第一篇：設備管理總結

設備管理總結

1、在主管領導的指導下，認真制定設備管理和設備維修的工作計劃。完善設備管理制度，落實設備管理責任。針對設備管理中出現的問題，完善設備管理臺帳，做好維修、保養計劃及設備檢查記錄，修訂設備檔案，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備管理工作。

2、加大現場管理力度，提前消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時了解機械設備在使用中的運行情況，做好記錄。對違章行為堅決予以制止，對影響安全運行造成損失并影響生產的，要嚴格按照相關管理辦法進行處罰和整改。對重點、工藝關鍵和特殊設備進行重點控制，加強設備點檢制度的落實情況，增加設備操作者保養、維護設備的積極性，提高設備的完好率。

3、積極配合上級部門的工作指導與檢查，認真落實上級部門下達的各項任務和指標，及時與上級部門取得溝通，最大限度爭取上級部門對工作的理解和支持，保證各項工作的順利開展。

4、加強維修工作，盡量減少維修次數，提高維修質量。在保證設備正常運行的前提下，盡量減少備件的采購成本，降低維修成本，嚴格控制維修費的使用。

5、加強學習，提高自身素質。多渠道收集設備信息，了解先進生產裝備，對設備的新增和更新項目，提供必要的性能和技術參數。提高自己業務水平和管理能力、提高應變能力和創新能力，提升設備管理水平。

第二篇：設備管理總結

設備管理總結

（一）一、認真開展全員規范化生產維修活動

在工作中，我們深刻體會到：司機作為車輛的操作者和直接的設備管理員，能否發揮其工作主動性，是提高車輛技術狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規范化生產維修活動就是要達到以設備為手段、創造技術服務的最佳效益。為此，我們在公司全面開展了全員規范化生產維修活動。3月份在公司基地開展了此項活動，5月底公司領導又專程赴華池基地督促活動的開展，9月份在全公司又較大規模的開展了此項活動。通過推行全員規范化生產維修活動，提高了全員管設備的意識，也促進了設備管理工作的進步。其做法主要是：

①、在全體員工中開展5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養)。

②、機關及中隊、工段辦公室工作人員每日要對辦公室進行整理、清潔。工段崗位工人每日要對工作場地整理、清潔。

③、司機對所操作的車輛在執行出車前、行車中的檢查中也要即時進行整理、清潔工作。通過這些夯實的基礎工作，達到全員規范化生產維修實施的最終目標就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設備的綜合利用率，增強了公司的競爭能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。

二、認真進行設備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。

公司全員規范化生產維修的預防手段：通過駕駛員對車輛的日常維修、點檢，公司專職人員對車輛的回場點檢和定期點檢(全員規范化生產維修點檢日即十五日車場日，月度、季度檢查)等預防手段對車輛性能狀態進行檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，預防和防止設備發生技術故障。對檢查出大的問題反饋到公司全員規范化生產維修小組(機動組)，全員規范化生產維修小組根據車輛具體問題制定車輛修復方案和設備管理措施，督促實施部門(保養工段和外協修理單位)修復解決。

為此，我們針對實際情況，要求：A、所有車輛繼續執行三檢制，機動組將不定期抽查，發現未執行的按規定考核。三檢制指車輛出場前、行車中、回場后的設備檢查工作，主要由司機及回場檢驗負責進行;B、制定車輛回場檢查標準，對車輛檢查實行量化管理，對車輛回場檢查率要求特車≥50%，客車及帶客車≥55%，實行周小結，月匯總，檢查率不達標的中隊將在浮動工資中考核兌現;C、加大安全設備檢查日的檢查力度，在設備檢查中應體現點檢制的內容及特點;同時根據季節變化和生產實際，隨時增加專項檢查，并將檢查結果下發簡報，對存在較大問題的按規定進行經濟處罰，對表現良好、車況好的車輛予以適度獎勵;D、對公司駐外車輛的檢查，將由公司督查組、回場檢驗員在每月上旬、下旬各進行一次檢查，以督促司助人員搞好設備維護保養工作;E、設備點檢制要求體現以下特點：定人、定點、定量、定周期、定標準、定記錄、定點檢流程等。該項工作主要由回場檢驗負責進行;F、為在全公司推行點檢制，要求公司全體機關工作人員每人承包一輛車，負責指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作;G、全面展開季度檢查，每季度最后一個月的中旬與當月的安全設備檢查日檢查一并進行，由機動組牽頭，會同安全組、中隊干部成立檢查小組，對基地和住外車輛分別進行檢查，要求做到臺臺過，檢查覆蓋率達到80%以上，檢查結果下發簡報，對存在問題列出整改表限期整改，獎優罰劣;H、加大對查出問題的復查力度。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結果進行監督，使整改活動不流于形式，對復查未通過的要嚴厲考核。

1、設備檢查

今年110月共組織車輛檢查10次，檢查車輛1500臺次，查出509輛車存在766個問題，對問題突出的69輛的148個問題安排了專項整修，對問題較多，屢次檢查都車況較差的39輛進行了1690元的經濟處罰，對車況較好，能認真進行設備維護、保養的37輛車獎勵1350元。110月車輛檢查與去年同期相比，多檢查343車次，問題突出的車輛減少171車次，重大問題減少281個。

在檢查中，我們不徇私情，認真細致，并對查出的問題要求及時整改，安排出整改運行表，責成中隊領導督促完成。通過檢查，增強了駕駛員的責任心，也提高了設備的技術狀況，保證車輛以較好的技術狀況投入運行。

2、車輛回場檢查

我們在今年的檢查工作中，將車輛執行三檢制和日常維護保養制度作為工作重點，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機履行崗位職責，保證車輛以較好的技術狀況投入運行。針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們重新制定了車輛回場檢查規定，明確了各車型車輛回場檢查次數，車輛回場檢查地點，各相關人員責任，并制定了詳細的檢查標準，要求回場檢驗員嚴格按照檢查標準進行車輛檢查。針對華池基地回場檢查力量薄弱的現狀，公司專門安排了專職回場檢驗員，對華池車輛進行檢查。

今年1-9月董家灘基地回場檢查車輛共計檢查車輛15545次，查出904個問題，華池片區三季度車輛回場檢查共計檢查車輛182輛，檢查1466次，查出71輛車存在154個問題，車輛回場檢查率達到69.5%。19月車輛回場檢查率達到73.9%，超過處部要求的50%的檢查率23個百分點。與去年同期相比，檢查次數增加1393次，多查出問題279個。通過回場檢查，及時查出車輛運行隱患，消除了物的不安全因素，確保了設備的安全運轉。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是：小車一隊、運輸三中隊、運輸一中隊，回場檢查率分別是：83.8%，82.8%，81.5%。

三、狠抓修理規范化，提高工段修理質量

針對工段部分修理人員技術差，我們不斷要求工段組織職工上好技術課，并根據國家標準，對運行的車輛強制進行一、二檢維護保養，由保養工段的專職修理人員進行該項工作。只要嚴格按該標準作業，可以保證車輛終身無大修。

由于長期形成的工段工時定額高，修理工時水分大造成司機不愿進工段修理的問題，在公司領導的安排下，我們采取強制進檢方式，通過修理費年初核定、提取，月度考核工段工作量來劃撥修理費的方法督促車輛修理的落實。

為此，公司專門制定了《特車運輸公司內部車輛檢修、保養考核細則》，從制度上來約束、規范車輛的進檢。110月車輛進檢數量是逐月提高，2003年110月共完成車輛一檢計劃582輛，二檢計劃108輛。截止目前，車輛的修保已全部按計劃落實完成。較去年同期相比，多完成一檢190輛，二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。通過車輛的強制進檢，極大的提高了車輛技術狀況，在處部督導隊檢查時，多次得到好評，并讓我們上報工作經驗。

四、積極辦理車輛手續

今年處部對公司車輛更新步伐較大，解決了長期困擾我們的設備老化、技術狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續。

1、新車入戶手續

對3月19日接回的一輛獵豹車，和4月22日接回的兩輛長慶工程車，我們及時辦理相關手續，想盡各種方法，都在不到一星期的時間內全部辦完。

三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續。前后借款26萬元及時辦理了車輛附加稅手續。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續，然后又集中辦理了12輛車的手續。

為了及時辦理特車的免征附加稅手續，我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車。

2、迎接市運輸管理處的資質檢查和辦理工段二類維修企業資質申請。

4月初，在公司領導的安排部署下，公司迎接了地區運管處的資質檢查，最后取得較好的結果。在6月初，為辦理工段二類維修企業資質，我們先后兩次上西峰，并多次到處部有關部門辦理相關手續，收集各項資料，最終在6月底完成了此項工作。保住了工段的二級維護資格，給公司每年節約至少6萬元的二級維護費用支出。

3、辦理車輛報廢手續

隨著新車的增加，必然會將到報廢年限的，車輛技術狀況差的車輛予以停用、報廢。

為此，我們多次打報告，請求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題，車輛報廢手續遲遲不能辦理，為了及早將這些車輛的費用停下來，我于今年4月辦理了10輛車的報廢手續，給公司每季度減少32662.5元的養路費支出。

4、及時、合理的部署了車輛審驗工作

從4月10日我們就開始了審驗的準備工作，及早對審驗車輛進行摸底，上報車輛延審報告，填寫單車審驗表并安排車輛整修工作，利用半個月的時間，組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤滑工作，保證了4月26日326輛車集中審驗時一次合格率達到95%以上。對華池車輛審驗時，地方部門違規多收繳了3000元費用，我們到華池據理力爭，減少這3000元的支出。

通過我們的努力，保證車輛的順利運行。

5、辦理了車輛保險

在車輛保險的辦理上，結合歷次投保的經驗和車輛索賠的結果，對車輛保險提前進行預算，多次與保險公司協商，結合車輛運行、施工的工作環境，對不同車輛予以不同保險，既保證車輛保險起到真正的保險、減災作用，又能適當的節約成本支出。截止目前，公司所有車輛保險手續已全部辦完，正在辦理費用支付手續。全年保險費用共發生140.35萬元，超預算17萬元。主要原因是：

1、新增車輛保險費12.7萬元;

2、運三中隊25輛小卡19月慶陽保險費8萬元;

3、華池片區30輛車19月保險費10.4萬元。

6、辦理車輛養路費手續

在辦理車輛養路費手續時，我們按照設備臺帳對票據進行認真核對，對已經報廢，但地方養征部門沒有及時銷戶車輛的養路費予以退費。16月共退費8260元。對公司停用但未辦報廢手續的車輛，我們想盡辦法停買養路費。16月共停買停用車輛養路費32662.5元。對去年變賣車輛的養路費，由于對方一直不辦理過戶手續，養路費一直由公司承擔。今年6月，我們多次找地方部門，通過各種手段對這些車輛養路費予以停買，共計2500元。

7、辦理車輛調撥手續

對3月中旬調撥至培訓中心的2輛東風卡車和5輛北京BJ2020S吉普車，我們及時向對方單位追繳回這些車輛的2、3、4季度運管費和2季度養路費，共計10625元。及時辦理了車輛的相關過戶手續。

8、辦理車輛過戶手續

對去年變賣的14輛車，我們多次找地方部門聯系，在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續，沒有遺留問題。

五、合理安排，落實車輛冬季設備整修，確保生產順利進行 我們在9月初提早準備，對車輛技術狀況進行認真摸底，擬訂了2003年的冬季設備整修計劃，安排了126輛車的整修。

為確保國慶節期間的生產順利進行，我們又安排了16輛車的節日整修，已全部完成。進入冬季，隨著氣候變化，設備管理工作也有所變化。我們加強了對設備的冬季操作規程的學習、掌握，在下發冬季設備整修的同時一并下發了冬季設備操作、使用須知，以搞好冬季設備的整修和操作。

六、積極進行技術改造和推廣新技術的使用。

今年，我們對清蠟車臺上鍋爐點火器進行摸底、了解，并落實到具體車輛，共安排了2輛車點火裝置的實驗，獲得詳細的資料，為處部的新技術推廣決策提供了依據，并在8月底對剩余的15輛車的點火裝置進行改造。對市場出現的15W40CF機油，由于其標號等級高于目前使用的CD級機油，為了更好的了解此油品的性能，我們積極配合廠家進行機油對比實驗。對重點車輛，我們安排了10輛自動加黃油裝置的安裝工作，確保了車輛以較好的技術狀況投入工作。

七、規范設備管理程序，減少了外修費用的支出。

按照年初預算，今年19月的外修費用應為79.2萬元。在工作中，我們嚴格按照有關規定執行修理審批制度，對可不外修的車輛堅決不安排外修。在外修費用結算時，進行認真把關，扣減費用。公司19月應承擔修理費用85.5萬元，其中事故修理費6.9萬元，解決去年遺留問題，未結算的修理費16.9萬元，19月實際發生外修費用61.7萬元。全部完成了組室控制費用指標，沒有給公司的經營形勢造成大的壓力。

八、工作中的不足與今后努力方向

1、車輛的外修控制不嚴，造成外修費用增加較多，今后將嚴格修理審批程序，杜絕私自外修、超審批項目修理的發生;

2、由于今年新車投用較多，大部分時間都投入了新車手續的辦理中，深入現場解決問題的次數少，今后將多深入修理現場，去加強設備管理工作;

3、設備管理中按HSE和OSH的標準來工作等方面還存在不足，今后的工作中，將在落實上狠下工夫，將設備管理工作落在實處。

總之，在今年的工作中，通過我們的努力工作，及時完成了上級下達的各項任務。在今后的工作中，我將繼續努力，把工作做的更好，使設備以更好的技術狀況投入運行。

設備管理總結

（二）1、工作完成情況及改進措施

一、工作完成情況：

我是壓出壓延的設備管理員，我的工作主要內容是01區設備維護及現場人員的管理，以保證生產的正常進行，今年主要完成三條壓出線的安裝調試，兩臺壓延機安裝調試，01區一期相關600萬套設備已正常投入使用，關于本的工作將主要集中在如何建立一支新的設備維護隊伍及相應的設備管理制度，主要細節如下： 1、01區機修隊伍的建設方面：01區到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人，中途曾有一人自動離職，在這一年的工作中，對01區所有鉗工進行了一定的理論及實踐知識培訓合計約28次，如鉗工常用工具參數介紹及相關使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關使用、螺桿拆裝、壓延機潤滑標準及注意事項、壓延主機工作原理及結構介紹、壓延機液壓原理及常見故障排除等等，對鉗工的培養有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修。在工器具方面，從剛建立的時候什么都沒有，什么都靠借，到現在的，可以滿足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應的制度。在勞動紀律方面，建立了較為完善的工區考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關安全及其他制度，比如說正確穿戴勞防，正確的崗位操作規范，已基本達到公司要求。在員工技能證書培訓方面，今年還完成了1名員工的叉車證培訓，完成了3名員工焊工證的培訓，保障了01區的技術力量的進一步強大，對01區維修隊伍的建設，我充滿了信心。

2、設備管理方面：①01區做到與員工相處融洽 ②現場設備及備件管理有序③設備故障率基本保持在管控以內。基本做到了人員穩定，設備穩定。

從個人作為技術員的角度來說，我對壓延壓出設備有了較深層次的了解，可以更好的處理現場人員及設備的日常管理。從剛開始的人地生疏，到現在的與部門間，工區間的和諧互助，從剛開始的對設備的一知半解，到現在的處理故障輕車熟路。人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項利人利己的事情，既約束了他人，滿足了工作的需要，也提升了個人行為規范，所以也得到全體01區員工的大力支持。設備管理方面：在領導的指導下，開始逐步學會建立設備相關管理體系，如無泄漏管理，月度設備維修制度，設備履歷制度，設備故障統計及分析等等。01區的設備管理逐漸走上了一條有體系指導，有方向可循的道路。本關于設備方面主要完成以下幾點：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設備的安裝調試工作，并協助并參與完成設備問題點整改58項，完成安環部要求安全整改28項、完成生產要求設備安全整改26項、完成設備安全問題點自查整改23項，合計以上安全整改102項。完成現場設備改進完成13項，有效的提高了一定的生產效率。做好無泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內，目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的潤滑管理標準，把握設備日常管理中的重中之重，將潤滑工作到目前為止已經比較成熟，從一開始的經常性的出現潤滑故障，到現在的基本可以保持在可控范圍以內。

綜上所訴：01區在本，基本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍，也建立了一套較為完整的設備管理制度。

二、改進措施

從個人角度來看，通過幾個月的學習與工作，我對自我提升及設備管理方面的工作有了很多的體會，但仍然存在很多的不足：

1、思想方面：自認為對工作認真負責，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務急于完成，有些浮躁，反而耽誤了時間和浪費精力.在以后的工作中會沉著、冷靜的應對問題，認真細心的工作。當然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感，但我相信，通過進一步的學習，建立對工作的自信，會有坐懷不亂的一天。

2、學習方面：接觸、工作這個行業后的了解的還是不夠，以后應該多加強設備方面專業知識的學習，加強平時經驗的積累，加強自我綜合素質的提高。

3、工作方面：①要有耐心②做事思路要清晰③加強自身與各部門的溝通，做到積極主動 從工區設備角度來說：

1、相關的制度已經建立，但是現場設備相關各項制度的落實還有待加強。

2、工區人員的技能提升還有一段漫長的路要走，在今后的工作中要多為員工創造學習的機會和學習的氛圍，加強理論知識的培訓，并結合實踐教育，為營造一種積極向上的氣氛而努力。

3、加強員工的安全意識，并進一步加大設備的安全整改，積極主動的開展安全自查工作，以降低安全事故的發生率。

4、求實創新，為更好的提高生產效率，更好的提高經濟效益，在確保設備安全的前提下，對本工區設加大改進及創新力度力度，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：1.提高設備的自動化程度2.提高設備的生產效率。爭取為公司帶來更好的效益。

設備管理總結

（三）在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合木桶理論的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合木桶理論完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就XX年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設備操作認真遵守執行了定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了例保和十字作業，是否真實填寫了運轉記錄。現在這六自問已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發員工熱情

我公司在本開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。

四、機械設備的安全管理

1、公司依據安全生產，人人有責以及管生產必須管安全，誰主管，誰負責的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了三檢制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。

公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

第三篇：設備管理總結

設 備 管 理 總 結

在公司及機動設備處的正確領導下，三聯合運行部認真學習貫徹集團公司2011年工作會議精神和慶陽石化公司“三會”精神，按照“31236”工作主線總體部署和要求。保證裝置安全平穩長周期運行為重點，狠抓大型機組“五位一體”特護工作，對備用設備定期切換檢查，實行包機制，責任到人；夯實設備基礎管理工作。上半年設備管理工作整體較好，但也存在不少問題，設備管理的目的在于取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發揮設備效率,并謀求壽命期費用最經濟.設備在其壽命周期內都處于運行狀態,由于物理和化學的作用而產生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設備的使用性能,這就是設備管理和維護的重要性,因此從企業的實際情況出發,對設備分別定制不同的維修保養方法,做到預防維修,改善維修,事后維修有機結合起來,以達到設備綜合效率高,停機損失小,盡量作到物盡其用,使設備井然有序,有效的 為企業生產服務。現將一年工作總結如下。

一、2011年主要工作

1、合理組織，提高設備利用率（本班采取由設備員監督設備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）強力推行操作人員包機巡檢制度，做好設備日常管理工作對三聯合運行部6套裝置的288臺轉動設備、163臺工藝設備及工藝管線進行承包管理，技術人員實行分區管理，明確了管、用、修三方的責任；另外，根據公司“干部走動式管理、員工不間斷巡檢”要求，設備管理人員和操作人員實行巡檢制度，并建立了巡檢記錄本，以便及時發現和處理問題，使生產裝置各設備處于監控狀態下安全運行。做到了維護保養到位、運行可靠、維修及時。通過加強日常設備的巡檢和管理，裝置的泄漏點整改率100﹪，機泵維修頻次有明顯下降。通過加大職工培訓，提高操作人員的操作維護水平，延長設備運行周期，降低維修費用。

2、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，設備的種類更加齊全，結構更加復雜，對設備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設備結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進行學習培訓，考核，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。采取由設備員監督設備操作輪崗制使班中每個人員都對班組負責設備會操作會保養會處理簡單故障。

3、加強對操作人員的素質教育。（本班每班前會由班長設備員對設備油品油位設備操作注意事項簡單講解，班后會

以提問方式抽查獎懲）來提高操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行設備安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。

4、加強設備的維護和保養。設備的維護保養質量是設備使用的前提和基礎，設備在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我班組建立了有效的管理機制和設備包機制將設備責任到人，加強了對設備的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，嚴格按照設備五定三級要求做好設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢查，并認真做好設備的維護保養記錄。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在一年即將結束，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。安全管理人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。發現隱患，及時整改。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格

執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設備正常運轉。

二、今后的打算

1、繼續執行公司制定的各種管理規定，嚴抓“五位一體”管理制度的落實，嚴格執行巡回檢查制度，定時按巡檢路線對設備進行仔細檢查，不走過程；主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷。

2、繼續保持嚴、細、高的工作方法，徹底去掉低、老、壞毛病，使設備管理工作上一個臺階。

3、加強狀態監測工作，從基礎做起，做到設備故障消滅在萌芽狀態。

4、加強四新技術的應用深度，特別是機組的在線狀態監測和13臺主要機泵的在線狀態檢測等。

6、加強檢修作業現場安全管理，做到安全第一。

7、不斷完善大修項目，做到大檢修項目準確，有計劃的檢修。

8、開展技術攻關，解決生產中制約裝置的設備瓶頸問題，最大化提高裝置的運行水平。

9、加強備品備件的管理，專人負責備件的上報及定貨。

10、加強潤滑油的管理，定期更換潤滑油，為長周期設備運行奠定基礎。

三聯合運行部

2011.12.26

第四篇：設備管理總結

****建材有限公司2005年設備管理總結

2005設備管理總結

2005年是**公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內潛降成本見成效的關鍵一年，一年來****公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司“創新管理育人才，技術進步出精品，挖掘潛力增效益，企業文化添風彩”的經營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產經營目標開展工作，取得了一定成績，總結如下：

一、提高管理水平，各項經濟指標實現新的突破。

設備的完好運轉是企業的正常生產保障，保證設備的正常運轉是****公司的主要任務，一年來，****公司從完善設備管理制度，積極開展攻關活動,加強對崗位操作工的培訓,加強對設備狀況的受控，加強設備管理考核等方面著手進行管理。1）按照集團公司企業標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規章制度，結合本廠的實際制訂設備管理補充規定，通過科學的管理手段，取得了較好的成績。各項管理考核指標得到加強，特別是技術科、車間的故障率、電耗、消耗都從2004年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術人員和車間設備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進管理人員積極性的作用。

2005年1-11月份水泥磨的累計運轉時是12298.66小時，共生產水泥1306159噸,平均臺時為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比2004年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設備運轉率方面：水泥磨運轉率2005年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉率2005年1-11月份平均為72.40%； 包裝機運轉率2005年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨2005年1-11月份平均為0.2%，擠壓機2005年1-11月份平均為0.55%，包裝機2005年1-11月份平均為0.69%。

2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質技術過硬的員工隊伍。****公司是目前集團內設備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使****公司充分發揮其大型工藝設備優勢，必須有一支思想作風好、業務技能過硬、責任心強、素質高的員工隊伍，才能真正發揮其優勢，****公司積極 ****建材有限公司2005年設備管理總結

開展形式多樣的員工培訓。

①、通過舉辦機械基礎知識、設備維護與保養等培訓； ②、技術人員到現場進行崗位操作技能培訓； ③、舉行電焊、氣割技能比武等活動； ④、舉辦DCS系統應用培訓； ⑤、舉辦電工技能比武等活動;⑥、百日安全無事故活動;通過培訓學習員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產提供有力保障。3）嚴格執行設備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來通過技術科、車間和各部門的共同努力下完成檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保設備的完好率。

4）為提高設備管理、環保管理等工作水平，最大限度地發揮了本廠大型設備的優勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發生，同時也最大限度地調動了員工的積極性，充分發揮了全員參與設備管理的氛圍。另一方面，通過大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無”、“六不漏”，實現生產作業環境安全、文明、衛生、整潔干凈，力求實現清潔生產。5）節能降耗

節能降耗是企業長期的課題，****公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產過程中的各項指標進行核實，定出考核指標，每半月進行統計對突出問題進行分析攻關提出解決辦法并嚴格執行落實，對不合理使用的進行嚴格把關，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實施細則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個人提出警告和經濟處罰，為公司節能降耗具到重要的作用，從而使****公司的市場竟爭力得到提高。一年來取得了較好的成績，全廠的生產消耗可控制在集團的指標要求內。

6）做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態，****建材有限公司2005年設備管理總結

為公司生產控制提供準確的數據，有效地指導生產。特別是關系到貿易結算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養制度，重點檢查承重臺面是否卡住；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂住；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。

7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的質量關。

二、依靠科技，技改見成效。

****公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，****公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發揮技術人員和班組骨干的作用，組織力量重點攻關：定出目標，提出攻關項目，逐一解決。

1）新熟料庫頂電除塵系統由于故障多且跑塵大，經改造為布袋電除塵達到環保驗收標準。

2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉，確保了A線磨機鋼球裝載量和設備運轉率，對提高A線臺時產量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結合當時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時從104噸/時提高到125噸/時。

3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩定入磨熟料質量和出磨水泥質量起到了明顯效果。本項目的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。

4）根據水泥質量攻關要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內水泥結塊現象。

5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來 3 ****建材有限公司2005年設備管理總結 的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩，輥面磨損減緩，配料均勻穩定，好減少了工人勞動強度。

三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應正常。

合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業經濟效益和設備安全運轉很重要，我們在抓好現場設備管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無誤，保證設備安全、連續穩定運行。

1、加強對倉庫管理人員學習，一是嚴格執行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業務知識的學習，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業務水平和工作效率；三是規范化管理倉庫。

2、根據設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產需要、又有合理庫存。

2005年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬元，通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關部門的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關規定。目前仍存在的不足主要有：

1、五金倉庫的配品配件數量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。

2、設備的現場管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經常有突發故障，影響生產。

3、對崗位操作工的應知應會的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規程不夠規范。

4、A線擠壓輥子面脫落，嚴重影響設備的效率，威脅設備的安全運行。

5、A 線二級磨傳動振動大。

2006年的設備管理工作和技術進步的工作思路：

（一）加強建立完善各項規章制度，使之制度化、規范化、標準化、細化和量化，做到既科學又合理，既能約束人又能激勵人。

****建材有限公司2005年設備管理總結

（二）繼續依靠科學不斷引進新技術、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優化，使流程設備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產力不斷提高，產質量不斷提高，作業環境越來越好，企業效益不斷增加。

（三）狠抓設備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學手段，預測設備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類設備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實施。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規程和八項管理方法），提高設備的運轉率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行。

（四）狠抓能源、消耗工作，節能降耗是企業永恒的話題。科學地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現場跟蹤檢查、嚴格把關和考核，做到獎罰分明。

（五）以人為本，正視不足：

①加強對技術人員素質的提高，以開展“創爭”活動小組，形成一個學習型組織和學習型個人，形成良好的學習氛圍。

②引入競爭機制、不斷優化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰斗力，充分發揮員工的積極性和創造性。

（六）積極開展各項攻關活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產的庫底配料經常卡料堵料、卸料問題要給予解決。

（七）認真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產生活及公共設施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經營成本。

****建材有限公司

二〇〇五年十一月二十五日

第五篇：設備管理總結

設備工作總結

裝置進入2012年后，裝置內的產品負荷持續下降，到今年8月份完全停產，9月份伊始至今僅保持2-3條小線的負荷，根據公司預測裝置這樣的負荷將要持續較長時間。在今年這樣的形勢下，裝置設備線條在上級部門的安排和指導下，確保生產正常的同時，在“三基”、“設備評優”和“ERP推廣”等方面做了較多工作，現在總結如下。

一、設備制度學習和建設：

按照上級管理部門的要求，對公司各項設備管理制度的更新部分進行了學習，特別是《設備管理控制程序》和《報廢固定資產處理的規定》變動較大，現已經實用在日常工作中。因裝置的負荷較低，為了降低能耗，因冷凍機組對能耗影響較大，裝置特制定了《冷凍機組管理使用規定》。現在考慮低負荷的長期性，根據公司安排，對部分設備和生產線需要停用，裝置準備制定相應的管理規定。

二、設備檢修工作：

1、裝置性檢修

今年裝置性檢修可分為2個階段，第一階段為4月份，第二階段為全廠停車的5月份。總體來說，二次檢修都是較小的檢修，主要是針對平時不能或不方便處理的問題、周期性檢修的項目進行了特定檢修。整個檢修項目共30個，其中含全年大修項目7個。按設備類別分：機類項目26個，電氣類項目2個，儀表類項目2個。其中比較重要的為：聚合釜放料閥檢修，壓力管道檢驗及更換，34個程控閥和50調節閥檢修，24V直流蓄電池更換和變頻器檢修。

2、日常性檢修

1）特種設備檢驗工作。

裝置完成了全年60臺壓力容器的檢驗工作，300臺安全閥檢驗。另外對車間電梯做了全面檢查，車間的2臺防爆電動葫蘆做了檢驗。還對裝置內到期的3354米壓力管道進行了校驗，發現24處壓力管道腐蝕嚴重并進行了更換。

2）計劃性檢修。

裝置僅在上半年3月份進行了1次計劃性檢修,分別對干燥線進行較大的檢修，并對存在的問題進行了針對性檢修，尤其是對裝置內的運行不好的電機組織了保養，整個檢修項目累計達30項。

3）設備計劃檢修項目。

裝置1-9月份申報設備檢修項目94個，未完成11項，完成66項，完成率86%。今年裝置申報報廢重置項目6項。

3、設備改造與更新

1）對新設備到貨后，進行了安裝，但是使用效果不理想，重新找廠家定制。現已經找好廠家重新制造，采購計劃進行中。

2）對脫鹽水配電柜進行了報廢更新，該項目已經完成。

三、設備“三基”工作：

1、三基臺帳記錄。

為了達到“三基”設備部分的中各項查資料的要求，裝置做好完善臺賬的記錄工作。到目前為止，根據三基要求完成了大小15本設備臺帳，比去年增加了2本，很好完成了集團公司全年對我裝置的“三基”檢查工作。今年對臺帳中三個部分進行了改進，1）每月裝置打分情況列入臺賬。2）加強對“三基”檢查意見進行整改，整改措施和處理情況盡快反饋。3）主要設備修理檔案記錄要完整，大、中、小修記錄不要遺漏，大修項目檢修方案機械公司盡快反饋給車間，并做好大修記錄，裝置做好相應的驗收工作。

2、三基現場檢查。

為了達到“三基”設備部分的中各項現場檢查的要求，裝置每月發動各級自查，對現場未完善的地方進行整改。同時，積極完成廠部、公司三基檢查問題整改，極大的改善了現場的環境，消除了現場存在的安全隱患。今年裝置特別對特種設備和儀表隱患進行了重點排查，裝置儀表點數達到八千點左右，排查任務非常艱巨。首先要查出需整改點，然后再和機械公司儀表一起進行整改。儀表氣源漏點查出幾百個，換了幾十個減壓閥、油霧器、電磁閥、十幾個定位器；整改幾百處儀表穿線管。

四、后續設備工作安排：

1、四季度設備工作安排

1）迎接集團公司的“設備創優”活動下半年的檢查，在搞好參賽設備的基

礎上，積極完善主要設備的運行狀況，使達標率達到100%，為全面參優打下基礎。

2）參與公司布置的呆滯庫存整理和清理工作。

3）繼續搞好“三基”工作，加緊自查整改，迎接四季度集團公司檢查。

4）低負荷設備合理使用和保養問題的思考。現在裝置的負荷保持在低負荷，怎么樣把裝置內的設備，在低能耗和低故障率狀態下開好，同時降低備件的備庫。怎么樣把裝置設備保養好，在不影響生產開車和產品質量的同時降低設備檢修費用。

2、明年設備工作設想

1）配合裝置生產繼續搞好設備管理工作。加強設備的現場管理，完善各項

管理制度。

2）繼續搞好三基工作，對現場的薄弱環節進行重點排查和整改。

3）認真搞好低負荷設備管理，對新出現的問題，盡快想出辦法解決，同時

落實好相關管理規定。

2012-11-1