車間主任崗位的生產職責

1、根據公司年度/月度目標制訂本車間年度、季度、月度工作計劃及車間目標并組織實施;

2、每月對車間目標及工作計劃完成情況進行分析總結，形成報告，并采取改進措施;

3、組織現場工程師及相關人員對內、外部及產品發現的質量問題進行原因分析和改進;

4、每月定期對車間、生產各種異常進行重點原因分析及改進建議并報告生產部經理;

5、安排、督促、檢查下屬人員工作任務、工作進度;

6、對本車間員工進行安全宣貫、落實和檢查，及時報告安全事故，協助安全員做好原因調查及糾正預防工作。

7、監督、指導對本車間做好在制品標識、防護及先進先出管理，并確保帳物相符;

8、做好車間6S工作、監督、落實和公司制度執行;

9、做好各項車間管理工作、確保安全生產、高效生產、保質保量、準時完成各項任務;

10、公司及崗位相關工作;

篇二

1、合理安排車間維修流程，監控維修質量;

2、開展并控制車間5S具體實施;

3、負責重大質量事故的處理;

4、維修車間的安全生產和環境保護;

5、監督車間專用工具的使用和保管;

6、負責同SGM售后服務部聯系，以得到技術援助;

7、控制維修質量及生產成本;

8、對車間管理人員和維修工進行考核;

9、負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。

篇三

根據成品庫和半成品庫原材料庫存標準，結合銷售趨勢與淡旺季節要求，編制審核采購與裝配計劃，并對實現過程進行跟蹤考核，對實施結果負責。

按計劃下達生產任務，及時組織班組員工全面執行生產計劃所要求數量、時間、質量等具體內容，并把質量標準貫穿于產品實現過程每一個環節與關鍵點，以期達到按時、優質、保量完成生產計劃。

在計劃、實施、檢查、總結生產工作的同時，計劃、實施、檢查、總結本車間各管轄區域、工作范圍，作業崗位的安全生產質量標準化實施情況，及時負責整改檢查發現的不合格項和安全隱患。

全面執行公司和部門各種規章制度，實施生產設備主導一級保養和配合二級保養工作的各項規定，搞好現場6S管理和文明生產，嚴格考勤制度和工作紀律，教育員工愛廠如家，愛護設備與工量器具。

教育監督員工按工藝規程實現產品加工要求，愛護圖紙，保管好工藝文件;按安全規程操作設備，人人做到設備操作工規定的“三好、四會、五項紀律”標準。

根據崗位和技能要求，編制本車間各層面員工需求的培訓計劃，上報公司，并配合搞好公司和部門的各種培訓工作，對本車間的培訓效果負責。

節約增效，杜絕浪費，嚴格控制產品實現過程中資源浪費現象;對于返工品、不合格品的出現要分析原因，采取糾正與預防措施，杜絕不合格品的再次出現，并及時處理好不合格品和報廢品。

及時處理風機退貨事宜，對質量反饋信息要綜合分析原因，并制訂有效的糾正與預防措施，并對實施結果負責。

搞好班組管理和建設，員工之間的友好團結和協作精神，保持良好的工作秩序和氛圍，及時裁決員工之間的矛盾糾紛，采取預防措施

合理利用人、機、料、把握法、環，做到成品材料的供求平衡，運籌和諧人、機、料、法、環的良性循環體系。

不斷加強員工的品質素養，技能素養，創造良好的學習氛圍，技藝競賽氛圍，全面提高整體性的德才兼備的團隊素養。