第一篇：技術管理在公司發展中的作用

技術管理在公司發展中的作用

公司的運營和發展，公司經濟效益的好壞，公司安全生產運行情況及在社會的影響力都取決以于技術管理；技術水平的高低就能看出企業發展的快慢，技術是企業無型的資本，它雖不能直接換錢，但是它可以給你創造出你想不到的價值。企業離開技術可以說是運行不了的，尤為突出的就是煤礦，要想產煤技術先行，通過一定的技術手段才能確定煤礦的開采方式、整體布局以及與生產配套的設備設施，因此說技術是企業運營的資本。我作為一名工程技術人員，要把所學到的知識運用到實踐中去，為企業的發展貢獻自己的一份力量，現就我最近幾年所做的技術方面的工作進行簡單的論述。

一、攻堅克難，大膽創新

我公司3540采區設計了提升暗斜井，中部車場遇到了難題，地質條件復雜，巖石節理發育，巖石硬度系數f=4，巖性為泥質膠結粉砂巖遇水膨脹；斜井中部斜穿F5斷層，受斷層的影響巖層破碎，支護難度大，另外由斷層的作用使煤層傾角變大，煤層向北推移，要想施工就得研究方案。方案比較：

方案一：在3540采區中部布置甩車場

優點：施工方法簡單，線路鋪設道岔多，容易操作。

缺點：施工斷面大，特別是牛鼻面處，施工時需要3拱同時立難度特別大，拱的最大跨度凈得5.4m，毛寬度至少需要6.4m，巷道凈高需要4.2m，頂板需要大面積的裸漏，存在一定的安全隱患，就必 須考慮臨時支護問題。需要施工人員多，施工時至少需要12人。

另外，由于受斷層影響，車場放平后往回推石門找煤石門距離比較遠，給整個采區整體布局帶來一定的麻煩。

方案二：大膽嘗試采用吊橋式車場

吊橋式車場是車場內的礦車由軌道上山巷道頂部進出，車場和上山間用可以起落的吊橋或固定塔接的軌橋連接，車場平巷與上山重疊布置，上山各中間巷道的車輛在吊橋吊起后通過或者從軌道橋旁通過的一種采區中部車場。

適用于在傾角大于20°，提升量不大的采區上山中部。吊橋式車場由四部分組成：

1、吊橋和吊橋梁；

吊橋是吊橋車場的主要構件，是上山和車場平巷連接的橋梁，礦車通過的軌道線路，采用與上山同型號鋼軌加工而成，它是吊橋車場設計的主要對象。

吊橋梁承受來至吊橋的全部荷載，采用工字鋼。

2、三角巖柱；

三角巖柱為上山從車場平巷正下面穿過而形成的上山與車場間的間隔巖柱。這個巖柱相當于交岔點的牛鼻子，由于圍巖壓力與施工的震動，巖柱巖體常較破碎，必須加強支護，多用于混凝土支護或料石砌碹，有時為了保護巖柱，減少壓力，在巖柱前端橫向布置兩根工字鋼梁幫助承受來自吊橋梁的壓力，巖柱前端厚度視巖性而定，一般取500毫米，巖柱加強支護長度2~3米。

3、車場豎直交岔點；

這是上山斜巷和平巷的連接處，由于上山直接從車場平巷下通過就形成了交岔點的高墻。而且由于布置設備和操車，因此，在確定支護強度時要比同樣巷道情況下支護厚度要加厚。

4、存車線

存車線的布置形式和平時的車場相同，長度為1~2鉤車的長度。優點：

1、車場和上山在同一條巷道里，在上山斜面上設分車道岔，車場巷道部分從上山巷頂部穿過，部分開幫進入平巷，跨上山部分設橋梁，軌道固定在橋梁上，上山從橋梁旁穿下，車場不設起吊構件，免去操作麻煩。

2、巷道總工程量小，適合于提升量比較小的。

缺點：吊橋與下山連接處巷道高度較高，不能適用于大規模提升運輸，吊橋啟動需要人工進行操作。

此項工程從設計到施工都由本人親自完成，由于公司沒有施工過類似式車場，給施工方帶來不便，為了更好的去指導施工，首先用8號鐵絲按照一定的比例，制造出模型，給工人講解讓他們明白后，好便于去施工。

施工時親自到現場跟班作業，及時解決施工的一些難題。特別是在吊錘配重上，配重了吊橋不能固定，配輕了吊橋拉不起來，加之，吊錘受空間的限制，吊錘里面裝什么東西最合適，比重太大的物品不容易找，代價也太大，比重小的體積太大，空間放不下，通過對不同 的物體進行多次試驗，最好終于選出一種方法，采用鐵桶里裝我公司機場剩下的廢鐵塊，在鐵塊的縫隙中灌入水泥砂漿，使配重達到設計要求。

通過近一個月的緊張施工，3540采區中部場終于安全順利施工完成，按期順利通車。

此項設計受到公司的表彰，并獲承德市科技進步二等獎。

二、新的方法、新的改革

承德市澇洼灘從建礦開始一直沿用巷柱式采煤，采場條件差、安全系數低、回采率低，回采率為40％~50％，萬噸掘進率較高，巷道失修量大，給通風瓦斯管理也帶來了一定的難度。本人作為公司一名工程技術人員，積極參與采煤方法改革和論證工作，下面自己把所參與的、所體會的進行一下闡述。

安全方面：巷柱式采煤安全條件差，落塘作業，打眼、爆破時工人都需要進入落塘作業，特別是從下塘口進入，頂板管理只能憑經驗，人員不能直接進行敲幫問頂，另外，上下出口開采后，巷道壓力大，折梁斷柱比較多，工人為了追求產量，冒險進行作業，經常出現事故。

通風管理落塘出口經常堵嚴，造成通風不暢，使落塘里積聚大量的瓦斯和其它有害氣體，落塘里爆破或下出口崩大塊時，瓦檢員檢查地點不全或不認真，極易引發瓦斯事故。掘進時巷道上山加橫川，巷道比較多，貫通一條巷道就要及時調整風路，否則，風流就會短路，造成工作面無風。工人勞動強度大，運輸主要靠人工來完成，特別是大量的巷道掘進，工人打眼、放炮、出煤、支護等都是重體力勞動。用煤礦工人的話來說，就是“粗、笨、重”，采掘經常嚴重失調。

那么存在這些問題怎樣去解決呢？

根據我公司的實際情況，為確保礦井生產人員安全，提高原煤回收率，公司商定走出去看一看，對于興隆煤田地質條件比較復雜，煤層賦存不穩定，火成巖侵入煤層中夾有矸石，到這種情況的相應的礦進行調研，首先選擇了遼寧的撫順煤礦看一下，后又到江蘇省沛縣沛城煤礦，通過走出去，根據其他礦的經驗，必須要因地制宜，選擇切實可行的采煤新技術在我礦引用和推廣，我公司引用滑移頂梁液壓支架厚煤層一次采全高后方放頂煤采煤法，通過分析和論證研究，認為該支架牢固，適應性能廣，人員在支架下作業，安全系數高。只要管理細致，結構合理，適應性強，我公司就積極推廣使用。為此，首先選擇了平硐一號井3340采區作為推廣試驗區，訂購54架滑移頂梁液壓支架，型號為HDY_2型，試驗新的采煤方法，經過一年多的實驗，總結了大量的經驗并積累了較多有價值的技術資料。并與老法采煤進行多項比較，大量數據證明該采煤法利多弊少，使用效果還可以，為了提高水平，加強管理彌補不足，帶著問題進行請教并現場跟班，找出解決問題的方法，利用兩年的時間順利將3340采區壁式工作面結束，安全上未出現工傷事故。

帶著在上一個工作面的不足問題，我公司在3440采區進行第二個工作面的回采，徹底克服上一個面的問題。公司并有信心長期推廣 下去。

這種采煤方法在公司使用一段時間后，由于是地質條件的限制發現還有待于改進和更新，支架遇到松軟煤層時，往前推進時頂部鋪網比較困難，工作面沿走向布置時，要求回風巷和運輸巷平行，且所推進的面的寬度要一至，否則，不易增減支架。另外支架需要適應煤層傾角小于12°，支架穩定性較差，容易咬架子。為此我們又引進了懸移支架，這種支架適應性比較強，在推進過程中可以隨意增減支架，運輸安裝容易，目前在我公司廣泛使用，這種支架在興隆煤田我公司也是第一家使用的效果不錯；員工勞動強度大大較低，安全系數高，回采率在85％—90％，產量較高，萬噸掘進率大幅小降，得到員工的認可。

三、新的裝備、新的效益

設備的改革和更新，是企業發展必經之路，要想是企業健康穩步發展，新的裝備必須具備的。我到遼寧沈陽市三一重工進行考察，看了巖石掘進機型號為EBZ200C，巷道最小掘進斷面為3.6×3.3m，小班掘進尺3.0m，按照正規循環兩掘一錨或采用邊掘邊錨，日進進尺6m,每月開拓進尺180m，雙軌掘進運輸能力大大提高，同時也徹底解決采掘失調的緊張局面。我公司購進一臺，也是承德市所有煤礦第一家引進的最先進的設備，在公司使用效果不錯。首先減輕了員工的勞動強度，不用在采用高強度的鉆巖、爆破、裝巖；另外勞動環境也大有改觀，工人勞動積極性也大有提高，員工收入也有保障。由于掘進機掘進斷面較大，在一些采區巷道斷面6㎡就能滿足要求，為了解決這個問題，通過考察和老工人師傅交談，得知掘進運輸平巷時，裝渣或裝煤是員工的最大難題，為了解決這個問題，公司購進了扒渣機，效率大大提高，2至3耙子就一礦車，一米巷道掘進爆破后只需30-40分鐘即可裝完渣，主要就是人員倒車時間，改變了以前員工大板鍬裝貨的強度，由原來每小班進尺0.8m，一下提高到每小班2.0m，掘進速度大大提高。

四、技術研究、圖紙資料

興隆煤田地質條件復雜，煤層賦存極不穩定，斷層較多火成巖侵入強烈，受褶曲構造的影響，煤層頂底變化大，給巷道布局帶來一定的困難；要想克服這個難題，就只有自己經常深入井下進行調研，有時為了弄明白一個斷層要多次下井，去觀察分析，確定煤層的賦存情況，研究巷道的掘進方向，為公司少掘進廢巷，降低噸煤成本。原來公司用的圖紙都是技術人員做好后，由描圖員進行描繪，再用曬圖機曬好后再用，隨著科技的進步對圖紙的質量要求越來越嚴了，所用圖紙都需要電腦制圖了，這又給我們出了一個難題，不會用咋辦？要就下苦功夫學，利用晚上加班加點的去學，不會的東西記錄下來再向別人請教，直至弄懂為止，通過自己的努力，終于把電腦制圖學會了，現在自己可以熟練的在電腦上進行設計繪圖了，公司所有圖紙大部分都由我來繪制的。

公司缺少《礦井地質報告》和《礦井水文類型劃分報告》，本人 參與公司進行編制。

總之通過自己的努力，利用自己所學的專業知識較好的完成自己的本職工作。

第二篇：淺談企業文化在公司管理與發展中的作用

淺談企業文化在公司管理與發展中的作用

李歆物資管理部

摘要:本文通過在企業文化的建設中的切實體會，分析企業文化在公司管理與發展中起到的作用和建設好企業文化需要加強的幾個方面，促進每個員工更好的踐行企業文化，將企業文化的作用更好的應用到工作崗位中。

關鍵詞: 企業文化企業管理作用

一、什么是企業文化

企業文化，或稱組織文化，是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，以及與之相適應的制度和組織結構，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規范、風俗習慣等。各個企業對企業文化的定義不經相同，但基本含義是一致的，即指企業各個部門所共同擁有的價值觀念、行為規范和經營實踐。

二、企業文化的作用

企業文化在經濟全球化的今天，對企業的成長與發展起到了至關重要的作用，一個企業想要實現企業目標，想得到良性運轉、后續發展有力的空間就必須建設好、宣傳好自己的企業文化，并將其功能不斷的加強和完善，將其作用不斷的發揚和擴大。

（一）導向功能

通過企業文化對公司的領導及員工進行引導，指導領導進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。公司成立之初就十分重視企業文化建設，從實際出發，以科學的態度制定企業發展目標，形成了初步的企業文化體系，如：奉獻清潔能源、共創美好未來的企業宗旨；高效、協作、實干、超越的企業精神；忠誠、奉獻、責任、感恩的企業核心價值觀；鼎立西部、國內典范的企業目標；雷厲風行、專業致精的企業作風；知人善用、人盡其才的人才理念；100-1=0的安全理念。通過不斷的解析、宣貫、凝練，公司員工不斷的融會貫通，使員工對工作目標和行為規范形成共識，都為著認定的價值目標行動。

（二）凝聚功能

要建立以人文本的企業文化，尊重人的感情，在企業中形成一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力。公司無時不刻都在踐行“知人善用、人盡其才”的人才理念，通過幫助員工建立職業生涯發展規劃，使每個員工對自己今后的目標有一個清晰的認知，找到自己的奮斗目標；通過建立五段位對標管理方法，拓寬了價值共創和利益共享的渠道，促進不同崗位的人員不斷提升技能水平；通過員工過生日時送上有總經理寄語的祝福卡片和禮物以及不定時舉辦各種娛樂活動，讓員工從內心深處把自己看成是公司的一個命運共同體，使“忠誠、奉獻、責任、感恩”的核心價值觀發自內心，將“愛廠如家”變成實際行動。

（三）約束功能

企業管理制度是企業文化的內容之一，要通過不斷的完善管理制度和宣講倫理道德來規范全體員工言行，并要嚴格遵守和執行，形成約束力。公司在制度制定時，在全公司范圍內進行了意見征收，通過協商制定出適合當前的管理制度，職能部門在履行職能時進行相關條款的宣講，對執行不到位的人員進行考核，使制度執行有力，監督到位。為更進一步提高工作效率和規范行為，公司組織進行了管理制度學習和測試，并和部門績效掛鉤，加大管理制度對員工的約束功能。各級領導對管理制度的帶頭執行，也起到了很好的模范作用。

（四）調適功能

部門之間、員工之間難免產生一些矛盾，解決這些矛盾需要進行自我調節。而企業文化能夠建立、創造一種良好環境，員工通過認知企業文化，將不斷的和企業文化進行融合，也將接受公司企業文化所創造的這個環境，使自己的行動和公司主流的一種行為規范吻合，自覺地進行約束，正確的處理發生的矛盾。當公司所有人都認同公司企業文化創造的環境時，員工就會做到“內求團結，外求發展”。

（五）激勵功能

共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的需求中最高的，必將形成強大的激勵作用。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支持。尤為重要的是領導對員工的關心和鼓勵，這將使員工感到受人尊重、受領導重視，會表現出積極向上的工作熱情。員工愿意更多的是從領導身上去感受企業文化，從領導的工作方式、言談舉止、精神面貌去學習、領會，再結合實際工作進行運用和踐行，如果得到好的評價和鼓勵，員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

（六）幅射功能

企業文化涉及到企業的公眾形象和品牌美譽度。它不僅在企業內部產生作用，也在通

過各種方式向社會擴散傳播，產生影響。公司在酒泉千萬千瓦級風電基地的建設中，通過干河口第五風電場的建設，很好的詮釋了“電投精神”和展示了“鼎電人”的風采，各級領導機關和同建的各兄弟單位對公司取得的成績給予了較高的評價，對公司在不斷探索中總結的風電場運行管理經驗得到肯定，并多次到場進行交流和學習，樹立了較好的公司形象，提高了公司的知名度，為公司的后續發展減少了阻力。

三、完善企業文化來促進企業管理

（一）建立完善的制度體系

要建立和鞏固企業文化，就必須建立和完善公司制度體系建設，通過不斷的實踐來進行完善，因為企業的制度本身也是企業文化的一個重要組成部分，包括黨建管理制度、行政管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度、經營管理制度、生產管理制度等，要建立科學高效的企業制度文化，并要做到宣貫有力，落實到位，檢查要實，考核從嚴。

（二）積極推進企業文化培訓

運用各種培訓載體，進行企業文化培訓，廣泛開展交流和探討，通過要求員工談體會、談認識，將全員的思想行動和企業文化建設統一起來。要多進行一些關于企業文化的活動，使企業文化的內涵深入人心。通過企業文化建設回顧和進行創新、完善活動，使企業文化理念再一次在員工內心得到灌輸，通過聆聽不同層次、不同崗位的員工從不同角度對企業文化的認知和感受，總結員工內心深處對企業文化的需求和理解，結合公司的發展需求進行創新和完善，對統一公司各部門、各崗位的行為規范有很好的效果。

（三）加強企業文化建設領導

企業文化建設是一項事關企業發展大局的戰略工程和系統工程，公司自成立以來，就十分重視企業文化建設，根據實際需要制定了符合公司的企業文化，并在后續的三年中，不斷加強領導、不斷宣傳動員、不斷修訂完善，建立了目前運轉有序的企業文化建設機制。并明確了企業文化建設職能部門，要求各部門在切實踐行公司企業文化的基礎上，進一步拓展企業文化內涵，發揚部門“子文化”，共同肩負起在企業文化建設中的責任。充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設工作的關系，使它們有機結合，互相促進。

（四）領導對企業文化建設的推動

企業領導是企業文化的倡導者和組織者，是企業文化的代表，企業領導的價值取向、道德觀念、素質直接決定著企業文化和企業的命運。一個公司的企業文化建立是否符合實際、是否著眼與公司長遠發展，和企業領導人的思想觀念和積極倡導是分不開的。優秀的企業文化必定是優秀的企業領導人倡導的，也必將為公司培養出一批優秀的人才，為企業創造出更好、更多的價值，因此，企業文化也被稱之為“一把手文化”。而領導對企業文化的身體力行是企業文化良性發展不可缺少的，企業文化是從高向低、層層傳遞、融會貫通的過程，領導對企業文化的切實踐行決定了企業文化在企業中被認知的速度和踐行的好壞，因此，各級領導要認真踐行、帶頭遵守公司企業文化，起到模范引領作用。

四、結語

三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。只有不斷加強企業文化建設，才能夠不斷提高企業的核心競爭力。參考文獻:

[1] 李利民.淺談加強企業文化建設 [J] 文化縱橫, 2010,10：76-77

第三篇：工會組織在企業發展中作用

工會組織在企業發展中作用

【摘要】隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立，企業工會面臨著前所未有的錯綜環境和嚴峻的挑戰。因而，面對企業發展中的困難，企業工會必須要進行職能創新，對員工進行教育和輔導，以適應時代特色和自身特點。

【關鍵詞】工會職能，企業，職工

工會組織聯系的對象是廣大職工，是生產力中最活躍、最關鍵的因素。工會工作必須著力于激發和調動廣大職工的積極性和創造性，推進經濟和社會的全面發展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發展從根本上實現好、維護好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應該從根本上發揮作用，站在企業長遠發展的角度，鼓勵企業員工的創造性，團結帶領職工參與企業技改，產品結構調整中發揮作用。

一、企業工會職能內容的移位和創新

經濟體制改革、勞動關系的變化決定了工會職能從“政治”向“經濟”移位和創新，為保障企業的健康發展，其職能內容必須有所創新。

（一）加強職工的思想教育，增強企業凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進行政治思想教育，但現在的思想教育總是與職工的切身利益和企業的效益、發展掛鉤，主要是為了增強職工的覺悟及團隊、企業的凝聚力，以便促進職工努力工作提高企業的經濟效益，從而使職工獲得更好的發展機會，提高薪資、福利等。例如：企業工會可以在生產工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強了企業的活力和凝聚力，創新自由創新的氛圍。同時，工會負責對黨員、干部、職工進行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養職工團隊精神，增強企業凝聚力。這樣可以有效地調動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強了企業的凝聚力和戰斗力。將思想教育與企業的凝聚力緊密聯系起來，這正是新時期工會教育職能的創新。.（二）要組織職工開展群眾性技術創新活動

組織職工開展群眾性技術創新活動，是調動職工積極性和創造性的有效方法，是工會工作融入企業經營管理的基礎，是實現企業職工雙贏的重要途徑。當前，工會的群眾性技術創新活動更具時代性，要在認真總結以往成功經驗和有效做法的基礎上，適應新技術革命和知識經濟時代的社會化大生產特點，更加卓有成效地開展技術協作、技術攻關、技術創新。要以推動企業技術進步，提高企業經濟效益為中心，以發動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標準，與企業的科技、經營、流通、信息等方面的工作相結合，突出技術創新，注重科技成果向現實生產力轉化。要創新社會主義勞動競賽的形式和方法，設計好載體，打造工會系統的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調動廣大職工群眾的積極性和創造性，在全面建設小康社會的事業中充分發揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強對員工培訓，增強員工主人翁精神

為適應市場經濟發展的要求，增強員工的主人翁態度，從而更好的促進企業的持續發展，現代企業工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移。現代企業中，專家學者及企業人員都己認識到:企業的競爭力決定企業的發展，而企業的競爭力來自于企業人員素質、技術技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業能力、收入待遇、發展前途等，都與其知識水平和技術技能素質密切相關。加強技能培訓和教育，培養造就高素質的職工隊伍，才能適應經濟發展的需要。例如某企業將2005年作為職工的培訓年，把職工的培訓根使用、待遇直接掛鉤，從而增強了職工的危機意識和學習的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質，我們就可以

借鑒該企業的做法。

現代企業工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移也是職工面對“失業”危機的實際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經濟規則實施并進行一系列重大改革。實施產業結構性調整必然帶來結構性“失業”。據有關資料表明，第三產業吸納就業的能力為第二產業的4~5倍，以同樣的投資計，小企業吸納就業量為大企業的14倍，這就必然要求國企職工提高素質、技能適應新崗位的需要，否則很可能面臨失業。加入WTO初期，我國失業率有可能比目前水平提高4個百分點，達到7%左右。在當前就業競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業技能，實際上是對職工就業權利、經濟利益的維護。這也正體現了工會適應市場的需求，與時俱進的將教育職能從政治領域想經濟領域移位和創新。

二、企業工會職能實現方式的創新

面對企業發展中存在的內容，工會的職能，除了在內容上有所創新外，在實現方式上也有創新的必要和可能，才能在最大程度上調動員工主人翁的精神，參與企業的建設和發展中。

（一）進行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當前的治理結構理論學者普遍認為，企業應該由所有的利益相關者共同治理。員工也是企業的利益相關者，企業經營的好壞直接關系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應該參與企業的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經濟地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業管理。員工要實現對企業管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個條件:如果員工沒有統一的組織，單個的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時應該有統一的組織，形成強大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行管理;需要有一個組織對提出意見的員工進行保護。

某市對企業員工的一份調查顯示，有72.6%員工認為自己在企業中的愿望表達不夠，有62.2%企業員工渴望提高自己的主人地位。企業員工對于沒有充分行使做主人的權利表示不滿，表現出較強的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業的發展不夠關心，從而可能導致積極性下降的行為，反而不利于企業的發展了。

（二）工會要積極的實施輔助職能

由工會職能的復雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經濟管理，應該有一個限度，有些工作工會起主導作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應該積極參與，帶動員工的積極性，促進企業的發展。

企業經營的好壞直接關系到員工個人的利益。不能因為企業的委托代理式管理就否定企業員工的主人地位。所以本企業員工有對生產經營的知情權和參與權。作為“職業團體”，工會是工人階級的自發自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經司空見慣，隨著社會的發展，工會職能從政治向經濟的移位，員工素質越來越高，企業員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業一個強大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經營管理，是因為工會有維護職工權利的職責。工會參與經營管理是從維護職工權利出發的，員工參與管理的目的也在于維護自己的權利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業經營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權利這一切入點，輔助職能部門完成工作。

三、結論

工會作為職工群眾自愿結合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質的基本要求，也理所當然地成為工會組織的基本宗旨。在計劃經濟時代，工會的一切職能和工作都應當圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經濟的發展，職工已經和企業的命運緊緊聯系起來，工會作為企業的一個組成部門，有責任調動員工的積極性和責任感，為企業的發展貢獻力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進行了探討。參考文獻

1、劉世錦.企業治理結構中經營者“定位”問題分析.改革，2008(5)

2、李劍銘.公司化改造以來我國企業治理結構的實證分析.改革，2007(4)

3、盧嘉，時勘.如何調查員工滿意度.人力資源開發，2007(6)

第四篇：在推進公司和諧發展中發揮青年生力軍作用

在推進公司和諧發展中發揮青年生力軍作用

同志們，青年朋友們：

今天，公司黨委召開青年工作會議，其主要任務是：回顧總結近年來公司的青年工作，研究部署進一步加強和改進黨對青年工作的領導，進一步明確新一輪發展公司青年工作面臨的并報形勢、新任務、新要求，團結帶領廣大青年在推進公司發展事業中發揮生力軍作用，為實現公司可持續發展而努力建設一支高素質的青年職工隊伍。[本文來源于文秘寫作-www.tmdps.cn]

一、工作回顧

長期以來，公司青年工作自覺服從大局，始終服務中心，不斷邁出新步伐，不斷開創新局面，取得了明顯成效。公司廣大青年主動適應時代發展，在推進公司發展中發揮了重要作用，展示了青年朝氣蓬勃、銳意進取的精神風貌。各級團組織圍繞公司改革發展穩定大局，廣泛開展主題鮮明、內容豐富、卓有成效的活動，有力地促進了公司青年工作的健康發展。公司團委被團中央授予“全國五四紅旗團委”榮譽稱號。回顧近年來公司的青年工作，主要有以下特點：

（一）黨建帶團建的工作機制健全

青年工作是黨的工作的重要組成部分。公司黨委堅持“黨建帶團建”原則，形成了黨委領導班子集體抓、主要領導親自抓的領導體制，始終把青年工作作為公司的一項重要工作來抓，從有利于加強黨對共青團的領導，有利于發揮團組織在三個文明建設中的作用，有利于增強團組織的活力和團員青年的健康成長，努力為青年工作做好引路、鋪路和開路工作。

一是落實“推優”制度，重視在優秀青年中發展黨員。公司黨委明確規定28歲以下青年入黨，應從團員中培養發展，要經團組織推薦；35歲以下青年入黨一般要征求團組織意見。公司各級黨組織都把“推優”工作納入本單位發展黨員計劃，積極構建“推優薦才”載體，推薦政治素質好，在工作中做出顯著成績的團員青年作為黨的發展對象，并加大對優秀團員和入黨積極分子的教育培養力度，不斷提高“推優”的數量和質量。近四年來，公司黨委發展的50名30歲以下的青年黨員均通過團組織的“推優”程序。

二是堅持黨團聯動，積極為青年工作營造良好環境。堅持把團建工作納入黨建工作的總體規劃，積極為團組織開展活動提供良好的活動陣地、必要的經費支持和時間保證，并率先開展黨群對標，將青年工作納入黨建工作的整體考核，有效地擴大了青年工作的覆蓋面，有力地保障了青年工作的正常開展。

三是注重選拔培養，努力為青年成才搭建舞臺。堅持培養使用并重，做到引導激勵并舉，通過舉辦青年干部一年一度的培訓班、組織青年干部換崗交流、選樹優秀青年典型等方式方法，積極鼓勵廣大青年立足崗位自我成才，努力為青年成才構建平臺。公司廣大青年在公司發展的實踐中樹立理想，砥勵品格，磨練意志，逐步成長為推進公司改革發展的中堅力量。公司涌現了全國優秀青年志愿者、公司十大杰出青年、省公司優秀青年服務隊等一大批先進青年典型和先進青年集體。近幾年來，公司在70年代出生的青年中提拔公司中層干部30名。

（二）團組織作用發揮明顯

公司各級共青團組織作為推動青年工作的核心組織，以小型多樣的活動為載體，帶領廣大青年認真學習理論，加強素質鍛煉，活躍青年文化生活，充分發揮了團組織推動青年工作的主陣地作用。以加強意識教育為主線，開展團員意識主題教育，組織團員青年學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀；抓住特殊紀念日開展主題團日活動，對青年進行社會主義、愛國主義、集體主義的理想信念教育；引導廣大青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過互動論壇、主題征文、網上答題等形式，舉辦公司領導與青年對話活動，組織各類讀書活動，組織優秀青年參觀學習，強化青年的爭先創優意識，豐富青年自我教育內涵，有效地推動了青年素質提高。充分發揮現代交流媒介的作用，抓好網站建設，優化青年溝通渠道，為青年學習交流和展示才華拓展了空間。

（三）青年建功工程卓有成效

強化規范管理，加大青年文明號創建，不斷深化青年“號、手、隊、崗”活動，形成了1個全國、8個省級、27個市級青年文明號的先進青年群體。

堅持以賽促訓，加強青年能力建設。廣泛開展“崗位練兵、技術比武”活動，先后舉辦了財務、調度、網頁設計制作等各項專業技術競賽；開展“青年安全生產示范崗”、“安全短信發送”、“安全與青年同行”等系列安全教育活動，有力地促進了青年安全責任意識的提高。廣大青年在重大任務中，比安全管理、比施工進度，比工程質量，充分發揮了青年突擊隊作用。

實施志愿行動，服務內質外形建設。開展“紅馬甲”青年志愿者活動，相關部門間的協作，形成整體推進的格局。要強化各類創建活動的考核評價和獎勵機制，建立起與企業生產經營管理目標一致的工作機制，充分發揮先進典型的引導和示范作用，使各類創建活動成為班組建設的有效載體和挖掘培養青年人才的有效途徑。

3、努力拓展聯系渠道，強化青年民主管理。各級黨組織要發揮好共青團作為黨聯系青年的橋梁和紐帶作用，指導共青團做好對廣大青年宣傳、解釋黨的各項方針、政策和法規工作；支持共青團建立健全聯系渠道，反映青年的要求和呼聲，為黨政決策提供依據。各級團組織要進一步落實團干部責任區制度，建立青年思想動態調查分析制度，針對本單位的改革發展形勢和青年成長成才需求，主動向黨組織提供青年工作的建議和意見，使共青團組織成為公司青年有組織、有紀律、有領導地參與企業民主管理的主渠道。各級工會要支持青年工作，關心青年成長，為青年參與民主管理提供條件。

4、傾力營造成才環境，選拔培養青年人才。各級黨組織要進一步加強青年人才的選拔培養，著眼于事業所需、企業所求，積極舉薦青年人才，奠定黨在青年中的人才基礎。要充分發揮共青團實踐育人的優勢，不斷優化青年成長環境，為青年創造脫穎而出的平臺。要凝聚優秀青年人才，拓展青年學習途徑，促進青年職工整體素質提高。要著眼于提高青年工作者的綜合素質，建設一支以團干部為骨干，能力強、素質高的青年工作者隊伍。要重視團組織“推優薦才”工作的開展，使“推優”工作逐步成為黨組織發展青年黨員的主要渠道。

5、全力支持團建工作，增強團組織的活力。切實把共青團建設納入黨的基層組織建設整體格局，通過“黨建帶團建”，全面推進團的建設，使之成為政治堅定、組織有力、基礎牢固、充滿活力的先進青年的群眾組織。特別要加強對團組織和團員的日常管理，年內公司團委要完成換屆改選工作，各基層黨組織要根據機構調整和人員重組情況，完成本單位團組織的新建或改選工作，進一步加強團組織自身建設。廣大團員要牢固樹立團員意識，增強組織紀律觀念，發揮好生力軍和突擊隊作用。

三、工作要求

各級黨組織要以“三個代表”重要思想為指導，從全局和戰略的高度，重視和加強黨對青年工作的領導，認真總結經驗，研究分析形勢，努力形成黨委統一領導，共青團牽頭抓點，各部門共同關心、廣泛參與和全力支持的青年工作新局面，著力推動公司青年工作再上新臺階。

第一、要切實重視和加強黨對青年工作的領導。各級黨組織要認真貫徹落實公司黨委《關于進一步加強青年工作的意見》，提高對共青團和青年工作的認識，以戰略的眼光，超前的思路，切實的行動，把青年工作放到黨的工作的重要位置，列入重要議事日程，定期聽取匯報，解決重大問題，提出指導意見，保證青年工作的正確方向。要進一步完善黨建帶團建的工作機制，切實把團建任務納入黨建工作，把團建考核納入黨建考核，通過思想上教、組織上幫、作風上帶，提高團組織的號召力、凝聚力和戰斗力。要支持共青團組織依照法律和章程獨立自主地開展工作，積極鼓勵共青團組織開展適合青年特點的各項有益活動，為青年提供各種維權和服務工作，充分發揮共青團組織的助手作用。

第二、要進一步加大對共青團干部的選拔培養。共青團干部是黨的青年工作的骨干力量和黨的后備力量。各級黨組織要加緊對共青團干部的培養，把思想好、能力強、作風正，在青年中有影響的優秀青年選拔到共青團的領導崗位上來，要按照“高進、嚴管、優出”的原則，努力造就一支政治堅定、素質全面、既能從事青年工作，又能適應公司發展需要的復合型團青干部隊伍，確保共青團組織的活力；要加強團青干部的崗位培訓，堅持思想道德、業務技能兩手抓，加強生產業務、經營管理知識和技能的培訓，在工作中給團干部交任務、壓擔子，使團干部在崗位上積累經驗，在實踐中鍛煉能力，提高綜合素質。要加強對團青干部工作業績的考核，并把考核結果作為培養使用的依據，對表現突出、業績優秀、發展潛力大的團青干部要大膽提拔使用。

第三、要有精品意識，在發展中創新創優。各級團組織要有更高的境界，更高的標準，更高的追求，全心全意地為青年提供服務，盡心盡責地做好青年工作，培育親和力，增強凝聚力，激活創造力，鞏固黨的青年群眾基礎。各級團干部要有大局意識，自覺圍繞公司發展大局，把黨的要求化為青年的自覺行動；要有青年意識，把青年呼聲當作第一信號，把青年利益當作第一考慮，把青年滿意當作第一標準，真正把青年放在心上，落實在工作實踐中；要有精品意識，樹立“沒有最好、只有更好”的工作理念，真正做到“人無我有、人有我優”。廣大青年要樹立遠大理想，堅定政治信念，忠誠于黨的事業，服務于公司發展，立足于崗位成才，敢于努力超越，勇于追求卓越，努力在推進“一強三優”建設的實踐中創新，發展中創優。

同志們，青年朋友們！

一個有遠見的企業，總是把關注的目光投向青年，總是把殷切的期望寄予青年，總是把青年當作推動事業發展進步的生力軍。未來屬于青年，未來取決于青年，未來更需要青年去創造。希望公司各級組織，團結帶領廣大團員青年，振奮精神，艱苦奮斗，開拓創新，為開創公司青年工作新局面而努力奮斗！

第五篇：淺析企業文化在企業發展中的作用

淺析企業文化在企業發展中的作用

【摘要】企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發展。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

【關鍵詞】企業文化；企業建設；企業發展；和諧發展 【正文】

一、企業文化的認知和界定

1.企業文化的定義

企業文化研究熱潮源于日本經濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業界普遍認為管理的關鍵是企業通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養出全體員工同心協力共赴目標的“企業精神”。由于這種“企業精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業的傳統風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業文化”。企業文化是企業一整套共享的觀念，信念，價值和行為規則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業面臨的挑戰：全球化、知識經濟、網絡時代的沖擊。2.企業文化的本質

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

二、企業文化在企業發展中發揮巨大的作用

企業文化反映了一個企業的主流價值觀，它是隨著企業的發展，伴隨著企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業文化在企業發展中的作用，對提高企業經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續發展，都具有重要的現實意義。1.企業文化推動企業提高核心競爭力

經濟學家經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業及領導人、企業形象產生認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

2.企業文化對增強企業競爭力的作用體現為五大功能：

凝聚功能，企業文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協調一致。導向功能，企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工都能找到奮斗目標和發揮才華的平臺，事業的美好前景發揮了最好的激勵作用，能力得到充分發揮；約束功能，企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常能發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。3.企業文化促進企業的改革和發展

企業文化是企業改革發展的強大精神推動力。企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。

企業文化是企業未來發展的強大牽動力。企業文化是企業發展的重要標志。企業文化在企業改革、發展中的重要性，不僅僅限于其在企業經營活動中所起的現時作用，最為重要的是企業文化對企業在充滿希望和挑戰的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。4.幫助企業建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區別開來。當今時代，產品的競爭越來越表現為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區別于其他同類產品的主要標志。一個產品包含、代表著企業的品牌、企業的文化、企業的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。

案例： 在汽車行業，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售后服務的特點。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是內在的文化表現。

三、企業文化在當代的發展

隨著我國加入世界貿易組織,對人力資源開發管理提出了新的要求,企業人力資源開發管理理論和實踐將發生新的變化;戰略性人力資源開發管理迅速發展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業人力資源開發管理工作界限日益模糊,人力資源開發管理在企業中擔當的角色需要重新定位。

1.學習文化和創新文化 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。

2.虛擬文化和融合文化 新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。

四、結束語

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻：

1．佘秀江、張光輝編著：《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年 2.陳春華：《企業文化管理》，廣東：華南理工大學出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業文化管理與實務》，北京：中國經濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業文化理念體系構建實務》北京：中央編譯出版社 2005年