第一篇：車間主任目標管理責任書

車間主任目標管理責任書

為了保證2012年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。車間主任是車間的主要負責人，車間主任對主管廠長負責。具體工作任務如下。

2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題如發生事件不及時匯報的一次扣5分。不及時制定生產計劃的扣5分、不及時組織生產實施扣5分、不及時制定材料計劃和入庫制度扣5分、不落實生產分工扣3分，不監督生產流程、不監督生產進度扣2分，不制做生產報表一次扣10分。

1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。對據不執行生產計劃和生產任務的扣20分，不能保質保量完成任務的處以扣10分。

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制制定詳細的控制計劃，不按計劃執行的扣10分處理。確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。產品的殘次品率不得超過千分之3，每超過一個千分點扣一分。

3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；人員編制要科學合理因地制宜，保證人員的充分利用，不得超員，不得安排不合理的崗位。此項每超員一人扣20分，不合理安排崗位的扣5分。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。做到堅持每天早會，一次不開扣2分。每周一有一周工作安排，一次不開5分。每周5有周工作小結會議，一次不開2分。每月有月總結會議，一次10分。

4、擬定車間管理制度，所有制度要貫徹和落實，所有制度要懸掛在車間明顯出，不掛扣10分。每月調查制度的落實情況并報主管廠長一次不報10分。每月要有消防實習一次，一次不執行的扣10分。每周要有全體員工參加的安全學習，一次不組織學習的扣15分。嚴肅考勤制度配合公司關于考勤制度的落實，一次5分。惡意浪費材料不及時發現和上報予以10分的扣罰。在工作中造成公司財產損失的視情況而定按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好產品質量的調查，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。

第二篇：車間主任目標管理責任書

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車間主任目標管理責任書

管理責任書

直屬上級：廠長 主管生產的副經理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2012年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：

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1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

第三篇：車間主任目標管理責任書

車間主任目標管理責任書

直屬上級：廠長 主管生產的副經理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2010年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：

1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

第四篇：車間主任責任書

二0一0年

山東駿國輪胎有限公司

安全生產目標管理

（車間主任）

責

任

書

山東駿國輪胎有限公司

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和國家安全生產的法律、法規，嚴格遵守企業各項安全規章與規程，落實安全生產責任制，強化企業各級第一責任人的安全生產職責，減少和杜絕傷亡事故的發生，促進企業穩定和經濟發展，制定并簽訂本責任書。

一、責任方與主管方 責任方：車間主任 主管方：總經理

二、責任方職責范圍

對本車間的安全工作負全面責任。

三、事故控制指標

1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災事故。

2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零。

3、職工千人負傷率：≤6‰。

4、塵、毒作業點合格率分別達85%、95%以上。

四、工作指標

1、在總經理領導下，對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、認真貫徹落實國家、省、市有關安全生產的法律、法規和 政策，嚴格遵守和貫徹落實企業各項安全規章、規程及總經理下達的安全指令。

3、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，抓生產經營首先抓好安全，積極改善勞動安全衛生條件，實現安全、文明生產。

4、按規定認真組織編制本車間的安全技術措施計劃，重視 加大對安全生產工作的投入，并認真貫徹執行。

5、負責和加強本車間安全生產宣傳和教育培訓工作，提高員工 的安全意識，自我保護意識及安全綜合素質。安全管理人員、特種作業人員及設備操作人員要進行安全培訓考核，持證上崗率達100%。

6、認真組織安全生產檢查，每月帶隊組織安全檢查不少于4次，對重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應達到100%。

7、調整車間內的勞動組織要符合安全勞動衛生規定，要根據職 工技術熟練程度和健康狀況與勞動安全規章正確合理地調配人員，不得安排未經安全培訓或無操作證的人員上崗操作。

8、要加強設備管理，認真執行設備維護保養制度，認真做好特 種設備的安全管理和檢測檢驗工作，保障設備的良好運行。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、廠內車輛等特種設備定檢率達100%，檢測合格率達100%。

9、建設工程及臨時建設項目要認真執行職業安全衛生“三同時” 審批手續，完善勞動安全衛生設施，達到安全生產條件。

10、加強對勞動防護用品的管理，按規定發放、使用和管理，并及時向員工提供符合安全技術要求的勞動防護用品，努力減少職業病和工傷事故的發生。

11、每月主持召開一次專項安全工作例會，認真聽取安全生產 工作匯報，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項安全工作。會議情況要形成紀要，會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。

12、要建立健全本車間各級安全生產目標責任制，實行安全生 產目標管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產目標責任管理網絡，并逐級簽訂安全生產目標責任書。

13、事故發生后，應迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降 到最低限度，并按照有關規定的程序和時限上報。對發生的工傷事故組織調查，并提出處理意見報總經理及廠安全職能部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。

14、要加強對外來施工隊伍和人員的管理，嚴格落實安全審批 管理制度，明確雙方安全責任。本車間內部實行經濟承包時，必須有保證設備與人身安全的條款，并嚴格執行。

15、加強消防安全管理，杜絕火災事故的發生。

16、按時參加廠召開的安全例會，協助、配合廠安技部門做好 企業安全、環保、勞動衛生、勞動保護、職業危害與職業病的防治等工作。

五、權限

1、對本車間的安全工作有權做出決策，但重大問題應及時向總經理和安技部門報告。

2、有權制止本車間員工及外來施工人員的違章指揮、違章作業、違反安全規章的行為，對不聽勸阻者有權給予經濟處罰和停職培訓教育。

3、對有關部門安排的未經安全培訓或無證上崗人員有權拒絕接 收。

4、對本車間發生的工傷事故，有權提出處理意見，但應向總經理與安技部門報告。

六、罰則

有下列情形之一的，應接受總經理處罰：

1、違章指揮發生設備或人身傷亡事故時。

2、對職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重 視、不調查、不解決而發生事故時。

3、本車間發生設備、人身傷亡事故時。

4、對本車間員工不按規定穿戴勞動防護用品不管不問，聽之任 之而發生事故時。

5、擅自批準建設項目及臨時建設項目時；如該項目不符合勞動 安全衛生要求時應加重處罰。

七、考核

1、考核部門：安全部門

2、考核方法：按月考核

3、考核標準：

⑴ 職工千人負傷率每超1‰扣1分。⑵ 發生重傷事故扣20—30分。⑶ 發生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指標中每一項未完成扣1—10分。

八、其他

1、總經理在工作中有“違章指揮”行為有權拒絕執行，諫言無效時可向上級反映。

2、對重大安全問題在向總經理報告并催辦后，總經理未能及時答復或決策而發生事故時，不負任何責任。

3、對總經理違反“三同時”、“五同時”原則時，可進行抵制，不予以執行。

九、本責任書自簽字之日起至責任人任職期間有效。

主管人（總經理）（簽字）：

責任人（車間主任）（簽字）：

****年**月**日

第五篇：目標管理責任書

標準化建設目標責任書

為貫徹落實《關于開展創建教育強縣活動意見》和《新疆維吾爾自治區義務教育學校標準化建設規劃》和《新疆維吾爾自治區義務教育均衡發展規劃》精神。確保實現義務教育學校標準化建設，確保義務教育均衡發展目標。確保順利通過自治區驗收，使我校年順利完成標準化發展建設工作，特制訂本責任書，內容如下：

一、目標任務

學校高度重視標準化發展建設工作。成立領導到小組，建立健全工作制度和工作計劃，建立和規范檔案，切實發揮個指標組的職能作用，把加強標準化發展建設工作做為落實學校管理工作的一項重要任務，責任內容落實到人，落實到位，按時完成相關任務，確保標準化建設工作按期完成。

二、責任主體

嚴格做好本校標準化建設工作，本責任書由學校校長負總責，副校長和各指標組為主要負責人，其他成員為相關責任人。按照標準化發展建設工作安排，結合本校實際情況，個指標組做到“五個明確”，即明確“責任劃分、責任崗位、責任事項、責任人頭、責任措施”。實現“三個到位”，即“責任落實到位；自查到位、開展到位”。使我校的標準化建設工作順利開展，按時完成。

三、責任內容

1、各指標組責任人與組內成員切實增強責任感和使命感，充分認識到標準化建設工作的重要性，認真研究本校標準化建設發展的目標任務，實施步驟和措施，準確無誤的填報各項數據，保證數據的真實性和準確性。

2、加大日常各項檢查力度。各指標負責人要及時跟蹤，認真指導本校C級指標責任人的建檔工作，定期進行督促和檢查，發現問題及時改正，確保在規定時間內順利完成整改工作。

3、加強教師隊伍建設。按照《中小學教師繼續教育培訓規劃》，所有教師完成繼續教育培訓。制定骨干教師培養計劃并開展評選活動，建立激勵機制，發揮引領作用，形成骨干教師團隊。依法落實并逐步提高教師待遇。加強班子隊伍建設，學校校風、教風、學風積極向上，有特色。深入開展教學研究工作，教研活動豐富多彩，效果顯著。

4、切實提高教學管理質量。全面落實國家和自治區課程方案，執行課程標準，開齊開足各類課程，規范教輔用書。加強德育工作，落實德育機構工作人員，課時內容保障，特色教育明顯。依照《國家學生體質健康標準》，落實中小學生每天1小時校園體育活動的規定，積極開展“體育、藝術2+1項目”活動。

5、堅持本校標準化發展建設例會制度。學校標準化發展建設領導小組要定期召開建檔工作會議，要有詳細的會議記錄。加強整改工作的痕跡管理。

學校校長簽字：

A4指標：