第一篇:執(zhí)行力好壞的評判標準
執(zhí)行力好壞的評判標準
撰文:國藩人才獵頭
執(zhí)行力,這個時下經(jīng)常掛在企業(yè)管理者口語中的管理術(shù)語,已經(jīng)被無限性地重復(fù)、擴大和探討了。盡管如此,很多人仍然不是很明了,在認識和執(zhí)行細節(jié)上多有偏頗。我們不禁要問,怎么樣的執(zhí)行力才是好的,才是我們所需要追求的呢?我以為良好的執(zhí)行力應(yīng)該具有如下特征:
一、執(zhí)行前
必須非常明確:為什么要做這件事情?目的何在?我們所要追求的是什么?執(zhí)行的程度有什么標準來衡量?執(zhí)行者應(yīng)該具備什么條件?由誰去做比較比較合適?執(zhí)行過程中可能遭遇什么困難或障礙?如何預(yù)防和控制不利于執(zhí)行的因素?給予執(zhí)行者哪此必要的支持或前提條件?執(zhí)行計劃和步驟是否清晰?執(zhí)行的成敗結(jié)果可能如何并且將帶來哪些影響?
二、執(zhí)行中
必須定期跟進:執(zhí)行過程中,工作進度是否按計劃進行?執(zhí)行的動態(tài)趨勢如何?過程中的執(zhí)行環(huán)境(如人和事)是否發(fā)生了變化?如何應(yīng)對變化或需作出哪些調(diào)整?
三、執(zhí)行后
必須認真評估:最終達成的表象結(jié)果或直接目的如何?執(zhí)行者的角色投入狀態(tài)如何?執(zhí)行過程中的經(jīng)驗總結(jié)有哪些?執(zhí)行者的綜合能力體現(xiàn)怎樣?執(zhí)行完畢后的正面和負面影響如何?
相信如果能夠按照以上的方式方法來就事論事地認識執(zhí)行力、考察執(zhí)行力,則一定會彰顯良好的執(zhí)行力價值。然而,在很多時候,我們自己、還有身邊的許多人都很容易聽到對執(zhí)行力問題的抱怨。概而論之,關(guān)于執(zhí)行力存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是從執(zhí)行的個體或?qū)ο髞砜础W鳛閳?zhí)行的發(fā)號者,或者是領(lǐng)導(dǎo)者,往往存在工作指示不明、不準確的問題。交待工作時習(xí)慣了官僚主義作派,而且建立了其所謂的“威嚴”;或者是出于“企業(yè)政治因素”不宜明示,導(dǎo)致具體執(zhí)行者對所執(zhí)行事務(wù)了解不夠詳細,還需要私下自我揣摩,猜測上級意圖。可想而之,這樣的執(zhí)行結(jié)果當(dāng)然是“吉兇叵測”。反之,有的執(zhí)行者在接到任務(wù)后,在沒有弄明白任務(wù)的要求和目的時,就盲目無計劃、無標準、無要求、無思考、無策略、無方法地慣性開展工作,結(jié)果是執(zhí)行起來虎頭蛇尾、敷衍塞責(zé),浪費大量的人力、物力和時間。另一方面,如果選擇了不正確的人去執(zhí)行時,執(zhí)行者的自身素質(zhì)和能力無法完成交待給他的工作任務(wù),又豈會有一個好的結(jié)果?
二是從承載執(zhí)行力的事件本身來看。我們都知道,任何事情的存在,都是變化的,或者是動態(tài)的。因而,作為執(zhí)行的事件本身,過程中將有許多的變數(shù),諸如工作環(huán)境、人員對象、突發(fā)事件、不可抗拒和預(yù)測因素等,如果此時沒有及時調(diào)整執(zhí)行方案、計劃和及時、有效地應(yīng)對,顯然將面臨非常被動的局面,甚至直接影響到工作執(zhí)行的結(jié)果。事實上,很多人看不到這一點,或者說疏忽大意,沒有全程跟進和細致關(guān)注。
三是從執(zhí)行的結(jié)果來看。無論于績效考核,還是工作質(zhì)量評估,關(guān)于工作達成結(jié)果的關(guān)注,我們很多人還停留在表面,或是關(guān)注度遠遠不夠。時下很多領(lǐng)導(dǎo)者都會有一句口頭禪:“不要跟我解釋那么多,我只看結(jié)果。”乍一聽起來,似乎很有道理,亦很有管理魄力,殊不知如此不關(guān)注過程的管理方式就像是在下一種賭注。另一方面,存在執(zhí)行好壞都一樣的現(xiàn)象,要么沒有獎罰機制,做好了沒有表揚,做不好沒什么影響;或是有做績效考核,也只是停留在打打分,計算一下績效工資多少,都沒有進行有效的績效面談和績效改善要求。如此,執(zhí)行的反應(yīng)效果定然好不了。
諸如以上問題,長期以往,于公于私,于企業(yè)于個人,都將是深遠的破壞性的影響和后果。那么,究竟該如何來改善我們的執(zhí)行力呢?在這里,筆者試圖從實踐工作經(jīng)驗中總結(jié)幾點供大家思考。
首先,從執(zhí)行者的思想根源上解決“不夠服從”的意識問題。我們常說態(tài)度決定一切,在這里,反應(yīng)在執(zhí)行者身上執(zhí)行不力的根源其實就是思想意識的問題。一些員工自我意識強、不容易接納別人意見,或因個人性格取向、上下級關(guān)系不融洽、沒有原則、工作標準低、自我約束差、作風(fēng)懶散、“打哈哈”、自命清高、不尊重上司等方面的問題,直接導(dǎo)致在接受工作任務(wù)的時候不夠重視,敷衍了事。因此,必須解決這種執(zhí)行不堅決、不認真、不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度問題。
其次,從崗位的勝任力和工作的方法技巧上解決“能力不足”的問題。無論是具體事件的執(zhí)行者,還是在選人、用人的具體要求上,一定要注重考察人才素質(zhì)和崗位素質(zhì)要求的匹配程度,是不是真的合適?是不是大材小用?是不是小材大用了?堅決不能縱容能力不足的人,不能讓一個根本不能勝任的人,或是錯誤地高估某個人的潛力而去安排其不適合的工作任務(wù)和崗位。只有找到對的人,去把事情做好、做正確才成為可能。與此同時,任何人在完成工作過程中,都應(yīng)該善于去思考工作的方法,去總結(jié)工作的技巧,如此才可能避免在錯誤的方向和道路上越走越遠,或是把好事變成了壞事。解決了這個問題,我們的執(zhí)行力才能有的放矢,凡事就會有好的執(zhí)行預(yù)期,才可能實現(xiàn)事半功倍的執(zhí)行效果。
再次,從總體和大局意識的貫徹上解決“公私不分明”的問題。經(jīng)常看到有一些員工在爭取個人福利或待遇時,冠以自我英雄主義、標榜功臣自居、工作特殊性、崗位特殊性、官階高層、位高權(quán)重等等來要求公司;或是在工作制度的遵守和執(zhí)行方面講條件,打折扣等等,這都會影響一個公司正常的執(zhí)行環(huán)境,也充分暴露了該類員工自私自利、不客觀考慮全局穩(wěn)定、不顧全公司整體利益的頑劣品質(zhì)體現(xiàn)。相反,只有正確地樹立了公和私的是非觀,如此,才不會為執(zhí)行力埋設(shè)障礙,即使犧牲了小我利益,卻能贏得公司的更大更全面的利益。
最后,從營造良好的企業(yè)文化氛圍上解決“散漫習(xí)慣和懈怠工作”的問題。我們經(jīng)常講到企業(yè)文化,簡單地說,企業(yè)文化就是一種綜合環(huán)境因素。良好的企業(yè)文化,肯定具備良好的執(zhí)行力環(huán)境。影響執(zhí)行力環(huán)境的企業(yè)文化,體現(xiàn)在一些負面的現(xiàn)象。比如:沒有良好的系統(tǒng)管理機制、沒有責(zé)任追究制度、沒有好的精神面貌;員工間相互推諉責(zé)任、工作拈輕怕重、裙帶關(guān)系嚴重、人際關(guān)系復(fù)雜、工作紀律松馳、管理理念陳舊、任人唯親等等,這些都是負責(zé)的企業(yè)文化。相反,追求積極、嚴謹、正直、公正、無私、獎罰分明的工作氛圍,才能彰顯企業(yè)強大的執(zhí)行力,才能不斷改進我們的工作績效,才能形成公司不易復(fù)制的核心競爭力。
---編后注:
國藩人才(http://www.tmdps.cn 地址:深圳市福田區(qū)深南中路6009號綠景廣場NEO大廈C棟10E 郵編:518048
第二篇:用什么標準評判政府政策的好壞1
用什么標準評判政府政策的好壞
張維迎
一個政策我們認為是好的但是效果總是不好的話問題
究竟出在哪里,我們用什么標準評判。
在這方面我想我們普通人跟經(jīng)濟學(xué)家之間可能有很多的分歧。普通人,我們評價政策是基于政策的目標,也就是目的是善的還是惡的,比如說我們政府出臺一個政策,要縮小貧富差距,我們說是好的,要普遍提高工資,大家說好,我們提出建立和諧社會,大家會說好政策,要增加就業(yè)機會也是好政策,提高全民社會福利也是好政策,保護弱勢群體也是好政策,控制物價、房價都是好政策。那經(jīng)濟學(xué)家怎么評價政策?
經(jīng)濟學(xué)家評價政策時,首先我們承認政策的社會價值本身沒有更多的發(fā)言權(quán),它唯一的發(fā)言權(quán)跟普通人一樣,就是作為一個單個的人。經(jīng)濟學(xué)家評價政策的第一個標準就是政策的結(jié)果是與政策的目標相一致還是相反。我們說一個政策是壞的,不是說經(jīng)濟學(xué)家不喜歡這個政策的結(jié)果,而是它的結(jié)果與政策制定者目標不一致甚至相反。比如說最低工資和限制雇工自由的政策,我們現(xiàn)在勞動合同法規(guī)定的政策不好,因為減少了就業(yè)機會增加了失業(yè),其實是對年輕人的最不利。我們說高稅收政策不好,是因為抑制了工作的積極性,不利于創(chuàng)業(yè),阻礙了經(jīng)濟發(fā)展。我們說用擴張性的貨幣政策包括美國、中國,過去兩年用擴張性的政策刺激經(jīng)濟不好,是因為它鼓勵了企業(yè)家做錯誤的投資決策,最后一定會導(dǎo)致經(jīng)濟衰退、經(jīng)濟危機。我們說計劃經(jīng)濟不好不是說目標不善,而是說它根本不具有可行性。經(jīng)濟學(xué)評價政策的第二個標準
是什么,我達到同樣的目標是不是成本更低、更好的替代方案,比如說北京市控制汽車為例現(xiàn)在用搖號。經(jīng)濟學(xué)家評價政策的第三個標準,企業(yè)家的決策一定基于對消費者的支付決策的預(yù)期,這樣來看我們說政府搞的產(chǎn)業(yè)政策比如說不好,為什么?因為不是鼓勵企業(yè)家怎么理解消費者,按照消費者的偏好來制定投資,而是鼓勵企業(yè)家根據(jù)政府的偏好來決定投資,所以它也不是一個好的政策。
那接下來,我想談一下為什么政策的目標非常善良,但是政策結(jié)果很不理想而且不一致,而且用經(jīng)濟學(xué)的話來講,是不滿足激勵,因為社會當(dāng)中每個主體都有自己的利益偏好和自己的信息,每個人在追求自己利益的時候都在利用政策,而不是在執(zhí)行政策,而很多的政策制定者是被動的,只要是這個就會按他的意圖去做。我們以最低工資為例,最低工資想保護低收入的勞動者,但是企業(yè)可以執(zhí)行最低工資但是仍然可以減少雇員,就是并不能強制我雇多少人,我原來可能雇一千人現(xiàn)在只能雇五百人,實際上是損害了最低收入階層,總的結(jié)果是自由放任的沒有政府強制干預(yù)的事權(quán)政策應(yīng)該是最好的政策。
我舉個例子,任何一個政策如果限制了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的政策都不是好政策,因為經(jīng)濟的增長需要企業(yè)家的判斷力、冒險精神和創(chuàng)新精神,如果政策對企業(yè)家創(chuàng)新精神進行抑制一定不是好政策。任何限制自由競爭的政策,特別是不允許自由進入,那么它也不是一個好政策。我要特別強調(diào)一下,我講的思想邏輯,我們每個人要幸福首先要使別人幸福,但是前提是有競爭,如果沒有競爭你自己幸福就不需要別人幸福。競爭對思想邏輯的運作是非常重要的,無論我們以什
么樣的方式競爭。所以國有企業(yè),大量的不是在創(chuàng)造價值而是在耗費價值,所以賺的很多利潤是來自財政的補貼,或者經(jīng)濟上講的消費者剩余。
我們誘導(dǎo)企業(yè)家尋租的政策都不是好政策。產(chǎn)業(yè)政策我們要多談一點,我們很多人包括美國人、海外的人都羨慕中國的產(chǎn)業(yè)政策,其實中國產(chǎn)業(yè)政策成功并不多,產(chǎn)業(yè)政策前提是政府官員比企業(yè)家更明白未來發(fā)展方向是什么。這個假設(shè)完全不成立。產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)常變成了尋租政策,也就是說政府官員利用產(chǎn)業(yè)政策分配資金,企業(yè)家怎么跟政府搞好關(guān)系,怎么編制可行的方案然后獲得政府的補貼。任何增加政府控制能力的政策,包括財政的能力、資源的能力、土地能力等等,其實都不是好的政策,我們用行政的手段控制價格包括房價,都不是好政策,因為不能真正解決問題。我們現(xiàn)在要問一個問題,為什么這么多壞的政策總是在泛濫?我想大致兩個原因,一個是基于無知或者壞知識的政策,比如計劃經(jīng)濟的政策,我們追求計劃經(jīng)濟的目標很高尚,但是因為我們無知,我們不知道一個經(jīng)濟究竟怎么運作。這個也可以理解為什么很多政治家、政府官員通常不太喜歡經(jīng)濟學(xué),我指的是真正的經(jīng)濟學(xué)。第二個壞的政策是基于利益的壞政策,也就是從自己的利益出發(fā)導(dǎo)致的壞政策。企業(yè)它的問題出在哪?問題是按照市場的規(guī)則你追求個人利益但是必須要為別人創(chuàng)造價值。我講的利益的壞政策就是這些政策導(dǎo)致的后果不是為別人創(chuàng)造價值獲得收益,而是通過把別人的收入拿到自己的手里,所以是壞政策。現(xiàn)實中我們知道基于無知和利益的政策是互補關(guān)系的,很多情況下既得利益總是批著很強的理論外衣。舉個例子包括計劃生育,我們現(xiàn)在要改變計劃生育政策為什么難?一個是擔(dān)心中國人口多了怎么
辦,再一個計劃生育隊伍本身是既得利益。
凱恩斯主義本來是研究短期的經(jīng)濟波動的理論,現(xiàn)在變成了經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的理論,中國現(xiàn)在“十二五”制定的理論依據(jù)很多就是凱恩斯主義的公式。政府花的錢越多GDP增加的越快,我們本來創(chuàng)造GDP為了消費,但是現(xiàn)在為了GDP而創(chuàng)造消費。投資本來是為了提高效率,我們現(xiàn)在是為了增加需求。貿(mào)易本來是為了提高全世界的幸福水平,使得大家在更好的分工下所有國家都得到好處,現(xiàn)在貿(mào)易變成了只有出口大于進口才提高GDP,所以貿(mào)易保護主義政策就在這里找到了理論依據(jù)。
我們看一下利益驅(qū)動在哪?首先我們看為什么政治家喜歡凱恩斯主義?兩個原因,第一凱恩斯主義政策可以使政府大把的花錢,第二政治家通常喜歡短期的目標,因為現(xiàn)在的民主體制下,大家知道每個當(dāng)官的不像過去皇帝考慮子子孫孫的利益,現(xiàn)在只考慮這一屆政府的利益,所以凱恩斯主義為他解決短期利益提供了借口。企業(yè)家也喜歡凱恩斯主義,因為很多企業(yè)家自己犯了錯以后他不愿意忍受痛快,希望政府多發(fā)票子。劉主席放出信貸,企業(yè)家一定喜歡。經(jīng)濟學(xué)家為什么喜歡凱恩斯主義?因為凱恩斯主義創(chuàng)造了很多就業(yè)機會。普通大眾為什么喜歡凱恩斯主義?因為普通大眾不喜歡市場不喜歡競爭,凱恩斯主義意味著市場是失敗的,所以有人來幫助他們糾正市場的失敗。
由此我們看一下中國的未來,未來我們看十年很大程度取決于我們理念,因為我們政策是根據(jù)理念制定的,如果我們相信市場經(jīng)濟我們的未來就會很好,否則像前兩年或者目前的情況,我們對市場越來越多懷疑,對企業(yè)家精神越來越多的不信任,那么我們前途不會好。或者簡單的說我們能不能靠理念戰(zhàn)勝利益?我們知道改革前十年,八十年代是理念戰(zhàn)勝利益,就是我們相信了東西,盡管有阻力也要推行,所以我們改革取得了進步。但是看看現(xiàn)在,現(xiàn)在的情況基本上是利益戰(zhàn)勝理念,沒有多少人在談理念,幾乎所有的政策都出自各個部門自我利益的保護而制定的政策。那么如果這個情況不能得到扭轉(zhuǎn),那么未來我們不能太樂觀,為什么?大家看一下既得利益是非常非常強大的,我們很多既得利益一般都打著國家利益、民族利益的外衣,既得利益可以民族主義的情緒,在中國,民族主義有很深的基礎(chǔ),我們一打著民族主義的基礎(chǔ),我們理念就不需要了,其實背后掩蓋起來的是利益。這樣我們很多老百姓就變成既得利益者的人質(zhì)。真理由此就變得非常脆弱。因為時間關(guān)系沒有機會講亞當(dāng)斯密的話,其實亞當(dāng)斯密講的非常好。我剛才講八十年代我們很多有理念的干部,但是那時候比賽誰在干事兒。但是現(xiàn)在比賽誰在不干事兒,因為越不干事兒越安全。
從這個意義上來說,或許我們未來的改革只有在真正的危機出現(xiàn)之后才會發(fā)生,當(dāng)然這是我們不大愿意看到的,但是歷史經(jīng)驗證明也許我們只能如此,我們只有等待。
第三篇:評判一個城市的規(guī)劃好壞的16條標準
評判一個城市的規(guī)劃好壞的16條標準
城市規(guī)劃論壇里看到的,轉(zhuǎn)發(fā)出來,大家參考一下:
1、是否與城鎮(zhèn)體系規(guī)劃較好銜接,是否可以為順利進行詳細規(guī)劃奠定良好規(guī)劃基礎(chǔ),順利進行銜接。
2、城市性質(zhì)的敘述是否能準確體現(xiàn)城市的主要職能,代表城市發(fā)展方向。
3、城市規(guī)劃區(qū)范圍的劃定是否與城市未來發(fā)展定位相符,并具有一定彈性。
4、城市人口及用地發(fā)展規(guī)模是否實事求是地充分考慮城市未來經(jīng)濟發(fā)展水平,城市資源及城市發(fā)展的限制。
5、城市各類建設(shè)用地的空間布局、功能分區(qū)是否合理,用地平衡是否科學(xué),用地布局的整體效益是否能夠在社會政治、經(jīng)濟、環(huán)境生活中起促進作用。
6、城市對外交通及內(nèi)部交通是否形成整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并著眼于區(qū)域規(guī)劃,發(fā)揮城市交通的整體作用。
7、城市市政公用工程基礎(chǔ)設(shè)施布局是否合理,規(guī)劃容量是否與城市發(fā)展規(guī)模及性質(zhì)相適應(yīng)。
8、靠近江河湖海地區(qū)的城市是否具有完善的防洪體系規(guī)劃及相應(yīng)治理目標。
9、城市總體規(guī)劃的環(huán)境保護效應(yīng)如何最大限度避免了污染。
10、城市防災(zāi)和人防系統(tǒng)是否有明確的系統(tǒng)規(guī)劃。
11、對需要保護的風(fēng)景名勝、文物古跡、傳統(tǒng)街區(qū),是否劃定了保護和控制范圍;其保護和控制范圍的規(guī)模是否有利于保護規(guī)劃、有利于形成城市特色。
12、近期建設(shè)規(guī)劃是否可行。
13、總體規(guī)劃的綜合技術(shù)經(jīng)濟是否符合城市發(fā)展目標。
14、與城市的國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)土地利用總體規(guī)劃的銜接度。
15、城市總體規(guī)劃的圖面是否過于追求幾何規(guī)整性
16、編制過程中公眾參與程度,已經(jīng)采納群眾意見的情況。
第四篇:病歷評判標準
運行病歷檢查標準評分表
2008年12月06日 星期六 09:17 A.M.科室:
住院號:
患者姓名:
病歷書寫者:
主要診斷:
入院時間:
年 月 日
檢查時間:
年 月 日
評審人員:
實際得分:
醫(yī)囑單(10分):
1、長期醫(yī)囑有專業(yè)護理常規(guī)、級別、病重危告知、飲食、必要的監(jiān)測、及輔助治療措施等。(2分)
2、寫藥品通用名,注明劑型、劑量、用量、途徑和具體方法,成組用藥右側(cè)劃斜線,斜線右側(cè)書寫用法。(2分)
3、抗菌藥物臨床應(yīng)用符合指導(dǎo)原則。(2分)
4、臨時醫(yī)囑用藥不超過24小時,各種檢查、治療性操作書寫要規(guī)范。(2分)
5、每行左頂格對齊,取消方式正確。(1分)
6、會診、轉(zhuǎn)科、變更床位、出院、等要寫醫(yī)囑(1分)入院記錄(20分):
1、患者人院24小時內(nèi)完成人院記錄(2分)
2、按規(guī)定書寫再次或多次人院記錄(1分)
3、患者一般項目填寫齊全(2分)
4、主訴:就診的主要癥狀或體征及持續(xù)時間,多癥狀時按時間順序?qū)憽?2分)
5、現(xiàn)病史:發(fā)病情況、主要癥狀特點及發(fā)展變化、伴隨癥狀、診療經(jīng)過及結(jié)果、睡眠、飲食影響等方面的詳細情況,仍需治療其它病另起一段記錄,按時間順序?qū)憽?2分)
6、既往史:包括健康、疾病史,傳染病、預(yù)防接種史、手術(shù)、外傷、輸血、藥物過敏史(1分)
7、個人史:包括出生、居留地,職業(yè)、居住特點,煙酒嗜好、生活習(xí)慣等。(1分)
8、婚姻史:結(jié)婚年齡、愛人健康狀況、夫妻感情。
9、月經(jīng)及生育史:月經(jīng)、孕育情況。(1分)
10、家族史:三代人(父母、兄妹、子女)健康狀況、死亡原因、有無同類疾病。(1分)
11、體格檢查:按身體系統(tǒng)和器官順序?qū)憽?2分)
12、專科情況(病歷擇要):各專科可根據(jù)需要記錄專科特殊情況。(1分)
13、輔檢:入院前及入院24小時內(nèi)所作與疾病相關(guān)的檢查及結(jié)果。有標題、日期、外院地址、內(nèi)容(1分)
14、診斷:住院醫(yī)師寫初步診斷、主治醫(yī)師寫入院診斷,寫在末行下中線右側(cè),修正診斷寫在末行下中線左側(cè)由(含)主治醫(yī)師職稱以上的上級醫(yī)師修寫。盡可能含病因、病解、病生診斷。診斷不明時,寫某某癥狀或體征待查,其下方另起行排列可能的疾病。幾種病時按主要病、并發(fā)病、伴發(fā)病排列,診斷不明時,將可能性最大的病排第一項。(2分)
15、醫(yī)師簽名(上級醫(yī)師在規(guī)定時間內(nèi))(1分)病程記錄(35分):
1、患者入院8小時內(nèi)完成首次病程記錄要有診斷、診斷依據(jù)、鑒別診斷及診療計劃。(5分)
2、日常病程記錄:與病情一致的時間要求內(nèi)寫,內(nèi)容含病情變化、輔檢結(jié)果及臨床意義、診斷的確定或修正診斷依據(jù)、療效評價、醫(yī)囑更改理由、告知情況等。(8分)
3、有搶救醫(yī)囑的搶救記錄(2分)
4、輸血病歷中有輸血記錄(2分)
5、轉(zhuǎn)出(入)及交(接)班記錄(2分)
6、階段小結(jié)(每月一次)(2分)
7、會診記錄單(2分)
8、科主任查房記錄(3分)
9、復(fù)雜危重病人術(shù)前討論(2分)
10、規(guī)定時間內(nèi)完成手術(shù)記錄(3分)
11、病程記錄醫(yī)師簽名(1分)
12、特殊檢查(治療)操作記錄(3分)輔檢(5分):
1、住院超過48小時有常規(guī)化驗結(jié)果或拒絕檢查溝通簽字(2分)
2、檢查報告單粘貼規(guī)范、齊全。(1分)
3、輸血病歷中有輸血前相關(guān)檢查結(jié)果(2分)知情告知(20分):
1、特殊檢查、特殊治療知情書簽名確認(3分)
2、手術(shù)同意書簽名確認(3分)
3、醫(yī)患溝通記錄(病情告知書)簽名確認(3分)
4、輸血同意書簽名確認(3分)
5、放棄搶救、檢查、治療等簽名確認簽名(2分)
6、病危通知書簽名確認(3分)基本要求(10分):
1、無明顯涂改。(2分)
2、手寫簽名。(2分)
3、字跡工整易辨認無3處以上錯別字。(2分)
4、用藍黑墨水或碳筆書寫、打印病歷內(nèi)容用小四號、宋體,頁面設(shè)置與原手寫入院記錄版面相同。(4分)
5、本表未涉及到的標準按省衛(wèi)生廳的要求執(zhí)行。整改意見:
整改時間:
年 月 日以前。科室主任:
業(yè)務(wù)部:
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會:
第五篇:作文評判標準
上海中考英語作文評分標準深度解析
中考英語作文難不難?不難,2010年中考英語作文全市平均分為10.1分左右,大部分主城區(qū)的同學(xué)都能得到12分以上,13、14分也稀松平常,但是要想得到15分甚至以上,就難上加難了。到底什么樣的作文能得到16分以上?經(jīng)過和中考命題組和閱卷組老師的交流,我們對中考英語作文評分標準做出了更深的理解。
中考英語作文評分標準概述:
每年根據(jù)題目的不同,評分標準都會有所更改,但是其中比較大的幾個項目是基本不變的。以下內(nèi)容也許部分同學(xué)已經(jīng)知道了,且稍安勿躁,驗證一下與你所知道的是否相符。
1.內(nèi)容分7分。(2012年更新為8分)要求包含題目所給出的要點。若要點缺失,可酌情扣分。比如09年中考作文“I want to do something for my school”,若沒有寫一件具體的事情,是要扣3分以上的;若寫的事情太過于虛幻,沒有實際內(nèi)容,也會扣1-2分。
2.語言分8分。首先是字數(shù),少于60字的作文要酌情扣分。其次是語法和拼寫錯誤,每個扣0.5,重復(fù)錯誤不計;標點錯誤每4個扣0.5.3.組織結(jié)構(gòu)分3分,也就是我們常說的文采分。(2012年更新為4分)根據(jù)學(xué)生使用復(fù)雜句型、單詞和諺語、俗語的情況來加分。
這個評分標準看起來并不復(fù)雜,但是在實際操作過程中,這個評分標準會產(chǎn)生不少微妙之處,了解了這些微妙之處,同學(xué)們才能有的放矢,有針對性地寫出高分作文。
1.60字絕不僅僅是60字那么簡單
如前所述,中考英語作文要求60字以上,標點符號不算,少了就要扣分。但是60字的作文能不能得高分?從我們拿到的實例作文來看,16分以上的作文,沒有少于75字的,甚至少于80字的也少之又少。當(dāng)然,也極少有超過100字的,因為中考試卷的短線格一共80個,在格子下面大約還有2行的空間,可以加20字左右,再多閱卷人就很難看清了,也會影響卷面的美觀(后面我會說“卷面分”的問題)。所以,同學(xué)們?nèi)绻胱屪魑牡玫礁叻郑詈檬亲屪謹?shù)在75-100字之間。
2.如何有組織、有計劃地拿文采分?
有很多老師和同學(xué)說,要拿到文采分,同學(xué)們需要在平時做大量的閱讀,積累好詞好句,還得加上考試中較好的發(fā)揮。這個觀點沒有問題,但是對于初三的同學(xué)來講,我們?nèi)匀豢梢愿蟹较蛐缘娜蕚渥约旱淖魑模掳牍Ρ兜貭幦∥牟煞帧?/p>
原則上講,前15分少于14分的一般不給文采分,然而在實際操作中我們發(fā)現(xiàn),也有不少的前面得12或13分的同學(xué)得到了1-2分的文采加分。這是因為老師在閱卷的時候給分是分兩大部分給的,前15分是往下扣、后3分是往上加,也就是說對前15分,閱卷老師們是在找扣分的點;后3分,閱卷老師們是在找加分的點。所以并不是全文都要寫得精彩絕倫才能得到文采分,只要文章中有1個亮點,基本就可以爭取到1分的文采分(當(dāng)然,3分的文采分是很難全部拿到的)。而這些亮點,是可以提前準備的。例如,有一些“萬金油”式的復(fù)雜句型,例如強調(diào)句型、only
相關(guān)的倒裝句等,只要同學(xué)們多操練幾次,幾乎是一定能用到作文當(dāng)中,從而
為自己爭得文采分的。
3.真的有“卷面分”嗎?
很多家長和同學(xué),尤其是部分書法并不是十分整潔的同學(xué),都會關(guān)心是否真的有“卷面分”的存在,在這里我要告訴大家,是有的。雖然在閱卷標準里面并沒有卷面分這一項,但是這個分數(shù)卻真切地反映在了同學(xué)們的分數(shù)里面。如前所述,中考作文的分數(shù)包含3個部分,但是大多數(shù)熟練了的老師在閱卷的時候并不是按這3個部分逐項打分的,而是在第一遍讀完全文之后,心里已經(jīng)形成了一個“印象分”,然后再細讀第二、三遍,把印象分分配到3個部分里面。因此,這個“印象分”就非常重要,而同學(xué)們的書法,也正是在這個環(huán)節(jié),影響到了自己的分數(shù)。所以初三的同學(xué)們,如果你的書法不好,現(xiàn)在開始練書法還來得及。同學(xué)們并不需要寫的很漂亮,符合3個簡單的標準即可:
沒有斜體、沒有連筆、涂改較少。