第一篇：車間主任崗位工作鑒定

人與人之間的差別示僅在于才華，還在于意志力。一個人笨一點不怕，只要他勤謹，有追求上進的抱負心，成功的果實早晚會被他摘到。龜兔賽跑的故事人皆共知，聰明有時反被聰明誤，而笨人卻有笨精神，奇跡總是在平凡的人們身上產生。下面是小編為大家帶來的車間主任工作鑒定五篇，希望大家喜歡!

車間主任工作鑒定1

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作鑒定。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了__公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方應對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及鑒定影響產量、質量的原因。

三、質量與安全方面

為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原先的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情景下，沒有發生過一齊安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對__公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我期望公司能在新的一年中，從研究員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主任工作鑒定2

回顧車間上半年的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，可是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。以下是我們對上半年工作的鑒定：

今年上半年，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場;生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴;增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以進取的心態尋求解決辦法。經過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實職責，不斷規范員工的操作行為;正確教育和引導員工，增強員工對企業發展的信心。經過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。

發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作本事，保證不發生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。

根據車間個人素質差異，采用不一樣方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的本事，學習其他崗位技能，提高綜合素質。

車間生產時，主任要經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調本事差，職責不明確的情景，經過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長提醒及時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。

以后我會為自我定下新的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態去迎接新的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

車間主任工作鑒定3

今年上半年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新期望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，經過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了必須的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情景鑒定如下：

一、設備管理

態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，供給了強有力的保證。

加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。經過對各類設備技術檔案的檢查，可比較設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改善，有利于對設備的管理。提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

二、節能降耗

降低成本是公司效益的保障。進取實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本十分不利，所以，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，進取進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位職責制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

車間主任工作鑒定4

回顧20__，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20__我在想，我的努力改變了什么，同時我在__又獲得了什么。此時，透過這個述職報告鑒定下我今年的工作。并對明年的工作規劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經整兩年了，20__年我虛心學習工作技能，20__我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓資料為《工作中的細節及執行力》，《工作經驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發展的一個階段，身為__人，我自我切身的認識到，只是做好自我就應做的事情是不夠的，那是自我就應要做的。經過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業的一個輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進的是工作態度。我理解的工作態度包括用心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的提高。因為一個好的帶頭人所具備這些態度是務必的。一個人的提高只能代表自我，團隊的提高才能代表我們成品組，代表我們__。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據我注膠模具使用狀況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時光。期間經歷了磕磕碰碰，最終靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。透過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自我透過工作方面、提升工作態度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20__是我工作經驗和對工作態度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但透過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的提高，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的提高，我找到了我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質量和效率！如果把工作定義為兩個字，我會說“事業”。

當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自我會提高自我對工作技能和工作態度的學習，透過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自我組員主動用心的端正工作態度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應__高速發展的制度。公司在提高的同時，我們的團隊也要趕上__騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對__的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態度的見解。這份報告是我事業起點的一個寫照，它沒有活力澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在__扎根發芽，它在__枝繁葉茂！在這新的一年預祝__發展壯大，成為中國繩鋸制造業第一品牌!祝__的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

車間主任工作鑒定5

作為__的車間主任，在這個易燃易爆區域，危險系數與勞動強度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。所以我在完成今年工作的基礎上進行了以下鑒定。

一、安全環保方面

1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發現隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發生環保事件。負責各類安全設施的維護與保養，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

二、員工的培訓方面

1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，所以轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

三、監督與管理方面

1、對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發生器溫度進行考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

3、配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。

四、設備管理方面

1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一安排，為檢修工作盡量創造一個好的外圍環境。

2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創造了一個好的條件。

3、細致認真地進行二級庫的管理，根據工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據存量與用量適時地領用。

五、班組考評與財務管理

在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監督。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。

明年我會繼續做好安全環保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

第二篇：車間主任崗位工作分析報告

培 生產子公司車間主任崗位工作分析報告

根據工業系統工作分析專項工作安排，辦公室負責對XX等4個生產子公司7位車間主任崗位工作進行分析。通過查閱其崗位調查問卷和2011年11月18日至12月12日的工作日志記錄，在對相關資料的匯總、統計、分析和現場或電話咨詢溝通的基礎上，提出以下建議供領導參考：

（一）崗位職能履行情況

1、該崗位說明書中所列職責有：生產管理、物控管理、工藝管理、質量管理、設備管理、安全管理、培訓管理和其他，共8個職能模塊25項具體工作內容。

2、從上圖可知，工作日志反映的時間占比較多的職能模塊依次為生產管理（50%）、其他（31%）、質量管理（7%）、安全管理（6%）。

3、從工作日志記錄看，8個職能模塊中共有工時定額執行情況審核、物料消耗定額制訂、班組物耗定額執行情況檢查、標準操作規程制訂、設備產能瓶頸分析和解決等13項具體工作內容無時間記錄，此階段未實際履行，占全部崗位職責（25小項）的52%，主要集中體現在物控管理、工藝管理和設備管理模塊中。

（二）崗位說明書分析及改進建議：

該崗位說明書所列8個職能模塊、25項具體工作，涵蓋了生產、物控、工藝、質量、管理、管理和培訓管理，工作職責全面，要求明確，內容具體，應該說該份崗位說明書制訂得十分詳細。但從實施情況看，存在以下問題：

1、職責歸屬不清。其他項中第3項：完成上級部門交辦的工作占到有效時間的31%，其中主要是什么工作，說明崗位職能還有待細化、完善。

2、職責的主體錯誤。物控管理中第1項：負責車間各品種物料消耗定額的制訂。如由車間主任制訂，容易產生物料消耗定額標準過松的情況，建議改為協助制訂，具體由生產部負責車間各品種物料消耗定額的制訂。

3、部分職責超越其能力。工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優化措施，設備管理中第3項：針對設備產能瓶頸進行分析，并提出解決問題的措施。因公司均有專門部門負責工藝管理和設備管理，且車間主任不一定具備專業能力，建議改為：工藝管理中第4項：針對車間品種工藝存在的問題提出優化申請并協助技術部解決；設備管理中第3項：針對設備產能瓶頸進行分析，協助設備動力部制訂措施并解決。

4、部分職責履行不到位。如物控管理和培訓管理等相關職責履行不足，建議加強；另外計件工資審核、班組長等下屬人員培養指導的職責在說明書中未有體現，建議補充完善。

（三）工作飽和度

從工作日志記錄反映，該崗位每天的有效工作時間均在430分鐘以上，有4天的工作時間在500分鐘以上，說明此崗位工作量比較飽和。

（四）任職評價及建議

該崗位人員工作經驗豐富，生產管理細致嚴謹，溝通組織能力較強，符合該崗位任職要求；建議在做好車間日常生產組織工作外，加強制丸傳統工藝傳承，加強下屬人員，特別是年輕人的培養指導，做好人才梯隊化建設。

總體改進建議：

1、加強車間組織體系建設。以全面推進班組建設為突破口，完善車間組織管理體系，發揮車間班組長力量，減少行政事務性工作（占比均在30左右），以便車間主任騰出時間想大事。

2、加強制度體系建設，建立健全車間人才選撥、二次收入分配、安全質量技能操作培訓管理等方面的管理制度建設，通過制度建設，不斷提升車間管理水平。

3、加強自身知識學習，不斷更新業務技術和管理知識，提高自身參與工藝改進、技術改造的能力，完善生產組織和團隊管理。

4、加強車間團隊建設，做好人才選撥和激勵，加強與基層員工思想交流和溝通，穩定生產隊伍，應對日益復雜嚴竣的用工環境。

第三篇：車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書

車間主任崗位承諾書篇1

本人作為 車間主任，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司、分公司各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業”。

3、工作中自覺遵守安全生產管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業中的安全事項。

4、督促作業人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規程、安全技能，知道本車間范圍內生產作業中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發現重大事故隱患，立即向上報告分公司并采取有效地控制措施。

7、發現生產安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。

如本車間在生產作業中有嚴重違反安全生產有關規定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔相應后果。

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇2

作為公司家庭的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權利，更加是我對企業應盡的義務;

作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認識到了電力生產電氣設備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉機械多、特種作業多，勞動條件和環境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故。

因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守國家、行業和公司的各種安全管理法律、規章、制度、規定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守交通安全管理的各項法律、規章、制度、規定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。

4、遵守消防管理的各項法律、規章、制度、規定，積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

5、日常工作中不違章指揮、不違章作業、不違反勞(黨員公開承諾書)動紀律，不盲目作業。

6、自覺接受公司、部門、班組的安全交底和技術交底，自覺執行安全交底和技術交底要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

7、支持公司質安部和上級安監部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對自己不安全行為的批評和建議并及時改正。

不抱抵觸心理、不打擊、報復安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。

8、主動制止同事的不安全行為，對發現事故隱患或者其他不安全因素，立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告;接到報告的人員應當及時予以處理。

9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

10、積極參與公司的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產氛圍，培養良好的工作習慣和安全價值觀

承諾人：

日期：xx年xx月xx日 車間主任崗位承諾書篇3

本人作為河北德瑞特電器有限公司____車間主任，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

1、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加本單位組織的各項安全活動。

2、自愿接受公司各級安全教育和業務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業”。

3、工作中自覺遵守安全生產管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作，檢查督促車間、班組作業中的安全事項。

4、督促作業人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。

5、熟悉車間各崗位的安全操作規程、安全技能，知道本車間范圍內生產作業中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。

6、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發現重大事故

隱患，立即向上報告公司并采取有效地控制措施。

7、發現生產安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應急救援工作。

8、切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。

如本車間在生產作業中有嚴重違反安全生產有關規定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔相應后果。

承諾人(簽字)：

____年____月____日

總經理(簽字)：

____年____月____日

第四篇：車間主任崗位工作細則

崗位名稱：車間主任 姓名

：趙曉磊 組織架構：

上級領導：副總經理

平級對接：供銷人員、工程項目經理、技術人員 下級分管：車間各班組長 工作職責：

1、接到生產單后，負責根據生產單工期制定生產計劃，調度各班組按期完成訂單及各班組的技術支持及交底工作。

2、負責監督各班組的生產進度、產品質量、數量。

3、負責車間各環節設備的檢查、保修、保養。如出現需要設備維修、更換等情況，直接與供銷人員對接。

4、負責車間6S管理的貫徹執行。

5、負責車間人員的考勤記錄及日工的調派及監督（日工單必須當日下班前或次日上午9點前上報）

6、負責車間各班組的生產安全。

7、協助上級領導完成公司下派的其他事務。薪資標準：

崗位工資：（4500元）+績效考核（1500元）+獎金（根據車間生產量及工期的完成情況）工作標準：

1、嚴格按照生產單的工期制定生產計劃，保證每個訂單按期、保質、保量的完成。（如遇到特殊情況或因訂單量大不能保證工期的提前3天與項目負責人溝通確認最后工期。如遇到工程著急驗收、結算等緊急情況車間需無條件完成）

2、對于各班組的技術交底工作要清晰明了，嚴禁出現因人為原因造成訂單生產錯誤。

3、對于車間各班組的生產質量進行嚴格的監督把關，保證出廠產品的質量，避免出現因質量問題造成的客戶投訴。

4、對于車間的生產設備要實時監控，發現問題及時解決，避免出現因設備問題耽誤生產進度。

5、車間所需物資提前制定采購計劃上報，降低采購成本。

6、嚴格貫徹執行車間6S管理制度，保證車間規范管理。考核標準：

1、質量考核：嚴格把控產品質量，加強自身及各班組對于產品質量的把控意識，如因生產質量問題接到客戶或項目經理的投訴及反饋，每次考核工資200元。

2、進度考核：制度嚴格精確的生產計劃，保證每個訂單按照最后確認的工期完成。如果未在客戶或項目經理要求的時間內完成任務，從而造成客戶投訴和公司損失的，每次考核工資200元。

3、團隊合作精神考核：加強車間各班組之間配合默契程度，提高工人的工作積極性，能夠做到團隊和諧、積極、正能量。如出現各班組不和諧造成人員消極怠工影響工期的現象，每次考核工資200元。

4、安全考核：加強車間員工的生產安全意識，如出現車間員工因違章操作，造成工傷事故的情況，視事故情節的嚴重程度考核工資100-500元不等。

5、責任考核：一年工作期間中途離職，只發放崗位工資，不發放績效及年獎金。

6、考核目的：所有考核目的只為了提升客戶滿意度，提高員工素質，增強市場競爭力，從而提升員工自身技能和收入，并非惡意扣罰，請正面理解所有考核內容。所有考核不超過當月考核總金額1500元。（重大生產失誤除外）公司電網：

1、任何時候不能因公出現貪污、拿回扣、收受相關客戶禮金等情況（包括材料供應商、公司員工、安裝隊伍、加工商、物流等和公司發生業務相關客戶）。如有出現上述情況，不發放任何獎金，不發放考核工資，只按河北省最低工資標準發放基本工資，并由其承擔所造成的一切經濟損失。

2、不得透漏公司機密、客戶信息等公司需要保護保密的一些先進技術和有關信息等，不得偷盜或者未經允許私自拿公司任何財物送與他人。如有出現上述情況，不發放任何分紅，不發放考核工資，只按河北省最低工資標準發放基本工資，并承擔所造成的一切經濟損失。

3、不得背后傳播負面、負能量消息，不得惡意詆毀公司及公司負責人。如有出現上述情況，不發放任何分紅，不發放考核工資，只按河北省最低工資標準發放基本工資，并承擔所造成的一切經濟損失。

4、休假必須和副總經理提前請假，經副總經理同意后方可休假，并且安排好車間各班組的工作，并通知相關部門和人員，否則扣除當月績效考核工資。

第五篇：車間主任崗位說明書

車間主任崗位說明書

崗位概述

全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保

證公司各項生產任務和目標順利完成。

具體工作職責

車間生產計劃的組織實施負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本

車間生產計劃。如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向

上級匯報，在第一時間解決問題。不斷在現場巡查生產計劃落實情況，第一時

間掌握生產進度，對沒有按計劃執行的，及時查明原因加以解決生產過程的監督與指導主持車間例會，全面協調車間工作。對生產作業過程進行監督、指導，同時進

行生產質量控制，保證生產質量。

現場管理

推進6S現場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個方面對車間進行

管理，實現生產車間標準化管理，處理生產現場矛盾糾紛，在職責范圍內第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關部門匯報。在現場協調好各班組之間工作，保證暢通，監督各班組生產進度和產品質量根據班組要求及時對生產配套措施

（材料、設備等）及時向有關部門反映解決。

車間安全生產管理

負責落實公司各項安全生產管理制度，開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，杜絕安

全隱患，防止安全事故發生。利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現場檢查員工操作是否規范，及時加以指導和改正。每天做好安全生產檢

查工作，及時記錄，對發現問題及時匯報及時解決車間生產成本控制統計分析

車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。統計分析車間的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

員工管理

組織車間生產人員參加業務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日常考核工作，對表現好的加以獎勵，差的或違規違紀的加以處罰，對于表現特別

優秀的馬可以建議給與加薪或升職。

其它

完成上級臨時交待的工作

關鍵績效指標考核指標考核標準考核指標考核標準生產計劃完成率100%產品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領導對6S推行效果 95%以上