第一篇：物設部崗位職責

物設部工作職責

一、負責制定公司物資設備管理的有關制度和辦法，建立物資設備的供應體系。

二、負責對各項目部物資設備管理工作進行指導、檢查、監督。

三、做好市場調查和市場信息的收集工作。

四、負責組織指導各項目部甲供物資的接收管理工作，建立好材料供應臺帳。

五、參與對自購物資合同的談判，參與合同的簽定。

六、會同工程計劃部門做好材料的月、季、年度采購計劃。

七、遵守和執行國家法規政策和公司各項規章制度。

八、完成領導交辦的其它工作。

第二篇：物設部部長崗位職責

物設部部長職責

1.負責貫徹執行上級有關規定、公司規章制度和物資紀律。

2．負責項目物資設備管理工作，建立健全物資設備采購供應管理體系和質量控制管理體系，降低采購供應成本，確保物資設備質量。

3．負責編制物資設備管理的有關制度和辦法，指導、檢查分部的物資設備管理工作。

4．負責自供大宗物資、大型設備招標采購及合同的簽訂執行，對主要材料和設備款簽認結算。監控物資設備質量，協調資源分配和采購等各方關系。

5．負責甲供物資管理工作。及時上報甲供物資采購計劃，按時完成物資采購相關工作；組織物資配件的供貨、調劑。

6．負責甲控大宗物資采購管理工作。負責施工物資、設備計劃的申報和物資、設備的接運、驗收工作。負責對甲控物資設備的計價、結算進行簽認。

7．負責建設項目作業隊伍自購物資設備的管理工作。監督、檢查自購物資設備程序是否規范，質量是否達標。

8．深入施工現場，調查了解物資使用方向、供求進度、供應質量、存在問題和現場物資管理等情況，加強和改進物資管理供應工作。

9．負責做好現場物資、設備的管理工作，建立月度物資檢查制度，負責對各工區材料管理人員的安排和管理工作，負責各種物資報表的審核。

10．建立項目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握項目材料的盈虧情況。

11．負責項目物資管理三標體系的建立，做好月度自檢工作。

第三篇：物設部部長崗位職責

物設部部長崗位職責

1、根據物設系統質量、環境、職業健康安全管理體系要求，負責組織項目物資、設備管理按規定程序運行，使施工所用物資、機械設備在保證產品質量合格后情況下，對自然環境和職業健康安全方面的污染和危害降低到最低限度，符合國家或當地政府的要求。

2、負責項目機械設備的管理、內部調配、外租等組織工作，滿足現場施工生產的需求。

3、根據工程部提供的資料，負責編制工程所需主要物資的采購計劃并組織采購，推選實施招標采購，選擇價格合理，質量符合技術標準要求的物資，努力降低工程成本。

4、根據施工進度做好物資供需銜接，既滿足施工需要又避免物資積壓。

5、合理安排采購資金，化解廠商矛盾，保證物資順利供應。

6、負責原材料樣品試驗的組織工作。

7、負責內業工作，確保帳物相符，避免經濟糾紛。

8、完成領導交辦的其它工作。

第四篇：物設部考試題

一、填空題：

物資設備部試題

1、集團公司設備采購工作按照（統一領導、兩級集中）的原則建立集團公司和工程公司兩級設備采購管理體系。

2、對大宗物資的采購要遵循（公平）、（公正）、（公開）的原則，實行招標采購。

3、大宗物資采購應充分發揮規模采購優勢，嚴禁（化整為零）、分散采購。

4、機械（完好率）和（利用率）是用來考核施工企業管理工作水平的兩個主要指標，是施工企業機械管理部門的中心任務。

5、炸藥、雷管要分庫設置，距離不小于（30）米。

6、目前鐵路建設項目物資主要分為（甲供物資）、（甲控物資）和工程承包單位自購物資三類。

7、正確使用機械是設備使用管理的基本要求，它包括（技術規范）和（經濟合理）兩個方面的內容。

8、工程建設物資指的是（建筑材料）、建筑物配件和設備。

9、設備使用、保養、維修管理必須堅持以（預防為主、養修并重）和（誰使用，誰負責）的原則。設備使用單位必須建立健全設備使用、保養維修制度。

10、設備修理分為（檢修）、（項修）和（大修）。

11、（物資采購）、（供應管理）是保證采購質量，控制采購成本，保證及時有效供應的重要一環。各單位要建立健全物資采購管理制度，明確本級及下級物資部門的采購管理權限，嚴禁越權采購。

12、建設工程物資采購合同的標的是（物）。

二、選擇題

1、燒結普通磚的標準尺寸為（B）。

A．240*125*50mm

B．240*115*53mm

C．240*120*52mm

D．240*115*90mm

2、普通水泥出廠后的保管期限一般為（C）個月。

A．一

B．二

C．三

D．四

3、易燃易爆品倉庫應設在地勢低處，并在在建工程的(B)風向。A．上

B．下

C．無規定

D．按照實際情況確定

4、鋼筋每批次一般按（D）噸送檢。

A．30

B．40

C．50

D．60

5、大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。

A．分散采購

B．現貨采購

C．集中采購

D．詢價采購

6、鐵路甲供物資的驗收由（D）驗收。

A．建設單位B．施工單位C．監理單位 D．施工單位和監理 單位

7、《中鐵二十一局集團有限公司物資集中采購管理辦法》（二十一局物設【2011】305號文）執行自（C）起。

A．2011年11月6日

B．2011年11月7日

C．2011年11月8日

D．2011年11月9日 8．項目部物資采購合同由項目部進行簽字，（A）為合同的有權簽字人。

A、項目經理

B．項目書記

C．項目總工

D．物資部長

9、設備購置計劃于上年（B）前上報集團公司，經集團公司物資設備處匯總審核后，呈報集團公司總經理辦公會議研究并經董事會審議批準后，下發文件，同時上報股份公司備案，作為招標采購依據。

A．12月1日

B．12月10日

C．12月15日

D．12月31日

10、位于倉庫一切管理工作首位的是（A）。

A．安全工作

B．財務工作

C．教育工作

D．人事工作

11、物資部門分管物資的范圍包括：輔助材料、構成建筑安裝實體的物資、（B）、周轉材料。

A．低值易耗品

B．生產用低值易耗品

C．工具

D．雜備品

12、工程所用的主要材料，必須經（D）認可。

A．業主

B．專業設計師

C．總工程師

D．監理工程師

三、判斷題

1、氧氣瓶與乙炔瓶、石油液化氣瓶在使用和保管中應保持至少5米的距離。（√）

2、工程檢驗、抗洪救災等急用物資，可根據現場電報、傳真及電話要求及時采購供應，并做好記錄，做出補充計劃，無需審批，及時報送。（×）

3、火工品工作人員，必須經過培訓，管庫員憑證上崗。（√）

4、液壓油不屬于潤滑油。（√）

5、項目經理部有權購置構成固定資產的機械設備。（×）

6、經驗收入庫，但尚未進行安裝或尚未投入使用的機電設備，不在實際結存的庫存統計之中。（×）

7、物資計劃需要用量不一定等于計劃申請量。（√）

8、物資儲備，總的來講是由物資供應和需求之間的矛盾所決定的。（√）

四、簡答題：

1、簡述物資招標采購程序？

答：項目經理部要嚴格執行法定的招標采購程序，包括準備招標文件、發布招標公告、發售招標文件、投標準備（現場調查、招標文件的答疑澄清）、開標、初步評標、詳細評標、編寫評標報告、授標并簽訂合同等。

2、分別簡述什么是周轉材料、低值易耗品、固定資產折舊？ 答：周轉材料是指施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產過程中能夠多次使用，基本保持原狀，并逐漸轉移其價值的材料；低值易耗品是指使用期限短、能夠多次使用、價值低于組成固定資產的各種工具備品、管理用具和勞動用品等；固定資產折舊是指固定資產在使用過程中由于損耗而逐漸轉移到產品成本中去的那部分價值。

3、機械事故應做到哪“四不放過”？ 答：（1）事故原因分析不清不放過；

（2）事故責任人沒有受到嚴肅處理不放過；（3）廣大員工未受教育不放過；（4）安置防范措施沒有落實不放過。

4、符合哪些條件的機械設備應當報廢？

答：(1)達到規定的使用年限，且折舊已提足的；

(2)主要結構和部件損壞嚴重無法修復的或修復費用過大的；(3)因設備陳舊，技術性能低，耗能過大，無繼續使用改造價值的；

(4)因事故及意外災害造成嚴重破壞，無法修復的；(5)因改造擴建工程需要，必須拆除且無法再利用的；(6)國家明令淘汰的。

5、物資集中采購有何意義？

答：有利于獲得采購規模，降低進貨成本和物流成本；有利于發揮業務職能特長，提高采購效率和采購主動權；易于穩定企業與供應商之間的關系，得到供應商在技術、結算、售后服務等方面的支持與合作；通常采取公開招標，集體決策等形式，可以有效防止腐敗。

6、現場物資管理安全、文明、標準化工地方面有何要求? 答：（1）材料進場后 應及時填寫《入庫物資驗收登記薄》，并按規定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格物資需以標識，單獨存放，禁止發放和使用，并按規定進行處理

（2）物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現象；物資標識要規范、醒目、物資追溯應明確、到位；料區環境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

7、安全管理是機械設備綜合管理的重要內容，貫穿于機械管理的全過程，其主要內容是什么？

答：（1）建立健全安全生產責任制

（2）編制安全施工技術措施（3）嚴格執行設備安全技術操作規程

8、砂石料管理是物資供應中最容易出現漏洞的環節，如何進行有效控制？

答：（1）砂石料驗方可結合實際采用過磅驗收，堆碼量方或車上量方，有條件的盡量采用過磅驗收的方式。

（2）建立嚴格的驗收，張貼制度。砂石料必須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票，驗收方要相互簽認，填寫“材料驗收單”，作為材料驗收的原始憑證。

（3）砂石料結算方式采用與定期結算和定量結算的方式。供料廠家及運輸單位憑材料驗收單結算料款和運輸費用，材料驗收單視為有價證券，各項目經理部要嚴格發放，使用和回收。

第五篇：2007年設物部總結

2007年設備物資部工作總結

青龍水電站引水隧洞工程設備物資部2007年工作總結，物資部現有人數共計三人其中火工產品庫房一人。今年以來設備物資部在項目部的正確領導下，在上級業主、監理單位的大力支持下經部門人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務。現就一年來的設備物資工作總結如下：

1、首先我們的管理模式是規范化的管理制度。制定了嚴格的紀律及各種崗位責任制。

2、全年共計完成作業隊所需材料；鋼材料1961775.93元。水泥1328706元，砂石骨料理388795.4元,其它材料9481.45元。其中支洞標所用鋼材料1374348.68元,水泥1056000元,砂石骨料333.890元。主體標工程所用材料鋼材581355.61元,水泥225456元,砂石骨料45395元。建設項目部營地所用鋼材6071.64元,水泥47250元,砂石骨料9510元，其它材料29481.45元。園滿完成領導交給的任務。

3、狠抓了安全教育，確保了工地機械設備的安全運作。認真執行了“安全第一”，“預防為主”的方針，切實把安全教育放在了首位，項目部的大小車輛未發生任何責任事故。

4、根據我單位所處的交通不便，我部克服了多種困難，及時的做好了業供材料的二次轉運工作，共計主材轉運234噸，安裝800KVA變壓器等多項任務。配合上級單位做好特種作業的考核培訓工作。

5、面對物價的上漲，生產規模擴大和新老系統銜接等錯綜復雜的情況下，我部嚴格的控制了材料的發放，同時堅定樹立“減虧增利”，“降耗增效”，制定了嚴格的發放材料制度，為完成經濟責任制目標指標奠定了基矗。

6、對3﹟、4﹟、5﹟施工支洞及引水隧洞工程，我們做到高質量的服務性工作，滿足了現場施工的要求。配合有關部門對炸藥庫房進行規范化管理。對部門管理嚴格控制各類領料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。

總之一年來通過部門人員的共同努力，順利完成領導交給的各項任務，當然在工作中我們也還存在不足之處，找出自已在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短更上一層樓。

二、我部2008年工作計劃：

1、積極做好2008年主材上報及供應工作。

2、做好月、季度、年終等材料上報報表。

3、配合項目部有關部門作好引水隧洞供電增容和變壓器的安裝工作。

4、根據全年的工作量作好材料的統計工作，嚴格控制虛報和超領現象的發生。

5、接合當前的規范化管理程序，配合項目部各部門作好“三標合一”工作。

二 物資部零 零

七 年 年

終 總 結