第一篇：車間主任崗位能力指引

車間主任崗位能力指引

為適應市場需要，更好地把生產、質量和環境管理體系運行工作深入、扎實地開展起來，經研究決定，對擬任用車間主任崗位者應做如下能力考察：

1、大專學歷；從事與本行業生產相關工作三年以上，本科學歷應在本本企業工作二年以上；

2、通過企業自行組織的ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系相關培訓；

3、曾從事以下具體工作經歷之一；

運轉班班組長；各工段段長；車間工藝員、質量員、操作管理員、調度員、設備管理員；生產技術部技術員；設備動力部技術員；產品開發人員；公司管理人員；

4、熟知本車間相關專業技術和管理，掌握本車間并了解上下道車間相關生產要求，掌握本車間質量、環境體系運行狀況，能發現并善于解決影響和制約本車間提質、降耗、防污染和安全等方面的問題；

5、善于分解各項目標并組織所屬人員通過有效措施和途徑實 現目標。

6、掌握本車間員工思想動態和綜合素質狀況，具備計劃、組織、控制、協調、創新能力；

7、藝術管理，有凝聚力、親和力、執行力；公正、公平、公開、自律。

第二篇：車間主任一日工作指引

車間主任一日工作指引

1.目的： 明確主任（主管）一日工作的內容、標準與方法，保證安全、高效生產。2.范圍： 適用于生產部主任（主管）。3.內容：

3.1班前 7：20～7：35分（早會）

1、參加車間生產線的早會；

2、對車間上個工作日表現優異的地方進行表揚鼓勵，針對問題點提出改善要求；

3、補充當日組長、線長的工作安排。3.2班中

7：35～7：45分

1、車間當日考勤表確認，了解人員到位狀況；

2、監督車間各線設備保養狀況；

7：45～8：30分

1、參加日例會，匯報上一工作日的生產進度及生產異常情況（可以用書面形式）。

2、根據相關指示確定、落實行動計劃（生產計劃）。

8：30～9：30分

1、車間上一工作日的日報、生產效率統計報表確認，對存在問題指導線長完善；

2、作業指導書、點檢，對照工藝流程圖檢查作業指導書是否齊備。

3、首件生產產品的質量狀況確認，審核生產線長的首件樣品與《首件檢驗表》。

4、檢查車間新員工的作業狀況：

9：30～16：00分

1、對車間線長的品質巡查狀況實施檢查、確認（10：30～11：00、15：00～15：30兩個時段），掌握每個時段工藝執行狀況、規格條件控制狀況、設備運行狀況等是否正常，對不符合問題立刻指正；

2、不定時巡查車間現場安全管理、5S狀況，發現問題，及時指正。

3、車間生產過程中出現異常時的對應：（1）設備故障（重在指導安排、協調）

● 嚴格要求線長、設備管理員對設備故障20至30分鐘無法處理的必須向上匯報； ● 設備修理時間較長時向部門負責人聯系，并向副總報告；（2）品質異常（主導處理）

● 出現重大質量異常：包括來料不良、制程不良、檢測不良、客戶投訴不良、批次User

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2017-12-19 抽檢不良，及時與相關部門人員聯絡、向上司匯報，深入現場了解事件經過；

● 車間現場應對指導：不良品區分標識、在線檢查，防止不良品流出；

● 不良原因分析：從源頭開始分析、從自身管理找原因、從執行力找原因、從跨部門協助找原因等；

● 預防再發措施：針對存在原因問題對應制定預防措施，重在預防教育；

【備注：利用5W1H：

(1)Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對象）；（3）Where——在什么地方執行？（地點）；

（4）When——什么時間執行？什么時間完成？（時間）；（5）Who——由誰執行？（人員）；

（6）How——怎樣執行？采取哪些有效措施？（方法）。

5M1E：

a)人（Man）：操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況 b)機器（Machine）：機器設備、工夾具的精度和維護保養狀況 c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學性能等； d)方法（Method）：這里包括加工工藝、工裝選擇、操作規程 e)測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確； f)環境（Enviromen）工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件

PDCA：

1、P(plan)策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。

2、D(Do)實施：實施過程。

3、C(check)檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，并報告結果。

4、A(act)處置：采取措施，以持續改進過程績效。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

4、現場改善活動開展（重在意見指導、資源支持）：組長、線長、設備管理員、骨干組成現場改善小組，對于現場自查自糾指出問題實施改善，非本職能解決的改善項目須利用部門、上司等資源逐步完善，全員必須明確觀點：只要是存在的問題就必須逐一解決。

5、人員培訓（人才培養的能力決定了本職的水平）：意識交流、輔導、管理知識轉移、技能培訓、改善方法等，通過協作溝通以激勵方式打造統一向心力合作團隊。

● 線長：職責定位、計劃性工作、現場管理方法、管理要求、執行力、監督力、發現問題能力、處理問題能力、個人能力向上、工作態度→考核方式

● 骨干：管理方法、管理要求、執行力、部下培養能力、個人能力向上、工作態度 ● 員工：協作能力、工作態度、作業要求、良好素養→評價方式 ● 新員工：作業技能、工作態度、作業要求、良好素養→評價方式

6、現場5S推進、監督，與線長、骨干一起體現帶頭作用；

7、計劃性工作，騰出一定時間策劃未來一周重點推進工作，根據時間可行性逐點實施；

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8、周報、月報編制，周例會總結本周狀況、下周計劃，嚴格要求線長具備編制周報、月報能力，對于計劃性工作必須加強監督；

9、各類會議參加

● 會議參加時向線長說明會議去向、會議內容，現場業務定責任擔當，明確主任（主管）不在期間代理職責；

● 會議中相關本車間內容逐一記錄，會議后將研討內容落實到位并加以監督。

10、專項課題推進 ● 提高生產能力課題 ● 提高生產效率課題 ● 質量改善課題

11、協助經理處理各業務，時刻做好報告、商談、聯絡工作。

12、上司下達工作任務必須完成，過程及結果必須向上匯報；

17：00～17：30分

1、次日生產計劃確認，相關準備工作（備料、人員調配等）安排。

2、檢查下班前完工清線狀況：多余物料是否清理、退庫，物料是否全部處于正狀態 3.3 班后

1、當日工作總結、次日工作計劃。

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第三篇：車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書篇1

本人作為 車間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司、分公司各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業”。

3、工作中自覺遵守安全生產管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業中的安全事項。

4、督促作業人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規程、安全技能，知道本車間范圍內生產作業中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發現重大事故隱患，立即向上報告分公司并采取有效地控制措施。

7、發現生產安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。

如本車間在生產作業中有嚴重違反安全生產有關規定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔相應后果。

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇2

作為公司家庭的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權利，更加是我對企業應盡的義務;

作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認識到了電力生產電氣設備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉機械多、特種作業多，勞動條件和環境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故。

因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守國家、行業和公司的各種安全管理法律、規章、制度、規定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守交通安全管理的各項法律、規章、制度、規定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。

4、遵守消防管理的各項法律、規章、制度、規定，積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

5、日常工作中不違章指揮、不違章作業、不違反勞(黨員公開承諾書)動紀律，不盲目作業。

6、自覺接受公司、部門、班組的安全交底和技術交底，自覺執行安全交底和技術交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

7、支持公司質安部和上級安監部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對自己不安全行為的批評和建議并及時改正。

不抱抵觸心理、不打擊、報復安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。

8、主動制止同事的不安全行為，對發現事故隱患或者其他不安全因素，立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告;接到報告的人員應當及時予以處理。

9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

10、積極參與公司的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產氛圍，培養良好的工作習慣和安全價值觀

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇3

本人作為河北德瑞特電器有限公司____車間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業”。

3、工作中自覺遵守安全生產管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業中的安全事項。

4、督促作業人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規程、安全技能，知道本車間范圍內生產作業中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發現重大事故

隱患，立即向上報告公司并采取有效地控制措施。

7、發現生產安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。

如本車間在生產作業中有嚴重違反安全生產有關規定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔相應后果。

承諾人(簽字)：

____年____月____日

總經理(簽字)：

____年____月____日

第四篇：車間主任崗位工作細則

崗位名稱：車間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構：

上級領導：副總經理

平級對接：供銷人員、工程項目經理、技術人員 下級分管：車間各班組長 工作職責：

1、接到生產單后，負責根據生產單工期制定生產計劃，調度各班組按期完成訂單及各班組的技術支持及交底工作。

2、負責監督各班組的生產進度、產品質量、數量。

3、負責車間各環節設備的檢查、保修、保養。如出現需要設備維修、更換等情況，直接與供銷人員對接。

4、負責車間6S管理的貫徹執行。

5、負責車間人員的考勤記錄及日工的調派及監督（日工單必須當日下班前或次日上午9點前上報）

6、負責車間各班組的生產安全。

7、協助上級領導完成公司下派的其他事務。薪資標準：

崗位工資：（4500元）+績效考核（1500元）+獎金（根據車間生產量及工期的完成情況）工作標準：

1、嚴格按照生產單的工期制定生產計劃，保證每個訂單按期、保質、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項目負責人溝通確認最后工期。如遇到工程著急驗收、結算等緊急情況車間需無條件完成）

2、對于各班組的技術交底工作要清晰明了，嚴禁出現因人為原因造成訂單生產錯誤。

3、對于車間各班組的生產質量進行嚴格的監督把關，保證出廠產品的質量，避免出現因質量問題造成的客戶投訴。

4、對于車間的生產設備要實時監控，發現問題及時解決，避免出現因設備問題耽誤生產進度。

5、車間所需物資提前制定采購計劃上報，降低采購成本。

6、嚴格貫徹執行車間6S管理制度，保證車間規范管理。考核標準：

1、質量考核：嚴格把控產品質量，加強自身及各班組對于產品質量的把控意識，如因生產質量問題接到客戶或項目經理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進度考核：制度嚴格精確的生產計劃，保證每個訂單按照最后確認的工期完成。如果未在客戶或項目經理要求的時間內完成任務，從而造成客戶投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團隊合作精神考核：加強車間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團隊和諧、積極、正能量。如出現各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強車間員工的生產安全意識，如出現車間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節的嚴重程度考核工資100-500元不等。

5、責任考核：一年工作期間中途離職，只發放崗位工資，不發放績效及年獎金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶滿意度，提高員工素質，增強市場競爭力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請正面理解所有考核內容。所有考核不超過當月考核總金額1500元。（重大生產失誤除外）公司電網：

1、任何時候不能因公出現貪污、拿回扣、收受相關客戶禮金等情況（包括材料供應商、公司員工、安裝隊伍、加工商、物流等和公司發生業務相關客戶）。如有出現上述情況，不發放任何獎金，不發放考核工資，只按河北省最低工資標準發放基本工資，并由其承擔所造成的一切經濟損失。

2、不得透漏公司機密、客戶信息等公司需要保護保密的一些先進技術和有關信息等，不得偷盜或者未經允許私自拿公司任何財物送與他人。如有出現上述情況，不發放任何分紅，不發放考核工資，只按河北省最低工資標準發放基本工資，并承擔所造成的一切經濟損失。

3、不得背后傳播負面、負能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負責人。如有出現上述情況，不發放任何分紅，不發放考核工資，只按河北省最低工資標準發放基本工資，并承擔所造成的一切經濟損失。

4、休假必須和副總經理提前請假，經副總經理同意后方可休假，并且安排好車間各班組的工作，并通知相關部門和人員，否則扣除當月績效考核工資。

第五篇：車間主任崗位說明書

車間主任崗位說明書

崗位概述

全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保

證公司各項生產任務和目標順利完成。

具體工作職責

車間生產計劃的組織實施負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本

車間生產計劃。如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向

上級匯報，在第一時間解決問題。不斷在現場巡查生產計劃落實情況，第一時

間掌握生產進度，對沒有按計劃執行的，及時查明原因加以解決生產過程的監督與指導主持車間例會，全面協調車間工作。對生產作業過程進行監督、指導，同時進

行生產質量控制，保證生產質量。

現場管理

推進6S現場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個方面對車間進行

管理，實現生產車間標準化管理，處理生產現場矛盾糾紛，在職責范圍內第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關部門匯報。在現場協調好各班組之間工作，保證暢通，監督各班組生產進度和產品質量根據班組要求及時對生產配套措施

（材料、設備等）及時向有關部門反映解決。

車間安全生產管理

負責落實公司各項安全生產管理制度，開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，杜絕安

全隱患，防止安全事故發生。利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現場檢查員工操作是否規范，及時加以指導和改正。每天做好安全生產檢

查工作，及時記錄，對發現問題及時匯報及時解決車間生產成本控制統計分析

車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。統計分析車間的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

員工管理

組織車間生產人員參加業務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日常考核工作，對表現好的加以獎勵，差的或違規違紀的加以處罰，對于表現特別

優秀的馬可以建議給與加薪或升職。

其它

完成上級臨時交待的工作

關鍵績效指標考核指標考核標準考核指標考核標準生產計劃完成率100%產品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領導對6S推行效果 95%以上