第一篇：電氣生產管理在供熱工作中的特點

電氣生產管理在供熱工作中的特點

[摘要]本文論述了電氣生產管理在供熱工作中的重要意義，分析了電氣設備在供熱工作中的廣泛應用和復雜性。本文著重地闡述的是一套在實踐工作中總結出來的行之有效的電氣生產管理制度。

[關鍵詞]電氣生產管理、供熱工作、意義、應用、幾個方面

電氣生產管理在供熱工作中發揮著重要的作用，是供熱工作的重要一環。供熱關系到千家萬戶的溫暖，有著重大的社會影響和意義。因此，對給供熱工作提供重要保障的電氣生產管理提出了極高的要求。它要求所有電氣設備具有百分之百的完好率，在供熱期間能夠穩定，可靠的運行。

電氣設備在供熱工作中有著十分廣泛的應用。供熱網絡主要由熱源和熱網組成。作為熱源的熱水鍋爐，它所需要的電氣設備包括：變電所，高壓及低壓電動設備，動力及照明配電設備，熱工儀表設備等。其中變電所又包括高壓配電柜，變壓器，低壓配電柜，信號指示和繼電保護系統，直流遠程操作系統，直流充電及輸出設備和直流電屏。而高壓及低壓電動設備包括高壓及低壓電動機和與之相對應的啟動設備。熱工儀表設備包括一次表（傳感器），二次顯示儀表和執行器等。

熱網包括控制中心和分布網絡各處的換熱站。控制中心包括信息采集及顯示系統，信息處理系統和控制系統。換熱站中包括信息輸出和控制執行系統，低壓配電設備，低壓電動機及其啟動設備。

以上所有電氣設備涵蓋了高壓，低壓，弱電等不同等級，直流，交流，計算機數字網絡等不同形式的設備。

如何使這些種類繁多的電氣設備在供熱工作中能夠可靠地運行，是我們在電氣生產管理中必須去面對和解決的問題。通過十幾年實際工作的總結，我認為，要做好電氣生產管理工作，必須做到以下幾個方面：

一、建立和完善各種規章制度：

這里所說的規章制度主要指公司指定的勞動紀律相關制度核電業系統指定的有關變電所運行的規章制度。如：崗位責任制、變電所所長責任制、值班長責任制、值班員責任制等等。這些規章制度是電氣生產的基礎，必須得到認真地執行。由于這些制度具有普遍意義，而且十分全面和成熟，這里就不再進行闡述。

二、建立完整的設備檔案：

1.首先，將所有電氣設備進行分類，同一類型的相關設備可整理成一套設備檔案。

2.一套完整的設備單干應當包括設備的設計和安裝圖紙、設備的合格證書和使用說明書、設備的驗收報告、設備的運行記錄、設備的檢修記錄、設備大修或技改后的圖紙變更、設備的年檢試驗報告等。

3.這樣，我們就掌握了所有電氣設備的現狀和歷史情況，給生產管理提供了可靠的依據。

三、強化電氣生產運行的管理：

1.在設備投入運行前，要完成對設備的全面檢查和各項準備工作。

我們根據不同類型設備，編制了各類設備的投入運行前檢查項目和準備工作手冊。這樣，在設備投入運行前，工作人員可以根據手冊進行詳細、準確地檢查，以確認該設備是否具備投入條件。有了這個措施，基本上杜絕了設備在投入運行或啟動中的誤操作。

2.為了安全、可靠地操作各類電氣設備，我們制定出各類電氣設備的操作規程。

3.在設備投入運行后，要做好設備的巡回檢查工作。

設備的巡回檢查工作非常重要。第一，它有利于及時發現設備在運行中的一些隱患，將可能發生的故事消滅在萌芽狀態，從而保證設備的穩定運行。第二，通過巡回檢查，我們可以更準確了解設備的運行狀態，對設備各個方面的損耗程度進行判斷，給指定設備的檢修計劃提供依據。第三，通過巡回檢查可以使工作人員對設備運行時的狀態更加熟悉、性能更加了解，全面提高自身的運行經驗。

為了辦證巡回檢查工作的質量，我們編制了各類電氣設備的巡回檢查記錄。在記錄中，體現了各類運行設備的檢查項目和主要參數。這樣，工作人員在巡回檢查工作中就會有的放矢，不至于走馬觀花，達到及時發現和消除隱患的目的。設備的巡回檢查記錄要忍著填寫，并保存3年以上。

對于檢查發現存在缺陷的設備，我們建立了設備缺陷記錄，通過詳細的記錄，可以有針對性地指定大修或技改方案。

4.在設備投入運行后，運行人員要做好交、接班工作。

根據我的經驗，交、接班時間是運行中的一個薄弱環節。交、接班工作并不是兩班人員簡單的見面，而是兩班人員將設備的運行情況交接清楚。上一斑次出現問題，在沒有處理完的情況下不能交給下個班來處理，以防止接班人員不了解情況而出現意外事故。

四、強化電氣生產檢修的管理：

對電氣設備的檢修，使提高設備晚還綠的有效手段，也是保證設備穩定運行的重要前提。

1.首先，根據設備的實際運行情況，我們把所有電氣設備分成三類。

第一類為常規檢修設備：這類設備只需要常規地保養和維護就能投入運行并通過驗收。第二類為技術改造設備：這類設備是指技術相對落后、能耗指標高的設備。通過技術改造，可以提升它的技術等級，從而提高設備運行的穩定性、實現節能降耗的目的。第三類為大修或更新設備：這類設備是指存在明顯缺陷或嚴重老化的設備，已經對安全運行構成威脅。對這類設備必須進行整體大修或者全部更新。

2.2.其次，制定設備的檢修方案和大修、技改計劃。第一部分：設備檢修方案。檢修方

案應該包括所有類型電氣設備的檢修方法、檢修具體步驟和驗收標準。它應該具有全面、詳細和權威性，給所有電氣設備的檢修提供指導和標準。第二部分：設備的大修、技改計劃。根據設備的實際情況提供大修、技改報告，并配以完整的圖紙和相關資料。然后，制定具體的施工方法、步驟和驗收標準，形成計劃。

在檢修工作進行中，要嚴格執行質量標準，確保設備的完好率在百分之百，通過驗收。

五、強化對專業技術人員的培訓：

1.對專業技術人員的培訓應形成制度化。定期地組織安全培訓、崗位量并、業務考核。

2.編制培訓教材、制定培訓計劃。尤其是專業技術培訓應包括電氣作業的所有操作規程和基本技能。

3.通過培訓進一步提高從業人員的安全意識和專業技術水平，使他們更熟練、準確地處理各種問題，從而杜絕各類人身及設備事故，提高運行的穩定性。

六、建立完備的應急預案：

作為供電網絡上的用戶，我們的用電情況會受到供電網絡的影響，時常會發生系統接地、系統斷電等突發事故。這些情況對于電氣設備和鍋爐運行時非常有害的。如果不能得到

及時、準確地處理將會導致事故擴大。因此，我們準備了一系列有針對性地應急預案，并組織人員進行各種反事故演習，以保證在突發事件時操作無誤，把損失減小到最低程度。

以上六個方面的電氣生產管理經驗是我從多年工作中總結的主要幾點，應該說這些行之有效的管理方法對供熱工作中的電氣生產起到了保障作用。由于時間倉促。水平有限，本文難免有疏漏、不足之處，望訖指正。

第二篇：2010年熱處理廠生產管理工作總結

熱處理廠2010年生產科工作總結

二零一零年，是我廠發展與改革調整的決戰之年，企業面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們生產科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發揚“和諧、創新、精細、務實”的企業精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產科員工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能降耗、產能的提升等方面，都有長足的進步。

在這辭舊迎新之際，我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標責任要求作出細致的總結。

一、加強生產管理上水平，降低成本見成效

從熱處理廠新的領導班子到任后，轉變經營思想，從生產過程實際出發，迅速成立主管分廠內部生產的部門—生產科，做為產品生產的主抓科室，以精益生產思想為主線，加強完成生產任務的嚴謹性，充分行使生產工作的指揮權；通過班前會形式，下發生產任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產任務目標；調動我科員工的積極性，在制品統計管理員能夠主動結合各車間設備運行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集大量的相關信息，按照總廠生產 進度平衡會要求，與前方車間共同制定科學合理的生產調整計劃，利用現有生產線的加工優勢，充分發揮連續爐、豐東爐和日本爐生產線各自的設備能力，保證生產進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產、最大限度地減少空爐現象。

通過大家的通力合作，發奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計劃的顯著成績，實現銷售收入超計劃。加強與總廠生產部溝通，橫向聯系分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作，例如：GT5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續爐加工產品的穩定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產進行提供了保障。

開展節能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，我科庫管員定期清理現場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動齒輪回火掛具就是利用現有其它產品的工裝加以改進，達到了該齒輪的回火裝卡要求。

二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產近期我科按照分廠領導的指示要求，執行“（整理、整頓、清理、清潔、素養）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，達到帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環境整潔，物料發放有序，順暢，票據符實。

三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產工作環境。

2010年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，通過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。

產品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。

我科還負責分廠范圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和周末的專項檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用，做到專人負責，定期復檢。本所做的消防演習的良好表現受 到了上級領導的褒獎。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結，雖然也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各工序的生產現場定置管理距《TS16949質量體系標準》要求還有差距，有些品種的產品（例如：進出口公司的產品沒有真正做到日清日結），某些工序現場在完工后環境不太整潔。

二、人員管理方面

員工的質量責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，對于制度及各項管理規定存在認識不全面，需要進一步加強教育。

三、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產課在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進分廠的安全生產工作再上一個新臺階。

展望2011，我科將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好分廠的現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，繼續推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養）。將生產持續改進工作做細、做實。當天生產任務做到。

面對即將到來的2011年，我們生產科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成分廠交給的各項任務，為北齒有限止公司的發展添磚加瓦！

同時祝愿我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

第三篇：特點及其宣傳方式在思想政治工作中之我見

特點及其宣傳方式在思想政治工作中之我見

摘要：當今時代，群眾史觀正在成為社會政治生活的主流價值，群眾在經濟、政治、文化、社會生活中的主體地位日益凸顯，群眾工作在黨的全局工作中占據越來越重要的位置。宣傳思想工作要緊跟形勢的發展變化，遵照胡錦濤總書記提出的宣傳思想工作的總要求，牢牢把握“服務人民”這個根本宗旨，樹立群眾觀點，堅定群眾立場，堅持群眾路線，不斷改革創新，大力提升宣傳思想工作服務群眾的境界。關鍵詞：思想政治工作 特點 宣傳

一、特點

思想政治工作的對象是人，這使思想政治工作具有其自身的特點。中國共產黨的思想政治工作的主要特點是：①鮮明的黨性和階級性。思想政治工作是中國共產黨的各項工作中的一個重要組成部分。它以馬克思列寧主義、毛澤東思想為指導，為黨在各個時期的基本路線和人民的利益服務，鼓舞人們為實現各個時期的革命目標而奮斗。②廣泛的群眾性和社會性。思想政治工作是動員和組織廣大群眾的工作，它深入社會生活的各個領域、各個方面。③嚴密的科學性。思想政治工作要按照事物發展的客觀規律辦事，以科學的理論為指導，采用科學的方法，以理服人。④具體對象的針對性。思想政治工作要從實際出發，有的放矢。它的內容、方式、方法要根據不同的對象和不同的思想問題靈活掌握。⑤教育過程的連續性。人的思想受客觀社會的發展變化所制約，客觀社會在不斷變化，因此思想政治工作必然是一項長期的任務,必須持續地進行,不斷研究新問題、解決新問題。

二、思想政治工作的宣傳

1、向新節點延伸，提高宣傳思想工作服務群眾的水平

宣傳思想工作的針對性、實效性來自于對形勢的正確估計和科學分析，必須增強工作的預判性和前瞻性，善于把握事物發展的邏輯和節點，對群眾的思想狀況要掌握在前。要通過經常的、深入細致的調查研究及時了解群眾所思，認真傾聽群眾所想，敏銳洞察群眾所盼，用心體諒群眾所憂。充分依靠城市社區、村民自治等基層組織和各類行業協會的力量，廣泛利用群眾來信來訪、媒體報道、輿情分析等手段和途徑，深入了解群眾的現實狀況、發展需求和思想動態，真正掌握第一手資料和情況，切實把工作做到群眾的心坎上。對黨的方針政策要闡釋在前。黨和政府出臺重大政策，必須做到宣傳解釋工作先行，形成理解政策、貫徹政策的良好氛圍。凡涉及醫療保險、勞動保障、危舊房改造、物價調整等關系群眾切身利益的重大政策出臺時，要與群眾多溝通，講明群眾的利益安排、實惠好處，形成積極的心理預期，確保群眾了解情況，支持政府，積極參與，為方針政策的順利實施創造條件。對群眾的困難要體恤在前。充分發揮宣傳思想工作掌握媒體資源多、觸角靈敏、渠道暢通、反應快速的優勢，建立訪貧問苦、反映困難的常態機制和報道自然災害、突發災難的應急機制。不僅要全面推廣“新春走基層”活動，還要變“新春走基層”為“常走基層、長在基層”，走進群眾實際生活，走進群眾心靈世界，同群眾打成一片，站在群眾的立場上考慮問題，設身處地為群眾著想，與群眾同呼吸、共命運、心連心。把鏡頭話筒對準群眾，把版面留給群眾，多說暖心的話、多說理解的話，解民憂、化民怨、暖民心，形成幫助弱者、撫慰心靈、安定情緒的氛圍。

2、向新領域延伸，擴大宣傳思想工作服務群眾的范圍

要適應形勢發展變化和群眾的現實需要，拓展宣傳思想工作的領域，擴大宣傳思想工作覆蓋面，消除工作盲區。向新社會階層尤其是弱勢階層延伸。我國已經進入改革的攻堅期和深水區，越來越多的社會成員由“單位人”變為“社會人”，社會分層越來越多。宣傳思想工作在做好工人、農民、知識分子、軍人和干部等傳統階層思想教育和文化服務的同時，要更加關注困難群體，包括城市下崗職工、進城務工人員、失地農民、老年人、殘疾人等，幫助他們解決工作生活中的實際困難，引導他們正確地表達自己的聲音和利益訴求；向新社會組織延伸。宣傳思想工作要延伸到經濟、政治、文化、社會建設之中，融入到行政管理、行業管理和社會管理之中，擴展到新的經濟組織、文化組織和社會組織，努力建設大文化，推動形成大宣傳、大服務格局。在新經濟組織，特別是“三資”企業和個體、私營企業，找準宣傳思想工作與企業改革、生產經營的結合點，精心選擇開展宣傳思想工作的載體。在新社會組織，特別是民間社團組織、行業專業協會，以及農村的專業合作社，要找準切入點把宣傳思想工作融于不同組織的自身建設中；向新社會空間特別是城市社區和農村村屯延伸。在城市社區，針對下崗待業人員、離退休人員和社會流動人口等群體，通過興辦市民學校、家長學校、老年學校、文化夜校等，大力開展理論教育、形勢政策法律知識教育和技術技能教育，幫助群眾轉變觀念，穩定情緒，提高科學文化素質和再就業能力。在農村，按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的要求，扎實推進社會主義新農村建設。

3、向新媒體延伸，創新宣傳思想工作服務群眾的載體

我們正處在新媒體時代。新媒體擁有草根化、個性化、即時化、交互化、族群化特點，與群眾有著天然的聯系和無縫的耦合。在新媒體環境中，人人都可以有博客、播客和微博，人人都可以是記者、編輯，通過論壇、微博和跟帖發表觀點看法。認識問題、利益問題、政治問題交織在一起，熱點問題、難點問題、敏感問題交織在一起，情緒宣泄、理性思考、滲透破壞交織在一起。宣傳思想工作要更好地服務群眾，必須向新媒體延伸。要為群眾管好新媒體。必須加強新媒體的思想輿論陣地建設，切實辦好重點新聞網站，加大正面宣傳力度，掌握輿論主導權。成立專門機構，組織專門力量全天候關注、分析新媒體，及時處理虛假、不良信息，做到管理不缺位，引導不失語，打造健康新媒體，讓群眾在紛繁復雜的新媒體世界中始終保持正確價值判斷和行為規范。讓群眾用好新媒體。提高新媒體文化產品和服務的供給能力，把博大精深的中華文明打造成新媒體文化的重要源泉，推動我國優秀文化產品的數字化、網絡化，大力傳播高品位的文化信息，形成一批具有中國氣派、體現時代精神、品位高雅的新媒體文化品牌。抓住 “三網融合”的有利契機，充分發揮新媒體傳播速度快、輻射范圍廣、沖擊力強，以及不僅能夠實現由點到面灌輸、教化，而且能夠實現點到點的交流互動的優勢，主動引導，設立網上省長、市長信箱，建立政策解讀論壇、法律援助論壇、種養殖交流群、文化娛樂群、互幫互助群，為群眾提供細分化、個性化、專業化、多樣化服務。

4、向新職能延伸，豐富宣傳思想工作服務群眾的內容

牢固樹立全心全意為人民服務的根本宗旨，創新理念和思路，轉變方式和職能，拓展渠道和領域，實現服務升級。向經濟職能延伸，為轉變經濟發展方式作貢獻。切實發揮文化產業優結構、擴消費、增就業、促跨越、可持續的重要作用，推動經濟發展方式轉變。實施“文化含量提升工程”，突出文化特色和文化品位，創造有文化內涵的新產品和文化衍生品，增加產品的文化含量。向文化職能延伸，保障群眾基本文化權益。大力發展公益性文化事業，加快建立覆蓋全社會的公共文化服務體系，實施文化惠民工程，著力解決基層群眾特別是農村、偏遠山區、進城務工人員看書難、看戲難、看電影電視難的問題。貫徹“三貼近”原則，創作更多反映人民主體地位和現實生活、群眾喜聞樂見的優秀精神文化產品，廣泛開展群眾樂于參與、便于參與的文化活動，讓群眾在多姿多彩的文化活動中享受美好生活。向監督職能延伸，細心守護群眾利益。向服務職能延伸，全方位關注群眾物質和精神生活。為群眾提供物質支持。落實家電下鄉政策補貼，向困難群眾贈送電視機、有線電視和衛星電視收視設備，為農村和社區免費安裝健身器材。為群眾提供精神支持。深入開展“三下鄉”活動，實現“文化育農”、“科技富農”、“衛生健農”，為農村培養文化、科技、衛生骨干，真正讓文化、科技、衛生“常在鄉”。為群眾提供發展支持。組織專家學者向農民傳授科學知識和先進適用技術，努力增強群眾脫貧致富的本領。積極創辦市民創業學校，組建市民創業指導服務團，為市民創業提供具體指導，幫助實現自主創業，引導下崗失業人員進民企、進社區、進外埠就業創業。

第四篇：獎懲制度在企業安全生產管理工作中的作用（精選）

獎懲制度在企業安全生產管理工作中的作

用

摘要：安全生產獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。

一、引言

在鑄造生產企業，安全生產既是一種生產狀態，更是一種對社會、對企業、對自已的責任。在設備、環境和人這三者的問題上，人是最穩定的因素，也是最不穩定的因素，生產事故歸根結底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善與執行是重中之重，而其中獎懲制度是安全制度順利實施的根本保障。所以，鑄造企業在安全生產管理的問題上，建立健全安全生產獎懲制度，并不斷創新，使之能適應不斷變化的安全生產形勢，尤其顯得重要。

二、獎懲制度對于企業安全生產工作的重要意義 關于獎懲制度對于企業的重要性，我想舉一個例子來說明一下。在古時候，有一個部落首領為了測試部落青壯年們的膽識，帶著大家上了一個山頭，山頭上有一棵大樹,他要求大家攀住大樹上的長樹藤,蕩到對面山頭上去,兩座山之間隔著的是一條深不見底的山澗。結果是：

（1）、在部落首領要求下，大約只有5％的人立即自發地蕩了過去。

（2）、在部落首領帶頭下，又有15％的人跟著蕩了過去。

（3）、部落首領承諾有金幣獎賞，至少有60％的人隨后就蕩了過去。

（4）、剩下的是不愿冒風險，也不稀罕獎賞的人。部落首領宣布：如果不蕩過去的，將與六頭饑餓的老虎關在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過去。通過這個事例我們可以看出兩個事情：

1、安全生產工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級領導帶頭，只會有很少一部分人去做；如果換成獎懲制度，就會有大部分人去做，由此可見嚴格的獎懲制度是企業執行力的重要保證。

2、企業員工因各自的出身、教育、成長環境、個人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎懲制度的制約和激勵，很難要求他們在面對同樣的安全制度時能自覺的遵守。

所以，要通過獎懲制度的制定和落實來加強員工安全生產的責任心。責任心是無形的，但它可以通過安全工作制度和落實崗位職責體現出來，兵法云：“上兵法謀，攻心為上”。所以說獎懲制度的制定和實施在安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說在安全管理中具有統帥作用。

三、企業安全生產獎懲制度的原則

獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。

本質上來講，獎勵屬于正向激勵，懲罰屬于負向激勵。成功的管理者必然是激勵機制的自如掌控者。獎勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對企業員工優點的肯定和鼓舞，能夠持續或漸進式的提高效率和發揮潛力，因此它應該在企業安全生產制度中占有主導地位。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久！懲罰是對員工的否定，一個經常被否定的員工，有再多的工作熱情也會蕩然無存，即便是僅存的一點責任心也會隨之失去，對懲罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對獎勵制度的補充和輔助。

孫子認為，“賞罰孰明”【1】，是決定對壘的兩支軍隊勝敗的關鍵變量之一。戰國時的尉繚子也明確指出：“賞如日月，信如四時，令如斧鉞（YUE），制如干將，士卒不用命者，未之聞也”【2】，時至今日，“賞罰孰明”已經成為決定企業的凝聚力，進而決定企業的執行力，最終決定企業的競爭力的重要因素之一。以人為本是指在安全生產管理過程中以企業員工為出發點和中心，圍繞著激發和調動員工的主動性、積極性、創造性展開的，以實現員工與企業在安全生產工作中協調發展。以人為本的安全生產管理的基本思想就是員工是管理鏈條中最基本的要素。

四、獎勵制度在安全生產工作中的重要作用 獎勵制度的作用是指一定的獎勵機制對員工的某種符合組織期望的行為是有反復強化，不斷增強的作用，在這樣的激勵作用下，安全生產工作不斷得到強化，安全生產意識不斷得到鞏固。

（一）企業制定安全生產獎勵制度的前提

1、要以員工的安全工作為出發點建立獎勵制度，即必須了解員工的安全文化需求層次和動態變化。

2、要建立適合企業自身安全生產情況的獎勵制度。

3、要通過獎勵制度提高員工對于企業安全生產的忠誠度，不斷強化員工對于企業安全生產的責任心。

4、企業要建立精確、公平的獎懲制度。

5、企業安全生產獎懲制度要對全員進行覆蓋。

6、要采用多種獎勵制度的綜合運用。（1）、物質激勵是基本獎勵形式

物質激勵主要指滿足職工物質利益方面需要所采取的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標準等；

（2）、精神激勵是較高形式的獎勵形式 精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚、評先進、委以重任、提升等。

（二）、針對不同的人群要采用不同的獎勵機制 不同層次的人員有著不同的需求：企業領導主要追求的是減少安全事故，實現安全目標；而普通職工主要追求的是不發生人身事故和處罰，得到尊重；尤其是一線工人，主要追求的是不發生人身事故和人為責任設備事故，不受到上級的批評和處罰，能獲得最大的勞動報酬，全家幸福美滿。雖然他們的共同點都是安全生產，但因為崗位的不同，需要層次也不一樣。因此，對他們采取的獎勵方法和標準也應不一樣。對企業領導、管理人員和工程技術人員應從企業聲譽、個人地位等方面去進行獎勵；對一線工人應從個人前途、家庭幸福、物質獎勵等方面去制定獎勵制度。制定獎勵標準時，不能忽略被獎勵對象的層次需求，必須根據不同的人員、不同的時間、不同的層次需要采取不同的獎勵方法，才能收到較好的效果。

（三）、獎勵制度在企業安全生產工作中的重要作用

1、有利于激發企業員工對安全生產工作的熱情，促進企業安全生產工作的快速發展。

2、有利于強化員工對于企業安全生產的責任心，提高員工對于企業安全生產的忠誠度。

3、有利于調動企業員工對安全生產工作的積極性、主動性和創造性，使企業安全生產工作朝著有利于目標實現的方向努力。

4、有利于鼓勵先進，督促后進，實現共同進步。

5、明確了企業在安全生產工作中的價值取向。

五、懲罰制度在安全生產工作中的重要輔助作用 不能否定，在提高員工積極性方面，獎勵比懲罰有效；但是在保障企業安全生產制度執行方面來說，懲罰似乎更有效。企業制度的執行需要的是穩定有序的環境，懲罰帶來的心理反應是恐懼和威懾，可以對人的行為起到良好的規范警戒作用，是一種硬性制約。對于鑄造企業的員工來說，懲罰是一種制約機制，也就是企業發展的一種規矩，沒有規矩不成方圓，應該是人人皆知的一種樸素的管理制度。

（一）企業制定安全生產懲罰制度的意義

1、企業要明確違反安全生產制度的后果的嚴重性。后果的嚴重性一定是剛性的，無論是誰觸犯了，他一定知道后果是怎樣的，并要為之付出代價。這就是火爐原則【2】，一個企業的懲罰制度就好比是一座火爐，如果員工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火爐的存在卻并不是要使員工被燙，而是使員工得以聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個比喻形象的道出了企業懲罰制度的精神所在。

2、企業要制定實施執行安全生產獎懲制度的流程。安全生產獎懲制度的過程一定是宣傳、警告、模擬及正式實施的過程。通過安全生產獎懲制度流程，讓員工有一個逐步適應的過程，彰顯了安全生產管理制度的以人為本的原則。

3、企業要對安全生產制度進行持續改進管理 企業的安全生產制度本身也不可能盡善盡美，需要持續改進，以適應新形勢新條件。同樣，安全生產懲罰制度出臺，涉及到員工的利益，更需要謹慎。懲罰不是目的，而是通過懲罰制度的實施，暴露一些安全生產管理問題，從而促進管理方式的改變，進而提升管理水平，最后的目的杜絕出現懲罰。

（二）企業安全生產懲罰制度的作用。

1、威懾、杜絕安全生產違章現象，減少工傷事故的發生。

2、保障企業的員工對安全生產制度的執行力。

3、對潛在的安全生產違章現象具有警示作用。

（三）懲罰制度需要人性化的管理。

職工是安全工作的主體，領導干部和安全管理人員不僅要把職工當成管理的對象，還要當成管理的動力，要善于研究職工的心理特點。懲罰員工決不是管理的“萬靈藥”，人人都有逆反心理，嚴厲的批評和處罰容易使人產生負面情緒。如果企業不恰當地懲罰員工，員工就會跟企業對抗，最后對誰都沒有好處。所以，在管理制度的制定和實施上，要更多地考慮職工的承受程度，要通過對職工的關心、關愛和教育的方式引導職工遵章守紀。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為職工創造一個良好舒適的工作環境。對于違章的職工，采取教育為主、懲罰為輔的方式，利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，自覺遵守規章制度。

可是當前，嚴懲重罰仍是一部分領導的習慣做法。有的領導把安全成績與干部的政治生命和職工的經濟利益聯系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的領導為了保證安全生產，在生產單位中擺開“擂臺賽”，看哪個單位先發生安全事故，就樹起靶子，嚴加處罰，這樣的方法往往弄得人心惶惶。而且，職工置于嚴懲重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺遵守，而且會對這種管理方式產生抵觸情緒，起不到治本的作用，團隊也會因此失去了戰斗力，人心渙散，不但不能制止安全事故的發生，反而為安全生產埋下了隱患。

六、不斷創新安全生產獎懲制度是企業安全工作的靈魂

隨著社會文明的不斷進步和新技術、新設備的不斷應用，企業的安全生產所面臨的安全狀態也不斷發展變化，這就要求我們企業的領導者和管理者要緊跟形勢、與時俱進、不斷研究企業安全生產工作的新思想、新情況、新特點，不斷創新安全生產管理理念，以保證企業安全工作的需要。在新形勢下，安全管理要從制度管理向自主管理轉變；從懲罰性管理向激勵性管理轉變；從事后管理向事前預防轉變；從防范狀態向可控狀態轉變；從被動參與向主動參與轉變；從自我預防向體系預防轉變；從流程防范向技術防范轉變等管理理念。對于不斷發展變化的安全生產的新形勢，安全生產獎懲制度也要不斷的創新，以適應新形勢。創新的安全生產獎懲制度制定和實施應分為硬化、優化、固化三個階段。

1、硬化階段：在新的安全生產獎懲制度實施時，我們不能完全對其能否在工作中產生多大的作用做精確的評估，所以在發布后要硬化到企業的安全生產行為中去，此時應對員工多提醒，使其能體驗制度的優劣。

2、優化階段：在新的安全生產獎懲制度實施一段時間后，要對其進行優化完善，這需要制度的所有參與者集體完成，此時應對提出合理建議的人員給以合理的獎勵，有利于提高大家的積極性。

3、固化階段：新的安全生產獎懲制度在最終完成后，將其貫徹執行，深化到員工的安全生產行為習慣中去，此時可以有懲罰，但不宜立即執行，應給予一定的緩沖期。執行力是制度的保障，明確有力的執行是不可少的。

七、結束語 企業安全生產獎懲制度的有效實施，是企業安全生產目標實現的保證。只有正確的運用科學發展觀的思想，科學、合理的制定、實施獎懲制度，企業和員工才可能形成強大的合力，全面實現安全生產工作的不同時期、不同地點、不同類型的不同目標，使企業的安全生產工作走向更高的起點。

第五篇：路橋安全生產管理工作中的“十忌”

路橋安全生產管理工作中的“十忌”

安全生產工作事關最廣大人民群眾的根本利益，事關改革發展和穩定大局，歷來受到黨和國家的高度重視。安全就是生命和效益，是企業永恒的主題。筆者認為要搞好安全生產管理工作，有以下“十忌”：

一忌“事故難免”。有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們建設施工企業是一個“特殊”企業，面寬、點多、人散，哪有不出一點問題的。我認為這種觀點是不正確的。實踐證明，只要我們思想重視，工作仔細，管理嚴格，安全工作是完全可以做好的。

二忌講“重”做“忘”。在安全工作中，如果“講起來重要，做起來忘掉”，就必然會發生事故。為此我們必須貫徹“預防為主，安全第一，綜合治理”的安全生產方針，特別是在任務重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工序細節上去，真正落到實處。

三忌時緊時松。安全工作要常抓不懈，絕不能時緊時松。時緊時松不只是一個工作方法問題，而且是一個工作態度和責任心問題。因此，我們要以高度的責任感，強烈的事業心，時時、事事、處處都把安全工作抓得很緊，很牢。

四忌有章不循。為了搞好安全工作，各級、各部門都制定了一些切實可行的規章制度，這些規章制度是我們搞好安全工作的基本保證，在實際工作中，我們要嚴格執行。實踐證明，凡發生事故十有八九都是不認真執行規章制度。

五忌掉以輕心。在搞好安全工作中，我們有的職工對各級領導和安監部門三令五申做好安全工作，不以為然，認為沒有啥，自己不會發生問題，哪知這種對安全工作“馬大哈”的人往往發生事故。到頭來“后悔莫及”，一害自己、二害企業、三害國家。

六忌與己無關。有的人認為安全工作是上面的事，頭頭的事，安監部門的事，與我無關。這種錯誤認識，是缺乏主人翁思想的表現。我們說，安全工作不是哪一個部門、哪一個領導的事，是全體每一個職工的事。任何一項工作靠少數領導和部門來做，是做不好的，必須是全體職工都行動起來，才能做好。

七忌分工分家。為了搞好安全工作，在職能上，分工某個部門管；在領導上，分工某個領導主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認為安全工作不是我這個部門，我這個領導、我這個人的事，可以不聞不問。有了這種分工分家的思想，是必然搞不好安全工作的。因為，現代的企業是一個整體，安全工作是一個整體性的共性工作。必須是分工不分家，齊心協力一起抓，才能搞好。

八忌重“大”輕“小”。事故根據其性質的嚴重程度及經濟損失的大小，分為特大事故、重大事故、較大事故、一般事故。在實際工作中，我們有的單位、部門、領導只重視抓防止大事故的發生，忽視防止一般性事故的發生，其結果是小事故不斷，最后導致大事故的發生。安全工作中的這種重“大”輕“小”的傾向必須加以

克服。而代之以按照事物發展規律，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態抓起，防微杜漸。

九忌處理不慎。一旦發生事故就要慎重處理，如果處理不慎就達不到總結經驗教訓，教育本人和教育群眾，防止事故再次發生的目的。在事故的處理中，要按照事故調查規程進行，做到“四不放過”。要根據事故的等級、損失的大小、責任的主次，進行恰如其分的處理。要防止不認真調查研究亂處理和照顧情面敷衍了事兩種傾向。

十忌紀律松懈。“紀律是執行路線的保證”，同樣是搞好安全工作的保證。凡紀律松懈的單位，就會事故一出再出。俗話說“嚴是愛，松是害，松松垮垮事故來”。嚴格紀律不僅是搞好安全工作的保證，而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是一致的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，利用各種機會加強思想教育，提高職工遵守紀律法規的自覺性。

了解安全生產管理中存在問題的癥結所在，我們就能對癥下藥，就能避免重蹈前人的覆轍。企業應當全面落實安全生產責任制，建立安全生產激勵約束機制，倡導安全文化，加強社會監督，為企業安全生產的穩定增添新活力，促進安全生產工作良性發展。