第一篇：2010年合成設備管理總結及明年工作思路和目標

2010年合成設備管理總結及明年工作思路

2010年在公司設備處正確領導下圍繞著以“降低檢修費用、加大考核力度、強化設備維護保養、設備長周期穩定運行”的指導方針，車間設備管理本著“轉變觀念、健全機制”的原則，深入扎實地開展各項活動，對傳統設備管理方式進行制度創新和修訂。2010年即將接近尾聲，回顧即將過去的一年具體設備管理工作開展如下：

一、設備管理制度主要完成工作:

1、建立和完善設備管理制度，夯實設備管理基礎。編制、修訂各項專業管理制度、規定、管理辦法共計十余項次，其中以《定置管理考核辦法》、《設備故障缺陷匯報制度》、《操作維護規程》、《維修管理制度》、《檢修作業標準》等8項制度已下發執行，其余《潤滑管理制度》、《設備管理考核制度》、《高壓機開停車次數》考核辦法正在試行中，各項制度在執行過程中逐步修訂完善，設備檢修管理取得顯著成效，為今年的16機滿負荷生產奠定了基礎。

2、年初順利完成兩年一度系統裝置大修任務，全車間上下努力克服時間緊、任務重、人員少、天氣寒冷等困難，充分發揚不怕困難、連續作戰、團結協作的作風，較好地完成了各檢修任務，以4#氨合成塔為主線，其中大小檢修項目198項，主要項目7項，還有11項技改項目，車間全力以赴，早安排、早部署，大修前期就詳細制訂了檢修網絡圖、檢修方案、項目責任人、驗收確認表、備件項目對應表等，多次召開大修準備會，部署大修各項工作，明確目標責任，并做好大修骨干動員和大修安全知識技能考試，多方考慮，經過20天的辛勤付出，于2009年1月9日前全面完成了公司下達的設備、設施檢修和技改工作，在開車成功之后，對系統大修工作進行認真總結，查找大修過程出現的失誤與 存在的問題，分級、分類、分項進行原因分析，制定對應改進措施；同時總結大修過程成功經驗，匯編系統大修資料，為下年度大修打下良好基礎。

3、設備故障事故管理：加強設備故障、事故管理考核與責任追究，推出設備故障責任100%考核、故障責任人上墻通報等系列措施，全年共計考核項目127項扣罰責任人149人，設備故障事故率大幅度下降，為穩定生產打下良好基礎，特別是人為因素導致故障事故率降低成效顯著。

4、車間有效的組織設備技術攻關及對標挖潛工作，對頻發故障進行分析，查找主要故障根源，針對頻發故障分布規律安排針對性強的整改，設備事故、故障率明顯下降，備件材料消耗減少。5、9月份完成對3#氨合成塔的內件更新及配套二凈化系統停車檢修，在保證安全、質量的前提下，項目組通過24小時排班及前期工作的周密安排按照網絡節點，認真做好系統停車、卸觸媒、拆內件、檢查修復、內件安裝、試壓查漏、填裝觸媒等工作，于2010年9月16日晚21：30交出升溫還原，比原計劃17日中午12時前交出提前了近15小時完成。

6、本年度共安排9臺次高壓機、6臺透平機、2臺循環機、4臺冰機的計劃中修，順利完成各機臺檢修項目。特別是針對17#高壓機安裝投產后存在的缺陷進行多次出差考察，有效的解決三段管道振動引起焊縫裂漏問題，并對該機臺進行攻關和全面的檢查改造，實現了連續穩定運行65天的好成績。

7、一二合一進總管增設4臺電除塵項目的技改，使的原本一進氣閥的使用壽命由初始的一個月周期提高到了6個月，有效的解決了氣體中的雜質大大降低了備件成本及勞動力。

8、全年完成特種設備容器含4#氨合成塔、1#液氨球罐、高壓機附屬容器等檢測共計83臺，探傷檢測發現缺陷6臺全部消除。

9、在公司設備處的引導下車間建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，并按標準進行獎罰，通過實行三級管理檢查，做到責任明確，層層落實，每級檢查發現的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，實現定置管理長期化、制度化和標準化。

10、制定及推行維修作業標準，改變原來的憑個人檢修經驗盲目檢修，造成檢修過程中的檢修質量失控返工現象。目前要求檢修作業人員嚴格按照設備的維修作業標準進行規范檢修，推行以來檢修質量得到了有效控制，返工率逐步下降。

11、高壓機潤滑油降耗攻關取得明顯成效：

2010年高壓機攻關降油耗***000400020000千克一月9923二月9104三月9098四月8348五月7212六月6048千克七月3673八月4383九月4519十月1730

自2010年1月針對高壓機主油箱100#油消耗量大，進行分析查找原因并且實施潤滑油攻關，現已取得第四階段的攻關目標。車間長久以來是用油大戶，特別是100#油的消耗量居高不下，主要使用在16臺高壓機和6臺循環機上。通過09年的16臺高壓機用油統計135，3500Kg，平均每臺壓縮機每月消耗705 Kg。驚人的耗油量也給企業造成巨大損失，本著降低成本控制費用的理念在2010年對100#潤滑油進行降耗攻關分四階段實施，10月份全面完成高壓機各段刮油環的改造使得在10月底完成每月消耗3噸以下的最終目標。

二、2010年設備管理存在主要問題:

1、設備維修費用與同行先進水平相比還差距甚遠，每月的維修費總體偏高。

2010年檢修費用 金額***0年檢修費用 指標***0003***4093*********00010000000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月03***4093*********0年檢修費用 金額2010年檢修費用 指標************360000360000

主要存在幾個問題: a.備品備件消耗:修舊利廢少，現有的技術能力大都備件已更換為主，缺乏主動修復意識，造成可利廢的備件材料浪費。部份頻發的設備故障，雖已進行攻關但結果收效甚微，使得備件損壞率高。

b.外委檢修項目：維修近幾年的技術水平和勞力有所下滑，一些檢修項目尚無法完成，只能依靠外協隊伍檢修如高壓機的中修、壓力管道焊接、重體力工作等。

c.防腐保溫：由于設備容器管道逐年老化，一些容器管道表層腐蝕嚴重，又屬于高溫高壓對安全構成隱患，必須進行整改防腐。

2、熱停工時居高不下：

2010年合成檢修熱停工時3002001000工時指標工時指標一月125125二月153151三月178168四月184168五月242168六月159168七月255168八月183168九月180168十月155168

主要存在以下幾方面問題：

a.容器缺陷整改修復時間過長，檢修存在一定困難，如需修復水冷器內筒需發費兩天以上的工作量。

b.計劃性安排不周備件準備不夠充分，造成在檢修過程發現其它的故障損壞臨時準備備件。配品備件準備或質量驗收不及時或無驗收，備件組裝、試壓、驗收標準未制定，備件的選型錯誤等，造成設備檢修進度拖延或檢修后無法達到運行周期。

c．對待維修的檢修未能嚴格控制工時，工作效率低及檢修進度未能引起重視。由于未能有效實行檢修帶班制，檢修工器具準備不充分，人員組織不到位，造成檢修進度拖延。

3、高壓機的開停車及非計劃停車檢修偏多：

2010年高壓機開停次數次數合成影響次數3002001000次數合成影響次數一月17522二月1629三月28029四月21746五月20337六月22026七月21637八月21021九月14147十月

2010年高壓機非計劃檢修臺數2520151050臺數一月6二月3三月9四月20五月11六月15臺數七月13八月11九月11十月11

主要原因有：

a.非計劃和計劃檢修較多，隨之工時增加。檢修質量、維修人員責任心不強、驗收不到位，造成設備事故（故障）時有發生。個別崗位操作維護、保養意識及責任心不強，設備故障判斷能力不高，造成設備運行周期縮短及檢修產生漏項。

b.車間的點巡檢不到位、設備檢修臺賬不完善，設備的計劃性檢修安排不科學合理，造成非計劃（故障）檢修增多。

c.高壓機的常見故障如、三六段氣閥氣體帶液問題尚未有效的解決辦法有待進一步攻關改造，水冷器墊片沖破和循環油泵靠背輪目前未能有效控制只能依賴勤檢查。

三、2011年的工作思路及整改目標

1、設備基礎管理：

a、推進和完善設備管理各項制度的檢查與執行。

b、促進檢修過程的質量驗收機制，確保設備檢修后開車無返工現象。c、認真分析每一次故障原因，摸清故障規律通過組織攻關尋找對策。

d、強化設備的點檢巡查力度，防止漏修、欠修力爭設備檢修后故障隱患控制為零。

e、加強跑冒滴漏的整改，建立泄漏點臺賬，使每月控制5處以內。f、通過培訓不斷提升操作維護及檢修技術水平。

g、合理安排設備計劃檢修，做到高壓機每周兩次計劃檢修，每月非計劃檢修下降至8次以下。

h、優化檢修進度時間降低檢修熱停工時，每月熱停工時控制在150小時以下。

2、現場定置管理：

a、做好現場備件的整齊擺放，分ABC類掛牌堆放便于方便檢修節省檢修時間。b、現場使用的焊機、風機等按照定置牌指示位置合理擺放。

c、設立事故點責任人警示標志，提醒相關人員杜絕或減少事故重復性發生。d、制作宣傳欄，張貼考核制度、公示事故責任人考核情況及事故案例教育。e、深入現場開展“5S”管理活動加大檢修現場衛生考核力度，每周至少抽查一次備件及工具的擺放是否整齊。

3、備件材料管理：

a、列出備件使用周期表，通過上網查詢信息和出差考察同行業的使用狀況尋找差距及時計劃應用從而延長使用周期。

b、加強備件的質量驗收避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致等因素造成設備的檢修進度延誤或者使設備工作異常產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

c、根據當月的檢修計劃，要有預見性合理的儲備備件，減少庫存占用率和不必要的資金浪費。

d、針對同一型號機臺備件的不一致，機械員需建立臺賬記錄。e、為了方便搶修減少熱停工時，臨時可組裝的備件要安排實施完成。f、對采購久拖未決的備件計劃技術員要及時反饋必要時上報上級領導。

4、檢修費用管理： a、在確保生產發展的前提下，嚴格控制計劃經費，厲行節約，嚴禁超支是我們管理的重點。

b、嚴格審核控制備件采購數量，每月備件消耗控制在12萬元以下。c、提高檢修質量，降低故障率減少備件消耗。力爭2011年事故件月消耗指標控制在4萬元以下。

d、盡量減少外委檢修，按照每月計劃8萬元的額度進行調配。e、加強修舊利廢管理，減少不必要的資源浪費。

f、控制油品消耗，通過對高壓機刮油環的改造后將潤滑循環油控制在月平均3噸以內。

g、強化崗位人員費用意識，增強設備維護保養工作延長設備運行周期，從而降低檢修成本。

h、通過降低費用攻關分解責任人，使月費用力爭達到奮斗檔36萬目標。

5、潤滑管理：

a、減少潤滑油跑冒滴漏，及時整改消除杜絕油品消耗。

b、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。按照潤滑油管理執行五定標準，調整注油量控制在每分鐘25滴。c、督促崗位人員嚴格控制加油液位防止油太滿溢出。d、油務工段加強對潤滑油的再生。

6、維護保養管理：

a、細化健全崗位操作維護保養規程加強設備的基礎保養，做好設備的巡查簡單故障及時處理維護。

b、編制修訂設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；年初貫徹執行。

c、每月安排一次設備培訓讓崗位操作人員熟悉設備結構原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作設備，具有主人翁責任感和自主管理的工作素質。

d、強調“預防為主、養為基礎”，車間設備員管理人員都應把工作重點放在維護保養上，宣貫設備在周期內是不會壞的。

7、維修技術管理：

a、開展檢修規程培訓明年安排組織維修人員進行理論和現場實踐考試。b、點檢員有針對性的對現場檢修人員進行技術指導逐步提高維修技術水平減少返工。

c、建立完善的檢修技術和檢修作業標準形成規范化，確保檢修過程的質量控制。

d、針對檢修技術難點組織維修、車間設備管理員及設備處相關人員進行經驗交流。

e、建議由設備處牽頭，定期組織維修車間人員和設備管理員的技能培訓。

8、事故考核管理：

a、加大事故責任人考核力度，杜絕人為違章操作造成設備故障。b、車間明顯處設立事故考核專欄，宣貫提醒教育其他人員。c、提取相關設備事故案例教育職工，防止重蹈覆轍。

d、設備重大責任事故發生點，實行掛牌并標明責任人及造成事故原因。e、完善檢修質量考核制度，建立行之有效管理機制嚴格督促落實到位。對發生的各類檢修質量問題，狠抓考核落實，絕不心慈手軟。

9、修舊利廢管理：

a、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

b、為了節約生產成本，降低修理費用支出，規范拆除檢維修物資的管理，加大檢維修物資修舊利廢力度，制定出修舊利廢統清單、修后驗收確認表以及修復備件投用跟蹤表。

c、失效件的修復按照車間檢修管理程序組織修理和鑒定，并填寫《檢維修物資修復鑒定表》存檔備查，對于本單位有使用方向的可優先使用，達不到原質 量要求的可降級使用。

d、經車間初步鑒定確定為無法修復或無修復價值（修復不經濟）的按照報廢物資有關規定進行處置；車間技術員每季度對修舊利廢工作進行總結，并設立專項獎，對責任人進行獎勵。

10、高壓機長周期運行專項管理：

a、明年的工作重點側重于高壓機的長周期穩定運行，年中實現30天的目標力爭實現因合成因素原因開停次數控制在每月30次以內。

b、加大高壓機巡回檢查力度，認真仔細填寫故障隱患及缺陷表，有計劃的安排高壓機檢修，防止檢修后不遺留缺陷和漏項。

c、修定完善高壓機各部位的檢修標準及驗收確認表，確保檢修質量合格，并通過三級驗收，及根據設備檢修技術難點和重要部位劃分ABC類法，A類必須由設備處片區管理員進行抽查簽字、B類由車間機械副主任抽查驗收、C類直接由點檢員驗收確認，A類點必須三方確認。

d、強化崗位人員的維護保養經常督查操作的排油水工作，確保油水定時排放，并且加大檢查及考核標準，發現違規人員一次未排考核50元。

e、備件的質量關系到高壓機運行周期的前題，督促車間技術人員在備件質量、尺寸上要嚴格把好第一道關，發現問題及時返潰至設備處。驗收合格后使用的備件要跟蹤使用周期并且做好相應備件臺賬，對未到周期的認真分析原因。f、對每一次的故障都要認真分析原因，并且羅列出頻繁造成故障停車前三名的項目如氣閥、水冷器墊片、管道突發泄漏等通過組織攻關尋找對策，從根本上解決問題。

g、出差走訪同行業高壓機的運行周期進行比對，找尋存在的差距并加以應用。

以上是我2010年設備管理總結和明年的工作思路及目標，不足之處懇請領導給予批評指正。

第二篇：設備管理工作思路

設備管理工作思路

葉波

（內蒙古京科發電有限公司 內蒙古 興安盟029400）

摘要：結合現場實際檢修實際情況，針對目前設備管理中存在問題，分析管理中存在因檢修維護人員少、技術水平低、安全意識意識淡薄、違章作業時有發生、物資管理不嚴謹等問題，提出對設備管理中一些不足之處以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升設備管理水平，夯實設備管理基礎。關鍵詞：電廠、日常管理、安全管理、檢修管理、物資管理

為進一步加強專業設備管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各項日常管理工作，使設備管理工作上一個臺階。緊密圍繞公司“控本增效、精細管理”主題，針對現場設備現狀和結合公司設備管理工作目標，規劃今后設備管理自我工作思路如下：

一、日常管理

1．認真開展定期工作，結合設備劣化分析具體數據，做到“該修必修、修必修好”原則。

2．做好設備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。

3．完善設備臺賬管理，不定期檢查。

4．繼續完善和充實各項設備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據可依。加強制度的落實執行情況的檢查，下大力氣整治違章違規設備操作行為。

5．做好日常培訓管理。為確保專業全員能夠熟練掌握生產設備的工作原理、檢修工藝、技術標準、質量標準，提高設備管理水平，技術攻關能力，確保機組安全穩定運行。事例：

考慮到檢修公司實力問題，為了真實、有效開展設備臺賬管理，我公司特定將此項工作由原來檢修公司完成轉變為由設備專責人來完成，并要求檢修后設備在“兩個工作日”內必須完成MIS系統填寫，這樣既提升設備專責自身技術管理能力，同時也確保設備臺賬及時性、準確性。

二、安全管理

安全生產三要素中的人、設備、制度，設備健康是基礎，制度的健全并落實是保障，人是關鍵。人員的素質、業務技能及對生產工作任務的執行力度，在安全生產中就顯得尤為重要了。

1.安全第一的思想不能動搖

作為專業管理者，只有把安全放在最為突出的位臵來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動權、制勝權。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業的安全生產上，才能真正落實專業安全第一責任人的責任、職責。同時，更應正確把握安全、穩定、速度、質量、效益、發展之間的關系，當各項工作與生產發生矛盾時，要堅決服從生產；當生產與安全發生矛盾時，要堅決服從安全，“兩個服從”對解決實際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實處。

2.預防為主的管理理念要超前

抓好安全生產，重要的是牢固樹立安全生產的“可控”意識。據統計，安全方面發生事故，人為因素占的比例可以達到95%以上。所以講，只要突出“超前管理、預防為主”的管理理念，做到事故提前預防，漏洞提前堵塞，安全生產是可以實現可控、在控的。要實現超

前管理、突出預防，首先要強化安全生產的規章制度的健全。安全指標、安全責任層層分解，層層具體進行落實。其次是抓好現場危險點辯識與預控。檢修作業的危險點，就是影響人身設備安全，通常在檢修作業前期所作的安全措施，在實際操作過程中很有局限性，因為這些安全措施，缺乏施工現場的預想方案，沒有全面分析可能遇到的臨時變動，導致了實施過程中的盲目性、隨意性，從而失去了可操作性。現場危險點預控管理對保證檢修安全、順利作業則至關重要。

3.做工作要實實在在一是重在落實，二是要實干。安全管理不是會上有布臵、要求或發個文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實，只有這樣，安全生產才能取得實效。事實證明，安全生產是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為專業負責人，如果一天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實實在在地抓生產現場管理，抓設備消缺以及設備健康水平的提高，安全上就肯定會出問題的。

4.加強設備管理

提高設備健康水平是提高安全生產的硬件基礎，設備的健康水平，直接關系到系統的安全運行，許多事故的發生與設備有缺陷有關，加強設備管理。具體如下：

4.1加強設備的檢查和巡視，從檢查和點檢中發現設備缺陷，做到及時發現，及時整改。

4.2 提高維護、消缺、檢修質量，避免只安排不跟蹤，最后造成隱患，所以要把設備檢修放在重要的日程上，必要時采取果斷的措施，把設備的日常維護，作為常態化管理不能存有任何僥幸心理和麻痹思想。

4.3 改善設備性能，完善保證安全的技術手段，對所管理的設備問題進行逐一梳理，進行統籌安排處理。

4.4 嚴禁設備帶病運行，做到及時發現，及時處理，以確保設備的安全穩定運行。

5.加強人員安全管理意識加強對職工的安全思想教育和現場崗位的技術培訓工作，不斷提高職工的安全技術素質。通過安全學習、反事故演習等活動提高大家安全管理意識，增強大家的安全生產素質。

6.突出檢修現場安全監管

檢修現場管理執行兩手抓：一手抓安全生產教育，對作業人員現場進行實際教育；一手抓現場安全檢查與落實。是否嚴格執行《電業安全工作規程》等的相關規定。對現場發現的違規、違章行為及時制止，及時消除安全隱患。

事例一：

我們實行現場主要設備升級監護制度。對6kW設備以及主要輔機的每次啟停設專人現場監護，這樣當發生異常問題時能夠做到及時發現、及時處理，一是能夠縮短缺陷處理時間；二是將諸多隱患消滅在萌芽狀態中，為設備的安全穩定啟停工作打下了結實基礎，夯實了安全基礎。

事例二：

匯報流程暢通。現場出現的任何異常情況必須已短信或電話的形式進行逐級匯報，事態嚴重時可以直接請示生產副總經理，隨后在進行逐級匯報，這樣給安全生產指令暢通無阻，形成一種良好工作氛圍。

三、檢修管理

設備管理和檢修管理工作密不可分，設備管理包含日常維護和設備周期性保養兩個方面，做好設備管理將使檢修管理工作變得有計劃性、周密性，使計劃外的檢修量大大減少，從而提高了設備完好率，正常生產得到保障。

以往存在問題

1.1設備管理存在問題

1.1.1 日常維護方面：

不能及時反饋設備缺陷或重視程度不夠，尤其是在一些輔助設備上表現尤為明顯，如：對干排渣系統維護不到位，造成干排渣機系統頻繁出現故障，給除渣系統安全穩定運行帶來弊端。

1.1.2 周期性保養方面：

系統、設備周期性保養的計劃不完善，造成部分設備存在保養死角，當設備出現故障時，往往故障情況嚴重，需花費較多的人力、物力去彌補。

1.2 檢修工作存在的主要問題

1.2.1人的因素：

1.2.1.1檢修人員的思想觀念滯后，總覺得自己付出的很多，得到的很少，心里失衡，在具體的工作中表現為不虛心，責任心不強，工作不主動，工作效率不高。

1.2.1.2 專業人員檢修管理理念與公司要求差距大，且目前人員專業不對口，使檢修管理工作不能得到有效開展。

1.2.1.3現場發現問題能力差，且存在“鴕鳥意識”。

1.2.2 技術因素：

1.2.2.1 檢修人員的技能差，沒有對應設備負責人，現場每一項檢修作業需設備專責跟蹤指導。

1.2.2.2 重要設備突發性檢修，設備專責沒有制定合理檢修預案，問題出現后還需查找多方面資料，造成搶修工作被動，延長搶修時間。

2.目前設備檢修執行工作思路

2.1 從日常使用維護方面入手，主要由設備專責來完成，對現場存在問題按四類進行分類，既重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要，不重要也不緊急，通過分類一是要做好匯報流程，二是要根據分類對存在問題進行分析處理，使設備存在問題逐一得到解決。

2.2 檢修維護人員要認真做好設備保潔工作，在擦拭設備的過程中，更易發現一些細微的故障隱患。

2.3 認真做好設備點檢工作，按照點檢標準、點檢路線來嚴格執行，做到點檢過程不放過任何一個小的缺陷，同時也不留下一個點檢死角。

2.4 嚴格執行設備缺陷單制度。發現設備重大缺陷后，立即填寫設備缺陷單，并同時匯報相關領導。對于一些常規小缺陷，及時通知檢修人員可直接迅速處理，并辦理相關工作票。涉及檢修及系統安全的缺陷，由相關設備專責到廠確認以及現場跟蹤、指導。

2.5 每日堅持召開專業碰頭會,布臵當天工作和總結昨天工作進展情況。

2.6 定期參加檢修公司站班會，了解他們的具體工作安排、人員動態，必要時提出指導意見。

2.7 建立健全專業設備檢修檔案制度，這部分工作主要由各專業專責和專業主管來完成，確保檢修過設備可追塑性。

2.8 要求專業全體人員要“四到現場”，即設備管理到現場、設備檢查到現場、設備工作協調到現場、設備問題處理到現場，使現場專業管理能力及時準確可靠，信息反饋暢通；對現場設備進行動態監控、維護，有效避免設備停機故障及跑、冒、滴、漏現象，保證現場設備安全穩定運行。各專責每周對重點設備運行狀況進行定期設備劣化分析，準確判斷設備運行狀況，分析設備故障和缺陷性質，并及時反饋信息，避免設備重大損壞事故。

2.9 專業主管對本專業的重要設備和其它易出故障部位逐一分類詳細列出，逐一建立一本原始檔案，檔案中反映出設備發生狀況、易損件、檢修周期等。越詳細越好，暫時填寫不出的，可在以后的檢修過程中補足。

2.10檢修公司工作中存在情緒化，總是抱怨工作做不完，工作量過大等問題。其中有我們的原因，當然還有很多方面的因素所造成。一是積極與檢修公司進行協調解決此問題，二是想通過對完善系統的設備檢修管理，使檢修工作由零散變集中，相對降低檢修量，來緩和這方面的壓力。

2.11 要求現場檢修負責人樹立檢修全局觀念，加強人員責任心，檢修每一項工作都要細心，要嚴格按檢修工藝進行作業，同時做好各方面的組織協調能力，以提高檢修工作的效率。

2.12 與同行規范兄弟單位相比，通過電話或外出調研來提高我們檢修管理水平，確保我們在有些檢修管理上少走彎路。

2.13 在強化檢修質量意識的基礎上，要求每位專責嚴格執行的四個關鍵點：

1）檢修質量問題的預防，既工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點，并做好充分準備；

2）檢修質量保持，即工作中嚴格執行檢修作業流程，形成標準化作業；

3）檢修質量改進，即檢修過程中主動發現可以改進的問題，并積極組織或建議實施；

4）檢修質量評價，即對自己每次工作做出評價，積累經驗教訓，為質量改進打下基礎。事例一：

公司建立了優化檢修的思想，選擇了合理的檢修策略，不受特定維修體系的約束。合理的檢修策略應融故障檢修、定期檢修、狀態檢修為一體，將各種檢修方式優化組合。在保證合理的可靠性的前提下降低檢修成本。結合狀態檢修實現全面優化檢修的思想，循序漸進，先輔機后主機由計劃性檢修逐漸轉變為狀態檢修，真正給公司帶來的收益超過計劃性檢修，因此在我公司內引起了極高的重視，理論研究和生產實踐都在不斷深入，目前已取得了豐碩成果。在我公司積極推廣狀態檢修，其經濟效益和社會效益都將是巨大的。具體對比：計劃性檢修制度的弊端

1.1 不利于延長設備的使用壽命，不利于延長設備的使用壽命在計劃性檢修制度下，往往會導致如下的現象：

1.1.1 檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。

1.1.2 由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理。本來設備狀態還比較好，還有潛力可挖，定期修理的時間到了，還是拆開修理為好，怕的是以后設備出了問題說不清楚。

1.1.3由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命。

1.2 淡化技術管理責任，往往會出現如下弊端：

1.2.1 不利于開拓進取 淡化技術管理責任，淡化技術管理責任在傳統的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，反復拆裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作在原地踏步，僵化了技術人員的思維方式，淡化了設備管理人員的責任，設備出問題了，往“設備事故”上一推了事。

1.2.2 不利于提高企業的經濟效益 不利于提高企業的經濟效益由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設備 利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支 出，影響了企業的整體經濟效益。

2.狀態檢修優勢

發電設備狀態檢修能有效地克服定期檢修造成設備過修或欠修的問題，提高設備的安全性和可靠性，而在火力發電廠實施設備狀態檢修是企業實現管理現代化、提高綜合實力的有效途徑之一，是管理創新、技術創新的具體體現。狀態檢修就是對設備進行全方位狀態監督，對設備運行狀態、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行趨勢預測，根據結果再擬定檢修內容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態檢 修的目的就是科學保養設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地

提高發電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業經濟效益。以滾動軸承為例，據有關資料統計，同一批軸承在相仿的運行條件下，首先破壞的軸承與最后破壞的軸承其壽命相差可達２５倍。一般說來，在達到壽命之前，約有１０ ％ 的軸承損壞，其余的９０ ％ 的 軸承壽命均大大超過額定值。因此，按運行時間或額定壽命定期更換滾動軸承是不合理的。通過使用先進儀器或現場實際運行情況對軸承進行運行檢測，判斷準確率可達９０％左右。

事例一：

防磨防爆小組之初，就在貫徹執行《防止火電廠鍋爐“四管”爆漏技術導則》、《火力發電廠金屬技術監督規程》及公司相關規定的基礎上，充分結合公司實際情況制定了《鍋爐防磨防爆實施細則》，其中明確了鍋爐防磨防爆工作的組織機構和成員、防磨防爆的技術管理、檢查程序和內容、責任分工和工作目標以及獎懲激勵辦法等，使鍋爐防磨防爆工作有領導牽頭做保證，有規章制度可執行，從而走上了制度化的發展軌道。鍋爐防磨防爆工作經過十幾年的探索，摸索出了一套符合現場實際情況行之有效的鍋爐防磨防爆工作制度。第一，落實責任，預防為主。我們始終堅持鍋爐《防磨防爆實施細則》，牢牢把握“寧繁不簡，寧細不濫，全面檢查，把握重點”的工作原則，真正做到“分工明確，責任到人，檢查到位”，避免了交叉檢查和由此導致的互相依賴情況，明確規定：金屬監督專工主要負責鍋爐受熱面金屬監督、檢驗工作；檢修部鍋爐專業重點負責鍋爐受熱面的檢修管理及防磨檢查工作。檢修承包方首先進行檢查，每匯報檢查情況和重點，發現重大超標缺陷第一時間進行反饋，以便及時處理；并同時進行防磨防爆小組進行第二次全面檢查，最后由防磨小組組長會同指定專人進行抽查驗收。經過以上三級把關，達到全面覆蓋不漏項，對查出的問題認真分析原因、落實責任，實施考核。第三，重獎輕懲，有效激勵。在三級檢查制度中，每級檢查對前一級檢查進行監督考核，發現重大缺陷或由于磨損等原因需要換管時均予以獎勵，同時對前一級沒有檢查出的重大缺陷予以適當考核。對檢修隊伍發現的重大缺陷，按考核標準即時進行獎勵。通過上述形式的執行，對工作起到了有的放矢、持續改進的有效作用。

事例二：

轉動設備軸承使用。根據要求部分轉動設備軸承已經達到使用壽命以及部分輔助轉動設備的軸承出現不同程度問題，但是我們根據現場實際情況進行分析來確定是否進行更換。一是把重要輔機設備進行重點跟蹤，通過對設備劣化傾向來提前確定更換時間，二是對輔助轉動設備軸承延長使用周期，只要軸承溫度不超85℃，振動不超過設計值得20%都不做更換，只是加強對設備跟蹤檢查，并制定更換確切時間。

四、費用管理

修舊利廢、控本增效

響應公司號召開展“修舊利廢、控本增效”，專業應采取多種措施，從多方面下功夫，加大“修舊利廢、控本增效”力度，為公司節約了檢修費用。真正做到修舊利廢、節能增效，使公司的生產取得更大的效益，專業提出了“三個到位，兩個確保”。即思想認識要到位、組織措施到位、技術措施要到位。確保職工隊伍的檢修技術水平，確保班組所管轄設備的健康程度。只有這樣才能使我們的費用整體得到控制，具體措施如下：

1.1 嚴格要求檢修及維修質量，對設備故障檢查、分析要全面到位，不要因為維修質量而導致重復拆卸維修，造成維修費用過高；同時能維修使用的設備、部件盡量修復使用，能不買的盡量不買，控制費用的產生。

1.2 在實際工作中，不僅強調安全、強調效率，也強調如何降低損耗，節約材料、廢舊利用。生產過程中能源消耗高，原材料利用率低，是控制和降低企業生產成本的重要因素。

1.3在平時的檢修工作中認真測算檢修費用以及設備運行經濟指標，做到成本落實到項、責

任落實到人。并且在專業內部成立了“修舊利廢、控本增效’小組，每個月都組織小組成員召開分析會，對上一個月的修舊節能活動進行分析，認真調總結分析當前的工作成效，分析設備經濟指標存在的問題，使專業的節約意識得到增強。

1.4認真組織實施修舊利廢改造項目，不斷地對設備進行技術更新改造，提高設備的效率水平，降低損耗。如：可以對目前脫硫系統中的主要輔機設備如漿液循環泵和攪拌器葉輪，因為葉輪的嚴重磨損，都一律更換新葉輪，現在本著修舊利廢的原則，此類設備均可以根據磨損情況列出檢修周期進行委外修復，從而大大減少了采購新備件的費用。

1.5 積極開展各項技術培訓，在實戰中提高全員的技術水平，使全員更加熟悉設備，提高設備檢修維護的能力，以達到減小設備故障停機次數和停機時間的目的，提高設備的利用率，減少設備檢修費用。

1.6 做好專業設備分工，每一臺設備落實到個人，專人進行管理，開展好定期維護和檢查制度，及時檢查發現設備存在的缺陷、隱患，并及時處理讓設備始終在良好的狀態下運行，通過減少檢修次數，達到降低成本的目的。

2．物資選型采購及日常管理

2.1 專業與物資管理人員經常要進行溝通，盡量做好一般設備易買、好買的配件“零”庫存，能利用代用的要代用上，減少倉庫的積壓量。

2.2 加強各項費用的管理，嚴格控制各項費用的支出，在材料領用上要嚴把關，加強信息反饋，及時掌握各項費用指標，對于高出市場價的配件或材料要提出異議或拒絕領取。

2.3 專業與物資管理人員經常要進行溝通，盡量做到一般設備易買、好買的配件“零”庫存，能利用代用的要代用上，減少倉庫的積壓量。

事例一：

我公司使用長春發電生產MPS190HP-Ⅱ中速輥式磨煤機。此類型磨煤機屬于中速磨煤機中的高速磨煤機，在運行中由于轉速與風速以及煤質的問題，造成磨煤機筒體、三腳架、輥支架等嚴重磨損，需要在運行1000小時后停運做內部防磨工作，這樣一是設備頻繁造成退備，給安全生產帶來隱患；二是大大增加了設備維護費用。響應公司號召開展積極開展控本增效活動，專業采取多種措施，從多方面下功夫，最后采用80mm*80mm*20mm防磨陶瓷塊作為防護板，替代原有防磨板，僅此一項每年為公司節約費用大約23.6萬元，真正體現出控本增效實質性。

事例二：

2013年03月06日發現1號空壓機冷卻水供水溫度為12℃時空壓機出口溫度最高已到42℃（空壓機出口溫度45℃時空壓機跳閘）。對空壓機空氣冷卻器解體后發現，冷卻器外部隔水板已嚴重腐蝕，起不到隔水冷卻效果。經聯系多家冷卻器廠家詢價，此冷卻器每臺均為10萬元以上。為控制成本，我們自行制作冷卻器隔水板，此冷卻器隔水板為冷卻器制作時鑲嵌在銅管外部，制作工藝很難控制，經多次對此冷卻器隔水板進行測量、打磨、改造、試驗、對比，現已有明顯效果，即冷卻水供水溫度在12℃時，空壓機出口溫度由原來42℃，降至28.6℃。現1號、2號、4號空壓機已經改造完畢，3號、5號空壓機已安排按此方法處理。經對幾家冷卻器廠家詢價，此冷卻器單價為10.559萬，5臺空壓機冷卻器合計52.795萬。自制冷卻器隔水板用材料為2mm鋼板5㎡，費用為 0.05萬元，外委加工費0.544萬元，合計0.594萬元。通過改造為公司節約費用約 52萬元。

姓名：葉波

工作單位：內蒙古京科發電有限公司部門：設備管理部

郵寄地址：內蒙古自治區興安盟科爾沁右翼中期巴彥呼舒鎮內蒙古京科發電有限公司設備管理部郵編：029400

第三篇：電力企業工作思路和工作目標

參考

電力企業工作思路和工作目標范文

一、面臨的形勢

1、當前，隨著宏觀調控力度不斷加大，十七大后對壟斷行業力度不斷深化，銅仁作為一個欠發達、欠開發的落后地區，高能耗電量占較大比重的基層供電企業面臨的形勢仍然復雜多變。

2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在，體制性、機制性問題在新形勢下交織并存。

3、大煤保大電道路漫長：調控性措施乏力、缺位，導致電煤緊張，電力電量供需矛盾尚未緩解。目前，日進煤10萬噸，日耗煤13.5萬噸；預計：一季度向缺560萬千瓦，全年平均缺口300萬千瓦，缺電量190億千瓦時。

4、南網公司和省公司精細化、規范化、高標準、嚴要求，資產經營實行績效考核，完成目標、指標、任務壓力加大。5、220kV主干網（東部）、農村電網（35kV以下）結構依然薄弱。10kV供電半徑大，線損大。

6、電網結構性事故隱患、安全基礎不牢、人員安全意識不強，三大敵人始終存在，安全形勢仍然相當嚴峻。供電可靠性、線損指標、電壓質量指標不高，縣級供電企業基礎管理問題仍比較突出。

7、存在的各種管理問題仍然比較突出：如安全生產、電網建設、資產經營、營銷及優質服務、企業文化和黨建工作等方面。

8、打造責任銅供、構建和諧銅供任務仍很艱巨。

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二、班子成員和各級干部面對形勢要求

1、做到部署工作任務思路清晰，安排工作明確具體，解決問題措施有力，制定制度（加強管理）要有針對性，著力點要有可操作性；

2、各級干部要善于把握當前形勢，見微知著，不斷增強抓好工作系統性、預見性、主動性的能力，抓住加強管理和加快發展兩個大局，著力加強基層和基礎管理兩大重點；認真部署安全生產和隊伍建設兩大工作；統籌區內外兩大市場；實現社會效益和企業效益再創新高的兩大目標。

三、銅仁供電局2008年工作思路和工作目標

（一）工作思路

深入貫徹落實科學發展觀，用心踐行南網方略，切實落實公司2008年各項工作部署，以加快發展為第一要務，以保障地方經濟社會用電為第一責任，繼續堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規范”上上水平的要求，著重抓基層、抓基礎管理；著力加強干部隊伍建設，扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險體系建設；著力構建堅強電網；著力抓好區內外電力市場的穩定和開拓；著力加強縱橫向融合；全面完成各項責任制目標，實現企業又好又快發展。

（二）工作目標

1、安全生產目標：八不發生、一控制、一下降、一實現。即不發生人身重傷以上事故，不發生電網和重大設備事故，不發生火災事故，不發生誤操作事故，不發生負同等及以下責任的重大（生產性）交通事故，不發生違反調度紀律而造成的事故，不發生負有責任的造成嚴重社會影響的安全生產事故，不發生負有管理責任的基建安全事故；嚴格控制人為責任事--

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故；一般事故、障礙下降20%；實現三個百日無事故。

2、經營目標：完成售電量40.5億千瓦時，線損3%，電費回收率100%。

3、電網建設目標：完成電網建設總投資10.3億，重點建設松桃500kV輸變電工程，220kV太平變3#主變擴建工程，220kV大龍變擴建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。

4、管理目標：實現公司資產經營績效考核目標和安全責任目標，扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設，實現縣級供電企業五項基礎管理達標工作階段性目標。

5、黨建工作目標：全面貫徹落實黨的“十七大”精神，以黨組織先進性建設“四、五、六”創建活動為重點，以踐行南網方略、提升企業軟實力及打造責任銅供、和諧銅供為目標，著力抓好黨風廉政建設。

四、2008年重點工作

（一）、抓基層、抓基礎及基本功，筑牢基石

抓基礎包括抓硬件和軟件兩部分，軟件主要包括組織建設、作風建設和隊伍建設。

抓基礎主要指抓安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨建工作、工作標準、會議標準及技術標準八個方面。

縱觀我局2007年的工作，無論是安全生產、電網建設、資產經營、營銷與優質服務、企業文化及黨風廉政建設，我們的工作離公司要求仍有差距，特別是通過管理水平體系建設的推廣，春秋季安全檢查、審計監督、地方行風政風評議等，我們深切地感受到：抓基層、抓基礎，苦練基本功，是強本的本質所在；我們的各個班組、站、所、鄉鎮供電所，基層生產經--

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營部門，縣級供電企業都是基層，他們的工作是我們工作的總和，終始直接影響著全局工作進程，應該是我們關注的重點。供電可靠性、線損管理、營銷及優質服務等各項制度的健全完善，工作標準、管理標準的貫徹落實，是規范化管理推向深入及完善的基礎，無論是什么性質的崗位，扎實的基本功是把工作做好的前題，是實現企業持續健康發展的基礎，要大力開展指標創優完善工作和各種競賽活動。

（二）、扎實推進安全生產規范化管理和安全生產風險管理體系建設。

一是以一把手為核心的安全生產責任制體系建設工作要抓細抓扎實，確保安全生產。

二是狠抓防止事故發生措施的落實。

三是突出抓安全性評價，春秋季安全大檢查問題的整改。

四是將省公司規范化管理活動導入我局的安全生產管理過程中，不斷提升安全生產管理水平。

五是緊跟省公司全面啟動安全生產風險管理體系建設及推廣應用的步伐，掀起學習、了解、熟悉安全生產風險管理體系內容及要求（包含：安全管理、風險評估與控制、應急與事故處理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核九個管理單元，51個管理要素，159個管理節點、480條管理指標準），吸收先進的安全生產管理理念及方法的熱潮，筑牢安全基礎。

（三）抓協調，抓服務，加快電網建設。

2008年銅仁供電局的基建工作任務將更加繁重，我們要以規范為指導，全面落實2008年基建項目實施計劃。在2007年完成5.1億的基礎上，2008--

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年計劃預安排10.3億。如此艱巨的任務，能否圓滿完成？作為受省公司委托的建設管理單位，我們要在過去取得成功經驗的基礎上，全面做好以下工作：

一是繼續加大協調力度，做好對外協調工作，充分依靠地方黨委政府，調動全區支持電網建設、服務地方社會經濟發展的積極性，排除干擾及阻撓，用足、用好地方政府支持電網建設的“綠色通道”政策。

二是突出抓好電網建設服務工作。作為基建管理單位，首先是扎實做好各項前期工作，為建設單位、監理單位創造好的施工環境；其次是及時解決施工中存在的問題，為工程建設的安全、質量、進度大開方便之門。

三是加大宣傳力度。強調電網這一基礎設施建設，造福地方社會經濟發展的重要性，把銅仁行署支持電網建設的“全區一盤棋”的思想進行系統協調，傳遞到各級政府、各職能部門，更好地納入營造支持、服務電網建設良好的社會氛圍中；

四是全力以赴，推動500kV松桃輸變電建設和太平3#主變擴建工程的開工。

五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。

（四）、深化“大服務、大營銷”理念，服務好區內、區外兩大市場。

依托xx的能源優勢和電網優勢，充分發揮好銅仁供電局作為xx電網東部橋頭堡的作用。

一是始終堅持圍繞客戶開展工作，深化“大服務、大營銷”理念，努力開拓電力市場。

二是加快電網建設，提高供電能力，滿足區內外電力市場的需求，根據--

參考

目前的形勢預測，2008年，區內外售電都將超過40億。

三是對內進一步優化用電營銷業務流程，推進大客戶經理制、領導聯系服務制，對外做到急他們之所急，服務好他們電力供應之所需。

四是切實加強計劃用電管理，疏導和化解因缺電而引起的供需矛盾。

五是突出抓實節能降耗和線損的“四分”管理工作。

（五）、突出抓縣級供電企業五項基礎達標，著力提升縣級供電企業管理水平。

實踐證明，在經濟欠發達地區，電量少、規模小的縣級，五項基礎管理達標工作是提升縣級供電企業管理水平的有效手段：一方面我們將在已達標縣局抓好常態化和督查力度，使其走上完善規范、鞏固、提高的良性軌道；另一方面為大對未達標縣局的幫扶、指導、督查力度，向已達標的優秀單位學習，少走彎路。抓關鍵環節，突破難點，把握重點。

（六）、加強財務管理，健全和完善內控機制。

量、價、損是經營管理的重點；財務是管理的中心，資金的流程是財務管理的核心，綜合計劃管理、全面預算管理、成本核算，加強收支兩條線管理是內控機制建設的重點；進一步強化監督工作。

（七）、著力加強干部隊伍建設和能力建設。

干部隊伍建設：一是繼續加強“四好班子”建設，以抓班子建設為龍頭，在提升班子的治企能力和工作能力上下功夫；二是深化干部流動機制建設，引入競爭擇優機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位；三是加強培教育培訓，以崗位培訓為重點，以培訓支撐大發展，以大發展呼喚人才；四是切實拓寬“三支人才隊伍”成長通道。

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參考

干部能力建設主要包括班子能力和個人能力建設。

領導班子核心能力建設包括四個方面：

1、政治辨別力（含政治判斷能力、形勢把握能力、政策運用力）；

2、工作推動力（含決策力、駕馭力、運作力）；持續創新力（含創造力、應變力、學習力）；自我提升力（含自重力、自律力、自糾力）。

作為一名中層干部，個人應具備五大素質、八大能力：

五大素質——思想素質：進取心、創新精神、哲學休養、自我犧牲、協調發展。

——安全素質：生產安全、經營安全、干部安全；安全第一、預防為主。

——心理素質：意志堅強，要有激情和決斷力、影響力、自控力。

——智力素質：觀察力、記憶力、思維能力和想象能力。

——身體素質：就是要身體健康，心態平和。

八大能力包括：學習能力、組織能力、指揮能力、公關能力、決斷能力、授權能力、語言表達能力、帶隊伍的能力。

（八）、加強黨建和精神文明建設，著力營造和諧穩定局面。

一是進一步掀起學習南網方略高潮，把南網方略轉化為增強工作能力，為客戶服務的本領；二是按照政工工作融入中心做工作，進入管理起作用的要求，開展各種實踐活動；三是扎實推進“四五六”黨組織先進性建設工程，切實增強地縣兩級班子戰略決策、經營管理、市場服務，開拓創新、風險防范和應對復雜局面的能力，工作上做到熱心、盡心、精心。2008年即將到來，08年是我們國家的奧運之年，是充滿生機、活力、激情的一年，在新年來臨之際，我代表局班子向全區供電系統干部職工一--

參考

年來辛苦的工作表示忠心的感謝，也祝福大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

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第四篇：XX管區工作思路和目標

2012年某某管區工作思路和目標

工作思路：

圍繞思想解放引領大項目建設落地

促使村級發展保持社會穩定

某某管區今年的主要工作思路就是以思想大解放活動和項目年活動為契機，立足經濟發展，進一步解放思想，提升境界，采取措施，全力配合鎮黨委政府，推進大項目建設，確保XX和XX等工業項目的建設落地及順利開工投產。同樣以項目建設促進村級經濟發展，項目是進生產力的載體，是加速經濟社會發展的重要支撐。有了堅強的經濟支撐，村居的計劃生育、環境衛生、社會穩定等工作就會向有利的方向發展，得到協調解決。

工作目標：

單項工作拿第一整體工作上水平爭當管區排頭兵

某某管區今年的工作目標就是確保各項單項工作都能得頭名、拿第一，整體工作再提升一個新檔次，爭當管區工作領頭羊。

工作措施：

一抓思想解放。以跨越發展，思想大解放活動為契機，適應形勢，提升境界，引領工作上水平，促進經濟新發展。以我多年的管區工作實踐，我深深的體會到，某某29個村，各村有各村的難處，其中村居最大的工作障礙就是“窮”。但是，窮不是借-1-

口，沒錢不是理由，哭窮更不是辦法。要想徹底擺脫窮的帽子，就必須引導村級班子不斷的解放思想，更新思路，尋找發展的途徑，變“要我致富”為“我要致富”。對于村居，一些工作做起來可能有些風險，但是就像買股票，不冒風險就不會有高回報，回報越高風險就越大。我們管區一級要做的不是陪著村居哭窮，我們要幫助村居“兩委”班子尤其是村支部書記大膽解放思想，創新工作思路，講究的技巧與靈活性，可以引導他們“打政策擦邊球”，利用天時、地利、人和，在法律法規允許的范圍內，打開工作局面，開拓經濟發展。鄧小平同志有句經典的話“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”,就是發展是硬道理。把經濟工作做好了，經濟實力提升了，我們才有條件、有底氣、有責任的改善民生，服務群眾。

二抓村級班子建設。增強村班子的凝聚力和戰斗力，抓好班子的團結穩定是關鍵，核心是做好支部書記與兩委班子的團結工作。要不斷引導村居牢固樹立“團結才能發展，發展是硬道理，不發展沒有任何出路”的思想，堅持民主集中制和五關工作法。要求村居重大問題提交黨員群眾代表聯席會集體研究決定。決定前廣泛征求干部群眾意見，發揮集體智慧優勢；決策中，努力做到決策民主化、科學化；決策后，兩委班子和黨員帶頭執行集體研究的決定，并充分依靠和發揮兩委班子成員的作用，抓好貫徹落實。班子內部政治生活中，認真開展批評和自我批評，遇事多商量、多通氣，善于聽取各方面的意見和建議，大事講原則，小事講風格，班子成員之間做到推心置腹、坦誠相見。其次是抓工作作風。這里主要是要求村級班子樹立“創一流”作風，主要通過學習先進地區的先進經驗，解放思想，開闊眼界，提升支部書

記的發展境界，切實把解放思想落實到提升發展理念上，不斷在更高站位、更高層次上謀劃新發展，解除制約發展的思想、體制、機制束縛，舉全力推動村居發展。

三抓自身建設。管區是連接鎮黨委政府與村居的橋梁。“己不正，不能正人”。管區自身建設做不好，怎能幫助村居做好工作？作為管區書記應該帶頭認真貫徹執行黨的路線方針政策，思想上積極進取，工作上奮發努力，作風上務實創新，生活上從嚴要求，全力完成各項工作任務。首先要主動學習上級的各項方針政策，不斷解放思想，振奮精神，加快發展。其次是恪守職責，認真貫徹落實好黨委、政府的決策部署。協調好本管區村與村之間以及與其他單位之間的關系。然后要從嚴要求自己，時刻牢記黨的宗旨，做到理論聯系實際，密切聯系群眾。抓好班子的自身建設，使管區與村居緊緊團結擰成一股繩，形成強大動力，從而推動各項工作的開展。

同志們，各級會議為我們吹響了前進的號角，我們深感壓力和動力，工作不進則退，小進也是退，我們某某管區一班人迫不及待，有決心也有信心，完成鎮黨委政府交辦的各項工作，為我鎮經濟發展做出應有的貢獻，敬請黨委政府檢閱。

第五篇：設備管理部)降本增效管理目標和方案

設備管理部降本增效管理目標和方案

為貫徹落實公司《關于深入開展“質量效益年”活動的通知》相關要求，切實增強設備管理部干部員工“質量第一、降本增效、勤儉辦企”的責任感和緊迫感，充分調動各方力量參與節能減排、降本增效工作，發揮廣大員工在節能降耗工作中的聰明才智，確保完成全年降本增效及節能工作目標，特制訂本方案。

維修費（管理費）管理目標：節約60萬元（10.42%）管理方案：

1.綜合管理部維修費節約目標4.5萬元，其中車輛維修費節約3萬元，餐廳原計劃外墻刷漆600㎡，暫不實施，可節約1.5萬元。

2.設備管理部原計劃更換公司地溝蓋板1000米，材質為鍍鋅鋼格板，現節約方案將部分車輛不經過的位置改用玻璃鋼材質，可節約12萬元。

3.設備管理部停車場(造紙廠北）空地硬化施工費，原預算269.6萬元，經招標采辦以及綜合考慮設計變更等因素，可節約費用約25.5萬元。

4.設備管理部防爆設備技術檢測二期服務費預算18萬元，將對公司電氣專業人員進行培訓取證，自行組織檢查，不再外委，節省該項費用。

設備管理部