。（3）以通信方式向各位選定專家發出調查表，征詢意見。（4）對返回的意見進行歸納綜合、定量統計分析后再寄給有關專家，每個成員收到一本問卷結果的復制件。（5）看過結果后，再次請成員提出他們的方案。第一輪的結果常常是激發出新的方案或改變某些人的原有觀點。（6）重復4、5兩步直到取得大體上一致的意見。這種方法的優點主要是簡便易行，具有一定科學性和實用性，可以避免會議討論時產生的害怕權威隨聲附和，或固執已見，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊病；同時也可使大家發表的意見較快收斂，參加者也易接受結論，具有一定程度綜合意見的客觀性。但缺點是由于專家一般時間緊，回答總是往往比較草率，同時由于決策主要依靠專家，因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷。此外，在選擇合適的專家方面也較困難，征詢意見的時間較長，對于快速決策難于使用等。盡管如此，本方法因簡便可靠，仍不失為一種人們常用的有效的群體決策的方法。

3、電子會議法是將名義群體法與尖端計算機技術相結合的一種最新的群體決策方法。目前電子會議法所需要的技術已經比較成熟，概念和操作也比較簡單。它要求人數眾多的人（可多達50人）圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。這張桌子上除了一系列的計算機終端外別無他物。主辦者將問題顯示給決策參與者，決策參與者把自己的回答打在計算機屏幕上。個人評論和票數統計都投影在會議室內的屏幕上。電子會議法的主要優點是匿名、誠實和快速，而且能夠超越空間的限制。決策參與者能不透露姓名地打出自己所要表達的任何信息。它使人們充分地表達他們的想法而不會受到懲罰，它消除了閑聊和討論偏題。在現在網絡時代，每篇隨筆后許多熱情的網友的留言，并提出了很好的建議，就類似于電子會議法。熱情的網友的建議我們盡量采納，有些會在以后的隨筆中回應！讓我們在網絡的世界中，借助網絡的神奇力量，辦成一項利國利民的給我們晚年帶來美好回憶的大善事！也讓我們的孩子明白什么叫夢想，什么叫契而不舍.......

第二篇：個體決策與群體決策有哪些優缺點h

體育系10級通信一班：羅以飛

學號：1040301118 1.個體決策與群體決策有哪些優缺點?如何做好群體決策？

個體決策：①優點：第一，它能使人們對事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人們透過事物的表面現象抓住事物的本質；第三，有助于人們從不完全的情報中獲取重要的變化信息；第四，有助于人們形成決心，作出果斷而大膽的選擇。②缺點：容易使人們在情況發生變化時固守過時的觀點，因循守舊，錯失成功的良機，以及固執先入為主的成見等。

群體決策：①優點：第一，群體決策能較好地保證決策結果的合理性和正確性。第二，群體決策具有較好的執行性。第三，群體決策往往更富于創造性。②缺點：第一，決策的時間較長。群體決策有多個人參加，自然其意見也會紛繁多樣，群體決策要達成統一的意見，一般要花去較多的時間去統一認識，所以會使決策的時間延長，在特別緊急的關頭，還可能會由此而貽誤良機。第二，決策無明確的負責人，容易造成無人對決策后果負責的局面。

決策是在一定歷史階段產生并發展起來的，體現著時代的特征。隨著環境的變化，決策也日益呈現出一些新的特點，其中最典型的就是群體決策受到重視并獲得迅速發展

群體決策是為充分發揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。其中，參與決策的人組成了決策群體。對于決策類型而言，群體能產生更完整的信息和知識。通過集合好幾個人的智慧，群體給決策帶來更多的投入。除了投入之外，群體還能給決策帶來多樣化。它們帶來了觀點多樣化，因而有更多的投入和可選方案可供考慮。許多證據表明，即便最優秀的個體也不能比群體做得更好。因此團隊可產生高質量的決定。最后，群體可帶來方案接受度的增加。許多決定之所以最終未能被采納就是因為人們不接受該方案。參與做決定的群體成員會更熱情地支持該決定并且鼓勵其他人接受它。如何做好群體決策呢？這要求領導者做到以下幾點： 1.創造寬松心理氣氛

群體決策的優勢之一是能夠最大限度地吸取各種知識和信息,在盡可能全面了解實際情況的基礎上作出具有客觀性和可靠性的決策。然而,要使群體決策的這個優勢充分發揮,領導者必須創造一個寬松和諧的心理環境,讓群體決策的參與者們覺得不怕講話,因而敢說真話,敢講心里話,敢于無拘無束地暢所欲言。只有當參與者們能夠無所顧忌地充分表達不同意見,群體決策才能匯聚最新知識、獲取準確信息和掌握真實情況。創造寬松心理氣氛不僅需要領導者經常公開號召大家打消顧慮、有啥說啥,也要求領導者通過改進信息聯系方式、改善討論會場布置等舉措展示虛心聽取意見的誠意,從而解除群體決策參與者們的心理障礙,使他們積極地參與決策討論,大膽直抒己見。

2.有效控制決策過程

耗時多是群體決策的一個弱點,而一些心理因素的干擾造成議而不決更會拖長群體決策的時間。例如,有的人在討論問題時,持有不同見解,可是擔心直截了當說出來會得罪人,于是就繞著圈子發表意見,說了半天可能還沒有觸及實質問題,時間卻已經流逝。尤其是當研究重大問題時,許多人害怕說錯話被人視為愚蠢或被人笑話,就保持沉默,不表態,不置可否,但當涉及到那些無關緊要的話題時,他們自信胸有成竹,發言熱烈,海闊天空,可遺憾的是,需要解決的問題仍然沒有答案。為了提高群體決策的效率,領導者應當有效控制決策過程,這不是要控制參與者的思想,而是要在決策過程中保證群體成員的注意力集中在重大問題上,始終緊扣和抓住核心問題討論研究,高效率高質量地做出決定。

3.靈敏捕捉閃光思想

真理有時候是掌握在少數人手上。這就要求領導者組織集體決策必須尊重少數人的意見,更不能借多數人的意見壓制少數人的意見。應當看到,好的決策方案總是由個別人先提出來。

雖然個別人聲音微弱,但有價值的思想是很有生命力的。任何高質量的集體決策都會充滿每一個參與者的閃光思想,都要充分吸納每一個參與者有價值的見解。因此,領導者能不能敏銳地意識到、捕捉住集體決策參與者們的閃光的思想火花,并將其融入最終的決策方案,對提高集體決策質量至關重要。這也就要求領導者時刻注意接受好思想,一發現某人有好的想法,就應讓他詳細陳述意見,然后再交大家討論,集中討論的過程實際上就是吸收、擴展、完善好的思想的過程。

4.開發利用不同觀點

群體決策過程中出現不同觀點交鋒是正常現象,是優勢所在,是大好事情。如果沒有任何不同意見就作出的重大決策不一定是好決策,過早一致達成的決策常常隱藏著重大災難。高質量的群體決策離不開反向思維,歡迎不同意見的爭論。為什么我國“一五計劃”期間許多重點項目決策的正確性經受住了歷史考驗?因為每個項目都是反復討論的結果,要是沒有不同意見,領導者要自己站在反面提意見討論,要是提不出意見,先放一下,讓大家再考慮,看能不能提出不同意見,經過反復考慮才最終拍板。《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》提出:“對涉及經濟社會發展全局的重大事項,要廣泛征詢意見,充分進行協商和協調;對專業性、技術性較強的重大事項,要認真進行專家論證、技術咨詢、決策評估;對同群眾利益密切相關的重大事項,要實行公示、聽證等制度,擴大人民群眾的參與度。”這就是要求各級黨政領導干部在組織對重大問題的集體決策時,必須高度重視不同意見,要積極開發利用不同觀點,不能把不同觀點視為麻煩,而是應該看成財富,要鼓勵、啟發人們提出更多的不同觀點,以利于打開決策思路,擴展決策視野,防止決策疏漏,提高決策質量。

5.善于提煉歸納總結

提高群體決策質量要求領導者必須善于提煉、歸納、總結。如果有十個決策方案提交領導者選擇,高明的領導者往往不會選定其中之一,而是提煉十個方案的精華,將每個方案的獨到之處歸納起來,加以整合,再造一個高于原有十個方案的更為理想的決策方案。這樣做既能夠吸納所有的好思想、好觀點,使選定的決策方案真正是群體智慧的結晶,又能夠避免制訂方案者因為落選而產生失敗感、挫折感,讓他們看到最后方案有自己的貢獻而感到自己也是贏家。當然,這有利于群體決策被更多的人所接受,有利于群體決策更好地貫徹落實。

管理，很重要的是領導群體決策的管理和員工群體的管理。這里有幾則比喻和寓言，可能對管理會頗有啟發

第三篇：個體決策與群體決策各有哪些優缺點？如何做好群體決策

個體決策與群體決策各有哪些優缺點？如何做好群體決策

在當今社會，上至國家下之至個人，每時每刻不在面臨著選擇。而對企業和法人來說，一個正確的戰略目標和決策則是公司長期發展的關鍵。由此可見決策的重要性。

決策，指決定的策略或辦法。按決策的主體不同，決策分為個人決策和集體決策。

個人決策，即決策由個人做出。在一個團體或者是團隊當中，往往需要一個領導者，而這領導者所做的決定就是個人決策。個人決策是一種單一性的決策，決策主體為一人，決策方向為一個。這就決定了決策與領導者的素質之間有著直接的聯系。而個人決策存在著優點：

1、個人決策相當于是權力的集中，因此這就是其具備了對事物的認識的直觀性和決策的迅速和有效性；

2、個人決策是領導者的決策代替團體的決策，因此這就體現了團隊的凝聚力和決心；

3、個人決策是有個人的思維和閱歷來做出決定，因此這也就具備了應對突發狀況的緊急變化性和靈活性。

群體決策，即決策由群體做出。在一個團體和團隊當中，因為人與人的不同因此做決策時需要考慮到每個人的想法，因此群體決策就愈來愈被當今社會所認可。群體決策的優點：

1、群體決策是群體的人來決策，搜集了大量的信息，因此這就使其具備了合理性和準確性；

2、群體決策是群體討論和決定的，這就說明了群體中的每個人都熟知了決策的內容并認可決策，利于決策的實施；

3、群體決策因為群體中的人是不同的，這也就會體現出決策的創新性；

4、群體決策是使每一個人都能接受的決策，因此這也就決定了決策中的包容性。

通過對個人決策和群體決策的介紹和分析，個人決策與群體決策的比較主要體現在以下幾個方面：

1、決策的科學性。個人決策是由個人的經驗和閱歷來進行決策的，這就會導致一種極端性和片面性，個人往往容易犯錯誤，所以在科學性方面個人決策缺少科學性；群體決策是由群體做出決策，正所謂“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，因此群體決策中的集思廣益則是為決策提供了科學性。

2、決策的創新性和合理性。個人決策中，決策與領導者素質之間有著密切的聯系，也就是說明了領導者的素質決定了決策的創新性和合理性，而其他群體成員的意見則是輔助性的，這就容易導致決策不合理；群體決策中，決策與群體中的每個成員有關這樣，通過討論和探究也就容易促發成員的創造性，因為多數人的參與和提議，群體決策則是突顯出了合理性和創新性。

3、決策的速度與準確性。個人決策，決策權在個人手里，決策只在一念之間，因此決策速度迅速并靈活，但是個人的局限性就確定了決策的準確性不高；群體決策，決策權在多數人手中，從人員的聚集和問題的討論需要大量的時間，因此討論時間的長，決定了較高的準確性和緩慢的決策速度。

4、決策的風險性。個人決策，因為決策是由個人做出的，因此其具有冒險性和風險性，但是“險中求富貴”也同樣意味著高回報；群體決策，每一個成員參與，會打消一些成員的積極性，也會有盲目從眾的人存在，因為風險由群體承擔也就使成員懈怠，容易出現多數人的暴政。

通過對個體決策和群體決策的比較使我們對決策有了認識和對比，然而就當今社會而言，越來越多的人更傾向于群體決策。然而如何做好群體決策？需要關注這些問題：首先，作為一個團體或者組織，需要一個共同的目標和方向，這樣才能促使著成員向一個目標努力，共同的方向和目標會激發人的動力和潛能。其次，好的群體需要好的理念和文化，需要成員擯棄自我，服務于集體或群體，并推進集體的發展，好的文化是群體決策的凝聚石。再者，群體的決策想要符合每個成員利益就必然需要有成員妥協，并合理的整合各方的利益。最后，群體決策是多數人的決策需要的是每個成員的認可和努力。

群體決策的需要切實可行的指導方法，再好的決策如果不能得到有效的執行,實現預期的效果,多無異于一張空頭支票。所以群體決策執行的有效性,在整個群體決策程序中非常重要。首先，在決策時，就應當對目標進行合理的分解，根據時間、能力、大小等對目標進行徹底的分析和研究，以便于決策的實施和完成；其次，在確立目標的同時一定要明確責任，避免使成員之間出現不和諧、不合理的關系，嚴謹多頭管理和空白區域，并制定相應的懲罰措施不能隨意拼湊要適應事實；再者，對于各個成員的監督也是應該的，只有強而有力的監督才是對權利的保障和對權力的控制。最后，根據實際結果對決策進行檢驗。有決策就會有風險,因為未來是不確定的,而決策是要投人現有確定資源的。因此,決策做出后,還需要經過實踐的檢驗。一個重要決策的結果如何往往需要經過幾年以后才能顯示出來,所以,在決策過程中要注意跟蹤記錄有關信息,從而不斷用真正發生的結果檢驗決策的有效性。

不管是個人決策還是群體決策，都是具有合理之處和不合理之處的，也只有從事實出發，對這些決策進行深刻而又具體的分析，才是科學的正確的。正所謂“沒有最好的，只有最合適的”完美是不存在的，所以我們根據事實而做出的符合或適合于其的決策才是真正這個社會所需要的。

第四篇：分析方法總結及優缺點專題

一、德爾菲法

優點：

1、能充分發揮各位專家的作用，集思廣益，準確性高。

2、能把各位專家意見的分歧點表達出來，取各家之長，避各家之短。

3、權威人士的意見影響他人的意見；

4、有些專家礙于情面，不愿意發表與其他人不同的意見；

5、出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。

缺點：

德爾菲法的主要缺點是過程比較復雜，花費時間較長。

適用范圍：項目規模宏大且環境條件復雜的預測情境。

二、類比法

優點：

1、它不涉及任何一般性原則，它不需要在“一般性原則”的基礎

上進行推理。它只是一種由具體情況到具體情況的推理方式，其優越性在于它所得出的結論可以在今后的超出原案例事實的情況下進行應用。

2、類比法比其他方法具有更高的精確性；

3、類比過程中的步驟可以文檔化以便修改。

缺點：1 嚴重依賴于歷史數據的可用性；能否找出一個或一組好的項目范例對最終估算結果的精確度有著決定性的影響；對初始估算值進行調整依賴于專家判斷。

適用范圍：類比法是按同類事物或相似事物的發展規律相一致的原則，對預測目標事物加以對比分析，來推斷預測目標事物未來發展趨向與可能水平的一種預測方法。類比法應用形式很多，如由點推算面、由局部類推整體、由類似產品類推新產品、由相似國外國際市場類推國內國際市場等等。類比法一般適用于預測潛在購買力和需求量、開拓新國際市場、預測新商品長期的銷售變化規律等。類比法適合于中長期的預測。

三、回歸分析法

優點：

1、從收入動因的高度來判斷收入變化的合理性，徹底拋棄了前述“無重大波動即為正常”的不合理假設。并且，回歸分析不再只是簡單的數據比較，而是以一整套科學的統計方法為基礎。、運用回歸方法對銷售收入進行分析性復核，可以考慮更多的影響因素作為解釋變量，即使被審計單位熟悉了這種方法，其粉飾和操縱財務報表的成本也十分高昂。

缺點：需要掌握大量數據，應用：社會經濟現象之間的相關關系往往艱以用確定性的函數關系來描

述，它們大多是隨機性的，要通過統計觀察才能找出其中規律。回歸分橋是利用統計學原理描述隨機變量間相關關系的一種重要方法。

四、時間序列分析法

優點：根據市場過去的變化趨勢預測未來的發展，根據客觀事物發展的這

種連續規律性，運用過去的歷史數據，通過統計分析，進一步推測市場未來的發展趨勢。

缺點：運用時間序列分析進行量的預測，實際上將所有的影響因素歸結到

時間這一因素上，只承認所有影響因素的綜合作用，并在未來對預測對象仍然起作用，并未去分析探討預測對象和影響因素之間的因果關系。由于事物的發展不僅有連續性的特點，而且又是復雜多樣的。

適用范圍：中短期預測

五、彈性系數分析法

優點：簡單易行，計算方便，計算成本低；需要的數據少，應用靈活廣泛。

缺點：

1、分析帶有一定的局部性和片面性。只考慮兩個變量間的關系，忽略了其他相關變量的影響；

2、結果比較粗糙，很多時候要根據彈性系數的變動趨勢對彈性系數進行

修正。

應用：應用利用彈性系數預測未來時期能源需求時，可以通過對未來產

業結構變化趨勢、技術節能潛力等 因素的分析，以及參照世界大多數國家發展歷程中所 皇現的共同規律，給出未來年份能源消費彈性系數的 變化趨勢或構想方案，以預測未來的能源需求量。

六、灰色預測法

優點：灰色預測通過鑒別系統因素之間發展趨勢的相異程度，即進行關聯分析，并對原始數據進行生成處理來尋找系統變動的規律，生成有較強規律性的數據序列，然后建立相應的微分方程模型，從而預測事物未來發展趨勢的狀況。其用等時距觀測到的反應預測對象特征的一系列數量值構造灰色預測模型，預測未來某一時刻的特征量，或達到某一特征量的時間。

缺點：灰色系統的行為現象不準確，數據是雜亂的適用范圍：商業連鎖企業隨著門店的不斷增加，總部對企業的管理將變得越發困難，尤其是對銷售量的預測，這嚴重影響了決策層對企業的控制和管理，影響總部的決策水平，包括資金的調度和使用、大批量進貨以降低成本、門店的發展速度等等。隨著模糊數學的不斷發展，灰色預測方法得到了廣泛應用，它對于商業連鎖企業的銷售管理，有指導價值。

七、組合預測法：

優點：利用多種預測法有效地提高預測的精確度，結合了所組合的各種預

測法的優點。能夠較大限度地利用各種預測樣本信息，比單個預測模型考慮問題更系統、更全面

缺點：需要運用多種預測法，復雜繁瑣，對現實中的問題進行分析時，要

確定其具有某種函數關系有很大的難度

適用范圍：適用于需要高精確度的情況

第五篇：工作分析常用方法優缺點比較

工作分析常用方法優缺點比較

一、觀察法

優點：根據工作者自己陳述的內容，再直接至工作現場深入了解狀況。

缺點：

1.干擾工作正常行為或工作者心智活動。

2.無法感受或觀察到特殊事故，3.如果工作本質上偏重心理活動，則成效有限。

二、面談法

優點：

1.可獲得完全的工作資料以免去員工填寫工作說明書之麻煩。

2.可進一步使員工和管理者溝通觀念，以獲取諒解和信。

3.可以不拘形式，問句內容較有彈性，又可隨時補充和反問，這是填表法不能辦到的。

4.收集方式簡單。

缺點：

1.信息可能受到扭曲-因受訪者懷疑分析者的動機、無意誤解、或分析者訪談技巧不佳等因素而造成信息扭曲。

2.分析項目繁雜時，費時又費錢。

3.占去員工工作時間，妨礙生產。

三、問卷法

優點

1.最便宜及迅速。

2.容易進行，且可同時分析大量員工。

3.員工有參與感，有助行雙方計劃的了解。

缺點：

1.很難設計出一個能夠收集完整資料之問卷表。

2.一般員工不愿意花時間在正確地填寫問卷表。

四、特殊事件法：

優點：

1.針對員工工作上的行為，故能深入了解工作的動態性。

2.行為是可觀察可衡量的，故記錄的信息容易應用。

缺點：

1.須花大量時間收集、整合、分類資料。

2.不適于描述日常工作。

五、實作法

優點：

1.可于短時間內由生理、環境、社會層面充分了解工作。如查工作能夠在短期內學會，則不失為好方法。缺點：不適合須長期訓練者及高險工作。

六、工作日志法

優點：

1.對工作可充分地了解，有助于主管對員工的面談。

2.逐日或在工作活動后及記錄，可以避免遺漏。

3.可以收集到最詳盡的資料。

缺點：1.員工可能會夸張或隱藏某些活動周時掩張其它行為。2.費時、費成本助干擾員工工作。