第一篇：小型企業車間主任崗位責任書

徐州**電動車制造有限公司

車間主任崗位責任書

一、車間主任主要崗位職責

1、負責車間生產的全面工作及本車間各班組之間生產與質量的調控工作。做好與其他部門的協調工作。

2、憑任務單安排本車間各班組當天生產任務，并根據任務情況開據相應領料單，同時做好產品質量的檢查、驗收工作。做到當天任務落實到位、生產數量完成到位、質量標準檢查到位，并填制《車間生產情況日報表》交有關人員。

3、協助發貨人員做好產品收發工作，做到出庫產品無質量問題。出廠后如有批量產品出現質量問題，承擔售后服務費用的50%。

4工裝任務緊張時，要配合工裝制作技術人員，做好本車間工種工裝的制作與使用前的檢查工作。

5、嚴格按照規定的交貨日期，按時完成生產任務，否則，每天罰款100元。

6、發貨前要對產品質量再次進行檢查，認可后填制《質量驗收出庫單》交予發貨人員，方可發貨出庫。

二、工裝技術員主要崗位職責

1、負責本公司工裝制作的全面工作和對新產品的研發及老產品的 技術更新工作。

2、對新研發產品的工裝要精心制作，力求做到美觀實用，精益求 精。對老產品工裝，在使用前要進行認真檢查，確保使用過程中，不出現任何差錯。

3、如工裝制作出現問題，而車間主任及操作工人未能及時發現并提出異議，使產品出現問題，且造成經濟損失時，按造成的經濟損失的總額，工裝制作人員承擔50%、操作工人承擔30%、車間主任承擔20%。

三、除以上責任外，完成廠長調配安排的各項工作。

四、按時上下班，在規定工作時間內不擅離職守，有事請假。以上職責如不能勝任，可提前30天書面申請提出辭職。

總經理簽字：

車間主任

（一）簽字：車間主任

（二）簽字： 工裝技術員簽字：

二〇一三年十月九日

第二篇：小型企業廠長崗位責任書

徐州**電動車制造有限公司

廠長崗位責任書

一、廠長主要崗位職責

1、負責本公司產品生產的全面工作，做好各車間、部門的協調工作，對各技術崗位生產滯留現象做好調控。

2、根據公司下達生產任務，按照任務單要求的生產周期，做好任務分解，保證各車間如期完成。

3.負責產品質量的監管工作，對產品質量要求，要封樣管理，從下料到成品出庫及配套小件要跟蹤管理，保證所有環節不出現任何差錯，否則，將負有連帶責任，并按造成損失的10%，進行罰款。

4、直接負責下料、剪版、沖床、彎管等前道工序的生產、質量及管理工作，確保對后面工序材料的及時供應。

5、定期召開生產會議，通報生產進度、產品質量的檢查情況，督促各車間按要求標準完成當天的生產任務。

6、厲行節約，杜絕浪費。各工位存放的產品、材料（配件）要定期檢查，對多余且完好的材料（配件）及時退回，避免損壞。

二、副廠長主要崗位職責

1、負責廠風、廠紀、安全、衛生及員工的思想教育工作。

2、維護公司形象，直接管理廠區物品擺放工作，監督管理車間物品擺放工作。合理安排存放次序，按產品種類、規格、型號分區堆放，做到既不影響作業，又擺放整齊，保持整潔衛生。

3、負責磷化池生產、管理、協調等全面工作。

4、負責對公司各部門，管理制度、獎懲辦法的實施工作。對違反制度的行為要及時制止，并對其責任人，按照公司規定，進行處罰。如工作不負責任，徇私舞弊，不按公司規定處理或處罰不到位，則視為失職行為，將承擔造成經濟損失1--2倍的罰款。

5、對公司安排的特殊工作、階段性計劃做好監督及落實工作。

三、按時上下班，在規定工作時間內不擅離職守，有事請假。以上職責如不能勝任，可提前30天書面申請提出辭職。

總經理簽字：責任人

（一）簽字：

責任人

（二）簽字：

二〇一三年六月二十三日

第三篇：車間主任崗位描述

洗煤車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從自我介紹、崗位介紹、崗位目標、工作理念、崗位職責、工作中存在的風險和危險源等方面進行崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫劉玉峰，我的崗位是運洗廠洗煤車間主任，本人自1995年8月參加工作，1998年開始從事基層生產區隊管理，具有13年的基層生產管理經驗。

崗位介紹：洗煤車間現有干部職工86人，3個原煤生產班，1

個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉工等，共計18個工種，94臺設備，27條皮帶。我車間主要任務是負責東區斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。

我的崗位目標是：團結帶領全車間干部職工實現安全生產，圓滿完成各項生產任務，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：認真扎實工作，動腦用心做事。

我的崗位職責：

在安全工作上：安全是我這個崗位應抓的天字號大事，做為車間安全生產管理的第一責任者，首先要做到認真貫徹執行黨的安全生產方針，充分利用一、三、五安全教育及召開班前班后會時間抓職工的安全教育學習，并將安全教育結合礦開展的活動、結合生產現場實際、結合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性；值班做到堅守工作崗位，全面了解掌握現場安全生產情況，班前會對安全工作做到詳細部署和強調，班后會對一班的安全工作進行總結，對出現的問題進行詳細分析；落實24小時關注瞬間安全生產，做到不安全不生產，先安全后生產，安排工作不違章指揮，發現違章行為及時制止，為車間營造一個安全和諧的環境。

在抓班子建設上：團結班子成員，搞好班子協調配合，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，時時處處帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結帶領全車間職工努力完成各項生產任務、各項經濟技術指標和其它工作任務。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開好班子會、園班會、職工大會，傳達上級工作部署，總結上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會，研究、安排、總結當天的工作。

在抓職工的崗位技術培訓和業務技術學習上：我們以開展的QPC職工金字塔素質攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個人電子檔案，以知識+技能測定+群眾評議+績效的四合一評價為基本依據評定星級員工，干部帶兵培訓，使職工本著干什么、學什么、練什么、精什么。通過開展活動不斷激發職工學技術學業務的積極性，提高職工業務技術水平、操作能力和隊伍整體素質。

在做職工的思想政治教育工作上：堅持以人為本，多與職工交流溝通，準確了解職工的思想動態，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識；堅決嚴厲打擊歪風邪氣和不良行為，在車間樹立正氣；認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統，對給煤機、轉運點、篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現場的工作環境；對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權限范圍解決不了的匯報領導協調解決。

在抓車間設備維修管理上：由于車間設備多、戰線長，我們建立了設備分片包機責任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設備責任到人，每名維修工按責任分工，每天都對設備運行狀況，維修保養情況

進行記錄，哪臺設備因維修保養不及時、不到位出現問題都與責任人工資獎金掛鉤。

在抓制度落實上:首先以身作則、嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”；其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項制度落到實處；三堅持做到制度面前人人平等，執行制度一碗水端平，對違反制度的人和事堅決嚴肅處理，尤其對違反企業核心價值觀的事情絕不姑息遷就。

在執行現場走動式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發生過多次人身事故，主要都是因違章操作而導致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進入翻籠現場主要檢查操作人員的遵章作業情況及勞動防護用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運轉時檢查作業人員是否在指定位置操作，是否執行手指口述，做到了安全確認；翻籠靜態時，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認真聽取崗上職工對設備安全運行狀況的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進入皮帶崗位重點檢查皮帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現象，機頭機尾有無異常，各組托輥是否有不轉或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護設施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常，電機溫升，減速機有無漏油，工作現場是否達到精細化標準，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態，是否按規定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。進入振動篩崗位主要檢查振動篩的運轉情況，仔細聽篩子軸承的運轉情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。

車間工作中存在的風險和危險源：我車間存在的風險和危險源主

要一是翻籠在出現異常情況（礦車在翻籠內掉道、翻籠發生故障）處理時，若職工不按章作業或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉過程中職工清理衛生；三是皮帶運輸機發生跑偏打滑現象時不匯報采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業時不系安全帶，電工帶電作業和不執行停電掛牌制度。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正，謝謝大家！

第四篇：車間主任責任書

二0一0年

山東駿國輪胎有限公司

安全生產目標管理

（車間主任）

責

任

書

山東駿國輪胎有限公司

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和國家安全生產的法律、法規，嚴格遵守企業各項安全規章與規程，落實安全生產責任制，強化企業各級第一責任人的安全生產職責，減少和杜絕傷亡事故的發生，促進企業穩定和經濟發展，制定并簽訂本責任書。

一、責任方與主管方 責任方：車間主任 主管方：總經理

二、責任方職責范圍

對本車間的安全工作負全面責任。

三、事故控制指標

1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災事故。

2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零。

3、職工千人負傷率：≤6‰。

4、塵、毒作業點合格率分別達85%、95%以上。

四、工作指標

1、在總經理領導下，對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、認真貫徹落實國家、省、市有關安全生產的法律、法規和 政策，嚴格遵守和貫徹落實企業各項安全規章、規程及總經理下達的安全指令。

3、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，抓生產經營首先抓好安全，積極改善勞動安全衛生條件，實現安全、文明生產。

4、按規定認真組織編制本車間的安全技術措施計劃，重視 加大對安全生產工作的投入，并認真貫徹執行。

5、負責和加強本車間安全生產宣傳和教育培訓工作，提高員工 的安全意識，自我保護意識及安全綜合素質。安全管理人員、特種作業人員及設備操作人員要進行安全培訓考核，持證上崗率達100%。

6、認真組織安全生產檢查，每月帶隊組織安全檢查不少于4次，對重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應達到100%。

7、調整車間內的勞動組織要符合安全勞動衛生規定，要根據職 工技術熟練程度和健康狀況與勞動安全規章正確合理地調配人員，不得安排未經安全培訓或無操作證的人員上崗操作。

8、要加強設備管理，認真執行設備維護保養制度，認真做好特 種設備的安全管理和檢測檢驗工作，保障設備的良好運行。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、廠內車輛等特種設備定檢率達100%，檢測合格率達100%。

9、建設工程及臨時建設項目要認真執行職業安全衛生“三同時” 審批手續，完善勞動安全衛生設施，達到安全生產條件。

10、加強對勞動防護用品的管理，按規定發放、使用和管理，并及時向員工提供符合安全技術要求的勞動防護用品，努力減少職業病和工傷事故的發生。

11、每月主持召開一次專項安全工作例會，認真聽取安全生產 工作匯報，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項安全工作。會議情況要形成紀要，會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。

12、要建立健全本車間各級安全生產目標責任制，實行安全生 產目標管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產目標責任管理網絡，并逐級簽訂安全生產目標責任書。

13、事故發生后，應迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降 到最低限度，并按照有關規定的程序和時限上報。對發生的工傷事故組織調查，并提出處理意見報總經理及廠安全職能部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。

14、要加強對外來施工隊伍和人員的管理，嚴格落實安全審批 管理制度，明確雙方安全責任。本車間內部實行經濟承包時，必須有保證設備與人身安全的條款，并嚴格執行。

15、加強消防安全管理，杜絕火災事故的發生。

16、按時參加廠召開的安全例會，協助、配合廠安技部門做好 企業安全、環保、勞動衛生、勞動保護、職業危害與職業病的防治等工作。

五、權限

1、對本車間的安全工作有權做出決策，但重大問題應及時向總經理和安技部門報告。

2、有權制止本車間員工及外來施工人員的違章指揮、違章作業、違反安全規章的行為，對不聽勸阻者有權給予經濟處罰和停職培訓教育。

3、對有關部門安排的未經安全培訓或無證上崗人員有權拒絕接 收。

4、對本車間發生的工傷事故，有權提出處理意見，但應向總經理與安技部門報告。

六、罰則

有下列情形之一的，應接受總經理處罰：

1、違章指揮發生設備或人身傷亡事故時。

2、對職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重 視、不調查、不解決而發生事故時。

3、本車間發生設備、人身傷亡事故時。

4、對本車間員工不按規定穿戴勞動防護用品不管不問，聽之任 之而發生事故時。

5、擅自批準建設項目及臨時建設項目時；如該項目不符合勞動 安全衛生要求時應加重處罰。

七、考核

1、考核部門：安全部門

2、考核方法：按月考核

3、考核標準：

⑴ 職工千人負傷率每超1‰扣1分。⑵ 發生重傷事故扣20—30分。⑶ 發生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指標中每一項未完成扣1—10分。

八、其他

1、總經理在工作中有“違章指揮”行為有權拒絕執行，諫言無效時可向上級反映。

2、對重大安全問題在向總經理報告并催辦后，總經理未能及時答復或決策而發生事故時，不負任何責任。

3、對總經理違反“三同時”、“五同時”原則時，可進行抵制，不予以執行。

九、本責任書自簽字之日起至責任人任職期間有效。

主管人（總經理）（簽字）：

責任人（車間主任）（簽字）：

****年**月**日

第五篇：車間主任崗位考核制度

車間主任崗位考核制度導，造成工作被動的扣5分。

一、崗位職責要求，未按時完成生產，未接受職能部門的業務指

二、按崗位職責要求，未按時，切合實際地編制車間的作業計劃 的扣5分。

三、按崗位職責要求，未做到均衡生產，完不成公司下達的各項

生產任務的扣5分。

四、按崗位職責要求，未執行公司生產會議及調度會議的扣3分。

五、按崗位職責要求，未召開車間會議，未檢查生產進度，沒有

記錄，經查實扣3分。

六、按崗位職責要求，未做好設備的保養的保養及管理工作的扣5 分。

七、按崗位職責要求，未配合好職能部門做好產品技術革新和產

品質量的扣5分。

八、按崗位職責要求，對環境衛生，文明生產，勞動紀律，安全

生產等未達標的扣5分。

九、按崗位職責要求，未做好經濟分析，減少消耗，降低成本等

工作的扣5分。

十、按崗位職責要求，未協助職能部門提供實際的各種統計數字，每次扣3分。

十一、按崗位職責要求，未組織搬運，貯存，防護和交付等工作的

每次扣3分。

十二、按崗位職責要求，未嚴格控制不良品進入倉庫或下道工序的，每次扣3分。

十三、按崗位職責要求，未做好產品質量重要性，嚴重性，危害

性，有利性等工作的，扣3分。

十四、按崗位職責要求，未做好員工思想工作，對員工獎罰不分

明有偏護或呵護行為的，經查實，每扣3分。

十五、本崗位考核制度按工資比例掛鉤，每月超過33%的則加倍

處罰。

十六、未盡事宜，逐步完善，本崗位責任制一式二份。自

月

日

起簽字執行。

公司負責人：

車間主任；

****年**月**日

****年**月**日