第一篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2010年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

第二篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

深圳培訓(xùn)網(wǎng) www.tmdps.cn

車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

管理責(zé)任書

直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

深圳培訓(xùn)網(wǎng) www.tmdps.cn

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

第三篇：車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書

為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本整體工作安排和車間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，車間主任對主管廠長負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)如下。

2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題如發(fā)生事件不及時(shí)匯報(bào)的一次扣5分。不及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃的扣5分、不及時(shí)組織生產(chǎn)實(shí)施扣5分、不及時(shí)制定材料計(jì)劃和入庫制度扣5分、不落實(shí)生產(chǎn)分工扣3分，不監(jiān)督生產(chǎn)流程、不監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度扣2分，不制做生產(chǎn)報(bào)表一次扣10分。

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。對據(jù)不執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)的扣20分，不能保質(zhì)保量完成任務(wù)的處以扣10分。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制制定詳細(xì)的控制計(jì)劃，不按計(jì)劃執(zhí)行的扣10分處理。確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的殘次品率不得超過千分之3，每超過一個(gè)千分點(diǎn)扣一分。

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；人員編制要科學(xué)合理因地制宜，保證人員的充分利用，不得超員，不得安排不合理的崗位。此項(xiàng)每超員一人扣20分，不合理安排崗位的扣5分。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。做到堅(jiān)持每天早會，一次不開扣2分。每周一有一周工作安排，一次不開5分。每周5有周工作小結(jié)會議，一次不開2分。每月有月總結(jié)會議，一次10分。

4、擬定車間管理制度，所有制度要貫徹和落實(shí)，所有制度要懸掛在車間明顯出，不掛扣10分。每月調(diào)查制度的落實(shí)情況并報(bào)主管廠長一次不報(bào)10分。每月要有消防實(shí)習(xí)一次，一次不執(zhí)行的扣10分。每周要有全體員工參加的安全學(xué)習(xí)，一次不組織學(xué)習(xí)的扣15分。嚴(yán)肅考勤制度配合公司關(guān)于考勤制度的落實(shí)，一次5分。惡意浪費(fèi)材料不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)予以10分的扣罰。在工作中造成公司財(cái)產(chǎn)損失的視情況而定按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

第四篇：車間主任責(zé)任書

二0一0年

山東駿國輪胎有限公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

（車間主任）

責(zé)

任

書

山東駿國輪胎有限公司

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章與規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)各級第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，減少和杜絕傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定并簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任方與主管方 責(zé)任方：車間主任 主管方：總經(jīng)理

二、責(zé)任方職責(zé)范圍

對本車間的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

三、事故控制指標(biāo)

1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災(zāi)事故。

2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零。

3、職工千人負(fù)傷率：≤6‰。

4、塵、毒作業(yè)點(diǎn)合格率分別達(dá)85%、95%以上。

四、工作指標(biāo)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和 政策，嚴(yán)格遵守和貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章、規(guī)程及總經(jīng)理下達(dá)的安全指令。

3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，抓生產(chǎn)經(jīng)營首先抓好安全，積極改善勞動安全衛(wèi)生條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

4、按規(guī)定認(rèn)真組織編制本車間的安全技術(shù)措施計(jì)劃，重視 加大對安全生產(chǎn)工作的投入，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)和加強(qiáng)本車間安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作，提高員工 的安全意識，自我保護(hù)意識及安全綜合素質(zhì)。安全管理人員、特種作業(yè)人員及設(shè)備操作人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，持證上崗率達(dá)100%。

6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，每月帶隊(duì)組織安全檢查不少于4次，對重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應(yīng)達(dá)到100%。

7、調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織要符合安全勞動衛(wèi)生規(guī)定，要根據(jù)職 工技術(shù)熟練程度和健康狀況與勞動安全規(guī)章正確合理地調(diào)配人員，不得安排未經(jīng)安全培訓(xùn)或無操作證的人員上崗操作。

8、要加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好特 種設(shè)備的安全管理和檢測檢驗(yàn)工作，保障設(shè)備的良好運(yùn)行。鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯、廠內(nèi)車輛等特種設(shè)備定檢率達(dá)100%，檢測合格率達(dá)100%。

9、建設(shè)工程及臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)” 審批手續(xù)，完善勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，達(dá)到安全生產(chǎn)條件。

10、加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時(shí)向員工提供符合安全技術(shù)要求的勞動防護(hù)用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。

11、每月主持召開一次專項(xiàng)安全工作例會，認(rèn)真聽取安全生產(chǎn) 工作匯報(bào)，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項(xiàng)安全工作。會議情況要形成紀(jì)要，會議確定的各項(xiàng)防范措施必須嚴(yán)格實(shí)施。

12、要建立健全本車間各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

13、事故發(fā)生后，應(yīng)迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降 到最低限度，并按照有關(guān)規(guī)定的程序和時(shí)限上報(bào)。對發(fā)生的工傷事故組織調(diào)查，并提出處理意見報(bào)總經(jīng)理及廠安全職能部門。不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。

14、要加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍和人員的管理，嚴(yán)格落實(shí)安全審批 管理制度，明確雙方安全責(zé)任。本車間內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，必須有保證設(shè)備與人身安全的條款，并嚴(yán)格執(zhí)行。

15、加強(qiáng)消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

16、按時(shí)參加廠召開的安全例會，協(xié)助、配合廠安技部門做好 企業(yè)安全、環(huán)保、勞動衛(wèi)生、勞動保護(hù)、職業(yè)危害與職業(yè)病的防治等工作。

五、權(quán)限

1、對本車間的安全工作有權(quán)做出決策，但重大問題應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理和安技部門報(bào)告。

2、有權(quán)制止本車間員工及外來施工人員的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規(guī)章的行為，對不聽勸阻者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰和停職培訓(xùn)教育。

3、對有關(guān)部門安排的未經(jīng)安全培訓(xùn)或無證上崗人員有權(quán)拒絕接 收。

4、對本車間發(fā)生的工傷事故，有權(quán)提出處理意見，但應(yīng)向總經(jīng)理與安技部門報(bào)告。

六、罰則

有下列情形之一的，應(yīng)接受總經(jīng)理處罰：

1、違章指揮發(fā)生設(shè)備或人身傷亡事故時(shí)。

2、對職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重 視、不調(diào)查、不解決而發(fā)生事故時(shí)。

3、本車間發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故時(shí)。

4、對本車間員工不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品不管不問，聽之任 之而發(fā)生事故時(shí)。

5、擅自批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目及臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)；如該項(xiàng)目不符合勞動 安全衛(wèi)生要求時(shí)應(yīng)加重處罰。

七、考核

1、考核部門：安全部門

2、考核方法：按月考核

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

⑴ 職工千人負(fù)傷率每超1‰扣1分。⑵ 發(fā)生重傷事故扣20—30分。⑶ 發(fā)生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指標(biāo)中每一項(xiàng)未完成扣1—10分。

八、其他

1、總經(jīng)理在工作中有“違章指揮”行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，諫言無效時(shí)可向上級反映。

2、對重大安全問題在向總經(jīng)理報(bào)告并催辦后，總經(jīng)理未能及時(shí)答復(fù)或決策而發(fā)生事故時(shí)，不負(fù)任何責(zé)任。

3、對總經(jīng)理違反“三同時(shí)”、“五同時(shí)”原則時(shí)，可進(jìn)行抵制，不予以執(zhí)行。

九、本責(zé)任書自簽字之日起至責(zé)任人任職期間有效。

主管人（總經(jīng)理）（簽字）：

責(zé)任人（車間主任）（簽字）：

****年**月**日

第五篇：目標(biāo)管理責(zé)任書

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

為貫徹落實(shí)《關(guān)于開展創(chuàng)建教育強(qiáng)縣活動意見》和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展規(guī)劃》精神。確保實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保義務(wù)教育均衡發(fā)展目標(biāo)。確保順利通過自治區(qū)驗(yàn)收，使我校年順利完成標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作，特制訂本責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

學(xué)校高度重視標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作。成立領(lǐng)導(dǎo)到小組，建立健全工作制度和工作計(jì)劃，建立和規(guī)范檔案，切實(shí)發(fā)揮個(gè)指標(biāo)組的職能作用，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作做為落實(shí)學(xué)校管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到人，落實(shí)到位，按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按期完成。

二、責(zé)任主體

嚴(yán)格做好本校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，本責(zé)任書由學(xué)校校長負(fù)總責(zé)，副校長和各指標(biāo)組為主要負(fù)責(zé)人，其他成員為相關(guān)責(zé)任人。按照標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作安排，結(jié)合本校實(shí)際情況，個(gè)指標(biāo)組做到“五個(gè)明確”，即明確“責(zé)任劃分、責(zé)任崗位、責(zé)任事項(xiàng)、責(zé)任人頭、責(zé)任措施”。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，即“責(zé)任落實(shí)到位；自查到位、開展到位”。使我校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開展，按時(shí)完成。

三、責(zé)任內(nèi)容

1、各指標(biāo)組責(zé)任人與組內(nèi)成員切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)真研究本校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施步驟和措施，準(zhǔn)確無誤的填報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2、加大日常各項(xiàng)檢查力度。各指標(biāo)負(fù)責(zé)人要及時(shí)跟蹤，認(rèn)真指導(dǎo)本校C級指標(biāo)責(zé)任人的建檔工作，定期進(jìn)行督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成整改工作。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。按照《中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，所有教師完成繼續(xù)教育培訓(xùn)。制定骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃并開展評選活動，建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮引領(lǐng)作用，形成骨干教師團(tuán)隊(duì)。依法落實(shí)并逐步提高教師待遇。加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)積極向上，有特色。深入開展教學(xué)研究工作，教研活動豐富多彩，效果顯著。

4、切實(shí)提高教學(xué)管理質(zhì)量。全面落實(shí)國家和自治區(qū)課程方案，執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊開足各類課程，規(guī)范教輔用書。加強(qiáng)德育工作，落實(shí)德育機(jī)構(gòu)工作人員，課時(shí)內(nèi)容保障，特色教育明顯。依照《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)中小學(xué)生每天1小時(shí)校園體育活動的規(guī)定，積極開展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”活動。

5、堅(jiān)持本校標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)例會制度。學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開建檔工作會議，要有詳細(xì)的會議記錄。加強(qiáng)整改工作的痕跡管理。

學(xué)校校長簽字：

A4指標(biāo)：