第一篇：在管理工作中的心得體會

在管理工作中的心得體會

經營和管理就像一個人的兩條腿，失去任何一個公司都會栽跟斗的。在好的經營思路也需要通過管理落實到位；管理工作做的再好，如果經營思路錯了，那只會使你背離正確的方向更遠。首相是發展方向的問題，因為他是公司發展戰略問題；

而管理是公司的戰術問題，是怎么實現戰略的問題；這兩者相互依存，相互制約，對任何一個方面的偏頗都會導致公司發展的失敗。

在管理人的時候可為的是端正下屬的工作態度；不可為的（即使幫助也有限的）是提高下屬能力，因為提高能力不是一朝一夕的事情，一個人能不能進步最大的敵人是他自己；

員工的工作態度是受很多人影響的，但是影響最大的是基層主管，員工的直接負責人起到的作用是決定性的；因為一個非直接領導對與員工施加的影響是有限的，畢竟員工整天面對的是自己的直接上司，而不是總經理； 而每一個人的能力卻不是別人能夠幫助多少的，主要是看員工本人；如果本身的能力和提高能力的條件差，公司想協助解決也是非常困難的；

而在公司之中最容易打擊員工心態的有：

1、提拔人選的時候；如果提拔的不對，將會打擊其同事或者同時進入公司的人，必須關注解決這些人的思想問題；

2、在辭退一位員工的時候，處理不當會傷害其他員工的工作積極性；

3、薪酬變動時，被降低收入的員工；

4、不會當領導，問題處理不當，說話打擊員工積極性的；

5、員工認為怎么努力也得不到認可的，做的工作時不可能完成的（特別是多頭管理的時候最容易出問題；黃老師講例子說：一個公司的司機說，老板讓我去接客戶；老板的老婆要求我去接孩子放學；老板的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）

6、家里人的影響

7、周圍同事的影響（比如說和同事有很大的矛盾，就會影響他工作的心態）

8、直接領導沒有給員工方向和目標： A、沒有目標 B、目標不清晰

C、目標大于兩個以上的；

所以在公司的管理結構之中基層管理是非常重要的；所有的基層管理者必須要是一枚火種，而不能是一個冰點；（史今就是這樣的火種式的人物）；火種式的人物：做事積極，態度認真，對公司忠誠負責；像火一樣溫暖同事，照亮他人，為公司的發展起到積極的作用；

冰點式的人物：做事消極，老是對公司抱著懷疑和不信任的態度，對公司沒有忠誠可言，面對工作愿意潑冷水，鼓勵其他員工消極怠工；對于這樣的冰點人物，要么換腦，轉變他的思想認識。要么換人，直接辭退。

基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款）做一個好的主管最少要做到這八件事:

1、幫助下屬制定明確的工作目標； 既然是主管，是基層領導，在怎樣做好工作上就必須有想法，否則就是不稱職的主管；要把這些想法變成具體的目標分門別類的安排給每一位下屬，注意在安排的時候必須要有明確的時間限制和執行標準；以便于下屬清楚什么時間，完成到什么程度；怎么是做的好，怎么是不好；另外，要在執行過程中跟進、督促，及時提醒下屬，要按時完成任務；幫助下屬員工養成好的執行習慣和作風；

2、制造積極的競爭氛圍；

作為主管來說工作必須是積極的，怎么體現呢？最好的是行動，如果一個領導工作的時候走路都帶風，那一定會非常有帶動力；既能提高效率又能制造高效的工作氛圍；必須要起到一個火種的作用：

作為公司的基層主管切忌不能向屬下傳播在工作上的顧慮和負面情緒，包括和下屬一起討論：這根本就是不可能完成的任務，卻叫我們來做，分明是在難為我們；類似的言論都是非常有害的；要把公司的利益放在最前面，因為你是公司指定的基層主管；有負面的顧慮和問題要像上級反應，并要求支持和解決；而不是向下級抱怨，傳播負面情緒；

3、解決下屬心中的顧慮；

作為一個合格的主管要隨時關注情緒不高的下屬，并協助解決，最低限度也要把下屬的心態調整好；無論下屬有什么困難，生活中的或者是工作上的都要盡力給予幫助；自己不能滿意解決的可以向公司尋求幫助；其實每個人情緒低落的時候，只要有人關注，并能夠和人傾訴出來，就能夠好一半；如果在幫忙安慰一下，鼓勵一下，讓他勇敢的面對，就能夠幫助他調整好心態；

4、傳播積極的心態； 對于公司的決定和傳達的精神要堅決的執行，并引導下屬向好的方面發展；對于上司的功績要給于傳播和認可；增加整個團隊的向心力；每一層主管都要給公司和上司抬轎、搭臺；不要拆臺；拆臺既不能解決問題，又不利于團結；好事向下傳，壞事向上傳；

我自己歸納總結成兩句話：向下報喜不報憂；向上報憂也報喜； 能夠向上司報憂的就證明上下級之間沒有隔閡，相互非常信任；如果一個團隊向上級一味的報喜不報憂，在歷史上來看還沒有一個不敗亡的；

5、關注團隊之中的負面人物并妥善處理；

作為基層主管一定要及時處理團隊之中的負面人物（冰點人物）；這種負面人物有兩種： A、天生的 B、臨時出現的；

臨時出現的一般是如下三種情況： 第一種、對團隊中的人或事懷有敵意；

第二種、有建議沒有被采納，不得志，就抱怨，埋怨； 第三種、非常愿意給自己找借口的；

凡是發現這種負面的人物一定要及時處理，可以按照如下的流程解決：溝通-->警告-->借上力解決（公司或者自己的領導支持）-->洗腦、換腦-->換人；

有的時候為了鼓舞士氣，可以適當制定較低的，容易完成的目標，然后借題發揮，加大慶祝和表揚的力度，這樣就可以通過常勝來保持整個團隊高昂的士氣；心態就積極了；

6、保持對下屬贊美與鼓勵的習慣； 作為領導要知道鼓勵和贊美下屬，肯定下屬的想法；要多鼓勵，贊美少些；已經飄飄然的就要打壓了；不然驕兵必??；你的精力放在哪里，那里就會有收獲；作為基層主管要多把心思、時間、精力放在下屬身上；嚴格要求下屬的領導才是對員工真正好的領導；

7、不斷提出更高的要求；

設定標準很重要，只有有了清晰的標準，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進步；而人的能力是隨著標準的不斷提高而提高出來的；就像新兵連做俯臥撐，入伍的新兵：俯臥撐做10個算合格，15個算優秀；一周后：15；20；等到3個月以后就必須是：100；150；不然怎么進步啊？有挑戰才有動力嘛！

8、擅于發現優秀的員工，并給于獎勵；

每個基層主管必須在：每周，每月，每季度，每年向上級和公司上交工作做的好的，做的優秀的出色的員工名單；并給于榮譽和激勵；只有這樣員工才能夠慢慢的融入公司；

關于培訓能夠幫助企業解決的問題：

培訓是一種管理工具；他能夠解決的問題主要有三個：

1、幫助公司統一價值觀，統一思想認識；

2、糾偏-->主要是糾正員工錯誤的就業心態；糾正日常生活之中所有對員工造成的負面影響；

3、激勵（激勵和引導員工積極向上的工作）

但是要想保證培訓后的效果不是三分鐘熱度，培訓后員工的工作熱情在一段時間后也不下滑，就需要在培訓之中解決兩個問題：

A、導入觀念，不是用激情來感染員工來工作，給員工的不是感性的收獲；必須是理性的，因為只有理性的行為才能持久，才能避免三分鐘熱血的情況出現；要引導員工觀看自己在工作后面的價值，理性的思考，自己向要的是什么？怎樣才能得到？知道學習的與員工是好員工，學習的快，能力提高的才快；

B、培訓之后的執行要依托于基層主管，公司的骨干力量；只有把他們的管理意識和能力提高上來了，培訓的效果才有可能持久；

關于人力資源是一個公司把員工當什么看的問題：

當作資源看，還是當作成本看；如果當作資源，那么你對員工所有的投入（工資、福利待遇、獎勵）那就是一種投資；所以作為上位者，老板就要給公司創在積極的重視員工的環境；

關于人力資源部: 人力資源部能夠解決的人力資源問題只是一部分，招聘和培訓工作做的再好，人力資源部的人再優秀，當你把招到的人員放到基層工作的時候，他每天和長時間要面對的是基層主管；不是人力資源部的任何人；如果你們公司所有的管理骨干都懂管理，重視人力資源的開發和利用；懂得基層主管8件事；那么建立人力資源部就不是最重要的了，重要的是骨干成員的管理意識、方式、方法；

關于薪酬的三個關鍵：

1、和社會環境比較要有吸引力，人往高處走，水向低處流；如果你們公司招聘不到合適的人才，那么說明你的薪水沒有吸引力；人才都被薪水較高的企業吸引走了；其實不用高很多，只要有相應的吸引力就好了；

2、內部要公平；現在國家都走到前面去了，比企業要做得好；薪資應該只講現在的貢獻，不講資歷；新老員工可以同籌；不應該有工齡工資等僵化的工資結構；

3、要有激勵的效果；

這些知識并不難理解，那么同樣學習到了這些知識，但是在實際工作和應用之中我相信一定會有各種各樣的差別。這和每個人自己的綜合素質和能力有關，舉例說明：

1、執行的不到位，也就是說知道了不一定做到；誰做到了，誰就會得到好的結果；所以有三到之說： 知道—做到—得到；

2、3、經營上思路不夠寬廣和靈活，缺少前瞻性；

對經營的項目做不到深入挖掘，不能精細化，老是差一點，其實差一點就是差多了！通過數字游戲可以看明白這個道理；

一個人能夠走多遠，取決于與誰同行！所以要廣交有思路的朋友和老師，多溝通。通過思想的碰撞，產生火花； 多實踐，多請教；三人行必有我師，每一個人都有可能會給你幫助； 關鍵點上的事情必須親自體驗和調查；

長春安航網絡科技有限公司：劉寶泉

2008-1-16

楊兄你好：

關于貴公司目前的情況，在回來的路上我一直在思考，現將想到的問題陳述如下：

關于貴公司想改革的問題：

改革是好事，但是一定要穩。不要激進。我認為應該分三步來進行： 第一步、調查研究，了解真實情況：

首先要想清楚自己的出路，也就是公司今后的發展方向。有句話說：“想清楚向哪里跑，比你跑的快更加重要”所以搞清楚今后公司的發展方向非常重要。而要搞清楚這一點，只是自己主觀的想怎樣就怎樣是行不通的。必須和公司所有人員溝通，調查了解很多真實的情況。主要的有： A、公司整體資金和庫存情況

B、公司人員配備情況，特別是關鍵崗位的核心成員情況；

C、核心員工對公司的看法、建議，他們看到的公司存在哪些問題；以及認為應該怎樣改進；

要想得到真實情況，就要取決于你的態度了，關于這一點我們在車上的時候聊過了。把所有的問題歸納匯總，找到大家認可的解決方案。形成文件備用。

公司愿景的規劃：

上面這一段其實就是規劃公司的發展愿景，確定公司發展的遠、中、近期目標。確認目標是非常重要的事情，他是每一個人工作動力的源泉。一個人沒有目標是可怕的，一個組織沒有目標那就更加可怕了。就像一艘航行在大海中船只，沒有明確的目的地就失去了希望和動力。消亡是必然的結果。有了目標，還要是正確的。如果目標設定錯誤，也將是毀滅性的。

第二步、因勢利導，統一思想認識：

根據大家提出的問題進行改革，就是因勢利導。這樣的好處在于大家有參與感和歸屬感，認為公司的改變有自己的建議，是按照自己的心愿進行改進的。這樣在落實改進工作的時候大家配合度高，執行的阻力小。通過公司全體中層干部會議（或者是全體員工會議）公布調查結果，強調問題的民主性，公司想要解決的是大家反應的、關心的問題。提出凡是關心公司的，希望和公司共同發展的員工都應該以積極的態度參與和支持公司的改革。和大家確認已經總結出來的需要處理的問題。聽取大家的意見和建議。進一步統一全公司的思想認識。為接下來的改革工作造勢，解除公司內部的執行阻力。

第三步、集中資源，各個擊破：

不要指望著一下解決所有問題。一個人或者說一個組織的資源都是有限的，時間、精力、資金、人員的調配等。必須集中你的優勢“兵力”把問題一個一個的消滅。就是說在階段時間內，把你所有能夠調動和利用的資源用在解決一個或者力所能及的幾個問題上。這樣才能有效果。

第二篇：管理者在企業戰略中如何做好管理工作

管理者在企業戰略中如何做好管理工作

當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低，如何做好管理工作，是大多數管理者需要重視的。

如何做好管理工作，對于中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，如何做好管理工作，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系并不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

如何做好管理工作中，管理者應具備的六大能力：

1、溝通能力。管理者一想到“如何做好管理工作”這類問題的時候，為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，在如何做好管理工作的問題面前，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力是解決如何做好管理工作重要因素之一。這份規劃能力并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

常國輝(常常想著讓祖國更加輝煌）

世界腦力錦標賽華中區總冠軍

“世界記憶大師”證書獲得者

現任天下伐謀咨詢高級合伙人 記憶力學院院長

1分鐘記憶圓周率小數點后100位；

5分鐘記憶310位隨機數字；

40秒記憶一副打亂順序的撲克牌；

1小時記憶17副打亂順序的撲克牌；

四天熟記《道德經》 ；

一周熟記《考研單詞》紅寶書??

曾在武漢青少年宮、武漢洪山禮堂、武漢大學、華中科技大學、廣西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈陽新華書店等講授全腦快速記憶法。幾乎所有學生在4次課（累計12小時）以內記住一整學期單詞！幾乎所有學生在10小時內記住一整學期要求背誦的語文課文，超過一半的學生順便把英語課文也背了。90%以上的學生記憶力顯著提升。70%以上的學生考試成績或名次取得進步。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

如何做好管理工作，管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術技能

技術技能是指對某一特殊活動--特別是包含方法、過程、程序或技術的活動--的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。

4、設計技能

設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。

第三篇：財務管理工作在房地產開發中的重要性

財務管理工作在房地產開發中的重要性

山東管理學院李凱 2015/7/2 摘要：隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，我國房地產業得到迅猛發展，并在社會經濟中占有越來越重要的地位。影響房地產企業發展的因素很多，其中企業財務管理薄弱是影響其發展的一個重要內因素。必須進一步，突出財務管理的地位，提高財務管理的水平，發揮財務管理的職能，才能促使房地產企業健康快速發展。

關鍵詞：房地產

財務管理

融資

一、房地產企業財務管理的特點

1、開發周期長，籌資金額大，籌資任務重

房地產企業的開發對象決定了房地產開發過程是巨額資金的投入。高額的地價和房屋工程造價，要求企業投入大量的資金；加之開發經營過程時間長，資金，周轉率偏低，所以需要企業通過各種融資手段來籌集開發資金，相應的資金籌集任務十分繁重。

2、開發風險大，投資決策分析責任重，要求高

房地產開發活動資金投入量大、管理周期較長，在較長的開發經營周期性，還在著許多不確定的因素。因此，房地產開發企業具有較大風險。這就對房地產開發企業的財務管理人員提出了更高的管理要求，要求其作好投資決策分析，以便為企業經營者提供及時、可靠的信息，有效地降低風險。

3、開發經營活動獨特，成本管理工作繁雜

雖然開發企業產品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、公共配套設施費等成本項目構成，但各成本項目的具體內容同開發產品有所不同，即使是同類型開發產品也因時間、地段而變，使得房屋的成本構成顯得十分復雜。

二、房地產開發企業財務管理中存在的問題

1、財務管理意識淡薄

在國內房地產開發企業的發展中，管理工作的重點過多集中于經濟效益方面，而缺乏對于財務管理工作的深刻認識。很多房地產開發企業僅是將財務管理定位于記賬等基礎性的會計工作，對于財務管理缺乏深刻的認識。房地產開發企業財務管理意識淡薄現象的存在，不但會影響到企業的綜合管理效果，而且客觀增加了企業的經營與管理風險，不利于企業的長期發展。

2、企業會計機構不健全，財務管理制度缺失

中國的房地產企業雖然都設立了會計機構，但不少會計機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，在房地產企業快速發展壯大的今天，仍有不少企業缺乏完善的財務管理制度，如內部財務牽制制度、稽核制度、財務收支審批制度。而會計機構不健全、財務管理制度缺失，必然導致企業經營成本的增加。

3、融資渠道狹窄，資金不足

在國內不斷調整房地產市場監管政策的背景下，很多企業因無法獲得大量的投資，而不得不面臨破產的局面。在房地產開發企業融資

過程中，要綜合考慮到融資條件、融資環境等因素，而不是僅局限于銀行貸款等融資方式，由于其他融資方式的應用相對較少，必然會導致企業面臨資金鏈脫節的問題。從而導致企業的資金壓力加大，財務管理工作也失去了應有的作用。

三、強化房地產企業企業財務管理的策略

1、提高財務管理意識，培養高素質財務人員

管理層要重視企業的財務管理工作，全面提升財務人員綜合素質，建立財會人員的后續教育體系，經常組織學習和培訓，對財會人員進行適時的知識更新，鼓勵財務人員思考和創新，參與到企業的經營決策之中。

2、建立完善企業會計機構，加強內部審計

建立完善一整套科學合理的企業會計機構，加強內部牽制制度。要建立健全涵蓋財務管理各方面的內部控制制度，在現金、銀行存款、采購、銷售管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金的安全。加強對存貨和應收賬款的管理，建立成本控制系統。

3、優化企業的融資方式，降低資金管理成本

目前，國內房地產開發企業所采取的融資方式過于單一，其中借債是最為主要的融資途徑。因此，在房地產開發企業選擇融資方式時，要結合房地產行業的特點，利用先進的財務管理方法進行資金管理成本的控制，拓寬企業融資渠道。

四.結束語

綜上所述，在房地產開發企業的財務管理工作中，必須認識到現

階段所面臨的形式，逐步改革與完善現行的財務管理模式，構建完善的財務管理體系，不斷提升財務管理工作的效率與質量，從而推動企業的快速發展。參考文獻：

1李曉梅.房地產企業財務風險管理及其防范.大眾商務報,2011,9.2張剛明.淺談如何構建房地產企業財務管理體系.財經日報2015,4.3阮龍海，加強房地產企業的財務管理工作.財經論壇2014,7

第四篇：黨員在換屆選舉中心得體會

黨員在換屆選舉中心得體會

2011年新春伊始，中央紀委、中央組織部聯合印發《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》，針對換屆中可能出現的各種腐敗問題明確提出“5個嚴禁、17個不準”，表現出對上述形勢清醒的認識和堅強的決心。前段時間，陽明區法院院黨委組織學習了關于換屆選舉的相關法律法規。之后，我又進行了一系列的自主學習。通過學習，加強了對此次換屆選舉的認識?，F結合自身情況，將學習體會總結如下。

1、認識到此次換屆選舉意義重大

此次換屆選舉，正逢中國共產黨成立90周年，又是“十二五”時期開局之年，做好換屆選舉工作意義重大。通過這次換屆，將那些適應新形勢、新任務、新要求的優秀領導人才選拔進各級領導班子，必將大大增強班子的整體合力，提高領導經濟社會發展的能力，為加快轉變經濟發展方式、推動科學發展提供堅強的組織保證。做好這次換屆工作，是進一步加強黨的建設，保持和發展黨的先進性的必然要求。做好這次換屆工作，也是提高黨的執政能力，鞏固黨的執政地位的必然要求。

2、認識到嚴肅紀律、端正風氣是換屆選舉的重要保證

中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源朝同志指出：“實現中央提出的換屆工作目標，必須有風清氣正的換屆環境來做保證。換屆風氣不好，就會攪亂干部群眾的思想，就會偏轉科學發展的導向，就會破壞選人用人公正性，就會使老實人吃虧，投機鉆營者得利。”在風清氣正的氛圍中開展換屆選舉工作，推選出忠于人民且能力又強的領導干部，事關黨和國家的平穩發展。

3、認識到在換屆選舉工作中嚴防腐敗尤其重要。

領導干部換屆期往往是反腐倡廉的敏感期，必須謹防拉票賄選、跑官要官、突擊提拔等腐敗現象集中爆發，而一旦反腐倡廉失守、選人用人不當，則可能給黨和人民的事業造成長久和嚴重的傷害。無疑，2011年防止“換屆腐敗”這一艱巨任務，將嚴峻考驗我們黨反腐倡廉的決心和能力，也將嚴肅檢驗我們近年來反腐倡廉工作建設的成效。

4、認識到講政治，顧大局是社會持續健康發展的有力保障 搞好新一輪換屆，選好干部、配強班子，對促進跨越發展，乃至“十二五”時期的持續健康發展至關重要。每位班子成員和后備干部都肩負著繁重的改革和發展任務，在換屆期間要切實的擔負起崗位職責，高質量、高效率地完成好各項工作任務，正確面對個人的流轉進退，統籌處理好換屆與促進各項工作的關系，切實做到思想不亂、工作不松、力度不減、發展不慢、人心不散，確保換屆環境風清氣正，確保換屆工作圓滿完成。

作為陽明區法院行政庭庭長，我會從以下幾個方面做到嚴肅換屆紀律確保風清氣正。一是要以高度的政治責任感對待這項工作，進一步學習換屆選舉相關紀律，提高自身黨性修養和思想素質，抓緊時間盡快了解和掌握相關法律、法規政策，特別是要把實施方案吃透，正確看待組織的需要，正確行使民主權力；二是嚴格執行中紀委、中組部“5個嚴禁、17個不準”的要求，始終保持清正廉明的心態，堅決抵制不正之風，在換屆選舉過程中絕不說人情、跑關系，不拉票賄選；三是認真做好本職工作，避免心浮氣躁和精神敏感，正確看待自己的進退去留，正確行使手中的權利為群眾服務，多為老百姓辦好事和實事。

二〇一一年八月三十日

第五篇：在體驗中成長心得體會

在體驗中成長心得體會

只有在生活中不斷地吸取經驗與教訓才能明白許多道理，這些道理會對你的前途發展有利，這樣你才會離成功的殿堂更進一步。

我也有這樣的一次經歷，那就是騎自行車。開頭先說道理，再說事情。我三年級時看到我的同學都有自行車，并且也都會騎自行車，于是我非常羨慕他們。爸爸一下子就看出了我那點心思，第二天給我買了一輛非常酷的自行車，我簡直不敢相信自己的眼睛，立刻上去騎了，可我又想到我不會騎車會摔倒，于是把自行車推到草坪上練習。果然不出我所料，剛上車還沒騎就摔倒了，幸好是在草坪上，否則我這弱小的身體可經不起那么強烈的摔擊。我不懈的努力學騎自行車，卻忽略了一點致命的事件，我在用腳蹬車等保持好平衡再把腳抬上來，我光注意腳底別踩滑，沒注視前方，還沒保持好平衡就撞樹了，把我撞的鼻青臉腫，頭破血流，但我依舊沒有放棄，我的血在沸騰，我已進入無敵狀態不怕摔也不怕撞，甚至流血都已成為習慣，拼了命的去練習，在不經意間我的潛能爆發出來，一下子就會騎了，我高興的跳了起來，這兩個小時的艱苦奮斗沒白費，這時天色也已經不早了，便騎著車回家吃飯了。因為文章是記敘文，這一段就該具體描繪學騎自行車的經過。

從這次事件中我明白了一個深刻的道理:所謂精誠所至，金石為開!有志者，事竟成嘛!困難和挫折就像一座高不可攀的山峰，但你只要肯付出汗水和心血去努力，堅持到底，不半途而廢，就可以登上高大的山峰，取得常人不能的最終成功，大家要知道九十九份汗水+一份努力=成功，大家只有做到這一點，你才能真真正正的成功，真真正正的走上成功殿堂登上成功山峰。

生活中，昏暗的臺燈下，我凝視著這一杯茶，沸水一次又一次的沖擊，讓我感到了茶的清香。那苦澀中略微含著的一點甘甜，也被我貪婪的嘴給霸占了，眼的朦朧，勾勒出朦朧的記憶，可記憶卻已不再朦朧。作業之多“難為”了嬉戲之少，老師之嚴肅“阻抑”了歡笑之渺，壓力之沉重，“造就”了在夢幻中的我們--成長的煩惱。打開厚重的回憶之書，那思緒點點，也許是不倦回眸的一些往事。

“初”來乍到，一個脆弱的我，被“敵人”瞄準了“弱點”猛開了一炮，那個不堪一擊的我，在“血”場上犧牲了，可一個“睡里挑燈看卷，夢回鈴響背詩”的我又一次站了起來。

那段歲月，正在黑暗中迷茫的我，學習之余，有時我也找一席尚未枯黃的草地，有時也會是書桌前、窗臺邊，看佇立在遠處的一排排樹正在拼搏，為的只是能發出最后的一絲艷綠。那些是什么樹?我無從得知，可這又有什么關系呢?只要它們是樹，就足夠了。當我看著它們發呆時，心里就會思緒萬千，當我的眼睛重新回到樹的時候，心情豁然開朗，壓力蕩然無存，轉而投身于繁忙的學習之中。似乎茶的清香已彌漫了“世界”，我的心情也隨之沸騰起來。我的拼搏，戰勝了煩惱，戰勝了一切，讓那似乎是最后一絲艷綠，同樣放出等同于盛夏的光彩。

“少年不知‘煩’滋味”，可在這“山重水復”的轉彎處時，有誰要是放松下來，等待你的便是“沼澤千里，棘叢萬丈”。反之，若要是拼搏和毅力，等待你的便是“柳暗花明，青山綠水”了。莫非你還真要讓煩惱化作青煙一縷，纏繞你的靈魂，讓你煩悶，讓你苦惱嗎? 若成長是一篇著作，那么煩惱便是藏在段落深處的錯字;如果成長是一張白紙，那么煩惱便是附在背面的一個瑕疵。這些微小的東西似乎是似曾相識，似乎是一直打擾著我們，在成長的大自然中，過去那似微風撫面般的學習，現已被暴風雨般的學習和壓力的進攻吹散在記憶的深處了。雙手已經感覺不到茶的溫度了，彌漫在屋子里的清霧也悄然消失。更加用心地品味那“苦中有樂”的水，去品味成長的煩惱，“煩著煩著”，時光也“走著走著”，經歷也“多著多著”，再一次去品味那茶，那“苦澀”似乎已隨著溫度、隨著用心靈丈量的時間而蕩然無存了??。

生活總是在高潮于平淡中反復交替著，我們也在體驗中，成長著。人生就像爬山，高低不平曲折而上，每一年都要體驗不同的快樂與煩惱。也許你會抱怨煩惱太多，但沒有煩惱就沒有快樂。沒有體驗孤獨你就不會感嘆友情的美好，沒有體驗那些負面的感情，生活就不會多姿多彩。

人生中有許多快樂，也有許多煩惱。而我們就在體驗快樂或煩惱的時候漸漸長大。

小時候總是最快樂的。和同伴一起做游戲，和父母去郊外野餐，和爺爺奶奶去超市買我最愛吃的零食，都充滿了樂趣。那時的我臉上總是帶著笑容，父母也總是夸獎我。在這些快樂的日子里，我知道了父母永遠都是最愛你的人，年幼時的同伴會是你將來最要好最信任的朋友，而爺爺奶奶則永遠是對你最親，最寵你的人。年幼的我在快樂中漸漸成長。

可是，發愁的日子卻也因為年齡的增長，年級的上升，作業的增多，壓力的增大而變得越來越多。那一堆堆作業山，壓得我頭也不能抬；那一張張考卷，羞得我無地自容；那一門門課外班，累得我背也挺不直。面對老師恨鐵不成鋼的目光，家長的責罵。我不知是應該奮起直追，還是從此與考卷，老師和家長“為敵”，自甘墮落。我選擇了后者，從此沉浸在了網絡小說里?？墒?，沒過多久，我就發現這絕不是個好主意，逃避只會使你更加自卑，使你更對不起那些對你抱有希望的人，而是那些希望看你笑話的人更加高興。于是我重新開始努力，加倍的努力。在體驗煩惱的時候我明白了逃避永遠都是放棄人生的人的選擇。而成長是需要付出代價的，就像蝴蝶破繭而出。我將苦和累視為破繭而出所需的付出，將對我的傷害視為另一種教我的方式。因為只有在體驗這些事之后，你才能成長，才能知道自己應該做什么，不應該做什么。想想那些讓你煩惱的事，再想想有些事現在就體驗要比工作之后體驗所造成的后果小得多，你就會慶幸自己是多么幸運。煩惱變成了快樂，挫折變成了墊腳石，在體驗之后，我成長了。

人生就像爬山，高低不平曲折而上，每一年都要體驗不同的快樂與煩惱。也許你會抱怨煩惱太多，但沒有煩惱就沒有快樂。沒有體驗孤獨你就不會感嘆友情的美好，沒有體驗那些負面的感情，生活就不會多姿多彩。人生中總是有很多挫折，我們只有在不斷的體驗中學習，才能成長。

驀然回首，心靈的歷程猶如一條小溪，流淌過鮮花環繞的小徑，也遭受過沙石的阻擋。每個人的心中總有一些無法抹去的傷痕，也有一些無法拭去的感動。也許這就是成長中的歲月。

天，陰陰的，亦如我那沉重的心緒；小雨嬌滴滴的，亦如我那飄飛的眼淚。站在無際的海岸邊，我真的想擁有春天的快樂，我真的想找到屬于自己的那一份愉悅。

曾幾何時，躊躇滿志，而如今卻有些黯然神傷，有些惘然?？梢哉f，一直以來，我都憑著一種希望在生活，我要讓自己永遠像鼓滿風的帆。那份鴻鵠之志，那種大鵬展翅的豪情，依然縈繞于我那輕狂的心扉??可是，生命中有著它不可捉摸的神奇，也有著我無法擺脫的無奈。遠處，萬家燈火輝煌，點綴了整個沉寂的夜。那裊裊的，從遠處傳來。平添了我心中的一份寧靜。黑石礁畔有我的夢，星海灣里有我的情。有時候，心中有一種無形的壓力，讓我感到有一種莫名的壓抑，真有種欲哭無淚的苦痛。我想找個朋友傾訴心中所有的苦悶。我找到了，可我卻不能傾訴。也許是天性所致，也許是性格之因，我不能把自己的酸楚帶給無辜的他們，否則，我的心會更沉重。那種“身世浮沉雨打萍”的自嘆，卻在文天祥那“惶恐灘頭說惶恐，零丁洋里嘆零丁”而依舊“留取丹心照汗青”的豪言與壯志中而變得渺小了。

讀著自己班駁的日記，也許真正是一種含淚的緬懷。撫今追昔的慨嘆，終究挽留不住歲月的匆匆?？赡菤v歷在目，楚楚動人的生命篇章一次次溫暖了年輕的記憶。那個在田野中奔跑長大的女孩，曾經也天真地做過無憂無慮的夢，也將夢想放飛得很高很高?？衫淅涞娘L，無依的天空在不經意間斷了單薄的雙翼時，心中卻依然是晴空萬里，眼中依然是鮮花錦簇。曾經無數次的在曠野中，不知疲倦地迎風吶喊，可是當單純已過，天空淹沒了所有的歡呼，卻不知心向何方時，淚已流成行。然而淚流過后，卻依舊掛著燦爛的微笑，心中依舊有著無悔的夢。也許風雨會把船帆撕碎，也許惡浪會把桅桿打斷，但是永遠折不斷的是脊骨，永遠撕不碎的是信念。因為我的心中有著一份永恒的感動，于是思念在寂靜的夜空下漲成了大海。

我終于明白，縱然我飛得高遠，但卻越不過父親偉岸的脊梁；縱然我揚帆遠航，終也駛不出母親牽掛的港灣。我想獨闖一番天地，其實我依舊生活在愛的海洋里。

成長的歲月里，有痛苦，也有歡樂；有失敗，也有成功；有失望，也有希望。多彩的人生需要用來豐富。珍珠是貝一生的心痛，而我的心間卻有著一世的牽掛和思念，有著不變的夢想和追求。

走過成長的歲月，我們將走向成熟。真正的成長，是思想的成熟。

范玉超 201213040245