第一篇：獎懲制度在企業安全生產管理工作中的作用（精選）

獎懲制度在企業安全生產管理工作中的作

用

摘要：安全生產獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。

一、引言

在鑄造生產企業，安全生產既是一種生產狀態，更是一種對社會、對企業、對自已的責任。在設備、環境和人這三者的問題上，人是最穩定的因素，也是最不穩定的因素，生產事故歸根結底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善與執行是重中之重，而其中獎懲制度是安全制度順利實施的根本保障。所以，鑄造企業在安全生產管理的問題上，建立健全安全生產獎懲制度，并不斷創新，使之能適應不斷變化的安全生產形勢，尤其顯得重要。

二、獎懲制度對于企業安全生產工作的重要意義 關于獎懲制度對于企業的重要性，我想舉一個例子來說明一下。在古時候，有一個部落首領為了測試部落青壯年們的膽識，帶著大家上了一個山頭，山頭上有一棵大樹,他要求大家攀住大樹上的長樹藤,蕩到對面山頭上去,兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。結果是：

（1）、在部落首領要求下，大約只有5％的人立即自發地蕩了過去。

（2）、在部落首領帶頭下，又有15％的人跟著蕩了過去。

（3）、部落首領承諾有金幣獎賞，至少有60％的人隨后就蕩了過去。

（4）、剩下的是不愿冒風險，也不稀罕獎賞的人。部落首領宣布：如果不蕩過去的，將與六頭饑餓的老虎關在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過去。通過這個事例我們可以看出兩個事情：

1、安全生產工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級領導帶頭，只會有很少一部分人去做；如果換成獎懲制度，就會有大部分人去做，由此可見嚴格的獎懲制度是企業執行力的重要保證。

2、企業員工因各自的出身、教育、成長環境、個人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎懲制度的制約和激勵，很難要求他們在面對同樣的安全制度時能自覺的遵守。

所以，要通過獎懲制度的制定和落實來加強員工安全生產的責任心。責任心是無形的，但它可以通過安全工作制度和落實崗位職責體現出來，兵法云：“上兵法謀，攻心為上”。所以說獎懲制度的制定和實施在安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說在安全管理中具有統帥作用。

三、企業安全生產獎懲制度的原則

獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。

本質上來講，獎勵屬于正向激勵，懲罰屬于負向激勵。成功的管理者必然是激勵機制的自如掌控者。獎勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對企業員工優點的肯定和鼓舞，能夠持續或漸進式的提高效率和發揮潛力，因此它應該在企業安全生產制度中占有主導地位。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久！懲罰是對員工的否定，一個經常被否定的員工，有再多的工作熱情也會蕩然無存，即便是僅存的一點責任心也會隨之失去，對懲罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對獎勵制度的補充和輔助。

孫子認為，“賞罰孰明”【1】，是決定對壘的兩支軍隊勝敗的關鍵變量之一。戰國時的尉繚子也明確指出：“賞如日月，信如四時，令如斧鉞（YUE），制如干將，士卒不用命者，未之聞也”【2】，時至今日，“賞罰孰明”已經成為決定企業的凝聚力，進而決定企業的執行力，最終決定企業的競爭力的重要因素之一。以人為本是指在安全生產管理過程中以企業員工為出發點和中心，圍繞著激發和調動員工的主動性、積極性、創造性展開的，以實現員工與企業在安全生產工作中協調發展。以人為本的安全生產管理的基本思想就是員工是管理鏈條中最基本的要素。

四、獎勵制度在安全生產工作中的重要作用 獎勵制度的作用是指一定的獎勵機制對員工的某種符合組織期望的行為是有反復強化，不斷增強的作用，在這樣的激勵作用下，安全生產工作不斷得到強化，安全生產意識不斷得到鞏固。

（一）企業制定安全生產獎勵制度的前提

1、要以員工的安全工作為出發點建立獎勵制度，即必須了解員工的安全文化需求層次和動態變化。

2、要建立適合企業自身安全生產情況的獎勵制度。

3、要通過獎勵制度提高員工對于企業安全生產的忠誠度，不斷強化員工對于企業安全生產的責任心。

4、企業要建立精確、公平的獎懲制度。

5、企業安全生產獎懲制度要對全員進行覆蓋。

6、要采用多種獎勵制度的綜合運用。（1）、物質激勵是基本獎勵形式

物質激勵主要指滿足職工物質利益方面需要所采取的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標準等；

（2）、精神激勵是較高形式的獎勵形式 精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚、評先進、委以重任、提升等。

（二）、針對不同的人群要采用不同的獎勵機制 不同層次的人員有著不同的需求：企業領導主要追求的是減少安全事故，實現安全目標；而普通職工主要追求的是不發生人身事故和處罰，得到尊重；尤其是一線工人，主要追求的是不發生人身事故和人為責任設備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬，全家幸福美滿。雖然他們的共同點都是安全生產，但因為崗位的不同，需要層次也不一樣。因此，對他們采取的獎勵方法和標準也應不一樣。對企業領導、管理人員和工程技術人員應從企業聲譽、個人地位等方面去進行獎勵；對一線工人應從個人前途、家庭幸福、物質獎勵等方面去制定獎勵制度。制定獎勵標準時，不能忽略被獎勵對象的層次需求，必須根據不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的獎勵方法，才能收到較好的效果。

（三）、獎勵制度在企業安全生產工作中的重要作用

1、有利于激發企業員工對安全生產工作的熱情，促進企業安全生產工作的快速發展。

2、有利于強化員工對于企業安全生產的責任心，提高員工對于企業安全生產的忠誠度。

3、有利于調動企業員工對安全生產工作的積極性、主動性和創造性，使企業安全生產工作朝著有利于目標實現的方向努力。

4、有利于鼓勵先進，督促后進，實現共同進步。

5、明確了企業在安全生產工作中的價值取向。

五、懲罰制度在安全生產工作中的重要輔助作用 不能否定，在提高員工積極性方面，獎勵比懲罰有效；但是在保障企業安全生產制度執行方面來說，懲罰似乎更有效。企業制度的執行需要的是穩定有序的環境，懲罰帶來的心理反應是恐懼和威懾，可以對人的行為起到良好的規范警戒作用，是一種硬性制約。對于鑄造企業的員工來說，懲罰是一種制約機制，也就是企業發展的一種規矩，沒有規矩不成方圓，應該是人人皆知的一種樸素的管理制度。

（一）企業制定安全生產懲罰制度的意義

1、企業要明確違反安全生產制度的后果的嚴重性。后果的嚴重性一定是剛性的，無論是誰觸犯了，他一定知道后果是怎樣的，并要為之付出代價。這就是火爐原則【2】，一個企業的懲罰制度就好比是一座火爐，如果員工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火爐的存在卻并不是要使員工被燙，而是使員工得以聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個比喻形象的道出了企業懲罰制度的精神所在。

2、企業要制定實施執行安全生產獎懲制度的流程。安全生產獎懲制度的過程一定是宣傳、警告、模擬及正式實施的過程。通過安全生產獎懲制度流程，讓員工有一個逐步適應的過程，彰顯了安全生產管理制度的以人為本的原則。

3、企業要對安全生產制度進行持續改進管理 企業的安全生產制度本身也不可能盡善盡美，需要持續改進，以適應新形勢新條件。同樣，安全生產懲罰制度出臺，涉及到員工的利益，更需要謹慎。懲罰不是目的，而是通過懲罰制度的實施，暴露一些安全生產管理問題，從而促進管理方式的改變，進而提升管理水平，最后的目的杜絕出現懲罰。

（二）企業安全生產懲罰制度的作用。

1、威懾、杜絕安全生產違章現象，減少工傷事故的發生。

2、保障企業的員工對安全生產制度的執行力。

3、對潛在的安全生產違章現象具有警示作用。

（三）懲罰制度需要人性化的管理。

職工是安全工作的主體，領導干部和安全管理人員不僅要把職工當成管理的對象，還要當成管理的動力，要善于研究職工的心理特點。懲罰員工決不是管理的“萬靈藥”，人人都有逆反心理，嚴厲的批評和處罰容易使人產生負面情緒。如果企業不恰當地懲罰員工，員工就會跟企業對抗，最后對誰都沒有好處。所以，在管理制度的制定和實施上，要更多地考慮職工的承受程度，要通過對職工的關心、關愛和教育的方式引導職工遵章守紀。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為職工創造一個良好舒適的工作環境。對于違章的職工，采取教育為主、懲罰為輔的方式，利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，自覺遵守規章制度。

可是當前，嚴懲重罰仍是一部分領導的習慣做法。有的領導把安全成績與干部的政治生命和職工的經濟利益聯系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的領導為了保證安全生產，在生產單位中擺開“擂臺賽”，看哪個單位先發生安全事故，就樹起靶子，嚴加處罰，這樣的方法往往弄得人心惶惶。而且，職工置于嚴懲重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺遵守，而且會對這種管理方式產生抵觸情緒，起不到治本的作用，團隊也會因此失去了戰斗力，人心渙散，不但不能制止安全事故的發生，反而為安全生產埋下了隱患。

六、不斷創新安全生產獎懲制度是企業安全工作的靈魂

隨著社會文明的不斷進步和新技術、新設備的不斷應用，企業的安全生產所面臨的安全狀態也不斷發展變化，這就要求我們企業的領導者和管理者要緊跟形勢、與時俱進、不斷研究企業安全生產工作的新思想、新情況、新特點，不斷創新安全生產管理理念，以保證企業安全工作的需要。在新形勢下，安全管理要從制度管理向自主管理轉變；從懲罰性管理向激勵性管理轉變；從事后管理向事前預防轉變；從防范狀態向可控狀態轉變；從被動參與向主動參與轉變；從自我預防向體系預防轉變；從流程防范向技術防范轉變等管理理念。對于不斷發展變化的安全生產的新形勢，安全生產獎懲制度也要不斷的創新，以適應新形勢。創新的安全生產獎懲制度制定和實施應分為硬化、優化、固化三個階段。

1、硬化階段：在新的安全生產獎懲制度實施時，我們不能完全對其能否在工作中產生多大的作用做精確的評估，所以在發布后要硬化到企業的安全生產行為中去，此時應對員工多提醒，使其能體驗制度的優劣。

2、優化階段：在新的安全生產獎懲制度實施一段時間后，要對其進行優化完善，這需要制度的所有參與者集體完成，此時應對提出合理建議的人員給以合理的獎勵，有利于提高大家的積極性。

3、固化階段：新的安全生產獎懲制度在最終完成后，將其貫徹執行，深化到員工的安全生產行為習慣中去，此時可以有懲罰，但不宜立即執行，應給予一定的緩沖期。執行力是制度的保障，明確有力的執行是不可少的。

七、結束語 企業安全生產獎懲制度的有效實施，是企業安全生產目標實現的保證。只有正確的運用科學發展觀的思想，科學、合理的制定、實施獎懲制度，企業和員工才可能形成強大的合力，全面實現安全生產工作的不同時期、不同地點、不同類型的不同目標，使企業的安全生產工作走向更高的起點。

第二篇：安全培訓在安全工作中的作用

安全教育培訓在安全生產中的作用

文章摘要

在現今社會的發展中，安全對于每個企業都有著舉足輕重的作用，特別是對于石化這個高危行業中來說，安全更是企業發展、生存的前題條件，近年來石油化工企業火災爆炸事故頻繁，除了給人民生命財產造成巨大損失外，還造成了局部環境的嚴重污染。作為企業的一分子，踐行好“安全第一”這個重如泰山的使命，保障企業又好又快發展，做出自己的貢獻是每個職工的應盡的職責。我個人就“安全教育培訓在安全生產中的作用”提出了自己的一些見解，做了一些探討。

關健詞：安全生產 安全教育培訓 重要作用

安全生產是石化永恒的主題,對于我們石化企業來說安全是頭等大事。許多血的教訓告訴我們，違章作業、違章指揮、違反勞動紀律是造成事故最直接、最主要的原因。而違章指揮和違章作業在“三違”過程中則處于支配地位和起著決定性作用，是造成事故的重要的因素。“安全第一、預防為主”的安全生產方針就是對這一主題最好的注釋?！半[患險于

明火，防范勝于救災”，安全工作的好壞要靠超前預防，而超前預防的關鍵是安全教育和安全培訓。

安全教育培訓是安全生產中的一項重要基礎性工作，是貫徹落實“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”安全生產方針的具體體現，是普及安全知識、推廣安全生產新技術的重要手段；是提高員工安全素質和操作技能、強化安全意識的有效途徑，是減少三違事故、建立安全生產長效機制的治本之策，安全教育培訓有力推動了企業安全發展。

一、安全教育培訓在安全工作中的必要性：

1、搞好安全教育培訓是落實科學發展觀的需要 科學發展觀的核心是以人為本。人是安全生產的根本動力。對于我們石化企業來說，堅持以人為本，就是要把安全生產作為一切工作的出發點和落腳點，確定職工安全主體地位，發揮職工安全首創精神，保證職工在各項安全生產中的權益，使職工在安全生產環節中體驗生活、快樂工作，以安全教育培訓來滿足職工安全生產的需要。

2、搞好安全教育培訓是安全生產的需要

安全要生產，教育是關鍵，培訓不能丟，這是石化企業長期發展的根本需求，安全生產是職工第一需要，是企業發展的第一要務，特別是對于石化這個高危行業來說，安全始終是“生命線”，始終是“大于天”的工程，始終是永恒的 2 主題，沒有安全就沒有生產的暢通，就沒有企業的效益，就沒有職工的安全。而安全生產的一切都來自于職工的安全教育、安全培訓，只要把安全教育培訓抓好了、落實了，才能使職工的安全生產意識大大增強，職工在生產中才能懂得安全生產的技術要求、規章制度和作業程序，知道安全生產對企業和自身的重要程度。

3、搞好安全教育培訓是企業安全文化建設的需要 安全教育培訓實質上是安全文化教育培訓。安全文化是企業安全發展的靈魂，是職工安全生產的根脈。只有把安全教育培訓和安全文化建設有機結合，才能優劣互補、相得益彰，達到一定效果，起到一定作用。也只有搞好這方面的結合，才能使安全文化觀念在職工心中開花結果，才能使“一舉一動、規章至尊”的安全觀變為行動。對于個別員工意識上存在“違章不一定出事故，按章作業事故不一定不出”和在工作中憑經驗辦事，搶工圖快，安全法律意識淡薄的安全培訓是企業安全生產的前提實際，針對實際情況從工作入手，在培訓中推行安全法律、法規和案例教學，員工樹立“安全無小事、小事當大事，確保工作不出事”和“安全培訓是員工最大的福利”的思想，改變了以前“要我安全”的被動局面，形成了“我要安全”的信念，促進了安全生產工作的順利開展，也是企業文化建設的根本需要。

4、搞好職工安全教育培訓是維護職工權益的需要 石化企業的安全工作，直接影響到每一位職工的切身利益，通過提高職工隊伍素質，提高執行規章制度的自覺性，改善勞動條件，最有效地調動勞動安全生產的積極性，實現安全生產，達到杜絕事故和減少事故，減少和減輕對職工的傷害，保護勞動者的健康和安全。因此，抓好安全教育是保護職工生存權的重要措施。多年的經驗和教訓告訴我們：違章作業出事故是必然的，違章作業不出事故才是偶然的;發生事故的必然性，往往是通過偶然性表現的。有人違章作業是偶然的，但是必須知道，這種偶然違章作業就是發生事故的必然因素，一但時機和條件成熟，就會發生預想不到的嚴重后果。職工的安全意識是何等重要，只要任何一個環節一個崗位能按工作要求辦事，認識人的生命高于一切，這個事故就不會發生。從這個事故中我們不難看出，職工的安全教育是何等重要，一旦失控又是何等可怕。

5、安全教育培訓是增強員工安全意識和法制觀念的重要手段。安全培訓是安全生產的前提，又是安全生產的保證。從近年來工傷事故剖析原因，不難發現，幾乎每一起工傷事故都是員工的操作行為不規范所致，根源不外乎兩個：一個是思想麻痹，存在僥幸心理，安全意識不強，法制觀念差;另一個是對安全技術不懂，違章蠻干，最終都存在著安 4 全培訓不足的問題。針對部份員工在工作中憑經驗辦事，搶工圖快，安全法律意識淡薄的實際，從員工思想工作入手，在培訓中推行安全法律、法規和案例教學，員工樹立“安全無小事、小事當大事，確保工作不出事”和嚴格執行工序認可制度的思想，從而提高了員工安全意識，改變了以前“要我安全”的被動局面，形成了“我要安全”的信念，促進了安全生產工作的順利開展。

6、安全教育培訓是提高員工操作技能的有效途徑。人的素質決定安全生產，提高人的操作素質對安全生產更為重要。在安全生產管理各個環節中，最關鍵的是人的因素。調查表明，90%的安全事故，是由于人的違章行為、不當操作釀成的。解決了“人”的問題，安全生產的許多問題就會迎刃而解，而安全培訓正是解決“人”的安全素質的根本手段。從公司發生的各類工傷事故不難看出，凡發生工傷事的，都與違章操作有關。要保證安全生產的穩步發展，提高員工的操作技能是關健。

二、從以下幾面方抓好安全教育培訓，為企業安全發展起到推動作用：

從思想上入手，抓好安全教育培訓。

職工安全教育是保證石化企業生產安全的關鍵，只有職工實實在在地認識到安全工作的重要性，才能真正起到企業 5 發展的推動作用，因此安全教育是必不可少的一部分。做好安全教育就要從職工思想入手，經常分析職工思想動態，對安全與事故的關系有兩種認識：一種是事故不可避免觀，認為事故發生是必然現象，只要有生產，就有可能有事故發生，事故是不可避免的。這種看法是把安全與生產對立起來，看不到安全對生產的促進作用，認為安全生產的規律是不可認識、不能把握的;另一種是事故可避免觀，認為事故發生是偶然現象，只要按規章制度制度操作，在正常情況下，事故是可以避免的。從哲學的因果關系來看，事物有偶然性和必然性。偶然性是指在同樣條件下，某種現象可能發生，也可能不發生，可能這樣發生，也可能那樣發生的趨勢，必然性是指在一定條件下，某種現象必然發生，且合乎規律、不可避免的趨勢。憑經驗和直覺了解生產過程中的安全問題，是很不夠的。而能事先預測到發生事故的可能性，掌握事故發生的規律，作出定性和定量的分析評價，并根據評價結果提出相應的措施，防止和消除事故的發生，確保安全生產，這就需要職工從思想認識上來保證。只有做好安全教育，提高職工安全管理水平，使職工在生產作業過程中，嚴格作業規程，才能確保安全。

2、從管理上下功夫，踐行安全教育培訓。

安全管理包括對人和物的管理，對事物的管理，如生產 6 過程的管理，探索事故發生的規律和預防措施;對人的管理，即對人在生產過程中的行為和心理的了解和掌握。在處理安全管理工作中的各種矛盾時，要始終把解決安全問題放在首位，突顯安全工作的重要性。不要出了事故才講安全，不出事故就忘記安全。安全管理工作要施行好分片抓、分工抓，以點到面，以一帶群的抓起和深入，不將工作流于形式、安全管理工作不走過場，嚴格執行誰主管、誰負責、誰上崗、誰負責，責任分明，條理細劃，盡力做好全面、全項、全心地管理方式，層層落實好各項管理工作。

安全教育培訓是提升安全管理水平的重要保證。安全培訓的實質，就是治理企業最大的不安全隱患，就是對員工生命和健康的真正關愛。如果培訓工作不認真、不嚴格，就是在制造新的隱患，就是對員工生命和健康不負責任。要實現公司安全生產的長治久安，安全培訓工作是根本，季節工培訓是重點和難點。

職工的安全教育培訓，可以說從有生產開始就有它的存在，有安全才有效益，更重要的是能按職工技能的需求進行安全教育培訓，才能更好地發揮好它在安全工作中的作用。在很多事故調查中發現，有部份工傷事故是員工轉崗或工藝改造后，操作技能繼續再教育培訓不到位，對新的工作崗位、新設備、新的工作環境和操作規程不熟悉造成的。實際從事 7 的崗位所要求的技能不適應，缺乏必要的操作技能繼續再教育培訓，致使違章作業引發事故。新付油、卸油系統隨著新設備的投入和使用，以及操作人員、操作流程的更新化來說，很有必要進行員工新技能安全教育培訓，只有人的操作技能在工作中的跟進和設備的更新相匹配了，才能更好的在生產發展中起到有利的支撐作用和推動作用。要實現安全生產目標，加強新工人、轉崗員工、特種作業人員培訓取證后崗位應知應會和操作技能繼續再教育培訓，確實把三級教育培訓落到實處。實踐證明再好再新的設備，只要使用者不按章操作照樣會發生事故。相反，設備雖然落后一點，只要狠抓管理，加強維護保養，確保設備處于良好狀態，就有可能避免重大事故的發生。再有一點就是職工的安全意識、工作責任、勞動紀律、技術作業標準、群體安全和生產過程中的自控、互控、他控都要靠人的控制能力去體現或完成。隨著生產的發展以安全可靠性程度的提高，以及素質要求越來越高，而班組安全管理核心就是以人為中心的管理。搞好安全管理的目的，就要充分體現“安全運輸”是最現實的生產力，是最有效的挖潛擴能，因此，安全教育是保證安全工作不可缺少的重要手段。

總之，抓好安全教育培訓，可以幫助人們認識到安全生產的規律和要求，從思想深處自覺地遵守規章制度，能夠做 8 到標準化作業，從而實現石化行業的安全生產。

第三篇：思想政治工作在企業工作中發揮的作用

淺析思想政治工作在企業工作中發揮的作用

【摘 要】思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，思想政治工作在構建和諧企業中處于什么樣的地位，發揮怎樣的作用，這是新形勢下企業思想政治工作面臨的一項新的任務和新課題。

【關鍵詞】思想政治工作；企業；發揮作用

思想政治工作是指各級各類組織以馬列主義、毛澤東思想為指導，對黨員和群眾進行有組織、有目的、有計劃的思想教育，培育社會主義新人，動員人們為社會主義事業而奮斗的社會實踐活動。目前，我國處于社會轉型期，社會結構發生深刻變化，人們的行為方式、生活方式發生明顯變化。這些變化使我們應從新時期人們思想活動的新特點入手，掌握其思想活動的新變化，這樣才能把思想政治工作做好，才能有利于國家的長治久安和持續發展。

一、新時期人們思想活動的新特點

在新的歷史條件下，社會經濟生活越來越呈現出多樣化，這些“多樣化”反映在新的思想意識上，使其面臨著許多新情況、新問題和新矛盾，也使思想政治工作面臨更復雜、更嚴峻的挑戰。在此，我們有必要將新時期人們思想活動中呈現出的新特點加以概括研究。

1、競爭性

競爭是市場經濟中最基本的運行機制，社會主義市場經濟打破等級特權觀念和“等、要、靠”的思想，弱化了個人對國家和集體的依附，人們也逐漸由“單位人”變為“社會人”，這種體制的變革

使人們呼喚競爭精神，開始在公開選拔中注重考察人的能力和才識，“愛拼才會贏”成為越來越多人的共識，但競爭如果缺乏有效的監督和約束，就會破壞社會公正、引發一定程度經濟和社會秩序混亂，因而要合理規范競爭，發揮人的主觀能動性，在合理合法的軌道上進行正當競爭，并遵循平等自愿、忠誠守信的原則。

2、多變性

人的思想從來就不是一成不變的，總是隨著社會環境的變化而變化。在這種狀態中，人們在對新的理論、新的價值觀念處于一種不辨良莠，全盤否定、或雖持疑慮，又不置可否的狀態，急需用科學鮮明的理論加以引導，因此對于人們思想活動的多變性，我們要用科學的預見性、靈活多樣的工作方法，將人們積極健康的思想補充、豐富，使其不斷發展，并將其思想中消極頹廢的方面控制在萌芽狀態。

3、趨利性

在計劃經濟時代，“君子喻于義，小人喻于利”的傳統義利觀使人們一直羞于談功利。但在改革開放經濟條件下，人們越來越認識到物質利益的重要性，這種趨利性思想使人們堂堂正正地爭取自己合理、合法的物質利益，促進生產發展和社會進步；另一方面，使一些人不能正確處理國家、集體和個人之間的利益關系，甚至不擇手段地追求個人利益，滋生拜金主義。這就要求思想政治工作要引導人們樹立正確的義利觀，鼓勵人們通過正當手段追求個人物質利益，反對損害國家和集體利益，非法為己牟利的行為。

市場經濟條件下人們思想活動的新特點，使思想政治工作在企業工作中尤為重要。思想政治工作在構建和諧企業中處于什么樣的地位，發揮怎樣的作用，這是新形勢下企業思想政治工作面臨的一項新的任務和新課題。

二、構建和諧企業向思想政治工作提出新課題、新要求 首先，構建和諧企業，對思想政治工作的定位提出新要求

和諧企業”的提出，是根據構建和諧社會的具體內容和要求衍生而來的，與企業經濟建設、民主管理、企業文化建設和精神文明建設四位一體，這與全面建設小康社會的宏偉目標是一致的，企業思想政治工作要適應這一變化，服從和服務于構建和諧企業的新目標，為實現這個目標提供精神動力和思想保障。

其次，構建和諧企業，要求思想政治工作不斷更新內容

思想政治工作在企業中就指企業的黨建工作。企業黨建工作要服務于生產經營工作，在繼承和發揚原有內容的基礎上，探索和總結實踐中所取得的新經驗，充實完善新內容。這就要解決在構建和諧企業中出現的實際問題，又要不斷激發和調動人們的積極性和創造性，準確把握職工的需求。通過開展一系列思想政治工作，維護和促進企業和諧發展，切實為職工辦實事好事，在服務職工中引導職工提高思想境界。

第三，構建和諧企業，要求思想政治工作要探索新方法

要建設和諧企業，就要妥善處理好各方面的利益關系，正確處理職工內部矛盾。面對新情況、新任務，思想政治工作要堅持管理與

教育相結合，運用法律、行政手段，結合說理教育和人際協調，妥善處理好職工內部矛盾。通過對職工進行思想教育與解決實際問題相結合，傳統形式與新興科技手段相結合，從而增強思想政治教育活動的思想內涵和技術含量。

思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，在構建和諧企業中，思想政治工作發揮重要作用。

三、思想政治工作在構建和諧企業中發揮的作用

1、發揮思想政治工作引導和激勵作用

企業和諧是干部職工政治上、思想上的和諧，這些和諧突出表現為全體職工的共同理念、共同價值觀和精神追求。要做到這些，就要把正確導向作為第一使命，促進干部職工機制創新。一些企業之所以存在不和諧現象，其根源來自傳統觀念的誤導，或是一些問題處理不及時、不公正，導致思想上想不通，行動上難統一，使一些矛盾和問題升級擴大化，釀成企業不安定因素。因此，我們的思想政治工作者，應客觀準確地摸清職工所關心、期盼和困惑的問題，認真分析原因，創新思想觀念，解開思想疙瘩，要關心和激勵職工，激發其工作熱情，增強主人翁意識和責任感，為構建和諧企業提供思想保證。

2、發揮思想政治工作解疑釋惑、理順情緒的作用

企業和諧是職工個體的和諧，而每個職工自身和諧關鍵在于心理和諧。當前，企業處于改制階段，發展處于關鍵時期，企業改制、結構調整、人員分流、職工下崗關系職工的切身利益，勢必會影響

企業職工產生煩躁、焦慮、抵觸情緒，這些消極情緒化解不開，就會影響企業生產經營。我們要通過思想政治工作把著眼點放在干部職工關心的熱點問題上，善于從苗頭上發現問題，預測到問題突發的可能性，幫助他們解決心靈深處的困惑和疑慮，以積極的心態、健康的心理投入到企業改革改制中，投入到企業生產經營的各項工作中。

3、發揮思想政治工作化解矛盾、協調關系的作用

和諧企業是富有活力、保持穩定的企業，包括把各方面利益、復雜關系處理恰當。當前，企業改制是社會熱點、難點，職工的思想觀念、心理矛盾客觀存在，如果處理不及時，就會影響企業穩定。思想政治工作就是要抓住當前大好機遇，幫助職工化解矛盾，協調各種關系，把問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態。

4、加強黨的建設，為構建和諧企業提供組織保證

全面建設小康社會、構建和諧企業是企業黨組織面臨的一項緊迫而艱巨的任務。這就要求我們要加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，使黨員成為企業的先鋒模范，使黨組織成為構建和諧企業的戰斗堡壘。

當前，我們正在開展以堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，創建“五個好”先進黨組織，爭做“五帶頭”優秀共產黨員，以為民服務、創先爭優為主題的“三亮三比三評”活動。通過“三亮”亮標準、亮身份、亮承諾，進一步展示黨組織和黨員風采，激發黨員的工作激情，提升群眾滿意度。

“三比”比技能、比作風、比業績，進行崗位大練兵，不斷提高員工的業務能力，提高黨員履職盡責的內在動力； “三評”領導點評、黨員互評、群眾評議，并結合黨員示范崗、青年崗位能手等活動，讓群眾切實感受到創先爭優活動帶來的變化和實惠。通過此項活動的開展，進而帶動黨員干部創先爭優，服務人民群眾，展示精神風貌，為構建和諧企業，加快科學發展提供堅強保證。

第四篇：獎懲制度作用

淺論獎懲制度在企業運作中的作用

獎懲制度，就是在企業運作中對員工進行有目的的獎勵和懲罰的制度。在企業運作中，單一的管理制度，只是對員工日常工作的要求和約束，要提升員工的工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無論這個利益是物質的，還是精神的，它都將對于企業的日常運作，產生極大的作用。

一、獎勵的作用

古語曰：重賞之下，必有勇夫。對于個人的獎勵不單單是一種物質利益的給予，而更重要的是對于其自身價值和努力的承認。美國著名心理學家馬斯洛認為，驅使個人成長和創造的動機，是由數個需求層次組成的，最高層次的需求是自我實現。在此之下，動機由其他四種需要組成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、資源所有等）、社交需求（如友情、愛情、性親密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在圍繞著這些需要展開努力和行動，而努力和行動的目的就是獲得別人的認可——自我實現的形式就是獲得認及自身價值最大化。因此如果順應個人的努力和行動，對其表現進行積極地肯定甚至獎勵，將極大地激發個人積極性。

案例最鮮明的便是軍隊。軍隊的成員——單兵，他存在的最高價值便是依照上級命令，開展軍事活動，而就其自身而言，他所做的一

切，最希望得到的便是榮譽。在軍隊中，榮譽常常只是一紙獎狀，然而就是這些獎狀，不斷激發著軍人們舍生忘死，前仆后繼。

在日常企業的運作中，管理者也必須學會建立有效的獎勵制度，提升員工對于企業價值的認同，樹立其對于企業的忠誠，以便在此基礎上實現其人生價值。于是有效的獎勵制度是提升企業管理效率，打造經營團隊的有效法寶。而有效的獎勵制度中，常見的具體措施就是鼓勵、表揚、加薪、升職。對于一個有進取心和責任感的員工來說，鼓勵、表揚、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽，他也將如軍人一般，為企業盡心盡力、盡職盡責。

因此，獎勵的作用積極表現在于：對員工的積極性起到極大激發作用，對于公司運作效率產生極大提升作用。

二、懲罰的作用

古語曰：知恥而后勇。相對于鼓勵而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發其自身的反省能力，對于之前的觀念和行為進行改正，以獲得經驗教訓，提升自身素質。懲罰對于個人而言，有著強大的壓迫能力。因為從生存的角度而言，懲罰是對其生存價值和可能性的否定。

勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲罰（自我懲罰）的角度而言，它產生了助越滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會稽山，號召群臣全軍對自身提出意見，爾后對自身的過錯進行懲罰性的反?。骸捌渖碛H為夫差前馬”，“非其身之所種則不食，非其夫人之所織

則不衣。十年不收于國，民俱有三年之食”（《國語·越語上》）。親自為夫差當馬前卒，親自耕種，同時培養民眾和自己的羞恥心，最后領導民眾消滅了吳國。

從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發個人的逆反和反省心理，使其自身正視問題并成功處理問題，并在此過程中具備相應的能力。因為懲罰的作用有：

鍛煉員工羞恥心，從另一個角度而言，就是提升員工的榮譽心和責任感。這將對企業在日?；顒拥慕M織中，產生極大的助推作用。一群具備高度責任感和榮譽心的員工，將為著榮譽而甘愿暫時犧牲自由。提升員工能力。知恥的過程便是反省的過程，反省就必然涉及到問題的細節，對于問題細節的處理，就將鍛煉員工的處理問題的能力。至少，具備反省心的員工，是優秀的員工之一種。

當然獎勵和懲罰也有負面作用，如過多的獎勵，將使員工變得唯利是圖；過多的懲罰，將極大地摧殘員工的進取心。所謂寶劍雙刃，各有利弊，對于獎懲制度的把握，將是企業管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎懲制度的作用將充分以積極的方式表現出來。這將構成企業軟實力的重要部分。

第五篇：公司安全生產管理考核與獎懲制度

東營市海躍物流有限公司

公司安全生產考核與獎懲制度

第一章總則

一、為落實公司各級安全管理人員及生產員工的安全生產工作職責，根據本公司《安全生產管理責任制度》，特制定本制度。

二、本制度適用于公司內全體員工。

三、公司設立安全生產考核月獎、年獎和特別獎。凡當月無違章違紀行為的生產員工予以核發安全月獎；車間主管及以上管理人員考核達標的核發安全生產年獎；對安全生產工作有特別貢獻的生產員工頒發安全生產特別獎。

四、對違章違紀或安全生產管理履職不力的，公司視情節輕重給予懲戒直至終止勞動合同予以辭退。違反國家有關安全生產法律法規的，報政府有關部門依法查處。

第二章生產員工安全生產獎懲規定

五、生產員工遵守安全生產管理規章制度，嚴格執行安全操作規程，當月未發現安全生產違章違紀行為的，視為月度安全考核達標，核發當月安全月獎。

六、月獎的標準現定為每月100元，納入工資單。月獎標準今后如有必要變動，經公司研究后由公司行政部（財務）另行通知。

七、生產員工有下列行為的，經公司安委會研究同意，給予安全生產特別獎：

（一）對公司安全生產提出合理化建議被采納的；

（二）制止違章作業、制止違章指揮避免事故發生的；

（三）及時發現或消除事故隱患，避免事故發生的；

（四）搶險救災有功者。

八、安全生產特別獎的獎勵方式包括：通報表揚、記功和發放安全生產特別獎獎金，具體采取何種獎勵方式由公司安委會研究決定。

九、特別獎申報程序如下：

（一）部門提出書面申請（附件一）；

（二）安全部審核；

（三）安委會研究決定；

（四）相關部門執行；

（五）安全部資料存檔。

十、生產員工積極參加公司組織開展的各種形式的安全生產活動，成績優勝或獲得先進稱號的，其獎勵辦法由活動組織者擬定，報公司安委會同意后在活動方案中具體交代。

十一、生產員工發現存在如下較明顯的違章違紀行為的，第一次扣事發當月安全月獎，并給予記過一次的懲戒；一年內第二次扣自事發當月起三個月的安全月獎，并給予記大過一次的懲戒；一年內第三次扣事發當月安全獎并予以辭退：

（一）違反安全操作規程，冒險作業的；

（二）班組長強令班組員工違章冒險作業的；

（三）人為損毀消防器材以及設備、設施安全裝臵的；

（四）不按規定使用勞動保護用品，或違法公司有關著裝的勞動保護規定的；

（五）存在其他違反公司安全管理規章制度行為的。

十二、發生安全生產事故導致人員傷亡或重大經濟損失，經調查組調查后認定，生產員工對安全事故負有主要直接責任的，扣發該員工當月安全月獎并予以辭退。

十三、生產員工違章違紀引發事故并造成公司經濟損失的，按照勞動合同的約定賠償經濟損失。

十四、作出懲戒決定的程序如下：

（一）部門（或車間）在日常管理和安全檢查活動中發現生產員工存在違章違紀行為，書面提請予以懲戒（附件二）；

（二）安全部約談當事員工，聽取當事員工的申辯意見（或認識表態意見）后提出審核意見；

（三）公司安委會研究決定；

（四）行政、人事等相關部門執行；

（五）安全部資料存檔。

第三章安全管理責任考核與獎懲規定

十五、公司安委會每年年終組織對安全管理人員履行安全管理職責的情況進行綜合考評。

十六、綜合考評的組織：由安全部牽頭組織，人事部派人參加。

十七、綜合考評的內容：以責任制所規定的各部門和車間主管的安全管理職責內容為準，具體評分標準由安全部制定相關考評表確定。

十八、綜合考評的方式：

（一）檢查各部門（含車間）管理檔案，發現某項檔案缺失的，視為未履行該項管理職責；

（二）公司每個季度一次的綜合性安全檢查中，發現因管理人員未積極履行安全管理職責，導致現場存在安全隱患或其下屬員工存在違章違紀行為的，由安全部記錄在案，納入年終綜合考評范圍；

（三）部門（含車間）主管人員對重傷及重傷以上安全事故的發生負有領導責任，或對造成公司直接經濟損失10000元以上的事故負有領導責任的，該安全管理綜合考評結果為不達標，并須依法接受政府有關部門的調查處理。

（四）部門（含車間）主管人員在內兩次對造成直接經濟損失300元以上的輕傷事故負有領導責任，或兩次對造成公司直接經濟

損失2000元以上的事故負有領導責任的，該安全管理綜合考評結果為不達標。

十九、綜合考評最終結果經安委會研究審定后有效。

二十、經考核達標的，核發安全生產年獎；不達標的扣發安全生產年獎并在全公司通報。年獎的具體標準由公司高層會議研究決定。

二十一、因違章指揮而導致安全事故，造成人員傷亡或經濟損失2000元以上的，經安委會研究后予以降職降級，嚴重的責令引咎辭職，拒不引咎辭職的予以辭退。

第四章附則

二十二、本制度“生產員工”系指在產一線直接從事生產作業活動的員工，包括車間各班組長、班組成員以及各管理部門除主管、副職主管以外的其他工作人員。

本制度“安全管理人員”系指車間主管、各部門主管、安全部主任和公司總經理。設立副職的部門，副職與主管一起承擔安全管理責任，共同接受考評。

二十三、本制度授權公司安全部負責解釋。

二十四、本制度經公司總經理簽發后生效，自發布之日起施行。