第一篇：煉焦車間主任崗位職1

煉焦車間主任崗位職責

1、行政上接受焦化廠廠長的領導，服從工作的安排，執行上級指示，對上級的指示做好記錄和傳達。

2、協助廠長做好本車間生產、安全、工藝技術、產品質量、人事、、環境保護、技術工作等各項工作。

3、協助焦化廠廠長主持好煉焦車間每周生產調度會，認真總結上周安全、生產情況。根據車間生產計劃，合理安排本周的生產安全等各項工作。

4、加強職業、道德及技術業務知識學習，不斷提高政治素質和生產管理水平，堅持實事求是，辦事公正，在各個方面起帶頭作用。

5、對焦化廠廠長負責，合理安排生產和組織人員，利用各種方式，調動全體員工的積極性，全面完成廠部下達的任務和各項經濟技術指標。

6、認真執行各項制度，嚴格管理，嚴格考核，抓好安全生產、產品質量、環境保護、節約原材料、降低生產成本，實現經濟效益最大化。

7、配合廠長抓好員工安全、業務技術和政治思想教育培訓，引導職工提高安全意識、質量意識和操作技能，抓好班組建設，培養出一流的職工隊伍。

8、配合廠長定期召開安全生產技術分析會，認真總結經驗教訓，加強工藝改造，不斷提高產品質量、生產和安全工作能力。各項指標及設備如有異常時，及時拿出調整和意見，并以書面形式下發到班組遵照執行。

9、配合廠長和公司開展好精神文明建設。

10、協助廠長做好各項考核工作。

11、做好本轄區范圍的制度、報表的制定及上報工作。

12、配合副廠長負責新員工、見習工人和實習人員學習及培訓工作。煉焦車間副主任崗位職責

1、服從工作安排，執行上級指示，對上級的指示做好記錄和傳達。

2、協助廠長做好本車間生產、安全、工藝、產品質量等各項工作。

3、協助廠長主持好車間每周生產調度會，認真總結上周安全、生產情況。根據車間生產計劃合理安排本周的生產安全等各項工作。

4、認真執行各項制度，嚴格管理，嚴格考核，抓好安全生產，產品質量，環境保護，節約材料，降低生產成本，實現經濟效益最大化。

5、抓好員工安全，業務技術和思想教育培訓，提高職工安全意識，質量意識和操作技能，抓好班組建設，培養一流的職工隊伍。

6、配合廠長和公司開展好精神文明建設。

7、協助副廠長做好各項考核工作。車間副主任（主抓生產）績效考核細則

1、車間副主任（主抓生產）績效基數為100分，得分以減法計算。

2、考核細則：（1）安全生產

① 發生重大事故扣30分，重傷1人扣30分，輕傷1人扣10分。微傷住院藥費在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

② 由于人為原因造成設備事故損失金額在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣1分。（2）生產任務

由于人為原因違章操作影響生產，造成丟孔者，每少出一孔扣0.2分。

3、技術指標：

① 單孔重量≥17.5噸（含焦粉焦粒），不達標每孔次扣0.5分。② 每月總結，由于操作工誤操作，造成推焦執行系數K2＜0.7,扣0.5分。

③ 每月測量煤餅堆密度，要求0.95—1.20噸/m，不達標扣0.5分。

4、組織紀律

① 副主任本人遲到一次扣2分，早退每累計半小時扣0.5分。② 副主任本人被查出“三違”現象者，每罰5元扣2分。

5、精神文明

每月組織本車間工人學習、培訓，每季度組織車間工人考試1次，違反者扣2分。

3焦爐工段長職責

1、認真貫徹車間的指示精神，負責本工段工作的具體安排，圓滿完成車間布置的各項任務。

2、嚴以律己，克己本分，模范執行各項管理制度。

3、負責檢查本工段的操作情況，及時清除隱患，發生是事故立即組織分析和處理，并及時上報，確保安全生產。

4、教育全班員工百分之百執行操作規程，安全規定和各項制度。

5、按月認真分析總本工段各項規定和制度的執行情況，并進行評比考核，與績效獎金掛鉤，做到獎懲公開、公正嚴明.6、維修工維修設備時，帶領本工段人員積極配合。

7、積極完成車間或上級領導布置的臨時任務。生產工段長考核細則

1、基數

① 根據煉焦車間生產工段目標考核細則，評出第一名（優），第二名（良），第三名（差）三個等級。

② 第一名的工段長基數為105分，第二名的工段長基數為100分，第三名的工段長基數為95分。

③ 根據各工段長的相應的基數，得分以減法計算。

2、考核細則（1）安全生產

① 發生重大事故減30分，重傷一人扣20分，輕傷一人扣10分，微傷住院醫藥費用在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

② 由于認為原因造成設備事故，損失金額在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣2分。（2）生產任務

人為原因造成丟孔者，每少出一孔次扣1分。（3）技術指標

① 單孔重量≥17.5噸（含焦粉、焦粒），不達標每孔次扣1分。

② 每月推焦執行系數，由于人為原因低于0.7者扣1分。

③ 煤餅堆密度0.95—1.20噸/m，不達標扣1分。

④ 爐門上升管檢查，每獎20元加1分，每罰20元減1分。

3、組織紀律

3（1）工段長本人遲到一次扣1分，早退每半小時扣0.5分。（2）工段長本人被查出有“三違”現象者，每罰5元扣1分。（3）每月工段長查處本工段員工“三違”現象10次，并且寫出處理意見及整改措施，少1次扣1分。

（4）公司等查出本工段人員違章操作或睡崗現象者，1人次扣1分。

焦爐生產班長職責

1、在車間和工段長的領導下，組織全班員工圓滿完成各項任務。

2、負責檢查本班人員的操作情況，及時消除隱患，發生事故立即組織，分析和上報，確保安全生產。

3、教育全班人員百分之百的執行操作規程、安全規程，一絲不茍地遵守各項規章制度。

4、負責本班人員的工作安排，技術指導和思想教育。按周月認真分析本班各種規章制度執行情況，發現及時向段長回報。

5、認真對崗位記錄、衛生、設備保養情況檢查，必須保證記錄及時準確，整潔完整，衛生干凈，設備干凈，不缺油。

6、設備出現問題，積極配合機修工維修。生產班長績效考核細則

1、基數

生產工段、班長績效考核基數為100分，得分以減分計算：

2、考核細則（1）安全生產

1、發生重大事故扣20分，重傷一人扣20分，輕傷一人扣5分，微傷藥費在500元以上扣3分，低于500元扣1分。

2、由于違章操作，人為原因造成設備事故損失金額在10000萬元以上扣10分，5000分以上10000元以下扣5分。2000元以上5000元以上扣3分，一般事故扣1分。

（2）生產任務

由于人為原因造成丟孔者，每少出一孔扣0.5分。（3）技術指標

1、單孔重量≥17.5噸（含焦粒焦粉），不達標每孔口0.2分。

2、由于操作失誤，人為原因月底平均K2＜0.7，扣0.2分。

3、堆密度0.95—1.20噸/m，不達標扣0.2分。（4）組織紀律

1、班長遲到扣1分，早退每半小時扣0.5分。

2、班長被查“三違”現象，每罰5元扣1分。

3、班長每月查出當班人員“三違”現象5人次，少一次扣1分。

焦化廠煉焦車間工段目標考核細則

目的：本制度本著獎勤罰懶、多勞多得的原則，認真對各工段員工進行多方面全方位的考核，充分調動煉焦車間員工的工作積極性，發揚敬業愛崗精神，使煉焦車間管理上躍上一個新的臺階，成為一個積極向上的車間，特在煉焦車間內部實行評比考核制度。

一、具體辦法：

1、三生產工段實行“爭先奪優”活動：通過評比考核，每月在三生產工段中評出第一名、第二名、第三名（以累計得分為準），第一名（得分最高）為先進工段，第三名（得分最低）為差級工段。

2、第一名者獎績效150分，第三名扣績效150分。

二、考核項目如下：

1、安全工作：（30分）

（1）、出現事故堅持四不放過原則，按照焦化廠事故處理辦法處理：（標準：50元+事故損失金額的10%）

（2）、發生人身事故：根據情節輕重減5—30分，實行一票否決制。

（3）、設備事故：根據具體情況，按照事故處理標準罰款金額，每累計20元減1分績效（工段長、班長等人連帶罰款金額不計算在內）。設備事故損失金額超過2000元，實行一票否決制。

（4）、現場檢查“三違現象”：每累計罰款20元減1分績效。每10 累計獎款20元加1分績效。

（5）、對于發現隱患及時消除隱患得力，因本人采取措施恰定使事故得以幸免的員工，每累計獎20元加1分績效。（6）、具體細節參照工作流程，各項獎罰均以工作流程為準。

2、生產任務：（30分）

（1）、生產數量平均數為準，當月完成生產數量最多者加5分，第二名（必須≥平均數）加2分。最后一名不加分。

（2）、由于人為原因造成丟孔者，每丟1孔減1分績效。

3、工藝技術指標：（20分）

（1）、堆密度：0.95—1.20/m，出現一次不合格減2分績效。（2）、推焦系數：當月完成推焦系數最高者加2分績效，低于0.80減2分績效。

（3）、搗固時間：根據車間規定，搗固時間不達標1次減0.5分績效。

（4）、塌煤率：當月塌煤率最低者加2分績效，最多者減2分。（低于15孔不扣分，塌煤評比考核獎罰款不計算在內）

（5）、質量：每出1孔生焦減2分。（6）、影響生產時間：

① 由于人為原因造成影響時間每累計30分鐘減該工段0.5分。

② 每月影響生產時間最少者加2分。

（7）、單孔重量≥17.5噸，不達標者根據具體情況每孔次減2.5—5分，小于17噸者減5分，大于17噸而小于17.5噸減

311 2.5分。（以監孔為準，罰款不再另計算）

（8）、熄焦車接焦均勻情況：當月紅焦最多者扣該工段2分，中間者扣1分，最少者不扣，低于5孔不減分。

三、爐門、上升管清理及檢查：（10分）

參照上升管、爐門清理標準，不合格者每項次罰款5元，罰款每累計20元減1分，獎款每累計20元加1分。

四、精神文明：（10分）

1、衛生環保方面：參見工作流程，罰款每累計20元減1分，獎款每累計20元加1分。

2、組織紀律：參見工作流程，罰款每累計20元減1分，獎款每累計20元加1分。

3、學習培訓：少參加1人次減0.2分，每考試不及格1人次減0.2分。

4、5、公司主持的文體活動積極參與，報名參加者每人次獎0.5分，參加奪得名次（以項目為準），第一名獎5分，第二名獎2分，第三名獎1分。

6、文稿：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿，罰50元，扣2.5分，被錄用發表者1篇加2分。

7、每月該工段遲到人數×5元/人次，每累計20元減1分。

五、其他方面未盡事宜參見工作流程，罰款每累計20元減1分，獎款每累計20元加1分。煉焦車間工段目標考核細則補充規定

1、原來：單孔重量≥17.5噸,不達標者根據具體情況每孔次減2.5--5分,小于17.5噸者減5分,大于17噸而小于17.5噸減2.5分。現修訂為：單孔重量≥17.5噸,不達標者根據具體情況每罰5元扣1分。

2、塌煤不記者，根據具體情況每罰5元扣1分。

3、原來：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罰50元扣2.5分，多交1篇加1分，被錄用發表者1篇次加2分。

現修訂為：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罰該工段長50元，扣2.5分（列入班組考核），被錄用發表者1篇次加2分。

4、車間現金獎款制度：現修訂為：公司獎多少，車間同樣獎多少。以上車間獎款制度作廢。

5、此制度自2011年6月起嚴格執行。搗固車塌煤率考核細則 1、1#搗固車與2#搗固車分開進行考核，三班評比。

2、班組考核：每月塌煤總數量最少者（塌煤率最低者）獎2分，最多者扣2分。

3、各搗固車三班塌煤孔數考核以平均數為基數。

① 每月塌煤孔數最少者獎50元（最少者與中間者相差5孔以上，否則按照低于平均數每少孔獎3元計算）。

② 做多者罰40元（如果塌煤數量最多者與中間者相差少于3孔者不罰，塌煤孔數低于15孔，（含15孔）不罰）。

③ 中間者低于平均數，每少一孔獎3元。

（如果塌煤孔數少于15孔者，每少一孔按獎6元計算）

注：① 如果按平均數計算總獎金大于50元，按（平均數－實際塌煤孔數）×3元（或6元）計算。② 大量塌煤另行計算。備煤、運焦班長職責

1、在車間和段長的領導下，組織全班職工完成備煤、運焦任務。

2、負責查本班人員操作情況，及時消除隱患，發生事故立即組織分析和上報，確保安全生產。

3、教育全班百分之百的執行操作規程，一絲不茍的遵守各項規章制度。

4、負責本班人員安排，技術指導和思想教育工作。

5、班長離開工作崗位時，并指定專人代替工作。

6、按周月認真分析總結本班各種規章制度執行情況，發現問題及時向段長匯報。

7、認真對各崗位的記錄檢查，必須保證記錄及時準確、整潔、完整。

8、設備出現問題后，積極帶領本班人員配合機修機電維修設備。

9、負責2皮機尾水池排水、放水工作。確保池內不缺水，不漫水。

10、負責1皮吊輥往西皮帶廊的所有衛生清理。

11、負責清理破碎機入煤筒積煤。

12、負責監督入爐煤細度情況，發現細度偏低及時匯報工段長。

13、負責對除塵灰的排放和掉到地面灰的清理。

14、負責看管熄焦池水位，確保池內不缺水，不漫水。并對熄焦系統設備設施進行維護、保養及衛生清理。

15、負責對配電室衛生，熄焦泵房衛生和熄焦泵房前衛生的清理。

16、如設備出現故障，負責與現場協調監視放焦臺放焦。班組長考核與班長考核

1、根據車間各種規章制度對各班所有成員扣分或獎分累計，評出三等。① 備煤班組：扣分累計最少獎20分，扣分累計居中不獎不罰，扣分累計最多罰20分。

② 除塵班組：扣分累計最少獎25分，扣分累計居中不獎不罰，扣分累計最多罰25分。

2、班長考核

（1）優秀班長獎班組平均獎分，良好班長不獎不罰，差等班長扣班組平均扣分。

（2）班長有違章違紀現象者，不享受獎分。（3）有重大表現或突出貢獻者酌情獎分。

3、工段長考核辦法

① 安全事故遵照車間對各工段考核細則進行。② 連帶罰款每50元扣1分。

③ 凡人為原因影響生產每30分鐘扣1分。④ 全月平均細度低于80%扣2分。⑤ 公司各項集體活動缺少每項次扣1分。⑥ 其他項目按車間制度考核。

除塵站補充制度

1、除塵站操作工、串班、班長必須熟練工藝，獨立操作。

2、風機在運轉過程中如發現廢氣溫度達到100℃時必須自行采取措施（打開降溫安全閥），否則，一次罰款20元。

3、操作工要因時因地控制機前吸力不低于負800Pa，要及時調整風量，否則一次罰款10元。

4、風機電機定子溫度超110℃時必須啟動通風機降溫，否則一次罰款10元。

5、耦合器進油溫度達50℃時，必須會改換循環泵，開化產冷卻水循環，倒冷卻器，否則一次罰款10元。

6、當風機南北軸承溫差20℃時，必須調節降溫水管閥門，否則一次罰款10元。

7、未經領導同意私自開啟外排于熄焦池，否則一次罰款100元。

8、除塵站儲灰倉不準漫倉，否則一次罰款10元。

9、雨天時必須關閉風機北大鐵門，否則一次罰款10元。

10、未經領導同意私開清水，否則罰款50元。

調火班長崗位職責

1、直屬熱調主任領導、執行其布置的工作

2、負責測量各種溫度和壓力，并保證測量和記錄準確

3、定期檢查下降氣流各火道狀態，斜道清潔，調節磚位置

4、檢查上升氣流燃燒情況

5、檢查全爐空氣和煤氣配比使焦餅上下成熟

6、每季度檢查風口及開閉器注油和清掃

7、對加熱設備勤儉，勤查，勤注油

調火班長考核細則

1、為了生產穩定提高質量，我們兩個調火班組考核爭第一 第一名獎班組績效2分，第二名扣班組2分

2、直行溫度要求±20℃以內，一次不合格扣績效1分（全天計算）

3、橫排單排系數要求不低于0.80，低于0.80扣績效1分 爐頭溫度系數要求0.80，一次不合格±50℃以外扣責任人績效1分

4、小煙道溫度控制不超450℃，查出一次不合格扣績效1分

蓄熱室溫度不超1250℃，查出一個超出扣績效1分

5、生焦考核標準，發現有超常大塊焦或揮發份超1.8，一孔罰30元，扣6分。

6、嚴格執行安全一票否決制、安全第一的思想，如本月發生安全事故的當月沒有績效。

7、勞動組織紀律等相關事實依據公司制度嚴格執行

8、如與公司及車間制度發生沖突時，依公司及車間制度為 準。

熱修班長職責

1、在車間和熱調主任的領導下，組織全班員工圓滿完成各項任務。

2、負責檢查本班人員的操作情況，及時消除隱患，發生事故立即組織，分析和上報，確保安全生產。

3、教育全班人員百分之百的執行操作規程、安全規程，一絲不茍地遵守各項規章制度。

4、負責本班人員的工作安排，技術指導和思想教育。按周月認真分析本班各種規章制度執行情況，發現及時向段長回報。

5、認真對崗位記錄、衛生、設備保養情況檢查，必須保證記錄及時準確，整潔完整，衛生干凈，設備干凈，不缺油。

6、每周、每月認真分析總結本班各種規章制度的執行情況，發現問題及時向熱調主任匯報。

7、設備出現問題，積極配合機修工維修。

8、積極完成主任布置臨時任務。

熱修班長考核細則

1、爐門每星期注油一次，如發現一次不注油扣2分。注油期間并做記錄，未作記錄者扣0.5分。

2、上升管翻板要保持靈活好用，各種閥門出現滴漏一次扣2分。

3、爐門下保護磚要經常檢查，如發現有掉磚現象要及時處理，否則扣2分。

4、集氣管每月必須檢查一次，需要清理及時清理，如發現集氣管堵塞一次扣5分。

5、每十天對爐門勾頭絲檢查一次，并做記錄，一次不做記錄扣2分。

6、爐門拉杠要經常檢查，如發現拉杠有松落現象而未及時處理者扣2分。

7、每月對炭化室進行一次檢查，并做記錄。一次不做記錄者扣2分。

8、每季度對爐柱測量一次，如有特殊情況，5天測彈簧一次，每月測爐柱曲度一次，否則扣1分。

9、嚴禁爐頭、爐框冒煙冒火，發現一次扣1分。

10、每月檢查氨水噴頭三次并做記錄，一次不做記錄者，扣2分。

11、對爐頂橫拉條、縱拉條要經常檢查，發現有掉磚現象及時處理，否則扣1分。

12、嚴禁班中玩手機，發現一次扣2分。

13、勞保用品必須佩帶整齊，發現不戴安全帽，不穿勞保鞋，不系帽帶者，一次扣2分。

14、嚴禁班前、班中喝酒，發現一次扣1分。

15、嚴禁班中洗澡，發現一次扣1分。

16、上班遲到者，一次扣2分，曠工一次扣5分。

17、無故不參加公司組織的義務勞動和其他活動，一次扣2分。熄焦池巡檢補充規定

因熄焦池補水，改用廢水處理站和電廠

廢水為主，針對廢水泵的巡檢，特改為兩小

時一次，定為單數時間巡檢。

焦化廠 2011-3-13

熄焦車軌道沖洗制度

為保證熄焦車軌道衛生清潔，對熄焦車軌道定期清洗，特制訂制度如下：

一、沖洗負責人:三生產工段工段長及班長。

二、沖洗時間：每月6日、16日、26日檢修時間，定期沖洗三次。

三、監督人：索自平、王軍祥

四、采取措施：各工段長沖洗軌道必須在檢修時間，熄焦車停電掛牌。

五、以上制度必須嚴格執行，如果不按時沖洗，罰工段長30元，班長10元。

白班調火評比績效考核

為進一步調動員工的工作積極性，營造趕超比拼的良好工作氛圍，使焦爐各項技術指標再上新臺階，體現多勞多得，本著獎勤罰懶的原則，為確保公司上級領導下達的質量、產量任務順利完成。本著公平、公開、公正、民主的態度，經全體車間領導和全體熱調人員的參與討論、研究決定，特制定以下考核制度。

一、勞動組織紀律考核

1、直屬熱調主任領導，堅決服從，認真執行安排布置的一切任務。無故不聽者，罰款100元，扣績效10分，并根據情況嚴肅處理。

2、按時點名，遲到一次罰款5元，扣績效1分。站隊時被指出不合格人員一次扣績效2分。

3、堅決杜絕班中嬉戲打鬧現象，查出一次罰款10元，扣績效2分。

5、提倡節約用電，如發現地下室無人工作而開著燈，一次罰相關責任人10元，查不出責任人每人罰10元，扣績效2分。

6、上班期間外出超過30分鐘，按脫崗論處。

7、上班期間發現干私活、玩手機、聊天、寫無關工作方面的文字稿件，發現一次罰款10元，扣績效2分。

8、上、下班列隊行走，發現未列隊行走者，一次扣責任人績效2分。

9、上班期間因有事請假，必須寫請假條或早退手續，并認真填寫上離開的時間，月底累計按1小時扣績效3分計算，無請假條者，一律視為脫崗。

10、調休假時必須先由班長簽字，然后再由車間簽字，方可有效。否則按 曠工論處。

11、不準私自打印文件，凡是打印非工作日常報表之外的文件，必須經主管領導簽字，否則，一經發現，罰當班人10元。

12、如發現外部人員在無公司領導陪同下進入本工作區，應嚴令禁止。否則，罰款50元。

13、未盡事宜按流程制度執行。

二、技術指標考核

1、直行系數：要求保持在0.95，低于0.95扣班組績效5分。①、第一名獎班組績效10分。②、第二名扣班組績效10分，③、連續三個月綜合評比第二名，扣班組績效5分，并于次月起，該班長連續三個月降低績效5分。

2、橫排測量每月3次，并記錄清楚上報臺賬，如發現無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調整。

3、橫排系數不低于0.85，低于0.85扣單項2分。全爐系數低于0.8，扣班組績效2分。打印測量表時，一式兩份，現場工作用一份，存檔一份。

4、爐頭測量每月2次，并記錄清楚上報臺賬，如發現無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調整。

5、爐頭系數不低于0.8，低于0.8扣班組績效2分。打印測量表時，一式兩份，現場工作用一份，存檔一份。

6、蓄頂溫度測量每月1次，并記錄清楚上報臺賬，如發現無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調整。

7、蓄頂溫度：1#不超1250℃,2#不超1300℃，查出一項或次不合格扣班組26 2分。打印測量表時，一式兩份，現場工作用一份，存檔一份。

8、爐頂空間溫度測量每月5次，并記錄清楚上報臺賬，如發現無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調整。

9、爐頂空間溫度應不低于750℃，不高于850℃，要控制在770—830℃范圍內，查出低于750℃或高于850℃一次，扣班組績效2分。打印測量表時，一式兩份，現場工作用一份，存檔一份。

10、小煙道溫度測量每月1次，并記錄清楚上報臺賬，如發現無故少一次項，扣班組10分。因故不能測量，請上報車間主任，另作調整。

11、小煙道溫度控制應不超450℃，不低于250℃，查出一次或項超標，而又未及時調整，扣班組績效2分。打印測量表時，一式兩份，現場工作用一份，存檔一份。

12、查出生焦或揮發份超1.8，有超常生焦的。1孔罰款100元，并扣相關責任人績效10分。扣班組10分。

13、看火孔壓力控制在15—17Pa范圍，查出系數不達標，扣班組績效1分。特殊情況因各種原因導致系數不達標者，請記錄清楚并上報車間。

14、每日查火并記錄清楚，發現問題火道，立即處理。自己處理不了者，上報班長。最后實在處理不了者，由班長上報車間集中處理，并記錄和統計。以作考核依據。

15、各備品、備件使用情況、庫存和工具使用情況庫存要如實記錄清楚，月底上報車間，由車間統一記錄統計，以作材料報表的依據。過期不報而又因缺、少耽誤工作者，扣班組績效10分。

三、衛生考核

1、公司檢查，包括上級領導檢查、抽查，發生不合格項目，2倍于車間罰 款，通知三日內必須交齊，否則再加倍。

2、責任區地面衛生，應清潔無雜物，工具、備品、備件堆放整齊，無易燃品、油類、棉紗等物。本制度日常檢查，單項不合格罰款5元，扣績效1分。

3、地下室環境治理，一周內檢查一次漏氣，嚴重泄露而又未及時治理，一處罰2元?？?.5分。

4、砣桿打磨一周進行一次，包括周圍鏈輪無積灰，注油一次，查出不合格項目，扣績效1分，罰款5元。

5、清潔旋塞，不超15天，因清潔不到位，在周期內造成交換困難，一次扣績效2分。

6、煙囪冒煙一次，發現或查出屬于那座爐，罰款100元。

四、企業文化：

1、按車間規定學習計劃學習考評，無故一次不參加學習者，扣績效2分?？荚嚥患案裾?，扣績效3分，并補考。

2、按安排遞交文章，順序為交換機房甲→乙→丙→1#爐調火→2#爐調火→熱修，自動嚴格執行。少一次罰款50元并扣分，二次不交者加倍處罰并扣分。

五、執行安全一票否決制，“安全第一”思想。把安全工作做好做實。

全體人員必須有集體榮譽感，爭取積極為本團隊爭光。以上考核制度應認真嚴格執行。如和公司制度發生抵觸，以公司制度為準。從宣布即日起執行。

交換機房考核制度

目的：通過考核提高員工整體水平，提高工作質量，樹立責任感，體現多勞多得，激勵員工奮發向上，營造趕、超、比、拼的良好工作氛圍。本著公平、公開、公正、民主的態度，經全體車間領導和全體熱調人員的參與討論、研究決定，特制定以下考核指標。

一、勞動組織紀律考核

1、直屬熱調主任領導，堅決服從，認真執行安排布置的一切任務。無故不聽者，罰款100元，扣績效10分，并根據情況嚴肅處理。

2、按時點名，遲到一次罰款5元，扣績效1分。站隊時被指出不合格人員一次扣績效2分。

3、堅決杜絕班中嬉戲打鬧現象，查出一次罰款10元，扣績效2分。

4、交換機房任何時候要有人留守，發現超過30分鐘無人，一次罰款該班人員每人10元并扣績效。

5、提倡節約用水，如發現洗手時水管未關好，一次罰相關責任人10元，查不出責任人每人罰10元，扣績效2分。

6、上班期間外出超過30分鐘，按脫崗論處，留非本部門人員在操作室一次罰款20元，并扣4分。

7、上班期間發現干私活、玩手機、聊天、寫無關工作方面的文字稿件，發現一次罰款5元，扣績效1分。

8、上、下班列隊行走，發現未列隊行走者，一次扣責任人績效2分。

9、上班期間因有事請假，必須寫請假條或早退手續，并認真填寫上離開的時間，月底累計按1小時扣績效3分計算，無請假條者，一律視為脫崗。

10、不準私自打印文件，凡是打印非工作日常報表之外的文件，必須經主管領導簽字，否則，一經發現，罰當班人10元。

11、交換機重地，非車間領導嚴禁入內。外來參觀人員進入，必須簽字，方可進入。否則視為當班人脫崗，按脫崗論處。

12、如發現外部人員在無公司領導陪同下進入本工作區，應嚴令禁止。否則，罰款50元。

13、未盡事宜按流程制度執行。

二、技術指標考核

1、由交換機工如實記錄本班相關系數，必須認真填寫，月終統一交記錄表。如查出一次或項填寫有誤，罰款10元。

2、三班進行平均數（安定系數）比較考核，第一名獎班組績效2分，第三名扣班組績效2分。安定系數低于平均數0.8，扣班組績效5分。

3、如發現溫度、壓力、吸力等項記錄有誤，查出一次罰款10—50元，并相應扣績效2分，同時執行本班人員連帶責任，進行罰款扣分。

4、查出預熱溫度超范圍而又無調節時，一次扣主控人員績效2分，并扣該班連帶人員績效1分。

5、測溫時要按時測溫，測溫前必須與交換機認真核對時鐘，如30 發現未按規定測溫者，一次罰款責任人10元，并相應扣1分，本班所有人員負連帶責任，并進行罰款扣分。特殊情況請留記錄并上報車間。

6、測溫結果與上次測溫比較，單排溫度超±40C時，必須由調火人員陪同復測并附注說明，否則，發現一次扣績效3分，本班人員連帶扣分。平均數超過±10℃時，必須復測復查并記錄，否則一次罰主控人員50元，并相應扣分。本班所有人員負有連帶責任，同樣罰款扣分。

7、按時巡檢煙道，如果當班有問題未查出，發現一次罰主控人員10—20元，并相應扣分，本班所有人員連帶罰款扣分。

8、計劃編排，發現計劃有誤，一次罰款10—50元，并相應扣分，測溫工負主要責任處分，交換工負連帶責任處分。

9、嚴格按照《交換機操作規程》操作，交換時必須有1人在外觀察行程指示，如發現無人查看，一次扣每個交換工50元，并扣分。（交替吃飯除外）

10、上升管壓力、溫度等認真記錄，發現異常時要第一時間與生產工段取得聯系，并立即匯報主管領導，否則按失職論處。

11、嚴格執行照明使用制度。發現違規使用，一次扣績效2分，并罰款10元，分別由該爐測溫、交換工負責。

三、衛生考核

1、認真執行衛生交接制度，交接衛生時必須有人查看，否則，接班后由該班負責清理。

2、當班衛生必須保持干凈整潔，查出一處不干凈罰款5元并

o

扣分。

3、操作室內物品擺放整齊，不準擺放與工作無關的東西，否則一次罰款5元，扣績效1分。

4、周五衛生檢查發生罰款，2倍于車間罰款通知三日內必須交齊，否則再加倍。

5、每班檢修時間擦玻璃，如發現一次不擦罰款10元。

四、企業文化考核

1、按公司規定學習計劃學習，無故一次不參加學習者，扣績效2分?？荚嚥患案裾?，扣績效3分，并補考。

2、按安排遞交文章，順序為交換機房甲→乙→丙→1#爐調火→2#爐調火→熱修，自動嚴格執行。少一次罰款50元并扣分，二次不交者加倍處罰并扣分。

全體人員必須有集體榮譽感，爭取積極為本團隊爭光。遵從違章必查、查出必究、大事小事不放過原則，未盡事宜按流程制度執行，如與公司制度發生抵觸，按上級制度執行。以上制度從宣布即日起嚴格認真執行。

熱修考核制度

目的:為進一步加強熱修鐵件管理工作，體現多勞多得，促進工作順利開展，創造安全、高效的工作環境為目的。本著公平、公開、公正、民主的態度，經全體車間領導和全體熱調人員的參與討論、研究決定，現制定制度如下：

一、勞動組織紀律考核

1、直屬熱調主任領導，堅決服從，認真執行安排布置的一切任務。無故不聽者，罰款100元，扣績效10分，并根據情況嚴肅處理。

2、按時點名，遲到一次罰款5元，扣績效1分。站隊時被指出不合格人員一次扣績效2分。

3、堅決杜絕班中嬉戲打鬧現象，查出一次罰款10元，扣績效2分。

4、上班期間外出超過30分鐘，按脫崗論處。

5、上班期間發現干私活、玩手機、聊天、寫無關工作方面的文字稿件，發現一次罰款10元，扣績效2分。

6、上、下班列隊行走，發現未列隊行走者，一次扣責任人績效2分。

7、上班期間因有事請假，必須寫請假條或早退手續，并認真填寫上離開的時間，月底累計按1小時扣績效3分計算，無請假條者，一律視為脫崗。

8、不準私自打印文件，凡是打印非工作日常報表之外的文件，必須經主管領導簽字，否則，一經發現，罰當班人10元。

9、如發現外部人員在無公司領導陪同下進入本工作區，應嚴令禁止。否則，罰款50元。

10、未盡事宜按流程制度執行。

二、技術指標考核

1、為確保出爐煤氣降溫良好，及消煙降塵效果，上升管噴頭要勤檢查、勤清理，查出堵塞未及時清理，一次扣績效2分，清理噴頭10天檢查1次，查出堵塞一次扣績效2分。

2、上升管水封循環管道杜絕跑冒滴漏，及堵塞現象，查出一次或項 不合格扣績效2分，上升管水封槽嚴重傾斜，組織人員及時修整。

3、上升管閥體筒體不準出現跑冒滴漏現象，否則查出一項或次扣績效1分。

4、雨季來臨，加大檢查看火孔位置力度，發現位置低的現象要及時處理，要防止雨水漏進而損壞爐體。查出較低而未及時處理的，一處扣績效3分。

5、加大對爐頂區灌漿保護工作，各砌體不準有明顯溝縫，否則扣績效2分。加強對1#、2#爐裝煤口檢查，并及時做好彌補工作。查出未及時處理的扣績效2分。

6、及時處理爐頭松脫現象，查出冒火一次口績效5分，爐門框跑煙冒火一次扣績效5分。

7、各抵抗強、封墻、垂直度密封檢查，查出一次不合格扣績效2分。

8、詳細記錄檢查各上升管閥體下墊板，查出不能給予保護支撐

作用 的，一次扣績效1分，并認真搞好上升管傾斜記錄。

9、爐柱曲度按季度準時測量，按照相關制度嚴格執行和臨時性 決定，查出超25㎜曲度時要進行復測記錄，規定15天檢查1次，無記錄無檢查的一次扣績效5分。對彈簧假負荷檢查，墊板等處有無斷裂，查出無檢查、無記錄1次扣績效5分。

10、各間臺、端臺砌體部位，不準往地下室漏水，查出一次因疏忽導致漏水，扣績效1分。

11、加大炭化室底、墻面檢查，每月檢查一次，要認真填寫記錄，并依據記錄核查，記清楚損壞部位程度，便于制定維修計劃，查出1項或次漏查，扣績效5分。

12、爐柱護磚查出一項或次不合格扣績效1分。

13、拉條直徑1月檢查1次，直徑小于原直徑2/3時，立即上報予以更換處理，無上報、無記錄查出一次扣績效10分。

14、各備品、備件的更換、庫存、使用情況和工具、材料的庫存、使用情況要如實記錄清楚，月底上報車間，由車間統一記錄上表，以作材料報表的依據。如過期不報而又因缺、少耽誤工作者，扣班組10分。

六、衛生考核

7、公司檢查，包括上級領導檢查、抽查，發生不合格項目，2倍于車間罰款，通知三日內必須交齊，否則再加倍。

8、責任區地面衛生，應清潔無雜物，工具、備品、備件堆放整齊，無易燃品、油類、棉紗等物。本制度日常檢查，單項不合格罰款5元，扣績效1分。

七、企業文化考核

1、按車間規定學習計劃學習考評，無故一次不參加學習者，扣績效2分?？荚嚥患案裾撸劭冃?分，并補考。

2、按安排遞交文章，順序為交換機房甲→乙→丙→1#爐調火→2#爐調火→熱修，自動嚴格執行。少一次罰款50元并扣分，二次不交者加倍處罰并扣分。

要求：全體人員必須有集體榮譽感，爭取積極為本團隊爭光。分組具體分工落實到人，以分工合作為原則，加大記錄工作，必須記錄完善，班長負責統計記錄，并按制度認真執行。

未盡事宜按相關流程制度執行。

焦爐熱調工作考核細則

根據2010工作情況，依據公司要求，對每個人進行全方面有效考核，確保2011年各項任務的圓滿完成，加強內部管理，嚴格過程控制，特制定以下考核細則：

一、技術指標（40分）

1、任務指標（5分）

按年度計劃和月初下達任務為準，搗固焦單孔產量≥17.5噸（包括焦粉、焦粒），月總產量每降低1%，扣1分。

2、產品指標（35分）

①

焦炭揮發份（10分），要求≤1.8%，月均考核出現超標，扣1分。

② 焦爐工藝管理（20分），K均≥0.9、K安≥0.75、橫排系數≥0.8，三項考核中，每項每天低于標準1%，扣1分。③ 空氣剩余系數（10分），要求0.15—1.30，在當次抽查考核中出現一次不合格，扣0.5分。

二、經濟指標（20分）

① 噸焦材耗（5分），≤0.22元/噸焦，超出指標，扣0.1 分。

② 噸焦耗水（5分），≤0.3m/噸焦，超出指標，扣0.2分。③ 噸焦耗電（5分），≤13Kwh/噸焦，超出指標，扣0.2分。④ 噸焦耗氣（5分），≤210m/噸焦，每超1 m，扣0.1分。

三、安全生產管理（30分）

337 ① 各種原始資料齊全(5分)，各崗位建有崗位記錄，完好的 報表和統計資料并存檔，設備、材料賬務相符，存放整齊。一項不合格扣0.5分。

② 重大安全事故（20分），發生重大事故，重傷一人扣10分，輕傷一人扣5分。

③ “三違”現象（5分），發現一次扣1分。

四、企業文化和組織紀律管理（10分）

① 勞保穿戴必須整齊（2分），發現不戴安全帽、不穿勞保鞋，扣0.5分，發現不系帽帶扣0.2分。

② 嚴禁班前、班中喝酒（2分），發現一次扣1分。③ 嚴禁上班遲到、早退（2分），發現一次扣0.5分。④ 無故不參加公司組織的義務勞動和其他活動（2分）,發現一次扣0.2分。

⑤ 根據公司培訓總體要求（2分），必須按時參加培訓，不參加培訓一次扣0.5分，考試不合格一次扣1分。

交換機房補充規定

1、交接班時檢查各種記錄是否完好。

2、檢查測溫儀是否完好，電量是否充足。

3、檢查煙囪是否冒煙。

4、檢查交換機各執行器是否完好，是否符合規定。

5、和交班者共同觀察一個交換，檢查油壓、電機、油泵、交換鏈條是否正常。

6、檢查照明工具是否完好。

7、清掃本崗位的衛生，并保持衛生清潔，把工具放到指定地點。

8、認真填寫各項交接班記錄。

9、各項記錄交接班時必須交接清，否則，一旦查出一項次有誤，罰本班當班所有人員每人10元，并扣績效2分。

（可易更改的記錄除外）。

10、凡出交換機房門必須戴安全帽，否則，發現一次按相關制度執行。

11、嚴禁在崗位上吃零食、吃飯等，發現一次罰款5元，扣績效1分。

12、工作期間嚴禁任何外人在交換機房做長時間逗留，否則發現一次罰交換機房當班人員每人10元。

13、如因開會延誤交接班時間，交班的測溫人員必須按時測溫，否則按《交換機房考核制度》第二、5條嚴格執行。

14、必須熟知本崗位的工藝流程和突發事故的一切特殊操作，以后將會做不定期考核，直接列入績效考核。

煉焦車間安全事故處理制度

為了加強安全操作管理，確保安全生產，特定安全事故處理制度：

1、由于操作工工作懈怠、違章作業發生安全事故，堅持“四不放過”原則。即：事故原因未查清不放過，事故責任人未處理不放過，事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過，整改措施未落實清楚不放過。

2、發生人身安全事故，根據情節輕重當事人罰款100元以上，上不封頂，當事人當月工資為末等級，取消當月全部獎金。

3、發生設備安全事故，一般設備事故按照處理標準：50元+事故損失金額的10%處理。

（1）事故損失金額在300元—500元，當事人當月工資為末等級，扣除當月獎金的50%。

（2）事故損失金額在500元以上，但是人當月工資為末等級，取消當月全部獎金。

4、由于推焦車司機、攔焦車司機錯摘爐門造成事故者，罰款200元以上，上不封頂，另加事故損失金額的10%，當事人當月工資為末等級，取消當月全部獎金。

5、由于攔焦車司機錯對導焦柵，造成事故者罰款200元以上，上不封頂，另加事故損失金額的10%，當事人當月工資為末等級。取消當月全部獎金。

6、熄焦車司機違章操作，造成紅焦落地事故，當事人罰款標準：50元+事故損失金額的10%+落地紅焦噸數×50元/噸。并連帶副司機40 20元以上，當事人當月工資為末等級，取消當月全部獎金。

7、裝沒車司機等違章操作，造成損壞爐體者，罰款300元以上上不封頂，當事人當月工資為末等級，取消當月全部獎金。

8、因人為原因造成大量塌煤，動用鏟車、汽車挖煤箱影響正常生產者，當事人罰款200元以上上不封頂，當事人當月工資為末等級，取消當月全部獎金。

9、特殊事故，事故損失雖然不大，單性質嚴重影響惡劣，當事人罰款100元以上上不封頂，當事人當月工資為末等級，取消當月全部獎金。

10、所有安全事故責任人（當事人），必須寫出深刻檢查，并待崗學習，時間有本人認識態度及情節輕重而定，情節嚴重者調離工作崗位直至上交人勞部。

焦化廠睡崗處罰補充規定

為了徹底杜絕“三違”現象發生，增強領導干部與員工的責任意識和安全意識，提高焦化廠全體員工的團隊建設，確保安全生產。經廠領導研究決定，特制定以下制度：

1、公司發現睡崗現象行為者，嚴格按照企管辦相關制度執行。焦化廠根據本廠相關制度罰車間主管副主任、當班段長、班長、當事人各30元。

2、廠長或主任發現有睡崗現象者，主管副主任、當班段長、班長負有連帶責任，并各罰款30元，當事人60元。本工段如果沒有工段長者直接連帶本轄區主管副主任，罰款30元。

3、副主任發現有睡崗現象者，當班段長、班長負有連帶責任，并各罰款30元，當事人60元。

4、段長發現有睡崗現象者，班長負有連帶責任，罰款30元，當事人60元。

5、班長發現有睡崗現象者，直接罰當事人60元。

6、在上班期間，如果發現當班段長、班長有睡崗現象者，所有員工均可以提醒制止或上報車間，嚴格按照制度執行。如有打擊報復者，一經查處屬實，立即嚴肅處理。

7、如若發現有員工代替領導繳款者，一經調查屬實，罰責任領導應交罰款的10倍。

8、本制度從2011年2月21日起執行。

熱調值班人員制度

為切實搞好值班工作，防止各類意外事件發生，特制定以下幾項制度，望大家認真執行。

1、值班人員在值班當日不準休假，一經查出值班當日休假，由班長負責。無周密安排計劃罰班長一次20元，扣績效4分。

2、值班當日確保24小時不離廠，并保證電話暢通，或在固定地方，不得擅自離開。否則按失職論處，罰款10—50元。

3、值班人員衛生責任區：1#爐東頭會議室、熱調值班室及4—6值班室窗戶和兩邊大門外，于點名前打掃一次，保持清潔，否則處10—50元罰款，并扣績效分。

4、對測溫、溫度控制及時采取措施，并檢查處理突發性事件。需機電維修的，全程跟蹤服務，密切配合，并于次日早向主管領導匯報情況。查出無匯報、隱瞞事實，按失職論處，一次罰款10—20元，并相應扣分。

5、值班當日，把姓名、電話在早起點名時間，規整的書寫于黑板上，查出一次未寫罰款5元。

要求：分組具體分工落實到人，以分工合作為原作，加大記錄工作，必須記錄完善，班長負責統計記錄，并按制度認真執行。

未盡事宜按相關流程制度執行

熱調衛生區域責任人劃分

熱修班組：1#爐維修人員：付順風、韓興會、吳微、華慶偉

2#爐維修人員：郭志兵、郭書林、楊偉、郭世超

衛生區負責人員：1#爐門維修站——郭志兵、郭世超

2#爐門維修站——付順風、楊偉

大路——華慶偉、韓興會、郭書林、吳微

1#爐調火班組：燃燒室責任人：1排——11排

吳國華

12排——22排

楊振華

23排——33排

王正

34排——44排

張書亮

45排——51排

焦俊明 衛生區劃分：機側——焦俊明、吳國華

焦側——張書亮、王正 地下室調火休息室、備品備件室、花池、焦爐東門外：楊振華

備注：機側、焦側每月調換一次。

2#爐調火班組：燃燒室責任人：1排——11排

郭良

12排——22排

王其中

23排——33排

郭慶軍

34排——44排

呂任峰

45排——51排

王金林

衛生區劃分：機側——郭良、郭慶軍

焦側——呂任峰、王其中 地下室調火休息室、備品備件室、花池、焦爐西門外：王金林

備注：機側、焦側每月調換一次。花池五人每人每星期一換。

煉焦車間制度

目的：為進一步完善管理制度，提高車間管理水平，特訂如下制度：

一、請銷假制度

1、生產工段長有事請假，工段長必須寫請假條，由主管領導簽字生效，并按請假天數休假，否則按曠工處理。

2、工段長休假時，無請假條無簽字者，一次罰款50元，二次罰100元，三次者車間不再安排工作。

3、工段長以下人員休假，依次類推。

4、公司、車間組織召開會議，無故不到者一次罰款50元，請假簽字后不到的，一次扣績效0.2分。

二、管理補充規定

1、車間組織各項檢查，參加者必須穿戴勞保用品，違反一項次罰款5元，不準私自脫離檢查組織隊伍，私自脫離隊伍罰款10元。

2、為確保監孔過程順利，樹立責任意識，當班工段長全程跟蹤服務，并組織熄焦車一名員工在場，熄焦車無人參與，一次罰款10元。

3、對于各崗設備、設施認真交接，當班不能及時處理的，除按相關制度履行職責外，第一時間逐級責任制報領導，查出不報，按失職論處，未造成事故的10—50元罰款。

4、車間各崗、特殊崗位的，下班必須到焦爐會議室報道，一次不報道不予記工。

5、熄焦塔內焦粉，白班由熄焦車司機在檢修時間，在確保拉閘停電確認條件下清掃，清掃時必須掃盡，由工段長負責落實執行，查出一次清掃不徹底，罰款5元。

6、搗固車下人員行走，必須按規定走人行道，否則，發現一次罰款10元。

7、清掃工擦抹焦爐墻壁瓷板，下面擦抹及上面擦抹，三天時間清抹一半，以交換機房門口為界，清抹到上面時，必須在檢修時間停電確認后方可進行，否則一次罰款50元。（未發生事故的）

8、站隊遲到標準，8點班早以企管辦口令為準，后來者為遲到，中班以統一站隊口令發出為準，后來者為遲到，一次罰款5元。

9、原制度由罰20元扣1分現改為罰5元扣1分。

余則按相關制度執行，如與公司制度發生抵觸，以公司制度為準。

車間領導檢查制度

目的：為提高車間管理水平，加強督察力度，加大落實考核，把各項工作再上新臺階，及“五個一工程”在車間深入體現，特制訂如下制度：

1、各班組、各工段按原有制度執行崗位巡查，車間領導每班次不得少于一次崗位巡查，并認真填寫巡查表，做好巡查記錄，周四例會通報本周巡查情況。（要求日報情況）

2、焦爐檢修段要求巡查，杜絕“三違”，同第一條。

3、為確保焦爐生產穩定，分成兩組檢查，一次2人，檢查項目：

（1）、搗固煤餅平整度

（2）、搗固煤餅高度

（3）、搗固時間

（4）、出焦時間（控制在±10分鐘之內）

全天每組不少于1次，記錄好，通報。否則缺項罰單項次10元。

4、接焦均勻度檢查，分成二組，全天檢查一組不少于2孔，記錄清楚孔號、操作人員，通報車間。

5、檢查爐門冒煙情況，一周統計通報，包括跑冒滴漏，現列為日查項目行列。按日查條款要求執行。

6、搗固煤箱寬度檢查，一月2次，主管生產負責此項，少一次罰款10元。

車間質量管理制度

目的：為把各項質量管理工作前移，嚴格過程控制，確保質量穩定，特訂如下制度：

一、焦爐熱工工藝系數控制

1、直行溫度月均不低于0.95.2、K安系數月均不低于0.9.3、K總系數月均不低于0.8.4、全爐系數不低于0.8.5、單排橫排系數不低于0.8.6、爐頭系數不低于項次0.8.7、空間溫度控制在750—830℃范圍。

8、蓄頂溫度：1#1250以下，2#1320以下。

9、a值控制在1.15—1.3之間。

10、看火孔壓力15—17pa之間，合格率80%。

11、爐柱曲度單項次不超25mm范圍，12、噸焦耗氣185m3。

二、生產工段

1、煤餅堆密度0.95—1.15之間。

2、推焦系數0.8以上。（三班平均）

3、入爐煤細度不低于80%，班相鄰控制在±1.4、當天除塵粉過磅記錄由統計員統計、累計。除塵風機阻力夜、白、中平均數報統計，全部由統計記錄。

5、監孔記錄交統計，由統計統一統計記錄，使各項數字化、透明化，具有生產指導意義。

余則按相關制度執行，如發生與公司制度抵觸，以公司制度為準。

焦爐制度補充

1、自6月9日起各崗位吃飯時間崗位上必須留人，否則發現一次罰該工段長50元。

2、爐頂爐磚如有亂搬者發現一塊罰該工段長10元，調火工發現大爐蓋擺放不整齊一次罰款50元，火棍亂扔發現一次罰款100元。

3、會議室衛生發現一次不掃，一次罰款5元。（三班工段長）

4、上升管工必須配合調火工打開關高壓，否則一次罰款10元。

5、工段長衛生區接班時如有爭議發現后加倍處罰。

煉焦車間 2011-6

第二篇：半成品車間主任崗位職

武漢鑫恒越工貿有限公司

半 成 品 車 間 主 任 崗 位 職 責

1.根據公司出貨計劃、庫存狀況、生產能力、產品結構清單（BOM表）、關鍵工序工裝狀況、原材料采購周期，制定采購計劃、生產計劃并予以跟催與下達實施；

2.生產插單安排與跟蹤；

3.日作業計劃的下達、跟進與《班組生產日報表》的審核；

4.片材、底紙報表的審核、分析與改進；

5.周、月生產統計、分析與改進計劃的作成，并組織改進；

6.車間質量周、月統計及質量改進計劃的作成，并組織改進，對半成品車間質量異常負責；

7.規范作業流程，控制原紙、PE料、油墨及生產耗材、車間水電氣的使用；

8.積極推行5S與TPM（全員生產保全，也稱全員設備維修）；

9.協調相關部門，保證現場人機料的合理輸入與生產目標的達成；

10.根據實際，制定相關車間管理等文件，并督導實施；

11.以身作則，督促部屬做好班前會、班后會、交接班工作，督導各組長、班長管理好組內事務；

12.每周至少與十五位員工作正式交流，掌握員工心理動態，及時跟進相關工作激發員工工作熱情，形成有向心力的團隊，并作好交流記錄；

13.組織車間安全培訓，多形式提高員工安全意識、防護能力及處理異常事故的能力；

14.多形式對部屬、員工教育培訓，不斷提高員工質量意識、改善意識、各工序生產技能及思想素質，營造有朝氣、有活力的車間班組；

15.服從上級臨時工作分派。

第三篇：煉焦車間主任工作標準

煉焦車間設備副主任工作標準

1、協助車間主任完成各項生產任務。

2、負責車間機械動力設備的管理工作，對車間的設備管理全面負責。

3、及時傳達、貫徹、執行上級部門關于設備檢修、維護、保養及施工方面的安全規定、標準。

4、負責車間設備管理制度的制定、落實和管理工作。

5、負責車間各類設備維護檢修規程的制定。

6、負責車間各類設備的日常維護、檢修、保養的管理和督促工作。

7、領導機械員做好車間的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落實。

8、督促機械員做好自營工程設備大修的開竣工準備工作，備品備件、材料的計劃申報、領用工作，和施工方案的制定等。

9、對設備大修由外委施工隊進行的，要做好安全管理，備件材料的驗收、領用，施工過程（尤其是隱蔽工程）的技術指導和監督，工程驗收等工作。最大的保護車間利益。

10、負責車間設備安全檢修工作和重大隱患、缺陷的消除工作，做到有計劃的檢修、更換，為安全生產創造良好條件。

11、負責檢修過程中的不安全因素、險情及事故的正確處理，參與組織設備事故的調查處理分析。

12、組織分管工段的安全教育及安全培訓工作，確保檢修人員的人身安全。

13、監督、檢查檢修人員嚴格執行安全生產管理制度，及時糾正檢修過程中的“三違”現象。

14、組織好車間設備安全檢查活動，做好檢修、搶修時的安全措施的落實和監護工作。

15、督促設備員制定每月檢修工段的檢修計劃，做到有計劃的維護車間設備，并有效合理的控制、使用車間采購費用。

16、做好車間設備日常檢修的監督和技術指導工作。

17、做好對車間檢修人員的檢修技術比武和培訓工作，提高檢修質量。

18、負責車間范圍內外來施工作業的安全管理、技術指導和監護工作。

19、負責車間設備、材料庫房的管理工作。

20、了解車間設備、材料的消耗、儲備情況，檢查并督促車間機械員、材料員及時編制設備檢修計劃、設備更新計劃、備品備件采購計劃、加工件計劃及修舊利廢計劃。

21、督促機械員配合庫管員做好庫房整頓工作。

22、定時對車間庫房進行檢查、督促工作。

23、每天對車間設備巡回檢查，了解設備運行規律、狀況。

24、對檢查內容作出記錄，并及時督促檢修工段按檢查情況進行整改。

25、對設備缺陷和“跑冒滴漏”現象進行記錄，并督促解決。

26、對廠房構筑物的狀況做到每周檢查一次。

27、全面負責車間的固定資產管理。督促相關人員對報廢設備進行鑒定，做好報廢手續和工作。

28、負責組織第二焦化廠的設備檢修工作，確保檢修質量和檢修任務的按時完成。

29、領導車間機械員和其他設備人員，做好車間設備的技改、創新組織工作。

第四篇：車間主任崗位描述

洗煤車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從自我介紹、崗位介紹、崗位目標、工作理念、崗位職責、工作中存在的風險和危險源等方面進行崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫劉玉峰，我的崗位是運洗廠洗煤車間主任，本人自1995年8月參加工作，1998年開始從事基層生產區隊管理，具有13年的基層生產管理經驗。

崗位介紹：洗煤車間現有干部職工86人，3個原煤生產班，1

個維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機、給煤機司機、浮選司機、振動篩司機、電工、鉗工、電焊工及各類運轉工等，共計18個工種，94臺設備，27條皮帶。我車間主要任務是負責東區斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉運、篩揀選、配倉和洗精煤工作。

我的崗位目標是：團結帶領全車間干部職工實現安全生產，圓滿完成各項生產任務，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：認真扎實工作，動腦用心做事。

我的崗位職責：

在安全工作上：安全是我這個崗位應抓的天字號大事，做為車間安全生產管理的第一責任者，首先要做到認真貫徹執行黨的安全生產方針，充分利用一、三、五安全教育及召開班前班后會時間抓職工的安全教育學習，并將安全教育結合礦開展的活動、結合生產現場實際、結合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性；值班做到堅守工作崗位，全面了解掌握現場安全生產情況，班前會對安全工作做到詳細部署和強調，班后會對一班的安全工作進行總結，對出現的問題進行詳細分析；落實24小時關注瞬間安全生產，做到不安全不生產，先安全后生產，安排工作不違章指揮，發現違章行為及時制止，為車間營造一個安全和諧的環境。

在抓班子建設上：團結班子成員，搞好班子協調配合，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，時時處處帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結帶領全車間職工努力完成各項生產任務、各項經濟技術指標和其它工作任務。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開好班子會、園班會、職工大會，傳達上級工作部署，總結上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會，研究、安排、總結當天的工作。

在抓職工的崗位技術培訓和業務技術學習上：我們以開展的QPC職工金字塔素質攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個人電子檔案，以知識+技能測定+群眾評議+績效的四合一評價為基本依據評定星級員工，干部帶兵培訓，使職工本著干什么、學什么、練什么、精什么。通過開展活動不斷激發職工學技術學業務的積極性，提高職工業務技術水平、操作能力和隊伍整體素質。

在做職工的思想政治教育工作上：堅持以人為本，多與職工交流溝通，準確了解職工的思想動態，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識；堅決嚴厲打擊歪風邪氣和不良行為，在車間樹立正氣；認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統，對給煤機、轉運點、篩子、煤倉落料點等每個崗位都敷設了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現場的工作環境；對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，屬于權限范圍解決不了的匯報領導協調解決。

在抓車間設備維修管理上：由于車間設備多、戰線長，我們建立了設備分片包機責任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺設備責任到人，每名維修工按責任分工，每天都對設備運行狀況，維修保養情況

進行記錄，哪臺設備因維修保養不及時、不到位出現問題都與責任人工資獎金掛鉤。

在抓制度落實上:首先以身作則、嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”；其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項制度落到實處；三堅持做到制度面前人人平等，執行制度一碗水端平，對違反制度的人和事堅決嚴肅處理，尤其對違反企業核心價值觀的事情絕不姑息遷就。

在執行現場走動式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發生過多次人身事故，主要都是因違章操作而導致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進入翻籠現場主要檢查操作人員的遵章作業情況及勞動防護用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運轉時檢查作業人員是否在指定位置操作，是否執行手指口述，做到了安全確認；翻籠靜態時，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認真聽取崗上職工對設備安全運行狀況的反映，有問題做到及時安排維修工解決。進入皮帶崗位重點檢查皮帶運行是否正常，有無跑偏、打滑現象，機頭機尾有無異常，各組托輥是否有不轉或異響，檢查皮帶卡子、機頭機尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護設施是否齊全可靠牢固，檢查電機減速機有無異常，電機溫升，減速機有無漏油，工作現場是否達到精細化標準，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態，是否按規定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。進入振動篩崗位主要檢查振動篩的運轉情況，仔細聽篩子軸承的運轉情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動及破損，篩面雜物是否及時清理，檢查振動篩潤滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。

車間工作中存在的風險和危險源：我車間存在的風險和危險源主

要一是翻籠在出現異常情況（礦車在翻籠內掉道、翻籠發生故障）處理時，若職工不按章作業或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運輸機在運轉過程中職工清理衛生；三是皮帶運輸機發生跑偏打滑現象時不匯報采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業時不系安全帶，電工帶電作業和不執行停電掛牌制度。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正，謝謝大家！

第五篇：煉焦車間崗位工藝技術操作規程

煉焦車間崗位工藝技術操作規程

1、掌握了解煉焦生產過程中的安全技術，是保證煉焦員工人身生命安全和公司財產安全，穩定工藝以確保正常生產的基礎。在貫徹“安全第一，預防為主”的方針和嚴格執行安全法規的同時，應當結合本車間的具體情況，全面了解煉焦生產的安全技術。只有對安全技術有了深刻的認識，才能轉變為自覺行動，真正達到“預防為主”的目的。

2、煉焦生產的安全特性

2．1煉焦生產工藝，機械設備及生產組織有著區別于其它生產工藝的特性，因此決定了生產安全技術的特點，主要有以下六個方面： 2．1．1防火防爆

在煉焦過程中產生大量的煤氣，經凈化后的部分煤氣送回焦爐加熱。煤氣易燃易爆，焦爐煤氣的爆炸極限為6——30%，燃點為600——650度，即煤氣在爆炸極限范圍內遇明火或環境溫度達到燃點，就會產生爆炸，煉焦車間的許多崗位為防火防爆崗位，特別是地下室外、上升管兩崗位為重點防火防爆崗位。2．1．2防中毒

煤氣中的CO氣體，可使用權人中毒窒息和死亡，當空氣中的CO濃度達到0.2%時,即使人昏迷;達到0.4%時,使人立即死亡。焦爐煤氣中的CO含量為8%，焦爐地下室為重點防毒區。2．１．３防燒傷、燙傷

焦爐立火道內的溫度在１２００度以上，煉焦車間多數崗位及操作人員的作業條件均在高溫、明火的環境中，極易導致燒傷、燙傷事故的發生．

２．１．４防碰撞、擠壓

煉焦生產過程的實現，主要是通過焦爐機械運行和部分人工操作完成的。四大車運行頻繁，車體笨重且視線不良，人行通道狹窄，極易造成碰、撞、擠、壓傷亡事故。2、1、5防電擊、觸電

焦爐機械四大車的動力線，沿焦爐長向分別排布于焦爐側下部、頂部和頂部側面等處，均無絕緣層，在煉焦操作和檢修時使用的長金屬工具極易搭線使人中電，而且焦爐機械均系露天作業，在陰雨天更易導致電擊、觸電事故的發生。2、2、6防墜落、滑跌和砸傷

煉焦許多崗位均系高空立體作業，基本上形成地下室、平臺、爐頂、上升管四層作業，焦爐四大車也是由多層結構組成。樓梯分布多，高層作業多，每層高度均在3米左右。極易導致滑跌、墜落和砸傷事故的發生。

勞保用品貫徹。煉焦車間的特殊操作條件，決定了煉焦崗位所配備的各種專用勞動用品，如果上崗不穿戴齊全，極易導致事故的發生。所以，煉焦安全技術有其特定的內涵和特點。進入煉焦車間的所有人員必須熟悉和掌握這些知識，嚴格執行車間安全制度，才能保證安全生產，切實做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

3、煉焦車間安全技術通則 3、1為確保員工的人身生命安全和貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，確保煉焦車間的正常穩定生產，特制定本規程； 3、2本規程僅適用于煉焦車間。3、3認真貫徹“安全為了生產，生產為了安全”的基本原則，嚴格執行各項規章制度。3、3、1凡新進廠的職工，必須經過四級安全教育（公司、分廠、車間、班組），并經考試合格后方可上崗。三級教育以“安全通則”為主，四級教育以“崗位操作規程”為主。3、3、2車間全體員工應嚴格執行各項規章制度，自覺遵守勞動紀律，不竄崗、睡崗、脫崗，不打鬧，不做與生產無關的事情，確保精心操作。3、3、3必須嚴格遵守安全技術規程及安全制度，嚴禁違章指揮與違章作業。3、3、4嚴格安全管理各項票證制度，嚴格履行各種手續。3、3、5必須參加安全活動，認真履行安全職責，檢查執行本崗位安全規程。3、4牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，時刻牢記“六防一齊全”的安全特點。3、4、1進入生產現場應注意做到：防火防爆，防中毒，防燒傷、燙傷，防碰撞、擠壓，防電擊、觸電，防墜落、滑跌、砸傷及勞動用品穿戴齊全。3、4、2為防止吸煙明火的流動性，生產區嚴禁吸煙。煙火嚴禁進入車間。3、4、3要妥善保管，正確使用個人防護用品。3、4、4車輛行走時，不準搶著上、下車或車上向另一處跳越，攀踏。3、4、5嚴禁在各車軌道上坐臥或放置東西。3、4、6穿越軌道時要注意各車動向，嚴禁強行穿越。3、4、7嚴禁坐在防護攔桿上休息或不扶欄桿攀踏樓梯。3、4、8嚴禁設備運轉時從事加油，擦磨及檢修工作，檢修時必須有專人監護。3、4、9從四大車滑線下通過要注意手拿鐵器工具碰撞電線。3、4、10嚴禁在生產區內，特別是焦爐上大小便，以免發生中電作傷亡事故。3、4、11嚴禁非電氣工作人員檢修電氣設備，檢修電氣設備必須有專人監護。3、4、12嚴禁從運行機械正面通過。3、4、13焦爐地下室為重要防火防爆單位，非測溫換向工、調火工，不準隨意進入地下室和交換機室。3、4、14崗位人員應熟知生產現場消防器材的存放位置和使用方法。3、4、15在高處作業時，不準隨意從上往下或從下往上扔東西（必要時須有專人監護）。3、3、4、16二米以上作業必須系好安全帶。3、4、17非自己分管的設備和工具嚴禁動用。3、5維修必須辦理有關手續，并注意做到： 3、5、1損壞和不安全的工器具不許使用。3、5、2機械設備不正常時，應及時修理，禁止繼續使用。3、5、3設備和管線檢修前，必須正確有效地切斷工藝介質來源，經置換分析，確認合格無誤后，方可交付檢修。動火時，必須辦理動火證簽字手續。3、5、4對設備的安全罩、接地線及其它安全防護設施，應經常檢查維護和保養，發現問題應及時向有關人員反映，立即組織處理。3、5、5被檢修的必須有效地切斷電源，并有專人監控。3、6各車司機要嚴格執行操作規程 3、6、1司機操作室不準閑人逗留，司機進行操作時，注意力集中，按操作程序的順序進行操作。3、6、2非崗位司機不準進行操作。3、6、3司機室地板應有絕緣層，損壞時要及時反映并更換。3、7進行爐頂作業時應注意： 3、7、1注意除塵車動向，以防被擠壓和撞傷。3、7、2不準隨意往爐下扔廢雜物或工器具，以免砸傷。3、7、3嚴禁金屬物體和廢雜物進入炭化室。3、7、4爐頂行走里注意腳下，以免踩踏爐蓋或踏空，以防噴火燒傷或掉入炭化室 3、7、5在爐頂操作時要站在上風側進行操作。3、7、6爐頂持鐵器工作時，特別要注意除塵車的滑線，以防觸電。3、8 在機焦側兩側平臺作業時應注意： 3、8、1注意推焦、攔焦車走向，以防被擠壓和撞傷。3、8、2不準隨意往爐下扔廢雜物或工器具，以免砸傷。3、8、3嚴禁從正在操作的攔焦桿、移門機前及導焦槽后通過。嚴禁穿越導焦槽。3、8、4清掃爐門和爐框時應站在上風側，以防止燒傷、燙傷。3、8、5從事其它特殊作業，必須嚴格按照特殊安全措施執行。3、9

全體員工必須認真學習專業技術，熟悉本車間工藝及工藝介質的種類性質和安全防護措施。3、9、1事故狀態下要向領導及時匯報事故發展狀態，并及時聯系相關人員進行處理事故。3、9、2熟知關聯崗位與人員的聯系及事故狀態的操作方法。3、9、3能夠掌握簡單有效的急救方法。3、10 生產區內14個不準： 3、10、1加強明火管理，防火、防爆區內禁止帶入明火。3、10、2生產區內不準帶小孩。3、10、3禁火區內，不準無阻火器車輛行駛。3、10、4上班期間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事。3、10、5班前、班中嚴禁喝酒，酒后人員嚴禁進入廠區。3、10、6不準使用汽油等揮發性強的可燃性液體擦洗設備、工具和衣物。3、10、7不按工廠規定穿戴勞動防護用品（包括工作服、工作鞋、工作帽等），不準進入崗位。3、10、8安全裝置不齊全的設備不準使用。3、10、9不是自己分管的設備、工具不準動用。3、10、10檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修。3、10、11停車檢修后的設備，未經徹底檢查，不準動。3、10、12不系安全帶，不戴安全帽，不準登高作業。3、10、13腳手架、跳板不牢，不準登高作業。3、10、14石棉網一不固定好跳板，不準登石棉網作業。3、11防止違章動火六大禁令 3、11、1未批準動火證，嚴格禁止動火。3、11、2不與生產系統隔絕，嚴格禁止動火。3、11、3不進行清洗，置換合格，嚴禁動火。3、11、4不把周圍易燃物清除，嚴格禁止動火。3、11、5不按時作動火分析，嚴格禁止動火。3、11、6沒有消防措施，無人監護，嚴格禁止動火。3、12操作工的六嚴格 3、12、1嚴格進行交接班。3、12、2嚴格進行巡回檢查。3、12、3嚴格控制工藝指標。3、12、4嚴格執行操作規程。3、12、5嚴格遵守勞動紀律。3、12、6嚴格執行有關安全規定。

車間主任崗位職責

一、在分管廠長的領導下，負責車間全面工作。

二、負責車間的安全生產及各項業務工作，根據工作要求負責安排各班生產及修理工作的實施。

三、掌握各班生產及設備運行狀況，發現問題及時性處理。對事故要協助公司安么會查找原因，分清責任，提出處理意見。

四、定期召開班組長會議，了解情況，提出問題，總結經驗，對各班工作要予指導、監督和檢查。加強對職工業務素質教育和培訓，對違章行為要及時批評教育，根據規章制度處理。

五、對車間所屬設備、設施定期檢查，督促人員進行維修保養，避免因設備問題而影響正常生產。

六、根據公司制定的各項費用、質量考核標準制定內部考核標準及工資分配辦法，降低生產費用，提高產品質量。

七、對安全、衛生、工藝指標執行情況、勞動紀律等工作要監督、檢查。

八、完成各項臨時性工作任務。