第一篇：我國企業開展自主創新的意義

我國企業開展自主創新的意義

摘要:自主創新是企業發展的靈魂,是企業可續發展的重要保障，在中國經濟轉型期的今天,開展企業自主創新尤為重要,就此本文簡要地闡述了我國企業開展自主創新的意義。

關鍵詞：自主創新

意義

受制于人

可持續

自主創新是相對于技術引進、模仿而言的一種創造活動，是指通過擁有自主知識產權的獨特核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值過程。即創新所需的核心技術來源于內部的技術突破，擺脫技術引進、技術模仿對外部技術的依賴，依靠自身力量、通過獨立的研究開發活動而獲得的，其本質就是牢牢把握創新核心環節的主動權，掌握核心技術的所有權。自主創新的方式包括原始創新、集成創新和引進技術再創新。原始創新是指前所未有的重大科學發現、技術發明、原理性主導技術等創新成果。原始性創新意味著在研究開發方面，特別是在基礎研究和高技術研究領域取得獨有的發現或發明。原始性創新是最根本的創新，是最能體現智慧的創新，是一個民族對人類文明進步作出貢獻的重要體現。集成創新是指通過對各種現有技術的有效集成，形成有市場競爭力的產品或者新興產業。引進消化吸收再創新是指在引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑒，進行再創新，形成具有自主知識產權的新技術。引進消化吸收再創新是提高自主創新能力的重要途徑。發展中國家通過向發達國家直接引進先進技術，尤其是通過利用外商直接投資方式獲得國外先進技術，經過消化吸收實現自主創新，不僅大大縮短了創新時間，而且降低了創新風險。

說了這么多，其實我認為自主創新就是核心技術的創造問題，擁有核心技術就意味著實現了自主創新。實質上，自主創新是一個依靠誰來取得我國經濟發展所必需技術的問題，也即是靠我們自己還是靠國外。為此，我國之強調“自主創新”，主要是突出了三方面的含義：一是我國必須要有自己的核心技術；二是具有我國自主的知識產權；三是避免我國經濟發展受制于人。以下我將主要從兩個方面闡述自主創新的重要意義。

一、只有實現企業的自主創新才能避免我國經濟發展受制于人。研究當前中國的企業技術結構體系，很清楚的可以看到一點，我國很多企業還是靠技術引進來維持企業技術的運作，這種模式雖然發展了經濟但留下了很大的隱患（受制于人）。

現在經濟全球化促使技術資源的全球配置的空間進一步擴大，為我們 用國際技術資源提供了難得的條件，我們要利用好這一機會，在更深層次 上引進技術，利用巨大的國內市場優勢，揚棄“市場換技術戰略”，推行“以競爭換技術戰略”，著眼于互利雙贏、競爭合作，進一步加強國際間的技術交流與合作。

但是，我們也應當清醒地認識到，我國在大量利用國外技術資源的同時，國內企業的創新能力并沒有相應提高，雖然我國產業結構的總體狀況有了很大的改善，但產業的自主創新能力不足也是一個不容忽視的事實。主要表現在： 一是對外技術依存度較高。我國在關鍵技術上的自給率低，對外技術依存度在50%以上，而發達國家在30%以下，美國和日本在5%左右。高科技含量的關鍵裝備基本上依賴進口。近年來，我國每年形成固定資產的上萬億設備投資中，60%以上是“引進”的。二是引進技術的消化吸收不足。目前，我國每花元錢引進技術，只用0。07元進行消化吸收和技術創新。而工業化成長時期的日本、韓國，是花元錢引進技術，花5到8元進行消化吸收和技術創新。三是在專利技術與國際標準上明顯落后。據瑞士管理學院調查，每萬人產出專利，中國為0。8件，日本為737件，德國為534件，超出中國50倍以上，韓國超過中國50倍，印度超出中國40倍。在國際標準方面中國為數不多，而歐盟擁有的技術標準達0多萬個，德國的工業標準約有。5萬種，日本994年就有884個工業標準和397個農產品標準。如此一來，我國企業在開展技術引進的過程中往往核心技術為能掌握，市場卻被占領了。國內的DVD與汽車行業的例子尤為顯著。還有電腦系統的例子，不管我們用的是正版還是盜版，面對微軟的黑屏計劃，我們只能選擇接受。用慣了windows操作系統的國內電腦用戶，可以體會到什么叫“人為刀俎，我為魚肉”。這就是不掌握核心技術的無奈，這就是核心技術被別人壟斷時我們不得不面對的結果——受制于人、而且只能接受。無數的事實證明了，企業沒有自主創新的最終結果就是企業的發展強烈地依附別人，落得極為被動的局面。因此我們應該清醒地意識到：在經濟全球化的今天，技術并不能全球化，核心技術是買不來的。通過技術引進的方式想學習別人的核心技術常常是不可行的。沒有自主知識產權和知名品牌，企業競爭力就失去了內涵和載體，企業就會在競爭中處于被動地位。近年來，我們在大量引進外資的同時，也失去很多自主發展的機會，在缺乏自主知識產權和知名品牌的條件下，我們的競爭和發展只能處于弱勢地位。所以，我們發展大企業大集團、提升企業競爭能力，必須把提高自主創新能力放在更加突出的位置。

二、企業自主創新是可持續發展的前提。可持續涉及的范圍很廣，既有企業自身的競爭力的持久帶來企業的可持續，也有資源的有效利用帶來的國家資源的可持續。

企業的任何一項工作都是在創新中不斷發展的，沒有創新就不可能有企業的進步。科學技術進步越來越快，誰先采用新技術，誰就能在市場中領先，最先滿足消費者的新需求，新的關鍵的技術是靠自主創新獲得的，企業如果不加快自主創新步伐，就有可能被國內外的競爭對手搶先。產品的壽命周期越來越短，由于社會經濟的快速發展和消費需求的日新月異的變化，產品的壽命周期會越來越短，企業如果不加快自主創新，就會無法及時滿足消費需求。消費者的需求越來越高，消費需求發展規律決定著消費者的需求層次越來越高，企業如果不提高產品和服務的技術含量，就會失去顧客和市場。市場競爭越來越激烈，在市場逐步放開以后，企業的市場競爭不只是在國內，而要在世界范圍內進行較量。企業如果不進行全面的自主創新，就難以降低成本，難以提高效率，難以優于競爭對手，就必然在激烈的市場競爭中被對手打敗。從這個意義來說，自主創新帶給企業自身的是競爭力的持久，發展的可持續。

更大一點的范圍，就說到了整個國家的資源利用問題。我國的基本國情是人均資源短缺，土地、森林、水、石油、金屬礦產等資源的人均占有水平都顯著低于世界平均水平。在這種條件下，要實現工業化，使13億以上的人口普遍過上比較寬裕的小康生活，并逐步走向現代化，必須依靠科技創新，改變大量消耗自然資源的粗放增長的模式，走資源消耗少的新型工業化道路。增強自主創新能力，提高資源利用效率，是實現我國社會經濟發展目標的根本出路。在研究開發、產業化和商品化過程中，企業應建立“資源——生產——產品——消費——廢棄物再資源化”的密閉型循環模式，從而把清潔生產、資源綜合利用、可再生能源開發、產品的生態設計和生態消費等融為一體；同時，為保證生產出在使用過程中及使用后不危害人體健康和易于被環境吸收或可再生的產品，對于某些在短時間內無法辨明生態作用的新型技術產品，在傳統的技術創新鏈中，應加入技術預見和生態實驗兩個環節，形成構思——設計——技術預見———開發——生態實驗——成果轉化——技術擴散的良性循環。簡單一點說，就是有了自主創新就能避免原料的賤賣，而是輸出加工成品。國家的經濟轉型政策強調最多的也是這一點。

綜上所述，我國企業開展自主創新的意義可以說是戰略性的，其重要性不言而喻。因此，在經濟轉型的今天我國企業應大力投入實現自主創新。

參考文獻：

[1] 王紅珠.關于企業自主創新的思考[J].企業經濟，2007，(1).[2]百度百科 技術引進 經濟轉型等

[3] 趙修衛教授 技術創新管理（本科）PPT

第二篇：淺談我國民族自主創新

中國將成第二大藥品市場民族醫藥自主創新能力亟待提高2012-3-12 全國人大代表、康緣藥業董事長肖偉提出，一定要提高中華民族醫藥工業的自主創新實力，保障國家戰略安全。肖偉認為，2011年我國醫藥工業總產值達到15223億元，市場總量已經成為全球第三大藥品市場。隨著新醫改的有序推進和老年化社會的逐步形成，未來十年，我國醫藥市場將保持快速增長，預計2019年我國醫藥工業總產值將突破4萬億元，成為全球第二大藥品市場。

但目前我國還僅僅是一個制藥大國，民族醫藥工業自主創新能力低下，離制藥強國尚有較大差距。在我國高端醫院市場用藥領域，以創新藥物為主的合資外資藥已經占據48%的份額，并不斷蠶食國產藥的份額；而國產一類新藥的銷售比重不到5%，遠不及合資外資創新藥物所占的比重。與此同時，近年來各大國際跨國制藥巨頭紛紛在我國建立藥物研發中心，進一步搶奪我國藥物研發資源，給已經處于薄弱的中國藥物研發的競爭環境帶來諸多不利因素。如果我國民族醫藥工業創新能力不加以提高，民族醫藥工業市場競爭能力將處于明顯劣勢，國內醫藥市場將拱手相讓。長此以往，國家民眾醫藥供應將受制于人，直接影響我國藥品戰略安全。所以，提升民族醫藥工業自主創新能力迫在眉睫。

一、我國藥物創新存在的主要問題

我們知道，自主創新對于我國民族醫藥工業的可持續發展，保障我國藥品戰略安全具有十分重要的意義。但同時也應該清醒地認識到，我國藥物自主創新還存在諸多制約因素和深層次問題。主要體現在：

（一）政府對創新型醫藥企業的扶持力度有限，不利于形成良好的鼓勵醫藥企業藥物研發的自主創新環境

1．政府對醫藥創新型企業的扶持力度有限。國際經驗表明，政府的激勵政策對引導制藥行業的健康發展至關重要。美國政府為了鼓勵創新藥物研發，制定了相關的減免納稅、聯邦經費補貼、加速新藥審評速度等措施。印度政府也為企業技術創新提供了包括稅收減免、海關關稅免除、財政支持和補貼、政府獎勵等優惠政策。目前從創新型企業數量來看，研發型醫藥工業企業比重較低，擁有科研機構的企業比重僅為21%。盡管我國政府在鼓勵醫藥工業企業的新藥創新機制方面已出臺相關政策，但實施效不佳。

2．政府對醫藥企業自主創新的資金利用率不高。雖然“十一五”期間我國重大新藥創制投入大約在200億元，從研發成果看，目前已有13個品類，25個品種，共300多個規格的生物新藥獲批，其中原創新藥有9個品種，可以看出資金利用率并不高。一方面由于新藥標準有一定的模糊性，造成申報的新藥項目過多，造成資金利用過于分散。據統計，“十一五”期間平均單一新藥項目的實際政府扶持資金僅約4000萬元左右，遠不能滿足醫藥企業平均8年左右的實際研發投入；另一方面，申報新藥項目過多也容易造成資金在一定程度上的浪費現象。

3．內外部資源整合不夠，產學研聯動機制不健全。目前在以科研院校為主體向企業自主創新為主體的轉變和過渡中，雖然我國擁有醫藥工業企業4579家，各類科研機構746個，但由于內外部資源整合力度不夠，產學研過于分散，尤其是政府推動下的“政產學研”模式，無法形成有效的聯動機制，造成新藥研制與市場需求之間的脫節。而近年來各大國際跨國制藥巨頭紛紛在我國建立藥物研發中心近20個，進一步搶奪我國藥物研發資源，對我國新藥創新形成強大競爭壓力。

（二）創新藥物研發產出能力較低，不利于調動和提高民族醫藥企業自主研發的積極性

1．新藥審批政策不夠完善，尤其體現在新藥審批時間過長。與國際市場對比，美國藥品審批采取直接申報、一級審評的申報機制，在藥品審批過程中注重審評機構與企業的雙邊交流，并且有針對性的簡化審評程序，而我國的新藥環境存在一定不足，如信息溝通不健全、審批周期過長等，對創新藥物研發造成較大的消極影響。以新藥臨床研究申請審批環節為例，美國食品和藥物管理局（FDA）在30天之內必須做出決定，如果過了這一期限仍不做出決定，藥企就可以開始展開臨床試驗。但在國內，臨床申請上交之后，平均得花上150－200天的時間才能知悉能否展開臨床試驗。兩者相較，僅僅臨床申報這一環節，國內審批時間比國外耗時5倍。

2．企業資金投入強度和人員投入強度較低。對比2000—2010年中國、美國及歐美國家醫藥企業研發資金投入強度和人員投入強度情況，可以清楚地看到，我國醫藥企業尚存在較大差距。一方面，我國在藥物研發投入的比重比較低。近年來，全行業研發投入比重平均2%-3%左右，即使是國內最好的研發型企業，其研發投入也只占銷售收入的8%左右，而跨國制藥企業的研發投

入平均達到15%以上，最高達到27%。另一方面，我國研發人員投入強度不到10%，而歐美國家的研發人員投入強度基本保持在18%以上。

3．我國創新藥物市場投入產出回報明顯偏低。目前，“重磅炸彈”式創新藥物對制藥公司的重要性是顯而易見的。一方面，從創新藥物數量來看，我國有實質意義的新藥數量明顯偏少。自1986年以來，我國批準的自主研發一類化學藥近40個，平均每年僅1-2個，遠低于美國平均每年5-8個新分子實體數量的批準速度。另一方面，2010年全球前十位，“重磅炸彈”式創新藥物銷售比重達到8.7%，近十年年復合增長率達到6.47%，高于全球藥品銷售平均增幅。從1997年到2010年，美國原創藥物上市后5年的平均銷售達8.8億美元，利潤率達到30%以上，而我國創新藥物上市5年銷售過億元人民幣的品種寥寥無幾，甚至上市前三年還處于虧損狀況。

（三）創新藥物市場轉化能力弱，不利于民族醫藥工業藥物自主創新的可持續性投入

1．價格政策不利于創新藥物的市場應用。從國際市場看，自2002年起，日本政府對創新藥品的加價比例從40%升至2008年的70%-120%。同期，日本排名前十位的制藥企業的平均研發投入，也由銷售額的13.8%提高到20.9%。對創新藥物給予一定價格支持，可以正確引導整個產業鏈的良性循環。而目前我國藥物的價格政策中沒有完全將創新藥物的價格有所區分，甚至與仿制藥品一視同仁，嚴重打擊創新型醫藥企業的積極性。

2．基本藥物制度中缺乏創新藥物臨床準入的相關規定。我國基本藥物制度實施后，創新藥物由于價格原因很難進入基本藥物目錄，使得創新藥物市場銷售額受限。因此應借鑒WHO以及先進國家基本藥物政策，平衡好基本藥物遴選原則與藥物創新的關系。應該考慮自主創新因素，給予民族醫藥工業創新藥物一定比例，以充分調動民族醫藥企業創新的積極性。

3．醫保目錄制度對創新藥物臨床應用影響較大。創新藥物難以市場轉化的一個重要原因是其缺乏醫保政策方面的支持。衛生部原全國公費醫療辦公室所制定的《全國公費醫療報銷目錄》中規定，國家一類、二類新藥自然進入目錄，同時也有國家一、二類新藥自動進入《國家基本藥物目錄》的鼓勵政策，但后來修訂為《醫保目錄》時，這些鼓勵政策沒有延續下來，導致創新藥物難以進入醫院主市場。同時，醫保目錄更新有一定的時間周期性，通常為期1-2年。這導致創新藥物在上市后一定時間段內的銷售受到影響。而對于創新藥物如何進入醫保目錄，現在缺乏相關的政策文件。

4．藥品招標政策不利于創新藥物自主研發積極性。目前醫院藥品采購“唯低價取”的招標制度，嚴重影響了企業進行創新藥研發的積極性。藥品采購招標中的比價方式，使得品牌企業的優質產品、創新藥品，因為成本、價格相對居高而無法進入醫院銷售，造成極不合理的現象。同時，各地藥品招標采購并不是每年都會進行，有時候企業一等就是三年。創新藥受到專利保護的期限是20年，但這20年并不是從新藥上市開始，往往是從申請立項開始。如果研發時間本身就長，再花上幾年功夫等待藥品招標，企業所能享受到的專利保持時間就被大大縮短。企業投入巨大人力、財力研究開發的新藥產品，不能順利進入醫院這一主流銷售渠道，這對企業進行新藥創新投入的積極性是一種沉重的打擊，必將直接影響我國的新藥創新研究的可持續性發展。

二、主要建議：

（一）進一步加大藥物自主創新企業的扶持力度，形成良好的鼓勵醫藥企業藥物研發的自主創新環境

1.鼓勵、扶持創新藥物研發主體從科研院所到民族醫藥工業的轉變。

我國醫藥產業存在創新主體錯位的問題。因此，政府要借鑒美國的“硅谷模式”，英國的“合作伙伴計劃”，日本的“官產學研”合作模式，加大對國內創新型企業的扶持力度，有關部門通過集成資源，引導和支持創新要素（科研院所、科研資金、科研人才等）向有創新能力的醫藥企業集聚。一方面，可以促進我國醫藥產業集中度提升，形成規模經濟，切實降低藥品生產成本，給百姓以實利。另一方面，也加速我國醫藥產業的轉型進程。

2.加大對創新型企業的財政政策、專利保護政策的扶持。

在財政政策支持方面，政府應該重點加大對制藥企業研發費用的稅前抵扣政策、自主創新藥物研發的政府科技立項資金支持、自主創新技術和產品的政府采購政策、激勵企業創新的金融支持等政策的完善落實。

在專利保護政策方面，可以借鑒美國等發達國家做法，通過給予批準后的新藥一段時期的專利期延長保護（PatentTermExtension）兼或市場獨占保護（MarketExclusivity）。2種保護的宗旨都是補償藥品因研發和審批而失去的時間，使該新藥產品在限定時間內不受到競爭，鼓勵創新藥的研發。

（二）進一步完善藥品注冊審批政策，構建創新藥物“綠色通道”機制

1.嚴格“新藥”標準，從實質上鼓勵創新。

建議嚴格新藥定義，提高藥品標準。明確新《藥品注冊管理辦法》中對新藥的界定，逐步與國際通行的NCE標準接軌。藥品質量標準、注冊標準的提高在保證藥品安全性、有效性的前提下，有利于我國創新藥物研發水平的國際化，以盡快實現我國醫藥行業與國際接軌。應當適當加快對新藥一期臨床申請批件的審批時間（IND），爭取做到與國際接軌。

2.完善創新藥物上市審批的程序。

2007年《藥品注冊管理辦法》雖然明確了我國藥品注冊監督體制中快速審批向特殊審批的轉變，但現階段藥品特殊審批政策尚未付諸執行，且相關實施細則一直未出臺。建議在現階段藥品特殊審批政策的基礎上，盡快細化特殊審批藥品遴選原則、縮短特殊審批資格審批時限，以期更好地達到激勵創新初衷。3.加快藥品技術審評進度。

近幾年藥品上報數量已經有所減少，新藥所占比例也有提高，但審批時限遠遠超過《藥品注冊管理辦法》規定的時限，嚴重影響了企業積極性，同時造成生產設備的長期閑置，提高了研究成本。建議通過增加審評專家、減少不必要的程序，確保在規定時限內完成審評工作。4.對于一類創新藥物的審批建議執行寬嚴相濟的原則。

由于一類藥物研發周期長，期間面臨許多法規政策的變化，在確保安全性的前提下，允許生產工藝在臨床前研究、審批生產研究過程中有一定的變化。

（三）加大創新藥物市場轉化的政策導向力度，促進民族醫藥工業藥物自主創新可持續性發展

1.明確創新評定標準，完善藥品定價機制。

首先是定價機制應該鼓勵自主創新，具有自主知識產權的產品的價格要考慮到企業的研發成本。目前，我國藥品定價中對藥品采用注冊分類法進行分類，不僅條目繁復，而且不能充分體現創新藥物的技術附加值因素。而對于單獨定價的專利藥品及原研藥仍未形成完整的定價分類標準。因此，我國應盡快建立起合理的創新藥物定價的標準，對不同創新程度的專利給予不同程度的刺激和保護，保證創新藥物能夠通過市場回收其研發成本并獲得合理利潤。建議出臺向自主創新藥物傾斜的藥品定價機制和具體辦法。

2.鼓勵創新藥物納入基本藥物目錄和醫保目錄。

基本藥物應該是針對國人的疾病譜而制定的。藥品的遴選首先是覆蓋中國人群的疾病譜，其次是要在保證質量的同時價格越優惠越好。建議按照《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》及其配套政策有關鼓勵自主創新產品進行“政府首購”的精神，在國家基本藥物目錄制訂原則上能夠體現對自主創新的扶持。同時，結合我國用藥特點，由衛生部會同社保部組織專家對我國現有的自主創新藥品進行整理，在藥理、藥效、安全性及藥物經濟性方面進行評價，將療效確切、用藥安全、價格合理的我國自主創新藥物納入國家基本藥物目錄。

創新藥物應該盡早進入醫保目錄，才能讓廣大社會大眾享受到醫藥科學進步帶來的福利。更重要的是，創新藥物進入醫保目錄后，能直接進入各省藥品招標目錄參與招標。建議出臺向自主創新藥物進入兩個目錄的具體辦法的相關政策文件。同時，考慮到醫保用藥和基本藥物定位于廉價藥品的實際，建議政府在制定有關醫保目錄和基本藥物目錄的相關政策時要同時出臺對于進入兩個目錄的專利藥物的補償優惠政策。

3.完善醫院藥品招標制度。

我國實行藥品招標采購已經10多年，這項制度的設計初衷是通過市場競爭，選購質優價廉的藥品。近年來，針對其中出現的問題，政府相關部門不斷進行了探索調整。國家應鼓勵創新藥物盡早進入醫藥臨床使用，而不是簡單進行比價招標采購。針

對自主創新藥物，應該出臺相關區別政策，一方面對創新藥物的價格給予一定保護，確保企業的研發成本回收。另一方面，確保醫藥科技的進步讓百姓受惠。

4.建立民族醫藥工業自主創新藥物臨床應用新機制。

對于自主創新藥物，無論是在藥品定價機制，藥品報銷機制，還是藥品招標機制，建議從國家藥品戰略安全角度出發，通過市場競爭導向，建立一套民族醫藥工業自主創新藥物臨床應用的新機制，在定價權、報銷范圍和比例以及藥品招標等環節優先考慮選擇民族醫藥工業自主創新藥物，建立臨床醫生在同等條件下優先處方民族醫藥工業自主創新藥物的鼓勵政策，擴大民族醫藥工業自主創新藥物的臨床使用量，促進民族醫藥工業藥物自主創新的積極性，為我國民族醫藥工業營造良好的自主創新環境，從戰略上保障我國藥品安全。

從全球醫藥發展歷史可以看出，醫藥產業歷來是一個高投入、高風險、高產出的領域。如果沒有足夠的資金投入和政策鼓勵，將不能促進醫藥創新能力的提升。自主創新是我國由制藥大國走向制藥強國的必經之路。中華民族醫藥工業創新能力的提升，是我國人民健康的基礎保障。

作為了解醫藥行業實際情況的一名兩會代表，我們希望政府站在國家藥品安全的戰略高度，重視民族醫藥工業創新能力不足的現狀，盡快采取有力措施，加大政府對創新型醫藥企業的扶持力度；進一步完善藥品注冊審批政策，構建創新藥物“綠色通道”機制；加大民族醫藥工業創新藥物市場轉化的政策導向力度，推動我國民族醫藥工業健康、有序、快速的發展。

第三篇：關于我國企業提高自主創新能力的分析

關于我國企業提高自主創新能力的淺析

在全球化的環境下，資本、信息、技術和人才要素在全球范圍內流動和配置，科技競爭日益成為國家間競爭的焦點。特別是通過對技術和知識產權的占有，把這種競爭以更加尖銳的形式表現出來。尤其是在我國加入WTO后，與世界其他各國的經濟聯系更加密切，競爭也更加激烈。提高自主創新能力，建設創新型國家，已成為國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。

早在1912年美國經濟學家約瑟夫·熊彼特在其著作《經濟發展理論》首先提出了以“生產要素的新組合”為特征的創新概念，關于創新的研究也就成為管理學和經濟學研究的熱點，對創新能形成競爭優勢，促進經濟發展達成共識。自主創新主要有三個方面的涵義：一是原始創新，二是集成創新，三是在消化吸收國外先進技術的基礎上再創新。企業自主創新要將這三者結合起來，并且努力打造自主品牌。

一、提高自主創新能力的意義

從工業發達國家技術創新及其產業化的普遍經驗看，企業是技術創新的主體。企業作為以盈利為目的的經濟組織，具有通過科技創新實現利潤最大化的內在推動力；而在市場經濟條件下以及國際化的大環境中，企業始終面臨著競爭的壓力，不搞創新，企業就難以生存，更談不上發展。因此，企業提高自主創新能力，對企業及國家發展的意義十分關鍵，其積極作用主要表現在以下幾個方面：

（一）增強自主創新能力是優化產業結構、推進產業升級的中心環節。結構調整的任務主要有兩個，一是，消除結構性短缺或過剩，二是促進生產要素向效率更高的部門轉移。現階段我國結構調整的重點是提高生產要素的配置效率，即提高技術密集型產業的比重，并用高薪技術改造傳統產業。因此實現結構優化升級的關鍵是掌握具有自主知識產權的高新技術，而這種技術的獲得，必須依靠自主創新。

（二）增強自主創新能力是改善我國貿易條件，提高產業國際競爭力的主要措施。近年來，我國產業創新能力弱、核心技術依賴國外的問題日益突出，自主知識產權匱乏已成為我國參與國際競爭的重要障礙。根據一項最新調查顯示，我國對外技術依存度達50%以上，而發達國家都在30%以下，美國、日本則僅為5%左右。在占固定資產投資40%的設備投資中，有60%以上要靠進口來

滿足，高科技含量的關鍵設備基本上依賴進口。要改變這種狀況，必須增強自主創新能力。

二、我國提高自主創新能力方面存在的問題

與發達國家和新興工業化國家相比，與我國經濟社會發展對企業成長的需求相比，以及與企業自身對技術創新的要求相比，我國企業自主創新水平仍然比較低下。當前，我國企業在自主創新上面臨的主要問題包括以下幾個方面：

（一）原始創新能力薄弱。我國企業擁有的自主知識產權和自主品牌少，重大關鍵技術自給率低，核心技術缺乏，不少技術領域受制于人。目前，我國年專利申請數已位居世界第3位，但發明專利數只占世界第16位。在IT、通訊、制藥等高新技術產業領域，我國關鍵性的基本專利很少。在航空設備、精密儀器、醫療設備、工程機械等具有戰略意義的高技術含量產品方面，80%以上需要依賴進口。重大裝備制造業中，70%的數控機床、76%的石油化工裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備、100%的光纖制造裝備為國外產品所占領。

（二）集成創新能力不強。長期以來，我國比較注重單項技術的研發，忽視了對技術的集成創新，導致我國企業的集成創新能力普遍不強，重大的集成創新成果少。主要原因一是在一些重要的產業我國企業自己的專利少，不能交換專利，集成創新成本較高；二是集成創新對創新網絡化和創新管理水平要求高，我國大部分企業的這種軟技術能力都比較薄弱。

（三）引進技術的消化吸收再創新程度低。我國企業普遍存在重技術引進，輕消化吸收再創新的問題。據有關調查顯示，引進同等的技術設備，我國用于消化吸收再創新的支出僅相當于日本和韓國的0.7%。規模以上工業企業的技術引進支出多年來一直遠高于技術消化吸收再創新支出，技術引進與消化吸收投入之比長期在1：0.05－1：0.07左右。由于對引進技術的消化吸收再創新能力不足，“以市場換技術”實施效果不佳，既喪失了大部分市場，又沒有換來所需要的技術。

（四）科技成果產業化程度低。從我國科技成果轉化情況看，科技成果轉化為商品并取得規模效益的比例約為10%-15%，遠遠低于發達國家60%-80%的水平。我國近幾年來研發經費和研發轉化資金的比例在1:1至1:1.5之間，遠遠低于1:10的國際標準水平。同時，由于缺乏掌握核心技術，我國企業高附加值產品很少，大量的生產企業利潤極低，而跨國公司賺取了高額利潤。

三、我國提高自主創新能力的途徑

為了進一步提高企業自主創新能力，促進我國經濟持續、健康、穩定發展，并且保持在國際競爭中處于有利地位，我認為應努力做好以下幾項工作：

（一）幫助企業獲得公平的國際國內競爭環境。我國企業相對規模還比較小，參與國際市場競爭的能力總體而言還比較弱。跨國公司為了達到對我國市場的長期占有，并保持壟斷地位，采取各種手段打壓我國成長性好的高新技術企業。政府如果不采取有效措施支持這些企業的發展，企業會面臨巨大的困難，會嚴重削弱我國企業的競爭力，也必然會影響我國國家競爭力的快速提升。因此，國家應該采取各種手段，如知識產權保護、技術標準、進口配額、反傾銷支持本國企業發展和參與國際市場競爭。同時，還需要統一內外資企業所得稅，取消外資企業的超國民待遇。

（二）努力培養企業的創新文化。企業自主創新能力的增強和提升離不開良好的文化氛圍。創新文化孕育新事業，創新事業激勵新文化。企業應大力提倡敢為人先、敢冒風險的精神，大力倡導敢于創新、勇于競爭、寬容失敗和兼收并蓄的精神，努力營造鼓勵科技人員創新、支持科技人員實現創新的有利條件。

（三）加快完善以企業為主體的技術創新體系。要深化科技體制改革，促進全社會科技資源高效配置和綜合集成。要重點引導和支持創新要素向企業集聚，加大政府科技資源對企業的支持力度，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研究開發投入、技術創新活動、創新成果應用的主體。要增強科研院所和高校創新動力，鼓勵大型企業加大研發投入，激發中小企業創新活力，推動建立企業、科研院所和高校共同參與的創新戰略聯盟，發揮企業家和科技領軍人才在科技創新中的重要作用。要發揮國家創新型城市、自主創新示范區、高新區的集聚輻射帶動作用，加快形成若干區域創新中心。

（四）提高自主創新能力，還必須全面地拓展開放的廣度和深度，并從區域的開放、產業的開放和企業的開放三方面著手。區域層面的開放帶來了物質資源、信息資源以及人力資源；產業層面的開放強化了了企業創新主體的地位；企業層面的開放強化了企業間的合作，而合作的結果又促進了創新。

（五）突出培養造就創新型科技人才。提高企業自主創新能力，關鍵在人才。培養造就創新型科技人才，要圍繞提高自主創新能力、建設創新型國家，以高層次創新型科技人才為重點，創新人才培養模式，建立學校教育和實踐鍛煉相結合、國內培養和

國際交流合作相銜接的開放式培養體系。要探索并推行創新型教育方式方法，突出培養學生的科學精神、創造性思維和創新能力。要加強實踐培養，依托國家重大科研項目和重大工程、重點學科和重點科研基地、國際學術交流合作項目，建設一批高層次創新型科技人才培養基地。

當然，我國企業自主創新也不乏成功的典例，像海爾，聯想這些國際知名企業，在吸收國際先進技術的同時，更注重自主創新能力的提高以及自主品牌的建立，因此能在國際競爭中占據有利地位。相信在這些企業的帶動下以及國家政策的支持下，我國企業會在自主創新的道路上不斷前進，從而使我國在國際分工及國際競爭中占據有利地位。

而作為當代大學生，我們肩負著建設社會主義現代化的重任，大學生的自主創新能力的培養則關系著國家自主創新能力的提升。我們必須珍惜現有的良好的學習機會，努力學習科學文化知識，培養自己動手動腦的能力，積極參與社會實踐活動，廣泛汲取國內外各種先進的科學知識，才能為將我國早日建成自主創新型國家做出貢獻。

第四篇：我國企業自主創新存在的問題及對策

我國企業自主創新存在的問題及對策

湖北經濟學院 項投Q1142 劉玲

摘要：目前，我國企業自主創新能力不斷提升，表現出良好的發展趨勢，但仍舊存在一些問題。另外，我國企業自主創新能力與發達國家和新興工業化國家及地區相比有很大差距。因此，我國各行業需要思考并采取一些對策來進一步提高我國企業的自主創新能力。

關鍵詞：企業 自主創新 問題 對策

一、我國企業自主創新能力的現狀

科技創新，企業是基礎，我國企業自主創新能力嚴重不足。我國發明專利授權中3/4為外國人所擁有；申請專利數量最多的10家電子信息企業，5年申請之和僅相當于美國IBM公司1年申請的專利數量。由于缺少擁有自主知識產權的核心技術，我國不少行業存在產業技術空心化的危險。我國雖然是DVD激光視盤機生產大國，但因不掌握核心技術，每出口一臺價格40美元的DVD視盤機，就要向外國公司交納專利使用費20美元。我國已成為PC機生產和消費大國，但CPU芯片和操作系統這兩大核心技術卻掌握在Intel和微軟手中。在醫藥生物技術領域，幾乎所有藥物的專利均為發達國家擁有，他們賺取了高額利潤，而中國的生產廠商利潤極低。企業自主創新能力薄弱，已成為制約我國經濟社會發展的瓶頸。

二、我國企業自主創新存在的問題

1.企業體制約束，動力不足

企業是自主創新的主體，在市場經濟中，企業創新無可替代，只有各個企業的自主創新能力得以提升，才能使國家整體的自主創新能力加強。多年來，一些企業未能處理好技術引進與消化、吸收創新的關系，對引進技術和吸收創新能力方面的投入嚴重不足，以致出現無休止的“引進，引進，再引進”的模式，有的甚至陷入“引進，落伍，再引進，更落伍”的惡性循環。鼓勵科技自主創新的經濟政策體系有待完善。技術政策是經濟政策的重要組成部分，但是在具體的實踐中，在各部門的政策措施上還存在不少不明確、不協調、不配套的問題，使企業的創新行為無所適從。

2.企業缺乏創新的社會環境

首先，我國缺少一部有關創新體系和企業自主創新的基本法，目前的科技進步法已經不能適應自主創新活動對法律的要求。其次，市場經濟體制還不完善。在市場運行規則、價格體系和調節機制、市場準入和退出機制以及為企業創新提供服務的市場中介組織等方面，還遠沒有形成。最后，國際經濟中的產業壁壘和技術封鎖仍然存在，發達國家利用自己的技術優勢繼續尋求在競爭中的壟斷地位，對關鍵技術和核心技術采取嚴格的保護措施，他們是絕不會出賣和轉讓的。加之某些行業和技術領域因為存在嚴重的壟斷而導致競爭不足等創新環境的問題，已經成為影響企業自主創新內在動力的最大問題。

3.研發投入不足

加大研發投入，加強技術開發力度，是培育企業核心競爭力的關鍵。然而，正是在這一關鍵問題上，我國企業卻存在著明顯的不足。如政府財政科技撥款在同期財政支出中的比例，1992年為5.5%，而到了2002年不增反降，為3.7%；全社會研發投入總量，我國只相當于美國的4%，人均科研經費只相當于日本的1/12和韓國的1/8；研發投入占GDP的比重，2004年我國為1.23%，而美國為

2.9%，日本為2.83%，韓國為2.79%。2005年中國企業500強最新數據顯示，平均每家企業的研發投入為2.47億元，僅占平均銷售收入的1.05%；只有106家企業的研發投入占銷售收入的比例超過2%。2005年中國制造業企業500強企業的平均研發投入為1.9億元，只占相關企業銷售投入的1.88%。可見，即使是中國500強企業，其研發投入尚未達到維持企業生存的水平。而事實上，在我國的大企業中，仍有30%的企業未建立自己的研發機構,對于引進技術，我國企業的“內生技術能力”還不強。

4.企業家素質總體不高

企業技術創新的根本目的在于增強企業基于市場的競爭能力，衡量技術創新成功與否關鍵看其是否給企業帶來利潤。國內外技術創新的實踐表明，技術創新離不開市場。在技術創新的過程中，企業是主體，客戶是導向，市場是機制，政府是環境，院校是支撐，而在整個創新過程中，企業家是靈魂。縱觀國內企業技術創新活動比較好的創新型企業，都有一批創新新意識強烈的企業家。但就目前國內企業家隊伍的總體狀況而言，我們不得不承認，我國的企業家隊伍特別是民營企業家隊伍，多數是從銷售人員轉化而來，他們的創新意識比較薄弱，風險意

識不強，只重視跟蹤模仿，不重視自主創新。企業的自主創新說到底要有人帶領，在人的因素里，不得不說企業家處于最重要的甚至是起到決定性作用的地位。企業家隊伍素質不高，不能不在相當大的程度上影響我國自主創新的能力和水平。

三、培育和提高企業自主創新能力的建議和對策

1.把提升企業自主創新能力置于國家戰略的高度來認識

對于科技創新，長期以來，我們習慣更多地關注科研機構和大學，但近百年世界產業發展的歷史表明，真正起作用的技術幾乎都來自企業。比如，通訊領域的貝爾實驗室，汽車領域中的福特公司，飛機領域的波音和空客，化工領域中的杜邦和拜耳，機床領域中的西門子，計算機領域的IBM、英特爾、微軟等。因此，我們要轉變觀念，加強領導，把企業自主創新能力建設真正置于國家戰略的高度，使企業真正成為技術創新的主體。

2．深化改革，落實政策，強化企業自主創新的動力機制

一是加快推進企業產權及現代企業管理制度改革，克服研發投入的體制性障礙，增強企業技術創新的內在動力。二是強化國家財稅優惠政策的落實工作。建議國家將相關政策的主要內容納入即將修訂的“科技進步法”之中，使政府行為上升為國家意志；同時在深入調研的基礎上，制定易操作的實施細則。三是改革國有企業業績考核指標體系。建議增加自主創新方面的考核指標，以促進企業的自主創新和長遠發展。此外，對地方政府的考核也應該有技術創新指標。

3.加強企業科技人才隊伍建設，規范人才流動秩序

一是對特殊人才要給予特殊待遇。湖北化學研究院等企業實施“二八制”或“三七制”，即把80%或70%的獎金提供給20%或30%的技術骨干，對吸引和留住尖子人才產生了良好效果，值得借鑒。此外，實施股權激勵政策也是企業穩定和吸引尖子人才的很好辦法。二是建議國家像在大學和科研機構那樣在企業中實施“人才工程”，積極引導人才向企業流動。大學和科研院所的專家教授，可以掛職到具有博士后工作站的企業技術中心工作。三是規范人才流動秩序。有的國企科技人員被民營企業挖走，把核心技術、商業秘密也帶走了，給原企業造成很大損失。建議國家制定相應法律、法規，在鼓勵人才流動的同時，更要加以規范。

4.促進企業創新體系的建設與發展

一是積極支持企業建立完善研發中心。國家有關部門要采取措施鼓勵企業建

立技術中心，并設立專項基金，加強對中心人員的培訓。二是產學研結合模式必須以企業為主。“產學研”，“產”在前，沒有“產”，“學”、“研”就失去了動力和方向。建議國家組織的產學研項目，特別是應用性較強的項目，要以企業為主體，由企業來牽頭。三是促進企業組建技術聯盟。建議政府設立產業研發基金，通過支持企業建立和發展各種形式的創新戰略聯盟以大力推動應用基礎性、行業共性、戰略性技術的研發。

5.加強對引進技術的消化吸收和自主創新

一是國家應設立消化吸收專項基金，引導鼓勵企業和科研單位一起對引進技術進行消化吸收再創新。二是制定優惠政策，大力鼓勵自主創新和對引進技術再創新，促使自主研發的技術和產品所占比重逐步增加。三是國家在重點產業領域要制定限制重復引進技術和設備的政策。

6.轉變政府職能，促進產業自主創新

作為政府部門，首先應該轉變職能，在推動自主創新方面，要“積極有為”，而不是“無為而治”，對企業自主創新的社會服務機構發展作正面的引導，出臺相關政策鼓勵發展，努力構建完善的創新服務體系，為企業自主創新做強有力的支撐。其次，建立完善的自主創新法律體系，建立良好的市場秩序，健全和完善市場機制，保證市場的統一、公平、開放和有序，努力為企業自主創新營造良好的市場環境。第三，政府把支持自主創新技術開發放在比支持技術引進更重要的位置，對國家級科研院所的功能進行重新定位，調整科研經費支持重點，加大對企業的資金投入力度，作企業自主創新強有力的后盾。

參考文獻：

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2[3]張榮峰.章利華自主創新的理論、國際經驗和模型構建[R].世界經濟與政治論壇，2006，（4）：64-66

[4]徐冠華.始終把自主創新能力擺在突出位置[N].經濟日報，2006-01-09

第五篇：企業自主創新案例

企業自主創新案例

目錄

第一章 創新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業融資發展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達鍋爐：減免稅優惠政策激勵企業創新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現快速發展

康輝醫療：風險投資推動企業加快發展

先聲藥業：戰略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產權質押貸款解企業發展之難

大全集團：合資合作提升創新能力 第二章 創新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發體系推進技術創新

華鈦化學：多方合作共建研發機構

中圣高科：面向市場整合創新資源

常牽中心：多方位配置創新資源實現跨越發展

中丹集團：依托高校資源實現技術升級

東大能源：校企聯盟確保企業持續創新

丹陽合金：產學研聯合攻關突破國外技術封鎖

萬力機械：建立技術聯盟聚集創新要素

中復連眾：購買外國公司實現創新跨越 第三章 創新的組織管理

綜述

常發集團：思想創新帶動全面創新

華光鍋爐：依靠戰略規劃實現突破

紅太陽集團：管理創新確立競爭優勢

萊斯公司：用知識產權戰略支撐企業創新

雙登集團：制度創新為企業發展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現雙贏發展

聯創科技：企業股權改革激發創新活力 第四章 創新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產業發展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創業

興榮高科：海歸英才的創業之路

南瑞繼保：院士創業中的人才創新

江蘇建科院：從技術專家到企業家

億晶光電：引進人才團隊提升創新能力

東飛馬佐里：打造優秀創新團隊

精科公司：本土化人才戰略

沙鋼集團：以人為本創造人才發展新機制 第五章 創新的產品開發

綜述

中遠川崎：從引進技術到自主設計制造

戚墅堰所：走開放式自主創新之路

徐工重型：走高端產品自主研發路線

永中科技：應用新技術打入高端產品市場

南瑞集團：依靠原始創新確立競爭優勢

揚子江藥業：明確創新戰略構建研發體系

常林股份：高位嫁接引進技術實現產品提檔升級

華晨華通：以信息技術提升創新能力

寶勝集團：企業技術標準化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產品開發專心打造上上精品

恒瑞醫藥：持之以恒專注特色新藥產品創制

蘇中藥業：中藥產品振興民族產業

恒力集團：立足高端產品打造世界級產業基地

聯環藥業：深度開發產品不斷創造利潤

安邦電化：把優勢產品做精做強

科林環保：技術協作實現產品創新

神馬電力：圍繞行業難題實施產品創新 第六章 創新的市場導向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產品創新

南傳集團：緊跟產業政策創新高端產品

揚農化工：節能減排促企業可持續發展 聚隆科技：瞄準政策求發展企業社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導向的企業創新

江山制藥：市場差異化戰略引領營銷創新

克勝集團：運用組合營銷戰略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產品

一汽錫柴：產品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創新的階段性演進 第七章 創新的文化建設 綜述

金鈦軟件：打造產品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰略創新發展之路

雨潤集團：自主品牌建設鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設推動品牌建設

豪森藥業：學習型企業建設奠定創新發展基礎

雙良集團：以誠為本塑造優秀企業文化

法爾勝：以人為本的企業創新文化

正大天晴：系統推進企業文化建設

中核蘇閥：高質量標準造就“免驗品牌 第八章 創新的其他類型

綜述

中材科技：整合創新資源探索院所轉制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統產業向高技術產業轉型

太湖鍋爐：鄉鎮企業到高新技術企業的成長

海四達電源：產品創新推動企業轉型升級

企業的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業文化 一、一切盡在不言中——企業文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業文化到底是什么 基本功與企業文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養成教育與企業慣例

第二章 從哪來——企業文化形成的關鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉會費”與社會形態

《世界是平的》與技術水平

偶像與公眾的價值取向

結婚典禮與傳統文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業特點

“青島現象”與地域文化

杭州雪恥與市場環境

為農民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結構

職業人的“標簽”與產品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業文化的功效

導航燈與導向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節拍——文化的“指揮棒”效應

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業文化成為管理的作戰地圖 第四章 廟算——文化管理的戰略規劃

一、尋根溯源——企業文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務制度與“文化鏈條”

理念——企業文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業管理的階段論

幸福指數與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰——文化管理發展綱要

人生三問與企業三問

《華為基本法》與企業文化發展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業的行為規范與制度

董事長司機的工資與員工行為規范

隨地吐痰與企業制度

三、物化——企業文化外顯的設計

企業LoGo 建筑及辦公室設置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標

電影的好人、壞人與“人性假設”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產品的高情感

賣保險與產品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領導層精神營養的不斷滋補

第四步：持續文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創新的理念引領變革 下篇 讓企業文化操練起來

第七章 傳播——領導者是第一文化力

一、言傳身教——高層領導的導向作用

人肉搜索與領導者的言傳

范跑跑之跑與領導者的身教

二、全面推進——企業文化的內部傳播

“挑戰尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓傳播

“老俞風采”與媒介傳播

樓梯彩色標語與環境傳播

三、形象工程——企業文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學習型組織創建

月餅模子與新人培訓

榜樣的力量與學習機制

二、案例剖析——在感受中反復強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復雜的冰箱就一定質量損失高

導盲游戲與創新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業儀式

黑話與企業內部語言

“愛國者象棋”與企業活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業發展之后

時代發展之后

二、調整軌跡——不忘企業長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現象

文化與戰略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規劃”與變革策略

顛覆才能贏 結論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學觀手冊 附錄2 《海爾企業文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內部行為規范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神