第一篇：車間主任崗位工作細則

崗位名稱：車間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構：

上級領導：副總經理

平級對接：供銷人員、工程項目經理、技術人員 下級分管：車間各班組長 工作職責：

1、接到生產單后，負責根據生產單工期制定生產計劃，調度各班組按期完成訂單及各班組的技術支持及交底工作。

2、負責監督各班組的生產進度、產品質量、數量。

3、負責車間各環節設備的檢查、保修、保養。如出現需要設備維修、更換等情況，直接與供銷人員對接。

4、負責車間6S管理的貫徹執行。

5、負責車間人員的考勤記錄及日工的調派及監督（日工單必須當日下班前或次日上午9點前上報）

6、負責車間各班組的生產安全。

7、協助上級領導完成公司下派的其他事務。薪資標準：

崗位工資：（4500元）+績效考核（1500元）+獎金（根據車間生產量及工期的完成情況）工作標準：

1、嚴格按照生產單的工期制定生產計劃，保證每個訂單按期、保質、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項目負責人溝通確認最后工期。如遇到工程著急驗收、結算等緊急情況車間需無條件完成）

2、對于各班組的技術交底工作要清晰明了，嚴禁出現因人為原因造成訂單生產錯誤。

3、對于車間各班組的生產質量進行嚴格的監督把關，保證出廠產品的質量，避免出現因質量問題造成的客戶投訴。

4、對于車間的生產設備要實時監控，發現問題及時解決，避免出現因設備問題耽誤生產進度。

5、車間所需物資提前制定采購計劃上報，降低采購成本。

6、嚴格貫徹執行車間6S管理制度，保證車間規范管理。考核標準：

1、質量考核：嚴格把控產品質量，加強自身及各班組對于產品質量的把控意識，如因生產質量問題接到客戶或項目經理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進度考核：制度嚴格精確的生產計劃，保證每個訂單按照最后確認的工期完成。如果未在客戶或項目經理要求的時間內完成任務，從而造成客戶投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團隊合作精神考核：加強車間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團隊和諧、積極、正能量。如出現各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強車間員工的生產安全意識，如出現車間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節的嚴重程度考核工資100-500元不等。

5、責任考核：一年工作期間中途離職，只發放崗位工資，不發放績效及年獎金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶滿意度，提高員工素質，增強市場競爭力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請正面理解所有考核內容。所有考核不超過當月考核總金額1500元。（重大生產失誤除外）公司電網：

1、任何時候不能因公出現貪污、拿回扣、收受相關客戶禮金等情況（包括材料供應商、公司員工、安裝隊伍、加工商、物流等和公司發生業務相關客戶）。如有出現上述情況，不發放任何獎金，不發放考核工資，只按河北省最低工資標準發放基本工資，并由其承擔所造成的一切經濟損失。

2、不得透漏公司機密、客戶信息等公司需要保護保密的一些先進技術和有關信息等，不得偷盜或者未經允許私自拿公司任何財物送與他人。如有出現上述情況，不發放任何分紅，不發放考核工資，只按河北省最低工資標準發放基本工資，并承擔所造成的一切經濟損失。

3、不得背后傳播負面、負能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負責人。如有出現上述情況，不發放任何分紅，不發放考核工資，只按河北省最低工資標準發放基本工資，并承擔所造成的一切經濟損失。

4、休假必須和副總經理提前請假，經副總經理同意后方可休假，并且安排好車間各班組的工作，并通知相關部門和人員，否則扣除當月績效考核工資。

第二篇：車間主任崗位描述

洗煤車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從自我介紹、崗位介紹、崗位目標、工作理念、崗位職責、工作中存在的風險和危險源等方面進行崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫劉玉峰，我的崗位是運洗廠洗煤車間主任，本人自1995年8月參加工作，1998年開始從事基層生產區隊管理，具有13年的基層生產管理經驗。

崗位介紹：洗煤車間現有干部職工86人，3個原煤生產班，1

個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉工等，共計18個工種，94臺設備，27條皮帶。我車間主要任務是負責東區斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。

我的崗位目標是：團結帶領全車間干部職工實現安全生產，圓滿完成各項生產任務，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：認真扎實工作，動腦用心做事。

我的崗位職責：

在安全工作上：安全是我這個崗位應抓的天字號大事，做為車間安全生產管理的第一責任者，首先要做到認真貫徹執行黨的安全生產方針，充分利用一、三、五安全教育及召開班前班后會時間抓職工的安全教育學習，并將安全教育結合礦開展的活動、結合生產現場實際、結合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性；值班做到堅守工作崗位，全面了解掌握現場安全生產情況，班前會對安全工作做到詳細部署和強調，班后會對一班的安全工作進行總結，對出現的問題進行詳細分析；落實24小時關注瞬間安全生產，做到不安全不生產，先安全后生產，安排工作不違章指揮，發現違章行為及時制止，為車間營造一個安全和諧的環境。

在抓班子建設上：團結班子成員，搞好班子協調配合，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，時時處處帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結帶領全車間職工努力完成各項生產任務、各項經濟技術指標和其它工作任務。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開好班子會、園班會、職工大會，傳達上級工作部署，總結上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會，研究、安排、總結當天的工作。

在抓職工的崗位技術培訓和業務技術學習上：我們以開展的QPC職工金字塔素質攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個人電子檔案，以知識+技能測定+群眾評議+績效的四合一評價為基本依據評定星級員工，干部帶兵培訓，使職工本著干什么、學什么、練什么、精什么。通過開展活動不斷激發職工學技術學業務的積極性，提高職工業務技術水平、操作能力和隊伍整體素質。

在做職工的思想政治教育工作上：堅持以人為本，多與職工交流溝通，準確了解職工的思想動態，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識；堅決嚴厲打擊歪風邪氣和不良行為，在車間樹立正氣；認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統，對給煤機、轉運點、篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現場的工作環境；對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權限范圍解決不了的匯報領導協調解決。

在抓車間設備維修管理上：由于車間設備多、戰線長，我們建立了設備分片包機責任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設備責任到人，每名維修工按責任分工，每天都對設備運行狀況，維修保養情況

進行記錄，哪臺設備因維修保養不及時、不到位出現問題都與責任人工資獎金掛鉤。

在抓制度落實上:首先以身作則、嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”；其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項制度落到實處；三堅持做到制度面前人人平等，執行制度一碗水端平，對違反制度的人和事堅決嚴肅處理，尤其對違反企業核心價值觀的事情絕不姑息遷就。

在執行現場走動式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發生過多次人身事故，主要都是因違章操作而導致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進入翻籠現場主要檢查操作人員的遵章作業情況及勞動防護用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運轉時檢查作業人員是否在指定位置操作，是否執行手指口述，做到了安全確認；翻籠靜態時，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認真聽取崗上職工對設備安全運行狀況的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進入皮帶崗位重點檢查皮帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現象，機頭機尾有無異常，各組托輥是否有不轉或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護設施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常，電機溫升，減速機有無漏油，工作現場是否達到精細化標準，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態，是否按規定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。進入振動篩崗位主要檢查振動篩的運轉情況，仔細聽篩子軸承的運轉情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。

車間工作中存在的風險和危險源：我車間存在的風險和危險源主

要一是翻籠在出現異常情況（礦車在翻籠內掉道、翻籠發生故障）處理時，若職工不按章作業或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉過程中職工清理衛生；三是皮帶運輸機發生跑偏打滑現象時不匯報采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業時不系安全帶，電工帶電作業和不執行停電掛牌制度。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正，謝謝大家！

第三篇：車間主任崗位工作標準

車間主任崗位工作標準

在主管領導的安排指揮下全面負責車間的安全、生產等各項工作，全面完成上級下達的各項工作指標，貫徹落實好各種會議、文件精神。

1、根據公司下達的生產計劃，及時組織車間生產，保質保量的完成生產任務。

2、負責車間生產、管理、崗位責任制和各項規章制度的制定，并負責組織實施。

3、掌握生產狀況，協調好各個方面的關系，及時組織解決生產中出現的各種質量問題，全面抓好質量、安全、環境管理，確保體系的正常運行，是車間生產質量、安全的第一責任人。

4、負責車間的安全工作，組織學習和貫徹有關安全生產、勞動保護政策、法令、指示、決定，嚴格執行標準化作業。

5、確保公司下達的車間成本考核指標的完成，將車間成本指標層層分解到班組、崗位、個人，搞好車間以成本為重點的綜合管理。

6、對本車間擬辦的文稿、上報統計資料數據負責審核，確保準確無誤。

7、負責對車間大、中修項目進行審核。積極組織開展車間技術革新和技術改造工作，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，促進企業的技術發展。

8、搞好對職工的道德、法制教育，完成職工崗位技能培訓，提高職工整體素質。加強勞動紀律和各項規章制度的檢查，嚴格執行公司制定的各項規章制度。

9、認真抓好班組基礎管理工作，搞好環境衛生、綠化等工作。

10、保證本車間質量/安全/環境管理體系的有效運行，做好文件資料及原始質量數據的存檔工作。

11、及時了解員工的思想動態，加強教育指導，公平、公正、合理的安排工作，特殊情況及時向領導匯報，保證車間熟練員工的穩定性。

12、完成領導臨時交辦的各項工作。

注：本職責使用輸送帶車間、三角帶車間、密煉車間、機修車間

第四篇：車間主任崗位工作分析報告

培 生產子公司車間主任崗位工作分析報告

根據工業系統工作分析專項工作安排，辦公室負責對XX等4個生產子公司7位車間主任崗位工作進行分析。通過查閱其崗位調查問卷和2011年11月18日至12月12日的工作日志記錄，在對相關資料的匯總、統計、分析和現場或電話咨詢溝通的基礎上，提出以下建議供領導參考：

（一）崗位職能履行情況

1、該崗位說明書中所列職責有：生產管理、物控管理、工藝管理、質量管理、設備管理、安全管理、培訓管理和其他，共8個職能模塊25項具體工作內容。

2、從上圖可知，工作日志反映的時間占比較多的職能模塊依次為生產管理（50%）、其他（31%）、質量管理（7%）、安全管理（6%）。

3、從工作日志記錄看，8個職能模塊中共有工時定額執行情況審核、物料消耗定額制訂、班組物耗定額執行情況檢查、標準操作規程制訂、設備產能瓶頸分析和解決等13項具體工作內容無時間記錄，此階段未實際履行，占全部崗位職責（25小項）的52%，主要集中體現在物控管理、工藝管理和設備管理模塊中。

（二）崗位說明書分析及改進建議：

該崗位說明書所列8個職能模塊、25項具體工作，涵蓋了生產、物控、工藝、質量、管理、管理和培訓管理，工作職責全面，要求明確，內容具體，應該說該份崗位說明書制訂得十分詳細。但從實施情況看，存在以下問題：

1、職責歸屬不清。其他項中第3項：完成上級部門交辦的工作占到有效時間的31%，其中主要是什么工作，說明崗位職能還有待細化、完善。

2、職責的主體錯誤。物控管理中第1項：負責車間各品種物料消耗定額的制訂。如由車間主任制訂，容易產生物料消耗定額標準過松的情況，建議改為協助制訂，具體由生產部負責車間各品種物料消耗定額的制訂。

3、部分職責超越其能力。工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優化措施，設備管理中第3項：針對設備產能瓶頸進行分析，并提出解決問題的措施。因公司均有專門部門負責工藝管理和設備管理，且車間主任不一定具備專業能力，建議改為：工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優化申請并協助技術部解決；設備管理中第3項：針對設備產能瓶頸進行分析，協助設備動力部制訂措施并解決。

4、部分職責履行不到位。如物控管理和培訓管理等相關職責履行不足，建議加強；另外計件工資審核、班組長等下屬人員培養指導的職責在說明書中未有體現，建議補充完善。

（三）工作飽和度

從工作日志記錄反映，該崗位每天的有效工作時間均在430分鐘以上，有4天的工作時間在500分鐘以上，說明此崗位工作量比較飽和。

（四）任職評價及建議

該崗位人員工作經驗豐富，生產管理細致嚴謹，溝通組織能力較強，符合該崗位任職要求；建議在做好車間日常生產組織工作外，加強制丸傳統工藝傳承，加強下屬人員，特別是年輕人的培養指導，做好人才梯隊化建設。

總體改進建議：

1、加強車間組織體系建設。以全面推進班組建設為突破口，完善車間組織管理體系，發揮車間班組長力量，減少行政事務性工作（占比均在30左右），以便車間主任騰出時間想大事。

2、加強制度體系建設，建立健全車間人才選撥、二次收入分配、安全質量技能操作培訓管理等方面的管理制度建設，通過制度建設，不斷提升車間管理水平。

3、加強自身知識學習，不斷更新業務技術和管理知識，提高自身參與工藝改進、技術改造的能力，完善生產組織和團隊管理。

4、加強車間團隊建設，做好人才選撥和激勵，加強與基層員工思想交流和溝通，穩定生產隊伍，應對日益復雜嚴竣的用工環境。

第五篇：車間主任崗位考核制度

車間主任崗位考核制度導，造成工作被動的扣5分。

一、崗位職責要求，未按時完成生產，未接受職能部門的業務指

二、按崗位職責要求，未按時，切合實際地編制車間的作業計劃 的扣5分。

三、按崗位職責要求，未做到均衡生產，完不成公司下達的各項

生產任務的扣5分。

四、按崗位職責要求，未執行公司生產會議及調度會議的扣3分。

五、按崗位職責要求，未召開車間會議，未檢查生產進度，沒有

記錄，經查實扣3分。

六、按崗位職責要求，未做好設備的保養的保養及管理工作的扣5 分。

七、按崗位職責要求，未配合好職能部門做好產品技術革新和產

品質量的扣5分。

八、按崗位職責要求，對環境衛生，文明生產，勞動紀律，安全

生產等未達標的扣5分。

九、按崗位職責要求，未做好經濟分析，減少消耗，降低成本等

工作的扣5分。

十、按崗位職責要求，未協助職能部門提供實際的各種統計數字，每次扣3分。

十一、按崗位職責要求，未組織搬運，貯存，防護和交付等工作的

每次扣3分。

十二、按崗位職責要求，未嚴格控制不良品進入倉庫或下道工序的，每次扣3分。

十三、按崗位職責要求，未做好產品質量重要性，嚴重性，危害

性，有利性等工作的，扣3分。

十四、按崗位職責要求，未做好員工思想工作，對員工獎罰不分

明有偏護或呵護行為的，經查實，每扣3分。

十五、本崗位考核制度按工資比例掛鉤，每月超過33%的則加倍

處罰。

十六、未盡事宜，逐步完善，本崗位責任制一式二份。自

月

日

起簽字執行。

公司負責人：

車間主任；

****年**月**日

****年**月**日