第一篇：車間主任崗位考核制度

車間主任崗位考核制度導(dǎo)，造成工作被動(dòng)的扣5分。

一、崗位職責(zé)要求，未按時(shí)完成生產(chǎn)，未接受職能部門的業(yè)務(wù)指

二、按崗位職責(zé)要求，未按時(shí)，切合實(shí)際地編制車間的作業(yè)計(jì)劃 的扣5分。

三、按崗位職責(zé)要求，未做到均衡生產(chǎn)，完不成公司下達(dá)的各項(xiàng)

生產(chǎn)任務(wù)的扣5分。

四、按崗位職責(zé)要求，未執(zhí)行公司生產(chǎn)會(huì)議及調(diào)度會(huì)議的扣3分。

五、按崗位職責(zé)要求，未召開車間會(huì)議，未檢查生產(chǎn)進(jìn)度，沒有

記錄，經(jīng)查實(shí)扣3分。

六、按崗位職責(zé)要求，未做好設(shè)備的保養(yǎng)的保養(yǎng)及管理工作的扣5 分。

七、按崗位職責(zé)要求，未配合好職能部門做好產(chǎn)品技術(shù)革新和產(chǎn)

品質(zhì)量的扣5分。

八、按崗位職責(zé)要求，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全

生產(chǎn)等未達(dá)標(biāo)的扣5分。

九、按崗位職責(zé)要求，未做好經(jīng)濟(jì)分析，減少消耗，降低成本等

工作的扣5分。

十、按崗位職責(zé)要求，未協(xié)助職能部門提供實(shí)際的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字，每次扣3分。

十一、按崗位職責(zé)要求，未組織搬運(yùn)，貯存，防護(hù)和交付等工作的

每次扣3分。

十二、按崗位職責(zé)要求，未嚴(yán)格控制不良品進(jìn)入倉庫或下道工序的，每次扣3分。

十三、按崗位職責(zé)要求，未做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性，嚴(yán)重性，危害

性，有利性等工作的，扣3分。

十四、按崗位職責(zé)要求，未做好員工思想工作，對(duì)員工獎(jiǎng)罰不分

明有偏護(hù)或呵護(hù)行為的，經(jīng)查實(shí)，每扣3分。

十五、本崗位考核制度按工資比例掛鉤，每月超過33%的則加倍

處罰。

十六、未盡事宜，逐步完善，本崗位責(zé)任制一式二份。自

月

日

起簽字執(zhí)行。

公司負(fù)責(zé)人：

車間主任；

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：車間主任績效考核制度

蘭考三環(huán)華蘭實(shí)業(yè)集團(tuán)

車間主任績效考核制度

二○一二年十二月十一日

車間主任績效考核制度

第一條：目 的為了最大限度激勵(lì)車間主任發(fā)揮個(gè)人潛能，提高工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益，同時(shí)也為車間主任的薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。

第二條：適用范圍

本制度適用于三環(huán)華蘭集團(tuán)所有中層管理人員。

第三條：考核的作用

1、月度、績效考評(píng)的結(jié)果，是兌現(xiàn)被考核人員月份基本收入和風(fēng)險(xiǎn)收入的直接依據(jù)，獎(jiǎng)到心動(dòng)，扣到心痛。

2、為下一考核提供原始依據(jù)。

3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理盲點(diǎn)，提供現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

第四條：考評(píng)原則

車間主任的績效考評(píng)以量化的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，堅(jiān)持公開、公正、透明的原則。

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；

2、客觀性：考評(píng)要真實(shí)、客觀的反映出車間主任的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、任人唯親、個(gè)人偏見等帶來的誤差；

3、公平性：車間主任的考評(píng)使用相同的標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開性：車間主任要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

5、可行性：各項(xiàng)考核指標(biāo)具有權(quán)威性、對(duì)比性和時(shí)效性，可操作，能驗(yàn)證。

6、時(shí)限性：僅以當(dāng)月、當(dāng)年的原始記錄數(shù)據(jù)考核。

第五條：考評(píng)體系：

1、確定工作產(chǎn)出；產(chǎn)值、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

2、建立評(píng)估指標(biāo)；時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量、成本。

3、設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；公司績效考核制度。

4、審核關(guān)鍵指標(biāo)；統(tǒng)計(jì)、比對(duì)、記錄。

第六條：職責(zé)和權(quán)限

1、集團(tuán)設(shè)立績效考核考評(píng)小組：由集團(tuán)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任、各分廠廠長組成。總經(jīng)理擔(dān)任組長，辦公室主任為常任秘書。

2、考評(píng)組負(fù)責(zé)對(duì)全公司車間主任的月度、季度、績效考評(píng)，并對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第七條：考評(píng)時(shí)間和方式：

1、月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

2、半年考核：每年7月第2個(gè)星期開始，14個(gè)工作日結(jié)束。

3、考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

第八條 考評(píng)流程（四大標(biāo)準(zhǔn)步驟）：

1、數(shù)據(jù)收集：用于計(jì)算被考核人得分的原始數(shù)據(jù)

2、填寫表格：被考核人填寫個(gè)人《述職報(bào)告》，要求客觀公正、實(shí)事求是，并對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。

3、開會(huì)評(píng)議：考評(píng)組依據(jù)原始數(shù)據(jù)逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

4、溝通反饋：考評(píng)組與被考評(píng)者面談考評(píng)結(jié)果。

第九條績效面談

1、績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排與車間主任績效面談，2、考核組與被考核者面談，面對(duì)面直接進(jìn)行溝通；填寫《績效反饋面

談?dòng)涗洷怼罚己私M不能私自泄露談話內(nèi)容。否則，公司將嚴(yán)肅處理。

3、面談?dòng)涗浽坏睫k公室檔案室存檔。

第十條；特殊事件的考核：

1、重大責(zé)任事故：①重大安全事故，②重大質(zhì)量事故；

2、突出工作成果：①技術(shù)革新，②節(jié)約成本

特殊事件的考核結(jié)果單獨(dú)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第十條考評(píng)結(jié)果：

1、考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為：

S——總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；

A——經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望；

B——達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望

C——基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D——經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望

2、對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：

一年兩次考評(píng)的匯總成績,決定車間主任下一考評(píng)的績效工資：

S級(jí)——績效工資上升2個(gè)薪級(jí)

A級(jí)——績效工資上升1個(gè)薪級(jí)

B級(jí)——在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)

C級(jí)——維持原狀

D級(jí)——下浮績效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“D”級(jí)的將被辭退）

第十一條考核仲裁：

如果被考核人員對(duì)考核過程、考核結(jié)果有異議，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，在績效面談時(shí)向考核組陳述，不允許在私下不負(fù)責(zé)任的議論。考核組應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況予以確認(rèn)。

第十四條、存檔備案：

1、考核文件、表格是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無關(guān)者查閱。

2、所有考評(píng)資料統(tǒng)一交公司檔案室歸類存檔，妥善保存，方便查閱。

3、本制度自2013年1月起試行。

4、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展需求在執(zhí)行過程中逐步完善。

5、本制度的解釋權(quán)歸屬于總公司辦公室。

蘭考三環(huán)華蘭實(shí)業(yè)集團(tuán)

2012年10月31日

第三篇：崗位考核制度

官倉白馬學(xué)校

教師崗位職責(zé)考核制度

教師崗位職責(zé)考核是對(duì)教師履行教師工作職責(zé)的客觀評(píng)價(jià)。是調(diào)動(dòng)教師積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮教師在教學(xué)過程中的主導(dǎo)作用的有效手段，為了合理安排教師工作、提高教學(xué)質(zhì)量。特制定教師崗位職責(zé)考核制度如下：

一、工作要求

第一條：教師必須接受學(xué)校交給的教學(xué)、科研及其它臨時(shí)性的工作，并完成工作量。

第二條：教師應(yīng)遵照教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)。

第三條：教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n（書寫規(guī)范，結(jié)構(gòu)完整），努力提高教學(xué)質(zhì)量。課后應(yīng)深入學(xué)生中進(jìn)行輔導(dǎo)答疑，認(rèn)真批改學(xué)生作業(yè)（批語要規(guī)范書寫）。

第四條：教師應(yīng)嚴(yán)格按課程表規(guī)定的時(shí)間上課，不準(zhǔn)遲到或提前下課以及壓堂和缺課。教學(xué)用語要使用普通話。

第五條：教師要按規(guī)定做好命題以及考試和評(píng)卷工作。堅(jiān)持評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、公正嚴(yán)格。

二、考核內(nèi)容：

教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容主要是以教師的教學(xué)與科研工作任務(wù)為主，包括教學(xué)態(tài)度、完成教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量，科研及教師教學(xué)工作紀(jì)律等，有量的規(guī)定，有度的要求；既要看教學(xué)態(tài)度又要看實(shí)際效果；既重視業(yè)務(wù)水平又要注重思想道德修養(yǎng)。對(duì)教師的德、能、勤、績、廉等各方面進(jìn)行全面考核。

第七條：教學(xué)態(tài)度。主要考察貫徹黨的教育方針的自覺性，從事本職工作的事業(yè)心和責(zé)任感，以及對(duì)待教學(xué)改革的態(tài)度。

第八條：教學(xué)工作量。包括擔(dān)任課程的名稱、年級(jí)、學(xué)生人數(shù)、授課時(shí)數(shù)、兼職班主任等各項(xiàng)工作量的完成情況等。

第九條：教學(xué)質(zhì)量。包括課堂教學(xué)、輔導(dǎo)答疑、批改作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)。

第十條：業(yè)務(wù)水平。掌握專業(yè)理論，知識(shí)的深度和廣度、分析問題和解決問題的能力，是否具備相應(yīng)職稱的工作能力、科研能力、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力。

第十一條：科學(xué)研究和教學(xué)研究。科研成果包括獲獎(jiǎng)成果、專著、譯著、編著和論文。

第十二條：教學(xué)手段。應(yīng)用現(xiàn)代化教育技術(shù)開展教學(xué)或網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等情況。

三、考核辦法

第十三條：對(duì)教師的考核重在平時(shí)考核，在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上實(shí)行定期考核、原則上每學(xué)進(jìn)行一次。

第十四條：每學(xué)末，教師要對(duì)自己承擔(dān)的教學(xué)、科研等項(xiàng)工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行全面的系統(tǒng)的總結(jié)，如實(shí)填寫《教師業(yè)務(wù)檔案》。

第十六條：校長要認(rèn)真的審查教師的工作總結(jié)及其表內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容、教導(dǎo)主任簽署的意見，綜合考評(píng)后簽署學(xué)校的具體意見。《教師業(yè)務(wù)檔案》統(tǒng)一交學(xué)校檔案室保管，作為教師聘任、培訓(xùn)、提職、晉級(jí)的重要依據(jù)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處分

第十七條：每學(xué)凡在教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)改革中經(jīng)考核做出優(yōu)秀成績者，經(jīng)學(xué)校審批，記入教師業(yè)務(wù)檔案。

第十八條：對(duì)表現(xiàn)不好、工作不負(fù)責(zé)、有重大教學(xué)事故的教師，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者給予相應(yīng)的行政處分。

官倉白馬學(xué)校2006年9月2日

第四篇：車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書篇1

本人作為 車間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

2、自愿接受公司、分公司各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項(xiàng)。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即向上報(bào)告分公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

8、切實(shí)做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對(duì)本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇2

作為公司家庭的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到安全是家庭幸福的基礎(chǔ)，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權(quán)利，更加是我對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù);

作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了電力生產(chǎn)電氣設(shè)備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多、特種作業(yè)多，勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。

因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺遵守國家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守交通安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時(shí)不打手機(jī)、看信息。

4、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞(黨員公開承諾書)動(dòng)紀(jì)律，不盲目作業(yè)。

6、自覺接受公司、部門、班組的安全交底和技術(shù)交底，自覺執(zhí)行安全交底和技術(shù)交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

7、支持公司質(zhì)安部和上級(jí)安監(jiān)部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對(duì)自己不安全行為的批評(píng)和建議并及時(shí)改正。

不抱抵觸心理、不打擊、報(bào)復(fù)安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。

8、主動(dòng)制止同事的不安全行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

10、積極參與公司的安全文化建設(shè)，努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇3

本人作為河北德瑞特電器有限公司____車間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

2、自愿接受公司各級(jí)安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。

3、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項(xiàng)。

4、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故

隱患，立即向上報(bào)告公司并采取有效地控制措施。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告，并積極組織本車間人員參與事故應(yīng)急救援工作。

8、切實(shí)做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對(duì)本車間作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。

如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。

承諾人(簽字)：

____年____月____日

總經(jīng)理(簽字)：

____年____月____日

第五篇：車間主任崗位工作細(xì)則

崗位名稱：車間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構(gòu)：

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理

平級(jí)對(duì)接：供銷人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員 下級(jí)分管：車間各班組長 工作職責(zé)：

1、接到生產(chǎn)單后，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)單工期制定生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度各班組按期完成訂單及各班組的技術(shù)支持及交底工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量。

3、負(fù)責(zé)車間各環(huán)節(jié)設(shè)備的檢查、保修、保養(yǎng)。如出現(xiàn)需要設(shè)備維修、更換等情況，直接與供銷人員對(duì)接。

4、負(fù)責(zé)車間6S管理的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)車間人員的考勤記錄及日工的調(diào)派及監(jiān)督（日工單必須當(dāng)日下班前或次日上午9點(diǎn)前上報(bào)）

6、負(fù)責(zé)車間各班組的生產(chǎn)安全。

7、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下派的其他事務(wù)。薪資標(biāo)準(zhǔn)：

崗位工資：（4500元）+績效考核（1500元）+獎(jiǎng)金（根據(jù)車間生產(chǎn)量及工期的完成情況）工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)單的工期制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證每個(gè)訂單按期、保質(zhì)、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)最后工期。如遇到工程著急驗(yàn)收、結(jié)算等緊急情況車間需無條件完成）

2、對(duì)于各班組的技術(shù)交底工作要清晰明了，嚴(yán)禁出現(xiàn)因人為原因造成訂單生產(chǎn)錯(cuò)誤。

3、對(duì)于車間各班組的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題造成的客戶投訴。

4、對(duì)于車間的生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)因設(shè)備問題耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

5、車間所需物資提前制定采購計(jì)劃上報(bào)，降低采購成本。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行車間6S管理制度，保證車間規(guī)范管理。考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、質(zhì)量考核：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)自身及各班組對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的把控意識(shí)，如因生產(chǎn)質(zhì)量問題接到客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進(jìn)度考核：制度嚴(yán)格精確的生產(chǎn)計(jì)劃，保證每個(gè)訂單按照最后確認(rèn)的工期完成。如果未在客戶或項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，從而造成客戶投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團(tuán)隊(duì)合作精神考核：加強(qiáng)車間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團(tuán)隊(duì)和諧、積極、正能量。如出現(xiàn)各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現(xiàn)象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強(qiáng)車間員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，如出現(xiàn)車間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節(jié)的嚴(yán)重程度考核工資100-500元不等。

5、責(zé)任考核：一年工作期間中途離職，只發(fā)放崗位工資，不發(fā)放績效及年獎(jiǎng)金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶滿意度，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請(qǐng)正面理解所有考核內(nèi)容。所有考核不超過當(dāng)月考核總金額1500元。（重大生產(chǎn)失誤除外）公司電網(wǎng)：

1、任何時(shí)候不能因公出現(xiàn)貪污、拿回扣、收受相關(guān)客戶禮金等情況（包括材料供應(yīng)商、公司員工、安裝隊(duì)伍、加工商、物流等和公司發(fā)生業(yè)務(wù)相關(guān)客戶）。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何獎(jiǎng)金，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并由其承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

2、不得透漏公司機(jī)密、客戶信息等公司需要保護(hù)保密的一些先進(jìn)技術(shù)和有關(guān)信息等，不得偷盜或者未經(jīng)允許私自拿公司任何財(cái)物送與他人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、不得背后傳播負(fù)面、負(fù)能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負(fù)責(zé)人。如有出現(xiàn)上述情況，不發(fā)放任何分紅，不發(fā)放考核工資，只按河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，并承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

4、休假必須和副總經(jīng)理提前請(qǐng)假，經(jīng)副總經(jīng)理同意后方可休假，并且安排好車間各班組的工作，并通知相關(guān)部門和人員，否則扣除當(dāng)月績效考核工資。