第一篇：推進黨建工作科學化運行機制的有益探索

推進黨建工作科學化運行機制的有益探索

——輝縣市冀屯鎮黨的建設經驗調查

編者按：遵照中央關于加強基層組織建設的一系列部署和開展基層組織建設年活動的要求，鄉鎮黨委只有建立健全黨建工作科學化運行機制，才能保持黨的先進性、純潔性，才能推進各項事業發展。輝縣市冀屯鎮黨建工作的經驗，值得學習與借鑒。

2011年底，村級組織換屆選舉工作結束。冀屯鎮33個行政村實現了三個百分之百，即黨支部、村委會、監委會百分之百進行換屆選舉，黨支部、村委會百分之百換屆選舉成功，群眾對黨支部工作滿意率達到百分之百，這種現象值得研究。我們為此進行了深入調研，認為他們的主要經驗是，鎮黨委平時注重黨的建設，能夠按照自身實際，勇于探索執政黨建設規律，在推進鄉鎮黨建工作運行機制上取得顯著成效，全鎮各項事業蒸蒸日上，欣欣向榮。

一、推進黨建工作科學化運行機制成績突出

（一）黨委目標定位一流，各項工作位居前列。在改革發展進入關鍵時期的新形勢下，全黨必須保持積極向上的精神風貌。冀屯鎮黨委帶領黨員干部始終保持最佳精神狀態，他們不斷調整階段性發展目標，每隔幾年就上一個臺階，每上一個臺階就是一次“飛躍”。2011年強勢進入河南省百強鄉鎮第一方陣，實現經濟總量33.5億元，財政一般預算收入3.6億元，農民人均純收入近萬元。黨的建設、社會事業等各項工作都取得優異成績，先后榮獲省“五好”先進鄉鎮黨委、省先進基層黨校、省平安建設先進鄉鎮、省文化工作先進鄉鎮等各項榮譽。

（二）黨員成為創業先鋒，帶領群眾致富氛圍濃厚。鄉鎮黨委的中心任務就是服務群眾、引領群眾實現富裕，這就決定黨組織和黨員必須成為

創業先鋒，在幫帶群眾致富上有所作為。冀屯鎮黨委從自身情況出發，對不同黨員提出不同要求。一是黨委作表率。在調查研究、弄清鎮情基礎上，揚長避短，搶抓機遇，謀篇布局，短短幾年時間神話般地崛起三大支柱產業，即圍繞煤田拉長產業鏈，發展循環經濟；圍繞養殖，崛起畜牧加工業；圍繞食用菌，發展高效農業。目前全鎮已建大棚1.5萬座，成為國內規模最大、技術含量最高、產業化程度最先進的食用菌生產基地；二是干部走在前。順應農民致富愿望，在農戶與市場對接的產業鏈上建立12個黨支部，有效地解決了農戶產前、產中、產后的各種難題，干部成為群眾致富引領者、服務者；三是黨員當先鋒。僅2011年，全鎮760名黨員認領了“黨員先鋒崗”，培育幫帶2100余戶，帶動致富項目155項，協調貼息貸款1500萬元，企業支持發展資金1000萬元，實現農民增收6000萬元。目前，全鎮基本形成“戶戶有產業，人人能致富”的局面，群眾收入大幅度提升。

（三）打造一支戰斗力很強的黨員隊伍，實現黨內團結帶動與促進社會和諧。黨員先鋒模范作用不僅體現在引領群眾致富上，還要在各項社會事業中走在前列。冀屯鎮黨委堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的原則，努力把各級黨組織建成“組織嚴密、紀律嚴明”的戰斗堡壘，凡體現黨和群眾利益的重大決策一旦形成，要求達到“政令暢通，令行禁止，說到做到”的狀態，不允許有任何消極與抵觸，致使政令受阻。每項重大任務面前，樹立接受任務不講條件，執行任務不找理由，完成任務追求圓滿的綱性化執行理念。2011年12月，該鎮采煤塌隔區的東北流、西北流兩個村拆遷、搬遷工作，黨委在縝密決策基礎上，經過對群眾深入細致工作，要求黨員干部帶頭，每個黨員包幾戶群眾，這項天下最難的大事，僅用3天、72小時順利完成兩個村687戶搬遷、拆遷任務，創造了拆遷史上的奇跡。戰斗力強的黨員隊伍一旦形成，不僅使各項工作蒸蒸日上，而且具備把各種矛盾化解在基層的能力，從而實現黨內團結促進社會和諧的好局面。

二、推進黨建工作科學化運行機制主要做法

圍繞擔負的經濟社會發展任務，以黨的先進性和執政能力建設為主線，以黨員為主體、鎮村干部為重點，著力健全一套獨具特色的黨建工作科學化運行機制，冀屯鎮黨委進行了積極探索。

1.健全圍繞中心任務為總要求的工作推進機制。鄉鎮黨委所處的地位決定，必須把上級精神同本地實際相結合，形成符合自己實際的科學規劃、發展思路及各項決議。該鎮黨委建立健全推進任務落實的各項制度：建立會議制度，即周日領導班子會議、周一全體干部會議；建立干部“雙層”管理體制，即班子成員包中層、中層干部包村；建立既分工抓本職又集中抓重大任務的定崗責任制度；建立推進工作的匯報、督查制度；建立重大問題集中調研、民主決策制度等。富有成效的工作推進制度，形成了上下一體，一呼百應，說到做到，注重實效的體制機制，保證了各項工作快速落實。

2.健全“雙承諾”、“雙考評”為抓手的干部管理機制。鄉村干部工作具有獨立性、自主性、分散性特點，如何防止“不作為、亂作為”，始終是基層干部管理工作的一大難題。冀屯鎮黨委抓住“雙承諾”、“雙考評”這兩個關鍵環節，較好地解決了這一難題。所謂“雙承諾”，一是村黨支部向鎮黨委承諾，即每年初把群眾生產生活中需要解決的問題，及鎮黨委對他們的要求，確立全年目標任務，向黨委進行承諾。二是鎮黨委向全鎮群眾承諾，即每年初在研究上級政策、省內先進鄉鎮情況、本鎮發展實際基礎上，確定目標任務，進行公開承諾?！半p承諾”制度解決的不是干與不干問題，而是干得好與差的問題?！昂谩辈皇且话愕赝瓿扇蝿?，而是強調完成任務的速度與質量。所謂“雙考評”，一是鎮黨委對村級組織一年來任務完成、制度落實情況、群眾對干部滿意度情況進行考評。二是村級干部對鎮黨委及領導成員是否優秀進行測評。在“雙承諾”、“雙考評”中，他們注重實效，不走過場，用制度“逼”著干部用心做事，為群眾謀利。

3.健全“淘汰”后進為著力點的干部選拔使用機制。針對農村基層干部擔負任務重、遇到矛盾多等特點，必須把優秀干部選拔出來，把后進干部

淘汰出去，只有建立“擇優劣汰”的用人機制，才能激發干部隊伍活力，增強干部的危機感責任心。冀屯鎮黨委對此進行了積極探索：一是以“淘汰”后進為干部隊伍建設的著力點。他們認識到，只有減少后進，才能保護、促進先進。他們以任務給壓力，以百分制政績進行考評、以群眾滿意度測評等辦法，“逼”著干部當先進，也“逼”著平庸干部主動辭職。10年來，該鎮已有48名村干部主動辭職。二是以“轉化”后進村為干部隊伍建設關鍵點。每年對村級組織進行一次“定類升級”，在對后進村干部“淘汰”的同時，采用“兩推一選”辦法，讓群眾信任的干部、各個領域的能人強人涌現出來。然后鎮黨委幫助建立健全制度，用制度規范干部行為，使后進村迅速得以轉化。三是以“連續性”為干部隊伍建設根本點。先進村的發展思路必須持續，由此決定干部隊伍必須連續。該鎮黨委對村干部既做到選好，又幫助用好，努力讓村干部健康成長。目前，該鎮村支書最長30多年，最短也在兩屆以上。

4.健全確保黨員“思想上入黨”為核心的創先爭優活動機制。農村黨員所處環境決定，必須把解決“不僅組織上入黨，更要思想上入黨”的問題經常化、常態化，并且對此常抓不懈。冀屯鎮黨委健全一套制度機制：一是理論學習。著力打造學習型黨組織、學習型機關，利用黨校陣地，每年對全鎮兩委干部集中輪訓兩次，對全體黨員集中輪訓一次，內容包括黨的理論、法規及重大工作部署，用黨的理論武裝人、美好的前景激勵人。二是外出考察式學習。每逢新任務來臨，組織干部走出去，借鑒外地做法，吸收別人經驗。三是整風式學習，為防止“不行為、驕傲”等傾向發生，定期進行小整風，開展批評與自我批評，力爭把不良傾向消滅在萌芽階段。四是樹先進典型式學習。把那些走在時代前列，不怕困難，不怕矛盾的干部樹立起來，開展學先進活動。該鎮黨委富有成效的學習、持續不斷的學習，崇高理想、堅定信念逐漸在黨員干部頭腦中扎根，從而影響其行為與做事準則。

5.健全黨內關愛為支撐的動力保障機制。針對鄉村干部待遇偏低、流動性小特點，為防止基層干部動力不足、缺少活力，冀屯鎮黨委充分利用

黨內關愛這一有效武器，出臺一系列制度與政策。一是政治上關心，他們積極向上級推薦優秀干部，幾年來，該鎮受到提拔的優秀干部數量最多，其中兩名副鎮長級干部直接到外地任鄉鎮長。2008年該鎮紀委書記被評為全國紀檢系統先進工作者，為全省鄉鎮系統唯一。二是生活上幫助。對政績突出的干部重獎，對家庭困難的干部關愛，對退休干部提高待遇，對干部子女幫助就業等。三是發展上扶持。項目、資金較多地投向先進村，幫助干部提升踐行承諾能力，讓他們取得更大成績。四是工作上支持，協助村干部化解村內矛盾，支持優秀村干部連續連任，保護村干部大膽工作。

三、推進黨建工作科學化運行機制經驗啟示

鄉鎮黨委是黨和國家直接聯系農民群眾的基層組織，搞好鄉鎮黨的建設，推進各項工作，根本在于健全黨建工作科學化運行機制。冀屯鎮黨建工作經驗對我們有許多啟示。

第一，必須把“爭取民心”作為基層黨組織在農村執政的最高要求。人民是國家主人，也是發展主體；共產黨是領導者，更是服務者。只有不斷滿足群眾利益的各種需求，才能爭取民心，取信于民。冀屯鎮黨委把群眾利益最大化作為一切工作的最高標準，努力做到：一是制定“富民強鎮”戰略，不斷做大為民謀利“蛋糕”。他們緊盯省市先進鄉鎮，采用自我加壓辦法，確定追趕目標，力爭每隔幾年上一個新臺階。10余年來，他們先后追趕輝縣市、新鄉市各鄉鎮，2009年進入全省百強鄉鎮，2011年又進入省百強鄉鎮第一方陣，他們力爭三年內進入全省10強鄉鎮。該鎮經濟實力的不斷強大，為群眾謀利條件越來越多。近年來先后解決了群眾生產生活中一系列難題，群眾對黨委政府的滿意度也越來越高。二是相信群眾，依靠群眾，一切讓群眾當家做主。利用“月末干群聯席會”平臺，每月28日召開有黨員、代表、村鎮干部參加的聯席會議，問需于民、問計于民：群眾需要什么，黨組織就干什么，群眾希望怎么干，干部就怎么干。黨委成員，包村干部參與會議，使群眾愿望、需求，直接、迅速地成為鎮黨委的決議。冀屯鎮黨委實

現了在“引領經濟社會發展中走在時代前列，在依靠群眾中化解一系列矛盾”的目標。該鎮黨委的做法啟示我們，黨與群眾關系，不僅讓群眾得到更多實惠，還要讓群眾當家做主，在服務群眾中爭取民心。

第二，必須把“視事業如生命”的干部在基層選好用好?！罢温肪€確定之后，干部就是決定因素”，只有“一流干部”才能創“一流業績”。冀屯鎮黨委在實踐中體會到，“一流干部”能夠“沒有條件創造條件，沒有優勢培育優勢”，能夠“干給群眾看，帶著群眾干”，硬任務面前，“黨員干部走在前，各項工作都不難”。為此，鎮黨委重用“視事業如生命”的干部：堅持用“顧全大局的人”，用“把群眾利益看得高于一切的人”，用“能用制度約束自己的人”，用“不怕困難，不怕矛盾的人”。他們識別干部的方法是“群眾口碑中觀察”、“關鍵崗位上考驗”、“政績考評中發現”。因此，該鎮大批優秀干部脫穎而出，他們在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。該鎮黨委這一經驗啟示我們，目前我國正處于社會轉型的關鍵時期，面對艱巨的發展、改革與穩定任務，只有“視事業如生命”的干部大批涌現出來、培育出來，才能適應新形勢、新任務要求。

第三，必須把“科學運作，持續提升”作為推進工作的能力要求。鄉鎮工作任務重、矛盾多，創建一流鄉鎮對黨委及黨委書記能力要求很高。冀屯鎮黨委重視“五型”建設，即學習型、政治堅定型、民主型、表率型、關愛型，并把五者結合起來作為總攬全局、協調各方的能力要求，不斷提高謀劃與運作能力。他們堅持揚長避短理念：從本鎮只有幾戶農民生產食用菌的實際出發，逐漸做大做強，做成全鎮的優勢產業，成為全國規模最大的生產基地。他們注重搶抓機遇理念：通過創建優良的軟硬環境，使投資17億元的煤礦項目最終落戶在該鎮，人文因素在同等條件下起到了決定性作用。他們運用“無中生有，有中生奇”理念：把不可能的事變成了現實，使投資10億元的廣東星河生物科技有限公司的工廠化生產食用菌項目爭取到該鎮落戶，從而把潛在優勢發揮出來，并且培育新產業，做大做強成為品牌。

該鎮黨委上述經驗啟示我們，只有科學謀劃，勇于實踐，善于總結，才能不斷提升執政為民的能力，各級領導干部應把它視為首要任務。

第四，必須把“營造干事創業環境”作為上級黨委領導鄉鎮的重要方法。冀屯鎮黨委始終走在時代前列，勇于破解發展難題，努力爭創一流業績，實現了一次又一次跨越，取得了一個又一個成績，究其原因，黨委書記趙化錄同志體會最深的是，上級黨委政府在不斷給他們壓任務的同時，應從思想上、政治上、經濟上、輿論上、用人導向上給予強有力支持；在更大范圍內開展“樹典型、學先進”活動，營造出“干事業光榮”的良好氛圍；在領導干部中不斷強化黨的思想理論建設，引導干部熱愛黨、熱愛人民，扎根基層，愛崗敬業。該鎮黨委這一體會啟示我們：偉大時代需要大批先進模范，著力營造干部干事創業的優良環境，應當是各級黨委領導基層組織的最有效的工作方法。

第二篇：如何推進黨建科學化范文

淺談如何推進企業黨建工作的科學化進程

“辦好中國的事情，關鍵在黨?！秉h的十八大中對如何提高黨的建設科學化水平做出了全面部署：“圍繞加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設這條主線，堅持解放思想、改革創新，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和防腐倡廉建設?！边@是一次全面加強黨的建設的進軍令。

在XX公司發展的四十余年歷史中，公司黨委一直緊密圍繞“四個三”黨建方針，不斷創新工作方式，使黨組織成為凝聚三千XX員工的堅強政治核心，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發揮。那么，如何提高企業黨的建設科學化水平，就需要牢牢把握以下幾點：

第一、圍繞企業根本任務，來推進企業黨建工作科學化的實踐。推進黨建工作科學化的著力點必須放在如何更好地融入、滲透、助推企業實現更大效益、創造更大價值上。把企業中心工作的重點、熱點和難點作為實現黨建工作科學化的重點、突破點，最終實現黨建與企業根本任務科學發展、協調共進。針對企業面臨的嚴峻形勢，公司黨委開展“管理創新 黨員爭先”、“素質登高 黨員先行”等活動，圍繞管理創新、企業創新、經營管理、機組檢修、節能降耗及不同時期的重點工作，組織支部、黨員開展黨員示范崗、黨員

示范檢修點等活動，充分發揮黨員干部的帶頭示范作用。

第二、圍繞轉變思維模式，來推進企業黨建工作科學化的實踐。轉變黨建工作的思維模式，既要轉變黨員干部思維模式，又要轉變黨建工作自身的思維模式，通過思維模式轉變，不斷增強“三種能力”。一是增強班子成員對發展的前瞻能力。堅持用黨的最新理論和國家關于科學發展的政策來武裝黨員干部，改善思維方式，不斷提高政治敏銳性和把握政治方向的能力，通過學習構建社會主義和諧社會理論，我們提出了要打造“管理一流，指標先進，效益顯著，和諧發展”的新陜焦；通過學習科學發展觀，制定發展規劃目標，引領員工朝著正確的發展方向不斷前行。二是提升企業和員工對形勢的適應能力。深入開展主題教育，不斷優化廣大員工思維模式，提高員工思想認識，增強員工適應日益變化的形勢的能力。三是增強員工對改革的接受能力。公司發揮黨建工作教育人、引導人、凝聚人的作用，把形勢任務教育與國情、廠情教育緊密結合起來，強化全員的憂患意識、責任意識、改革意識、效益意識，主動投身改革、參與改革。近兩年來，由于宏觀政策和市場大環境的影響，員工面對物價上漲和收入增長幅度減緩的“剪刀差”狀況，在一定程度上影響著員工的工作、家庭生活，加上受到各種思想和意識的沖擊，在這種情況下，就需要重回發揮黨建工作凝聚人的巨大作用，確保企業和諧穩定發展。

第三、圍繞提升核心競爭力，來推進企業黨建工作科學化的實踐。企業間的競爭，核心就是人力資源的競爭。推進黨建工作科學化，要按照黨管人才的要求，努力建設高素質的人才隊伍。一是加大人才培養開發力度，深入開展學習型企業創建活動。以“工作學習化、學習工作化”為主要特點，以“現場當課堂、難題當課題”為主要特色，開展教育培訓爭優評先、學習創新型組織、學習實踐型團隊活動。二是完善人才培養制度，提高培養的針對性和實效性。建立優勢互補的交流機制，實行助理制、授權負責制等，有意識地讓后備干部人才得到鍛煉和迅速提升。三是完善以業績為導向的人才使用、評價、激勵辦法。公司制訂了《中層干部績效管理辦法》等，并先后從生產員工中評選技能帶頭人，廣泛宣傳他們的事跡，激勵廣大員工想成才、要成才、能成才。第四、圍繞深化效能監察，來推進企業黨建工作科學化的實踐。加強反腐倡廉建設，是實現黨建工作科學化的一項重要任務。一是要突出關口前移抓預防教育。除了抓好日常教育外，每年還組織全體黨員干部廉潔教育輪訓、領導干部和有業務處置權的管理人員參加預防職務犯罪警示教育等一系列活動，提高黨員干部的廉潔意識。二是要突出效能監察。注重在重要領域、重點環節全方位融入過程、加強監督，做好物資管理、燃料管理、關停機組資產處置、工程(項目)

招投標效能監察，效能監察從一般經營管理的糾錯功能向促進經營管理活動整體規范拓展，從事后監督向過程監督全面推進，從具體項目監察向綜合管理監督延伸，有效發揮了紀檢監察的監督保障作用。三是要突出文化引領。廣泛開展廉潔文化宣貫活動，大力營造人人思廉、人人保廉、人人促廉的氛圍，筑起拒腐防變和抵御各種不正之風的思想防線，夯實了廉政建設的基礎，為實現企業和諧發展和黨建工作科學化提供保證。

第三篇：探索黨建工作新模式提升企業黨建科學化水平

探索黨建工作新模式提升企業黨建科學化水平

探索黨建工作新模式提升企業黨建科學化水平

如何提升效益，讓老企業重新煥發青春？黨建工作如何在推動企業改革與發展中彰顯力量？黨建工作和企業中心工作如何相互融合？這些都是公司黨委一直以來深入思考和努力解決的問題。近年來，宣鋼始終把解決企業工作的重點難點問題作為黨委工作的出發點和落腳點，不斷探索企業黨建工作新模式，努力實現思想觀念、工作重點和管理方式同步轉變，確保企業黨建工作“與時俱進”，切實達到黨建工作上水平、黨員受教育、職工得實惠的目標要求。

一、增強黨組織參與重大決策的意識，在決策的制度化、規范化建設上求突破

黨組織參與重大決策，既是健全黨內民主制度的重要內容，也是發揚民主、實現決策民主化和科學化的有效途徑。一是抓重點，確保決策效力。公司黨委重點在管全局、議大事、把方向上發揮政治核心作用，保證國有企業的性質和發展方向，著力解決好關系公司改革發展穩定的重大問題。實行黨政領導“交叉任職、雙向進入”，為企業黨組織參與重大問題決策提供制度保證。涉及貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級決定的事項，事關本單位、本系統全局性、政策性的問題，按照干部管理權限應該由集體討論的干部的任免、調動和處理，涉及職工群眾利益的等問題的決策，黨委均實現了積極參與并發揮重要作用。二是抓統籌，實現決策銜接。進一步明確企業黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制企業黨組織的職責任務進行具體規定，保證改制企業黨組織發揮好政治核心作用。宣鋼公司向幾家改制單位委派黨委書記，加強對改制企業的監管，幾家改制單位黨委委員出任公司董事，工會主席兼任公司監事會主席。在改制決策過程中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網的格局，實現了黨政決策工作的完全對接。三是抓制度，力促決策科學。進一步健全和完善企業內部決策過程的各項制度和機制，特別是黨政領導在重大問題上的溝通制度、黨政領導聯席會議制度等。從公司到各二級單位能夠充分發揮黨委的政治核心作用，堅持職代會制度，凡涉及企業生產經營及職工切身利益的工作方案、改革措施，都必須經過職代會討論通過后施行。明確規定未經黨組織討論或黨組織未形成決議的決策方案，暫緩決策或不予決策，保證決策的科學性和準確性。

二、積極創新基層組織建設的內容和方式，在黨組織活動與企業中心工作深度融入上求突破

面對企業跨越發展的壓力和挑戰，針對個別黨員干部應變能力欠缺，缺乏探索勇氣和創新精神，有的黨務干部缺少現代企業管理知識及其他專業知識，無法適應新形勢、新任務的要求，不能結合企業經營管理開展黨的活動，致使黨組織活動缺乏吸引力的現狀，企業黨委堅持“抓黨建促經濟、抓經濟促黨建”的原則，積極創新企業基層組織建設內容和方式，努力做到三個統一。一是堅持有效性和現實性的統一。把黨的工作與生產經營中心有機的結合在一起，依法進入公司治理結構，使企業黨組織發揮政治核心作用成為完善的公司治理結構的基本組成部分，成為促進企業改革發展穩定的基本推動力量。要不斷創新黨組織的活動載體，滿足黨員在政治上提高、業務上進步、事業上發展的需要，增強黨員組織生活的吸引力。二是堅持原則性和靈活性的統一。要逐步改變生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。要堅持黨組織活動與生產經營相結合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業文化建設相結合，做到寓教于樂。堅持繼承與創新相結合，把更多的現代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現代化。宣鋼黨委圍繞實現宣鋼跨越式發展目標，積極開展了共產黨員“亮身份、樹形象、比業績、做表率”、“五個有所作為”、“五率先”、“五帶頭”、“四創”、“三提升”、“三學習”、“雙培雙帶”、黨員先鋒崗選樹等富有特色的主題實踐活動，大大提升了生產效率。三是堅持著力點和落腳點的統一。國有企業黨建工作要以促進職工與企業的和諧發展為導向，充分發揮廣大職工群眾支持改革、推動發展的積極性、主動性和創造性。公司堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，通過各種形式及時通報公司的形勢和任務、工作思路、發展規劃等，注重干部員工的切身利益問題，認真解決熱點難點問題，用心用情做好職工工作，努力營造公司發展的穩定和諧環境。僅半年多時間就接待職工群眾來訪12起、65人次，處理職工群眾來信39件。

三、深化黨組織自身建設，在推動黨建工作水平持續提升上求突破

在實踐中體會到，在加強企業黨組織自身建設方面，基層黨組織一個客觀存在的問題是，黨務干部隊伍不穩、后繼乏人。特別是近年來，隨著企業黨群部門工作機構被撤并，有的單位在內部機構改革和分流人員過程中，黨務干部兼職化、“業余化”突出，專職黨務干部逐年減少?！皬娬吣苋烁闵a，老弱病者抓黨建”具有一定的代表性；在有的單位，黨務干部的報酬明顯低于同一層次生產管理人員。有的單位一名黨

務干部身兼多個職務，有的單位黨群部門只有一名干事，致使工作處于疲于應付的局面。針對存在的這些問題，宣鋼公司黨委從四個方面著手進行了有益的探索。一是在強化責任上下力度。各單位黨組織一把手對加強企業黨建工作負直接責任，應不斷強化對黨建工作的指導。要探索抓好企業黨建工作與領導班子和領導成員的考核相結合的有效機制，把企業黨建工作的成效作為評定考核檔次的一個重要依據，進一步增強抓好黨建工作的責任感。公司及二級單位黨委普遍建立了領導干部績效考核制度，把績效考核結果作為調整領導干部的重要依據，通過考核制度的建立使領導干部始終有緊迫感，有憂患意識，在加強自身建設和內部管理上收到良好的效果。二是在強化督導上做文章。不斷總結先進經驗，推動全公司黨建工作水平的不斷提高。各級黨組織應進一步加大督導力度，對抓好單位企業黨建工作情況進行檢查，及時發現問題，及時進行糾正。同時，要在調研的基礎上，認真總結和宣傳黨建工作中的先進經驗，起到以點帶面、引導推動的效果，努力使黨建工作再上新水平。三是在強化服務上求實效。隨著用工制度多元化趨勢的加深，要解決好非正式職工黨員找不到組織，組織無法管理黨員，無法正常開展組織生活等相關問題。實行黨員屬地化管理，建立流動黨員活動卡，運用現代科技手段，確保非正式職工黨員都能夠以黨員身份參加組織生活及交納黨費。四是在強化學習上講方法。公司黨委建立了黨員學習教育培訓機制，確立起黨員全面學習和終身學習理念，把學習納入制度化軌道。建立和完善了黨員學習、中心組學習等各項學習制度，確保廣大黨員、干部及時、長期、經常、有效地接受教育。公司黨委制定了《20xx年-2013年黨員教育培訓工作規劃》，各級黨組織適時開展黨員及黨務工作者培訓班。健全并不斷完善兩級黨委中心組理論學習制度，兩級黨委制定切實可行的學習計劃，每周半天，保證足夠的學習時間。

公司改革發展如火如荼，生產經營、創新驅動、循環經濟、精細管理水平不斷提升。企業各級黨以黨的群眾路線教育活動為契機，使其成為加強黨的基層組織建設、固本強基的重要抓手，真正實現黨建工作同企業發展同向同力，為企業持續穩定發展提供支持和保障。）

第四篇：探索黨建工作新模式提升企業黨建科學化水平

如何提升效益，讓老企業重新煥發青春？黨建工作如何在推動企業改革與發展中彰顯力量？黨建工作和企業中心工作如何相互融合？這些都是公司黨委一直以來深入思考和努力解決的問題。近年來，宣鋼始終把解決企業工作的重點難點問題作為黨委工作的出發點和落腳點，不斷探索企業黨建工作新模式，努力實現思想觀念、工作重點和管理方式同步轉變，確保企業黨建工作“

與時俱進”，切實達到黨建工作上水平、黨員受教育、職工得實惠的目標要求。

一、增強黨組織參與重大決策的意識，在決策的制度化、規范化建設上求突破

黨組織參與重大決策，既是健全黨內民主制度的重要內容，也是發揚民主、實現決策民主化和科學化的有效途徑。一是抓重點，確保決策效力。公司黨委重點在管全局、議大事、把方向上發揮政治核心作用，保證國有企業的性質和發展方向，著力解決好關系公司改革發展穩定的重大問題。實行黨政領導“交叉任職、雙向進入”，為企業黨組織參與重大問題決策提供制度保證。涉及貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級決定的事項，事關本單位、本系統全局性、政策性的問題，按照干部管理權限應該由集體討論的干部的任免、調動和處理，涉及職工群眾利益的等問題的決策，黨委均實現了積極參與并發揮重要作用。二是抓統籌，實現決策銜接。進一步明確企業黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制企業黨組織的職責任務進行具體規定，保證改制企業黨組織發揮好政治核心作用。宣鋼公司向幾家改制單位委派黨委書記，加強對改制企業的監管，幾家改制單位黨委委員出任公司董事，工會主席兼任公司監事會主席。在改制決策過程中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網的格局，實現了黨政決策工作的完全對接。三是抓制度，力促決策科學。進一步健全和完善企業內部決策過程的各項制度和機制，特別是黨政領導在重大問題上的溝通制度、黨政領導聯席會議制度等。從公司到各二級單位能夠充分發揮黨委的政治核心作用，堅持職代會制度，凡涉及企業生產經營及職工切身利益的工作方案、改革措施，都必須經過職代會討論通過后施行。明確規定未經黨組織討論或黨組織未形成決議的決策方案，暫緩決策或不予決策，保證決策的科學性和準確性。

二、積極創新基層組織建設的內容和方式，在黨組織活動與企業中心工作深度融入上求突破

面對企業跨越發展的壓力和挑戰，針對個別黨員干部應變能力欠缺，缺乏探索勇氣和創新精神，有的黨務干部缺少現代企業管理知識及其他專業知識，無法適應新形勢、新任務的要求，不能結合企業經營管理開展黨的活動，致使黨組織活動缺乏吸引力的現狀，企業黨委堅持“抓黨建促經濟、抓經濟促黨建”的原則，積極創新企業基層組織建設內容和方式，努力做到三個統一。一是堅持有效性和現實性的統一。把黨的工作與生產經營中心有機的結合在一起，依法進入公司治理結構，使企業黨組織發揮政治核心作用成為完善的公司治理結構的基本組成部分，成為促進企業改革發展穩定的基本推動力量。要不斷創新黨組織的活動載體，滿足黨員在政治上提高、業務上進步、事業上發展的需要，增強黨員組織生活的吸引力。二是堅持原則性和靈活性的統一。要逐步改變生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。要堅持黨組織活動與生產經營相結合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業文化建設相結合，做到寓教于樂。堅持繼承與創新相結合，把更多的現代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現代化。宣鋼黨委圍繞實現宣鋼跨越式發展目標，積極開展了共產黨員“亮身份、樹形象、比業績、做表率”、“五個有所作為”、“五率先”、“五帶頭”、“四創”、“三提升”、“三學習”、“雙培雙帶”、黨員先鋒崗選樹等富有特色的主題實踐活動，大大提升了生產效率。三是堅持著力點和落腳點的統一。國有企業黨建工作要以促進職工與企業的和諧發展為導向，充分發揮廣大職工群眾支持改革、推動發展的積極性、主動性和創造性。公司堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，通過各種形式及時通報公司的形勢和任務、工作思路、發展規劃等，注重干部員工的切身利益問題，認真解決熱點難點問題，用心用情做好職工工作，努力營造公司發展的穩定和諧環境。僅半年多時間就接待職工群眾來訪12起、65人次，處理職工群眾來信39件。

三、深化黨組織自身建設，在推動黨建工作水平持續提升上求突破

在實踐中體會到，在加強企業黨組織自身建設方面，基層黨組織一個客觀存在的問題是，黨務干部隊伍不穩、后繼乏人。特別是近年來，隨著企業黨群部門工作機構被撤并，有的單位在內部機構改革和分流人員過程中，黨務干部兼職化、“業余化”突出，專職黨務干部逐年減少?！皬娬吣苋烁闵a，老弱病者抓黨建”具有一定的代表性；在有的單位，黨務干部的報酬明顯低于同一層次生產管理人員。有的單位一名黨

務干部身兼多個職務，有的單位黨群部門只有一名干事，致使工作處于疲于應付的局面。針對存在的這些問題，宣鋼公司黨委從四個方面著手進行了有益的探索。一是在強化責任上下力度。各單位黨組織一把手對加強企業黨建工作負直接責任，應不斷強化對黨建工作的指導。要探索抓好企業黨建工作與領導班子和領導成員的考核相結合的有效機制，把企業黨建工作的成效

作為評定考核檔次的一個重要依據，進一步增強抓好黨建工作的責任感。公司及二級單位黨委普遍建立了領導干部績效考核制度，把績效考核結果作為調整領導干部的重要依據，通過考核制度的建立使領導干部始終有緊迫感，有憂患意識，在加強自身建設和內部管理上收到良好的效果。二是在強化督導上做文章。不斷總結先進經驗，推動全公司黨建工作水平的不斷提高。各級黨組織應進一步加大督導力度，對抓好單位企業黨建工作情況進行檢查，及時發現問題，及時進行糾正。同時，要在調研的基礎上，認真總結和宣傳黨建工作中的先進經驗，起到以點帶面、引導推動的效果，努力使黨建工作再上新水平。三是在強化服務上求實效。隨著用工制度多元化趨勢的加深，要解決好非正式職工黨員找不到組織，組織無法管理黨員，無法正常開展組織生活等相關問題。實行黨員屬地化管理，建立流動黨員活動卡，運用現代科技手段，確保非正式職工黨員都能夠以黨員身份參加組織生活及交納黨費。四是在強化學習上講方法。公司黨委建立了黨員學習教育培訓機制，確立起黨員全面學習和終身學習理念，把學習納入制度化軌道。建立和完善了黨員學習、中心組學習等各項學習制度，確保廣大黨員、干部及時、長期、經常、有效地接受教育。公司黨委制定了《2010年-2013年黨員教育培訓工作規劃》，各級黨組織適時開展黨員及黨務工作者培訓班。健全并不斷完善兩級黨委中心組理論學習制度，兩級黨委制定切實可行的學習計劃，每周半天，保證足夠的學習時間。

公司改革發展如火如荼，生產經營、創新驅動、循環經濟、精細管理水平不斷提升。企業各級黨以黨的群眾路線教育活動為契機，使其成為加強黨的基層組織建設、固本強基的重要抓手，真正實現黨建工作同企業發展同向同力，為企業持續穩定發展提供支持和保障。

第五篇：有益的探索

有益的探索

——對循環大課堂的一點思考

葉嘉風

接觸高效課堂模式一說，非自去北門中學觀摩現場課始，而是在全國（荊州）新課改經驗交流暨高效課堂現場觀摩會上。在這次會議上，聽取了山東昌樂二中校長趙豐平的報告《高效課堂——素質教育的新突破》；兗州一中校長杜金山的報告《循環大課堂模式介紹》；杜郎口中學副校長張代英的報告《杜郎口中學的學校管理與評價機制及“三三六自主學習”高效課堂模式的具體操作》。觀摩了一節“271模式”現場英語課，一節“循環大課堂模式”語文現場課。說實話，當我看到會議目標赫然寫著：“高效課堂——知識的超市、生命的狂歡”時，我是有疑慮的。再者，我對時下流行的模式說，一直不以為然，因為世界多元多變，復雜的精神活動豈可以所謂“模式”范之？終究實踐是檢驗真理的唯一標準嘛！不過，兩天下來，我有了耳目一新之感，有了躍躍一試的沖動。北門中學敢為荊州先，有如“五四”新文化運動中棄毛筆用鋼筆一樣，從改變傳統的課堂教學形式入手，實行“循環大課堂模式”，課改力度之大令人刮目。我兩次去北門中學觀摩學習，看到的是生動活潑的課堂，相比傳統的做法，那真是另一番“風景”。表面上看，教師的作用似乎淡化了，實則不然：如何依據認知規律編制學案，如何有效地組織課堂，如何激發學生的創造力，都離不開老師的引領，從而對老師的素質提出了更高的要求。

課堂教學的改革，是教育教學改革的一個重點，也是一個難點。這是因為：再好的理念，再好的教材，都要通過課堂這個形式去體現其價值。一直以來，我們習慣于教師教，學生學，也特別關注老師的“教”，我們推舉或組織觀摩了那么多的優質課，不都是在研究怎么“教”嗎？至于學生怎么學，當然也有研究，還不乏很有價值的研究，然而，終是以“教”為出發點來研究“學”的，課改陷于了兩難的境地。新課改的先驅者們，依據心理學、教育學和管理學的基本原理，放眼于宏觀，著手于微觀，重新審視課堂，以“學”為出發點去研究“教”，我認為，這是一個根本性的變革！由此，就有了各種各樣的模式。雖然提法各異，其主旨卻是一致的，這就是真正把學生當作學習的主體，真正步入了自主、合作、探究的學習方式，這才是以人為本呀！

我們不妨看看昌樂二中“271”模式的構成：學習內容上：20%自己學會；70%合作學會；10%老師教會；學生組成上：20%特優生；70%優秀生；10%待優生；學習時間上：預習、展示、反饋（依次“271”）。試想，有了這樣的課堂，“解放了”的學生的參與性、投入性、精彩性、深刻性，就可以預期了，說它是高效課堂就不是一句空話了。

這樣的課堂改革，既是勇者的探索，也是有益的探索，成功與否，需要決策者的勇氣，需要廣大教師的努力，更需要在實踐中完善。