第一篇：6設備管理辦法(物設部)

中鐵十六局集團蒙華鐵路項目部設備管理辦法（暫行）

第一章 總則

第一條 設備是施工企業完成生產任務的重要物質技術基礎，是企業的重要生產要素，是完成施工生產任務的根本保證。本項目部針對蒙華鐵路施工生產的要求，為加強設備管理，提高本項目部生產技術裝備水平，保證設備正常運行和設備安全生產，根據國家和集團公司設運物[2014]277號《設備管理辦法》的有關規定，結合實際制定本管理辦法，適用于項目所屬各單位的設備管理。

第二條 設備管理的主要任務：貫徹國家和上級有關設備管理政策、法規、規則，通過技術經濟科學組織措施，對設備進行綜合管理，做到全面規劃，優化配置，擇優選購，正確使用，精心養護，科學檢修，安全運行，不斷提高技術裝備水平，使設備經常處于良好的技術狀態，充分發揮效能，滿足施工生產的需要，提高企業的經濟效益。

第三條 項目各級領導都必須重視設備管理工作，明確各級領導、設備管理人員的權、責、利，落實崗位和目標責任制，把設備管理的主要技術經濟指標列入項目的責任成本考核。

第四條 根據“統一領導、分級管理”的原則，對設備實行項目部、分部二級管理，項目部進行統一領導、監督、檢查和協調工作。各分部應制定設備管理實施細則，并嚴格按管理范圍進行管理。

第二章 管理機構與職責

第五條 項目部成立以物資設備總師為主任的設備管理委員會，成員由物資設備、施工技術、安全質量、計劃財務等部門領導組成，負責本項目部設備投入計劃和設備重大問題的研究決策。各分部成立相應的組織。

第六條 項目部物資設備部是本項目的設備管理的主管部門，其設備管理的主要職責：

1、貫徹執行國家和上級設備管理方針、政策，結合本項目實際制定設備管理辦法和各種規章制度。

2、掌握項目大型機械、車輛數量、資產等動態情況。

3、負責監督檢查、指導各分部設備管理工作，協調項目部范圍內設備的有償使用、轉讓。

4、做好設備統計工作。

5、組織重大型機械設備的司機、技工進行崗位技術培訓，使之能持證上崗。

6、參與質量、環保和職業健康安全管理體系活動。落實施工設備運行控制程序執行情況，定期組織設備檢查和評比活動，表彰獎勵設備管理優秀單位和個人，總結交流推廣典型經驗。

第七條 項目分部設備物資管理部門設備管理職責：

1、貫徹執行國家和上級設備管理方針、政策、規定、辦法，結合本項目實際制定設備管理實施細則、措施，并組織實施。

2、組織本部門的設備管理工作，掌握機械車輛數量，固定資產技術狀況，分布和設備的使用、維修及安全情況。

3、執行設備操作，保養規程，負責搞好設備的管、用、養、修工作，合理配置設備，使設備經常處于完好狀態。

4、負責建立設備的基本設施，建好停車場，保養間，配件庫，油料庫，配齊三防設備，適時組織設備上下場。

5、建立健全設備臺帳和技術檔案。掌握提高設備完好率和利用率，按時統計設備運行數據，收集各項設備原始記錄，并妥善保存。按上級規定及時準確報送各項業務報表和實力動態報表。

6、貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系標準，按照貫標程序要求建立設備臺帳，進行 有效標識，做好設備維修保養工作及各項記錄。

7、協助組織設備的成本核算活動，適時編制考核設備的產量、定額、配件及油料消耗定額。

8、按時進行設備檢查和設備技術狀況的鑒定工作，開展紅旗設備評比，總結經驗，表彰先進。

第三章 設備前期管理

第八條 購置原則及程序

1、招標采購。按局設運物[2014]278號《設備集中采購實施細則》文件執行。做到質量可靠，性能適用，價格合理，供貨及時，服務優良，保證滿足施工生產的需要。

2、驗收移交。設備運抵現場后，由設備管理人員組織使用單位進行驗收。驗收應按國家、主管部門或生產廠家有關標準規定以及合同規定條款的產品質量驗收，其主要內容有：設備外觀的檢查，隨機附件，易損件配件、專用工具、說明書以及特殊設備的合同約束條款。由設備使用單位填報《新建（購置）固定資產驗收交接記錄》，報出資方設備業務部門。

3、信息反饋。設備驗收后或使用初期，及時反饋設備的質量及運行情況。

第四章 設備使用管理

第九條 項目開工，各項目分部依據所承擔的工程任務特點，工期和施工方法，提出設備使用計劃，報項目部。

第十條 投入項目的施工設備，技術狀況必須達到完好標準。如設備沒有達到標準，影響工程施工，視情節輕重，對責任人予以處罰。

第十一條 根據工程進展，項目部對所轄范圍內的設備進行協調，有償使用、轉讓。第十二條 設備使用實行“三定”制度，設備使用、維護和保養都必須落實到具體人員，實行定人、定機、定崗位責任制，填寫“定機、定人名單”。操作人員必須持證上崗，否則，除操作設備的人員給予撤銷其司機資格外，還要給項目工點負責人和設備管理人員經濟處罰。

第十三條 重大設備司機（鑿巖臺車、隧道挖掘裝載機、濕噴機械手）要保持穩定，經過培訓，獲取上崗證后上崗，不經項目部業務部門的批準，不得隨意更換人員。

第十四條 設備操作人員必須嚴格按照設備使用說明書規定準確選用各種油料，遵守設備操作規程和保養規程，嚴禁設備帶故障工作和長時間超負荷作業，防止拼設備現象。

第十五條 設備在多班作業時，為了互相了解情況，必須建立嚴格交接班制度。交接班時，雙方要全面檢查，經交換雙方簽字后，將檢查結果填寫在《交接簿》上。

第五章 司機管理

第十六條 所有操作設備人員都必須經過專業技術培訓，必須懂得構造、原理，熟悉設備的性能，做到“三好、四會”，即管理好、保養好、使用好；會使用、會保養、會檢查，會排除一般故障。

第十七條 所有設備操作人員都必須持有《集團設備操作證》以及地方部門頒發的特殊工種證，持證上崗。

第十八條 加強司機的職業道德教育，教育他們愛崗敬業，鉆研業務技術，遵紀守法，服從指揮。司機不得索要額外報酬或以任何理由消極怠工，一經發現要給予處罰，調離司機崗位。

第十九條 大學生上崗操作重大設備待遇從優考慮。擔任多人操作的重大設備的機長可享受崗位補貼。

第六章 設備保養管理

第二十條 設備保養必須貫徹預防為主的方針，嚴格執行設備保養規程，有計劃地對設備進行技術保養，使設備經常處于良好技術狀況。減少設備故障停機時間，提高設備使用效率，最大限度地延長設備的使用壽命。

第二十一條 項目分部必須制定設備保養制度，結合項目工程的設備情況制定《設備技術保養規程》以及設備工作人員的崗位責任制；使用單位要認真做好設備保養計劃并抓緊落實，防止設備失保漏保或走過場現象。

第二十二條 設備技術保養一般分為：日常保養、定期保養和特殊保養。

第二十三條 日常保養的內容和要求是：清潔、潤滑、檢查、緊固是維持設備正常運轉最重要的技術措施，是實現安全生產的保障條件。不重視日常保養，將使設備的技術狀況得不到保障或對使用壽命大大縮短。日常保養由設備操作人員按規定進行，必須認真對待。設備管理人員進行定期或不定期的抽查。

第二十四條 定期保養的內容合理要求：定期保養是確保一定間隔期內設備的正常運轉。分為一、二、三級保養，一級保養一般間隔時間為200—250小時，重點解決潤滑、緊固，“三濾”清洗，由操作人員按規定時間、作業項目實施。二級保養一般間隔600—1000小時；三級保養間隔1800—2000小時，有專職的保養人員負責進行，操作人員必須隨機參加，重點是抽查、調整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度。由于機型不同，應嚴格執行本機型保養要求。

第二十五條 特殊保養內容和要求是：

磨合保養：新購設備和大修后設備在磨合期間的保養。對要求走合保養的設備，應按照一定的要求逐級遞增負荷及轉速。并勤潤滑、勤緊固、勤觀察，發現異常及時解決。其重點是更換各部件潤滑油，潤滑各部位、緊固各螺栓。換季保養，是最低溫度在零度以下的地區，入夏和入冬前進行的季節性保養。換季保養的重點是對燃油系統、液壓系統、冷卻系統和電氣系統等。如更換燃油、冷卻液、液壓油等，可結合一級保養進行。

第二十六條 各項目分部都必須根據施工任務，設備使用情況和保養規定，編制設備保養的年、季、月計劃，要安排機場日，集中維修保養設備，保養種類、日期等情況應及時記入《司機手冊》內，設備部門應經常檢查設備保養計劃和執行情況。

第七章 設備的潤滑管理

第二十七條 潤滑工作是設備維護保養工作的基礎，設備各類人員必須了解油料的基本知識。掌握油料的選用，正確潤滑設備，以減少機件磨損，保證設備安全運行，延長設備使用壽命，提高油料的使用技術和經濟效益。

第二十八條 設備潤滑工作要貫徹“五定”和“三過濾”。“五定”是：

（1）定點：確定設備的潤滑部位，潤滑點、明確加注方法。

（2）定質：按設備保養說明書規定，選擇各類符合要求的潤滑油、潤滑脂、液壓油。有特殊要求的，必須強行執行。各類油料嚴禁混用。

（3）定時：按設備規定的時間間隔，對設備各潤滑部位進行加油或換油，保證設備潤滑可靠。

（4）定量：按規定數量對設備進行加油，防止潤滑油不足或油料浪費。

（5）定人：設備潤滑要明確責任人和職責，設備日常保養、一級保養、加油、補油由操作人員負責，設備二級以上保養的潤滑油由設備維修和操作人員進行，及時準確作好潤滑記錄。

2、“三過濾”是：

（1）領油時進行過濾。（2）轉桶時進行過濾。（3）加油時進行過濾。

第二十九條 根據設備使用說明書要求，設備技術人員提出設備油料使用計劃，計劃應明確油料的生產廠家、牌號、時間、數量等，采購人員要嚴格按要求采購，嚴禁采購小廠和 3 冒仿的油料，油料的代用必須經設備業務部門的批準。

第三十條 嚴格油料驗收，保管制度。油料驗收必須按設備使用要求認真核對品種、數量、質保期和質量合格證，必須進行抽驗。油料必須安牌號進行分類保管，應建立臺帳，嚴格收發手續。油桶、加油器具必須按不同油品分類使用，不得混用，并保持清潔。

第三十一條 油庫必須配置消防設備、防火砂、防火锨等。做好防火、防爆、防靜電、防毒工作。

第三十二條 重視環境保護，搞好廢油回收處理工作，更換下來的各種油料用有蓋專用容器存放。

第八章 修理與配件管理

第三十三條 設備修理是

使設備恢復性能，提高生產作業效率的直接措施，各項目分部要建立設備維修管理制度。根據工程實際情況制定年度設備維修計劃，要嚴格控制修理費支出，降低生產成本。

第三十四條 對重大型關鍵設備的維修，要建立相應的技術檔案，要按照計劃預修理的要求，儲備一定的預修理經費和備件。

第三十五條 各項目分部要建立健全配件管理制度，現場必須儲備日常保養用的各種易損件，儲備配件以不誤施工生產為原則。

第三十六條 配件管理工作必須嚴格要求，把好計劃、訂貨和驗收關，制定各種儲備范圍和定額。抓好定額和庫存管理，建立健全帳卡和清查盤點制度。在保證修理質量的前提下，摸清配件儲備情況，盡量減少庫存配件，不斷提高資金利用率。

第九章 設備資產管理

第三十七條 設備資產管理的劃分：

1、項目部出資購置的設備

2、各項目分部出資購置的設備

第三十八條 折舊費的計提辦法：（1）項目部購置的大型設備，按本工程合同期內設備使用時間均攤的方法計提，項目部物資設備部負責建立臺帳，計財部負責費用的收繳。維修費由各項目分部自提自用。（2）各項目分部出資購置的設備，按各子公司設備固定資產有關辦法規定提取折舊費、修理費。

第三十九條 設備報損。設備因自然災害或不可抗力損壞，由設備保管單位查明原因，請示上級，填寫《設備報損申請表》，經各單位業務部門核實后，按設備報廢管理權限作報損處理，并及時辦理固定資產清帳手續。

第十章 安全與事故管理

第四十條 設備使用必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，各級領導要經常對職工進行安全生產和安全知識教育，設備使用單位要健全設備安全制度和建立安全管理組織，各類設備操作人員必須遵守設備安全操作規程。并嚴格執行。在設備運轉前、操作中和維修保養期間必須隨時注意設備及人員的安全狀況，發現異常情況，要立即采取有效措施，并迅速查明原因，排除故障。

第四十一條 項目分部設備部門要完善各類設備的安全操作規程，檢查落實各項安全措施；操作人員必須熟悉設備安全操作和保養規程，掌握設備的原理和構造。施工中必須服從指揮人員的正確指揮，對違反設備操作規程的盲目指揮，操作人員有權拒絕，嚴禁無證人員操作設備。

第四十二條 設備安裝要根據施工組織設計，選擇安全的地點，按照設備安裝說明書，達到防汛、防雨、防凍和通風的要求，設備之間要保持合理的距離，便于操作與維修。

第四十三條 電力設備應按照《電力設備接地設計技術規程》規定，做到良好接地或接零，變配電室要安裝防雷擊保護措施，防雷設施應符合《電力設備電壓保護設計規程》要求，4 并定期檢查。

第四十四條 設備作業前，要對設備施工作業場所做認真細致的調查，設備作業和行走路線必須加以明確，在設備作業危險區域臨界處，設置圍欄和警示標志。同時考慮環境對設備使用（如刮風、雨雪、低溫）的影響。設備使用單位要針對設備施工的具體情況，制定設備現場安全管理規程，并認真抓好落實。

第四十五條 油料庫要選擇遠離人員居住區，應設立明顯的防火標志，配備防火器材，周圍要清除可燃物，斷絕火源，防止靜電、電火花和金屬磨擦引起的燃燒和爆炸。

第四十六條 設備因不正常使用損壞，造成設備停機或使設備質量和技術性能降低，影響正常使用，均為設備事故。設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，具體劃分條件見《中鐵十六局集團公司設備管理辦法》。

第四十七條 設備發生事故后，應立即采取有效的防護措施防止擴大事故損失，迅速報告項目部物資設備部。設備事故上報時間及處理權限：一般事故：事故發生當日內書面匯報項目分部，由項目分部負責處理。重大事故：事故發生當日報項目部，項目部視情節上報集團公司。事故發生單位應在規定的時間內填報《設備事故報告表》，內容包括事故發生的經過，原因分析、處理意見和整改措施。對隱瞞不報、弄虛作假的單位和個人給予處罰，并追究單位領導的責任。

第四十八條 根據人身傷亡和經濟損失情況劃分事故等級和責任，按集團公司有關事故處理規定對造成事故的單位和直接責任人進行處罰。

對設備事故處理要做到“三不放過”；事故原因不清不放過，事故責任人未受處理，群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

第十一章 教育與培訓

第四十九條 各級都應重視設備人員的教育培訓工作，使設備管理、操作、維修人員知識不斷更新，努力提高他們的技術素質，以適應蒙華鐵路對設備技術的要求。

第五十條 按照蒙華鐵路對設備技術的要求，按照崗位的實際需要，采取多層次多渠道和多種方法進行設備技術培訓，項目部負責組織設備管理技術干部及鑿巖臺車、隧道挖掘裝載機、濕噴機械手等大型設備操作人員的培訓，其他的各項目分部自行安排培訓。

第五十一條 設備管理人員和操作、維修人員培訓的主要內容：

1、上級設備管理方針、政策、規定和方法。

2、鑿巖臺車設備知識與技術。

3、隧道挖掘裝載機設備知識與技術。

4、濕噴機械手設備與工藝。

第五十二條 對設備管理技術干部和設備操作維修人員的培訓應進行考核，考核的成績作為本項目上崗的依據之一。

第十二章 檢查評比與獎罰

第五十三條 開展正常的業務評比與設備檢查工作，從思想上認識檢查評比工作的重要性，檢查評比是搞好管理的重要手段之一。建立設備檢查制度，有計劃有組織地定期進行設備檢查，檢查情況要及時進行總結，對發現的問題，要及時組織整改。

第五十四條 項目部每半年進行檢查一次，項目分部每季度一次檢查。第五十五條 設備檢查的內容

1、設備性能是否良好，各項技術指標能否基本達到規定的標準，能否滿足生產工藝及工程的要求。

2、保養情況，能否按設備技術要求，按時按點進行了清潔、潤滑、調整。

3、對設備安全管理的規定、措施的落實情況。

4、原材料、燃料、油料及配件的損耗情況。

5、現場作業有否違反操作規定，蠻干的情況。

6、用電安全管理。

7、基礎資料，設備使用、維修保養記錄等內頁資料的管理。

第五十六條 結合設備檢查，開展組織評優活動，表彰個先進單位，先進個人和紅旗設備操作人員，項目部每年度評比一次，并進行獎勵。

第五十七條 對應設備管理混亂，只用不修，嚴重失修而影響生產，應限期整頓并根據情節輕重追究單位領導和有關人員的責任。

對玩忽職守、違反操作規程使用、違反修理規程而造成設備事故和經濟損失的責任人將按《集團公司資產保全管理辦法》及情節輕重分別追究經濟責任、行政責任，直至刑事責任。

第十三章 附則

第五十八條 本辦法為蒙華鐵路項目部設備管理的暫行辦法，凡與上級有關規定有抵觸的地方，以上級規定為準，與各項目分部有抵觸的，以本辦法為準。

第五十九條 本辦法自發行之日起試行。

第六十條 本辦法由項目部物資設備部負責解釋。

二0一五年三月二十六日

第二篇：設備管理部工作總結

設備管理部2014總結

辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設備穩定、安全、長周期運行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現將有關設備管理工作情況報告如下：

一、基礎工作： 一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：

1、完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。

2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數據庫。

3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監管力度，責任落實到人。

4、完成本液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。

5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。

6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。

二、現場管理工作：

1、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備衛生、潤滑情況，設備維護保養情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現象，若存在隱患則及時指出并積極同生產部門協商解決。

2、出現問題即刻前往現場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。

3、培養員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產安全有序運行。

三、備機 對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態。

四、維修費用情況：

為加強精細化管理，保證設備的安全穩定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。

另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

五、大修情況：

2013年，公司進行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的 檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。

六、活動開展

為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于2014年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。

七、存在問題：

1、各生產部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。

2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產增加了維修費用。

3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現象。

八、工作作風

公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。

九、工作計劃 2014即將過去，嶄新的2015即將到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現在以下幾個方面：

1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。

2、堅持每天進行現場巡檢，檢查設備維護保養、設備衛生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現象，加大考核力度。

3、提高設備部及各生產部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核。

總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業學習，了解設備性能，培養新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產和擴建做好自己的工作。設備管理部 2015-1-10篇二：設備管理部2015年年終工作總結 設備管理部

2015年年終工作總結 2015，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。現總結如下：

一、2015年和“十二五”期間工作回顧

（一）2015年工作回顧

1、設備指標 1）、本設備完好率為98.4%； 2）、按車間設備把車間設備分類為：特種設備（行車、焊機）、數控設備、其他設備。本數控設備故障率為5.1%，特種設備故障率1.7%（行車在10月、11月份進行大修）,其他設備故障率為1.4%； 3）、本設備維修費用總額為37.2340萬元，總產量為14458.797噸，平均每噸維修費用為25.75 元(4-11月份)，設備大修費用為56.15 萬元； 4）、本添置新設備費用為 68.9萬元

2、制度建立和資料規整

完成設備管理相關制度的修訂和編制（設備管理制度、設備安全操作規定、設備日常保養規定、設備管理考核辦法、車輛管理辦法），對設備賬物核實，并建立設備技術檔案（電子版與紙質版）。

3、設備檢修保養

對設備狀態進行全面核查，針對設備問題制定出檢修計劃，并已經按照計劃進行實施。對核查后的設備張貼設備狀態管理卡，對設備進行定人操作，定人管理，并將設備操作規程懸掛至設備旁邊。

在不影響生產的前提下，每天要求各車間操作人員對設備進行日常保養，維修人員對設備進行定期維護，并對設備操作人員的保養情況進行監督和檢查，已將維修人員按車間設備類別劃分至個人，實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1、新增、改造及大修設備

（1）根據車間生產需求，車間新增設備：雙柱龍門臥式帶鋸床1臺、80t開式固定臺壓力機1臺、軌道電動平板車一臺、小坡口機1臺、3032搖臂鉆床3臺、拖拉機1臺、液壓叉車1臺、縱縫內焊機1臺、二保焊機15臺，現在已經全部驗收交接完畢，已經投入使用；（2）車間起重設備購置時間長，一直沒有進行過大修，9月份對車間起重設備委外大修，大修工作已經完成，設備已經投入使用。一臺ppd103數控板機由于購置已經8年，老化嚴重，故障頻繁，已經返廠大修，現已安裝使用；

（3）將角鋼生產線自動上料裝置改裝到操作臺跟前，使設備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節省人員成本；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運行7年，電纜老化等因素易造成大的安

全事故，存在較大的安全問題，16年初將進行改造，現準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造咨詢和方案制定工作，盡快開展招標實施工作和前期準備工作。

2、人員培訓 車間角鋼線、板線操作人員多次出現設備操作不當現象，使得設備人為損壞較為嚴重，10月份，特邀廠家專業人員對操作人員以及維修人員進行了一次專業的培訓 ；

在9、10月對維修班電工分兩批進行了專業培訓，并取得電工進網許可證。

（三）工作經驗和體會

1、設備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設備的選型、采購、使用一直到設備的報廢全過程進行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日后的工作中一定加強這方面的學習和經驗總結，完善體系，落實實施，對設備做到真正的管理；

2、設備配件計劃管理：設備配件應該每個月月底進行盤庫，然后根據每個月的配件使用情況進行備庫，設備常用配件一定要做到有庫存；

3、設備維修管理：設備維修嚴格按照設備報修單進行維修，這樣做能更好的對每臺設備的狀態進行管理。維修人員進行區域劃分，對設備操作人員的日常保養情況進行監督和對區域設備進行日常巡視和定期維護。

二、面臨的形勢任務和存在的主要問題 1.設備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業素質低，人才缺乏。設備維修人員培訓工作力度不夠，維修人員應該了解設備損壞的原因，并對操作人員的錯誤使用進行糾正，并進行監督，防止同種問題再次發生。設備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設備的構造原理和保養方法，以免操作和保養不當造成設備損壞，給維修工作加大任務，現在車間人員流失嚴重，新聘人員未經過嚴格培訓就進行上崗操作，使得設備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費用； 2.維修保養不到位： 維修保養工作是設備管理使用過程中的重要環節。由于設備管理力度不夠，車間操作人員長時間養成的惰性思想，設備日常保養工作經常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了?換件工?，這樣無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業素質較低，缺少技術素質較高的技術骨干況且設備維修工作長期處于?被動維修?的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。3.拼設備現象嚴重： 由于公司生產任務較重，設備出現小故障時，操作人員仍繼續使用設備，致使機電設備超負荷運轉，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現象使設備的完好率得不到提高，設備的維修保養時間就

又會被擠出來。如此的惡性循環，致使設備技術狀況下降，維修成本居高不下。

4、設備配件購買時間過長：公司設備大多已經進入故障頻發時期，廠家生產設備更新換代快，同種設備已經停止生產，緊急配件購買廠家需要臨時加工，造成設備購買時間過長。

三、2016年重點工作

（一）工作思想

一、日常管理 1．認真開展定期工作，結合設備劣化分析具體數據，做到“該修必修、修必修好”原則。2．做好設備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。3．完善設備臺賬管理，不定期檢查。4.對大修完設備進行逐臺移交，并建檔管理。5．繼續完善和充實各項設備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據可依。加強制度的落實執行情況的檢查，加大力度整治違章違規設備操作行為。

6.對設備易損配件進行統計備庫 7．做好日常培訓管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產設備的工作原理、檢修工藝、技術標準、質量標準，提高設備管理水平，確保設備安全穩定運行。篇三：設備管理-年終工作總結

設備管理工作總結

現負責照明事業部所有設備維護，設備保養，固有資產管理，安全教育及smt生產工藝改善工作。具體做了如下工作：

一．設備管理與驗收 1.參與設備的性能分析，參與和監督設備的安裝調試，設備性能驗證、數據收集，輯寫驗收報告及其他驗收工作。設備的驗收評估主要做了以下幾點

（1）設備部件及功能驗證是否與技術合同一致（2）測試機臺穩定性測試（3）機臺端系統檢查

（4）已建立設備履歷表，驗收報告和固資清單完成清單如下： 2.學習并掌握所管理的設備設施使用和維護技術；協調參加所管理的設備設施驗收安裝調試工作。3.參與制定所管理設備設施安全操作sop；編寫了設備檢查表8份和設備預防保養表清單8份如下 4.制定所管理設備設施維修技術方案，提出所管理設備設施預修理計劃，備品備件計劃；提出所管理設備設軟件（升級）計劃及方案。5.對設備故障的原因進行統計、分析，提出糾正措施，降低設備的故障率；建立設備維修質量、維修成本控制。統計表如下：

二．安全生產的管理

確保照明安全生產，必須對有害物品及有安全隱患的物料設備進行管理，為消除隱患做了如下管理: 1.錫膏安全使用事項

錫膏中雖不含<<有機溶劑中毒預防規則>>中所規制的有機溶劑, 但錫膏含有多種金屬成份,仍應注意避免溶融錫膏所散發氣體的吸入以及錫膏沾染皮膚,若有錫膏沾染皮膚,應立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂與水沖洗干凈;2．回焊爐安全使用注意事項:（1）回流焊爐內部含加熱器會產生高溫, 在將回焊爐蓋掀開時切勿

把手放入爐腔中以防止高溫造成人身傷害;（2）將回焊爐蓋關閉時,需一直按住鑰匙關閉按鈕直到爐蓋關閉,然 后再仔細檢查以保證爐蓋完全關閉, 防止高溫氣體外泄影響焊接;3.貼片機設備使用安全注意事項:（1）smt貼片機屬于高速運轉設備, 在機器運轉時, 禁止作業人員

將手或頭伸入機臺內,禁止上下料槍，防止造成人員傷亡事故;設備

（2）正常生產時, 若需要伸手或頭部進入機臺檢查時, 請將機器的 就近緊急保護按鈕按下;然后才能進行檢查動作;（3）smt貼片設備安全門蓋上的保護連鎖開關, 禁止拆除或屏蔽處篇四：設備管理年終總結

個人工作總結

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產量又創新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面。

1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發現重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發現了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現設備的長期良好運行、生產系統的穩定運行、月產量超過2000噸提供了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

二、從節能降耗方面

1、積極實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。可以說，2004年是我車間設備國產化力度最大的一年，因為tdi界區的設備多數是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

三、積極配合“二改三”擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數，特別是對動設備，要了解其結構及裝配過程和注意事項。

四、工作的不足。在2004年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在2005年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發現的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在2005年有所改進。

3、專業知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過去的2004年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個**黨員的作用。

展望2005年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。6 優秀員工總結（精品版）

時間：2010-04-11 03:50:47 來源： 作者：

能夠評為本的優秀員工，是領導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很

感謝大家。

下面是我一些個人總結：

一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行崗位職責。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴格要求自己要做到零誤差，以提高準確率和工作效率。

二、積極配合領導、團結同事、相互學習

尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

三、對客戶真誠、耐心

真誠服務于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領導添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請示于領導的幫助和支持。業主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認真的給與業主幫助。

四、心態端正、舉止大方

工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點和不足是我自己能看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務與業主。

工程部管理工作年終總結

懸賞分：0 | 離問題結束還有 3 天 18 小時 | 提問者：duanganglei 推薦答案

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2010年對于??..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成 了??????????????..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“??..計劃”目標的努力拼搏與總體實現。????????????.總體計劃的執行按“???.”以前完成的節點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。2.“?????.”過后，我部積極調整工作狀態，做好??..的收尾及驗收工作。在?.過后，我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業未完工程計劃>，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。??????? 3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。????????

???????????.4.抓好安全與文明現場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學。。。。。。。。習???????????????.3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是???????

4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度，2011年工作重點

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2011年工程技術部將重點做好以下幾項工作：篇五：設備管理工作總結(年終)設備管理年終總結 2011年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定

經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。1.解決設備隱患

在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修

根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

3.應用新技術

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發展

一個社會的發展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優秀的人才去執行、運用。1.創文明車間，執行tpm全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎！2.完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。3.注重人才培養，安排培訓學習 在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。2011年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃 2011年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛煉培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。

四、2012年我車間設備管理目標 1.設備管理合格車間達標。2.全面落實推廣設備點檢管理。3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。

第三篇：設備管理部工作總結

設備管理部工作總結

設備管理部工作總結1

20xx年已經過去，來到設備管理部已經兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管理業務為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學習中，對于工程管理的業務也在逐步接手，這期間學習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業務能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續加強學習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對現場外協單位施工管理時，做好對施工質量控制和監督，把控施工質量，做好對各工程項目的進度控制，這里不只是施工進度，在項目準備階段的進度，招投標的進度，合同履行的進度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現各階段各項目的扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成后期工作的'延誤。在項目實施階段，嚴格按照合同進行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優化。在以后的工作中，要主動加強和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的業務能力。同時，繼續加強對公司制度的學習，掌握公司制度，做好現場管理。另外多下現場，掌握各分公司各工程現場的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設備管理部工作總結2

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發生；

四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；

五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；

六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的'條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

針對本部門存在的以上不足，度下半年應該采取以下措施：

一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。

二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：

1、對于重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；

2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；

4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；

5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；

7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

設備管理部工作總結3

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的'協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三 、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

四 、20xx年設備管理工作計劃

根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---20xx噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

(一)、工作思路

20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---20xx噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、全部設備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配： 機械設備技術員(科班)：2—3名

電氣設備技術員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

設備管理部工作總結4

XX年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了XX年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設備處未發生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2） 對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作

按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

XX年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的'各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

第四篇：2010年設備辦自控設備管理工作總結

2010年設備辦自控設備管理工作總結

2010年是我公司設備辦自控管理工作取得顯著成效的一年。在這一年里，我設備辦自控管理工作得到了公司各級領導及各部（室）、車間的大力支持。在設備辦領導的指導下，通過自控小組全體成員的共同努力，自控設備維護維修工作取得了明顯成效。

一、領導高度重視自控設備管理工作。目前，我公司無論是主生產車間還是其它輔助車間都分布有大量自控設備，由于工作范圍廣，專業管理人員缺乏，技術力量薄弱，導致自控設備維護維修工作難度大，維修成本高。為使設備正常運轉，保障生產任務得以順利完成。公司各級領導高度重視，深入研究，及時抽調人員補充到自控設備小組；提高專業技術人員薪酬，穩定設備管理隊伍；針對自控設備分布狀況以及以往自控設備管理工作中存在的問題，對工作重心作出調整，重新部署管理格局，開創了自控設備管理工作新局面。

二、加強自控設備基礎管理工作。

1、完善建章立制管理工作，加強痕跡管理。為規范設備管理工作，提高管理水平，我自控小組按上級領導要求，結合生產實際，按年、月、日分段制定自控工作計劃、方案，以及日常的工作日志、工作總結。明確了工作目標，細化了工作任務，認真總結工作經驗，讓自控管理工作得以切實有效開展。

2、轉變工作思路，加強自控設備管理力度。面對繁雜的自控

不盲目作業，不違章操作，切實保障了人身安全和生產設備安全。

三、加強車間現場管理，重視宣傳教育，充分發揮管理效力。在日常工作中，加強與各車間負責人的交流和聯系，積極配合，共同管理，互相監督。在巡檢過程中，發現員工違規操作或錯誤操作及時制止，并耐心地向他們教授設備操作方法及日常保養知識，教會他們分析、處理一些常見小故障，幫助他們提高業務水平。這樣不但降低了設備故障的發生率，提高了生產效率，同時也減輕了自控設備維護維修工作量，充分發揮了職能部門的管理效力。

通過以上舉措，2010年我設備辦自控管理工作取得了可喜成績。特別是下半年，包裝車間的設備故障發生率得到了明顯控制，設備維修成本也有所下降。但回顧2010年，我們的工作仍然存在許多不足之處。首先是維修人員專業技術水平和管理水平還有待進一步提高；其次，自控設備的基礎維護工作還不夠扎實、全面。在今后的工作中，我們將加強學習，刻苦鉆研，不斷提高專業技術水平，豐富管理經驗，加強自控設備的基礎維護，不斷改善管理方式。積極配合各車間，再接再厲，進一步開展好自控設備管理工作，為公司的發展做出更大貢獻！

第五篇：防火辦設備管理先進事跡材料

設備管理先進事跡材料

-----記大楊樹局森保中心張廣棟同志

張廣棟同志現任大楊樹林業局森保中心主任、病蟲害防治站站長。在工作中他銳意進取，開拓創新，廉潔奉公，作風扎實，盡職盡責，嚴格遵守國家法律、法規和單位的各項規章制度，認真學業務方面的有關知識，不斷提高自身的業務知識和工作能力。

森保中心負責大楊樹地區的防火、防汛、病蟲害防治等工作，現有大小車輛13臺，一年來，他克服了重重困難，在設備管理、維護、修舊利廢及技術履行等方面做了大量工作，保證了設備安全正常運行，保證了大楊樹局撲火運兵車輛和撲火機具狀態、性能的優良，為防火、防汛、病蟲害防治等主業工作提供了有力保障。

在日常工作中，張廣棟同志把設備管理和安全放在工作第一位，建立了設備故障排查檔案和機具、車輛狀況卡片，成立了設備安全檢查小組，定期對車輛、機具、用電線路等進行檢查，對不合格項立即整改。設備運行方面，在他的帶領和指導下，補充、修改和完善了設備管理、考核制度，強化了設備點檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時率和檢修質量，使設備保持了良好的運行狀態。

每年春秋兩季，他都親自領導和組織職工開展滅火知識、滅火機具使用維護、安全駕駛和車輛保養維修等方面的培訓。按照行業特點，還定期舉辦防火人員培訓并考試。為了使職工們對機械設備的性能有更深的了解，他組織職工進行安全操作、機械故障維修、預防演練等活動。

一些早期購置的仍在使用的設備從狀態到技術性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給單位造成較大的損失，張廣棟同志提出合理建議對舊機具和報廢車輛進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設備，也減少了資金投入。

幾年來，森保中心的各種機械設備在他的精心管理下，沒有閑置和報廢的，各種設備都良好的運轉和使用，在管理工作中他能不斷探索工作的新途徑，在預防預控上尋找突破口，以發展的眼光出發，在不斷的學習中充實和完善自己。在工作中，他能嚴于律已，要求別人要做到的，他能自己首先做到，要求別人執行的，自己能首先執行，堅持按規章制度辦事，在規章制度面前人人平等。面對獲得的諸多榮譽，他總是淡淡的說：“這不是他一個人的功勞，是全體職工共同努力的結果”，他就是這樣一個謙虛而又富有創新和實干的人。