第一篇：2012年設備管理部工作思路及工作計劃

2012年設備管理部工作思路及工作計劃

2012年設備管理部為更好的完成集團公司和公司下達的各項任務，明確目標，理清思路，順暢流程，不斷提升設備管理部管理水平。達到人員設備的安全穩定，經濟指標達到設計標準。以下為設備管理部明年的工作思路：

一、管理定位

1、技術方面，對運行中存在的問題認真排查、梳理和分析，找準突出問題，通過設備缺陷管理、技術攻關、革新改造和技術監督等手段，制定完善性整改的技術措施，全面提升設備安全性能。

1）鑒于過去的一年專業大部分時間處于消缺和尾工治理的情況，明年工作重點放在對于長期處于不穩定運行工況的設備治理，提高設備的穩定性，對于安裝的設備品牌雜，品種多的問題進行多方位的統計，特別是從備件方面入手，考慮通用型，大眾化的替代設備，達到減少備件量的目的。

2）對于目前新到人員開展，技術培訓，采用現場與圖紙相結合，大力排查目前系統設備電源走向和開關位置，組織出具現場電源詳細的路徑和開關圖紙，減少工作人員工作時的盲目性。檢查熱控控制箱柜內部的線路，并配合粘貼內部系統圖紙。方便平時的檢查。

3）在進行現場統計掛牌的同時，完善設備臺賬，建立重要設備的健康檔案。確定經常性有問題設備的檢修跟蹤機制，組織針對性的消除具有潛在性的設備缺陷

4）建立定期的設備檢查和維護制度，明確綜合校驗的要求，5）建立定期檢查的設備臺賬，建立起完善的熱控計量儀表的校驗體系和其它校驗設備定期校驗制度。

6）大力開展人員的技術培訓工作，組織對一些有問題設備的技術攻關，技術整改，放手年輕的同志做工作。使他們盡快的達到和具有獨立工作能力。

2、安全方面

以人員安全為主，提升人員業務技術素質，提高人員責任心和安全意識，達到設備安全的目的。

對照安全性評價標準和29項反事故措施要求，對影響機組安全的問題進行全面整治。

1）加強現場作業人員的安全培訓，杜絕習慣性違章，人人樹立“我要安全”的意識形態。

2）結合現場工作，明確每次工作的危險點，做好早預防、早了解。

3）排查設計設備運行至今留有的問題和隱患，及時上報整改。

第二篇：設備管理工作思路

設備管理工作思路

葉波

（內蒙古京科發電有限公司 內蒙古 興安盟029400）

摘要：結合現場實際檢修實際情況，針對目前設備管理中存在問題，分析管理中存在因檢修維護人員少、技術水平低、安全意識意識淡薄、違章作業時有發生、物資管理不嚴謹等問題，提出對設備管理中一些不足之處以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升設備管理水平，夯實設備管理基礎。關鍵詞：電廠、日常管理、安全管理、檢修管理、物資管理

為進一步加強專業設備管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各項日常管理工作，使設備管理工作上一個臺階。緊密圍繞公司“控本增效、精細管理”主題，針對現場設備現狀和結合公司設備管理工作目標，規劃今后設備管理自我工作思路如下：

一、日常管理

1．認真開展定期工作，結合設備劣化分析具體數據，做到“該修必修、修必修好”原則。

2．做好設備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。

3．完善設備臺賬管理，不定期檢查。

4．繼續完善和充實各項設備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據可依。加強制度的落實執行情況的檢查，下大力氣整治違章違規設備操作行為。

5．做好日常培訓管理。為確保專業全員能夠熟練掌握生產設備的工作原理、檢修工藝、技術標準、質量標準，提高設備管理水平，技術攻關能力，確保機組安全穩定運行。事例：

考慮到檢修公司實力問題，為了真實、有效開展設備臺賬管理，我公司特定將此項工作由原來檢修公司完成轉變為由設備專責人來完成，并要求檢修后設備在“兩個工作日”內必須完成MIS系統填寫，這樣既提升設備專責自身技術管理能力，同時也確保設備臺賬及時性、準確性。

二、安全管理

安全生產三要素中的人、設備、制度，設備健康是基礎，制度的健全并落實是保障，人是關鍵。人員的素質、業務技能及對生產工作任務的執行力度，在安全生產中就顯得尤為重要了。

1.安全第一的思想不能動搖

作為專業管理者，只有把安全放在最為突出的位臵來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動權、制勝權。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業的安全生產上，才能真正落實專業安全第一責任人的責任、職責。同時，更應正確把握安全、穩定、速度、質量、效益、發展之間的關系，當各項工作與生產發生矛盾時，要堅決服從生產；當生產與安全發生矛盾時，要堅決服從安全，“兩個服從”對解決實際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實處。

2.預防為主的管理理念要超前

抓好安全生產，重要的是牢固樹立安全生產的“可控”意識。據統計，安全方面發生事故，人為因素占的比例可以達到95%以上。所以講，只要突出“超前管理、預防為主”的管理理念，做到事故提前預防，漏洞提前堵塞，安全生產是可以實現可控、在控的。要實現超

前管理、突出預防，首先要強化安全生產的規章制度的健全。安全指標、安全責任層層分解，層層具體進行落實。其次是抓好現場危險點辯識與預控。檢修作業的危險點，就是影響人身設備安全，通常在檢修作業前期所作的安全措施，在實際操作過程中很有局限性，因為這些安全措施，缺乏施工現場的預想方案，沒有全面分析可能遇到的臨時變動，導致了實施過程中的盲目性、隨意性，從而失去了可操作性。現場危險點預控管理對保證檢修安全、順利作業則至關重要。

3.做工作要實實在在一是重在落實，二是要實干。安全管理不是會上有布臵、要求或發個文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實，只有這樣，安全生產才能取得實效。事實證明，安全生產是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為專業負責人，如果一天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實實在在地抓生產現場管理，抓設備消缺以及設備健康水平的提高，安全上就肯定會出問題的。

4.加強設備管理

提高設備健康水平是提高安全生產的硬件基礎，設備的健康水平，直接關系到系統的安全運行，許多事故的發生與設備有缺陷有關，加強設備管理。具體如下：

4.1加強設備的檢查和巡視，從檢查和點檢中發現設備缺陷，做到及時發現，及時整改。

4.2 提高維護、消缺、檢修質量，避免只安排不跟蹤，最后造成隱患，所以要把設備檢修放在重要的日程上，必要時采取果斷的措施，把設備的日常維護，作為常態化管理不能存有任何僥幸心理和麻痹思想。

4.3 改善設備性能，完善保證安全的技術手段，對所管理的設備問題進行逐一梳理，進行統籌安排處理。

4.4 嚴禁設備帶病運行，做到及時發現，及時處理，以確保設備的安全穩定運行。

5.加強人員安全管理意識加強對職工的安全思想教育和現場崗位的技術培訓工作，不斷提高職工的安全技術素質。通過安全學習、反事故演習等活動提高大家安全管理意識，增強大家的安全生產素質。

6.突出檢修現場安全監管

檢修現場管理執行兩手抓：一手抓安全生產教育，對作業人員現場進行實際教育；一手抓現場安全檢查與落實。是否嚴格執行《電業安全工作規程》等的相關規定。對現場發現的違規、違章行為及時制止，及時消除安全隱患。

事例一：

我們實行現場主要設備升級監護制度。對6kW設備以及主要輔機的每次啟停設專人現場監護，這樣當發生異常問題時能夠做到及時發現、及時處理，一是能夠縮短缺陷處理時間；二是將諸多隱患消滅在萌芽狀態中，為設備的安全穩定啟停工作打下了結實基礎，夯實了安全基礎。

事例二：

匯報流程暢通。現場出現的任何異常情況必須已短信或電話的形式進行逐級匯報，事態嚴重時可以直接請示生產副總經理，隨后在進行逐級匯報，這樣給安全生產指令暢通無阻，形成一種良好工作氛圍。

三、檢修管理

設備管理和檢修管理工作密不可分，設備管理包含日常維護和設備周期性保養兩個方面，做好設備管理將使檢修管理工作變得有計劃性、周密性，使計劃外的檢修量大大減少，從而提高了設備完好率，正常生產得到保障。

以往存在問題

1.1設備管理存在問題

1.1.1 日常維護方面：

不能及時反饋設備缺陷或重視程度不夠，尤其是在一些輔助設備上表現尤為明顯，如：對干排渣系統維護不到位，造成干排渣機系統頻繁出現故障，給除渣系統安全穩定運行帶來弊端。

1.1.2 周期性保養方面：

系統、設備周期性保養的計劃不完善，造成部分設備存在保養死角，當設備出現故障時，往往故障情況嚴重，需花費較多的人力、物力去彌補。

1.2 檢修工作存在的主要問題

1.2.1人的因素：

1.2.1.1檢修人員的思想觀念滯后，總覺得自己付出的很多，得到的很少，心里失衡，在具體的工作中表現為不虛心，責任心不強，工作不主動，工作效率不高。

1.2.1.2 專業人員檢修管理理念與公司要求差距大，且目前人員專業不對口，使檢修管理工作不能得到有效開展。

1.2.1.3現場發現問題能力差，且存在“鴕鳥意識”。

1.2.2 技術因素：

1.2.2.1 檢修人員的技能差，沒有對應設備負責人，現場每一項檢修作業需設備專責跟蹤指導。

1.2.2.2 重要設備突發性檢修，設備專責沒有制定合理檢修預案，問題出現后還需查找多方面資料，造成搶修工作被動，延長搶修時間。

2.目前設備檢修執行工作思路

2.1 從日常使用維護方面入手，主要由設備專責來完成，對現場存在問題按四類進行分類，既重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要，不重要也不緊急，通過分類一是要做好匯報流程，二是要根據分類對存在問題進行分析處理，使設備存在問題逐一得到解決。

2.2 檢修維護人員要認真做好設備保潔工作，在擦拭設備的過程中，更易發現一些細微的故障隱患。

2.3 認真做好設備點檢工作，按照點檢標準、點檢路線來嚴格執行，做到點檢過程不放過任何一個小的缺陷，同時也不留下一個點檢死角。

2.4 嚴格執行設備缺陷單制度。發現設備重大缺陷后，立即填寫設備缺陷單，并同時匯報相關領導。對于一些常規小缺陷，及時通知檢修人員可直接迅速處理，并辦理相關工作票。涉及檢修及系統安全的缺陷，由相關設備專責到廠確認以及現場跟蹤、指導。

2.5 每日堅持召開專業碰頭會,布臵當天工作和總結昨天工作進展情況。

2.6 定期參加檢修公司站班會，了解他們的具體工作安排、人員動態，必要時提出指導意見。

2.7 建立健全專業設備檢修檔案制度，這部分工作主要由各專業專責和專業主管來完成，確保檢修過設備可追塑性。

2.8 要求專業全體人員要“四到現場”，即設備管理到現場、設備檢查到現場、設備工作協調到現場、設備問題處理到現場，使現場專業管理能力及時準確可靠，信息反饋暢通；對現場設備進行動態監控、維護，有效避免設備停機故障及跑、冒、滴、漏現象，保證現場設備安全穩定運行。各專責每周對重點設備運行狀況進行定期設備劣化分析，準確判斷設備運行狀況，分析設備故障和缺陷性質，并及時反饋信息，避免設備重大損壞事故。

2.9 專業主管對本專業的重要設備和其它易出故障部位逐一分類詳細列出，逐一建立一本原始檔案，檔案中反映出設備發生狀況、易損件、檢修周期等。越詳細越好，暫時填寫不出的，可在以后的檢修過程中補足。

2.10檢修公司工作中存在情緒化，總是抱怨工作做不完，工作量過大等問題。其中有我們的原因，當然還有很多方面的因素所造成。一是積極與檢修公司進行協調解決此問題，二是想通過對完善系統的設備檢修管理，使檢修工作由零散變集中，相對降低檢修量，來緩和這方面的壓力。

2.11 要求現場檢修負責人樹立檢修全局觀念，加強人員責任心，檢修每一項工作都要細心，要嚴格按檢修工藝進行作業，同時做好各方面的組織協調能力，以提高檢修工作的效率。

2.12 與同行規范兄弟單位相比，通過電話或外出調研來提高我們檢修管理水平，確保我們在有些檢修管理上少走彎路。

2.13 在強化檢修質量意識的基礎上，要求每位專責嚴格執行的四個關鍵點：

1）檢修質量問題的預防，既工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點，并做好充分準備；

2）檢修質量保持，即工作中嚴格執行檢修作業流程，形成標準化作業；

3）檢修質量改進，即檢修過程中主動發現可以改進的問題，并積極組織或建議實施；

4）檢修質量評價，即對自己每次工作做出評價，積累經驗教訓，為質量改進打下基礎。事例一：

公司建立了優化檢修的思想，選擇了合理的檢修策略，不受特定維修體系的約束。合理的檢修策略應融故障檢修、定期檢修、狀態檢修為一體，將各種檢修方式優化組合。在保證合理的可靠性的前提下降低檢修成本。結合狀態檢修實現全面優化檢修的思想，循序漸進，先輔機后主機由計劃性檢修逐漸轉變為狀態檢修，真正給公司帶來的收益超過計劃性檢修，因此在我公司內引起了極高的重視，理論研究和生產實踐都在不斷深入，目前已取得了豐碩成果。在我公司積極推廣狀態檢修，其經濟效益和社會效益都將是巨大的。具體對比：計劃性檢修制度的弊端

1.1 不利于延長設備的使用壽命，不利于延長設備的使用壽命在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現象：

1.1.1 檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。

1.1.2 由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理。本來設備狀態還比較好，還有潛力可挖，定期修理的時間到了，還是拆開修理為好，怕的是以后設備出了問題說不清楚。

1.1.3由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命。

1.2 淡化技術管理責任，往往會出現如下弊端：

1.2.1 不利于開拓進取 淡化技術管理責任，淡化技術管理責任在傳統的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，反復拆裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作在原地踏步，僵化了技術人員的思維方式，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往“設備事故”上一推了事。

1.2.2 不利于提高企業的經濟效益 不利于提高企業的經濟效益由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備 利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支 出，影響了企業的整體經濟效益。

2.狀態檢修優勢

發電設備狀態檢修能有效地克服定期檢修造成設備過修或欠修的問題，提高設備的安全性和可靠性，而在火力發電廠實施設備狀態檢修是企業實現管理現代化、提高綜合實力的有效途徑之一，是管理創新、技術創新的具體體現。狀態檢修就是對設備進行全方位狀態監督，對設備運行狀態、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行趨勢預測，根據結果再擬定檢修內容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態檢 修的目的就是科學保養設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地

提高發電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業經濟效益。以滾動軸承為例，據有關資料統計，同一批軸承在相仿的運行條件下，首先破壞的軸承與最后破壞的軸承其壽命相差可達２５倍。一般說來，在達到壽命之前，約有１０ ％ 的軸承損壞，其余的９０ ％ 的 軸承壽命均大大超過額定值。因此，按運行時間或額定壽命定期更換滾動軸承是不合理的。通過使用先進儀器或現場實際運行情況對軸承進行運行檢測，判斷準確率可達９０％左右。

事例一：

防磨防爆小組之初，就在貫徹執行《防止火電廠鍋爐“四管”爆漏技術導則》、《火力發電廠金屬技術監督規程》及公司相關規定的基礎上，充分結合公司實際情況制定了《鍋爐防磨防爆實施細則》，其中明確了鍋爐防磨防爆工作的組織機構和成員、防磨防爆的技術管理、檢查程序和內容、責任分工和工作目標以及獎懲激勵辦法等，使鍋爐防磨防爆工作有領導牽頭做保證，有規章制度可執行，從而走上了制度化的發展軌道。鍋爐防磨防爆工作經過十幾年的探索，摸索出了一套符合現場實際情況行之有效的鍋爐防磨防爆工作制度。第一，落實責任，預防為主。我們始終堅持鍋爐《防磨防爆實施細則》，牢牢把握“寧繁不簡，寧細不濫，全面檢查，把握重點”的工作原則，真正做到“分工明確，責任到人，檢查到位”，避免了交叉檢查和由此導致的互相依賴情況，明確規定：金屬監督專工主要負責鍋爐受熱面金屬監督、檢驗工作；檢修部鍋爐專業重點負責鍋爐受熱面的檢修管理及防磨檢查工作。檢修承包方首先進行檢查，每匯報檢查情況和重點，發現重大超標缺陷第一時間進行反饋，以便及時處理；并同時進行防磨防爆小組進行第二次全面檢查，最后由防磨小組組長會同指定專人進行抽查驗收。經過以上三級把關，達到全面覆蓋不漏項，對查出的問題認真分析原因、落實責任，實施考核。第三，重獎輕懲，有效激勵。在三級檢查制度中，每級檢查對前一級檢查進行監督考核，發現重大缺陷或由于磨損等原因需要換管時均予以獎勵，同時對前一級沒有檢查出的重大缺陷予以適當考核。對檢修隊伍發現的重大缺陷，按考核標準即時進行獎勵。通過上述形式的執行，對工作起到了有的放矢、持續改進的有效作用。

事例二：

轉動設備軸承使用。根據要求部分轉動設備軸承已經達到使用壽命以及部分輔助轉動設備的軸承出現不同程度問題，但是我們根據現場實際情況進行分析來確定是否進行更換。一是把重要輔機設備進行重點跟蹤，通過對設備劣化傾向來提前確定更換時間，二是對輔助轉動設備軸承延長使用周期，只要軸承溫度不超85℃，振動不超過設計值得20%都不做更換，只是加強對設備跟蹤檢查，并制定更換確切時間。

四、費用管理

修舊利廢、控本增效

響應公司號召開展“修舊利廢、控本增效”，專業應采取多種措施，從多方面下功夫，加大“修舊利廢、控本增效”力度，為公司節約了檢修費用。真正做到修舊利廢、節能增效，使公司的生產取得更大的效益，專業提出了“三個到位，兩個確保”。即思想認識要到位、組織措施到位、技術措施要到位。確保職工隊伍的檢修技術水平，確保班組所管轄設備的健康程度。只有這樣才能使我們的費用整體得到控制，具體措施如下：

1.1 嚴格要求檢修及維修質量，對設備故障檢查、分析要全面到位，不要因為維修質量而導致重復拆卸維修，造成維修費用過高；同時能維修使用的設備、部件盡量修復使用，能不買的盡量不買，控制費用的產生。

1.2 在實際工作中，不僅強調安全、強調效率，也強調如何降低損耗，節約材料、廢舊利用。生產過程中能源消耗高，原材料利用率低，是控制和降低企業生產成本的重要因素。

1.3在平時的檢修工作中認真測算檢修費用以及設備運行經濟指標，做到成本落實到項、責

任落實到人。并且在專業內部成立了“修舊利廢、控本增效’小組，每個月都組織小組成員召開分析會，對上一個月的修舊節能活動進行分析，認真調總結分析當前的工作成效，分析設備經濟指標存在的問題，使專業的節約意識得到增強。

1.4認真組織實施修舊利廢改造項目，不斷地對設備進行技術更新改造，提高設備的效率水平，降低損耗。如：可以對目前脫硫系統中的主要輔機設備如漿液循環泵和攪拌器葉輪，因為葉輪的嚴重磨損，都一律更換新葉輪，現在本著修舊利廢的原則，此類設備均可以根據磨損情況列出檢修周期進行委外修復，從而大大減少了采購新備件的費用。

1.5 積極開展各項技術培訓，在實戰中提高全員的技術水平，使全員更加熟悉設備，提高設備檢修維護的能力，以達到減小設備故障停機次數和停機時間的目的，提高設備的利用率，減少設備檢修費用。

1.6 做好專業設備分工，每一臺設備落實到個人，專人進行管理，開展好定期維護和檢查制度，及時檢查發現設備存在的缺陷、隱患，并及時處理讓設備始終在良好的狀態下運行，通過減少檢修次數，達到降低成本的目的。

2．物資選型采購及日常管理

2.1 專業與物資管理人員經常要進行溝通，盡量做好一般設備易買、好買的配件“零”庫存，能利用代用的要代用上，減少倉庫的積壓量。

2.2 加強各項費用的管理，嚴格控制各項費用的支出，在材料領用上要嚴把關，加強信息反饋，及時掌握各項費用指標，對于高出市場價的配件或材料要提出異議或拒絕領取。

2.3 專業與物資管理人員經常要進行溝通，盡量做到一般設備易買、好買的配件“零”庫存，能利用代用的要代用上，減少倉庫的積壓量。

事例一：

我公司使用長春發電生產MPS190HP-Ⅱ中速輥式磨煤機。此類型磨煤機屬于中速磨煤機中的高速磨煤機，在運行中由于轉速與風速以及煤質的問題，造成磨煤機筒體、三腳架、輥支架等嚴重磨損，需要在運行1000小時后停運做內部防磨工作，這樣一是設備頻繁造成退備，給安全生產帶來隱患；二是大大增加了設備維護費用。響應公司號召開展積極開展控本增效活動，專業采取多種措施，從多方面下功夫，最后采用80mm*80mm*20mm防磨陶瓷塊作為防護板，替代原有防磨板，僅此一項每年為公司節約費用大約23.6萬元，真正體現出控本增效實質性。

事例二：

2013年03月06日發現1號空壓機冷卻水供水溫度為12℃時空壓機出口溫度最高已到42℃（空壓機出口溫度45℃時空壓機跳閘）。對空壓機空氣冷卻器解體后發現，冷卻器外部隔水板已嚴重腐蝕，起不到隔水冷卻效果。經聯系多家冷卻器廠家詢價，此冷卻器每臺均為10萬元以上。為控制成本，我們自行制作冷卻器隔水板，此冷卻器隔水板為冷卻器制作時鑲嵌在銅管外部，制作工藝很難控制，經多次對此冷卻器隔水板進行測量、打磨、改造、試驗、對比，現已有明顯效果，即冷卻水供水溫度在12℃時，空壓機出口溫度由原來42℃，降至28.6℃。現1號、2號、4號空壓機已經改造完畢，3號、5號空壓機已安排按此方法處理。經對幾家冷卻器廠家詢價，此冷卻器單價為10.559萬，5臺空壓機冷卻器合計52.795萬。自制冷卻器隔水板用材料為2mm鋼板5㎡，費用為 0.05萬元，外委加工費0.544萬元，合計0.594萬元。通過改造為公司節約費用約 52萬元。

姓名：葉波

工作單位：內蒙古京科發電有限公司部門：設備管理部

郵寄地址：內蒙古自治區興安盟科爾沁右翼中期巴彥呼舒鎮內蒙古京科發電有限公司設備管理部郵編：029400

第三篇：2013年設備管理部工作計劃

2013年設備管理部工作計劃

根據公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現將設備管理部全年工作計劃如下，請各位領導了解參考，并請給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。

各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養等方面的主要參考。

對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現場設備的使用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、督導和檢查工作。

提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現場設備正常運行和實現最大價值化的必要措施，2013年是公司發展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結合公司實際情況，協助公司主管領導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內容和措施如下：

1、著手制定和完善設備技術狀態管理標準、設備搶修規定及各相關作業崗位的設備操作規程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態化，督導和考核各相關車間、崗位的設備使用情況。

2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質量關，合理控制費用及消耗，發揮出設備的最大工作效率和經濟效率。

3、結合公司現有的設備維護、保養和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產的正常運行。

4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產和設備正常運行的重要環節，要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現管理死角。

4、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發揮主觀能動作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發生。

5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設備管理會議，及時

通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作

企業能否健康穩定高效的進行生產運行，最關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是2013年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據公司操作人員的不同階段的基本業務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

1、協助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別

是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間，協助培訓部門每月舉行至少一次設備知

識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發生。

3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強

化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正常化。

四、根據公司全年發展規劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術對接、設備進廠驗收、設備安裝、設備調試、資料準

備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調試和生產工作。

通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，2013年確定的設備管理方面基本工作目標：

（1）年設備的完好率達到95%以上（主要生產設備完好臺數/主要生產設備總臺數×100%）；

（2）各類設備臺賬科學、合理、完整、實用；

（3）杜絕特大、重大設備責任事故；

（4）設備維修費用控制在公司規定范圍內；

（5）設備綜合利用率取得突破；

（6）人員整體素質不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養具體到位。

由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在2013年工作取得實質性的突破和進展。

設備管理部

2013年3月13日

第四篇：新建 工程設備管理部工作計劃

工程設備管理部工作計劃

管理職責：

1、在物業公司總經理的領導下，認真遵守各項規章制度，圓滿完成領導下達的各工項工作任務及經濟指標；

2、制定全面完善的設備管理部運作手冊，并以此為準則，嚴格執行實施。

3、在保證公司設備、設施正常運轉的情況下，制定全面細致的設備設施維護保養計劃，并嚴格執行。

4、負責各項能源指標的統計及能源消耗的控制工作。

工作范圍：

1、物業管理范圍內的機電系統：供配電系統、發電系統、中央空調風水系統、給排水系統、安防系統、消防系統、通風系統、垂直運輸（電梯）系統；

2、樓宇裝飾裝潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；

3、管理范圍內的商戶、寫字樓的出租戶的裝修設計審理、施工監理等。

工作計劃：

1、查閱開發公司簽定的各種施工合同及招投標文件、施工圖紙，與開發公司工程部溝通了解項目的實際狀況；根據文件及合同要求、施工規范，嚴格監督各施工單位的工藝質量。

2、根據各項工程的施工進度，對分類分項進行驗收接管。記錄并上報驗收時的各種施工缺陷及安全隱患，如有必要，要求施工單位返工，待完成后再次驗收。

3、對已接管的各項設備進行管理維護操作，初次操作前要求各廠商安排專業人員進行培訓。

4、對接管的各項設備設施建立設備檔案，對型號規格、產地、技術參數、安裝位置等有清淅明了的記載。

5、了解各系統運行方式，工作狀況，管線走向；了解各設備設施的技術特性，做到對每臺設備的運行工況了如指掌。

6、根據設備檔案，制定詳細的設備保養，一級保養、二級保養；月、季、維護保養計劃，并嚴格執行。

7、通過定期的設備保養、不定期巡視檢查，發現設備隱患并及時解決，來延長各機電設備設施的使用壽命，實現投資價值最大化。

8、統計分析各項能源的消耗情況，制定節能降耗方案，必要時成節能專項小組，做好能源消耗的控制工作，開源節流，增收開支。

9、做好對寫字樓出租戶及商戶的管理；裝修設計、施工及驗收；避免對整體建筑造成損害及安全隱患。

10、根據管理范圍，制定人員架構，加強交叉培訓，提高員工技能，合理安排人員；以最少最合理的人員做最有效的工作，實現降低人力成本。

以上各小項工作，有待對公司具體情況了解后進行細化。

第五篇：設備管理部2018年工作計劃和措施

設備管理部2018年工作計劃及措施

根據公司關于2018年的工作計劃的通知精神，我部門制定了相應的工作計劃以及具體措施，以確保完成所承擔的各項工作。現將具體計劃和措施匯報如下：

一、設備更新和驗證: 1.組織完成2017年下半年新增和搬遷設備的安裝、調試工作，同時完成(451臺+）/套主要生產設備驗證方案和驗證報告及新增58臺/套生產設備的SOP文件的起草的收尾工作。

2.組織完成2018年二期搬遷設備的安裝、調試工作，同時完成搬遷的191+bao+ying臺/套主要生產設備驗證方案和驗證報告及搬遷58臺/套生產設備的變更文件工作。

3.組織完成新區生產地公用設施和新增生產設備操作和維修人員的培訓。

4.組織完成新區生產地廠房設施和設備相關管理文件的補充起草和修訂。

5.組織完成新區生產地廠房設施和設備技術資料的整理歸檔，以便以后各使用部門查閱。

二.日常設備管理: 1.健全設備管理網絡，做好固定資產管理臺賬，針對新增和搬遷設備編輯好固定資產的編號，同時結合設備的實際使用壽命對設備的役齡進行重新審核確定。對新增設備固定資產按投產時間進行價格嶄估入賬；對搬遷后閑置設備及時與財務部溝通，整理出閑置設備目錄和報廢設備目錄按設備報廢的審批權限上報公司按規定程序辦理相關手續等。

2.設備管理人員按各自分管的生產車間爭取每周到生產現場進行1--2次巡檢，對急需解決的問題和需要外協加工的工件及時上報主管領導，并組織相關部門領導及工作人員進行討論、研究，提出解決方案，及時解決設備、配件、機電故障等相關問題；年初制定設備大修計劃，下發各車間、分公司，每月督促、檢查實施，檢查車間及各分公司設備日常維護和保養工作，抓好設備的清潔、潤滑、點檢和定期保養工作；確保設備使用率達到95%以上，主要設備不完好臺數≤10臺/月，全部設備不完好臺數≤30臺/月。加強分公司設備管理工作，指導分公司做好設備的管理、使用、維護保養工作，以及模具、配件的使用管理工作。適當時段通過崗位比武等方式，充分調動設備管理、維修、操作人員的工作積極性、主動性和創造性，激勵設備操作人員能夠愛崗敬業和自覺學習技術的熱情，形成“我操作、我維護”的良好氛圍，以達到降低設備故障率和提高設備運行效率的目的。

三、備品備件計劃管理工作: 建議組建備品備件庫，完成ERP管理系統鏈接，使得設備管理人員(部室、車間)、備件采購人員及時掌握備件的儲備信息和領用情況，相關管理部門應對備件的流向進行監控。加強備品備件(五金交電）采購的計劃管理，嚴格控制庫存量確保備品備件領用使用率100%；同時加強五金材料、備品備件的使用管理，對于不正常的損耗和損壞要嚴格追究責任，開展修舊利廢工作，對設備配件進行再檢查、再修理、再利用，發揮好動力維修中心人員的潛在能力。

四、加強特種設備的管理：

1.完成對新區生產地新增和搬遷設備中電梯、燃氣鍋爐、受壓容器和安全閥件及叉車在新區質檢監察部門的注冊備案登記及年檢工作；

2.完成對原有城關佛慈大街68號和安寧代家莊2號生產地閑置設備中電梯、燃氣鍋爐、受壓容器及安全閥件及叉車在原生產地所屬質檢監察部門的報停或報廢備案登記。

五、能源和環保管理工作：

能源:嚴格按規定控制能源消耗，每月制定天然氣、油料采購計劃，及時充值，保證公司生產、生活用氣、用油；及時繳納水、電費用并將水、電、天然氣、油費發票及時報賬。每月做好能源匯總統計工作，對損耗異常情況要及時查找原因，及時處理。確保完成上級部門下達的節能降耗指標。同時要多渠道掌握節能新技術信息，如發現確有明顯效果的新技術，及時向分管領導提出，及時引進。

環保:加強與新區環保監察局的溝通聯系，盡早完成新區生產地環保排污許可證的核發申領工作和環保應急預案 的備案工作。加強環保設施、設備的運行檢查和維護、維修，確保污染物經處理后達標排放。

六、和省市有關部門保持緊密聯系：和環保局、工信委、以及科技局等政府相關部門加強溝通，多渠道掌握有關政策信息爭取上級部門對我公司的環保、技術改造、設備更新、節能技術應用等項目給予資金支持。積極關注國家對于企業引進新技術、新設備有相關的補貼政策，全力爭取。

設備管理部

2017年10月25日